№1/88

МОСКВАСАНКТ-ПЕТЕРБУРГ НОЯБРЬСК МУРАВЛЕНКООМСКТАРАХАНТЫ-МАНСИЙСКТОМСКТЮМЕНЬЕКАТЕРИНБУРГКРАСНОЯРСК КЕМЕРОВО БАРНАУЛЯРОСЛАВЛЬНОВОСИБИРСКАНАДЫРЬНИЖНИЙ НОВГОРОДКАЛУГАБИШКЕКАЛМА-АТАДУШАНБЕВЕНАБЕЛГРАДНОВИ-САДБАРИ

Январь–февраль2012

10 / Развитие премиальных каналов сбыта

8 /Рекорднаявысота

Результаты работы компании в 2011 году

52 / Программа мониторингасоциально-психологического климата

1

18

НОВОСТИ

4 НовостикомпаНииФакты, цифры, люди

8 РЕкоРДпостРатЕГииИтоги работы компании в 2011 году

СБЫТ

10 пРЕмиЯРЫНкаИнтервью главы коммерческой дирекции «Газпром нефти» Левана Кадагидзе

16 вЦЕНтРЕсоБЫтиЙРекордные показатели «Газпромнефть-Центра» в юби лейный год

ПЕРЕРАБОТКА

22 БЕЗотРЫваотпРоиЗвоДстваСовершенствование подходов к модернизации действующих установок на Московском НПЗ

26 оЧиЩЕНовЯРосЛавЛЕВвод в эксплуатацию установки гидроочистки бензина катали-тического крекинга на «Славнефть-ЯНОСе»

26

42

52

46

1

2

Координатор проектаДепартаменткорпоративныхкоммуникацийоао«Газпромнефть»www.gazprom-neft.ru

Главный редакторигорьсвириз

Редакционная коллегияЕленаконнова,Екатеринастенякина,ДмитрийЛобач,Натальякифорук,ЕвгенийУваров

Журнал создан при участии«ателье«афиши»ооо«компанияафиша»atelier.afisha.ruНатальястулова,алексейсимонов,алинаРябошапка,татьянакнязева,ЮлияЧеботарь,ксенияманохина,виталийШебанов,светланакантони-стова,Николайсергеев

Отпечатано в типографии«алмаз-пресс»тираж13000экз.

мнениередакцииневсегдасовпадаетсмнениемавторов.присланныематериалынерецензируютсяиневозвращаются

всеправанаоригинальныематериалы,опубликованныевномере,принадлежатжурналу«сибирскаянефть».перепечаткабезразрешенияредакциизапрещена

прииспользованииматериаловссылканажурнал«сибирскаянефть»обязательна.Редакцияненесетответственностизасо-держаниерекламныхматериалов

Журналраспространяетсявмоскве,санкт-петербурге,Ноябрьске,мурав-ленко,омске,таре,Ханты-мансийске,томске,тюмени,Екатеринбурге,красноярске,кемерове,Барнауле,Ярославле,Новосибирске,анадыре,НижнемНовгороде,калуге,Белграде,Нови-саде,Бари,Бишкеке,алма-ате,Душанбе,вене

ЖурналзарегистрированвминистерствеРФподелампечати,телерадиовещанияисредствмассовыхкоммуникаций

свидетельствоорегистрациипи№77–7661от30.03.2001

30 сРЕДакоЛЛЕктивНоГопоЛЬЗоваНиЯВнедрение технологии «электронный диспетчер» на Омском НПЗ

РАЗВЕДКА

34 ДоРоГаНаШЕЛЬФИсследование Восточной Арктики геологами «Газпромнефть-НТЦ»

МЕЖДУНАРОДНОЕ РАЗВИТИЕ

38 «NISНамЕРЕНааГРЕссивНоиНвЕстиРоватЬвРаЗвЕДкУиДоБЫЧУ»Интервью экс-исполнительного директора Блока разведки и добычи NIS, генерального директора «Газпромнефть-Оренбурга» Алексея Овечкина

БИЗНЕС И ВЛАСТЬ

42 стРаХовкаДЛЯБиЗНЕсаРазработка программы по управлению коррупцион-ными рисками

ТЕНДЕНЦИИ

46 2012:НаЧаЛоОсновные события начала года, определяющие ситуацию на внутрироссийском и мировом рынке нефти

ПЕРСОНАЛ

52 поГоДавДомЕМониторинг социально-психологического климата на  предприятиях «Газпром нефти»

СПОРТ

58 иГРовоЙтоНУсЯркое начало сезона санкт-петербургского «Зенита»

62 мЕстостаРта—УРаЛV Зимняя спартакиада группы компаний «Газпром нефть»

ЭЛЕКТРОННУЮ ВЕРСИЮ ЖУРНАЛА

«СИБИРСКАЯ НЕФТЬ» ЧИТАЙТЕ НА САЙТЕ

WWW.GAZPROM- NEFT.RU

ФО

ТО Н

А О

БЛ

ОЖ

КЕ

: НИ

НА

СА

мС

ОН

ОВ

А

58

2

СОДЕРЖАНИЕ

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!Для «Газпром нефти» новый, 2012 год начался очень позитивно: в 2011-м компания достигла рекордно высоких финансовых результатов. Это следствие и благоприятной внешней конъюнктуры, и положи-тельных подвижек в налоговом законодательстве, и самое главное — наших достижений в операцион-ной деятельности. Мы — лидеры по темпам роста объемов добычи углеводородов, лидеры российского рынка в премиальных сбытовых сегментах, входим в число лидеров переработки.Установив рекорд в 2011 году, мы планируем про-должить рост и в 2012-м, даже если «внешняя под-держка», обусловленная состоянием мировой эконо-мики, окажется не такой значительной. Базой для этой уверенности является непрерывное улучшение ключевых показателей эффективности нашей рабо-ты, позволяющее четко придерживаться заданного стратегией компании вектора движения.

АЛЕКСАНДР ДЮКОВ,ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

3

«СЛАВНЕФТЬ» НАРАЩИВАЕТ ЗАПАСЫ

В 2011 году НГК «Славнефть» добилась прироста 31 млн тонн извлекаемых запасов нефти категории С1. При этом годовой объем добычи нефти составил 18,1 млн тонн. Таким образом коэффициент воспол-нения запасов углеводородного сырья на лицен-зионных участках «Славнефти» составил 171,2%. В 2011 году компания инвестировала в геологораз-ведку более 3,1 млрд рублей. Проходка в разведочном бурении составила 21,2 тыс. м, объем полевой 2D- и 3D-сейсморазведки составил 397 км и 923 кв. км. Общий объем находящихся на балансе «Славнефти» остаточных извлекаемых запасов нефти категории АВС1 достиг к 1 января 2012 года 675 млн тонн.

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗАКРЕПЛЯЕТСЯ В ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ

«Газпром нефть» приобретает в Челябинской области сеть АЗС под брендом «Челнефть», состоящую из 36  автозаправочных станций и двух нефтебаз. Станции расположены в Челябинске, Троицке, Еман-желинске и Трехгорном. С приобретением АЗС «Челнефть» количество автозаправочных станций сети «Газпромнефть» на Южном Урале увеличится до 78.

НОВОСТИ

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

4

NIS опубликовала итоги 2011 года, подготовленные в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности и подтвержденные ауди-торами компании PricewaterhouseCoopers. Чистая прибыль NIS в 2011 году составила 40,6 млрд динар ($507 млн), что почти в 2,5 раза выше аналогичного показателя прошлого года. Рост прибыльности биз-неса связан с повышением эффективности основ-ной деятельности, снижением производственных

издержек и расходов, а также ростом стоимости углеводородов на мировом рынке. Общий объем ка-питальных вложений в 2011 году составил 34,4 млрд динар ($441 млн), что на 75% выше объема инвести-ционной программы 2010 года. Объем банковской задолженности компании на конец 2011 года сокра-тился на $186 млн и составил $458 млн.В 2011 году NIS удалось на 24% увеличить объем добычи нефти и газа — до 1,52 млн тонн.

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗАВЕРШАЕТ РЕАЛИЗАЦИЮ НЕФТЕСЕРВИСНЫХ АКТИВОВ

«Газпромнефть-Нефтесервис» завершил сделки по продаже двух предприятий блока основного про-изводства — «Сервисной буровой компании» (СБК) и «КРС–Сервис» (КРС). Покупателем обоих активов стало ОАО «РУ-Энерджи Групп». СБК и КРС сохранят долгосрочные контракты с предприятиями группы «Газпром нефть» с гарантированными объемами ра-бот до конца 2013 года при условии выполнения за-крепленных в контрактах ключевых показателей эффективности работы. Соглашения также преду-сматривают сохранение обязательств по соблюде-нию новым собственником условий коллективных договоров, принятых в «Сервисной буровой компа-нии» и «КРС–Сервисе». «Завершив сделки по прода-же СБК и КРС, компания фактически закончила реа-лизацию программы по выходу из нефтесервисного бизнеса, что позволило «Газпром нефти» сократить издержки и способствовало развитию конкуренции на профильных рынках», — отметил председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков.

40,6 млрд динар составила чистая прибыль Naftna Industrija Srbije в 2011 году

В NIS ПОДВЕЛИ ИТОГИ 2011 ГОДА

5

По итогам 2011 года Дальневосточное управление «Газпромнефть Марин Бункера» значительно уве-личило объемы реализации топлива за счет привле-чения крупных иностранных судоходных компа-ний. Одним из таких партнеров стала израильская ZIM Integrated Shipping Services Ltd, работа с кото-рой началась в сентябре 2011 года. Объемы поставок топлива за пять месяцев работы (включая январь 2012 года) составили более 80 тыс. тонн. Также в сен-

тябре прошлого года началась работа с  французской CMA CGM, которая открыла регулярный сервис из портов Юго-Восточной Азии в порт Восточный. За пять месяцев в адрес этой компании было постав-лено более 7 тыс. тонн. В целом по управлению объ-ем розничных продаж увеличился на 87% по срав-нению с результатами 2010 года. По итогам 2011-го доля «Газпромнефть Марин Бункера» на бункерном рынке Дальнего Востока составила порядка 12,7%.

НА ОМСКОМ НПЗ НАЧАЛОСЬ ПРОИЗВОДСТВО СОВРЕМЕННЫХ КАТАЛИЗАТОРОВ

На Омском НПЗ началось производство бицеолит-ных катализаторов каталитического крекинга. Вне-дрение нового бицеолитного катализатора позволя-ет увеличить объемы выпуска бензинов, увеличить их октановое число и снизить содержание серы. Тех-нология приготовления специальных катализаторов крекинга разработана совместно с Институтом про-блем переработки углеводородов СО РАН. В настоя-щее время уже произошло полное замещение пред-ыдущей версии катализатора на бицеолитную си-стему на одной из установок производства глубо-кой переработки нефти и алкилирования бензинов «Газпромнефть-ОНПЗ».

ДАЛЬНЕВОСТОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ «ГАЗПРОМНЕФТЬ МАРИН БУНКЕРА» ОРИЕНТИРУЕТСЯ НА КРУПНЫХ КЛИЕНТОВ

6

«Газпром нефть» и правительство ХМАО подпи-сали Дополнительное соглашение о социально-экономическом сотрудничестве на 2012 год. В со-ответствии с соглашением предусмотрено участие компании в финансировании проектов в  области массового спорта, здравоохранения, поддержки ма-лого и среднего бизнеса, развития и  модернизации жилищно-коммунального комплекса, сети вну-

трипоселковых автомобильных дорог Ханты-Мансийского района. При поддержке компании планируется строительство дошкольного учрежде-ния в Ханты-Мансийске, Этнического лагеря днев-ного пребывания детей коренных народов Севера в деревне Русскинская Сургутского района и капи-тальный ремонт и строительство объектов социаль-ной сферы в Нижневартовском районе.

ПОДВЕДЕНЫ ИТОГИ АКЦИИ «НОВОГОДНЕЕ ЧУДО»

«Газпром нефть» направит в детские социальные учреждения 26 млн рублей, собранные в ходе благотворительной акции «Новогоднее чудо» на АЗС компании. В новогодней акции приняли участие около 140 тыс. автомобилистов — в полтора раза больше, чем в 2010 году. Полученные средства перечисляются на нужды детей из 25 социальных учреждений регионов присутствия сети АЗС «Газпромнефть». Принять участие в акции «Новогоднее чудо» мог каждый автолюбитель, пользую-щийся услугами автозаправочных станций «Газпром нефти» в России и Белорус-сии. Часть потраченной на заправку автомобиля суммы направлялась в детские дома, больницы и интернаты. Каждый участник акции мог выбрать, на что пой-дут эти средства: на приобретение необходимых медицинских препаратов для детей, одежду, обувь, спортивный инвентарь, книги или игрушки.

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» И ХМАО РАЗВИВАЮТ СОТРУДНИЧЕСТВО

7

РЕКОРД ПО СТРАТЕГИИ«Газпром нефть» опубликовала консолидированные данные финансовой отчетности за 2011 год, подготовленные по стандартам US GAAP

Согласно отчетности, выручка компании по итогам 2011 года выросла на 34,3% — до $44,189 млрд,

скорректированная прибыль до уплаты процентов, налога на при­быль и амортизации (EBITDA) — на 40,3%, достигнув рекордного за всю историю компании значе­ния в $10,121 млрд. Чистая при­быль увеличилась на 71% по срав­нению с показате лем 2010 года, составив $5,347 млрд. Главными факторами, способствовавшими достижению таких финансовых результатов в прошлом году, стали рост цен на нефть, увеличение объемов добычи и переработки, а также продаж в премиальных сегментах.Объем добычи углеводородов вы­рос по сравнению с 2010 годом на 7,5% — до 421,91 млн баррелей н.э. (57,3 млн т н.э.) — за счет про­

должающегося роста добычи на Приобском месторождении, начала добычи газа на Мурав­ленковском и Новогоднем ме­сторождениях, а также приоб­ретения Оренбургских активов (Восточная часть Оренбургско­го, Царичанское и Капитоновское месторождения).Общий объем переработки уве­личился на 6,8% по сравнению с 2010 годом — до 40,5 млн тонн, что обусловлено максимально возможной загрузкой производ­ственных мощностей россий­ских НПЗ компании, связанной с возросшим спросом на нефте­продукты на внутреннем рын­ке. Рост продаж в премиальных сегментах составил 37%, средняя прокачка на АЗС выросла на 38% по сравнению с 2010 годом.Капитальные затраты в 2011 году выросли на 22% за счет продолже­

ния масштабной программы мо­дернизации нефтеперерабатыва­ющих заводов компании в России и Сербии, а также увеличения размера инвестиций в расшире­ние сети АЗС.«В 2011 году «Газпром нефть» про­демонстрировала рекордные фи­нансовые и операционные резуль­таты, что стало возможным как за счет сложившейся рыночной конъюнктуры, так и благодаря по­следовательной реализации дол­госрочной стратегии компании, нацеленной на удвоение ключе­вых производственных показа­телей при сохранении лидерства по операционной и финансовой эффективности», — отметил пред­седатель правления «Газпром неф­ти» Александр Дюков, комменти­руя результаты прошедшего года.В числе основных событий 2011 го­да господин Дюков назвал выход

8

Ин

фо

гр

аф

Ик

а: н

ад

еж

да

ан

др

Иа

но

ва

на лидирующие позиции по темпам роста добычи углеводо­родов; расширение географии бизнеса (начало работы в новом регионе добычи — Оренбург­ской области); продолжение мо­дернизации НПЗ, направлен­ной на повышение качества неф­тепродуктов и производство моторных топлив высоких эко­логических классов; расширение сети автозаправочных станций в России и за рубежом; выход в лидеры по поставкам автомо­бильных бензинов и авиацион­ного керосина на внутренний рынок и существенный рост ры­ночной доли в сегменте смазоч­ных материалов и бункеровоч­ного топлива.«В планах «Газпром нефти» на 2012 год — дальнейшая реализа­ция крупных проектов в  области добычи на территории России и за ее пределами, активное раз­витие премиальных каналов сбы­та и экспансия сети АЗС в новые регионы. Одним из основных приоритетов этого года останется также программа модернизации нефтеперерабатывающих пред­

аналИтИкИ Бфа:

Несмотря на то что о хороших результатах компании по итогам года было известно заранее, сам по себе факт, что цифры не обманули ожиданий рынка, является хорошим сигналом. Обращают на себя внимание не столь-ко повысившиеся уровни рентабельности, но прежде всего темпы роста финансовых результатов, подкрепленные быстрым наращиванием опера-ционных показателей. Эти темпы, заметно превосходящие среднеотрас-левые, делают «Газпром нефть» лидером роста среди крупных нефтедобы-вающих компаний по итогам 2011 года.

