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Responsabilidad social,sustentabilidad y desarrollo local:estudios de lnea de base social
como propuesta metodolgicapara el diagnstico social en laindustria petrolera
&Investigacingestin organizacionalREPORTE DE INVESTIGACIN
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Responsabilidad social,sustentabilidad y desarrollo local:estudios de lnea de base socialcomo propuesta metodolgica
para el diagnstico social
en la industria petrolera
Armando Garca Chiang,Ph. D.Universidad Autnoma Metropolitana,
Unidad Iztapalapa, Mxico
ngel Alfredo Hernndez MorenoUniversidad Autnoma Metropolitana,
Unidad Iztapalapa, Mxico
Recibido: 7 de marzo de 2014Aceptado: 20 de abril de 2015
JEL: L71; Q01
resumenEn Mxico la necesidad de generar propuestas de responsabilidad social de alto impacto territorial, que coadyuven al desarrollo local
de entornos geogrficos donde la riqueza extrada del subsuelo no se encuentra reflejada en el desarrollo social de las localidades,
ha puesto en evidencia la necesidad de establecer propuestas de responsabilidad social apegadas al territorio. En este contexto,
un equipo de la Universidad Autnoma Metropolitana, Unidad Iztapalapa, ha desarrollado una metodologa con capacidad de
implementarse en diferentes zonas petroleras mexicanas. Dicho procedimiento, as como sus instrumentos operativos, permite que
las empresas petroleras puedan implementar propuestas que mejoren la calidad de vida de las comunidades de los territorios donde
se explota el petrleo. El presente trabajo expone dicha propuesta metodolgica que consta de seis pasos: 1) creacin de una lneade base social utilizando indicadores socioeconmicos; 2) anlisis del impacto socioespacial de la actividad petrolera; 3) realizacin
de una encuesta socioeconmica para identificar necesidades, carencias o demandas de las comunidades ubicadas en las reas
petroleras; 4) elaboracin de entrevistas estructuradas y semiestructuradas con actores sociales e institucionales claves; 5) creacin
de matrices sociales que generen una estructura semaforizada de indicadores socioeconmicos, y 6) elaboracin de un plan de
responsabilidad social.
palabras claveResponsabilidad social, industria petrolera, propuestas de acciones territorializadas, diagnstico social, desarrollo local.
&V o l u m e n 2 , n m e r o 1 e n e r o - j u n i o d e 2 0 1 5 I S S N 2 3 2 2 - 8 3 9 3
Investigacingestin organizacional
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Responsabilidad social, sustentabilidad y desarrollo local
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Corporate social responsibility, sustainability and local development: Social baseline
studies as a methodological proposal for the social assessment of the oil industry
abstract
In Mexico there is a need for high impact, corporate social responsibility projects with a territorial focus that will contribute to local
development in regions where the wealth of resources extracted from the ground has not led to the social development of the
populations. In this context, a team from the Universidad Autnoma Metropolitana (Iztaplapa Unit) has developed a methodology that
can be implemented in different oil producing regions of the country. This process, along with its operational tools, will enable the oil
companies to undertake initiatives to improve the quality of life of the communities in the regions of oil exploitation.
This paper explains this methodology, which consists of a six-step process: 1) establishment of a baseline using social-economic
indicators; 2) assessment of the social-spatial impact of the oil industry; 3) a social-economic survey to identify the needs or
demands of the communities located in oil-producing areas; 4) structured and semi-structured interviews with key social and
institutional actors; 5) creation of social matrices to create a traffic light rating system of social-economic indicators; and 6) design
of a corporate social responsibility plan.
keywords: corporate social responsibility, oil industry, proposals for territorial action, social assessment, local development
Responsabilidade social, sustentabilidade e desenvolvimento local: estudos de linha de base
social como proposta metodolgica para o diagnstico social na indstria petroleira
resumo
No Mxico a necessidade de gerar propostas de responsabilidade social de alto impacto territorial, que coadjuvem ao
desenvolvimento local de entornos geogrficos onde a riqueza extrada do subsolo no se encontra refletida no desenvolvimento
social das localidades, tem posto em evidncia a necessidade de estabelecer propostas de responsabilidade social apegadas ao
territrio. Neste contexto, uma equipe da Universidade Autnoma Metropolitana, Unidade Iztapalapa, desenvolveu uma metodologia
com capacidade de ser implementada em diferentes zonas petroleiras mexicanas. Dito procedimento, assim como seus
instrumentos operativos, permite que as empresas petroleiras possam implementar propostas que melhorem a qualidade de vidadas comunidades dos territrios onde se explora o petrleo. O presente trabalho expe dita proposta metodolgica que consta de
seis passos: 1) criao de uma linha de base social utilizando indicadores socioeconmicos; 2) anlise do impacto scio espacial
da atividade petroleira; 3) realizao de uma pesquisa socioeconmica para identificar necessidades, carncias ou demandas das
comunidades localizadas nas reas petroleiras; 4) elaborao de entrevistas estruturadas e semiestruturadas com atores sociais e
institucionais fundamentais; 5) criao de matrizes sociais que gerem uma estrutura de indicadores socioeconmicos, e
6) elaborao de um plano de responsabilidade social.
palavras-chaves: responsabilidade social, indstria petroleira, propostas de aes territorializadas, diagnstico social,
desenvolvimento local.
Este es un artculo de acceso abierto
distribuido bajo los trminos de la licencia
de Creative Commons Reconocimiento-
NoComercial (CC BY-NC), la cual permite
su uso, distribucin y reproduccin de
forma libre siempre y cuando el o los
autores reciban el respectivo crdito.
Armando Garca Chiang, Ph. D.Gegrafo y socilogo de formacin. Profesor titular del Departamento deSociologa de la Universidad Autnoma Metropolitana, Unidad Iztapalapa.Ha coordinado 13 proyectos de diagnstico social para la industria petroleramexicana en los cuales se realizan estudios de lnea base social, evaluacionesde impacto social y se desarrollan programas de gestin social. Correoelectrnico: [email protected](autor corresponsal).
ngel Alfredo Hernndez MorenoLicenciado en Administracin de empresas. Responsable de las propuestasde responsabilidad social realizadas por el equipo de la Universidad AutnomaMetropolitana, Unidad Iztapalapa, para la industria petrolera mexicana.
mailto:[email protected]:[email protected] -
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Introduccin
La extraccin de petrleo, junto con toda su cadena de produccin (ex-
ploracin, perforacin, explotacin, distribucin y transformacin),
provoca un notable impacto territorial de gran envergadura donde
quiera que se establezca, no solo en trminos medioambientales, sino tam-
bin en trminos econmicos y sociales. En una significativa cantidad de
pases ese impacto ha derivado en una exigencia tica hacia la industria
petrolera.
