12 / Концептуальныйподходкразработкеместорождений

10 / Движениекцели

Новыйрекорддобычи«Газпромнефти»

56 / «Зенит»и«Авангард»—стартсезона

№7/94Сентябрь2012

МОСКВАСАНКТ-ПЕТЕРБУРГНОЯБРЬСКМУРАВЛЕНКООМСКТАРАХАНТЫ-МАНСИЙСКТОМСКТЮМЕНЬЕКАТЕРИНБУРГКРАСНОЯРСККЕМЕРОВОБАРНАУЛЯРОСЛАВЛЬНОВОСИБИРСКАНАДЫРЬНИЖНИЙНОВГОРОДКАЛУГАЧЕЛЯБИНСКОРЕНБУРГБИШКЕКАЛМА-АТАДУШАНБЕВЕНАБЕЛГРАДНОВИ-САДБАРИ

18

52

48

42

НОВОСТИ

4 НОВОСТИКОМПАНИИФакты, цифры, люди

8 ПОЛГОДАРОСТАФинансовая отчетность «Газпром нефти» за первое

полугодие 2012 года

10 ИСТОРИЧЕСКИЙМАКСИМУМРекордный уровень суточной добычи нефти

СТРАТЕГИЯ

12 СУБАРКТИЧЕСКАЯКОНЦЕПЦИЯРазработка концептуального проекта освоения группы

Мессояхских месторождений

18 ПЕРВАЯНЕФТЬНачало добычи на Новопортовском месторождении в ЯНАО

БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ

20 РИСКИКРУПНЫХПЛАНОВРасширение периметра действия корпоративной интегрирован-

ной системы управления рисками

АКТИВЫ

24 СОВЕТСКОЕ:ВОЗРОЖДЕНИЕ50-летие томского нефтегазодобывающего комплекса

ТЕХНОЛОГИИ

30 ПРОБЛЕМАСИСТОРИЕЙПодходы к работе с палеозойскими отложениями

1

Электронную версию журнала читайте на сайте WWW.GAZPROM-NEFT.RU

Координатор проектаДепартамент информационных коммуникаций ОАО «Газпром нефть»www.gazprom-neft.ru

Главный редакторИгорь Свириз

Заместитель главного редактораВасилий Селиверстов

Редакционная коллегияЕкатерина Стенякина, Дмитрий Лобач, Наталья Кифорук, Жанна Черненко, Юлия Дубровина

Журнал создан при участии«Ателье «Афиши»ООО «Компания Афиша»atelier.afisha.ru

Наталья Стулова, Алексей Симонов, Алина Рябошапка, Татьяна Князева, Юлия Чеботарь, Ксения Манохина, Виталий Шебанов, Светлана Кантонистова, Николай Сергеев

Отпечатано в типографии«Алмаз-Пресс». Тираж 13 000 экз.

Мнение редакции не всегда совпадает с мнением авторов. Присланные материалы не рецензируются и не возвращаются

Все права на оригинальные материалы, опубликованные в номере, принадлежат журналу «Сибирская нефть». Перепечатка без разрешения редакции запрещена

При использовании материалов ссылка на журнал «Сибирская нефть» обязательна.Редакция не несет ответственности за со-держание рекламных материалов

Журнал распространяется в Москве, Санкт-Петербурге, Ноябрьске, Муравленко, Омске, Таре, Ханты-Мансийске, Томске, Тюмени, Екатеринбурге, Красноярске, Кемерове, Барнауле, Ярославле, Новосибирске, Анадыре, Нижнем Новгороде, Калуге, Челябинске, Орен-бурге, Белграде, Нови-Саде, Бари, Бишкеке, Алма-Ате, Душанбе, Вене

Журнал зарегистрирован в Министерстве РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций

Свидетельство о регистрацииПИ №77–7661 от 30.03.2001

ФО

ТОН

АО

БЛ

ОЖ

КЕ

:FO

TOS

.A.

ПАРТНЕРСТВО

34 ГАЗОВАЯСИНЕРГИЯ«Газпром нефть» и СИБУР наращивают объем утилизации ПНГ

в ЯНАО

МЕЖДУНАРОДНОЕ РАЗВИТИЕ

36 ПОСЛЕДНИЙРУБЕЖВхождение «Газпром нефти» в проекты на территории  Курдского

автономного района Ирака

ПЕРСОНАЛ

42 РЕСУРС№1Кадровая политика сербского актива «Газпром нефти» NIS

СБЫТ

46 ТОПЛИВОКЮБИЛЕЮ«Газпромнефть-Аэро» на воздушном празднике, посвященном

100-летию Военно-воздушных сил России.

ПРОДВИЖЕНИЕ

48 ОПЕРЕЖАЯВРЕМЯ«Газпромнефть — смазочные материалы» на Московском между-

народном автосалоне

СОЦИУМ

52 «ЗЕНИТ»ПРОПИСАЛСЯНАЯМАЛЕОткрытие в Ноябрьске крупнейшего в регионе спортивного

комплекса

СПОРТ

56 ПИТЕРСКИЙПРЕЦЕДЕНТПланы санкт-петербургского «Зенита» на сезон-2012/13

60 «АВАНГАРД»:ТРУДНЫЙСТАРТИзменения в составе, фронт-офисе и системе управления омского

хоккейного клуба

64 «ЯСТРЕБЫ»НАВЗЛЕТЕУспехи молодежной команды «Авангарда»

2

Содержание№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!Сентябрь — знаковый месяц для нефтяной отрасли. В День работни-

ков нефтяной и газовой промышленности мы подводим итоги работы,

корректируем планы. Рост всех показателей в полугодовой отчетности

в сравнении с прошлогодними результатами еще раз продемонстриро-

вал — компания находится на магистральной дороге к своим стратеги-

ческим целям. Заметной вехой на этом пути стало достижение нового

максимума суточной добычи. Дополнительный импульс развитию сег-

мента добычи должны придать создание центров компетенций по клю-

чевым направлениям развития предприятий «Газпром нефти» и подго-

товка комплексных планов разработки месторождений. Такой подход

позволит не только выйти на целевой уровень к 2020 году, но сделать

это с максимальной эффективностью, что всегда было и остается прио-

ритетом для «Газпром нефти» во всех сферах деятельности.

АЛЕКСАНДР ДЮКОВ,

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

3

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль АвгустЯнварь–август

Роснефть 1,6% 3,7% 2,5% 2,1% 1,4% 1,4% 1,1% 2,3% 2,0%

ЛУКОЙЛ –3,3% 0,7% –2,4% –2,4% –1,9% –1,5% –0,9% –1,4% –1,6%

ТНК-BP 1,8% 5,2% 1,6% 2,0% 1,9% 1,7% 0,7% 1,7% 2,1%

Сургутнефтегаз 0,7% 4,7% 1,0% 0,6% 0,4% 0,5% 1,0% 1,1% 1,3%

Газпром нефть 2,1% 8,3% 6,2% 4,2% 3,7% 5,3% 5,6% 5,2% 5,1%

Башнефть 4,6% 6,3% 3,1% 2,8% 2,3% 1,5% 1,9% 2,6% 3,1%

Татнефть 0,1% 3,4% 0,02% 0,01% 0,1% 0,3% 0,2% 0,5% 0,6%

Русснефть 5,9% 9,0% 5,0% 4,8% 2,7% 0,6% 1,4% 3,7% 4,1%

ОТ ПАРИЖА ДО УЛЬЯНОВСКА «Газпромнефть-Аэро» в рамках стратегического партнер-

ства с Air Total International начало заправку авиацион-

ным топливом первых рейсов в Россию французской ави-

акомпании Aigle Azur. Рейсы выполняются по маршруту

Париж (Орли) — Москва (Внуково). Соглашение о сете-

вом обеспечении авиатопливом, заключенное между

«Газпромнефть-Аэро» и Air Total International в 2011 году,

предполагает взаимное использование партнерами аэро-

портов присутствия двух компаний. В первом полугодии

2012 года по сравнению с первым полугодием 2011-го объ-

ем заправок «Газпромнефть-Аэро» через Air Total увели-

чился на 50% и составил более 52 тыс. тонн.

Кроме того, в ходе Международного авиатранспортно-

го форума в Ульяновске (МАТФ-2012) «Газпромнефть-Аэро»

подписало соглашение с авиакомпанией «Волга-Днепр»

о сотрудничестве в области авиатопливообеспечения

и развития транспортной инфраструктуры. Договор учи-

тывает планы авиакомпании по модернизации и закупке

новых воздушных судов до 2030 года, прежде всего само-

летов Ан-124 и «Боинг-747».

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» СОХРАНЯЕТ ЛИДЕРСТВОПо данным ЦДУ ТЭК, «Газпром нефть» в августе

сохранила лидирующие позиции среди крупней-

ших российских нефтяных компаний по темпам

роста добычи нефти и газового конденсата, уве-

личив добычу на 5,2% по сравнению с аналогич-

ным периодом прошлого года.

«Интерфакс-АНИ»

4

Новости№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

МЭРУ МОСКВЫ ПОКАЗАЛИ МОДЕРНИЗАЦИЮНа Московском НПЗ начались пуско-

наладочные работы на новых очистных

сооружениях закрытого типа и на уста-

новке для производства битумов. В рам-

ках рабочего визита новые объекты

посетили мэр Москвы Сергей Собянин

и председатель правления «Газпром неф-

ти» Александр Дюков. Мощность очист-

ных сооружений, обеспечивающих без-

отходную высокоэффективную очистку

промышленных стоков предприятия, составляет 6,7 млн

кубометров в год. За счет применения современных тех-

нологий качество чистки сточных вод завода повысит-

ся в шесть раз, выбросы вредных веществ в атмосфе-

ру уменьшатся на 97%. Высокотехнологичная установка

по производству битумов мощностью 1,7 млн тонн в год

предназначена для производства битумных материалов

улучшенного качества. Установка оборудована системой

герметичного налива битумов, которая позволяет произ-

водить отгрузку продукции с максимальным соблюдени-

ем экологических норм. Выбросы в атмосферу при этом

снижаются на 90%. Подробности в следующем номере СН.

«ХАНТОС» ДОБАВИЛ К ДИНАМИКЕ ПАРТНЕРСТВОПо итогам 2011 года «Газпромнефть-Хантос» второй год под-

ряд признан победителем окружного конкурса «Черное золо-

то Югры» в номинации «Самая динамично развивающаяся

вертикально интегрированная компания». В этом году компа-

ния также заняла второе место в номинации «За социально-

экономическое партнерство среди предприятий с годовым

объемом добычи свыше 5 млн тонн нефти». «Газпромнефть-

Хантос» ежегодно увеличивает добычу нефти на территории

округа. В 2012 году планируется добыть более 12 млн тонн неф-

ти, что на 12% превысит показатели прошлого года. Увели-

чение производственных показателей удается достигать как

за счет постоянного роста суточной нефтедобычи, так и за счет

интеграции НК «Магма» в структуру «Газпромнефть-Хантоса».

В ОМСКЕ ОТКРЫЛИ ПАРК ДЛЯ ЩЕЛОЧИВ товарно-реагентном хозяйстве Омского НПЗ

введен в эксплуатацию новый комплекс для хра-

нения щелочи, а также приготовления раство-

ров щелочи и кальцинированной соды. Эти реа-

генты используются в технологических процес-

сах предприятия и при химводоочистке. В состав

комплекса входят закрытый склад резервно-

го хранения щелочи, склад кальцинированной

соды, узлы приготовления растворов щелочи

и кальцинированной соды, энергетическое обо-

рудование. Все оборудование характеризуется

высоким уровнем безопасности, а использова-

ние автоматизированной системы управления

технологическими процессами склада щелочи

способствует экономии электроэнергии.

5

G-ENERGY НА ТЕЛЕЭКРАНАХ«Газпром нефть» запустила новую рекламную кампанию

моторных масел премиум-класса под брендом G-Energy.

Кампания стартовала 20 сентября на федеральных

телеканалах по всей России. Коммуникационная под-

держка также планируется на радио, в печатных СМИ

и в сети интернет.

Концепция рекламного ролика связана с автоспор-

том — оптимальной площадкой для тестирования и совер-

шенствования автомобильного топлива, масел и техни-

ческих жидкостей. Креативное решение также связано

с новыми проектами «Газпром нефти» по поддержке рос-

сийских спортсменов, принимающих участие в престиж-

ных международных автогонках, в частности команды

Team RFR, выступающей в Мировой серии «Рено 3.5» (World

Series by Renault 3.5). Над роликом продолжительностью

30 секунд работали 15 художников компьютерной графики.

ОНПЗ РАЗВИВАЕТ ПРОИЗВОДСТВО КАТАЛИЗАТОРОВНа Омском НПЗ на базе комплекса Г-43-6 создано произ-

водство по выпуску микросферического цеолитсодержа-

щего катализатора крекинга. Новое подразделение при-

звано осуществить планы «Газпром нефти» по снабжению

всех нефтеперерабатывающих активов компании этим

продуктом. Катализаторное производство подвергнет-

ся масштабной модернизации по блокам, без остановки

рабочего процесса. Это позволит к 2016 году увеличить

объемы выпуска катализатора более чем в пять раз —

до 9 тыс. тонн. Бицеолитный катализатор создан сотруд-

никами нефтезавода совместно с учеными Института

проблем переработки углеводородов СО РАН. На сегод-

ня ОНПЗ обладает единственным в России комплексом

по производству отечественных микросферических бице-

олитных катализаторов крекинга. Уникальный продукт

«Газпромнефть-ОНПЗ» достойно конкурирует с аналогами

от ведущих мировых производителей. Свойства катализа-

тора омского производства позволяют увеличить объемы

выпуска бензинов и их октановое число, а также снизить

содержание серы.

6

Новости№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

MERCEDES ОДОБРЯЕТАнтифриз G-Energy Antifreeze SNF и трансмиссионная

жидкость G-Box Expert GL-4 80W-85 получили офици-

альные одобрения Mercedes-Benz к применению в про-

изводимых компанией автомобилях. Продукты полу-

чили лицензию согласно спецификациям Mercedes-

Benz 325.3 и Mercedes-Benz 235.1 соответственно.

В течение нескольких месяцев G-Energy Antifreeze

и G-Box Expert тестировались специалистами компа-

нии Mercedes-Benz в Германии. Полученное офици-

альное одобрение свидетельствует о том, что продук-

ция компании «Газпромнефть — смазочные материа-

лы» успешно прошла испытания и полностью отвечает

всем эксплуатационным требованиям автопроизводи-

теля. Всесезонное трансмиссионное масло G-Box Expert

обладает высокой антиокислительной стабильностью,

отличными вязкостно-температурными, антипенны-

ми и антикоррозионными свойствами. Охлаждающая

жидкость G-Energy Antifreeze также подтвердила заяв-

ленные преимущества: увеличенный срок службы,

улучшенную теплопередачу, стабильность к жесткой

воде. Продукты экономичны, максимально защищают

и сохраняют детали автомобиля, а также соответству-

ют новейшим экологическим требованиям.

«СНАБЖЕНИЕ» ВЫВЕЛИ В СЕТЬНачал работу официальный сайт компании

«Газпромнефть-Снабжение». В процессе разработки кон-

цепции онлайн-ресурса специалисты компании прове-

ли анализ информационных потребностей заказчиков

и потенциальных клиентов, изучили информационные

ресурсы лидеров отрасли, что позволило создать удобный

и эффективный сайт. Один из ключевых разделов ресур-

са — электронная тендерная площадка. Этот инстру-

мент позволяет проводить конкурсы и тендеры в онлайн-

режиме. Принять участие в электронных торгах может

каждый зарегистрированный пользователь ресурса.

Сайт компании «Газпромнефть-Снабжение» располо-

жен по адресу supply.gazprom-neft.ru.