Петр МакарОв, аналИтИк нБ «траст»:

«Газпром нефть» демонстрирует лучшую динамику операционных показа-телей среди крупнейших нефтяных компаний. в текущем году менедж мент обещает нарастить добычу еще на 4%, после чего, вероятно, наступит ста-билизация. С учетом рекордной средней цены на нефть выручка и чистая прибыль увеличились на 34, 40 и 71% соответственно. капитальные вложе-ния выросли на 22% без заметных последствий для кредитного профиля. За год долговая нагрузка снизилась по показателю «Чистый долг/EBITDA» с 0,75x до 0,57x, что своевременно, учитывая планы по увеличению капи-тальных вложений, росту дивидендов и возможных приобретений.

Дарья кОЗлОва, аналИтИк RYE, MAN & GOR SECURITIES:

По году компания показала опережающие темпы роста и чистой прибыли благодаря высокой доле переработки (соотношение переработки к добыче около 70%). в россии по-прежнему сохраняется высокая маржа переработ-ки, около $7–8 на баррель, что позволило «Газпром нефти» остаться одним из лидеров по показателю на баррель добычи.

приятий компании. Традицион­но значительное внимание ком­пания будет уделять совершен­ствованию контроля над затрата­

ми и повышению эффективности корпоративного управления», — сообщил председатель правления «Газпром нефти».

9

ПРЕМИЯ РЫНКАПо итогам 2011 года продажи «Газпром нефти» в премиальных каналах сбы-та выросли более чем на 40%. Развитие высокомаржинальных направлений реализации нефтепродуктов остается одним из приоритетов компании и в 2012-м. О планах по развитию авиатопливного, бункерного, битумного бизнеса, нефтехимии и бизнеса масел, а также о других направлениях рабо-ты в интервью «Сибирской нефти» рассказал глава коммерческой дирекции «Газпром нефти» Леван Кадагидзе Интервью: Ольга Сафина

10

СБЫТ

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

— Каким для коммерческой  дирекции «Газпром нефти» был 2011 год?— Он был успешным, даже несмо-тря на ряд неблагоприятных фак-торов, которые оказали влияние на нашу работу. Нам на меньших по сравнению с другими неф-тяными компаниями объемах переработки (третье место в Рос-сии по этому показателю. — СН) удается получать большую эф-фективность по каждому преми-альному направлению. «Газпром нефть» стала лидером среди рос-сийских компаний по объему розничных продаж авиакероси-на, уверенно удерживает первое место по объему продаж судово-го топлива и впервые стала абсо-лютным лидером по продажам битумных материалов. Что ка-сается бизнеса масел, «Газпром нефть» опередила конкурентов по количеству предложенных рын-ку новейших высокотехнологич-ных моторных и индустриаль-ных масел, подкрепленных до-пусками ведущих мировых про-изводителей техники: в линейке продукции G-Family в течение года появилось 13 новых наиме-нований. Однако цифры лучше всего характеризуют результа-ты: рост объемов розничных про-даж авиа керосина составил в про-шлом году 54% к 2010-му, судовых топлив — 48%, объемы продаж фа-сованных масел на российском рынке увеличились на 30%, ма-сел семейства G-Family — в два раза относительно 2010 года. Хочу подчеркнуть, что воспринимаю эти достижения не с точки зре-ния отдельных сегментов рын-ка, в каждом из которых продук-товые бизнес-единицы компа-нии занимают ведущие позиции,

а с точки зрения глобального продуктового бизнеса группы «Газпром нефть», в котором каж-дое продуктовое направление яв-ляется оператором конкретного вида бизнеса компании — авиато-пливного, бункерного, битумно-го, нефтехимического или же биз-неса масел. Лидерство на россий-ском рынке по каждому из этих направлений говорит, в первую очередь, о правильной организа-ции бизнеса, об эффективной ко-манде, которая его развивает.

— Как сформировалась именно такая структура премиального сбыта?— В 2008 году в компании была разработана долгосрочная стра-тегия развития, которая, в том числе, предусматривала выде-ление подразделений коммер-ческой дирекции, занимавших-ся продажами отдельных ви-дов нефтепродуктов, в само-стоятельные бизнес-единицы.

По этому принципу были соз-даны «Газпромнефть-Аэро», «Газпромнефть Марин Бункер», «Газпромнефть — смазочные материалы».Все премиальные направления — авиатопливный, бункерный и битумный бизнес, производ-ство масел, нефтехимию — мож-но сгруппировать по общим при-знакам, выделив среди них два условных типа: производственно-коммерческие и дистрибьютор-ские. К примеру, авиатопливная

и бункерная бизнес-единицы приобретают на нефтеперера-батывающих заводах «Газпром нефти» готовый продукт и ре-ализуют его в розницу в точ-ках потребления — аэропортах (представлены в 48 точках мира), морских и речных пор-тах (представлены в 35 точках

Лидерство на российском рынке по каждому из премиальных направлений говорит о правильной организации бизнеса и эффективности команды

Авиатопливная бизнес-единица — «Газпромнефть-

Аэро» — пред-ставлена в 48 точках мира

11

ЕВгЕНий УВАРоВ, А

ЛЕксЕй РодиоНоВ

мира), — увеличивая тем самым добавленную стоимость продукта.«Газпромнефть — смазочные мате-риалы» и битумное направление, несмотря на разницу в организа-ционной структуре, имеют схожую суть работы. «Газпромнефть-СМ» у материнской компании приоб-ретает сырье и далее на собствен-ных мощностях по производству, смешению и затариванию созда-ет новый товарный продукт с вы-сокой добавленной стоимостью. Эти мощности могут быть выде-ленными из активов материнской компании (как Омский завод сма-зочных материалов), построенны-ми (как недавно открытый ком-плекс смешения и  фасовки масел,

опять же, в Омске) либо приобре-тенными на рынке (как Москов-ский завод смазочных материа-лов или завод по производству ма-сел в Бари, Италия). У битумного направления принцип работы та-кой же. Разница лишь в том, что это направление находится в пе-

риметре коммерческой дирекции и еще не перешло в ту же органи-зационную стадию развития биз-неса, что и масла.Как показывает анализ, инвести-ции в эти сегменты бизнеса ока-зались высокоэффективными и более чем оправдали себя.

— Битумный бизнес пока не вы-делен в самостоятельную бизнес-единицу, однако в прошлом году битумное управление было пре-образовано в департамент. Чем была вызвана необходимость реструктуризации?— В прошлом году мы оценили потенциал развития этого на-правления и сделали вывод, что

существующая организацион-ная структура сдерживает эф-фективность битумного бизне-са и возможность в полной мере обеспечить его прогрессивное развитие. В результате органи-зационных изменений департа-мент обрел новые компетенции. Одно из направлений — актив-ное взаимодействие с дорожными структурами (в том числе с Ми-нистерством транспорта РФ, ФДА

Росавтодор), профильными НИИ, совместная разработка предложе-ний по вопросам государствен-ного нормирования на нефтяные битумы (ГОСТ), обеспечивающих интересы компании, и продви-жение современных полимерно-битумных вяжущих (ПБВ) и би-тумных эмульсий. Другими на-правлениями, требующими более глубокого подхода, стали нише-вый маркетинг, работа с ассорти-ментом, разработка новых логи-стических схем и услуг, а также управление проектами развития.На 2012 год в части проектной де-ятельности у нас большие планы. В завершающей стадии находит-ся решение вопроса о приобре-

тении битумного производства в Республике Казахстан. По схе-ме давальческой переработки гу-дрона на сторонней площад-ке мы сейчас работаем в  Южном федеральном округе — присут-ствие в местах интенсивного дорожного строительства, каким сейчас является юг России, зало-жено в стратегии развития би-тумного бизнеса до 2020 года. Сей-час прорабатывается вопрос целе-

«Газпром нефть» уверенно удержива-ет первое место на

внутреннем рынке по объему продаж судового топлива

12

СБЫТ

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

сообразности дальнейшей инте-грации предприятия.В нынешнем году в семь раз — до 10 тыс. тонн — должен выра-сти объем премиальных продаж полимерно-битумных вяжущих и битумных эмульсий — с 1,5 тыс. тонн в 2011-м, когда начался про-мышленный выпуск этих продук-тов. Сейчас мы совместно с СИ-БУРом, единственным в России специализирующимся на поли-мерах, необходимых для произ-водства ПБВ, ведем мониторинг

дорожных участков, построенных с использованием материалов производства Омского НПЗ.

— Омский НПЗ — единственный завод в Сибири, который произ-водит эту продукцию. Есть ли планы по созданию производства полимерно-битумных вяжущих на Московском НПЗ?— Да, совместно с дирекцией нефтепереработки и Московским НПЗ мы защитили «Проект ор-ганизации производства ПБВ на

Московском НПЗ». Выпуск пер-вой партии современных моди-фицированных битумных мате-риалов запланирован на II квар-тал 2013 года. Здесь у «Газпром нефти» тоже масштабные планы: сейчас идут переговоры с фран-цузской группой Total о создании премиальных битумных продук-тов на нашем московском пере-рабатывающем активе. Total яв-ляется глобальным поставщи-ком продукции для строительной группы Vinci — одного из концес-сионеров строительства первого

Развитие нефтехимического бизнеса идет в неразрывной связке с развитием производства на перерабатывающих заводах «газпром нефти»

Продвижение современных битумных мате-риалов и техноло-

гий — одна из компетенций про-фильного депар-тамента

13

участка трассы М-11 (Москва — Петербург). Очевидно, что груп-па Total заинтересована в органи-зации в России производства сво-его фирменного продукта Styrelf, применяемого в строительстве дорог. При этом «Газпром нефть», в свою очередь, заинтересована в участии в новых проектах, кото-рые для нашего государства явля-ются приоритетными.

— В прошлом году компания подписала сетевой контракт с Air Total International по обмену  аэропортами присутствия. Плани-руемый проект с Total — это про-должение взаимоотношений, —которые возникли в рамках сотрудничества в авиа топливном сегменте?— Мы взаимодействуем с Total по многим направлениям и рассма-триваем разные варианты разви-тия сотрудничества. Обсуждаем, например, производство спецжид-костей — для этого используются узкие фракции, из которых получа-ются весьма дорогостоящие продук-ты. Такие продукты Total импорти-рует в Россию со своих заводов, но логистика получается очень слож-ной. Сейчас совместно с коллегами из дирекции нефтепереработки из-учаем технологическую возмож-ность производства, после чего бу-дем оценивать экономику проекта.

— Как в целом  развивается нефтехимический бизнес «Газпром нефти»?— Развитие этого бизнеса идет в неразрывной связке с развитием

нефтехимического производства на перерабатывающих заводах «Газпром нефти». С точки зрения модели бизнеса нефтехимиче-ский ближе к производственно-коммерческим направлениям. Но от битумного направления и смазочных материалов нефте-химия отличается значитель-ной капиталоемкостью — все про-екты очень масштабны, объем-ны по инвестициям и технологи-ям. Поэтому в стратегии развития нефтехимического бизнеса, ко-торую «Газпром нефть» приняла в 2008 году, заложено важное усло-вие: развитие этого бизнеса долж-но идти по пути кооперации с ли-дерами нефтехимического рынка.

Это связано с тем, что производи-мые «Газпром нефтью» нефтехи-мические продукты — ксилол, бензол и ППФ — являются сырьем для дальнейшей продукции, ко-торая, в свою очередь, выступа-ет как сырье для других продук-тов. Передел одного сырья в дру-гое дает большую добавочную сто-имость. Но делать это, имея одно лишь сырье, рискованно. Поэто-му мы пошли по пути альянса с крупнейшими игроками нефте-химического рынка.

— Речь идет, в первую очередь, о СИБУРе?— Да, и пилотный проект, на котором мы отработали эту мо-

«Газпром нефть» опередила кон-курентов по коли-честву предло-женных рынку новейших высоко-технологичных

моторных и инду-стриальных масел, подкрепленных допусками веду-щих мировых производителей техники

14

СБЫТ

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

дель, — производство полипропи-лена на Московском НПЗ — реали-зовывался совместно с  СИБУРом на базе НПП «Нефтехимия». Пар-тнерство получилось успешным — и сейчас мы совместно с СИБУРом и группой «Титан» работаем над следующим проектом по произ-водству полипропилена в Омске на базе строящегося завода «Поли-ом». Но наиболее масштабный проект, который планируется реа-лизовать совместно с СИБУРом в ближайшие годы, — строитель-ство производства терефталевой кислоты (ТФК) и полиэтиленте-рефталата (ПЭТФ).Сейчас «Газпром нефть» также находится в активной фазе пере-говоров с одним из ведущих

мировых производителей пле-нок — обсуждаем возможность со-вместного производства востребо-ванных рынком пленок на базе мощностей, находящихся на тер-ритории Московского НПЗ.На 2012 год объем инвестиций в нефтехимический бизнес запла-нирован на уровне 3 млрд рублей. То есть рост очень активный, тре-бующий реорганизации и этого направления. Мы рассматриваем два варианта: усиление структу-ры в рамках коммерческой дирек-ции либо создание юридическо-го лица, которое будет управлять в интересах «Газпром нефти» со-вместными нефтехимическими активами.