La minimizacin del impacto y la supuesta reversibilidad de los efectos de
la actividad petrolera parecen ser los axiomas sobre los que an hoy se mue-
ven las compaas petroleras y se vinculan con supuestas polticas de res-
ponsabilidad social; pero se trata de algo que an est lejos de una verdadera
implementacin de la responsabilidad social empresarial (Dauzacker, 2007;Rivero, 2003; Werther & Chandler, 2005). Por lo tanto, se requiere alcanzar
un sentido holstico en esa aplicacin que se d tanto al interior de las em-
presas como en relacin con el exterior, con los agentes sobre los que impacta
su actividad (De la Cuesta, 2004; Frynas, 2009; Garriga & Mel, 2004). No en
vano, la responsabilidad social empresarial debe buscar que las empresas in-
tegren voluntariamente las preocupaciones sociales y medioambientales en
sus operaciones productivas y comerciales, promoviendo una relacin sus-
tentable con todos los interlocutores a los que impacta su actividad (Navarro,
2012; Nez, 2003).
En Mxico la principal empresa del sector petrolero es Petrleos Mexica-
nos (Pemex). En principio fue una empresa pblica paraestatal, constituida
como un organismo descentralizado de la administracin pblica federal
establecida de acuerdo al decreto del 7 de junio de 1938, situacin que
cambi a mediados del 2014 cuando, por iniciativa presidencial, se trans-
form en Empresa Productiva del Estado (Presidencia de la Repblica,
2014). Su objetivo bsico es la conduccin central y la direccin estratgi-
ca de las actividades correspondientes a la industria petrolera en territorio
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mexicano. Est integrada por cuatro organismos
subsidiarios el dedicado a la extraccin es Pemex
Exploracin y Produccin (PEP) que ejercen acti-
vidades de exploracin, produccin, transformacin
y comercializacin de petrleo crudo y gas natural,
tanto en el mercado interno como externo (Petr-leos Mexicanos, 2002). Como es conocido, Pemex es
una importante generadora de recursos econmicos,
de empleos y de oportunidades para el desarrollo
mexicano; siendo un factor determinante en su vida
econmica y desarrollo industrial, al convertirse des-
de el sexenio del presidente Jos Lpez Portillo en la
palanca de despegue y crecimiento para Mxico.
Como ya indicbamos, PEP es la responsable de
la exploracin y la explotacin de petrleo y gas na-tural en Mxico. Esta subsidiaria ha dividido al pas
en cuatro regiones de operacin: Regin Norte, Re-
gin Sur, Regin Marina Noreste (RMNE) y Regin
Marina Suroeste (RMSE) (Pemex Exploracin y Pro-
duccin, 2005).
En los aos 1995 y 1996, a partir de una serie de
graves accidentes sufridos en sus instalaciones, PEP
busc implementar prcticas estrictas de seguridad
y proteccin ambiental. Con ello pretenda identifi-
car fortalezas y debilidades en la administracin dedichos aspectos; para lograrlo se cre la Direccin
Corporativa de Seguridad Industrial y Proteccin
Ambiental (inicialmente de Sistemas de Seguridad
Industrial), con el propsito de concebir e implantar
los sistemas de administracin que permitieran te-
ner operaciones ms seguras y ms respetuosas del
medio ambiente, incorporando las mejores prcticas
conocidas (Pemex Exploracin y Produccin, 2005).
En el 2006 Pemex elabor un nuevo modelo de
desarrollo sustentable que forma parte de la estrate-
gia institucional. Los objetivos del modelo fueron:
cumplimiento normativo ambiental, eliminacin de
riesgos ambientales no normados y aseguramiento
de la viabilidad y sustentabilidad de los planes de
desarrollo del negocio. Se conceba as una dimen-
sin prxima a la implementacin de los lineamien-
tos de responsabilidad social empresarial. Desde su
adhesin a la Iniciativa Global de Reporte (GRI, por
sus siglas en ingls) y al Pacto Global (Global Com-
pact, s. f.), ha buscado conciliar sus intereses empre-
sariales con los valores y demandas de la sociedad
civil, en reas relacionadas con los derechos huma-
nos, el trabajo, el medio ambiente y la corrupcin.Recientemente Pemex, en su Plan de negocios
2010-2025, ha definido a la responsabilidad corpo-
rativa como una de las cuatro lneas de accin que
permitiran atender los veintitrs retos principales
que cubren los diferentes aspectos de la empresa.
Desea con ello mejorar su imagen y las relaciones
con las partes interesadas, e incorporar la proteccin
ambiental y la responsabilidad social como elemen-
tos clave en su operacin. Asimismo, en documentoscomo elAnexo de asuntos externos(AE) a los contra-
tos, Pemex define la responsabilidad social como la
voluntad de las empresas en integrar polticas, pro-
gramas y prcticas, ms all de sus obligaciones jur-
dicas, que contribuyan al desarrollo sustentable de la
sociedad, mejorando la calidad de vida de las perso-
nas y sus familias (Petrleos Mexicanos, 2013).
Asimismo, conviene apuntar que Pemex es miem-
bro del World Business Council for Sustainable De-
velopment, organismo internacional que busca quesus miembros compartan una visin de futuro que
impulse el desarrollo sostenible de los negocios, la
sociedad en su conjunto y el medio ambiente.
Por ello, en una visin ampliada del concep-
to aceptado por Pemex, podemos notar que la res-
ponsabilidad social no se reduce a la interaccin del
medio ambiente con la empresa, sino que la define
como parte de un sistema que interacta a su vez con
los sistemas sociales, tanto generales como locales, y
con sistemas de negocios.