7

РИ

А «

НО

ВО

СТИ

»

1,11,42,3

9,3

1,11,52,4

9,3

1,11,52,4

10,1

1,01,42,3

10,0

1,00,1

1,42,39,9

Газпром нефть СПДСлавнефтьСеверЭнергияТомскнефть

млн тонн

Рост добычи в соотношении год к году составил 5%

ФАКТОРЫ РОСТА:Начало добычи газа на Самбургском месторождении «СеверЭнергии»

Консолидация показателей Оренбург-ских активов

Рост добычи на Приобском месторожде-нии

Рост добычи на месторождениях Лугинецкой группы

II кв. 201114,1

III кв. 201114,2

IV кв. 201115,0

I кв. 201214,8

II кв. 201214,8

ПРОИЗВОДСТВО УГЛЕВОДОРОДОВ ГРУППОЙ ГАЗПРОМ НЕФТЬ�

ПОЛГОДА РОСТА«Газпром нефть» опубликовала консолидированные данные финансовой отчетности, подготовленные в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, за первое полугодие 2012 года

Увеличение объемов добычи и переработки,

рост продаж нефтепродуктов в премиальных

сегментах сбыта, а также рост цен на нефть

и нефтепродукты способствовали улучшению

финансовых результатов компании по сравне-

нию с аналогичным периодом 2011 года.

Выручка по итогам шести месяцев 2012 года вырос-

ла на 18,8%, до 579,182 млрд рублей; скорректирован-

ная  прибыль до уплаты процентов, налога на прибыль

и амортизации (EBITDA) — на 6,6%, до 149,297 млрд

рублей; чистая прибыль, относящаяся к акционерам

ОАО «Газпром нефть», — на 0,4%, до 78,726 млрд рублей.

Объем добычи углеводородов увеличился по срав-

нению с первым полугодием 2011-го на 5,1%, до 217 млн

баррелей нефтяного эквивалента (29,51 млн тонн н.э.),

что обусловлено применением передовых технологий

в добыче на зрелых месторождениях компании, нача-

лом промышленной добычи на месторождениях «Север-

Энергии», а также приобретением осенью 2011 года акти-

вов в Оренбургской области.

Общий объем нефтепереработки вырос на 8,1%,

до 21,36 млн тонн, что связано с более высокой доход-

ностью переработки нефти по сравнению с экспорт-

ным паритетом. Продажи в премиальных сегментах

сбыта достигли 10,97 млн тонн, что на 25,9% превыша­

ет показатели первого полугодия 2011-го, средняя

про качка через АЗС компании выросла на 31,5%,

до 16,5 тонн в сутки.

8

Новости№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

Снижение показателя EBITDAво втором квартале 2012 годапо сравнению с первым объясняется более низкой ценой на нефть и отставанием размера экспортной пошлины от изменения цен. Увеличе-ние EBITDA по сравнению с 2011 годом обусловлено общим ростом цен на нефть, объемов переработки нефти и оптимизацией ассортимента продукцииII кв. 2011 III кв. 2011 IV кв. 2011 I кв. 2012 II кв. 2012

I полугодие I полугодие

2011 2012

Рост выручки на 18,8% в сопо- ставлении «год к году» обеспе- чил более высокие цены на нефть и нефтепродукты и рост объемов производства и продаж

+17,9%

+8,4%

255

68

83

77 79

70

38

45

37

48

30

270 272278

301

+6,6%

+0,4%

–11,6%

–37,3%

+2,3%

–21,1%

млрд рублейВыручка

млрд рублейОперационная прибыль

млрд рублейЧистая прибыль

78 79

+18,8%

488579

140 149

РОСТ ПРЕМИАЛЬНЫХ ПРОДАЖСеть АЗС

Смазочные материалы

Обеспечение авиатопливом

Бункеровка

13,6%10,5%19,0%18,3%

Доля рынка

Продажи сырой нефти в страны СНГ и на внутренний рынокЭкспорт сырой нефти Переработка

млн тоннБАЛАНС НЕФТИ

Во втором квартале сохранялись высокие нетбэки переработки, что стало стимулом для продолжения наращивания объемов

II кв. 2011 II кв. 2012 I кв. 2012 II кв. 2011 II кв. 2012 I кв. 2012

млн тоннПЕРЕРАБОТКА НЕФТИ

Рост объемов переработки на всех НПЗ компании был обусловлен увеличением внутреннего спроса и повышением эффективности производства

NIC Славнефть МНПЗ ОНПЗ

47%

37%

14%

38%

0,750,92

14,48 16,03 14,34 10,32 11,18 10,17

3,70

11,41 10,26

3,01

1,07

5,24

2,73

0,67

1,68

4,91

2,65

0,41

2,20

5,30

2,94

0,71

2,23

3,27

180

13,7

17,015,1

941

1 041 1 052

195 197

10,46

+22,5%

+13,1%

+9,1% +11,2%

+22,9%

–14,0%+8,3%

+32,9%

+5,8%

+7,5%

+1,1% +7,9%

+1,5%

+10,8%

+70,9%

+9,4%

РОЗНИЧНЫЕ ПРОДАЖИЭкспорт в страны СНГ

Прокачка через АЗС

Продажи на внутреннемрынке

9

ИН

ФО

ГРА

ФИ

КА

: НА

ДЕ

ЖД

А А

НД

РИ

АН

ОВ

А

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ВЫШЛА НА ИСТОРИЧЕСКИЙ МАКСИМУМ ДОБЫЧИ«Газпром нефть» вышла в августе на рекордный уровень суточной добы-чи нефти — 140 тыс. тонн. Это показатель консолидированной добычи по всей группе компаний «Газпром нефть», включая совместные пред-приятия, такие как «Славнефть», «Томскнефть», «Салым Петролеум Девелопмент», NIS и «СеверЭнергия».

Достижение такого уровня было обусловлено как стабилизацией базовой добычи, так и повышением эффективности геолого-технических мероприятий и ростом активности компании в этом сегменте.

Основной прирост добычи ежемесячно обеспечивает Приобское месторождение «Газпромнефть-Хантоса». Кроме того, заметное уве-личение объемов было зафиксировано в «Томскнефти» — более чем на 200 тонн в сутки в июле. В «Муравленковскнефти» ввод в эксплуата-цию высокодебитных скважин на Северо-Янгтинском, Еты-Пуровском и Умсейском месторождениях обеспечил прирост свыше 300 тонн в сут-ки. Также с мая более чем на 200 тонн в сутки вырос объем добычи на сербских активах. Стабильно работают компания «Магма» и группа активов «Газпром нефти» в Оренбуржье.

10

Новости№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

11

ФО

ТО: Е

ВГЕ

НИ

Й У

ВА

РО

В

СУБАРКТИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯОдним из наиболее ценных нефтяных активов «Газпром нефти» нового поколения считается группа Мессояхских месторождений. Однако их отдаленность, сложность геологического строения, отсутствие инфраструктуры и нефтегазопроводов вблизи лицензионных участков предопределили и особый подход к разработке. Впервые в истории «Газпром нефти» был подготовлен концептуальный проект освоения месторождений Текст: Вячеслав Калинин

КРАЙ ЗЕМЛИ

Западно-Мессояхское и Восточно-Мессояхское

месторождения находятся в труднодоступной

местности на северо-востоке Ямало-Ненецкого

автономного округа, до ближайшего города

Новый Уренгой — более 300 км. В этом «мед-

вежьем углу» нет дорог и населенных пунктов,

отсутствует энергетическая инфраструктура

и нефтегазопроводы. Климатические условия

даже по меркам Ямала считаются крайне суро-

выми, зимой температура опускается до –60°С.

Недаром эти места порой называют краем зем-

ли — настолько нехожеными и непригодны-

ми для жизни считаются они у северных наро-

дов. Тем не менее группа Мессояхских месторож-

дений — сосредоточение одних из крупнейших

неразработанных нефтяных залежей в континен-

тальной части страны.

По предварительным расчетам геологов,

извлекаемые запасы Западно-Мессояхского

месторождения — около 180 млн тонн неф-

ти и 60 млрд кубометров газа, Восточно-

Мессояхское месторождение содержит в сво-

их недрах около 450 млн тонн нефти и почти

100 млрд кубометров газа.

Открытые на рубеже 1980–1990-х годов про-

шлого века Мессояхские месторождения давно

привлекали к себе внимание нефтяников, одна-

ко по ряду причин дело до их полномасштабно-

го освоения не доходило. Наряду с удаленностью

месторождений от основных центров нефтегазо-

добычи на Ямале, что означало громадные вло-

жения в создаваемую с нуля инфраструктуру, гео-

логи и разработчики обращали внимание на ряд

неблагоприятных факторов. По словам началь-

ника управления разработки месторождений

«Ямал» Научно-технического центра «Газпром

нефти» («Газпромнефть НТЦ») Максима Федо-

рова, это — слабая геологическая изученность

лицензионных участков; невысокая продуктив-

ность залежей; наличие в продуктивных пла-

стах различных флюидов — нефти, газа, конден-

сата; большая плотность и вязкость нефти. Все

эти факторы существенно затрудняли разработ-

ку месторождений. Предварительные экономи-

ческие расчеты показывали нерентабельность

добычи нефти при сохранении традиционных

подходов к проектированию и разработке Мес-

сояхских месторождений, даже в условиях зна-

чительного повышения цен на энергоносители,

которое произошло в начале ХХI века.

Мессояхская группа — сосредоточение одних из крупнейших неразработанных нефтяных залежей в континентальной части России

12

Стратегия№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

ГРУППА МЕССОЯХСКИХ МЕСТОРОЖДЕНИЙВключает Восточно-Мессояхский и Западно-Мессояхский участки. Лицензии на оба блока принад-лежат ЗАО «Мессояханефтегаз», который паритетно контролируют «Газпром нефть» и ТНК-ВР.

«Газпром нефть» выполня-ет функции оператора проек-та. Месторождения откры-ты в 1980-х годах и являются са мыми северными из известных нефтяных месторождений Рос-сии, находящихся на суше.

Мессояхская группа распо-ложена на Гыданском полуостро-ве, в Тазовском районе Ямало-Ненецкого АО, в 340 км к северу от Нового Уренгоя, в арктической климатической зоне, в регионе с неразвитой инфраструктурой.

Извлекаемые запасы неф-ти обоих месторождений по ка-тегории С1 и С2 оцениваются в 620 млн тонн. Основная часть запасов приходится на тяжелую, высоковязкую нефть.

13

Мониторинг запасов Мессояхи, проведен-

ный в 2009–2011 годах на основе бурения новых

разведочных скважин, позволил специалистам

более оптимистично высказаться по поводу пер-

спектив обоих месторождений. Разведка обна-

ружила наличие в продуктивных пластах значи-

тельных объемов легкой нефти, был произведен

пересчет общих запасов Мессояхских месторож-

дений в сторону их увеличения. В 2011 году нача-

лось строительство магистрального нефтепро-

вода «Заполярье — Пурпе», который в перспек-

тиве решает вопрос о транспортировке нефти

с промыслов.

Камнем преткновения в вопросе освоения

Восточно-Мессояхского и Западно-Мессояхского

месторождений, привлекательных с точки зре-

ния общего количества запасов, оставалась про-

блема экономической рентабельности разработ-

ки залежей. Решить проблему должно помочь

создание концептуального проекта разработки

месторождения.

КОМАНДА СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ

Суть концептуального проекта заключается

в том, что он рассматривает оптимальные вари-

анты освоения месторождения в прочной связ-

ке технологических и экономических парамет-

ров. Выбор сетки и бурение скважин, расчет

профиля добычи и строительства наземной

инфраструктуры, сбор и транспорт нефти —

все основные этапы разработки месторожде-

ния подвергаются строгому экономическому

анализу, то есть изменения технических реше-

ний в одном направлении должны учитывать-

ся и в других видах работ. При этом главным

показателем проекта разработки в итоге оказы-

вается NPV (чистый дисконтированный доход),

проще говоря — прибыль, полученная в ходе

эксплуатации месторождения с учетом капи-

тальных и операционных затрат.

Под сложную многофункциональную задачу

создания концептуального проекта была собра-

на и специальная команда — мультидисципли-

нарная рабочая группа, в которую вошли спе-

циалисты по геологии, разработке месторожде-

ний, бурению, инфраструктуре, экономисты.

В состав группы были включены специалисты

«Газпромнефть НТЦ» из департамента интегри-

рованного проектирования по наземной части

проекта и из управления геологии и разработки

месторождений «Ямал» (отдел геологии и разра-

ботки месторождений «Мессояха»). Группа рабо-

тала в тесном взаимодействии с филиалом «Мес-

сояха» компании «Газпромнефть-Развитие».

По оценке начальника департамента инте-

грированного проектирования «Газпромнефть

НТЦ» Ильгама Заманова, формирование мульти-

дисциплинарной группы во многом обусловило

полученные результаты в работе над созданием

концептуального проекта: «Объединение не по

административной линии, а по проектному

принципу принесло положительный результат,

в течение четырех месяцев мы вместе прошли

путь от этапа сбора и консолидации разрознен-

ной информации до подготовки полноценного

проектного документа и защите его на научно-

техническом совете НТЦ».

Перед рабочей группой была поставле-

на четкая задача — создать сбалансированный

Эту часть ЯНАО местные жители называют краем земли. Един-ственный транс-порт на край — вертолет

14

по основным геологическим, технологическим

и экономическим показателям проект разработ-

ки Мессояхских месторождений, в первую оче-

редь — вариант сетки скважин.

В багаже группы оказалась разрознен-

ная и несистематизированная информация.

На Западно-Мессояхском месторождении были

выполнены полевые сейсмические работы 2D —

1,3 тыс. погонных км, 3D — 600 кв. км, имелись

результаты различных испытаний 17 разведоч-

ных скважин. На Восточно-Мессояхском 4,4 тыс.

погонных км были покрыты 2D-сейсмикой,

1,1 кв. км — 3D-сейсмикой, проведены испыта-

ния 35 разведочных скважин.

По словам главного геолога проектного офи-

са филиала «Мессояха» «Газпромнефть-Развития»

Андрея Пасынкова, специалисты в сжатые сро-

ки проанализировали и систематизировали всю

имевшуюся в наличии геологическую информа-

цию: общие запасы, продуктивность отдельных

пластов, варианты разработки, просчитанные

на гидродинамических моделях. На следующем

этапе рассматривались условия строительства

скважин и обустройства наземной инфраструк-

туры. Завершали исследование расчеты эконо-

мических показателей — капитальные вложе-

ния, корпоративные требования к рентабель-

ности проекта, налоговые льготы по проекту,

операционные затраты.

ПАУКИ И ДОБЫЧА

Учитывая, что в стоимости капитальных вло-

жений в проект больше половины занима-

ют затраты на бурение скважин, именно это

Этап 1Создание вариан-тов, выбор и оптимизацияКонцептуальное проектированиена секторной ГДМ, выбор и оптимизация варианта системы разработки.

Этап 2Комплексная оценка разработки месторождения(3 варианта)Концептуальная оценка вариантов сеток, в том числе одного базового варианта.