— Нефтехимия —  относительно новое для компании направле-ние — активно растет. А насколь-

ко активно развиваются направ-ления, уже ставшие для компании традиционными?— Я уже сказал о росте объемов продаж всех трех дочерних про-дуктовых предприятий, или, если быть более точным, групп компаний. Начался междуна-родный этап развития преми-альных бизнес-единиц, а что-бы быть интересными зарубеж-ным потребителям, наши пред-приятия должны наращивать свое присутствие в ключевых точках. «Газпромнефть — смазочные ма-териалы», к примеру, сегодня реа-лизуют свою продукцию в 35 стра-нах мира. По итогам 2011 года компания увеличила свое при-сутствие на одном из ключевых

для «Газпромнефть-СМ» европей-ских рынках — в Италии, где на-ходится наш завод по производ-ству масел. Сегодня мы занимаем уже 3% итальянского рынка сма-зочных материалов — и это хоро-ший результат, поскольку евро-пейские рынки в принципе явля-ются достаточно закрытыми для новых брендов.Активно идет развитие биз-неса и в Средней Азии: сейчас «Газпромнефть-СМ» занимает бо-лее 45% рынка смазочных мате-риалов Казахстана, наращива-ет присутствие в регионе за счет продаж продукции в Киргизию, Таджикистан, Узбекистан, Турк-менистан и Монголию.«Газпромнефть-Аэро» и «Газпром-нефть Марин Бункер» также эф-фективно выполняют зарубеж-ные операции, постепенно транс-

формируясь из региональных в международные топливозапра-вочные компании. А глобальное присутствие предполагает гло-бальное партнерство, цель кото-рого — иметь собственный про-дукт в любой точке мира, куда пойдет покупатель, будь то ави-акомпании или судовладельцы. По этому принципу, к примеру, и развиваются партнерские от-ношения «Газпромнефть-Аэро» с Air Total International. В бли-жайшее время мы завершим под-готовку материалов, необходи-мых для открытия подразделений этих бизнес-единиц в дальнем зарубежье.

— Переезд штаб-квартиры «Газпром нефти» в Санкт-Петер-бург оказал влияние на работу коммерческой дирекции?— Безусловно, произошли серьез-ные перемены: состав дирекции обновился на 50%, поэтому для нас крайне важно было сохранить все достижения. И я считаю, мы не потеряли, а только приобрели в процессе переезда — новые идеи, новые подходы, обновленная ко-манда. Это касается и упра вления процессинга и балансов нефте-продуктов, которое находится на передовом краю взаимодействия с заводами компании, и управле-ния экспорта, которое совместно с «Газпромнефть Трейдингом» ве-дет работу на международном рынке нефтепродуктов. Сейчас наша команда уже полностью сформирована — и я с гордостью могу сказать, что это команда еди-номышленников. Конечно, это был в каком-то смысле вызов — и мы его приняли. И, не снижая темпов, продолжаем движение вперед.

На международном этапе развития премиальных бизнес-единиц необходимо наращивать присутствие в ключевых точках

15

Значение топливно-го рынка Центрально-го региона для любой нефтяной компании,

обладающей собственной сбы-товой структурой, трудно пере-оценить. Только в столице коли-чество автомобилей за послед-ние пять лет увеличилось более чем на 40% — и сегодня в Москве и Московской области их заре-

гистрировано более 7 млн. Соот-ветствующими темпами рас-тет и спрос на все виды мотор-ного топлива. И все жестче ста-новится конкуренция на рынке столичного региона. В Москве работают пять из семи россий-ских вертикально интегриро-ванных нефтяных компаний — ВИНКов, — которые контролиру-ют около половины розницы. Вто-

рую половину делят между собой независимые компании. В то же время, по оценке экспертов, порядка 1 тыс. АЗС, действующих сейчас в Москве, вполне доста-точно для удовлетворения спро-са, и дальнейшее развитие сто-личного рынка фактически воз-можно только за счет качествен-ных изменений и поглощений. Такое событие, серьезно изменив-

В ЦЕНТРЕ СОБЫТИЙ«Газпромнефть-Центр» добился рекордных показателей в юбилейный 2011 годТекст: Анна Лебедева

16

СБЫТ

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

шее расстановку сил, произошло в 2010 году: после приобретения «Газпром нефтью» контроля над Sibir Energy и последующей инте-грации ее активов сбытовое пред-приятие «Газпромнефть-Центр» в юбилейном для себя 2011 году

стало одним из лидеров рознич-ного топливного рынка столи-цы и самым крупным сбытом холдинга.

ЭТАПЫ РОСТАСегодня «Газпромнефть-Центр» — это 224 автозаправочные стан-ции и три нефтебазы в Москве, Московской, Тверской, Калуж-ской и Смоленской областях, бо-

лее 3,5 тыс. сотрудников. А на-чиналось все в декабре 2001 года с единственной АЗС на Мин-ском шоссе. Активный рост сбы-товой сети предприятия начал-ся в 2007-м. К 2009 году коли-чество АЗС в Москве и Москов-ской области увеличилось до 68, «Газпромнефть-Центр» начал ра-боту в Тверской и Калужской об-ластях. Количественный рост со-

провождался качественными из-менениями: на первый план для предприятия вышли розничные продажи — соответственно, из-менились форматы АЗС, были внед рены новые предложения для покупателей, разработана концепция развития и запуще-на масштабная программа пере-вода сбытовых сетей под единый бренд «Газпромнефть» с соответ-

ствующим изменением стандар-тов работы. Одновременно с этим совершенствовалась технологи-ческая база, росла численность персонала.К 2011 году сеть увеличилась еще в два с половиной раза — после консолидации на базе «Газпромнефть-Центра» акти-вов Московской топливной ком-пании и «Моснефтепродукта»,

принадлежавших Sibir Energy. Кроме того, розничную сеть по-полнили шесть станций компа-нии «Коримос» в Москве и авто-мобильные газонаполнительные компрессорные станции в Смо-ленской и Тверской областях.Такой стремительный рост от-разился и на итоговых показате-лях предприятия. В 2011 году объ-ем мелкооптовой реализации со-ставил 3,103 млн тонн. Через АЗС было продано 980 тыс. тонн. Для сравнения: в 2010 году мелким оптом «Газпромнефть-Центр» продал 1,165 млн тонн нефте-продуктов, в розницу — 349 тыс. тонн. В целом в 2011 году пред-приятие реализовало 4,359 млн тонн нефтепродуктов.При этом анализ работы «Газпромнефть-Центра» показы-вает, что такой рост — не толь-ко результат расширения сбыто-вой сети. Например, ребрендинг

На 40%за последние пять лет увеличи-лось количество автомобилей в Москве

224автозаправочные станции и три нефтебазы входят в сеть «Газпромнефть-Центра»

Более 3,5 тыс.сотрудников работают в круп-нейшем сбытовом предприятии «Газпром нефти»

На странице слева: Столичный топлив-ный рынок — самый емкий и высококонкурент-ный в России

17

ЕВГЕНий УВАРоВ, KOMMERSANT PhOTO AgENcy

автозаправочных станций при-носит увеличение продаж на 15-20%, а на некоторых АЗС и до 70%. В Москве, Московской, Твер-ской и Калужской областях все станции уже работают под брен-дом «Газпромнефть», сейчас к стандартам компании при-водятся недавно приобретен-ные АЗС. К стандартам оформ-ления, обслуживания и, ко-нечно, качества.В распоряжении предприя-тия есть две мобильные лабо-ратории, укомплектованные современным оборудовани-ем, которое позволяет прово-дить исследования в режиме

здесь и сейчас. Проверка, которую Росстандарт провел летом 2011 года, подтвердила, что топливо на стан-циях «Газпромнефть» в Централь-ном регионе полностью соответ-ствует стандартам и техническому регламенту.«Самое большое наше достиже-ние — динамика роста, при-чем роста не только количествен-

ного, но и качественного, — от-метил генеральный директор «Газпромнефть-Центра» Лаврен-тий Пилягин. — За последние

10 лет мы выросли фактически в 200 раз. Проведена огромная ра-бота по приведению новых АЗС к единому формату сети, повы-шению качества работы на каж-дой станции до соответствующе-го уровня».

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯОдно из направлений, движение в котором, по мнению специали-стов «Газпромнефть-Центра», это работа на будущее, — развитие со-путствующего бизнеса. Опыт ино-странных нефтяных компаний по-

казывает, что продажи различных товаров через магазины и оказание дополнительных сервисных услуг на АЗС могут приносить прибыль

даже большую, чем реализация то-плива. Сейчас при планировании строительства и реконструкции АЗС в «Газпромнефть-Центре» со-путствующему сервису и разви-тию системы мини-маркетов уде-ляется особое внимание. И резуль-тат уже виден: в 2011 году валовой доход от продажи сопутствую-щих товаров на АЗС составил 282 млн рублей.Еще один важный пункт програм-мы развития — реализация газа. По мнению Лаврентия Пилягина, широкие возможности в этом на-правлении открываются при со-

4,4 млн тонннефтепродуктов реализовал «Газпромнефть-Центр» в 2011 году

3,1 млн тонннефтепродуктов составил  объем мелкооптовых продаж

Вверху: Реализация газа — важный пункт программы развития «Газпромнефть-Центра»

Справа вверху:В распоряжении предприятия есть две мобильные лаборатории, уком-плектованные современным обо-рудованием

18

СБЫТ

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

трудничестве с пассажирскими перевозчиками: «Газовое топливо более экологично и безопасно. Осо-бенно это касается метана. Депар-тамент транспорта Москвы исходя из общемирового опыта двигается в сторону замены парка городско-го дизельного транспорта на по-

требляющий в качестве топли-ва метан. Этот шаг выгоден для москвичей. Во-первых, он улуч-шит экологическую обстановку, во-вторых, снизит затраты на мо-торное топливо».В планах на 2012 год — рекон-струкция и строительство 24 АЗС,

а начиная с 2013 года предпо-лагается строить и реконстру-ировать ежегодно до 60 автоза-правочных станций. Намерены в «Газпромнефть-Центре» актив-но развивать и программу созда-ния автоматизированных АЗС.

На федеральных трассах плани-руется открыть около 30 станций-автоматов формата комплексно-го обслуживания. Рядом с ними появятся многофункциональ-ные зоны, где планируется раз-местить кафе, автосервис, гости-ницы.

Сопутствующему сервису и развитию системы мини-маркетов уделяется

внимание уже при планировании стро-ительства и рекон-струкции АЗС

980 тыс.тонн топлива продано через сеть автозаправочных станций 

На 70%увеличиваются продажи на некоторых АЗС после про-ведения ребрендинга

До 60АЗС предполагается строить и реконструировать ежегодно, начиная с 2013-го

19

БЕЗ ОТРЫВА ОТ ПРОИЗВОДСТВА

На Московском НПЗ совершенствуют подходы к модернизации действующих установок Текст: Татьяна Дмитриева

22

ПЕРЕРАБОТКА

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

Российская нефтепере-работка активно пере-вооружается: для выхо-да на показатели каче-

ства нефтепродуктов, оговорен-ные Техническим регламентом*, и эффективности производства, заложенные в стратегиях раз-вития лидеров рынка, необхо-димо внедрение новых техноло-гий. При существующем сред-нем уровне отечественных НПЗ нефтяным компаниям, по сути, необходимо строить новые заво-ды. Это, конечно, невозможно — да и нецелесообразно, — и парал-лельно с новым строительством ведется реконструкция действу-ющих мощностей, которую мож-но сравнить с пересадкой из поез-да в поезд на полном ходу: про-ведение усовершенствований

должно минимально влиять на объем выпуска продукции. Эту задачу приходится решать и специалистам «Газпром нефти». Одним из примеров использова-ния новых подходов стала прак-тически полная перестройка

установки стабилизации и вто-ричной перегонки бензина 22/4 на Московском НПЗ в  короткий период остановки на капре-монт. Этот пилотный проект дал старт программе совершен-ствования подобной работы на предприятии.

РАБОТА С ОГРАНИЧЕНИЯМИСуммарная мощность первич-ной переработки нефти 35 круп-ных нефтеперерабатывающих за-водов, работающих сегодня в Рос-сии, — 278 млн тонн в год. При этом средний возраст их техноло-гического оборудования — 30 лет. Московский НПЗ — одно из ста-рейших отечественных предпри-ятий отрасли, а значит, актуаль-ность реализации программы

модернизации производства здесь крайне высока и глубокая рекон-струкция действующих мощно-стей составляет значительную часть среднесрочной инвестици-онной программы предприятия. Совершенствуется производство и точечно — в рамках программ по замене морально устаревшего оборудования (ЗМУО) и в рамках

общей программы повышения эффективности. А вопрос, модер-низировать или менять, решается исходя из экономических расче-тов и сопоставления затрат и вы-годы на несколько лет вперед.«Новое строительство всегда легче, — отметил заместитель генерального директора «Газ промнефть-МНПЗ» по разви-тию производства и капиталь-ному строительству Сергей Рож-дественских. — Чтобы реализо-вать проект по реконструкции старой установки, нужно прило-жить дополнительные усилия для освидетельствования и диагно-стики, сбора информации о дей-ствующем оборудовании. После этого проектная организация должна подтвердить, что обору-дование сможет дальше работать

на  новых условиях». При этом, по его словам, глубокая рекон-струкция оборудования иногда может стоить дороже строитель-ства нового объекта: «Если речь

Опыт, необходи­мый для совершен­ствования процесса реконструкции и модернизации действующих мощ­ностей, специали­

сты МНПЗ нараба­тывали в ходе кап ремонта уста­новок «малого кольца» осенью 2011 года

* Технический регламент «О требованиях к авто­мобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и топочному мазуту»

23

ИЛЬЯ ВАРЛАмоВ, ТАТЬ

ЯНА ДмИТР

ИЕВА

идет о реконструкции действую-щей установки на уровне полно-го восстановления, то внедрение современных технических реше-ний попросту не всегда возможно, а если возможно, то нередко со-пряжено с переделкой фундамен-тов, полной переобвязкой оборудо-вания и так далее, причем работы приходится вести на ограничен-ной площадке». Впрочем, и это, пожалуй, не самая главная про-блема — гораздо важнее ограниче-ние не площадки, на которой ве-дутся работы, а времени их про-ведения, так как завод должен ра-ботать, производственный план выполняться, — и срок капремон-та, за который, как правило, необ-ходимо провести реконструкцию, ограничен максимум полутора месяцами.