La reforma energtica implementada durante el
gobierno de Caldern, centrada en la reforma a la
ley reglamentaria del Artculo 27 de la Constitucin
en el 2008, estableci que Petrleos Mexicanos y sus
organismos subsidiarios podrn celebrar con perso-
nas fsicas o morales los contratos de obras y de pres-
tacin de servicios que la mejor realizacin de sus
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actividades requiere (Presidencia de la Repblica,
2008). Ello haca aparecer a otros operadores petrole-
ros en el contexto mexicano, algunos de los cuales ya
tenan contratos con la paraestatal y en trminos de
responsabilidad social empresarial supona un nuevo
paso hacia delante (Petrleos Mexicanos, 2013).El 1 de marzo del 2012, PEP lanz al mercado la
primera ronda de licitaciones de contratos integra-
les para exploracin y produccin. De acuerdo con
Pemex, el inters que despert este proceso entre las
empresas de la industria, tanto nacionales como ex-
tranjeras, se vio reflejado en la compra de ms cin-
cuenta paquetes de bases de licitacin por veintisiete
empresas entre operadoras y de servicios, para las tres
reas contractuales. Resultado de este proceso fue laentrada por primera vez de empresas privadas como
socias de Pemex, despus de la nacionalizacin del
petrleo en 1938, las mismas que explotaran cam-
pos en abasco. Las ganadoras de esa ronda fueron la
empresa de origen britnico Petrofac Facilities Ltd.,
la cual obtuvo los bloques de Santuario y Magallanes,
y la firma texana Schlumberger, a la que se adjudic
el bloque Carrizo, cercano a la ciudad de Villaher-
mosa. El 19 de junio del 2012, Pemex anunci el re-
sultado de una segunda ronda de licitaciones de loscontratos integrales para exploracin y produccin
de campos maduros para la regin norte de Veracruz
en amaulipas, en la cual participaron veintiocho
empresas. Los ganadores fueron la empresa Monclo-
va Pirineos Gas y sus subsidiarias Oleorey SA de CV,
que se adjudic el bloque San Andrs, y Petrolferos
de ierra Blanca SA de CV, que obtuvo el bloque ho-
mnimo ierra Blanca. A la compaa Petro SPM
Integrated Services se le adjudic el bloque de Pnu-
co (entre Veracruz y amaulipas); Petrofac Facilities
Ltd. obtuvo el rea contractual martima Arenque,
frente a las ciudades de ampico y ciudad Madero y a
Pico-Cheiron Ltd. (de origen egipcio) se le adjudic
el bloque Altamira, en amaulipas.
El 11 de julio del 2013 se realiz una tercera
ronda de licitaciones donde tres de los seis bloques
que ofert Pemex del rea de Chicontepec bajo el
concepto de contratos integrales para la exploracin
y produccin de crudo fueron declarados desiertos
a falta de propuestas: Amatitln, Pitepec y Miahua-
pan. Los tres bloques restantes fueron asignados a las
filiales en Mxico de las empresas estadounidenses
Halliburton (Humapa) y Petrolite (Soledad), y a lamexicana Operadora de Campos DWF (Miquetla).
Esta nueva generacin de contratos integrales ela-
borados por Pemex abordan en su clusula 19.8 y en
su anexo 18 las cuestiones relacionadas al impacto
que tiene la operacin petrolera en las comunidades,
y especifican que cada compaa ganadora de la lici-
tacin debe ejercer el 1 % del gasto operativo anual
en acciones de responsabilidad social que se decan-
ten en tres rubros principales: a) medio ambiente;b) desarrollo social, y c) desarrollo econmico. Se
trata, por tanto, de un elemento propositivo que, le-
galmente, obliga a estas empresas a la aplicacin de
polticas prximas al ejercicio de la responsabilidad
social empresarial y un salto cualitativo en su aplica-
cin (Petrleos Mexicanos, 2013).
En ese contexto, las empresas petroleras ganado-
ras de esos contratos integrales se han visto en la ne-
cesidad de establecer un diagnstico territorial que
les permita conocer la situacin econmica, polti-ca y social de las localidades que se encuentran en
el rea donde realizan sus actividades, con el fin de
implementar acciones de responsabilidad social que
promuevan el desarrollo social y el manejo sustenta-
ble del entorno.
Esta circunstancia pone sobre la mesa un problema
operativo para estas empresas extractoras de petrleo,
las cuales requieren de la participacin de expertos
para el desarrollo de esos diagnsticos territoriales e,
incluso, para la elaboracin de propuestas de respon-
sabilidad social concretas (Garca-Chiang, Santiago &
Vargas, 2010; Navarro, Garca-Chiang, 2010).
Entendemos as que el diagnstico socioterrito-
rial es una herramienta fundamental para conocer las
problemticas de un territorio con el fin de promo-
ver estrategias de desarrollo local y regional. La cons-
truccin y el anlisis de indicadores de diversa ndole
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(sociales, econmicos, demogrficos y ambientales),
as como la implementacin de metodologas cuali-
tativas para el reconocimiento de la actividad y las
funciones de los diferentes actores sociales e institu-
cionales, permiten comprender las condiciones que
limitan o favorecen el surgimiento de dinmicas dedesarrollo. Estas, a su vez, definen las condiciones
de vida de las poblaciones situadas en reas donde
convergen actividades socioeconmicas con diversas
lgicas de organizacin y, por consiguiente, con di-
ferentes impactos en la transformacin o configura-
cin de los territorios.
Atendiendo a esta coyuntura (la necesidad de
diagnsticos territoriales en zonas petroleras para la
implementacin de propuestas de responsabilidadsocial), un equipo de investigadores de la Universidad
Autnoma Metropolitana, Unidad Iztapalapa, a tra-
vs de la figura institucional de proyectos de asisten-
cia tcnica, desarroll siete diagnsticos territoriales
en reas petroleras de abasco, Veracruz y amauli-
pas, creando 126 propuestas de responsabilidad so-
cial, hoy plenamente avaladas por Pemex y por las
empresas licitantes. La experiencia acumulada tras
un ao y medio de trabajo (de septiembre del 2012 a
febrero del 2014) ha permitido disear una metodo-loga que permite, no solo generar un anlisis terri-
torial preciso, sino una serie de elementos operativos
con capacidad de ser implementados y transferidos
tanto a Pemex como a las empresas petroleras. odo
ello para generar propuestas de responsabilidad so-
cial de alto impacto territorial que contribuyan al de-
sarrollo local de entornos geogrficos, que en varios
casos son susceptibles de los apoyos a la pobreza que
son implementados por la Secretara de Desarrollo
Social (Sedesol). Esas propuestas de responsabilidad
social apegadas al territorio tienen capacidad de con-
vertirse en coadyuvantes del desarrollo local en esos
territorios y de complementar las polticas pblicas
federales, estatales y municipales existentes.
La metodologa generada y sus instrumentos
operativos tienen la capacidad de implementarse en
otras zonas petroleras del pas, y dichos instrumentos
han de permitir que las empresas petroleras e inclu-
so otros agentes pblicos puedan implementar, va
la idea de la responsabilidad social, propuestas que
mejoren la calidad de vida de las comunidades de los
territorios donde se explota el petrleo.