ЭТАП 3Анализ неопреде-ленностей профи-лей добычи нефти

Анализнеопределенностей

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ВАРИАНТ

Экономические показатели

NPV, PI

Инфраструктура, сбор и внешний транспорт

Оптимизация (зональность, кол-во БУ)

Экономика, показатели CAPEX, NPV, PI

Дополнительные пласты БУ6, МХ8-9, БУ16-22

Расчет профиля добычина ПМР ГДМ основного

пласта ПК1-3

Бурение, кустование, график бурения

Оценка рисковВыбор вариантов

для расчетана полномасштабной ГДМ

Экономика, показатели CAPEX, NPV, PI

Бурение, кустование, график бурения

Создание вариантов сетки скважин и раскустовки ПК1-2 (основной пласт)

Расчет на секторной ГДМ

СХЕМА МЕТОДОлОГИИ КОНцЕПТУАльНОЙ РАзРАбОТКИ

15

ИН

ФО

ГРА

ФИ

КА

: АЛ

ИС

А Б

ЕР

ЕЖ

НА

Я

направление в разработке месторождения ста-

ло главным при анализе возможных вариантов

разработки месторождения. Ключевым элемен-

том концептуального проекта стал вопрос о соз-

дании оптимальной сетки скважин (кустование

скважин).

Руководитель рабочей группы по созда-

нию концептуального проекта Валерий Кар-

саков считает, что реализовать предлагавшу-

юся ранее сетку скважин можно было только

при огромных затратах на бурение, сопрово-

ждающихся серьезными рисками: «На место-

рождениях низкое залегания основных нефте-

насыщенных пластов — около 850 м, глубина

вечной мерзлоты — 350 м. Сложность состо-

ит в том, что на возможность отхода скважин

от куста остается всего 500 м по вертикали.

Полную сетку скважин в соответствии с преж-

ним проектом можно было реализовать при

строительстве очень большого количества

кустов, что порой невозможно фактически

осуществить на территории месторождений,

но самое главное — это делало проект эконо-

мически неэффективным».

Всего с учетом геологических условий Мес-

сояхских залежей, технологических особенно-

стей и экономических показателей специали-

сты детально проанализировали по семь вари-

антов разработки каждого из месторождений.

Для расчета показателей и экономической

оценки вариантов разработки наиболее продук-

тивного пласта ПК1–3 были выбраны два участ-

ка — по одному на каждом месторождении.

На этих участках, каждый из которых содержит

в недрах не менее 60% всей извлекаемой неф-

ти месторождения, отрабатывались модели,

позволившие распространить полученные дан-

ные на варианты полномасштабной разработ-

ки залежей.

В результате в концептуальный проект были

включены рекомендации о создании своеобраз-

ных «пауков скважин», которые в многовектор-

ном движении в глубину охватывают максималь-

ную площадь продуктивных пластов. Общее коли-

чество кустов скважин в проекте по сравнению

с первоначальными предложениями было ради-

кально уменьшено.

Планируется, что для Западно-Мессояхс-

кого по проекту будет отсыпано 122 куста.

На Восточно-Мессояхском месторождении

ГЕОлОГИчЕСКОЕ МОДЕлИРОвАНИЕГеологические построения выполнены с использованием пакета Irap RMS.

Построение включало основные эта-пы: построение структурной модели; построение литологической моде-ли; построение фильтрационно-емкостных свойств пласта; построе-ние модели насыщения.

ГИДРОДИНАМИчЕСКОЕ МОДЕлИРОвАНИЕГидродинамические расчеты выпол-няются с использованием симулято-ра Tempest More.

Расчеты осуществлялись на сек-торной модели (общепринятая мето-дика расчета высоковязкой неф-ти с применением тепловых опций, закачки полимера).

Настройка модели проводилась на результат испытаний разведочных скважин в связи с отсутствием исто-рии разработки.

Куб насыщенности

Геологический разрез

Газ

Нефть

Вода

Район скважины №24Р.Секторная модель, 3 × 4 км

16

Стратегия№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

концептуальный проект предусматривает созда-

ние 129 кустов, на каждом из которых будет

построено по шесть скважин, число которых

в дальнейшем предполагается довести до восьми.

По расчетам создателей концептуального про-

екта, на пик добычи наиболее продуктивный

пласт ПК1–3 Восточно-Мессояхского месторож-

дения выйдет в 2023 году, добыча составит око-

ло 5 млн тонн нефти. На Западно-Мессояхском

пласт ПК1–3 позволит получить максимум добы-

чи к 2026 году — более 3,5 млн тонн нефти. С уче-

том других продуктивных пластов в период мак-

симальной добычи на месторождениях будет из-

влекаться из недр еще более 2,5 млн тонн нефти.

ПОЛНЫЙ ЦИКЛ

Кроме сетки скважин на Мессояхских месторож-

дениях, оптимальной с технологической точки

зрения и рентабельной при эксплуатации по эко-

номическим расчетам, мультидисциплинар-

ная группа представила рекомендации по про-

ектированию ряда других объектов. Определено

оптимальное размещение центров сбора угле-

водородов на обоих месторождениях — в райо-

нах предполагаемой максимальной добычи неф-

ти. Спроектированы дожимные насосные стан-

ции и станции подготовки нефти, опорные базы

промыслов и линии электропередач, вахтовые

поселки.

Предполагается, что нефть с Западно-

Мессояхского месторождения поступит на ус-

тановку подготовки нефти (УПН) Восточно-

Мессояхского месторождения и оттуда будет

транспортироваться на головную нефтеперека-

чивающую станцию нефтепровода (ГПНС) «Заполя-

рье — Пурпе», расположенную на Пякяхинском

месторождении. Протяженность нефтепровода

с Восточно-Мессояхского до Пякяхинского место-

рождения составит около 80 км.

По мнению исполнительного директора про-

ектного офиса филиала «Мессояха» «Газпром-

нефть-Развития» Азата Якупова, в концептуаль-

ном проекте удалось рассмотреть достаточное

количество вариантов разработки на основе

экономической оценки рентабельности место-

рождения, сняты основные риски и выявлены

неопределенности, произведен расчет техни-

ческих параметров объектов для своевремен-

ной подготовки качественной проектной

документации.

Среди вопросов, которые требуют дальнейшей

проработки проектировщиков: определение тем-

пов разработки актива, технико-экономическая

оценка утилизации газа на обоих месторожде-

ниях. В ближайшие годы на Мессояхских место-

рождениях предстоит провести ряд научно-

исследовательских и опытно-конструкторских

работ, в том числе по выбору вариантов заканчи-

вания горизонтальных скважин.

В целом же концептуальный проект преду-

сматривает начало промышленной эксплуата-

ции Восточно-Мессояхского месторождения

с 2016 года, а Западно-Мессояхского — с 2018-го.

Соответственно, полномасштабное бурение экс-

плуатационных скважин предлагается начать

в 2015 году.

Летом 2012-го началось бурение скважин

в рамках опытно-промышленной эксплуата-

ции месторождений. Полученные при бурении

и испытании скважин результаты будут исполь-

зованы в концептуальном проекте для обнов-

ления и актуализации моделей разработки под-

земной части месторождений. Большая работа

на Мессояхе началась, она продлится несколько

десятилетий.

Разработка схемы бурения скважин стала главным на-правлением при анализе воз-можных вариан-тов разработки месторождения

17

ПЕРВАЯ НЕФТЬ НОВОГО ПОРТА

НОВОПОРТОВСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕСамое северное из разрабатываемых нефтегазоконденсатных месторожде­ний Ямала. Расположено на территории Ямальского района ЯНАО, в 250 км от На дыма. Извлекаемые запасы месторождения по категории C1 и С2 пре­вышают 230 млн тонн нефти и 270 млрд кубометров газа.

На Новопортовском месторожде-

нии началась добыча нефти из пер-

вой эксплуатационной скважины,

пробуренной на кусте №2. Глубина

наклонно-направленной скважины

составляет 2,2 тыс. м, буровые рабо-

ты велись с мая 2012 года. В настоя-

щее время на участке продолжает-

ся строительство центрального пун-

кта сбора и подготовки (ЦПС) нефти,

прокладка линейных нефтесборных

сетей и сооружение газотурбинной

электростанции. До конца 2012-го

на Новопортовском месторождении

планируется расконсервировать еще

одну разведочную скважину и при-

ступить к бурению четырех эксплуа-

тационных. Зимой 2013 года на трех

разведочных скважинах и одной

эксплуатационной будет проведен

гидроразрыв пласта.

18

Стратегия№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

19

ФО

ТО: Е

ВГЕ

НИ

Й У

ВА

РО

В

НОВЫЕ УСЛОВИЯ

Внедрение интегрированной системы управле-

ния рисками (ИСУР) ведется в «Газпром нефти»

с 2008 года. По сути, ИСУР — это способ взгля-

нуть на бизнес с точки зрения неопределенно-

сти его результатов и их зависимости от раз-

личных негативных событий, а также система-

тически выстроить работу по снижению этой

Реализация крупных проектов — основа стратегии «Газпром нефти» в сфере разведки и добычи. Однако освоение месторождений на начальной стадии разработки, тем более реализация разведочных проектов, в том числе за рубежом, сопряжены со значительными инвестиционными и операционными рисками. Для управления этими рисками планируется расширить периметр действия корпоративной интегрированной системы управления рисками (ИСУР) на все проектные офисы компании «Газпромнефть-Развитие», в сфере ответственности которой находится реализация крупных проектов Текст: Сергей Ашкеев, Илья Сандлер

РИСКИ КРУПНЫХ ПЛАНОВ

неопределенности. В периметр действия систе-

мы включены все ключевые предприятия ком-

пании, а также подразделения Корпоративного

центра. Что касается блока разведки и добычи,

ИСУР давно действует на базовых предприяти-

ях компании в Ноябрьске, Муравленко, Ханты-

Мансийске и Томске. Апгрейд системы, вклю-

чающий в себя расширение периметра ИСУР

и переход на новый качественный уровень в раз-

витии подходов и способов управления риска-

ми, проводится ежегодно. При этом катализа-

тором данного развития, в том числе, является

рост масштабов бизнеса, появление новых акти-

вов и, соответственно, новых рисков.

Компания сейчас активно развивается в сфе-

ре разведки и добычи — следовательно, и одно

из ключевых направлений работы специалистов

департамента внутреннего аудита «Газпром неф-

ти» сосредоточено на крупных проектах блока

upstream.

20

Бизнес-решения№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

Сегодня здесь реализуются несколько клю-

чевых крупных проектов: три — освоение

Новопор товского, Мессояхских месторождений

и активов «СеверЭнергии» — составляют ямаль-

ский кластер; дополняют внутрироссийский

портфель проекты развития центра добычи

в Оренбуржье и освоение Приразломного шель-

фового месторождения в Печорском море. Зару-

бежный пул составляют проекты разработки

месторождения Бадра в Ираке и блока Хунин-6

в составе Национального нефтяного консорциу-

ма в Венесуэле.

Проекты масштабные и не похожие друг

на друга, но есть характеристика, их объединяю-

щая, — управление ими ведется в условиях огра-

ниченного времени, ресурсов и высоких неопре-

деленностей. Принимая решения в таких услови-

ях, каждый проектный офис должен располагать

четкой системой управления рисками.

НОВЫЕ ПОДХОДЫ

Для внедрения ИСУР в крупных проектах сфор-

мирована команда, включающая сотрудников

«Газпромнефть-Развития», хорошо знающих про-

блемы, с которыми приходится сталкивать-

ся в ходе реализации проектов, и специали-

стов управления мониторинга системы управле-

ния рисками департамента внутреннего аудита

(УМСУР), имеющих широкий опыт внедрения

ИСУР

Подход, выработанный для внедрения ИСУР

в крупные проекты, включает в себя два этапа:

первоначальное выявление и оценку рисков про-

екта, что позволяет расставить акценты в после-

дующей работе, а в дальнейшем развитие риск-

ориентированного подхода в процессах управ-

ления проектами, включая обучение персонала

методикам оценки и управления рисками, соот-

ветствующим международным подходам.

Процесс управления рисками в компании состоит из четырех основных шагов, повторяющихся с требуемой периодичностью (упрощенный вариант на диаграмме).

Для выявления и пересмотра рисков используются различные аналитические методы, основанные как на документах (финансовых, производственных, аудиторских и т.п.), так и на мнении руководителей и сотруд­ников о том или ином аспекте их деятельности.

Выявление риска непосредственно сопровождается его оценкой. Она бывает качественная (экспертная) или количественная, основанная на статистике и расчетных моделях. В общем случае результат оценки рисков представляет собой ожидаемую оценку ущерба в случае наступления рискового события.

Имея результаты анализа рисков и их оценку, формируются планы по снижению рисков. Чем выше оценка риска, тем больше внимания компания должна уделить управлению им. В общем случае возможны следующие варианты воздействия на риск: • снижение риска, например повышение надежности оборудования; • передача риска (страхование или аутсорсинг);• принятие риска (ничего не делаем, только отслеживаем риск);• отказ от риска в виде отказа от деятельности при слишком высоком уровне риска;• и их возможные комбинации.

Во время выполнения мероприятий необходимо отслеживать их своевременность и эффективность (осу­ществлять мониторинг). И далее по мере выполнения мероприятий риски и их оценки пересматриваются, и цикл повторяется.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИЛюбая деятельность сопряжена с рисками. В мировой практике под риском подразумевается некое событие в будущем, которое может повлиять на достижение поставленных целей (с учетом баланса возможных потерь и выгод). Соответственно, управление рисками — это систематический процесс, обеспечивающий поддержку менеджменту и сотрудникам компании в принятии управленческих решений в условиях риска.

Выявление (пересмотр) рисков

1

Оценка (переоценка) рисков

2

Мониторинг выполнения мероприятий

4

Разработка мероприятийпо управлению

3

21

ИН

ФО

ГРА

ФИ

КА

: АЛ

ИС

А Б

ЕР

ЕЖ

НА

Я

К настоящему времени объединенная коман-

да специалистов «Газпромнефть-Развития»

и департамента внутреннего аудита завершила

первый этап внедрения процедур управления

рисками в крупных проектах. Анализ проект-

ных документов позволил лучше понять специ-

фику проекта и сформировать предварительный

список рисков, сопровождающих его реализа-

цию. На основе полученной информации были

проинтервьюированы руководители и ключевые

специалисты проектных офисов для уточнения

конкретных рисков, а также обсуждены вопро-

сы, возникающие в отношении управления

рисками, охватывающими несколько областей,

на которых и было сфокусировано внимание:

• страна/законодательство;

• геология/запасы/разработка;

• безопасность (физическая и экономическая);

• HSE (производственная и экологическая

безопасность);

• инфраструктура;

• технология;

• подрядчики;

• персонал;

• партнеры.

По каждой рисковой области сформирован

перечень отдельных рисков с их возможными

причинами и последствиями, определены перво-

очередные мероприятия по управлению ими.

Проведенная работа показала, что портфель

проектов компании в сегменте разведки и добы-

чи включает как высокорисковые, так и про-

екты с относительно низким уровнем риска.

Например, зарубежные проекты имеют более

высокие риски в области безопасности. В то

же время с точки зрения доступности инфра-

структуры арктические проекты значительно

более рискованные, чем некоторые зарубежные.

В последние годы для отрасли в целом харак-

терно увеличение уровня риска новых проектов,

что связано с расширением географии добычи,

усложнением геологических условий и применяе-

мых технологий, усилением контроля над реали-

зацией проектов со стороны госорганов, а также

политическими изменениями во многих странах

и ростом нестабильности цен на нефть.

На следующем этапе внедрения интегриро-

ванной системы управления рисками планиру-

ется разработать дополнительные нормативно-

методические документы по управлению

рисками проектов, что позволит выстроить

соответствующие организационные и инфор-

мационные связи как внутри проектных офи-

сов, так и с Корпоративным центром, включить

мероприятия по управлению рисками в кален-

дарные планы проектов, производственные про-

граммы и карты управления по целям.

В качестве пилотного проекта, где ИСУР будет

внедрена с привязкой к системе календарно-

го планирования, выбрана разработка иракско-

го месторождения Бадра. Этот объединенный

инструмент поможет руководству проектного

офиса расставлять приоритеты при принятии

управленческих решений. В дальнейшем про-

цедуры управления рисками в рамках крупных

проектов должны стать неотъемлемой частью

их систем управления и способствовать достиже-

нию компанией ее стратегических целей.