ПРОГРАММНОЕ УСКОРЕНИЕАнализ прошедшего на Москов-ском НПЗ осенью 2011 года ка-питального ремонта установок «малого кольца», в рамках кото-рого проводились работы по ре-конструкции и модернизации действующих мощностей, по-зволил специалистам предпри-ятия сделать несколько заме-ток на будущее. «Например, ста-ло ясно, что готовиться к реали-зации программы необходимо не менее чем за 1–1,5 года до на-ступления события, — рассказал заместитель генерального ди-ректора «Газпромнефть-МНПЗ» по производству, главный ин-женер Михаил Трушин. — На этом этапе должны быть опре-делены подрядчики на проведе-ние проектно-изыскательских работ. Через несколько меся-цев после получения в полном объеме проектно-сметной до-

кументации необходимо вы-брать подрядчика для производ-ства строительно-монтажных работ. Должен быть четко оце-нен объем работ по проекту и са-мое главное — возможные сроки производства работ. Недооцен-ка такого фактора, как возмож-ность провести строительно-монтажные работы в сроки кап-ремонта, была нами выявлена в 2011 году. Поэтому при рекон-струкции установки 22/4 в  сроки

капремонта возникла необхо-димость концентрации большо-го количества людей и техники на строительной площадке. Там одновременно находились 300–400 человек монтажников. Это создавало тесноту при работах, а самое неприятное — повышало риски, прежде всего, нарушения безопасности людей».Готовность к реализации меро-приятий по реконструкции, мо-дернизации и приведению объ-ектов завода к требованиям норм и правил, большинство из кото-рых должны быть реализованы в капремонт «большого кольца» в 2012 году, — выше. В ноябре 2011 года проектно-конструктор-ский отдел завода выполнил 44 проекта. И уже сейчас прове-дены необходимые тендерные

процедуры по выбору подрядчи-ков. «Мы имеем разделительные ведомости по комплектации, понимаем, какую часть обору-дования покупает завод, а ка-кую — подрядчик, — рассказыва-ет господин Трушин. — Соответ-ственно, подрядная организация может заранее оценить трудоем-кость работы, закупить оборудо-вание и сформировать план мо-билизации сил. У подрядчика есть время, чтобы поработать

совместно с проектным инсти-тутом или ПКО уже в поле и до момента наступления ремонта получить оборудование и сделать заготовки на базах, а в период са-мого ремонта останется только установить максимально ском-плектованное оборудование и  обвязать его». Кроме того, по мнению главного инженера МНПЗ, необходимо внедрять принцип единого подрядчика, который будет реализовывать и программу ремонта, и ЗМУО, и программу повышения эффек-тивности на отдельно взятом технологическом объекте. Это позволит избежать нестыковок в работе разных подрядных орга-низаций и повысить эффектив-ность планирования и проведе-ния работ.

3 млрдрублей планируется выде­лить в 2012 году на замену  оборудования и повышение эффективности

30 лет —средний возраст техноло­гического оборудования российских нефтеперера­батывающих заводов

Реконструкцию действующих мощностей можно сравнить с пересадкой из поезда в поезд на полном ходу

24

ПЕРЕРАБОТКА

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

СМЕНА ПОДхОДОВПо словам Сергея Рождествен-ских, кардинальное изменение подходов к реконструкции и кап-строительству в российской неф-тепереработке — тенденция 10–15 последних лет. Если раньше сначала подготавливалась рабо-чая документация, потом выпу-скалась спецификация, закупа-лось оборудование — и только по-сле этого начиналось строитель-ство, сейчас все процессы ведутся параллельно. «Мы одновремен-но проектируем, закупаем обору-дование и материалы и ведем ра-

боты по реконструкции, — рас-сказал Сергей Рождественских. — Под эти требования современного бизнеса перестроились и проек-тировщики. Если раньше они вы-давали сначала технологическую обвязку, а потом, например, фун-даменты, то сейчас рабочая до-кументация выпускается в соот-ветствии с логикой этапов рекон-струкции или строительства».Еще одним шагом к соответствию МНПЗ мировым требованиям работы в области строительства и реконструкции стала реорга-низация заводской службы капи-тального строительства, направ-ленная на повышение качества ра-боты с проектной документацией, планирования работ. Измени-

лись подходы к договорной рабо-те, к отбору персонала — больших строек на предприятии не было достаточно долго, и соответству-ющая квалификация была поте-ряна. По словам Михаила Труши-на, необходимость повышения эф-фективности службы капиталь-ного строительства обусловлена возрастающими объемами задач по программам замены мораль-но устаревшего оборудования, по-вышения эффективности произ-водства и приве дению к нормам и правилам объектов завода. «Если в 2011 году по согласованию с ком-панией на эти цели было выделе-но 1,5 млрд рублей, то в 2012-м — уже 3 млрд рублей», — сообщил го-сподин Трушин.

Стартом программы совершенствования подходов к модер­низации действую­щих установок стала

практически полная перестройка уста­новки стабилизации и вторичной пере­гонки бензина 22/4

25

26

ПЕРЕРАБОТКА

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

5,2 млрдрублей вложено в строи-тельство установки гидроочистки бензинов каталитического крекинга

Более 800тыс. тонн — мощность новой установки, введен-ной в эксплуатацию на «Славнефть-ЯНОСе»

ОЧИЩЕНО В ЯРОСЛАВЛЕ

На «Славнефть-ЯНОСе» введена в эксплуа-тацию установка гидроочистки бензина каталитического крекинга Текст: Елена Мякина

Выпуск дизельного топлива, соответствую-щего актуальным евро-пейским экологиче-

ским нормам, на ЯНОСе освои-ли довольно давно: дизель класса «Евро-4» в Ярославле выпускается с 2003-го, «Евро-5» — с 2006 года. А вот автомобильные бензины классов выше «Евро-3» до сих пор производились на ЯНОСе в огра-ниченных объемах.Решить эту проблему позволила реализация программы модерни-зации производства в 2011 году, основным пунктом которой было строительство установки изоме-ризации легких бензиновых фракций (введена в строй 30 сен-тября, СН писала об этом в но-ябрьском номере 2011 года) и уста-новки гидроочистки бензина ка-талитического крекинга, успеш-но пущенной накануне нового года.

БОРЬБА С СЕРОЙГидроочистка — один из  самых распространенных процессов нефтепереработки. Напомним, он заключается в изменении химических веществ под воз-действием водорода при вы-соком давлении и температу-ре. Прежде всего гидроочист-ка нефтяных фракций направ-лена на снижение содержания в нефтепродуктах сернистых соединений, что, собственно, и является основной целью вне-дрения современных экологи-ческих стандартов: «Евро-4» до-пускает наличие в готовых про-дуктах не более 50 ррм серы, «Евро-5» — не более 10 ррм. «Тех-нология гидроочистки применя-ется в нефтепереработке давно, но гидроочистка именно бензина

27

каталитического крекинга — последние 15–20 лет, — уточнил главный технолог «Славнефть-ЯНОСа» Евгений Карасев. — Она была разработана специали-стами французской компании Axens, когда в европейских стра-нах остро встал вопрос о повыше-нии экологичности топлив».Процесс гидроочистки бензина каткрекинга в настоящее вре-мя используется во всем мире — это достаточно простой и эффек-тивный способ уменьшить со-держание серы в автомобильных бензинах вплоть до 4–6 ррм. Се-рьезное преимущество этой тех-нологии — минимизация поте-ри октанового числа. Аналогич-ные установки строятся сегодня на многих отечественных НПЗ (в том числе на омском заводе «Газпром нефти». — СН).

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКСУстановка гидроочистки бен-зина каталитического крекин-га была построена на ЯНОСе в крайне сжатые сроки: реше-

ние о строительстве было при-нято весной 2009 года, в январе 2010-го начался демонтаж одно-го из выведенных из эксплуата-ции заводских объектов, на тер-ритории которого должна была появиться новая гидроочистка, а к ноябрю 2011 года все основные строительно-монтажные работы были завершены.Проектирование установки на основе базового проекта Axens выполнила санкт-петербургская компания «Нефтехимпроект», а генеральным подрядчиком строительных работ выступил московский «Промфинстрой».Установка мощностью более 800 тыс. тонн в год и стоимостью 5,22 млрд рублей состоит из девя-ти связанных между собой бло-ков: пяти основных (селективно-го гидрирования, фракциониро-вания, гидрообессеривания, ста-билизации, регенерации амина) и четырех вспомогательных. Бен-зины на гидроочистку поступа-ют с установки каталитического крекинга 1-А/1-М, которую, кста-ти, скоро ждет очередная рекон-

«СЛАВНЕФТЬ-ЯНОС»

Крупнейшее нефтеперерабатываю-щее предприятие компании «Слав-нефть», основными акционерами которой являются «Газпром нефть» и ТНК-ВР. Установленная мощность по переработке сырья — 15,2 млн тонн в год. В течение последних девяти лет завод работает в режиме оптимальной загрузки. Ассортимент продукции ЯНОСа включает высоко-качественные автомобильные бен-зины, экологически чистое дизель-ное топливо, авиационный керосин и топливо для реактивных двига-телей, смазочные масла, битумы (дорожные, кровельные, строитель-ные), парафино-восковую продукцию, ароматические углеводороды, топоч-ный мазут и другие. ЯНОС первым среди российских НПЗ освоил выпуск автомобильного бензина «Преми-ум Евро-95» и дизельного топлива с содержанием серы 50 ррм. С дека-бря 2006 года предприятие присту-пило к выпуску новой продукции — экологически чистого дизтоплива в соответствии со спецификацией ЕN 590 с ультранизким содержа-нием серы 10 ррм. Сегодня ОАО «Славнефть-ЯНОС» входит в число лидеров отрасли по выпуску топлива уровня современных евростандартов.

28

ПЕРЕРАБОТКА

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

СЕРгЕй ИНОзЕмцЕВ

струкция, направленная, в том числе, на повышение произво-дительности. Водородом новый технологический объект обеспе-чивается с помощью установки производства водорода (УПВ-2), построенной и введенной в экс-плуатацию в 2009 году.

КАЧЕСТВЕННОЕ РАзВИТИЕБлагодаря вводу в строй установки гидроочистки бензина каткрекин-га ЯНОС получил возможность вы-пускать весь объем автомобиль-ных бензинов в соответствии

с  европейскими стандартами по содержанию серы уровня не ниже «Евро-4», а в дальнейшем эксплуа-тация установки позволит перей-ти и к выпуску автомобильных бензинов уровня «Евро-5». Пла-нируется, что за счет ввода двух новых установок — изомериза-ции и гидроочистки бензина

каталитического крекинга — объем производства высоко-октановых бензинов на ярослав-ском заводе вырастет с 2,086 млн тонн в 2011 году до 2,48 млн тонн в 2012-м.В целом стоимость инвестици-онной программы «Славнефть-ЯНОСа» в 2011 году составила $310 млн. В ближайших планах завода, компании «Славнефть» и акционеров предприятия — «Газпром нефти» и ТНК-ВР — строительство новых устано-вок гидроочистки дизельного

топлива, производства базовых масел III группы, блока катали-тической депарафинизации диз-топлива, реконструкция некото-рых из действующих объектов. Объем капитальных вложений в развитие производства на пе-риод с 2012 по 2014 год оценива-ется в $910 млн.

Серьезное преимущество технологии гидроочистки — минимизация потери октанового числа при снижении содержания серы

ЯНОС УВЕЛИЧИЛ ОБЪЕм ПЕРЕРАБОТКИ 

В 2011 году «Славнефть-ЯНОС» переработал 14,8 млн тонн нефтя-ного сырья, что на 774,3 тыс. тонн выше показателя бизнес-плана и на 3,3% — результата 2010 года. Глубина переработки состави-ла 65,59%.За 12 месяцев 2011 года выпущено 8,3 млн тонн светлых нефтепродук-тов, что на 2,6% превышает уро-вень 2010 года. В том числе авто-мобильных бензинов произведено 2,35 млн тонн (рост на 2,2%), из них высоко октановых — 2,086 млн тонн (на 5,4% выше показателя 2010 года), керосинов — 842,5 тыс. тонн (рост на 4,2%), ароматических углево-дородов — 96,1 тыс. тонн. Объем производства дизельного топлива в 2011 году составил 4,45 млн тонн, что на 1,1% превышает аналогич-ный показатель прошлого года (включая 2,7 млн тонн стандарта «Евро-5»). Выпуск нефтяных биту-мов в январе-декабре 2011 года составил 385,3 тыс. тонн, сжижен-ных газов — 90,6 тыс. тонн, смазоч-ных масел — 248,4 тыс. тонн, мазу-та — 4,68 млн тонн.

29

СРЕДА КОЛЛЕКТИВНОГО ПОЛЬЗОВАНИЯНа Омском НПЗ начал работу «электронный диспетчер»Текст: Вячеслав Фролов

30

ПЕРЕРАБОТКА

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

Задачи диспетчеров тако­го крупного и техноло­гически сложного пред­приятия, как Омский

НПЗ, многочисленны и много­гранны. Результаты оперативного планирования формируются в виде производственных зада­ний подразделениям завода, кото­рые распределяются диспетче­рами по объектам всей техноло­гической цепочки. Они же сле­дят за выполнением этих заданий по времени, объемам, ассорти­менту, качеству, отгрузке нефте­продуктов, ведут экологический мониторинг. Диспетчеры кругло­суточно контролируют движение потоков сырья, их количествен­ные и качественные показатели, соблюдение параметров, направ­ляемых на смешение компонен­тов, при необходимости дают про­изводственникам вводные для корректировки процессов, откло­нившихся от стандартных зна­чений. Важность роли диспетче­ров и уровень их ответственности при таком функционале, конечно, очень высоки.Активная модернизация произ­водства предприятия, строитель­ство новых технологических мощ­ностей и реконструкция суще­ствующих потребовали поднять на новый уровень оперативности контроль за производственными процессами. Для решения задачи управление заказчика по инфор­мационным технологиям и авто­матизации (УЗ ИТАТ) иницииро­вало разработку проекта модерни­зации заводской диспетчерской, а при его реализации координи­ровало работу двух подрядных ор­ганизаций. Отдел систем управ­ления производством омской дирекции Информационно­тех­

нологической сервисной компа­нии (ИТСК) разработал и внедрил оригинальное программное обе­спечение, а московское предпри­ятие «Ланит» выполнило дизайн­

проект и обеспечило поставку необходимого электронного оборудования.«Мы разработали интерфейсы об­мена данными со всеми инфор­мационными системами завода: системой планирования произ­водства, лабораторной системой качества, системой виртуальных анализаторов, системой учета движения материальных потоков (АС КУБ)», — рассказал начальник отдела систем управления произ­водством ИТСК Михаил  Савельев.