Dicha propuesta metodolgica consta de seis pa-sos: 1) creacin de una lnea de base social a partir
de indicadores de demografa, economa, educacin,
salud, migracin, religin, vivienda, disponibilidad
de bienes, entre otros; 2) anlisis del impacto so-
cioespacial de la actividad petrolera, disendose
una metodologa cartogrfica basada en coremas
que evidencie el carcter eminentemente territorial
de esta industria a travs de la relacin entre sus ele-
mentos (pozos, bateras, ductos, etc.) y los diversosncleos de poblacin; 3) realizacin de una encuesta
socioeconmica para identificar los factores socia-
les y econmicos que determinan las necesidades,
carencias y demandas de las comunidades ubicadas
en las reas petroleras; 4) aplicacin de entrevistas
estructuradas y semiestructuradas a los actores so-
ciales e institucionales clave de las regiones de estu-
dio; 5) creacin de matrices sociales que generen una
estructura semaforizada de indicadores socioecon-
micos de acuerdo con los niveles de impacto de lasoperaciones petroleras en los territorios, y 6) elabo-
racin de un plan de responsabilidad social en el que
se establecen las directrices de accin en la materia
para las empresas, as como las propuestas derivadas
de los pasos citados (Garca-Chiang, 2012, 2013).
La integracin metodolgica permiti la creacin
de un diagnstico socioterritorial, que sirvi como
base para la identificacin de reas de oportunidad
y de propuestas de responsabilidad social, enfocadas
en el fomento al desarrollo local a travs del mejo-
ramiento de las condiciones de vida de la poblacin
afectada directa o indirectamente por la industria
petrolera.
La figura 1 presenta las reas contractuales donde
ha trabajado el equipo de la Universidad Autnoma
Metropolitana, Unidad Iztapalapa.
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Figura 1.reas donde ha trabajado el equipo UAMI
Nota.Tomado deLa responsabilidad social en empresas petroleras: planes y propuestaspor A. Garca-Chiang, & A. Hernndez, 2014, Mxico: UAMI. 2014 A. Garca-Chiang y A. Hernndez. Reimpreso con permiso de los autores.
Mtodo
Lnea de base
La planificacin estadstica contribuye a orde-
nar y establecer prioridades en la produccin de
informacin, pero solo llega a determinar el tipo de
operaciones que se requieren para obtener los da-
tos (censos, encuestas, registros administrativos).
Los resultados de la planificacin estadstica, que seexpresan en proyectos (operaciones), responden de
manera precisa a necesidades de informacin y a re-
cursos financieros y de presupuesto para obtenerlos;
no resuelve del todo las dificultades que se tienen
acerca del uso y el aprovechamiento de la informa-
cin en los procesos de toma de decisiones. Las difi-
cultades se expresan en el siguiente orden:
Construccin de indicadores.
Importancia jerrquica de indicadores, segn ni-
veles de toma de decisiones.
Esquema de anlisis viables desde la perspectiva
de los involucrados en la toma de decisiones.
En este sentido, la metodologa de lnea de base
consiste en realizar un estudio detallado de las lo-
calidades que conforman las zonas petroleras de
inters, constituyndose en un instrumento clave
para la planeacin e implementacin de propuestas
de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que
estn contextualizadas conforme a las necesidades y
demandas de la poblacin local y tambin que estn
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apegadas al territorio. La metodologa consiste en
realizar un diagnstico socioeconmico integral que
contiene 5 rubros.
Diagnstico socioeconmico integral basado en
los datos proporcionados por los Censos de Pobla-
cin y Vivienda del Instituto Nacional de Estadsticay Geografa (2005, 2009 y 2010). A partir de estos da-
tos se construye una serie de indicadores que permi-
ten conocer las demandas genricas de la poblacin
local en torno a los siguientes rubros:
Demografa:
distribucin de la poblacin, tasa de
fecundidad, ndice de fecundidad, tasa de juventud,
tasa de envejecimiento, ndice de masculinizacin.
Economa:
poblacin econmicamente activa(PEA), sectores productivos, ingresos, ndice de
dependencia econmica, calidad del ndice de de-
pendencia econmica (jvenes, adultos), grado de
calificacin de la poblacin.
Cobertura de servicios bsicos en las viviendas:
electricidad, drenaje, vivienda.
Educacin: ndice de no escolaridad, ndice de
analfabetismo, grado promedio de escolaridad,
rezago educativo, infraestructura educativa dis-
ponible en la zona.
ndice de marginacin: indicador de sntesis so-
bre el nivel de pobreza de la poblacin en cuantoa los rubros antes sealados.
En cada
rubro se integra un cuadro de sntesis
de los indicadores socioeconmicos, con el fin de
mostrar las localidades con las problemticas ms
severas y las lneas concretas de accin que podran
plasmarse en proyectos de gestin de desarrollo para
tratar de resolverlas. De este modo, se obtienen las
localidades ms vulnerables en trminos del desem-peo crtico de sus indicadores socioeconmicos, las
cuales necesitaran acciones de intervencin pblica
o privada en el corto plazo para disminuir los niveles
de marginacin que presentan.
La figura 2 muestra el procedimiento para la ob-
tencin de datos.
Figura 2. Procedimiento para la obtencin de datos
Diagnstico de las cadenas productivas locales
Creacin de la informacin basede los sistemas productivos.
Identificacin de agentes clave.
Evaluacin de las capacidades delas actividades productivas localespara generar cadenas de valor, omigrar hacia un sector productivo
vinculado con la actividad petrolera.
Entrevistas cualitativas paraconocer las problemticas de
los sectores productivos.
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Fases cuantitativa y cualitativa
El estudio comprendi una fase cuantitativa, en
la cual est incluida la lnea de base y sus comple-
mentos, y unafase cualitativa, en la cual se realizaron
entrevistas y encuestas. Asimismo, para formular las
posibilidades de un desarrollo sustentable, se anali-zaron tres subsistemas:
1. El natural, para determinar el impacto acumulati-
vo de los mtodos de explotacin en el ambiente y
las condicionantes fsicas la disponibilidad que
el medio impone a los procedimientos de utiliza-
cin de los recursos naturales.
2. El social, para identificar las condiciones de vida
de los sujetos sociales, los procesos ligados a la
calidad de vida, la cultura y la prctica de las pol-
ticas pblicas que intervienen en la organizacin
territorial.