Галина ДельвиГ,НАчАЛьНИК дЕПАРтАМЕНтА ВНУтРЕННЕго АУдИтА «гАзПРоМ НЕфтИ»:

Необходимость наращивания объема добычи, реализации новых мас­штабных проектов приводит к увеличению уровня риска, что в свою очередь требует повышенного внимания к системам управления про­ектами. Поэтому наличие развитой системы управления рисками стано­вится одним из приоритетов в развитии компании, так как это позволяет повысить стабильность и предсказуемость результатов, помочь руково­дителям на всех уровнях в принятии решений.

Зарубежные проекты более рискованные с точки зрения безопасности, но превосходят российские с точки зрения доступности ин-фраструктуры

22

Бизнес-решения№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

СОВЕТСКОЕ: ВОЗРОЖДЕНИЕВ августе 2012 года томский нефтегазодобывающий комплекс отмечает 50-летие. Отправной точкой принято считать открытие Советского месторождения в августе 1962-го. Все это время промысел разрабатывает «Томскнефть», и потенциал Советского по-прежнему достаточно высок, так что компания планирует масштабное возвращение сюда буровых станков Текст: Константин Карпачев

ДОРОГА ДЛИНОЙ В ПОЛВЕКА

К-открытию-Соснинского-месторождения,-позд-

нее-вошедшего­в состав-Советского­и с­которо-

го,-собственно,-началась-история-нефтедобычи-

в регионе,-нефтеразведчики-шли-три-года.-Осе-

нью-1959-го­в Александровский-район-прибы-

ла-сейсмическая-партия-под-руководством-Оле-

га-Терпиляка.­В подчинении-молодого-энергич-

ного-выпускника-Львовского-политехнического-

института,-для-которого-это-был-всего-второй-

полевой-сезон,-оказались-два-крупных-отряда-

общей-численностью-более-100-человек.-

Работы-велись­в 70­км от-села-Медведево,-где-

располагалась-база-сейсмической-партии:-гео-

логам-приходилось-самим-прокладывать-насти-

лы-через-болота,-переправлять-технику­и грузы-

через-таежные-реки.

Проектное-местоположение-первой-поис-

ковой-скважины-было-утверждено-весной-

1961 года —­поздней-осенью­и зимой-туда-завез-

ли­и смонтировали-буровое-оборудование.-Сами-

строители-буровой,-пока­не выпал­снег,-жили-

в палатках.

19-марта-1962-года-скважина-Соснинская-1-

была-начата-бурением,-которое-продолжалось-

почти-пять-месяцев.-Сейчас­не просто-труд-

но,­а почти-невозможно-представить-условия-

24

Активы№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

-строительства:-изношенный-буровой-инстру-

мент,-отсутствие-каких-либо-реагентов-для-буро-

вого-раствора,-недельные-каротажи­с «затяжка-

ми­и утечками».

Но-даже­в этих­условиях-буровики-смогли-

обеспечить-получение-необходимой-геологиче-

ской-информации­и в­начале-мая-поднять-нефте-

носный-керн­из пласта-А1.-

Без-проблем-прошел-спуск-

эксплуатационной-колонны-

на глубину­2225­м и­ее цемен-

таж.­А 11­августа-скважина-

была-выведена­из бурения-

и 16 августа-передана-

в испытание.

Утром-20-августа-1962-года-

специалистов­и рабочих-Алек-

сандровской-нефтеразведки-

на доске-приказов­в конторе-

встречал-красочный-плакат:-

«18 августа-1962-года­на сква-

жине-Р-1-Соснинской-ударил-

нефтяной-фонтан-мощностью-

500-тонн­в сутки».

Уже­в мае­1970-го-здесь-

выкачали-миллионную-тонну-

нефти,­а в­июне­того-же года-

запустили-нефтепровод-«Стре-

жевой —­Нижневартовск».-При-

обустройстве-Советского-место-

рождения-была-применена-так-

называемая-лучевая-схема-сбо-

ра­нефти­и газа.­По сравнению-

с общепринятой-она-позволя-

ла-обходиться-меньшим-коли-

чеством-замерных-установок-

и снизить-себестоимость-тонны-

нефти-почти­в пять­раз.-

В-середине-1970-х-уровень-

добычи­на Советском-достиг-

5 млн­тонн­в год.

В-1980-году-трудности-

с добычей­заставили-«Том-

скнефть»-обратить-внимание-

на методы-повышения-нефте-

отдачи-пластов.­На Советском-

месторождении-провели-14-гли-

нокислотных-обработок,-что-

дало-прирост-добычи-за четыре-

месяца­на уровне-11,5-тыс.-тонн.

КРУПНЕЙШЕЕ В РЕГИОНЕСоветское месторождение — самое крупное в Томской области, его площадь составляет 674,6 кв. км (на момент открытия по площади и запасам во всем СССР оно уступало лишь Самотлорскому месторожде-нию, с которым граничит в Ханты-Мансийском АО). В разработку введено в 1966 году. Накопленный объем добычи — 170 млн тонн нефти. Еже-годный современный уровень добычи — 2 млн тонн.

25

Всего-за 10­месяцев-1984-го-

работники-НГДУ-«Стрежевой-

нефть»-внедрили-270-рацпредло-

жений­с экономическим-эффек-

том-почти­в полмиллиона-совет-

ских-рублей.-Падение-добычи-

на месторождении-компенсиро-

валось-тогда-развитием-вахто-

вого-метода­и освоением-Васю-

ганской-группы-месторожде-

ний.­В целом,­именно­в 1980-е-

томскими-нефтяниками-были-

достигнуты-стабильные-уровни-

добычи,-которые-поддержива-

ются­по сегодняшний-день.

ТЕХНОЛОГИИ РЕШАЮТ ВСЕ

Начало-нынешнего-года-для-

Советского­было­не самым-удач-

ным-—-впервые-за полувековую-

историю-месторождения-объ-

ем­добычи­не только­не достиг­

запланированных-показате-

лей,­но даже­не смог-удержать-

ся­на уровне-прошлого-года.-

Ситуация-стабилизировалась-

ближе­к весне,-когда­на Совет-

ском-была-реализована-про-

грамма-гидроразрыва-пласта,-

а работа-ряда-скважин-переве-

дена­на вышележащие-горизон-

ты.-При-этом,-несмотря­на мно-

жество-объектов-разработки-

(разведанные-запасы-промысла-

залегают­на 17­горизонтах),-геологическая-струк-

тура-Советского-месторождения-очень-хоро-

шо-изучена,­а потому-его­вклад­в общий­объем-

добычи-«Томскнефти»-достаточно-прогнозируем.

«Советское-месторождение-ежесуточно-дает-

«Томскнефти»-5-тыс.-тонн-нефти-при-общем-объ-

еме­добычи 28­тыс.­тонн, —­уточнил-главный-ин-

женер-«Томскнефти»-ВНК-Андрей-Провоторов. —-

А все-благодаря-тому,-что-техническое-оснащение-

этого-промысла­ничуть­не уступает-инженерным-

решениям,-применяемым­на других-участках.-

Мы модернизировали-буквально-все-фонды-Совет-

ского-месторождения-—-от систем-автоматизации-

и до­таких-объектов,-как-трубопроводы­и резерву-

ары.­В итоге-98%-информации­с Советского-место-

рождения-поступает-диспетчерам­на мониторы».

В-прошлом-году­на Советском-месторожде-

нии-был-реализован-пилотный-проект­по при-

менению-эксцентрикового-винтового-насо-

са-немецкой-фирмы-Netzsch-для-увеличения-

от-бора-скважинной-жидкости.-Испытания-

новинки-проводились­на старейшей-скважи-

не промысла —­№27Р,-где-традиционные-тех-

нологии-уже-малоэффективны.-Сегодня-этот-

метод-применяется­и на­других-объектах,-пока-

зывая-неплохой-прирост:­в среднем­до 9­тонн-

нефти­в сутки.­В течение-последних-пяти-лет-

успешно-используется­в технологии-нефтедо-

бычи-гидропривод-«Салют»,-благодаря-кото-

рому-удалось-вывести­из бездействия-12-сква-

жин,-которые-сегодня-дополняют-эксплуатаци-

онный-фонд.

Советское ме­сторождение ежесуточно дает «Томск­нефти» 5 тыс. тонн нефти — почти пятую часть от всего объема добычи компании

26

Активы№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

Применение-новых-технологий­на Совет-

ском-промысле —­это-вопрос-эффективности-

производства.-Добываемое-сырье-осложнено-

асфальтенами,-смолами­и парафинами.-Здесь-

не редкость,-когда-эти-примеси,-присущие-

нефтескважинной-жидкости,-забивают-насосно-

компрессорные-трубы­и их­приходится-промы-

вать-специальным-оборудованием­или очищать-

методом-спуска-скребка.-Да и­концентрация-

солей­в добываемой-«советской»-жидкости-

тоже доставляет-много-хлопот —­выручает-

метод--кислотной-обработки-лифта-скважин-

и подземного-оборудования.-Как-итог:-сред-

ний суточный-дебит-скважин-месторождения-

сегодня-составляет-8-тонн,-что-вполне-прием-

лемо-для-промысла-ветерана.

БУРЕНИЕ ВОЗВРАЩАЕТСЯ

Несколько-лет-назад-геологическая-служба-ком-

пании­пришла­к выводу­о необходимости-более-

активной-разработки-недр-Советского-место-

рождения:-его-колоссальные-запасы­не исчерпа-

ны-даже-наполовину.-При-текущем-уровне-добы-

чи,-при-существующих-технологиях-разведанных-

запасов-промысла-хватит­еще­на 35­лет.-

Перспективы-Советского-месторождения-

полностью-подтвердились­в ходе-реализации-

программы-уплотняющего-бурения,­и с­этого-

года-дан-старт-программе-эксплуатационного-

бурения.­В эксплуатацию-уже-введены-два-новых-

куста:-дебит-каждой-скважины­на них­варьирует-

ся­в пределах-50–80-тонн-нефти,-что-очень-хоро-

ший-показатель-для-месторождения­с полувеко-

вой-историей.

Как-отмечает-заместитель-генерально-

го-директора-«Томскнефти»­ВНК­по бурению-

и скважинным-технологиям-Немат-Исмаилов,-

стартовавшие-работы —­часть-большого-проек-

та,-который-предполагает-бурение-360–380-сква-

жин­на Советском-месторождении­в течение-

ближайших-пяти-лет:-«Мы-планируем-соединить-

юго-западное­и северо-западное-крыло-место-

рождения,­по сути,-подойти-вплотную­к автодо-

роге-«Стрежевой —­Нижневартовск». Советское-

месторождение —­крупнейшее­в Томской-обла-

сти,-другого-такого-нет,­и сегодня-оно-обретает-

свою-вторую-жизнь».

Впрочем,-специалисты-говорят,-что-глав-

ное-даже­не то,­в какой-именно-части-Советско-

го-месторождения-будут-вести-эксплуатационное-

бурение-томские­нефтяники,­а то,-какие-техни-

ческие­и организационные-решения-использу-

ют-в своих-проектах.-Сегодня­на кустовых-пло-

щадках-месторождения-применяется-исключи-

тельно-технология-горизонтального-бурения,-

кото-рая позволяет-вовлечь­в разработку-боль-

шую-площадь-продуктивного-пласта­и получить-

-хороший-приток-нефти-без-дополнительного-

вмешательства­в скважину.

Если-говорить­об организационных-подхо-

дах,-то на­Советском,-как­и на­многих-других-

участках-(за-исключением-автономных),-вне-

дрен-метод-раздельного-сервиса-—-за все-работы-

при-строительстве-скважины-отвечает­не буро-

вой-подрядчик,­а сам-недропользователь:-ком-

пания-отдельно-заказывает-выполнение-каждо-

го-вида-работ-при-бурении-скважины.­В целом,-

ОДНА ШЕСТАЯВ Томской области открыто около 150 месторождений углеводородного сырья, 99% всех запасов нефти и газа в регионе относятся к распреде-ленному фонду недр (около 115 месторождений). В то же время шестую часть всей томской нефти обеспечивает Советское месторождение: 2 млн тонн в год при общем объеме регионального продукта в этом сегменте около 12 млн тонн.

Добываемое сы­рье осложнено асфальтенами, смолами и пара­финами

27

в этом-процессе-задействованы-около-10-раз-

личных-организаций,­и каждая-контролируется-

и координируется-специалистами-«Томскнефти»,-

а не­бурового-подрядчика.-Это-дает-более-высо-

кое-качество­и позволяет-снизить-стоимость-буро-

вых-работ —­одного­из самых-дорогостоящих-

разделов-инвестиционного-портфеля-лю-бого-

недропользователя.-

ИМПУЛЬС ДЛЯ ЭКОНОМИКИ

Со-времен-открытия­и начала-разработки-

Со-ветского-месторождения-региональная-

нефтянка­в значительной-степени-выросла,-поя-

вились-новые-нефтегазодобывающие-регионы —­

Васюганский,­Лугинецкий,­—­а сегодня-все-силы-

геологов-брошены­на исследование-ресурсного-

потенциала-правобережья-Оби.-Однако-замести-

тель-губернатора-Томской-области­по недрополь-

зованию­и ТЭК-Владимир-Емешев-уверен,-что-

Советское-месторождение-продолжает-оставать-

ся-символом-томской-нефтянки:-«Этот-промысел-

стал-хорошей-школой-для-многих-специалистов,-

которые-сегодня-продолжают-работать­в Том-

ской-области,­а также-участвуют­в других-пер-

спективных-добывающих-проектах-России.-Бла-

годаря-разработке-Советского-месторождения-

большой-импульс-получила­в своем-развитии-

высшая-школа,-была-создана-база-для-работы-

сервисных-предприятий,­на карте-страны-поя-

вился-новый-город —­Стрежевой».

Для-Стрежевого­и Александровского-рай-

она-Томской-области,­к которому-территори-

ально-относится-Советское-месторождение,-

нефтедобывающая-отрасль —­основная­и един-

ственная.-Сегодня­по территории-этих-муни-

ципальных-образований-проходят-магистраль-

ные-трубопроводы,-здесь-успешно-функциони-

руют-нефтеперерабатывающие-производства,-

работает-центральный-товарный-парк,-развита-

транспортная-отрасль,-энергетика,-строитель-

ство.-Поэтому­в администрации-Александров-

ского-района-«Томскнефть»­и Советское-место-

рождение-рассматривают-как-глобального-рабо-

тодателя-для-всего-населения-муниципалитета.-

Долю-налогов,-поступающих­в муниципальный-

бюджет-Александровского-района-от разработ-

ки-промыслов-«Томскнефти»-(Советское,-Чка-

ловское,-Малореченское-месторождения),-вла-

сти-оценивают­в 50%.-

А­в 2010­году-томские-власти-совместно-

с Сибирским­научно-исследовательским-инсти-

тутом-геологии,-геофизики­и минерального-

сырья,­а также-рядом-других-экспертов-реши-

ли-проанализировать-влияние-всего-нефтегазо-

вого-комплекса­на экономику-Томской-области.-

По подсчетам-авторов-исследования,­в добыва-

ющей-отрасли­на тот-момент-было-задейство-

вано­в пределах-10-тыс.-работников­(4,5­тыс. —­

непосредственно­у недропользователей,-около-

5,5-тыс.-составлял-персонал-сервисных-предпри-

ятий),-что-равняется-1%-от всего-населения-реги-

она.­В то-же время-мультипликативный-вклад-

этих-людей­в консолидированный-бюджет-Том-

ской-области-составил-около-70%.-Разумеется,-

сегодня-экономика-региона-строится­и развива-

ется-усилиями­не только-тружеников-«Томскнеф-

ти»­и разработчиков-Советского-месторождения.-

Тем­не менее­определяющую-роль-Советского-

никто­не оспаривает.-

ОСОБЫЕ СКВАЖИНЫПервая эксплуатационная скважина в Томской области — это скважина №27Р Советского месторождения. Введенная в эксплуатацию 9 июня 1966 года, работает и по сей день, ее ежесуточный дебит — 7 тонн нефти. Скважина-рекордсмен «Томскнефти» также относится к Совет-скому месторождению, и ее номер 267. За свою историю она дала око-ло 1,23 млн тонн нефти.