По его словам, для получения и сведения всей информации в один документ благодаря авто­матизации этого процесса ника­ких дополнительных функций

от людей не потребовалось. В ав­томатически формирующемся и обнов ляющемся каждый час ра­порте (отчете) старшего диспетче­ра отражаются все ключевые про­изводственные показатели пред­приятия. Кроме того, автомати­чески формируются и другие основные диспетчерские отчеты: оперативная сводка наличия неф­тепродуктов к отгрузке, сводка

В автоматически формирующемся и обновляющемся каждый час рапорте отражаются ключевые производственные показатели предприятия

Разработчики про-граммы АСДУ Михаил Савельев и Александр Еры-

гин дают пояснения старшему диспет-черу Жанне Цени-ной

31

СЕРгЕй САпоцкий

ТЭК, ожидаемая паспортизация, сводка по производствам, отгруз­ка нефтепродуктов разными ви­дами транспорта. После отладки всех компонентов системы АСДУ диспетчеры перестанут вручную заполнять отчеты — они будут пе­чататься автоматически. А в даль­нейшем планируется перейти только на электронный вид этих документов.Перед разработчиками АСДУ сто­яла задача отражения монито­ринга по четырем группам па­раметров: по движению матери­альных потоков (сырья, компо­нентов), по качеству полученных нефтепродуктов, по технологи­ческим показателям их произ­водства (давление, температу­ра и другие параметры) и по

технико­экономическим пока­зателям. С помощью специа­листов­технологов из производ­ственного управления Омского НПЗ для этих групп показателей

были определены допустимые пределы. И если данные в реаль­

Старший диспетчер Светлана Живага контролирует ход

всех важнейших производственных процессов

32

ПЕРЕРАБОТКА

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

ном времени выходят за рамки допустимых значений, на экра­не в диспетчерской загорается один из четырех значков, инфор­мирующий о необходимости ис­правления ситуации на том или ином производственном объекте. Это так называемый экран тре­вог. Еще один из многочислен­ных экранов диспетчерской отра­жает показатели эффективности завода в целом: в каких объемах поступает сырье на переработ­ку, как выполняются задания по приготовлению основных то­варных продуктов, как потребля­

ется топливо в производствен­ных целях. На дополнительных экранах детальная информация о ходе технологических процес­сов представлена с помощью гра­фиков. Еще один монитор пока­зывает, как ведут себя языки пла­мени на газофакельных уста­новках, что важно для контроля экологической ситуации. Самый большой экран, так называемая видеостена, смонтированная из шести мониторов, обеспечи­вает в помещении диспетчер­ской «среду коллективного поль­зования». Это удобно для прове­

дения планерок, производствен­ных совещаний.По словам начальника управления заказчика ИТАТ Омского НПЗ Вале­рия Федорова, новая диспетчерская благодаря модернизации оборудо­вания приведена к формату «элек­тронного диспетчера», позволяю­щему в режиме онлайн получать информацию по технологическим цепочкам, ведущимся производ­ственным процессам, потокам не­фтепродуктов: «Изменился формат предоставления данных, и на этом движение вперед не закончено. «Электронный диспетчер» — лишь очередной элемент пути к полно­стью автоматизированной системе управления процессами производ­ства нефтепродуктов на предприя­тии из единого центра».

Новая диспетчерская приведена к формату «электронного диспетчера», позволяющему в режиме онлайн получать всю необходимую производственную информацию

33

Фото

: СЕРгЕй САпоцкий; и

НФогРАФикА: А

ЛЕкСЕй НоВичкоВ

Стратегическая цель «Газпром нефти» по уве-личению объемов добычи углеводородов до 100 млн

т н.э к 2020 году недостижима без существенного приращения ресурсной базы. В условиях сни-жения ресурсного потенциала традиционных регионов добы-чи геологи предлагают радикаль-ное решение проблемы — поиск и открытие принципиально новых нефтегазовых провинций на кар-те России. В 2011 году специали-сты Научно-технического центра «Газпром нефти» приняли участие в экспедициях на север Чукотки и Новосибирские острова.

БЕЛЫЕ ПЯТНАЭкспедиции в отдаленные ре-гионы страны — не архаика и не дань геологической роман-тике недавнего советского про-шлого. Проведение региональ-ных геологических исследова-ний — первое звено в длинной цепочке работ, в конечном счете нацеленных на поиск и развед-ку месторождений нефти и газа в перспективных областях суши и прилегающего шельфа. Белых пятен на карте России все еще немало — значительные терри-тории страны не исследованы должным образом, прежде всего

это касается огромной области Восточной Арктики. По мнению первого заместителя генераль-ного директора «Газпромнефть НТЦ» Сергея Хафизова, в бли-жайшие десятилетия открытия крупнейших месторождений возможны именно здесь: «Шельф Российской Восточной Аркти-ки занимает огромные площа-ди моря Лаптевых, Восточно-Сибирского и Чукотского морей, но при этом до сих пор харак-теризуется крайне низкой сте-пенью геолого-геофизической изученности. Достаточно сказать, что в акватории этих морей до сих пор не пробуре-но ни одной скважины, а объе-мы сейсмических работ крайне малы. Соответственно, все име-ющиеся оценки углеводородно-го потенциала Восточной Ар-ктики базируются на недоста-точно обоснованных геолого-геофизических моделях, поэтому не могут считаться достоверны-ми. На этих территориях необхо-димо проведение углубленных и масштабных исследований».Согласно официальной оценке Всероссийского научно-иссле-довательского геологического нефтяного института (ВНИГНИ) на 1 января 2002 года, начальные суммарные извлекаемые ресурсы

Восточно-Сибирского моря (наи-менее изученного в Российской Арктике) составляют порядка 5,5 млрд тонн нефтяного эквива-лента. Эта цифра в 4–5 раз меньше аналогичной по Баренцеву морю (порядка 25 млрд тонн*) — наибо-лее изученной акватории отече-ственного арктического шельфа. При этом эксперты считают ве-роятность наличия в Восточной Арктике крупных и уникальных месторождений нефти и газа до-статочно высокой.Дискуссии о возможности буре-ния на шельфе Восточной Аркти-ки хотя бы одной морской сква-жины пока к каким-либо опре-деленным результатам не приве-ли: интерпретация материалов морской геофизики базирует-

ДОРОГА НА ШЕЛЬФГеологи «Газпром нефти» исследуют Восточную Арктику Текст: Вячеслав Калинин

* Без учета «серой зоны» — акватории площадью более 176 тыс. кв. км, или 12% площади всего Баренцева моря

34

РАЗВЕДКА

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

diomedia

ся на представлении о геологии прибрежной континентальной суши и островов арктических ар-хипелагов. Решить ряд принци-пиальных вопросов региональной геологии без проведения морско-го бурения невозможно, однако изучение сухопутной геологии на современном уровне позволя-ет оценить перспективы струк-

тур и углеводородный потенциал шельфа российского сектора Вос-точной Арктики.Учитывая интерес «Газпром нефти» к принципиально новым нефтегазовым активам на тер-ритории России, летом и осе-нью 2011 года сотрудники от-дела региональных исследова-

ний континентальных шельфов «Газпромнефть НТЦ» приня-ли участие в двух геологических экспедициях в Восточной Аркти-ке — на Новосибирские острова и по северной Чукотке.

ДЕСАНТ НА ОСТРОВАЭкспедиция на Новосибирские острова была организована Все-

российским научно-исследо-вательским геологическим ин-ститутом им. А.П.Карпинского (ВСЕГЕИ) при финансовой под-держке Федерального государ-ственного института наук о Зем-ле (Германия) и ряда россий-ских и зарубежных нефтяных компаний.

Исходной точкой экспедиции стал порт Тикси, где геологи поднялись на борт научно-экспе-диционного судна ледового клас-са «Михаил Сомов». После недол-гого путешествия судно подошло к архипелагу, объединяющему Ляховские острова (Большой и Малый Ляховские, Столбовой), собственно Новосибирские, или острова Анжу (Бельковский, Ко-тельный, Земля Бунге, Фаддеев-ский, Новая Сибирь), и неболь-шие по площади, но довольно зна-чительно отстоящие друг от друга территориально острова Де-Лонга (Беннета, Жохова, Вилькицкого, Генриетты и Жаннетты).Геологи поочередно исследова-ли все доступные для высадки участки суши. Десантирова-ние на острова осуществлялось при помощи вертолета Ми-8 и самоходной баржи. Необычно

5,5 млрдт н.э. составляют началь-ные суммарные извлекае-мые ресурсы  наименее изученного в Россий-ской Арктике Восточно-Сибирского моря

25 млрдтонн — запасы наиболее изученной акватории оте-чественного арктического шельфа,  Баренцева моря

Вероятность наличия в Восточной Арктике крупных и уникальных месторождений нефти и газа считается достаточно высокой

35

благоприятные для этого време-ни года метеоусловия позволили совершить 16 высадок.«Новосибирские острова — архи-пелаг наиболее неприступный и удаленный от регионов России, и в географическом, и в геологиче-ском плане, поэтому его можно на-звать если не белым пятном, то об-ластью со значительными белы-ми пятнами, — рассказал участ-ник экспедиции, сотрудник НТЦ Виктор Васильев. — Например, в архипелаге Де-Лонга есть остров Жаннетты, никаких современных

геологических описаний которо-го не существует. Мы также дваж-ды пытались на него высадиться, но сделать этого так и не удалось — очень крутые, обрывистые берега, вулканического, вероятно, проис-хождения делают остров фактиче-ски неприступным. А найти под-ходящую площадку для вертоле-та не получилось, поскольку в это время еще не было припая льда, а ледя ной купол располагался до-статочно высоко и терялся в тума-не, так что вертолетчики не смог-ли нас высадить из-за опасений, что потом не сумеют забрать. Все остальные острова более доступ-ны, и мы их посетили».В целом, по оценке Виктора Ва-сильева, поездка получилась

крайне продуктивной. Основ-ной задачей экспедиции было изучение разрезов палеозой-ских, мезозойских и кайнозой-ских толщ, уточнение их возрас-та и состава, опробование раз-резов для изучения изотопного возраста цирконов из осадоч-ных и магматических комплек-сов и изотопно-геохимического состава органического веще-ства, определение формаци-онной природы палеозойских, раннемеловых и кайнозой-ских вулканогенных комплек-сов. По мнению геологов, реше-ние этих задач позволит уточ-нить представления не толь-ко о геологии Новосибирских островов, но и о строении и пер-спективах нефтегазоносности двух крупных бассейнов Восточ-ной Арктики — Лаптевоморского и Восточно-Сибирского.«Собранный в ходе экспедиции материал позволит ответить на вопросы о характеристиках по-тенциальных нефтематеринских толщ этих бассейнов и даст воз-можность провести бассейновое моделирование перспективных на нефть и газ территорий архи-пелага, используя фактические, а не усредненные данные», — пояснил Виктор Васильев.

НА ВЕЗДЕХОДАХ ПО ЧУКОТКЕЭкспедиционные работы на се-вере Чукотки были организова-ны Геологическим институтом Российской академии наук (ГИН РАН), который сформировал для этих целей специальный поле-вой отряд. В его состав также во-шел сотрудник «Газпромнефть НТЦ» — начальник отдела реги-ональных исследований конти-

Вверху: Геологи обследовали значи-тельную террито-рию Чаунского района Чукотского автономного округа к югу от Певека

Внизу: На исследуе-мые острова участ-ники экспедиции десантировались при помощи верто-лета Ми-8

36

РАЗВЕДКА

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

нентальных шельфов Владимир Вержбицкий.Полевые работы проходили на территории Чаунского рай-она Чукотского автономного округа, где участники экспеди-ции исследовали мезозойские вулканогенно-осадочные и маг-матические комплексы. Геологи обследовали значительную тер-риторию к югу от города Певек и далее на запад, до населенного пункта Бараниха. За время иссле-дований участники экспедиции на грузовом и вездеходном транс-порте преодолели около 800 км.Территория, на которой работа-ла экспедиция, относится к так

называемой Новосибирско-Чукотской покровно-складчатой области. Внимание геологов было сосредоточено на изучении круп-ной региональной впадины, за-полненной терригенными отло-жениями позднеюрского — ран-немелового возраста. Важным моментом здесь является опре-деленная схожесть геологическо-го строения Чукотки и прилега-ющего шельфа с геологией хреб-та Брукса и Северного склона Аляски.Предполагается, что отложения этого возраста входят в состав гео-логических комплексов шель-фа Восточно-Сибирского и Чу-

котского морей. Соответствен-но, вопросы литологии, страти-графии и структурной геологии юрскомеловых комплексов Чукот-ки имеют существенное значение для расшифровки строения, гео-логической истории и, весьма ве-роятно, перспектив нефтегазонос-ности прилегающего арктическо-го шельфа.Полевые геологические исследо-вания на Чукотке были прове-дены на 13 маршрутах в 62 точ-ках наблюдения. Всего было ото-брано 116 образцов для различ-ных литолого-геохимических анализов и 17 проб на определе-ние абсолютного (изотопного)

возраста пород. Было сделано бо-лее 500 геолого-структурных за-меров. Собранная коллекция об-разцов передана в лаборатории тектоники океанов и приокеани-ческих зон ГИН РАН.

БЕСЦЕННЫЙ ОПЫТВ экспедициях 2011 года сотруд-ники НТЦ получили уникаль-ный опыт практического озна-комления с региональной геоло-гией арк тической суши. «Теперь с учетом ранее проведенного по-левого анализа сотрудники от-дела региональных исследова-ний континентальных шельфов имеют весьма широкую геогра-

фию изучения Восточной Аркти-ки: север Восточной Сибири (Вос-точный Таймыр, плато Путорана, правобережье реки Енисей, ни-зовья рек Анабар и Лена), Ново-сибирские острова, северная Чу-котка, остров Врангеля, — под-вел итоги экспедиций с участи-ем специалистов «Газпромнефть НТЦ» Владимир Вержбицкий. — Сотрудники НТЦ приняли уча-стие в сборе представитель-ных полевых каменных коллек-ций, хранящихся в настоящий момент во ФГУП ВСЕГЕИ и ГИН РАН. Соответственно, НТЦ может принять участие в аналитиче-ской обработке образцов, лабора-торные исследования которых за-планированы на ближайшие не-сколько лет».По результатам работ, прове-денных в 2011 году, участни-ки экспедиций представили «Газпромнефть НТЦ» краткий полевой отчет о проведенных ис-следованиях. По мнению сотруд-ников Научно-технического цен-тра, полученные в минувшем полевом сезоне материалы це-лесообразно использовать в слу-чае реализации проектов по изу-чению шельфа морей Лаптевых, Восточно-Сибирского и, возмож-но, Чукотского моря.Согласно детальной програм-ме изучения шельфов на период 2010–2015 годов «Газпром нефть» в 2013-м начнет исследования по выбору перспективных объ-ектов в акватории моря Лап-тевых и Восточно-Сибирского моря. Будет продолжено и из-учение акватории Чукотско-го моря. Мнение геологов од-нозначно: для «Газпром нефти» в Арктике не должно остаться белых пятен.