3. El econmico, para precisar las tecnologas, los
insumos, los mercados, los actores con poder
de decisin, los procesos productivos, de distri-
bucin y de consumo, es decir, los elementos de
produccin y reproduccin de capital que confor-
man los usos del suelo en el territorio
Cadenas de valor
Las cadenas de valor se refieren a las ventajas
competitivas que generan las actividades producti-
vas situadas en un territorio determinado (localidad,
municipio, regin, Estado, pas), mediante la interac-
cin coordinada entre los distintos agentes que las
conforman, fomentando mayores flujos de informa-
cin que aumentan la capacidad de innovacin de la
actividad; esto se traduce en la reduccin de costos y
tiempos de produccin, una mayor especializacin
de las empresas y relaciones de coordinacin estables
que propician una mejora sistmica y sostenible del
funcionamiento de la actividad productiva, lo cual
puede generar un desarrollo econmico sustentable.
Los objetivos de la implementacin de obras so-
ciales enfocadas en la creacin de cadenas de valor
en las zonas petroleras de estudio son los siguientes:
1. Generar informacin socioeconmica y ambiental
que permita conocer el desempeo de las activi-
dades econmicas de los tres sectores productivos
(primario, secundario y terciario).
2. Conocer los agentes, las formas de organizacin,
la tipologa de productos y productores o empre-sarios que caracterizan las actividades producti-
vas de las localidades.
3. Identificar las potencialidades y reas de oportu-
nidad de las actividades econmicas para fomen-
tar la innovacin, la formacin de redes y cadenas
de valor que funjan como elementos catalizadores
del desarrollo local.
4. Disear acciones de capacitacin y generacin de
actividades hacia un sector productivo vinculadocon la actividad petrolera.
5. Disear proyectos de gestin del desarrollo y
obras de responsabilidad social que mejoren la
competitividad de los sectores productivos de las
localidades de las reas contractuales.
La metodologa que sigui el anlisis de las cade-
nas productivas locales para identificar las potencia-
lidades y debilidades de las actividades econmicas
para generar cadenas de valor fue la siguiente:
1. Anlisis socioeconmico de las localidades situa-
das en la costa equidistante a la zona contractual.
2. Anlisis de los principales sectores productivos
de esas localidades, con especial nfasis en la ac-
tividad pesquera.
3. Anlisis de las condiciones ambientales en la zona
de influencia.
4. Creacin de informacin bsica de los sectores
productivos a travs del anlisis de indicadores.
5. Aplicacin de entrevistas cualitativas a agentes de
las actividades productivas locales, con el fin de
conocer sus problemticas actuales, as como su
relacin con la actividad petrolera.
6. Diseo de acciones de capacitacin para fomen-
tar la generacin de cadenas de valor de las acti-
vidades productivas existentes.
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Propuesta de intervencin para la formacin de ca-
denas de valor:
a. Analizar y planificar estrategias para mejorar el
desempeo de las actividades productivas exis-
tentes, o impulsar su reconversin productiva.b. Fomentar la creacin de una red estratgica de
agentes econmicos (productores, procesadores,
distribuidores, mayoristas, vendedores) que es-
timule la cooperacin y la coordinacin para la
produccin de manera conjunta, compartiendo
riesgos y beneficios.
c. Disear mecanismos de cooperacin que alienten
la comunicacin estrecha entre los agentes eco-
nmicos, con el fin de que respondan de manera
ms eficiente a las demandas del mercado.d. Asesoramiento para el diseo y la identificacin
de productos que logren diferenciarse en los mer-
cados y, en consecuencia, faciliten el incremento
de la innovacin y la productividad.
Figura 3. Metodologa para la implementacin de cadenas de valor
A Anlisis de la dinmica ambiental
B
CAnlisis de la dinmica socio-econmica
DAnlisis institucional
EAnlisis de seguridad
FAnlisis de la dinmica petrolera
Diagnstico institucional
Para la elaboracin del diagnstico institucio-nal se tom en cuenta la necesidad de contar con
los elementos que facilitaran el proceso de gestin
e implantacin de los proyectos productivos que se
identificaron como parte del estudio. Las diversas ac-
tividades desarrolladas en la realizacin del diagns-
tico institucional se describen a continuacin:
Caracterizacin de las instituciones: identificarlas diversas instituciones con presencia en las zo-
nas petroleras, principales personas instituciona-
les, lderes de opinin, instituciones acadmicas,
lderes polticos y organizaciones no guberna-
mentales. Se deber considerar tambin la coor-
dinacin interinstitucional, el grado de presencia
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y la confiabilidad por parte de la poblacin hacia
las instituciones. Adems de las instituciones con
presencia en la regin, deber hacerse mencin
de aquellas que no intervienen y deberan parti-
cipar de manera activa por su importancia para el
desarrollo local. Identificacin de programas econmico-produc-
tivos de cada institucin: deber integrarse un
expediente que contenga las reglas de operacin
actuales de aquellos programas econmicos-pro-
ductivos vigentes y viables para ser implantados
en las comunidades; se integrarn adems los
modelos de fichas y solicitudes para cada caso.
Asimismo, se deber reconocer para cada progra-
ma los recursos de inversin vigentes, criterios deelegibilidad, capacidad instalada para la implan-
tacin de los proyectos, mezcla de recursos, es-
quemas de coordinacin, etc.
Resultados analticos de
la lnea de base.
Herramientas analticas para establecer
una clasificacin de la problemtica
de las localidades (semaforizacin)Aplicando la metodologa descrita se estableci
una clasificacin de localidades segn los impactos
de las operaciones petroleras en la zona. Una primera
propuesta de semaforizacin puede ser considerada
como histrica, ya que est basada en informacin
documental y de campo sobre sucesos ocurridos en
el pasado. Las categoras son tres:
Alto riesgo: localidades en las cuales algunos gru-
pos sociales han manifestado resistencias para fa-
cilitar las labores de operacin.
Conflictiva: localidades con una alta presencia
de instalaciones o actividades petroleras relacio-
nadas con exploracin, extraccin, conduccin
y procesamiento de hidrocarburos que eventual-
mente han registrado movilizaciones sociales en
contra de la paraestatal Pemex para el reclamo
de diversas demandas sociales o compensacio-
nes por supuestas afectaciones patrimoniales.
En estas regiones han emergido diversos lderes
que sistemticamente han abanderado reclamos
histricos en contra de las actividades petroleras,movimientos que por lo general llegan a vincu-
larse con partidos polticos o grupos de inters
dentro de estos.
Bajo riesgo: localidades con presencia marginal
de la actividad petrolera o que por sus caracters-
ticas de distribucin poblacional no han registra-
do movimientos sociales en contra del desarrollo
de las actividades petroleras.