Средний суточ­ный дебит сква­жин Советско­го — 8 тонн, что приемлемо для промысла­ветерана

28

Активы№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

ЗАДАЧА ФЕДЕРАЛЬНОГО МАСШТАБА

По оценке доктора наук, члена-корреспондента

Российской академии наук Владимира Конторо-

вича, сложности с палеозойскими отложениями¹

в той или иной мере испытывают все недрополь-

зователи. «Это не региональная и не корпора-

тивная задача, она требует адекватных решений

на федеральном уровне», — убежден новосибир-

ский ученый.

По некоторым данным, извлекаемые ресур-

сы углеводородов палеозойского типа составля-

ют 780 млн тонн. Даже если эта цифра сильно

завышена и будет уменьшена вдвое, ресурсная

база по палеозою остается мощной. «На протяже-

нии 40 лет в регионе со среднегодовой добычей

в 10 млн тонн можно будет добывать палеозой-

скую нефть», — подсчитал Владимир Конторович.

Впрочем, он отметил, что в Западно-Сибирской

нефтегазоносной провинции доля палеозойской

нефти не столь велика и составляет 5–10%. Одна-

ко методика поиска таких залежей до сих пор

не найдена, месторождения с палеозоем (все,

кроме томских) открыты случайно, хотя с точки

зрения развития нефтедобычи и решения про-

граммы заполнения трубопроводной системы

«Восточная Сибирь — Тихий океан» (ВСТО) пер-

спективы палеозоя неоспоримы.

Пионеры в разработке таких залежей имен-

но томичи: Чкаловское месторождение «Томск-

нефти» эксплуатируется уже не одно десятиле-

тие. Тем не менее, по оценке томских нефтяни-

ков, проблема извлечения палеозойской нефти

остается острой. До сих пор нет четких методик,

которыми можно было бы воспользоваться всем

недропользователям, зато сложностей с опреде-

лением физико-химических характеристик пла-

ста, с анализом керна и геофизических данных

довольно много. Нет и четкого понимания филь-

трационных свойств этих пластов, и, соответ-

ственно, не существует универсального реше-

ния, как действовать с большим содержани-

ем парафина в них. Усложняет задачу и высокая

доля попутного нефтяного газа, утилизация кото-

рого ставит нефтяников в еще более непростые

условия.

«ВОСТОЧНЫЙ» ПАЛЕОЗОЙ

«Газпромнефть-Восток» обладает ценнейшим

опытом работы со сложными пластами в Том-

ской области. С 2005 года предприятие разраба-

тывает Урманское месторождение, где основная

часть запасов связана с палеозоем. Эксплуата-

ционный фонд актива включает 53 скважины,

которые к настоящему времени в общей слож-

ности дали свыше 2 млн тонн нефти. С самого

начала разработки Урмана специалисты пред-

приятия пытались расширить представления

о промышленном освоении палеозойских пла-

стов и работе с карбонатными коллекторами.

Чтобы подробно изучить особенности место-

рождения, разработчики обратились к закачке

индикаторной жидкости: закачка подтоварной

воды велась с 2006 года, однако уже начальная

обводненность была высокой.

¹ Палеозойские отложения — осадки, возникшие

в палеозойскую эру, которая началась 570 млн лет

назад, длилась 340 млн лет.

ПРОБЛЕМА С ИСТОРИЕЙПри работе с палеозойскими отложениями общие подходы перестают работать. Проблема палеозоя актуальна практически для всех недропользователей Томской области. В «Газпромнефть-Востоке» решили, что поиск путей ее решения можно вести только в диалоге с коллегами, и не ошиблись — масштабное совещание, прошедшее в Томске по инициативе предприятия, вызвало интерес и у недропользователей, и у научной общественности, и у представителей власти Текст: Павел Северин

30

Технологии№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

ФО

ТО: А

ЛЕ

КС

ЕЙ

РО

ДИ

ОН

ОВ

, ДМ

ИТР

ИЙ

КА

РП

УШ

ЕВ

Эксперимент с меченой жидкостью прово-

дился дважды, в 2006 и 2011 году, и дал инте-

ресные результаты. Оказалось, что в первые

два с половиной месяца после закачки в рас-

пределении фильтрационных потоков были

задействованы каналы с аномально высокой

проводимостью. Полученные данные гово-

рят о преобладании фильтрации по трещино-

ватым породам коллектора и объясняют высо-

кую обводненность. На основе этих исследо-

ваний специалисты «Газпромнефть-Востока»

и «Газпромнефть НТЦ» совместно составили

программу выравнивания профиля приемисто-

сти² урманских пластов.

Столкнулись нефтяники «Востока» с особен-

ностями палеозоя и при бурении.

Строение палеозойских отложений с трещи-

новатыми породами при вскрытии пласта может

вызвать заклинивание бурового инструмента.

5–10% составляет доля палеозойской нефти в Западно-Сибирской нефтегазоносной провинции

² Приемистость — характеристика нагнетательной

скважины, показывающая возможность закачки рабоче-

го агента (воды, газа и др.) в пласт; определяется объе-

мом смеси, закачиваемой в пласт в единицу времени.

780 млн тонн, по некото-рым данным, составляет общий объем извлекаемых ресурсов углеводородов палеозойского типа

Кроме того, низкие пластовые давления и высо-

кая проницаемость коллектора приводят к тому,

что при вскрытии трещины падает уровень про-

мывочной жидкости в скважине. Опасность при-

хвата бурильного инструмента уменьшается, если

применять подвеску хвостовика Weatherford —

даже при высоком газовом факторе такая техно-

логия показывает высокие результаты.

Развивая методику освоения палеозоя,

«Газпромнефть-Восток» разработал и приме-

нил технологию строительства скважин с поло-

гим окончанием. Бурение ведется на обсадных

трубах.

На Урманском месторождении наработан

опыт бурения наклонно-направленных скважин

в палеозойских отложениях. Теперь предстоит

переложить теоретические знания на практику

при бурении горизонтальных скважин с помо-

щью роторной управляемой компоновки и при-

менением новейших геофизических приборов.

Еще одна проблема Урманского — угле-

кислотная коррозия насосно-компрессорных

труб (НКТ). Исследования на эту тему том-

ские нефтяники проводили совместно с уче-

ными академического Института химии неф-

ти и корпоративным Научно-техническим

центром. В последние годы были прове-

дены опытно-промышленные испытания

НКТ из коррозионно-стойкой стали, испы-

таны трубы с термодиффузионным цинко-

вым покрытием и трубы с внутренним защит-

ным покрытием. Не только технические свой-

ства таких НКТ, но и экономические расчеты

по казывают, что шаги в этом направлении

оправданы.

А вот эффективность применения таких

дорогостоящих геолого-технических меро-

приятий, как соляно-кислотная обработка,

гидроразрыв пласта для стимуляции карбонат-

ных коллекторов, оказалась не очень высокой.

53 скважины включает эксплуатационный фонд Урманского месторождения, где основная часть запасов связана с палеозоем

2 млн тонн нефти к настоящему времени принесло «Газпромнефть-Востоку» Урманское месторождение

32

Технологии№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

Работа специалистами «Газпромнефть-

Востока» проведена большая, однако, по мне-

нию главного геолога, заместителя генерально-

го директора «Газпромнефть-Востока» Ильдара

Кашапова, нельзя сказать, что за это время уда-

лось полностью выявить особенности харак-

терных для палеозоя трещиноватых коллекто-

ров. По мнению специалистов, настало время

для создания особого центра компетенций —

структуры, которая позволила бы выявлять

и тиражировать положительный опыт в раз-

работке палеозойских сложных пластов, обес-

печивала бы информационную интеграцию,

стала площадкой для  обмена опытом в сферах

бурения, применения геолого-технических меро-

приятий и инновационных технологий подбора

скважинного оборудования. Кроме того, такой

центр компетенций позволит создать единый

унифицированный банк знаний по новым

технологиям.

НЕПОДВЕДЕННЫЕ ИТОГИ

Со схожими проблемами сталкиваются и в дру-

гих компаниях — доюрский пласт М1 харак-

терен, например, для таких крупных место-

рождений «Томскнефти», как Советское, Луги-

нецкое, Вахское. «Палеозой томичам известен

не по книгам, они сталкиваются с ним на про-

тяжении десятков лет. Колпашевская геолого-

разведочная экспедиция уже пыталась решать

вопросы поиска и разведки таких отложе-

ний, — напомнил заместитель начальника

«Томскнедр» Асламбек Гермаханов. — Потом

работы прервались и были возобновлены

на современном этапе, в новых экономичес-

ких условиях. Пытаться справиться с таки-

ми трудностями без привлечения сторонней

помощи — сложно. Полезней использовать

коллективный опыт для выработки общепри-

емлемых эффективных решений». — «Пробле-

мы палеозоя стоят перед геологами с 50-х годов

прошлого века, и их острота не теряется, —

подвел итог Владимир Конторович. — Ясно,

что месторождения с палеозойскими отложе-

ниями уникальны. Проблема поиска залежей

в карбонатных коллекторах и их разработка —

одна из ключевых на современном этапе.

С такими коллекторами связаны значитель-

ные ресурсы и запасы нефти Сибирской плат-

формы. Возраст отложений может быть другой,

но условия формирования коллекторов, про-

блема трещиноватости — все это схоже».

По словам ученого, у западносибирских

нефтяников на балансе сегодня более 60 палео-

зойских залежей, а разрабатываются только

три — в Томской области и ХМАО. Сегодня

каждый недропользователь идет своей доро-

гой, решая проблемы палеозоя, однако ясно,

что встречаться и сверять действия, обменивать-

ся опытом необходимо. Представить процесс вос-

производства минерально-сырьевой базы Том-

ской области без освоения палеозойских зале-

жей сегодня уже трудно, не стоит забывать

и о том, что Сибирская платформа в целом —

основа программы ВСТО.

Сергей Акуляшин,генеральный директор «газпромнефть-Востока»

В чем состоит проблема? Есть лицензионные участки, определенные запасы сырья. Геологическая картина понятна, скважины высокодебит-ные, коллекторы неплохие. Но после начала промышленной эксплуа-тации дебит снижается. С точки зрения геологии все понятно, а у раз-работчиков множество неразрешенных вопросов. Это не локальная проблема. Я работал в Нягани, там с этим тоже столкнулись. Наблюдал такую же картину в Казахстане.

Разговор идет о разработке трещиноватых коллекторов. Они могут быть в палеозойских, как у нас, или других отложениях, на других гео-логических этажах. От этого проблема не меняется — она актуальна для многих недропользователей. Подобные объекты имеются, напри-мер, у «Норд-Империала» или у наших коллег из Томскгазпрома.

Если обратить взгляд на Тимано-Печорскую провинцию, мы увидим, что и там нефтяники сталкиваются с проблемой разработки трещинова-тых коллекторов. Их она тоже волнует. Следовательно, в раз говор нуж-но приглашать как можно больше специалистов. Неслучайно мы пригла-сили для участия в совещании представителей из «Роснефти» и ТНК-ВР, ведущих российских компаний.

Наше предприятие давно имеет дело с палеозойскими отложени-ями, есть удачный опыт применения новых технологий. Мы сотруд-ничаем с Schlumberger, с другими сервисными и научными организа-циями, изучаем мировой опыт. Но этого недостаточно. Очевидно, что традиционные схемы и методы тут не работают. Мы разбурили Урман-ское, построили инфраструктуру, теперь очередь за Арчинским место-рождением. Нужно двигаться дальше, обратившись к опыту других компаний.

33

34

ФО

ТО: Д

ЕН

ИС

ЯД

РИ

ХИ

НС

КИ

Й

Партнерство№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

«Газпром нефть» и СиБУр наращивают оБъем Утилизации пнГ«Газпром нефть» завершает первую фазу проекта по повышению уров-ня полезного использования попутного нефтяного газа (ПНГ) на Вынга-пуровской группе месторождений в Ноябрьском регионе, реализован-ную совместно с нефтехимическим холдингом СИБУР.

«Газпром нефть» проложила новые газопроводы и провела частич-ную реконструкцию существующей системы сбора газа с месторож-дений Вынгапуровской группы. До конца 2012 года компания также закончит строительство четырех вакуум-компрессорных станций (ВКС), необходимых для транспортировки газа низкого давления. СИБУР рас-ширил мощности существующей в регионе компрессорной станции, создав на ее базе новое предприятие — Вынгапуровский газоперера-батывающий завод (ГПЗ) мощностью более 2,4 млрд кубометров газа в год. Развитие инфраструктуры обеих компаний позволило дополни-тельно направить на переработку до 1 млрд кубометров ПНГ в год. Подробности в следующем номере СН.

35

ПОСЛЕДНИЙ РУБЕЖВ тезисах международных нефтегазовых конференций все чаще звучит утверждение, что время легкой нефти закончилось и новые проекты — проекты капиталоемкие, требующие применения сложных технологий, с высокими геологическими рисками. Это подтверждают и результаты исследований, говорящие о том, что для получения первой нефти с момента открытия месторождений сегодня требуется гораздо больше времени, чем раньше, — более семи лет. Курдский автономный район Ирака (КАР), работу в котором начинает «Газпром нефть», называют финальным рубежом легкой нефти Текст: Ольга Кирдей

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

Как определил государственный министр Ира-

ка Али аль-Даббах на открытии конференции

«Нефть Ирака-2012», по своему географическо-

му положению и ресурсному потенциалу стра-

на является «идеалом для насыщения энергети-

чески голодных стран и обеспечения растущего

спроса на нефть и газ в последующие десятиле-

тия». Особенно учитывая стратегическое стрем-

ление страны достичь экспортной планки

5 млн баррелей в сутки в следующие 3–5 лет.

В январе 2010 года «Газпром нефть» подпи-

сала контракт с правительством Ирака и стала

оператором месторождения Бадра в составе кон-

сорциума с компаниями Kogas (Корея), Petronas

(Малайзия), ТРАО (Турция).

Учитывая стратегический потенциал Респу-

блики Ирак, в компании было принято решение

о дальнейшем развитии в регионе, в частности

в северной части страны — Иракском Курдистане.

Last frontier («последний рубеж») — эту харак-

теристику Иракскому Курдистану дал бывший

президент ВР Тони Хейворд, возглавляющий

сейчас компанию Genel, которая реализует

в северном регионе Ирака шесть проектов.