Исследования по выбору перспективных объектов в акватории моря Лаптевых и Восточно-Сибирского моря «Газпром нефть» планирует начать в 2013 году

800 кмпреодолели геологи в ходе экс-педиции по северу Чукотки 

500геолого-структурных замеров сделано в ходе исследований

37

«NIS НАМЕРЕНА АГРЕССИВНО ИНВЕСТИРОВАТЬ В РАЗВЕДКУ И ДОБЫЧУ»

— Каковы стратегические зада-чи, стоящие перед Блоком раз-ведки и добычи в рамках страте-гии развития NIS до 2020 года?— Ключевая задача —  выйти на уровень добычи в 5 млн тонн нефтяного эквивалента (т н.э.) в год. Напомню, сегодня NIS до-бывает 1,5 млн т н.э.  ежегодно,  добыча при этом ведется не толь-ко на территории Сербии, но и в Анголе, где мы работам по концес сионным соглашениям. Для поддержания ресурсной базы необходимы агрессивные ин-вестиции в геологоразведку как в Сербии, так и в соседних с ней странах, чем мы уже некоторое время активно занимаемся.К 2020 году мы хотим добиться того, чтобы не менее 50% добы-чи компании обеспечивали наши проекты на территории сопре-дельных стран, аналогичный по-казатель должен быть и по под-твержденным запасам.Хочу подчеркнуть: наша  задача — не просто рост объемов  добычи, а повышение экономической  эффективности этого  процесса. В последние годы нам удалось  переломить ряд негативных тен-денций внутри компании, вне-дрить наш сибирский опыт, и, по моему мнению, есть все возмож-ности для того, чтобы  добиться решения поставленных перед нами задач.

— Насколько важны с этой точки зрения региональные проекты, которые в настоящее время ак-тивно реализует NIS?— Перспективы развития, пре-жде всего, основываются на на-шем сотрудничестве с партне-рами в регионе. В Боснии и Гер-цеговине это «НефтегазИнкор» 

Об основных направлениях развития и важ-

нейших проектах Naftna industrija Srbije (NIS) 

в сегменте upstream «Сибирской нефти» расска-

зал Алексей Овечкин, до 13 февраля занимавший 

должность исполнительного директора Блока 

разведки и добычи сербской компании, а сей-

час — генеральный директор предприятия 

«Газпромнефть-Оренбург»  Интервью: Анатолий Поморцев

38

(дочернее предприятие НК «Зару-бежнефть»), с которым у нас соз-дано и работает совместное пред-приятие (СП) «Ядран-Нафтагас». В настоящее время там проводит-ся сейсмика, идет подготовка раз-ведочных скважин. Надеюсь, что уже к концу текущего года подго-товительные работы будут завер-шены и в 2013-м начнется бурение первой из них, тогда же рассчиты-ваем получить и первую нефть.Вторая площадка — Венгрия, где мы в 2011 году подписали соглаше-ние с компанией RAG Hungary Kft (дочернее предприятие австрий-ской компании Rohöl-Aufsuchungs Aktiengesellschaft). Формат со-трудничества — равноправное партнерство, где RAG является 

оператором, а мы согласовываем и утверждаем динамику работ. Разведочное бурение на участке Кишкунхалаш, расположенном в южной части Венгрии, нача-лось не так давно — 31 января. В 2012 году планируем пробу-рить еще как минимум две раз-ведочные скважины. Если все получится, то коммерческая  добыча углеводородов может  начаться уже в 2013 году.Кроме того, в Венгрии у нас есть еще один потенциальный парт-нер: сейчас мы ведем перегово-ры с международной компанией 

Falcon Oil & Gas Ltd, которая обла-дает правами на ведение геолого-разведочных работ (ГРР) на одном из блоков на территории Венгрии. Вариант взаимодействия анало-гичен тому, который мы исполь-зовали в случае с RAG: равные доли в совместном предприятии, они ведут операторскую деятель-ность, мы ее контролируем. На-деюсь, что переговоры завершат-ся успешно — и тогда уже в марте-апреле 2012 года мы начнем ра-ботать, а к концу года возможно получение первых коммерческих объемов природного газа.Третье направление — это Румы-ния. Мы подписали все необхо-димые документы с канадской компанией East West Petroleum — 

в настоящий момент идет про-цесс переоформления лицензий на работающую в Румынии до-чернюю структуру NIS. Рассчи-тываем, что до конца февраля все формальности будут улаже-ны и мы начнем работать. План-максимум на 2012 год по этому 

сегменту — пробурить две разве-дочные скважины и начать буре-ние еще не меньше двух, так что первую румынскую нефть пред-полагаем увидеть уже в конце те-кущего года. При этом мы не на-мерены ограничиваться парт-нерством только с East West Petroleum — сейчас идут перего-воры с несколькими компания-ми, работающими в Румынии.Определенный интерес пред-ставляет для нас Греция — там мы ведем переговоры с Hellenic Petroleum о возможном участии в проектах по ГРР на шельфе. Смо-трим в сторону Хорватии: прави-тельство этой страны в ближай-шие месяцы должно объявить тен-дер по геологоразведке и добыче 

на ряде месторождений — и мы намерены в нем участвовать.В рамках зарубежной деятельно-сти нам крайне интересен не толь-ко формат СП, но и приобретение добывающего  актива в регионе. Сейчас по этому направлению мы совместно с «Газпром нефтью» 

1,5 млн тонннефтяного эквивалента составляет годовой объем добычи NIS

39

рассматриваем возможность при-обретения одного из таких акти-вов в Албании.

— Есть ли перспективные терри-тории в Сербии?— NIS — монополист по разведоч-ным лицензиям в  Сербии: вся тер-ритория страны  закрыта семью нашими лицензиями, других игроков просто нет.  Сейчас мы ак-тивно изучаем центральные рай-оны Сербии и Воеводину — про-водим 2D- и 3D-сейсмику, ведем разведочное бурение. О том, на-сколько активно идет этот про-цесс, говорит следующий факт: инвестиции NIS в геологоразвед-ку ежегодно удваиваются начи-ная с 2010-го, мы намерены такой темп сохранить и в 2012 году. Кро-ме того, повышается эффектив-ность работы и в традиционных для Сербии районах нефтедобы-чи — я имею в виду автономный край Воеводина, где находится основная часть наших скважин.При этом хотел бы отметить факт наличия у нас эффективной ком-муникации с местными орга-нами власти: они всегда поддер-живают наши проекты, согла-сования, разрешения выдаются в срок, все потенциальные про-блемы решаются еще в зачаточ-ной фазе. Рецепт в данном слу-чае прост: мы активно объясня-ем местному руководству все пре-имущества сотрудничества с NIS, проводим презентации, демон-стрируем наши планы и прак-тически в 100% случаев встреча-ем на этом уровне полное пони-мание и готовность к совмест-ной работе. К тому же нельзя забывать, что наша деятельность на территории муниципалите-та приносит ему еще и финансо-

вую прибыль в виде налога на до-бычу полезных ископаемых, что в нынешних непростых экономи-ческих условиях является очень серьезным стимулом.Мы понимаем, что есть полити-ческие риски и для наших про-ектов на территории ЕС. Имен-но поэтому в качестве партнеров подбираем компании, облада-ющие определенным полити-ческим ресурсом, налаженны-ми отношениями с местными правительствами — такой вари-ант нам кажется наиболее эффек-тивной страховкой от возможно-го давления. Рисков такого рода не стоит бояться — их необходи-мо своевременно просчитывать и грамотно минимизировать, чтобы в итоге можно было избе-жать потерь.

— Какими финансовыми ресур-сами располагает блок, который вы возглавляете?— В развитие деятельности Бло-ка разведки и добычи у NIS есть возможность вкладывать до €500 млн ежегодно — я имею в виду как приобретение акти-вов, так и инвестиции в ГРР и до-бычу. После того как НПЗ «Пан-чево», который сейчас реконстру-ируется и модернизируется, за-работает на полную мощность, объем финансовых средств, пред-назначенных для инвестиций в развитие, может достичь уров-ня €1 млрд в год, и upstream го-тов освоить большую часть этих средств. Именно поэтому мы рас-сматриваем варианты выхода за пределы Балкан — например, 

в ту же Грецию, страны Северной Африки и т.д.Наши аппетиты сдерживают специфические местные факто-ры: региональный рынок слабый, готовых месторождений прода-вать никто не хочет, поэтому сей-час инвестиционный акцент де-лается на ГРР, то есть выявление перспективных участков с их по-следующей разработкой.

— Масштабное расширение де-ятельности требует создания но-вых рабочих мест. Откуда при-влекается кадровый ресурс на новые проекты?— Кадровый вопрос для нас очень важен. Чтобы было понятнее, дам несколько цифр: в самом нача-ле нашей работы в Сербии чис-ленность персонала Блока развед-

ки и добычи составляла поряд-ка 2,2 тыс. человек, а объем добы-чи был менее 1 млн т н.э. Сейчас ситуация поменялась — добыча выросла почти в два раза, а чис-ленность персонала сократилась вдвое. Добиться этого эффекта удалось с помощью двух инстру-ментов. Во-первых, мы активно автоматизируем и модернизиру-ем оборудование, на котором ра-ботаем, за счет чего появляется возможность сокращения штата. Во-вторых, повышаем качество подготовки наших управлен-цев — уже сформирована мульти-национальная команда опытных инженеров и менеджеров, кото-рым вполне по силам справиться с поставленными перед ними ам-бициозными задачами.

NIS — монополист разведочных лицензий в Сербии: территория страны закрыта семью лицензиями компании, других игроков нет

40

МЕЖДУНАРОДНОЕ РАЗВИТИЕ

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

Понятно, что начало коммерче-ской добычи нефти в соседних странах потребует увеличения численности наших сотрудни-ков в региональных «дочках».  Решать этот вопрос планируется не только за счет сербского или российского трудового рынка — уже сейчас мы активно работаем со специалистами европейского уровня. В целом, к кадровому обеспечению наших проектов мы подходим очень серьезно: брать будем не количеством  рабочих рук, а их качеством.

— Амбициозные планы блока, который вы возглавляете, под-разумевают наличие современ-ной технической базы. Как реша-ется этот вопрос?— Как всем уже, вероятно, извест-но, в период до 2009 года в разви-тие технологий добычи NIS ин-вестиций практически не было. За последние три года мы разра-ботали и внедряем комплексную программу технического перево-оружения: ведется реконструк-ция и модернизация инфраструк-туры, на скважинах устанавли-вается самое современное обору-дование. Разумеется, для России в наших технологических реше-ниях нет чего-то нового и рево-люционного, однако мы реализу-ем программу технического пе-ревооружения ускоренными тем-пами, где-то перескакивая через ступеньки эволюции оборудова-

ния: с техники второго поколе-ния сразу переходим на уровень пятого. В результате наши место-рождения выглядят так, как вы-глядят самые современные рос-сийские скважины, что позволя-ет серьезно снижать собственные  затраты и увеличивать рента-бельность добычи.

— Есть ли планы по расширению профильного сотрудничества с «Газпром нефтью»?— В ближайшее время наши спе-циалисты вместе с коллегами из «Газпром нефти» намерены посетить Анголу, где совместно проведут оценку ряда проектов, представляющих потенциальный интерес для обеих компаний. Кроме того, именно с «Газпром нефтью» мы собираемся заходить в Грецию и Албанию — без их по-мощи сделать это самостоятель-но, как NIS, нам будет труднее.

— Может ли мировой финансо-вый кризис отразиться на планах NIS по разведке и добыче?— Безусловно, если кризис  будет серьезным, то коррективы в наши планы он внесет. Однако не  думаю, что они будут какими-то экстра-ординарными: условия работы в Сербии, я говорю сейчас в пер-вую очередь о налоге на добы-чу полезных ископаемых, выгод-но отличаются от тех условий, в которых работают российские нефтяные компании. В целом, если внешние условия начнут ухудшаться, мы пересмотрим по-казатели рентабельности ряда проектов, возможно, какие-то из них заморозим, однако о воз-можности радикальной коррек-тировки наших планов из-за кри-зиса я бы говорить не стал. 

50%добычи NIS к 2020 году должны обеспечивать проекты на территории сопредельных стран

41

Не существует процедуры, полностью устраняющей коррупционные риски, но компания может обеспечить себе защиту, доказав, что имеет адекватные механизмы предотвращения взяточничества

42

БИЗНЕС И ВЛАСТЬ

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

foto

ba

nk

Коррупция* — одна из самых актуальных про‑блем современного мира. И речь идет не только об

органах власти, но и о большом бизнесе. А четко прописанные меры противодействия корруп‑ции теперь — очевидное конку‑рентное преимущество на миро‑вом рынке.

КОРРУПЦИОННЫЕ РЕГУЛЯТОРЫВоспринимать коррупцию как способ конкурентной борьбы транснациональных корпора‑ций в борьбе за ресурсы и про‑екты стали во второй полови‑не XX века. Следствием этого стал закон о коррупционных практиках за рубежом (FCPA), появившийся в 70‑х годах про‑шлого века в США и направлен‑ный на запрет коррумпирования

чиновников иностранных государств. Под этот запрет под‑падали в основном американ‑ские лица и компании, а так‑же иностранные компании, про‑шедшие листинг в США. К ним предъявляются особые требова‑ния в части прозрачности отчет‑ности. Иные иностранные ком‑пании по тексту закона подпа‑дают под его юрисдикцию, если совершат правонарушение на территории США, что на практи‑ке трактуется очень широко и мо‑жет включать в себя не только фи‑зическое нахождение на террито‑рии США в момент совершения правонарушения, но и исполь‑зование американских банков‑ских счетов или средств комму‑никации в процессе его осу‑ществления. Расследованиями в рамках этого закона занима‑ются два уважаемых органа — Министерство юстиции США и Комиссия по ценным бума‑гам и биржам США. На сегодня

СТРАХОВКА ДЛЯ БИЗНЕСА«Газпром нефть» разрабатывает программу по управлению коррупционными рискамиТекст: Ирина Ерлинекова

* Общепринятое определение коррупции — злоупо-требление доверенной властью ради личной выгоды и выгоды компании

43

правоприменительная практи‑ка по этому закону сверхуспеш‑на для США: в 2010 году в отче‑те о взыскании в бюджет США по этому закону значится сумма $1,8 млрд.В системе Организации объеди‑ненных наций схема регулирова‑ния проблемы коррупции разви‑валась достаточно долго. Сначала через акты мягкого права, резо‑люции, декларации. Причем сна‑чала были приняты европейские конвенции о противодействии коррупции, позднее соответству‑ющие конвенции государств на Американском и Африканском континентах. Конвенция же ООН была принята лишь тогда, ког‑да на это зло закрывать глаза ста‑ло невозможно. Произошло это в 2003‑м (в силу вступила 14 дека‑бря 2005 года). 9 декабря конвен‑ция была открыта для подписа‑ния, и с тех пор к ней присоеди‑нились 159 государств — членов ООН, в том числе и Россия.Еще одним ключевым междуна‑

родным документом в этой сфе‑ре является конвенция Организа‑ции экономического сотрудниче‑ства и развития (ОЭСР) по борьбе с подкупом иностранных долж‑ностных лиц при осуществлении международных коммерческих сделок. Государства — участники этой конвенции обязуются пред‑усмотреть в своем законодатель‑стве уголовную ответственность за «умышленное предложение, обещание или предоставление

любых неправомерных имуще‑ственных или иных преиму‑ществ» иностранному должност‑ному лицу в целях содействия или противодействия заключе‑нию международной коммерче‑ской сделки. Россия присоедини‑лась к конвенции ОЭСР в начале февраля 2012 года, выполнив усло‑вия о введении уголовной и ад‑министративной ответственно‑сти за коррупционные правона‑рушения в мае 2011 года.