Un ejemplo concreto de la propuesta de semafo-
rizacin es la tabla 1:
Tabla 1. Semaforizacin de las localidades
Entidad
Municipio
Localidad
Grado
marginacin
Semaforizacin
histrica
Tabasco
Macus-
pana Paraso Medio
Bao
riesgo
TabascoMacus-pana
Tierra Colo-rada
MedioBaio
riesgo
Tabasco NacaiucaSalova 1a.Seccin
BajoBao
riesgo
Chiapas OstuacnCatedral 2a.
SeccinMuy alto
Baoriesgo
Chiapas OstuacnCatedral de
ChiapasMuy alto
Baioriesgo
Chiapas OstuacnCopano 1a.
SeccinMuy alto
Baioriesgo
Chiapas Ostuacn
Copano 2a.
Seccin Muy alto
Baio
riesgo
ChiapasPichu-calco
PlutarcoElas Calles
AltoBaio
riesgo
Chiapas ReformaSan Miguel2a. Seccin
BajoBaio
riesgo
Campe-che
Carmen Atasta Bajo Conflictiva
Tabasco Centla Buena Vista Medio Conflictiva
Chiapas Reforma Reforma Bajo Conflictiva
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Entidad
Municipio
Localidad
Grado
marginacin
Semaforizacin
histrica
Chiapas Reforma RafaelPascacioGamboa
Bajo Conflictiva
Tabasco Centlalvaro
Obregn(Santa Cruz)
Medio Alto riesgo
Las experiencias previas de trabajo pusieron en
evidencia la necesidad de considerar que la semafo-
rizacin histrica representa una base para iniciar el
proceso de clasificacin de las localidades. La com-
plejidad de la realidad social y ambiental requiere
criterios adicionales de semaforizacin; por ello, se
cre lo que se denomin matriz de impacto social
(tablas 2 y 3).
Utilizacin de la matriz FODA
como paso previo a la creacin de
una matriz de impacto social
La matriz FODA (fortalezas, oportunidades, de-
bilidades, amenazas) es una herramienta de anlisisestratgicoque permite analizar elementos internos
o externos de programas y proyectos. Se representa
como una matriz de doble entrada, en la que en el ni-
vel horizontal se analizan los factores positivos y los
negativos.
En la lectura vertical se analizan los facto-
res internos y, por tanto, controlables, del programa
o proyecto y los factores externos, considerados no
controlables.
Las fortalezas son todos aquellos elementos in-
ternos y positivos que diferencian al programa o
proyecto de otros de igual clase. Las oportunidades
son aquellas situaciones externas, positivas, que se
generan en el entorno y que una vez identificadas
pueden ser aprovechadas. Las debilidades son pro-
blemas internos, que una vez identificados y desa-
rrollando una adecuada estrategia, pueden y debeneliminarse. Las amenazasson situaciones negativas,
externas al programa o proyecto, que pueden atentar
contra este, por lo que llegado al caso, puede ser ne-
cesario disear una estrategia adecuada para poder
sortearlas. En la presente propuesta metodolgica se
propone la
utilizacin de la matriz FODA como paso
previo a la creacin de una matriz de impacto social.
Creacin de una matriz deimpacto
social y de una matriz operativa
Utilizando las diferentes categoras de datos que
se obtuvieron de la aplicacin de la matriz FODA, se
cre una matriz de doble entrada en la cual se inclu-
yen los factores que confluyen en la cuestin social.
Esta matriz cuenta con ponderaciones y semafo-
rizaciones individuales por rubro debido a que cada
uno de ellos representa una dimensin de la socie-
dad que no necesariamente una influye en la otra.
Por tanto, no hay un modo confiable de obtener unasola referencia general de la situacin, en la matriz
operativa todo converge alrededor de la operacin
misma, pero en el mbito social son muchas las ver-
tientes y todas van en diferentes sentidos, para anali-
zar esta matriz es necesario una visin sistmica que
permita establecer de manera abstracta las relaciones
entre rubros.
A continuacin se presentan dos tablas con con-
tenidos de la matriz de impacto social.
Tabla 2. Matriz de impacto social. ndice de dependencia
Localidades ndice de dependencia(% 2010)
% PEA % PO
Poza Redonada 2 Seccin 72.63 41.70 40.80
Poza Redonada 3 Seccin 72.43 39.40 38.70
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/Planificacion_Estrategica.htmlhttp://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/Planificacion_Estrategica.html -
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Tabla 3. Matriz de impacto social. ndice de personas dependientes por cada persona ocupada
Localidadesndice de dependencia
(% 2010)% PEA % PO
Semaforizacineconmica
Poza Redonada 2 Seccin 72.63 41.70 40.80 1.8
Poza Redonada 3 Seccin 72.43 39.40 38.70 1.89
Santuario 1 Seccin 74.16 39.70 36.60 1.88Santuario 2 Seccin 69.75 39.80 39.60 1.77
Por otro lado, se cre una segunda matriz opera-
tiva, en la cual se ponderaron las actividades de la
empresa y su posible efecto en las localidades (Gar-
ca-Chiang, 2012). Las dos tablas siguientes mues-
tran detalles de este instrumento.
La primera de ellas (tabla 4) contiene el nme-
ro de instalaciones que tiene cada localidad, adems
del tipo de infraestructura disponible en el rea; en
la parte inferior presenta la distribucin de infraes-
tructura en funcin del grupo de gente que interac-
ta directamente con la misma.
Tabla 4. Matriz operativa. Instalaciones por localidad
E/o. Encrucijada 3 seccin 10 4
Pozos
E/o. Poza redonda 5 20
E/o. Poza redonda 1 seccin 5 1
E/o. Poza redonda 2 seccin 10 1
E/o. Poza redonda 4 seccin 4 2
E/o. Rubn Jaramillo Lazo 4 1
E/o. Santuario 1 seccin 10 1
Encrucijada 3a. Seccion -las calzadas 4 2
Poza redonda 1. Seccion 5 2R/a. Poza redonda 5 9
R/a. Poza redonda 3 seccin 5 1
R/a. Poza redonda 4 seccin 5 3
R/a calzada 2 seccin 4 2 Compresores
R/a. Zapotal 1 seccin 4 1Bateras
Santuario 1 seccin 10 1
E/o. Santuario 10 53 Pozos, bateras, oleoductos,gasoductos, vas de
acceso, compresoras,deshidratadoras
R/a. Santuario 10 3
R/a. Santuario 2 seccin 4 2
Finalmente, la tabla 5 muestra en una pondera-
cin de 0 a10 la importancia de la localidad en fun-
cin de su ubicacin con respecto a caminos a/o entre
zonas de importancia operativa o de instalaciones,
diferencindose de la columna inicial en el sentido
de que una localidad puede tener baja prioridad por
no tener instalaciones en su territorio, pero puede
ser de alta prioridad en funcin de su ubicacin.