На территории Иракского Курдистана, сопостави-

мой по размеру с Московской областью, согласно

прогнозам, находятся 2% мировых запасов угле-

водорода, а показатель геологического успеха

при бурении здесь превышает 70%. При этом

сроки выхода на первую нефть с момента откры-

тия месторождений в КАР значительно ниже

среднемирового семилетнего значения. Напри-

мер, для месторождения Taq Taq этот период

составил два с половиной года, для месторожде-

ния Tawke — всего год. Для инвесторов привле-

кательность региона обуславливается реализаци-

ей проектов на условиях соглашений о разделе

продукции (СРП). Все это, плюс расположение

региона рядом с перспективным рынком Тур-

ции, куда планируется поставлять нефть из Кур-

дистана, а также более высокий, чем в других

районах Ирака, уровень безопасности, влечет

за собой активное развитие нефтегазовой

36

Международное развитие№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

37

Соглашения, подписанные «Газпром нефтью» с иракским Региональным Правительством Курдистана во главе с президентом КАР Масудом Барзани (вверху), — новый шаг в развитии ком-пании на Ближнем Востоке

38

ИН

ФО

ГРА

ФИ

КА

: МИ

ХА

ИЛ

СИ

МА

КО

В

EXXON MOBIL

CHEVRON

GENEL ENERGY

GAZPROM NEFT

ИРАН

ТУРЦИЯ

ИРАК

BAESHIQA

SHAKAL

TAQ TAQKEWA CHIRMALA

BER BAHR

DOHUK

GARMIAN

TAWKE

ROVI

SARTRA

PIRMAM BETWATA

MIRAN ARAB EAST

CHIA SURKH

2011

1000

500

1500

2000

2018 2020 2035 2045 2055

AL QUISH

БЛОК GARMIANПрогнозный срок начала добычи: 2014 год.Исследованность: проведена 2D-сейсмика, пробурены две разведочных скважины.Запланировано проведение 3D-сейсмики, стро-ительство двух разведочных скважин в период с 2012 по 2014 год. Оператор: WesternZagros. При начале этапа раз-работки (конец 2013-го — начало 2014-го) пере-ход операторства к «Газпром нефти».

БЛОК SHAKALПрогнозный срок начала добычи: 2014 год.Исследованность: проведено 2D-сейсмическое исследование, пробурена разведочная скважина.

EXXON MOBIL

CHEVRON

GENEL ENERGY

GAZPROM NEFT

ИРАН

ТУРЦИЯ

ИРАК

BAESHIQA

SHAKAL

TAQ TAQKEWA CHIRMALA

BER BAHR

DOHUK

GARMIAN

TAWKE

ROVI

SARTRA

PIRMAM BETWATA

MIRAN ARAB EAST

CHIA SURKH

2011

1000

500

1500

2000

2018 2020 2035 2045 2055

AL QUISH

Потенциал роста добычи Курдского района

КУРДСКИЙ АВТОНОМНЫЙ РАЙОН ИРАКА Курдское государственное образова-ние в составе Ирака. По новой кон-ституции Ирака имеет статус широкой автономии; де-факто полунезависим.

Граничит на севере с Турцией, на востоке с Ираном, на западе с Сирией. Население — 4,9 млн человек. Площадь территории — 38 тыс. кв. км. Столица — город Эрбиль (1,3 млн человек).

Официальный язык — курдский (разновидности сорани и курманджи) и арабский.

39

промышленности региона и, соответственно,

рост добычи: только за 2011 год он составил

127%, предполагается, что к 2015-му объем добы-

чи вырастет в шесть раз и составит 1,2 млн бар-

релей в сутки. С учетом реализации программы

развития экспортной инфраструктуры эксперты

называют эти планы вполне реалистичными,

основываясь, в том числе, на том, что разработка

месторождений не требует бурения значительно-

го количества скважин. Например, на месторож-

дении Taq Taq — одном из передовых месторож-

дений региона — планируется достичь уровня

добычи 10 млн тонн в год на базе фонда из двад-

цати скважин.

Всего шесть лет назад, в 2006 году, нефтя-

ная отрасль Иракского Курдистана была только

названием. 2010-й и 2011-й стали периодом пер-

вых открытий, временем входа в регион круп-

ных международных нефтяных компаний: сна-

чала Exxon с проектом по шести блокам, затем

Chevron, Total… Сегодня из 57 лицензионных

блоков, расположенных в Иракском Курдистане,

49 распределены между 33 компаниями. В кон-

це июля 2012 года к этому пулу присоединилась

и «Газпром нефть», объявившая о входе в два

проекта по разработке блоков Garmian и Shakal.

РОССИЙСКАЯ ДОЛЯ

Два соглашения о разделе продукции между

дочерней структурой «Газпром нефти» Gazprom

Neft Middle East B.V. и иракским Региональным

Правительством Курдистана (РПК) были подпи-

саны в рамках официальных встреч российской

делегации во главе со специальным представи-

телем президента РФ по Ближнему Востоку, заме-

стителем российского министра иностранных

дел Михаилом Богдановым с президентом КАР

Масудом Барзани и премьер-министром Регио-

нального Правительства Курдистана Нечирваном

Барзани.

Блок Garmian расположен в юго-восточной

части Курдистана, его площадь составляет

1780 кв. км. Меньший по площади блок Shakal

(474 кв. км) находится в непосредственной

близости от блока Garmian. В настоящее вре-

мя здесь продолжаются геологоразведочные

ра боты, по завершении которых не позднее

2015 года должна начаться добыча сырья.

В проекте разработки блока Garmian

«Газпром нефть» получит 40%. Канадская компа-

ния WesternZagros, другой участник СРП с долей

40%, остается оператором проекта до начала

периода разработки. В блоке Shakal, в котором

доля «Газпром нефти» составит 80%, компания

получит статус оператора. Доля Регионального

Правительства Курдистана в обоих соглашени-

ях — 20%. По оценкам «Газпром нефти», ресурс-

ный потенциал обоих месторождений превы-

шает 500 млн тонн нефтяного эквивалента, при

этом качество углеводородов традиционно для

этого региона высокое — легкая нефть со сред-

ней плотностью 35–40° API.

ВладислаВ БарышникоВ,зАМеСТИТеЛь геНеРАЛьНОгО ДИРеКТОРА «гАзпРОМ НефТИ» пО РАзВИТИю МежДУНАРОДНОгО БИзНеСА:

Ирак — один из наиболее интересных регионов Ближнего Востока. Регион непростой, со своими особенностями политической обстановки и одновременно перспективный. Россия и Иракский Курдистан имеют давние исторические связи, и во время визита мы неоднократно видели подтверждение тому, что отношение к России и российским компаниям носит положительный характер.

Важным является и то, что Региональное Правительство Курдистана уделяет повышенное внимание безопасности, особенно нефтяных ком-паний, работающих в регионе. Для компании это стало одним из факто-ров, повлиявшим на принятие решения о вхождении в регион.

Вадим ЯкоВлеВ,пеРВЫЙ зАМеСТИТеЛь геНеРАЛьНОгО ДИРеКТОРА «гАзпРОМ НефТИ»:

Основываясь на нашем положительном опыте сотрудничества с Респу-бликой Ирак, где мы участвуем в разработке месторождения Бадра, компания решила расширить свое присутствие в этой стране.

Проведя подробный анализ экономических параметров проектов и признав их высокоэффективными, а также принимая во внимание синергетический эффект от работы на расположенных рядом участках, «Газпром нефть» посчитала регион Курдистан перспективной террито-рией для дальнейшего геологического изучения и последующей раз-работки месторождений. Реализация этих проектов позволит «Газпром нефти» увеличить свой вклад в планы Ирака по наращиванию нефте-добычи, получить дополнительный опыт работы в этой стране и расши-рить свое присутствие за рубежом.

40

DIO

ME

DIA

, FO

TOB

AN

K, F

OTO

DO

M, F

OTO

S.A

.

Международное развитие№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

41

РЕСУРС №1Активное развитие NIS требует серьезной кадровой поддержки. В основе политики работы с персоналом сербского актива «Газпром нефти» — использование передовой практики развития внутренних ресурсов, система мотивации, основанная на оценке деятельности каждого сотрудника, и программы воспитания будущих высококвалифицированных специалистов начиная со школьной скамьи Текст: Екатерина Яковлева

42

Персонал№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

КАЖДОМУ ПО ЗАСЛУГАМ

Передовые технологии в нефтяной компании — это

не только сложнейшие геолого-технические мероприя-

тия, суперсовременные установки на НПЗ и автоматиче-

ские АЗС. Без применения новейших разработок в обла-

сти управления человеческими ресурсами эффектив-

ность остальных инвестиций окажется под большим

вопросом. Поэтому параллельно с совершенствовани-

ем производства, расширением географии деятельности

в NIS модернизируют и систему работы с персоналом.

Одним из новых эффективных инструментов должен

стать грейдинг. Эта система оценки должностей станет

своеобразным кадровым скелетом организации, к кото-

рому в дальнейшем будет привязано все: оплата труда,

мотивация, пересмотр заработной платы и т.д. NIS ста-

нет первым из дочерних обществ «Газпром нефти», сис-

тема оценки должностей которого полностью впишет-

ся в новую пересмотренную систему грейдов материн-

ской компании, что, в том числе, позволит эффективно

реализовывать программы обмена кадрами и ротацию

персонала. При этом грейдинг будет распространяться

на все должности в сербской компании — от генерально-

го директора до рабочего на установке или бурильщика

в поле. В других «дочках» «Газпром нефти» система грей-

дов пока применялась только к офисному персоналу.

Важно, что разрабатываемая сейчас политика

по оценке труда будет привязана к оценке именно сути

должности, а не ее названия, — это позволит более спра-

ведливо распределять заработную плату в зависимо-

сти от приоритетов бизнеса. Пока на пересмотр заработ-

ных плат в NIS влияет только внешний фактор — измене-

ние индекса инфляции. Со следующего года планируется

перейти на пересмотр размера оплаты труда на основа-

нии результатов оценки деятельности и эффективности

каждого сотрудника. Уже сегодня для мотивации сотруд-

ников в NIS применяется система квартальных бонусов

по результатам оценки деятельности.

КУЗНИЦА КАДРОВ

Эффективность во многом определяется совершенством

системы управления затратами. При этом львиную долю

операционных затрат составляют затраты на персонал.

Следовательно, одна из основных задач менеджеров

по персоналу — разработка программ повышения про-

изводительности труда и эффективности персонала.

Достижение этих целей возможно, в том числе,

за счет внедрения организационных изменений: сокра-

щения уровней управления и бюрократии, увеличения

скорости принятия решений, оптимизации численности

персонала, повышения уровня подготовки сотрудников.

В перечне кадровых программ, направленных

на решение стратегических задач компании, особое

место занимают программы обучения и развития.

В 2012 году инвестиции NIS в обучение составляют

примерно 2,2 млн евро, в 2013-м на эти цели планируется

выделить 3 млн евро.

Один из приоритетов NIS в этой сфере — развитие тех-

нических компетенций сотрудников. В частности, в ком-

пании реализована программа «Оператор-2013», направ-

ленная на подготовку мультифункциональных операто-

ров к работе на новых перерабатывающих мощностях

НПЗ Панчево. Участники программы помимо специали-

зированных тренинговых программ получали новые зна-

ния на рабочем месте без отрыва от производства.

Мощным катализатором изменений в работе с персо-

налом стало и активное развитие компании, диверсифи-

кация бизнеса, появление новых инвестиционных про-

ектов, расширение зарубежной деятельности. Появилась

потребность в ротации персонала и воспитании будущих

лидеров, которые смогут заменить сегодняшних руко-

водителей — в основном иностранцев. Чтобы подгото-

вить специалистов высокого уровня в кратчайшие сро-

ки, был сформирован кадровый резерв, который сегод-

ня насчитывает 480 человек. Система кадрового резерва

NIS типична для современных компаний: резерв делит-

ся на оперативный и стра тегический. В стратегиче-

ский резерв входят люди, которые должны занять опре-

деленные позиции в перспективе до трех лет, а в опера-

тивный — в перспек тиве одного года. Иными словами,

у  компании есть ключевые позиции, которые нужно

В перечне кадровых программ особое место занимают программы обучения и развития

43

обеспечить резервом, а преемники должны быть готовы

занять эти позиции в любое время.

В рамках работы с кадровым резервом развернута

отдельная программа «Лидер-2013». Развитие ее участни-

ков направлено не на подготовку к работе на конкрет-

ной позиции, а на достижение определенного менеджер-

ского уровня. Для компании, претендующей на лидерство

в Балканском регионе, реализация такой программы край-

не важна — при активизации зарубежной экспансии нуж-

ны руководители, которые через 1,5–2 года смогут занять

позиции менеджеров, в том числе в иностранных акти-

вах компании.

«Мы воспитываем лидеров и формируем команду пре-

емников, которые смогут вносить и новые инициативы

и управлять изменениями, происходящими в компании, —

пояснила заместитель директора функции по организа-

ционным вопросам NIS Татьяна Петрук, — всем извест-

но, что в период бурного развития компании происходит

очень много изменений. Лидеры должны показывать при-

мер не только с точки зрения профессиональной деятель-

ности, но и с точки зрения управления этими изменени-

ями, быть их инициато рами и проводниками».

Серьезное внимание уделяется и обучению сотрудни-

ков на рабочих местах, за счет их привлечения к участию

в проектных командах, в рабочих группах, а также за счет

делегирования дополнительных заданий. Так, например,

в NIS разработана новая программа развития молодых

специалистов, которая как раз предполагает обучение без

отрыва от производства. Эта программа продолжительно-

стью до двух лет предназначена для сотрудников с неболь-

шим опытом работы до прихода в NIS. Важную роль в раз-

витии молодежи должны играть менторы-наставники,

задача которых оказывать поддержку молодым специали-

стам на пути их личного и профессионального развития.

Программа включает усовершенствование технических

знаний и навыков, необходимых для ежедневного выпол-

нения служебных обязанностей, а также развитие навы-

ков управления. Все участники программы будут иметь

индивидуальный план развития, в рамках которого мен-

торам предстоит оценивать их работу.

СПЕЦИАЛИСТЫ СО ШКОЛЬНОЙ СКАМЬИ

Одна из проблем, которая возникает при проведении

изменений в компании, — средний возраст сотрудников:

44 года. Поэтому важное направление кадровой политики

NIS — привлечение молодежи. Одно из ключевых направ-

лений — сотрудничество с вузами.

Концепция такого сотрудничества предполагает парт-

нерские отношения с лидерами образования в стра-

не — университетами в Белграде и Нови-Саде. Студен-

там предоставляется возможность прохождения практик

и стажировок в компании, наиболее успешные получа-

ют стипендии. В свою очередь на базе вузов организовы-

вается дополнительное обучение сотрудников NIS, ком-

пания реализует совместно с университетами научно-

исследовательские проекты. Учитывая большой отток

молодых людей из Сербии, уезжающих учиться и рабо-

тать за границу, — такая политика еще и элемент соци-

альной ответственности NIS.

Особого внимания заслуживает программа «NIS

Шанс», цель которой — трудоустройство талантливых

выпускников средних специальных школ и университе-

тов. В 2012 году предоставленным шансом воспользова-

лись около 300 молодых людей.

Планы компании по взаимодействию с вуза-

ми пред полагают и сотрудничество с профессорско-

преподавательским составом, а также реализацию про-

грамм обмена с российскими учебными заведениями.

Впрочем, интересы HR-специалистов NIS распростра-

няются далеко за пределы вузов: сейчас разрабатывает-

ся программа «NIS Класс», в рамках которой планируется

готовить будущих специалистов еще в школах, мотивиро-

вать их к продолжению обучения в профильных высших

учебных заведениях.

Разрабатываемая сейчас в NIS политика по оценке труда будет привязана к оценке именно сути должности, а не ее названия

Участники программы «Оператор-2013» получали новые знания на рабочем месте

44

Персонал№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

НА РАБОТУ В СЕРБИЮ

Если говорить о подборе персонала, для работы в ком-

пании большое внимание уделяется внутренней рота-

ции кадров. Для этого формируется так называемый вну-

тренний рынок вакансий. «Если у нас появляется откры-

тая вакансия, в первую очередь мы рассматриваем на эти

позиции внутренних кандидатов — тех, кто состоит

в кадровом резерве или же имеет высокую оценку дея-

тельности, — отметила Татьяна Петрук. — Это высокопо-

тенциальные сотрудники — молодые, энергичные, спо-

собные. Мы готовы поставить таких людей на позицию,

даже если они не обладают в полной мере всеми необходи-

мыми компетенциями. Таким образом работник получает

свое образный кредит доверия и возможность расти и раз-

виваться внутри компании». HR-специалисты NIS руковод-

ствуются тем, что свои перспективные кадры надо растить

и беречь, поскольку хорошие управленцы лояльны компа-

нии и отлично знают специфику ее бизнес-процессов. Кро-

ме того, если они успешны — значит, являются носителя-

ми ценностей и корпоративной культуры компании, что

дорогого стоит. Навыки коммуникации можно развить

за полгода, а ценности за полгода не меняются.