МИЛЛИОНЫ ЗА ВЗЯТКИЗа примерами действия ино‑странных барьеров для корруп‑ции далеко ходить не надо. В США во многом переломным в приме‑нении закона о коррупционных практиках за рубежом (FCPA) стал 2010 год: в десятке самых серьез‑но оштрафованных компаний ста‑ли доминировать не американ‑ские, а европейские компании. «Лидерами» стали всего по одной компании из Америки и Японии и целых восемь из Западной Ев‑

ропы. Не обошлось и без сканда‑лов в нефтегазовой отрасли: Eni и Shell в 2010 году подписали со‑глашения об отложении судебно‑го преследования сроком на два года в связи с практиками взяток при реализации проектов в Ни‑герии. Eni и ее бывшее дочернее общество Snamprogetti уплатили $365 млн за то, что Snamprogetti наряду с другими участниками консорциума по проекту добы‑чи газа в дельте Нигера через по‑

средников в течение девяти лет уплатила порядка 120 млн взяток нигерийским чиновникам в об‑мен на получение четырех строи‑тельных контрактов общей стои‑мостью $6 млрд. Бюджет США со всех участников консорциума по‑лучил $1,25 млрд.Shell заплатила около $50 млн за то, что посредники компании — экспедиторы, занимавшиеся та‑моженным оформлением обору‑дования, — использовали взятки для ускорения ввоза и уменьше‑ния размера официальных по‑шлин. Сотрудники Shell заме‑тили подозрительные платежи в графе «прочие расходы», но тем не менее их согласовали. Сумма взяток составила порядка $2 млн, а прибыль за счет сокращения срока ввоза оборудования на два месяца — $14 млн.В октябре 2010 года швейцарский экспедитор Panalpina и шесть его клиентов из сырьевого сектора согласились уплатить суммарно $236 млн в связи с обвинениями в подкупе сотрудников таможен Анголы, Азербайджана, Брази‑лии, Казахстана, Нигерии, Рос‑сии и Туркменистана.

БРИТАНСКАЯ СТРАХОВКАВ Старом Свете законодательство также адаптируется под новые ре‑алии. Принятый в июле 2011 года в Великобритании закон о взя‑точничестве («Bribery Act 2010») содержит серьезный вызов для компаний, бизнес которых свя‑зан с Великобританией хотя бы частично. Возможные санкции за нарушение этого закона не ме‑нее суровы, чем в США, и вклю‑чают в себя лишение свободы до 10 лет, неограниченные штрафы,

В США переломным в применении fCPa стал 2010 год, когда в десятке самых серьезно оштрафованных компаний начали доминировать «европейцы»

44

БИЗНЕС И ВЛАСТЬ

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

конфискацию дохода, получен‑ного в результате дачи взятки, а также запрет на заключение контрактов в государственном секторе Великобритании и ЕС.В этом законе сформулирован принципиально новый состав правонарушения, который не имеет аналогов в российской ре‑гуляторной среде. Статья 7 закона устанавливает ответственность коммерческих организаций за «неспособность предотвратить взяточничество, связанное с дея‑тельностью таких организаций». Ответственность наступает, если

ассоциированное с компанией лицо подкупает кого‑либо, что‑бы получить или сохранить для нее какие‑либо благоприятные условия.Однако компания может избе‑жать ответственности, предъя‑вив в свою защиту доказательства того, что на момент дачи взятки ассоциированным лицом в ком‑пании существовали адекватные процедуры, разработанные для целей предупреждения взяточ‑ничества среди ассоциирован‑ных с ней лиц.«Нет такой политики или про‑цедуры, которые бы полностью устранили риски взяточниче‑ства… Но компания может обе‑спечить себе защиту, доказав, что, несмотря на отдельный инци‑дент, в ней имеются адекватные процедуры предотвращения взя‑точничества», — гласит руковод‑ство Министерства юстиции Ве‑

ликобритании по применению данной статьи.

ОСВЕДОМЛЕН — ЗНАЧИТ, ВООРУЖЕНСобственной внутренней систе‑мой противодействия корруп‑ции, или, как ее по‑другому на‑зывают, системой соответствия антикоррупционным требова‑ниям, сейчас обзаводятся многие крупные западные компании. С началом активного освоения зарубежных рынков стало понят‑но, что «Газпром нефти» без такой страховки также не обойтись.

Кроме того, наличие корпоратив‑ной системы противодействия коррупции является и доста‑точно важным фактором повы‑шения конкурентоспособности. Так, для компаний, подпадаю‑щих под действие законов США и Великобритании, к числу ко‑торых относится большинство технологических лидеров нефте‑газовой отрасли мира, провер‑ка контрагентов на прозрачность бизнеса становится необходи‑мым требованием, условием, ограничивающим их потенци‑альную ответственность — а зна‑чит, важным фактором при вы‑боре партнеров. Учитывая изме‑нения, происходящие сегодня в мире, через несколько лет со‑ответствие международным ан‑тикоррупционным стандартам станет конкурентным преиму‑ществом при работе во многих странах.

Не стоит забывать и о сохраня‑ющемся на Западе мнении, что главный инструмент развития бизнеса российских компаний — взятки. В этом случае наличие антикоррупционной програм‑мы станет одним из факторов формирования положительной репутации.Исходя из всего этого, в 2010 году «Газпром нефть» начала работу на упреждение — был запущен со‑вместный проект дирекции по правовым вопросам и департа‑мента внутреннего аудита по до‑полнению корпоративной систе‑мы противодействия мошенни‑честву программой по управле‑нию коррупционными рисками. Планируется, что утверждена ру‑ководством «Газпром нефти» эта программа будет уже весной ны‑нешнего года.«Речь не идет о том, что в компа‑нии зафиксированы случаи взя‑точничества, — подчеркнула за‑меститель генерального директо‑ра «Газпром нефти» по правовым и корпоративным вопросам Еле‑на Илюхина. — По мере станов‑ления группы «Газпром нефть» в качестве серьезного игрока на зарубежных рынках, вхождения в новые страны все более акту‑альным становится вопрос о со‑ответствии внутренних проце‑дур предотвращения коррупции международным требованиям и стандартам. В современных условиях с учетом жесткого анти‑коррупционного законодатель‑ства ряда государств активная позиция бизнеса в части нулевой толерантности ко взяточниче‑ству становится не просто необ‑ходимостью, но и конкурентным преимуществом».

Наличие корпоративной системы противодействия коррупции является достаточно важным фактором повышения конкурентоспособности

45

2012 год начался в  России с ожидаемого повышения акцизов на бензин и дизель, которое, впрочем, пока не

повлияло на уровень топливных цен на автозаправках. Но глав-ные новости для нефтяной отрас-ли сегодня приходят из-за гра-ниц России. США и Евросоюз (ЕС) начали новую информацион-ную и экономическую атаку на Иран, введя эмбарго на постав-ки нефти из этой страны. Теге-ран в ответ пригрозил перекрыть Ормузский пролив в Персидском заливе, через который идет око-ло 40% ближневосточной нефти. Даже угроза эскалации конфлик-та вытолкнула нефтяные коти-ровки на уровни выше $110 за бар-рель североморской смеси Brent. Зафиксированное же в начале февраля снижение запасов нефти в США взвинтило цены до $117.

БЛИЖНЕВОСТОЧНОЕ НАПРЯЖЕНИЕНапомним, чтобы стимулиро-вать развитие нефтепереработ-

ки, российское правительство в этом году перешло на принцип взимания акцизов в зависимо-сти от экологического класса то-плива. С 1 января 2012 года акци-зы на бензин, не соответствую-щие «Евро-3», «Евро-4» и «Евро-5», увеличились до 7,725 тыс. рублей за тонну. С 1 июля 2012 года ставка акциза на бензин ниже «Евро-3» вырастет до 8,255 тыс. рублей за тонну, а на бензин «Евро-3» — до 7,882 тыс. рублей за тонну. Акцизы на бензин «Евро-4» и «Евро-5» со-ставят 6,822 тыс. и 5,143 тыс. руб-лей за тонну соответственно.Несмотря на рост акцизов, и опто-вые цены, и цены на АЗС с начала года снижались. Это связано с се-зонным спадом спроса, а также с высоким уровнем накопленных запасов нефтепродуктов.Однако рассчитывать на спокой-ный год, увы, не приходится. С начала 2012-го обстановка на внешних рынках только накаля-ется. США ввели эмбарго на по-ставки иранской нефти и призва-ли сделать это страны ЕС и Азии. Европейцы согласились выпол-нить это уже летом, а большин-ство азиатских стран, которые потребляют 80% иранской нефти, эмбарго вводить не стали. Иран — один из крупнейших нефтедобыт-чиков в мире, его доля составляет 5%. В стране добывается примерно 4,3 млн баррелей нефти в сутки,

2012: НАЧАЛОНовый год начался с событий, которые грозят большими переменами и на внутрироссийском, и на мировом рынке нефти

С начала года обстановка на внешних рынках накаляется — главной горячей точкой остается Ближний Восток

46

ТЕНДЕНЦИИ

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

foto

ba

nk

, fo

tod

om

, fo

to s

.a.

Вверху: Иран — один из крупней-ших нефтедобытчи-ков в мире, его доля составляет 5%

Внизу слева: Иран ежегодно отправ-ляет на экспорт 120 млн тонн нефти

Внизу справа: В ответ на санкции Тегеран угрожает перекрыть Ормуз-ский пролив

47

Вверху: Нефтенос-ные пески в Кана-де — один из основ-ных источников роста добычи нефти в Северной Америке

Шельфы Бразилии (внизу) и Мексики (вверху на стр. 49) скрывают огромные запасы углеводоро-дов, извлечение

которых, правда, требует серьезных инвестиций

48

ТЕНДЕНЦИИ

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

foto

ba

nk

а объем годового экспорта оцени-вается в 120 млн тонн.Страны ОПЕК успокаивают ры-нок, обещая нарастить добычу, чтобы заместить выпадающие иранские объемы, поэтому ана-литики полагают, что на ценах эмбарго не сильно отразится. Но не все эксперты с этим согласны. «Нынешняя цена на нефть Brent, $110, существенно выше того уров-ня, на котором она исторически находилась при аналогичной эко-номической ситуации, — приво-дит РБК слова главного аналити-ка по сырью Commerzbank Ойге-на Вайнберга. — Но я думаю, что в этом году цена не опустится су-щественно ниже этого уровня. На мой взгляд, рынок недооценива-ет последствия эмбарго на импорт иранской нефти. Объем свобод-ных производственных мощно-стей очень невелик, так что в ко-нечном счете, я полагаю, потенци-ал роста цен на нефть в этом году существенно выше шансов паде-ния ниже $100».Впрочем, главная угроза для ми-ровой экономики не в эмбарго. Проблема в том, что Тегеран угро-жает перекрыть Ормузский про-лив, через который идет основ-ной поток нефти из Персидского

По прогнозам, за счет роста соб-ственной добычи зависимость США от зарубежных

поставок нефти к 2030 году снизит-ся с 50 до 30–32% от объемов потре-бления

Всего 2,46

Китай 0,543

Япония 0,341

Индия 0,328

Южная Корея 0,244

Турция 0,182

Италия 0,183

Испания 0,137

Источник: ИК «Церих Кэпитал Менеджмент»

КРУПНЕЙШИЕ ПОТРЕБИТЕЛИ ИРАНСКОЙ НЕФТИ, МЛН БАРРЕЛЕЙ В СУТКИ

49

залива. Эта акция может спрово-цировать масштабные боевые дей-ствия в регионе с участием войск США и НАТО. Возможные воен-ные действия, по оценкам анали-тиков, взвинтят цены на рынке до уровней выше $200 за баррель.Цены на нефть держатся выше $110 за баррель с начала года. В феврале на фоне снижения запа-сов нефти и нефтепродуктов и по-зитивной макроэкономической статистики из США котировки пе-решагнули $117. И все происходит на фоне неважной ситуации в ми-ровой экономике. По оценке Все-мирного банка, глобальный ВВП вырастет в этом году лишь на 2,5% (прежний прогноз — 3,6%). Евросо-юз вообще может в этом году уйти в рецессию из-за долгового кри-зиса. Международное энергетиче-ское агентство (МЭА) и ОПЕК про-гнозируют замедление роста по-требления нефти в 2012 году. По январским прогнозам МЭА, спрос увеличится на 1,2% и составит около 90 млн баррелей в сутки. В развитых странах спрос упадет на 0,7%, а в развивающихся — вы-растет на 3,2%, считает МЭА.Главный экономист британской компании BP Кристоф Рюль по-лагает, что «в  краткосрочном периоде мы наблюдаем баланс между спросом, рост которого сущест венно замедлился из-за

макро экономических проблем, и предложением, когда цены дер-жатся на высоком уровне вслед-ствие политического кризиса в арабском мире и напряжения вокруг Ормузского пролива». Если обострения конфликта меж-ду США и Ираном не произойдет, цены вернутся к отметке $100–105. Однако пока не наступит разряд-ка на официальном уровне, ры-нок будет находиться в напряже-нии, а котировки — на высоких уровнях.