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Responsabilidad social, sustentabilidad y desarrollo local
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Tabla 5. Matriz operativa. Prioridad operativa de caminos
Pozos
Pozos, bateras, oleoductos, gasoductos, vas de acceso, compresoras, deshidratadoras, saloductos
Bateras
Deshidratadoras
Compresoras
Trnsito vehicular
Municipio
Zonas
Tipode
infraestructurapor
localidad
Localidades
Ponderacin
general
semaforizada1
a10
Prioridadgeneral
operativapetrofac
Instalacionespor
municipio
Prioridadoperativa
decaminos
Factorde
ponderacin1
Pnuco
Zona 1Pozos (Enfuncionamiento, cerradoscon posibilidades ytaponados).
Tamos 1.00 10 4 10 400
Ochoa 1.00 5 20 10 1000
La Costa 1.00 5 1 7 35
Chunca 4.00 10 1 10 100
Mayorazgo Alto 3.00 4 2 3 24
Mata de la Monteada 1.00 4 1 1 4
La Angostura 7.00 10 1 10 100rsulo Galvn 9.00 4 2 1 8
La Potosina 1.00 5 2 7 70
Mayorazgo Bajo 3.00 5 9 10 450
Mara Quinta de lasNieves 3.00 5 1 10 50
La Pedrera 7.00 5 3 3 45
Torno Largo 10.00 4 2 1 8
Cruz Grande (Estero delCamalote) 1.00 4 1 1 4
Zona 2
Baterias y Pozos Pnuco (cabecera) 4.00 10 1 10 100
Pozos (Enfuncionamiento, cerradoscon posibilidades ytaponados).
Reventadero 8.00 10 53 1 530
Tampuche 2.00 10 3 1 30
Baterias y Pozos Villa Cacalilao Dos 4.00 4 2 10 80Baterias y Pozos calentadores
Pozos (Enfuncionamiento, cerradoscon posibilidades ytaponados).
Paso Real (Buenavista) 8.00 2 1 0
Tanchicun Piedras 6.00 2 1 10 20
Baterias y Pozos Vega de Otates 6.00 10 2 5 100
Pozos (Enfuncionamiento, cerradoscon posibilidades ytaponados).
Buenavista (Mahuaves) 2.00 2 1 1 2
El Cube de la Isleta 1.00 10 9 5 450
Aguacate 7.00 10 1 1 10
El Morillo 3.00 10 8 5 400
Potrero de la Isleta 8.00 7 21 5 735
Las nimas 5.00 7 6 5 210
Ejido la Herradura 3.00 10 1 10 100
Baterias y Pozos enprospeccin Ejido Salvazuchil 2.00 10 1 5 50Pozos (Enfuncionamiento, cerradoscon posibilidades ytaponados).
Herradura Leyva 5.00 10 1 1 10
Zona 3 Pozos taponados
El Cepillo 1.00 10 2 10 200
Jaboncillo 10.00 10 1 1 10
Alto del Chijol (LosManguitos) 5.00 10 1 5 50
Pnuco (La Pitahaya)[Nuevo Centro de
Poblacin]5.00 10 61 1 610
El Higo 6.00 10 4 5 200
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Eventos Relacionados con laOperacin
Seguridad
Factorde
ponderacin2
Sumadeeventos
Ponderacinde
importancia0a10
Priodidadpor
riesgodebloqueo
decaminosde0
a10
Diasdebloqueo
Factorde
ponderacin3
Ponderacionde
importanciade
0a10
Factorde
ponderacin4
Ponderacinde
importancia0a10
Factorde
ponderacin5
Ponderacinde
importanciafinal
0a10
401.00 801 1.55 0 0 0 0.00 1628.55 9.64 11.19 1.00
1001.00 2001 3.88 10 43 430 10.00 4534.88 26.85 40.73 1.00
36.00 71 0.14 10 41 410 9.53 626.67 3.71 13.38 1.00
104.00 204 0.40 0 0 0 0.00 433.40 2.57 2.96 4.00
27.00 51 0.10 0 0 0 0.00 114.10 0.68 0.77 3.00
5.00 9 0.02 0 0 0 0.00 25.02 0.15 0.17 1.00
107.00 207 0.40 0 0 0 0.00 442.40 2.62 3.02 7.0017.00 25 0.05 0 0 0 0.00 66.05 0.39 0.44 9.00
80.00 150 0.29 0 0 0 0.00 324.29 1.92 2.21 1.00
453.00 903 1.75 0 0 0 0.00 1834.75 3.00 12.61 3.00
53.00 103 0.20 0 0 0 0.00 225.20 1.33 1.53 3.00
52.00 97 0.19 0 0 0 0.00 212.19 1.26 1.44 7.00
18.00 26 0.05 0 0 0 0.00 69.05 0.41 0.46 10.00
5.00 9 0.02 0 0 0 0.00 25.02 0.15 0.17 1.00
109.00 209 0.41 0 0 0 0.00 448.41 2.65 3.06 3.00
538.00 1068 2.07 3 16 48 1.12 2278.19 13.49 16.67 8.00
32.00 62 0.12 0 0 0 0.00 140.12 0.83 0.95 2.00
84.00 164 0.32 0 0 0 0.00 348.32 2.06 2.38 4.00
8.00 8 0.02 0 0 0 0.00 27.02 0.16 0.18 8.00
26.00 46 0.09 0 0 0 0.00 111.09 0.66 0.75 6.00
106.00 206 0.40 0 0 0 0.00 435.40 2.58 2.98 6.00
11.00 13 0.03 0 0 0 0.00 39.03 0.23 0.26 9.00
451.00 901 1.75 2 3 6 0.14 1839.89 10.89 12.78 1.00
17.00 27 0.05 0 0 0 0.00 73.05 0.43 0.48 7.00
409.00 809 1.57 0 0 0 0.00 1651.57 9.78 11.35 2.00
743.00 1478 2.86 0 0 0 0.00 2999.86 17.76 20.63 1.00
215.00 425 0.82 0 0 0 0.00 873.82 5.17 6.00 5.00
103.00 203 0.39 0 0 0 0.00 430.39 2.55 2.94 3.00
52.00 102 0.20 0 0 0 0.00 222.20 1.32 1.51 2.00
15.00 25 0.05 0 0 0 0.00 67.05 0.40 0.45 5.00
201.00 401 0.78 10 23 230 5.35 1094.13 6.48 12.60 1.00
20.00 30 0.06 1 1 1 0.02 85.08 0.50 0.59 10.00
55.00 105 0.20 1 3 3 0.07 238.27 1.41 1.68 5.00
615.00 1225 2.37 0 0 0 0.00 2529.37 14.98 17.35 5.00
206.00 406 0.79 0 0 0 0.00 837.79 4.96 5.75 6.00
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Utilizacin de coremas
El mapa se ha utilizado como la herramienta
principal en la representacin cartogrfica del espa-
cio geogrfico, pero existen otras posibilidades que
permiten traducir grficamente los diversos funcio-
namientos complejos de la ierra; entre ellos tene-mos los coremas, que son estructuras elementales
del espacio y se representan a travs de un modelo
grfico.