Тем не менее, поскольку стратегия развития компа-

нии до 2020 года предусматривает активную деятель-

ность в соседних странах, новые проекты требуют при-

влечения опытных специалистов с международным опы-

том. Ключевые требования к кандидатам — наличие

развитых навыков управления для менеджерских пози-

ций и знание английского языка практически для всех

категорий персонала.

Сейчас в NIS работают люди из 22 стран. Запущена

и программа «Назад в Сербию», предлагающая работу

в NIS сербам, проживающим за пределами родины. «Мы

строим нашу политику управления персоналом в соответ-

ствии с лучшими мировыми практиками, которые есть

на сегодняшний день. При этом, являясь частью «Газпром

нефти», мы внедряем у себя те стандарты и лучшие прак-

тики, которые есть в материнской компании», — подвела

итог Татьяна Петрук.

Одна из основных задач кадровых служб — разработка программ по повышению производительности труда и эффективности персонала

Программа «NIS Шанс» пользуется огром-ной популярностью у выпускников средних специальных школ и университетов

45

«Газпромнефть-Аэро» стало участником большого праздника,

прошедшего 12 августа в подмосковном Жуковском в честь

100-ле тия Военно-воздушных сил России. В авиашоу участвова-

ло более 110 самолетов и вертолетов из России и других стран.

«Газпромнефть-Аэро» обеспечило заправку летательных аппара-

тов, участвующих в авиашоу, на аэродромах базирования.

Кроме того, «Газпромнефть-Аэро» представило на  выставке,

проходившей в рамках праздника в Жуковском, три современ-

ных топливозаправщика различной модификации — ТЗА-18,

ТЗА-20 и ТЗА-45 на шасси автомобилей Volvo FM, которые компа-

ния использует на военных аэродромах Министерства обороны

России.

Новые топливозаправщики полностью соответствуют между-

народным стандартам авиатопливообеспечения и позволяют осу-

ществлять качественную заправку воздушных судов на аэродро-

мах ВВС в любых погодных условиях. В 2012 году «Газпромнефть-

Аэро» планирует поставить на аэродромы Министерства обороны

РФ более 40 новых топливозаправщиков.

ТОПЛИВО К ЮБИЛЕЮ

46

ФО

ТО: В

ЛА

ДИ

МИ

Р А

НТР

ОП

ОВ

; РИ

А «

НО

ВО

СТИ

»

Сбыт№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

47

Яркий стенд в фирменных цветах G-Energy

занял одно из центральных мест в экспози-

ции ММАС-2012 и представлял последние

новинки семейства G-Family: линейку масел

G-Energy Expert, охлаждающие жидкости

G-Energy Antifreeze.

В качестве шоу-стоппера выступал гоночный болид

Formula Renault, подчеркивавший активную поддержку

компанией российского автоспорта. Напомним, что

«Газпромнефть — смазочные материалы»» с брендом

G-Energy — партнеры первой российской гоночной

команды Team RFR, выступающей в Formula Renault 3.5L.

Все посетители выставки, побывавшие на стенде компа-

нии 8 сентября, могли получить автограф лидера коман-

ды — известного гонщика Михаила Алешина.

«Эта выставка опережает время, часто приоткры-

вая нам будущее, — отметил генеральный директор

«Газпромнефть-СМ» Александр Трухан. — В этом году

мы начали масштабную поддержку автомобильного спор-

та и российских спортсменов, выступающих в известных

международных гонках, и естественно, что концепцию

своего участия в ММАС тоже связали с гоночной темой.

Ведь автоспорт — оптимальная площадка для тестиро-

вания и совершенствования топлива, автомобильных

масел и технических жидкостей».

ОПЕРЕЖАЯ ВРЕМЯМосковский международный автосалон (ММАС) проходит под эгидой Международной организации автопроизводителей (OICA). Компания «Газпромнефть — смазочные материалы» представила на главном автомобильном событии 2012 года в России бренд премиальных моторных масел G-Energy

48

Продвижение№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

«ЗЕНИТ» ПРОПИСАЛСЯ НА ЯМАЛЕ

7 сентября в Ноябрьске состоялась церемония открытия спортивного комплекса «Зенит», построенного компанией «Газпром нефть».

Новый комплекс — один из серии объектов под брендом известного футбольного клуба, строящихся «Газпром нефтью» в регионах

деятельности компании. Ему присвоено имя легендарного российского футболиста и тренера Юрия Морозова Текст: Сергей Орлов

52

Социум№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

«Зенит» в Ноябрьске — круп-

нейший спортивный ком-

плекс на Ямале общей пло-

щадью около 7,5 тыс. кв. м,

включает в себя универ-

сальный спортивный зал на 350 зрителей

с возможностью трансформации в концерт-

ную площадку, 25-метровый бассейн на шесть

дорожек и трибуной на 100 человек, зал сухо-

го плавания, детскую игровую комнату, трена-

жерный зал и зал аэробики. На первом этаже

расположен комплекс помещений для лечения

и оздоровления людей с ограниченными воз-

можностями. «Зенит», одновременно занимать-

ся в ко тором могут 160 человек, призван стать

цент ром подготовки и проведения спортивных

и массовых мероприятий городского, окружного

и межрегионального уровня. На базе спортком-

плекса планируется проведение занятий детски-

ми спортивными школами Ноябрьска.

Строительство спорткомплекса «Зенит»

в Ноябрьске — не единичный проект, а часть

«Зенит» в Ноябрьске — крупнейший спортивный комплекс на Ямале

АлексАндр дыбАль,заместитель генерального директора «газпром нефти» по корпоративным коммуникациям:

Создание сети спортивных комплексов «Зенит» — часть комплексной программы социальных инвестиций «Газпром нефти», направленной в первую очередь на повышение качества жизни в регионах деятель-ности компании. Во многом оно определяется наличием современ-ной социальной, в том числе спортивной инфраструктуры. Особенно это важно с учетом того, что многие из наших базовых городов далеко не мегаполисы. В то же время мы абсолютно уверены, что люди, живу-щие в небольших населенных пунктах, имеют право на такое же каче-ство социальной среды, что и жители крупных городов. Качество жизни в любом городе не должно определяться его размером и близостью к столице, поэтому мы инвестируем в «родные» для компании города. «Газпром нефть» добивается высокого уровня реализации проектов, объединяя их в рамках единой программы, что позволяет добиваться необходимой синергии. Главные программы — «Мир «Зенита» и «Хок-кейная академия «Авангарда», в рамках которых используются возмож-ности мощных спортивных клубов для развития массового и професси-онального спорта в регионах присутствия компании.

53

масштабной программы социальных инвести-

ций «Газпром нефти», призванной покрыть

значительную часть потребностей городов

в качественной спортивной инфраструктуре.

Всего в Ямало-Ненецком автономном округе

к 2014 году планируется открыть шесть «Зени-

тов» — три больших комплекса в Ноябрьске,

Тарко-Сале и Пурпе и три многофункциональ-

ных крытых спортивных зала в Муравленко,

Вынгапуровском и Ханымее. Все спорткомплексы

проектируются по единым стандартам и с учетом

лучших практик создания объектов, ориентиро-

ванных на массовые виды спорта и регулярные

занятия фитнесом. Разумеется, при проектирова-

Вверху: Средне­статистический показатель обе­спеченности россиян соору­жениями для занятий плава­ньем стремит­ся к нулю — у ноябрьцев же теперь есть 25­метровый профессиональ­ный бассейн

Cправа: Новые универсаль­ные площадки, подаренные «Газпром неф­тью» Ноябрьску, никогда не пу­стуют

Внизу: Универ­сальный спор­тивный зал «Зе­нита» рассчитан на 350 зрителей и может транс­формировать­ся в концерт­ный зал

54

Социум№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

нии «Зенитов» учитываются потребности муни-

ципалитетов, спортивные традиции террито-

рий, пожелания жителей городов и работников

компании.

Кроме того, «Газпром нефть» разворачивает

на Ямале сеть круглогодичных многофункцио-

нальных мини-стадионов шаговой доступности.

Летом универсальные площадки с современным

искусственным покрытием могут использовать-

ся для занятий футболом, баскетболом и волей-

болом, а зимой — как хоккейная площадка.

В 2012 году компания профинансировала стро-

ительство в Ноябрьске четырех многофунк-

циональных мини-стадионов. В прошлом году

в ЯНАО при финансовой поддержке «Газпром

нефти» в эксплуатацию были введены три

подобных мини-стадиона, два из них — также

в Ноябрьске. К 2014 году в городах ЯНАО плани-

руется открыть 12 спортплощадок и футбольно-

легкоатлетический стадион.

«Развитие регионов присутствия является

важнейшим приоритетом социальной политики

нашей компании, — подчеркнул председатель

правления «Газпром нефти» Александр Дюков. —

Строительство «Зенита» в Ноябрьске — самый

масштабный проект компании в рамках про-

граммы по созданию ключевых элементов соци-

альной инфраструктуры в стратегических регио-

нах «Газпром нефти».

В свою очередь губернатор ЯНАО Дмитрий

Кобылкин отметил, что у Ямало-Ненецкого авто-

номного округа и «Газпром нефти» давно сложи-

лись прочные партнерские отношения, и зая-

вил, что в планах региональных властей продол-

жение реализации программы строительства

спорткомплексов олимпийского уровня, доступ-

ных для всех.

Слева: Старт детско­юношес­кого мини­фут­больного турни­ра памяти Юрия Морозова стал важной частью церемонии открытия «Зенита»

нояБрьскГород окружного подчинения Ямало-Ненецкого автономного округа, первый по численности населения город округа, один из немногих российских реги-ональных городов, превосходящих административный центр своего субъек-та федерации (Салехард) как по численности населения, так и по промыш-ленному потенциалу.

Базовый город «Газпром нефти» в ЯНАО. Население 110 тыс. человек — свыше 80% населения связаны с нефтяной отраслью, около 15% — работ-ники предприятий «Газпром нефти».

55

ПИТЕРСКИЙ ПРЕЦЕДЕНТФутбольная Россия привыкает жить по новому календарю. Впервые сезон стартовал не ранней весной, а в конце июля. Российские клубы успели набрать форму на хороших полях и приступили к укреплению авторитета в европейских турнирах. «Зенит», усиливший состав звездами топ-уровня, готов сделать шаг вперед в Лиге чемпионов и добавить к эмблеме звезду за пятую победу в национальном чемпионате Текст: Дмитрий Рябинкин

56

Спорт№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

Если несколько лет назад слова гла-

вы «Газпрома» Алексея Миллера о том,

что футбольная столица России пере-

ехала в Петербург, не все воспринимали все-

рьез, то сейчас ни у кого не осталось сомне-

ний в справедливости этого высказывания.

Весной «Зенит» во второй раз подряд завоевал

золотые медали, причем настолько убедитель-

но, что конкурентам оставалось лишь с тоской

смотреть вслед лидерам. Отрыв от ближайшего

преследователя в 13 очков — рекордный в лето-

писи российских чемпионатов.

Новый турнир премьер-лиги начался по тем

же законам. Сине-бело-голубые на старте одер-

жали несколько побед подряд, в том числе над

главными оппонентами. Хотя перед началом

сезона возникали опасения, что лидеры «Зени-

та» не успели полноценно отдохнуть после уча-

стия в чемпионате Европы, ведь в этом турнире

играли семь футболистов петербургского клуба.

И действительно, вернувшийся из Польши буме-

ранг слегка задел команду: на различные сроки

из-за травм выбывали Кержаков, Анюков, Широ-

ков, Алвеш. Мудрому Спаллетти хватило запаса

прочности, чтобы свести потери очков к мини­

муму, однако необходимость прихода новичков

стала очевидна.

ТРАНСФЕР КАК ПРЕЦЕДЕНТ

Любое предприятие должно постоянно раз-

виваться, иначе его ждут застойные явления

и последующая деградация. Футбольный клуб

не исключение. «Зенит» достиг в России очень

многого, стал обладателем Кубка УЕФА. Теперь

Уже на старте сезона «Зенит» одержал побе-ды почти над всеми основны-ми оппонентами

57

ФО

ТО: В

ЯЧ

ЕСЛ

АВ

ЕВ

ДО

КИ

МО

В

надо доказывать состоятельность в турнире более

высокого уровня — в Лиге чемпионов. В анало­

гичной ситуации лет шесть-семь назад оказал-

ся ЦСКА. Армейцы были сильнейшими в стра-

не, но в Европе после победы во втором по значи-

мости еврокубке пока ничего не добились, в том

числе из-за неудач на трансферном рынке.

Поэтому для «Зенита» нынешняя трансфер-

ная кампания стала моментом истины. Вплоть

до 3 сентября ситуация оставалась чрезвычай-

но запутанной, но клубная селекционная служба

с честью вышла из положения.

В «Зенит» перешли выступавший за «Пор-

ту» 26-летний форвард сборной Бразилии

Халк, а также 23-летний полузащитник «Бенфи-

ки» и национальной команды Бельгии Аксель

Витсель. Покупки получились недешевыми —

по 40 млн евро каждый трансфер, — но был соз-

дан уникальный для России прецедент. Впервые

в российский клуб куплены не угасающие звез-

ды или подающие надежды молодые иностран-

цы, а топ-игроки, находящиеся на пике карьеры.

Конечно, команду недостаточно укреплять

только за счет покупки звезд, необходимо и глу-

бину состава создавать, и о перспективах забо-

титься. Ведь сезон подходит к той стадии, ког-

да предстоит играть каждые три-четыре дня.

Без регулярной ротации не обойтись. Если

бы руководители «Зенита» не понимали это-

го, не добились бы нынешних успехов. Поэтому

петербуржцы арендовали у «Локомотива» защит-

ника Рената Янбаева, способного сыграть в обо­

роне и справа, и слева. Выбранная форма сделки

свидетельствует о том, что бывший футболист

сборной России находится на испытательном

сроке. Если проявит себя, то права на него будут

выкуплены. Кроме того, подписал контракт

с клубом 18-летний нападающий из Черногории

Лука Джорджевич. Он уже так ярко дебютиро-

халк,нападающий «Зенита» и сборной браЗилии

Переход в «Зенит» — это еще одна победа, еще один важный шаг в моей жизни. Я хочу быть счастливым в новой для меня команде, побеждать вместе с ней и завоевать много титулов.

58

Спорт№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

вал в премьер-лиге, что заслужил первый вызов

в национальную сборную. Кроме того, на подхо-

де несколько очень талантливых воспитанников

зенитовской академии.

НОВЫЙ ВЫЗОВ

Тем временем в конце августа прошла жеребьевка

Лиги чемпионов. В прошлом сезоне «Зенит» впер-

вые в своей истории успешно преодолел группо-

вой раунд этого престижного турнира. Естествен-

но, что и сейчас перед сине-бело-голубыми постав-

лена задача выйти в плей­офф.

«Любой старт в Лиге чемпионов — это шаг

вперед, тем более что на российском уровне

мы добились максимума, — отметил главный

тренер «Зенита» Лучано Спаллетти. — Турнир

сильнейших клубов Европы — новый вызов

для нас. И его необходимо принять, чтобы стать

по-настоящему большой командой. Жеребьевка

могла сложиться и хуже, поэтому я, в принципе,

доволен ее итогами».

Соперниками «Зенита» стали итальянский

«Милан», бельгийский «Андерлехт» и испанская

«Малага». Группа получилась довольно ровная,

и предсказать исход борьбы можно разве что

с помощью машины времени, которая перене-

сет в первую декаду декабря. Россонери пере-

живают не лучшие времена, однако прошлый

сезон они прошли пусть и без блеска, но весьма

стабильно и финишировали в Серии А вторыми.

К тому же у тренера Аллегри подобран опытный

коллектив, а это в Лиге чемпионов часто ста-

новится решающим фактором. «Андерлехт» два

года назад по всем статьям уступил зенитовцами,

оба матча завершились с одинаковым счетом —

3:1. Однако за прошедшее время эта команда

сменила и наставника (теперь ее готовит хоро-

шо зарекомендовавший себя в голландском чем-

пионате Йон ван ден Бром), и половину состава.

Даже брюссельские болельщики еще не поняли,

на что теперь способны их любимцы. Примерно

такая же ситуация с земляками Пабло Пикассо.

Год назад в «Малагу», которая то вылетала из выс­

шего дивизиона, то туда возвращалась, реши-

ли вложить деньги арабские миллиардеры. Вес-

ной «медузы» финишировали четвертыми, усту-

пив только грандам испанского футбола. Однако

летом спонсоры внезапно охладели к проекту,

пришлось устраивать распродажу ведущих игро-

ков. Тем не менее «Малага» успела залатать дыры

в составе и представляет собой серьезную силу,

а ее тренер Мануэль Пеллегрини наверняка меч-

тает взять реванш у «Зенита» за поражения четы-

рехлетней давности, тогда чилиец возглавлял

«Вильярреал».

Нынешний состав «Зенита» — самый силь-

ный за всю историю клуба. Конечно, в футбо-

ле, как и во всякой игре, случаются неожидан-

ности. Однако сейчас в чемпионате России сине-

бело-голубые — объективно ярко выраженные

лидеры: прогресса в ЦСКА пока нет, «Спартак»

и «Локомотив» в очередной раз перестраива-

ются, «Анжи» прогрессирует быстро, но и этой

команде еще необходимо время на притирку

всех деталей. Поэтому болельщики больше дума-

ют о перспективах «Зенита» пробиться в плей­

офф Лиги чемпионов и выступить там успеш-

нее, чем в прошлом розыгрыше. «Зенит» сегод-

ня — самый популярный клуб в России, армия

поклонников которого насчитывает десятки

миллионов человек. Но перед нами стоят амби-

циозные задачи, и для того чтобы достичь высо-

ких целей, было проведено качественное уси-

ление состава. В итоге сейчас в «Зените» — два

новых классных игрока, одни из лучших в сво­

их амплуа. Мы, как никогда, нацелены на новый

шаг вперед в Лиге чемпионов и на первую звез-

ду в чемпионатах России», — заявил президент

ФК «Зенит», председатель правления «Газпром

нефти» Александр Дюков.

аксель ВиТсель,полуЗащитник «Зенита» и сборной бельгии

Я еще до подписания контракта очень многое узнал о петербургском клубе и могу сказать, что «Зенит» — действительно большая сила. Петербург мне тоже понравился, и надеюсь, во-первых, успешно высту-пить в Лиге чемпионов, а затем — победить в чемпионате страны.

Нынешний состав «Зенита» — самый сильный за всю историю клуба

59

«АВАНГАРД»: ТРУДНЫЙ СТАРТОмский «Авангард» подходит к новому сезону со множеством изменений. Летом перемены произошли не только в составе команды, но и во «фронт-офисе» клуба, а также в его системе управления Текст: Олег Малицкий

МЕТОД УМЕРЕННОЙ СЕЛЕКЦИИ

Финалист последнего розыгрыша Кубка Гага-

рина в межсезонье не сидел сложа руки, одна-

ко и бурную деятельность на трансферном рын-

ке не разворачивал. В этом не было, в принци­

пе, никакой потребности, ведь костяк команды,

столь уверенно выступившей в сезоне 2011/2012,

остался в Омске. Да, уехал в НХЛ чешский супер-

снайпер Роман Червенка. Да, ушел в Ярославль

капитан Алексей Калюжный, за ним же последо-

вал молодой перспективный форвард Егор Аве-

рин, которого «Локомотив» имел право забрать

из «Авангарда» согласно правилу, установленно-

му КХЛ: лига восстанавливала клуб, пережив-

ший страшную трагедию в сентябре прошло-

го года. Да, вернулся в питерский СКА защит-

ник Юрий Александров. Все это не являлось

поводом для паники, ведь работа по восполне-

нию потерь, точечному усилению коллектива,

не останавливалась.

Брешь в защите закрыл габаритный оборо-

нец Павел Валентенко, поигравший в России

и за океаном. Его основными плюсами главный

менеджер «ястребов» Владимир Капуловский

назвал мощный бросок, хороший выбор пози-

ции, а также суровый мужской характер — пря-

мо скажем, не самое лишнее качество на льду.

Омская же атака получила усиление с пристав-

кой «мега»: «Авангарду» удалось заполучить сло-

вацкого нападающего Томаша Заборски, одно-

го из лучших форвардов финского чемпионата

трех последних сезонов. Хоккейная обществен-

ность сразу же наперебой принялась приклеи-

вать Заборски ярлык с надписью «Замена Роману

Червенке», однако столь смелое сравнение сло-

вак, конечно, заслужит только в том случае, если

оправдает выданные ему авансы.

Чуть позже «Авангард» объявил о возвраще-

нии к родным пенатам своего воспитанника

Андрея Таратухина, последние годы защищавше-

го цвета уфимского «Салавата Юлаева». Есть пла-

ны по ходу сезона усилить состав, главное, что

менеджмент сибиряков сохранил костяк — прод-

левал контракты с бойцами, отлично проявив-

шими себя в прошедшем чемпионате. Так в осно­

ве «ястребов» остались взрывной Игорь Волков,

надежный Антон Белов, молодой Никита Пивца-

кин и омские суперзвезды Александр Пережо-

гин и Александр Попов, ставшие чемпионами

мира 2012 года, играя в одном звене с Евгением

Малкиным.

«У нас есть боеспособный коллектив, с кото-

рым можно вести работу, — сказал в разговоре

с корреспондентом СН президент ХК «Авангард»

Александр Стерлягов. — Те, кто говорит о потере

трех ведущих игроков, двум из которых мы пока

не нашли замену, забывают о том, что в новом

сезоне будет действовать новый регламент. Если

раньше на игру можно было заявлять 18 «взрос-

лых» игроков и двух вратарей, то сейчас два

места отдали молодым. Получилось «16 + 2», что

сокращает нам пространство для маневра. Тем

не менее мы понимаем, что обновление необхо-

димо любой команде. Свежая кровь нужна, что-

бы не было застоя, правда, в пределах разумно-

го. Здесь не следует забывать, что в новом сезоне

60

Спорт№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

Самое громкое приобретение «Авангарда» — словацкий напа-дающий Томаш Заборски

61

КХ

Л

немало, мы выполняли. Поэтому для нас не по­

нятно, что же случилось с Раймо, почему он при-

нял такое решение. Вернувшись с отдыха из Хор-

ватии, Сумманен позвонил нам через агента и со-

общил, что хотел бы прекратить сотрудничество

с «Авангардом». Мы пытались выяснить причи-

ны, но четкого ответа не получили».

Как бы то ни было, команда вышла из отпу-

ска 11 июля и, по сути, осталась вообще без глав-

ного тренера. «Авангард» развернул активную

работу на рынке как иностранных, так и рос-

сийских тренеров и в конце концов вновь оста-

новился на финском варианте. Главным трене-

ром «ястребов» стал наставник ХИФКа Петри

Матикайнен, дважды признававшийся у себя

на родине тренером года, а также поработавший

в молодежной и основной сборных cтраны Суо-

ми. Новый наставник «красно-бело-черной» дру-

жины прилетел в Омск только для подписания

трехлетнего контракта, после чего сразу взялся

за дело на первом предсезонном сборе «Авангар-

да» в Швейцарии.

Взялся очень серьезно, команда на первом же

сборе испытала на себе жесткую систему физи-

ческой подготовки «от Матикайнена». Судя

по двум победам в товарищеских матчах, ника-

ких проблем с адаптацией у финского наставни-

ка на посту главного тренера «Авангарда» не воз-

никло. Вернувшись в Омск вместе со своими

подопечными, коуч омичей впервые предстал

перед журналистами на открытой тренировке

и поведал о своем тренерском кредо: «Могу обе-

щать, что хоккей будет захватывающим, актив-

ным. Сейчас у нас хороший, укомплектован-

ный состав, очень хорошие ребята, и я буду рабо-

в КХЛ появились еще три клуба — возвращает-

ся «Локомотив», приняты «Донбасс» и «Слован».

В связи с этим выбор мастеров высокого клас-

са на долгосрочные контракты очень ограни-

чен. Мы это почувствовали еще во время борь-

бы за Александра Пережогина. Рассчитывать

на то, что вдруг обнаружатся свободные высоко-

классные российские хоккеисты, не приходится.

У нас на подходе целая группа молодых талант-

ливых игроков, которыми нельзя разбрасывать-

ся, это — будущее клуба. Ключевые позиции мы

закрыли, команда готова к сезону».

ФИНСКИЕ ВАРИАНТЫ

Все вышеописанное происходило в тот момент,

когда во главе тренерского штаба «Авангарда» сто-

ял финский специалист Раймо Сумманен, прод-

ливший контракт с клубом на сезон 2012/2013.

До выхода команды из отпуска оставались счита-

ные дни, когда громом среди ясного неба на всю

страну прогремела новость: Сумманен разорвал

соглашение с Омском. По собственной инициа-

тиве, без объяснения причин. Как обычно бы-

вает, когда случается что-то непредвиденное

и малопонятное, в прессе возникло множество

слухов по поводу «самоотвода» импульсивного

финна. Слухи развеял лично президент «Авангар-

да» Александр Стерлягов: «Подписание контракта

с Сумманеном было сложным, затяжным процес-

сом. Условия, поставленные тренером, а их было

Вверху: воспи-танник клуба Андрей Тарату-хин вернулся в Омск из Уфы

Слева: Алек-сандр Пережо-гин по-преж-нему остается одним из лиде-ров атаки «ястребов»

62

КХ

Л

Спорт№7/94 СЕНТЯБРЬ 2012

тать с ними. Не люблю, когда тренер после трех

недель уже жалуется и сетует, что кого-то не хва-

тает и кто-то нужен еще».

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

В то время, когда команда переживала пертур-

бации в тренерском штабе, в системе управ-

ления серебряного призера прошлого чемпио-

ната КХЛ также произошли фундаментальные

изменения. В клубе появился Совет директо-

ров, функции которого — формирование и кон-

троль бюджета клуба, развитие инфраструк-

туры, детской школы, назначение президента

и генерального менеджера. В Совет вошли гене-

ральный директор Омского НПЗ Олег Беляв-

ский, члены правления «Газпром нефти» Елена

Илюхина и Александр Дыбаль, который на про-

тяжении последних пяти лет входил в Наблюда-

тельный совет клуба от «Газпром нефти». Алек-

сандр Дыбаль и возглавил Совет директоров. Так-

же были расширены функции президента клуба.

Именно от его управленческого мастерства будет

теперь во многом зависеть спортивный резуль-

тат команды — именно он будет формировать

тренерский штаб и по предложению генерально-

го менеджера заключать контракты с игроками.

Свой высокий уровень профессионализма

и хорошую репутацию придется делом подтвер-

дить и генеральному менеджеру Владимиру

Капуловскому, который занимает эту должность

в клубе всего лишь с апреля. Новый сезон, новые

надежды… Все условия для решения самых

высоких задач у «Авангарда» есть. Клуб сегодня —

образец построения хоккейной вертикали, бази-

рующейся на сильной детско-юношеской хок-

кейной школе и серьезной спортивной инфра-

структуре. На каждом уровне этой пирамиды

у «Авангарда», по сути, лидирующие позиции

в российском хоккее.

В клубе царит дух здорового патриотизма —

здесь все говорят о необходимости развивать

омскую хоккейную школу. Те же звезды в такой

ситуации нужны не просто, чтобы приносить

в копилку победы, но и чтобы воспитывать

омскую молодежь. Да и сейчас в «Авангарде»

из 27 игроков — 14 омичей, такого количества

своих нет больше ни у одной команды в КХЛ.

Как пройдет новый сезон для хоккейного

клуба и его болельщиков, зависит не только

от мастерства хоккеистов и тренеров, а также,

само собой, от госпожи удачи. На старте сезона,

к сожалению, фортуна упорно отворачивалась

от «ястребов». В лазарете побывали почти все

ведущие игроки: Александр Фролов, Александр

Попов, Андрей Иванов, Антон Курьянов, Сергей

Калинин. Поэтому каждый матч «Авангард» про-

водил, как говорится, «на зубах».

Впрочем, лазарет в ближайшее время дол-

жен начать пустеть, на игру с ЦСКА уже были

заявлены Фролов и Курьянов. При этом руковод-

ство «Авангарда» вело активную работу на транс-

ферном рынке. Когда верстался номер, стало

известно о заключении контракта с воспитанни-

ком омского хоккея, чемпионом мира 2012 года

Никитой Никитиным, выступавшим в НХЛ

за клуб «Коламбус Блю Джекетс».

Руководство «Авангарда» вновь выбрало «финский» ва-риант: новым главным трене-ром «ястребов» стал наставник ХИФКа Петри Матикайнен

Команда основана в ноябре 1950 года

В высшем дивизионе «Авангард» провел 1344 матча, 720 побед, 136 ничьих, 488 поражений, разность шайб 4008–3408 (данные на начало сезона 2012/2013)

Обладатель бронзовых медалей чемпионата страны в 1996 и 2007 годах, серебряных в 2001, 2006 и 2012 годах, чемпион России 2004 года

Обладатель Кубка континента (победитель регулярного чемпи-оната) 2011 года. Обладатель Кубка Восточной конференции 2012 года

ХОККЕЙНЫЙ КЛУБ «АВАНГАРД»

63

«Ястребы» на взлете

В Омске состоялось награждение тренеров и игроков молодежной хоккейной команды «Омские Ястребы», завоевавшей Кубок Харламова в сезоне-2011/2012 и победившей на турнире Hockey Night in Boston (Бостон, США).

«Впервые за 40 лет существования Hockey Night in Boston победила молодеж-ная команда из Европы, — подчеркнул председатель совета директоров «Аван-гарда» Александр Дыбаль. — Эта команда — будущее «Авангарда», и наш клуб строит свою стратегию на развитии собственной хоккейной школы, подготовке собственной молодежи, способной стать мастерами мирового уровня».

Во второй половине августа «ястребы» прошли еще одно серьезное испыта-ние — в Омске состоялся второй в истории Кубок мира по хоккею среди молодеж-ных клубных команд. Престижнейший турнир собрал 10 ведущих клубов планеты.

Чемпионский состав «Омских Ястребов» перед Кубком мира существенно обно-вился. В основу влилась группа молодых игроков, а пять лидеров прошлого сезо-на готовились к чемпионату КХЛ в составе главной команды. Подопечные Евгения Корноухова сделали все, чтобы победить, но в поединке за выход в плей-офф усту-пили американцам. Впрочем, несмотря на это поражение, «ястребы» и их болель-щики могут с оптимизмом смотреть в будущее: опыт выступлений в таких турни-рах — фундамент для будущих побед.

64

КХ

Л