El trmino corema fue designado por Brunet
(1986), a principios de los aos ochenta. Los coremas
permiten representar los principales procesos trans-
formadores del espacio, haciendo emerger los nodos,
los fenmenos de difusin, los polos de atraccin o
de repulsin, las redes, las jerarquas, las disimetras,
la isotropa, entre otros elementos.
En nuestro caso, los coremas permitieron ha-
cer inferencias sobre el impacto directo e indirecto
que tienen las operaciones petroleras en los ncleos
poblacionales adyacentes a las instalaciones de la
industria. A travs del anlisis de proximidad con
herramienta Buffer se crearon reas de influencia
en funcin de una serie de puntos y lneas, corres-
pondientes a las localidades urbanas y rurales de las
zonas petroleras, con el fin de definir polgonos quemarcan los universos poblaciones que estudiaremos.
Para darle mayor precisin a la definicin de los
polgonos que delimitaron nuestras reas de estudio
se utiliz la herramienta retcula equidistante, que
medi exactamente lo mismo para todas las zonas
que conforman las reas contractuales. Por tanto, se
determinaron cuadrantes equivalentes a 6.25 km2y
2.5 km2 respectivamente, para establecer cobertu-
ras amplias de anlisis que posibilitaron representarcartogrficamente los diferentes tipos de impacto
de las operaciones petroleras en el territorio (Gar-
ca-Chiang, 2012; Garca-Chiang & Checa-Artasu,
2013a, 2013b).
FALTA TABLA 5
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Figura 4. Corema I: densidad de pozos
Nota.Tomado deInforme tcnico de los estudios de lnea base social, evaluacin de impacto social y Programa de Gestin Social y Ambiental del rea Contractual TierraBlancapor A. Garca-Chiang, & M. Checa-Artasu, 2013, Mxico, Universidad Autnoma Metropolitana. 2013 A. Garca-Chiang y M. Checa-Artasu. Reimpreso con permisode los autores.
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Responsabilidad social, sustentabilidad y desarrollo local
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Figura 5. Corema II: densidad de pozos por cuadrante
Nota.Tomado deInforme tcnico de los Estudios de lnea base social, evaluacin de impacto social y Programa de Gestin Social y Ambiental del rea Contractual SanAndrs por A. Garca-Chiang, & M. Checa-Artasu, 2013, Mxico, Universidad Autnoma Metropolitana. 2013 A. Garca-Chiang y M. Checa-Artasu. Reimpreso con permisode los autores.
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25Investig. Gest. Organ. | ene.-jun. | 2015 | Vol. 2 | No. 1 | pp. 7-27
Las reas contractuales
En el marco de los siete proyectos de asistencia tcnica
se desarrollaron siete planes de responsabilidad social
y 126 propuestas revisadas, tanto por las empresas in-
teresadas, como por parte de Pemex (tabla 5).
Tabla 6. Propuestas de RSE por rea contractual
rea contractual N de propuestas de RSE
Santuario 22
Magallanes 27
Panuco 10
Tierra Blanca 21
San Andrs 19
Arenque (Marina) 14
Altamira 13
Totales 126
El desarrollo de estas propuestas ha significa-
do una derrama econmica de ms de $ 50 000 000
Pesos Mexicanos (MXN) en las comunidades im-
plicadas en la zona de operacin de las empresas li-
citantes, siendo estas acciones de RSE que impactan
positivamente en el desarrollo social y sustentable
de dichas comunidades, al tiempo que se apoya al
cumplimiento de las clusulas contractuales (19.8 yAnexo 18) establecidas por Pemex a las empresas.
Si bien el objetivo primordial de los proyectos fue
llegar a un plan de RSE con propuestas viables y de
gran impacto social, econmico y ambiental, no se
deben dejar de lado sus resultados adyacentes, los
cuales se enlistan a continuacin:
1. Se ha analizado la realidad socioeconmica de
ms de 3000 km2, de 246 localidades y de 644.382
habitantes, repartidos en 7 reas contractualespetroleras.
2. Se ha encuestado a 2089 personas y se hicieron 41
entrevistas en profundidad a agentes destacados
en sus respectivos territorios.
3. Se han generado siete sistemas de informacin
geogrfica, gestionados de forma autnoma.
4. Se cre una serie cartogrfica con ms de ochenta
mapas especficos.
5. Han participado sesenta personas en el proyecto,
entre profesores, egresados y alumnos de diver-
sas licenciaturas de la Universidad Autnoma de
Mxico-I, siendo para estos ltimos una prcticaprofesional y de aprendizaje.
Los resultados pueden considerarse como alen-
tadores en dos aspectos principales. El primero se
refiere a la continuacin y la evolucin de los pro-
yectos de asistencia tcnica, tanto para futuras reas
contractuales como para proyectos derivados de es-
tos, tales como verificacin y seguimiento de obras;
las posibilidades son amplias tanto en los aspectostcnicos y de formacin profesional de los alumnos
de licenciatura, como de experiencia laboral de los
egresados, sin dejar de lado los aspectos acadmicos
y de investigacin.
El segundo aspecto corresponde a la territorializa-
cin de las propuestas de acciones de responsabilidad
social como instrumento para implementar acciones
que mejoren la calidad de vida de las comunidades
de los territorios donde se explota el petrleo.
Referencias
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Mappe Monde, 4, 2-6.
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tadstica de la Universidad Nacional de Rosario.
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la responsabilidad social. Boletn Econmico de ICE
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