ГЛОБАЛЬНЫЙ ПЕРЕДЕЛЭксперты отмечают еще одну важ-ную тенденцию на мировом рын-ке. США достаточно быстро со-кращают зависимость от импорта нефти. Высокие цены делают вы-годными разработку альтернатив-ных источников углеводородов — глубоководных шельфовых место-рождений, сланцев и нефтенос-ных песков. Пока «новая» нефть не слишком давит на рынок, но на горизонте двадцати лет влия-ние этого фактора существенно перекроит расклад сил в мировой нефтянке. Кристоф Рюль, пред-ставляя прогноз развития миро-вой энергетики до 2030 года, от-метил, что спрос на нефть будет устойчиво расти в среднем на 0,7% в год. Подавляющая часть увели-чения спроса придется всего на две страны — Индию и Китай. Что касается предложения, то в абсо-лютных значениях миру понадо-бятся дополнительные 16 млн бар-релей в сутки. Большая часть этой нефти будет добываться странами ОПЕК, доля которых в мировом объеме добычи вырастет до 45%.«Вторым интересным поворотом станет то, что новым центром предложения энергоресурсов

вскоре станут Северная и Южная Америка», — отмечает главный экономист ВР. Совокупная добыча там вырастет на 8 млн баррелей в день, в то время как в остальном мире, за пределами ОПЕК, сово-купная добыча будет лишь падать. В связи с этим ВР предполагает, что к 2030 году Северная Амери-ка (не США в отдельности, а США, Канада и Мексика вместе взятые) станет энергетически независи-мой. Основной рост придется на нефтеносные пески в Канаде, сланцевую нефть в США и глубо-ководные месторождения на се-вере Мексики и в Бразилии. Зави-симость США от зарубежных по-ставок нефти, которая начала со-кращаться еще с 2005 года (сейчас Штаты импортируют около 50% от объема собственного потре-бления), снизится к 2030 году до 30–32%. «Подумайте о последстви-ях всего этого. С одной стороны, существуют такие страны, как Индия и Китай, которым придет-ся импортировать 80–90% потре-бляемой нефти. С другой — энер-гонезависимая Северная Амери-ка, продающая энергоресурсы за рубеж и импортирующая гораздо меньше нефти. Кто будет охранять Ормузский пролив через двадцать лет? США уже не будут так в этом заинтересованы — их место долж-ны занять другие страны. Конеч-но, предсказывать все это весь-ма тяжело — здесь замешана по-литика. Но мне кажется, что по-добный переход будет весьма не простым», — подчеркнул Кри-стоф Рюль. И этот глубокий пере-дел уже идет на наших глазах. Так что всем компаниям, в том чис-ле российским, стоит учитывать этот фактор в своих долгосрочных стратегиях.

Высокие цены делают выгодными разработку глубоководных шельфовых месторождений, сланцев и нефтеносных песков

50

ТЕНДЕНЦИИ

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

ПОГОДА В ДОМЕ«Газпром нефть» выстраивает систему мониторинга и коррекции социально-психологического климата на предприятиях компании Текст: Любовь Пухальская

52

ПЕРСОНАЛ

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

Эффективность бизнеса зависит не только от того, насколько четко в ком-пании выстроены про-

изводственные процессы и вну-тренние процедуры, но и от того, в какой степени сотрудники гото-вы им следовать. Есть ли у людей понимание целей и задач ком-пании, как они относятся к свое-му работодателю, рабочему месту, как оценивают свой заработок и карьерные перспективы, отно-шения в коллективе — все это вместе называется социально-психологическим климатом, который в «Газпром нефти» изуча-ют и используют механизмы его корректировки.

ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТИсследования социально-психо-логического климата, проводящи-еся Блоком корпоративных ком-муникаций, — один из основных способов получения обратной связи от сотрудников компании. Конечно, существуют и другие каналы: можно задать вопрос ру-ководству на корпоративном пор-тале, можно воспользоваться од-ним из ящиков обратной связи в офисах компании и дочерних предприятий, задать вопрос на корпоративном форуме, поднять проблему на встрече с руковод-ством. Но перечисленными воз-можностями пользуются лишь от-дельные сотрудники с активной жизненной позицией. Большин-ство же молчат и предпочитают решать вопросы, не вынося их на публичное обсуждение. Опрос позволяет собрать мнения сразу большого количества людей, по-нять общие тенденции и оценить ситуацию в целом.

Инструментарий исследования — количественный метод (то есть опрос) и качественные методы (интервью и фокус-группы*). Что-бы полученные ответы в наиболь-шей степени отражали мнение большинства сотрудников, де-лается репрезентативная выбор-ка — по полу, возрасту, стажу ра-боты в компании, по специали-зации, чтобы в результате список опрошенных представлял собой уменьшенную симметричную модель каждого предприятия. А в целом складывалась объектив-ная картина по компании.Из десятков дочерних предприя-тий для опросов выбираются наи-более крупные, а также те, где прошли или планируются какие-либо организационные измене-ния, а значит, мнение в коллек-тивах может существенно отли-чаться от мнения большинства сотрудников в рамках всей ком-пании. Окончательное реше-ние — проводить ли исследование на том или ином небольшом пред-приятии — принимает руковод-ство производственных блоков.

КЛИМАТИЧЕСКИЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕИсследование — это комплекс-ная оценка мотивации сотрудни-ков и всех факторов, которые на нее влияют. Измерения проводят-ся по пяти основным блокам: ло-яльность, оптимизм, включен-ность, отношение к руководству, а также уровень информирован-ности. Последний показатель по-могает оценить эффективность работы системы внутренних коммуникаций, а также дает

* Фокус-группа — метод качественных исследований в социологии. Исследование заключается в глубин-ном интервьюировании представителей целевой аудитории

53

дополнительную информацию о социально-психологическом климате: чем выше информи-рованность сотрудника — тем он спокойнее, увереннее в себе и в компании, а следовательно, более эффективен.Часть вопросов помогает вычле-нить роль внешних и внутренних факторов, влияющих на общий климат на предприятии. Напри-мер, при оценке уровня оптимиз-ма важно понимать, насколько

на результаты исследования вли-яет ситуация в городе и стране в целом. Например, по данным ВЦИОМ, в минувшем году уро-вень оптимизма (ожидание улуч-шений) в стране упал на 6% — поэ-тому аналогичное падение индек-са оптимизма внутри компании говорит лишь о том, что сотрудни-ки «Газпром нефти» ничем не от-личаются от среднестатистиче-ского жителя России.Очевидный раздел опроса — об удовлетворенности условиями труда. Удовлетворенность оцени-вается по 16 показателям, среди которых — оснащение оборудова-

нием, производственная безопас-ность, удобство спецодежды, ме-дицинское обслуживание, празд-ничные мероприятия и т.д.Один из важнейших критериев — удовлетворенность заработной платой. Понятно, что потребность человека в деньгах — величина бесконечная и ни одна компа-ния не сможет полностью ее удо-влетворить. Но помимо размера зарпаты есть и другие факторы — например, понимание системы

начисления заработной платы. По-нимание, каким образом начис-лена зарплата и как своей работой можно повлиять на ее размер, мо-тивирует. Менее очевидный, но важный вопрос: насколько сотруд-ник осведомлен о планах компа-нии? Четкие планы означают, что компания заботится о будущем, а стабильное будущее компании означает для сотрудника стабиль-ную работу в долгосрочной пер-спективе. Когда мы работаем в ком-пании годы, то иначе рассматрива-ем свое рабочее место, коллектив.Если человек понимает, как работа-ет компания, — это включенность.

Проще говоря, удов летворенность — пассивный фактор, а включен-ность — фактор активный. Он по-казывает, насколько активно чело-век готов участвовать в жизни ком-пании, насколько связывает свою жизнь с ее жизнью. Чем выше лич-ная включенность — тем больше инициативность, эффективность.Что касается отношения к руковод-ству, то опрос позволяет понять, насколько сотрудники понимают разделение зон ответственности

руководителей компании и кон-кретных подразделений.Каждый год в исследование вно-сится дополнительный вопрос. В этом году вопрос этот был: «Как долго вы планируете работать в компании?» — очень простой и понятный индексатор лояльно-сти сотрудников.

МЕТОДОЛОГИЯ ДОСТОВЕРНОСТИНасколько достоверны могут быть результаты опроса, которые про-водит компания на своих же пред-приятиях? Стоит ли ждать объ-ективных результатов, когда от

54

ПЕРСОНАЛ

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

Фото

: ИВАН КуРИННой, ЕВгЕНИй уВАРоВ, М

АКсИМ АВдЕЕВ, А

ЛЕКсЕй РодИоНоВ; 

ИНФогРАФИКА: А

ЛЕКсЕй НоВИчКоВ 

55

них зависит оценка работы руко-водителей? Есть несколько меха-низмов, обеспечивающих досто-верность. Исследование проводит независимая компания, и у за-казчика нет доступа к исход ным материалам (заполненным опро-сным листам), а следовательно, нет возможности что-то в этих листах исправить.Сам опрос анонимный и мас-совый. В последнем опросе уча-ствовали 8,6 тыс. человек на 25

предприятиях, такое количе-ство засланных казачков на-брать невозможно. Заполнение опросных листов проводилось под присмотром социологов в от-дельных помещениях. Иногда такой порядок невозможно обе-спечить в силу технологических причин — например, если речь идет об удаленных месторожде-ниях. Тогда заполнение проис-ходит через табельщиков, отде-лы кадров.У социологов есть секреты: в ан-кету «зашиты» вопросы, позво-ляющие определить, пытает-ся ли человек приукрасить дей-

ствительность. Если количество «украшателей» по предприятию зашкаливает, можно говорить, что опрос проходил под чрезмерно чутким вниманием руководства.И наконец, ответы зависят от того, как задать вопросы. Вспом-ним классический воп рос Карлсо-на, заданный фрекен Бок: «Ты пе-рестала пить коньяк по утрам? Да или нет?» Как ни ответь — а вы-ходит, что у домоправительницы проблемы с алкоголем.

Чтобы правильно составить во-просы, количественным иссле-дованиям предшествовали ка-чественные: интервью с гене-ральными директорами, заме-стителями гендиректоров по производству, руководителями кадровых служб, а также фокус-группы с руководителями, специ-алистами, рабочими (по две-три фокус-группы на предприятии). На этом этапе социологи соби-рают проблематику и затачива-ют вопросы под конкретную си-туацию. Специалисты уверяют, что каким бы позитивным или скрытным ни был респондент,

при правильно построенной бесе-де все равно всплывают основные проблемы.

ИЗМЕРИТЬ И ИЗМЕНИТЬИтог работы — получение общей картины социально-психологи-ческого климата в «Газпром неф-ти», а также определение тенден-ций, характерных для блоков и отдельных активов. Например, сотрудники добывающих пред-приятий привыкли быть в центре

внимания, ведь именно они явля-ются начальным звеном в произ-водственной цепи, трудятся в тя-желых северных условиях. Но бу-дучи вертикально интегрирован-ной компанией, «Газпром нефть» активно вкладывалась в модер-низацию НПЗ, развитие рознич-ной сети. И добыча в определен-ный момент почувствовала себя обделенной вниманием, а для Ноябрьс ка и Муравленко нало-жились проблемы старения ме-сторождений и оптимизации — все это негативно сказалось на на-строениях в коллективах. А вот в «Хантосе» и «Востоке» активы

56

ПЕРСОНАЛ

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

ИВАН КуРИННой, ЕВгЕНИй уВАРоВ, М

АКсИМ АВдЕЕВ, А

ЛЕКсЕй РодИоНоВ

молодые, растущие — и настрое-ние соответствующее.Последний опрос проводился по той же технологии, что и в пред-ыдущие годы, чтобы можно было получить сравнимые данные. Новшество последнего года — из-менение отношения к результа-там опроса. Их не просто приня-ли к сведению и сделали выводы, а провели работу по выявлению причин — где-то субъективных, а где-то объективных. Поняли, где проблема реальна, а где вызва-на лишь тем, что людям не объяс-нили суть изменений. По каждо-му из 25 предприятий-участников был подготовлен подробный от-чет с цифрами и выводами. С уче-том информации, полученной на фокус-группах и углубленных ин-тервью, исследователи интерпре-тировали полученные результаты, выдвинули гипотезы об истоках

проблем и дали свои рекоменда-ции по их решению. Затем эти от-четы проанализировали руково-дители предприятий, согласились с исследователями или предложи-ли свое видение проблем. Далее на каждом предприятии составили программу улучшений, снижения напряжения, уточнив, что можно сделать на местах, а где будет не-обходима помощь Корпоративного центра. Все планы консолидиро-ваны в один общий план, который включает управленческие реше-ния, действия со стороны блоков и департаментов, HR-практик, корпоративных коммуника-ций, — встречи с  коллективом,

изменение внутренней информа-ционной повестки, брифинги, пор-тал, корпоративные мероприятия. И на многих предприятиях эти планы уже активно реализуются.

СВЕРХУ ВНИЗНа основе анализа результатов исследования удалось сделать не-сколько важных выводов. Иссле-дование еще раз продемонстри-ровало, что любое изменение в оплате труда необходимо сопро-вождать разъяснениями. Иначе даже выгодные для сотрудников перемены могут быть восприня-ты негативно. Нуждается в допол-нительной коммуникации систе-ма управления по целям. Ведь эта система подразумевает глобаль-ное изменение мировоззрения работника. Если раньше он полу-чал годовую премию фактически за то, что добросовестно исполнял

свои обязанности, то теперь надо добиваться определенных целей, и не в одиночку, а всему коллекти-ву в целом.Стратегия развития «Газпром неф-ти» известна практически каждо-му работнику, но нужно постро-ить цепочку целей сверху вниз, от глобальных целей компании до личного вклада каждого.Кроме того, необходимо помочь каждому предприятию осознать свою уникальную роль в груп-пе «Газпром нефть». Так, напри-мер, для Ноябрьска и Муравленко такой специальной миссией ста-ла идея создания на базе предпри-ятий Центра компетенций по по-

вышению эффективности работы на сложных активах. Центр ком-петенций в данном случае озна-чает отнюдь не очередную обра-зовательную программу, а реа-лизацию комплекса мероприя-тий, включающих оптимизацию бизнес-процессов, изменение управленческих практик и вне-дрение новых технологий, на-правленных на сохранение кон-курентоспособности активов, их вывода на необходимый уровень рентабельности. Впоследствии этот опыт будет транслирован на другие предприятия, которые так-же ждет период падения добычи.Другая системная проблема для большинства активов компа-нии — завышенные ожидания от компании как работодателя. Да, «Газпром нефть» — крупная ста-бильная компания, и ее основ-ной акционер — «Газпром». Но ра-ботает она на высококонкурент-ном нефтяном рынке, точно в та-ких же условиях, как и все другие нефтяные компании. Социаль-ная ответственность, в первую очередь перед своими сотрудни-ками, — один из основных прио-ритетов «Газпром нефти», но при этом важно понимать, что объ-ем социальных льгот, которые она может предоставить, ограни-чен конкретными финансовыми результатами.Следующее исследование наме-чено на май-июнь 2012 года. Мож-но ли будет увидеть эффект от ре-ализации уже принятых планов? Да, социально-психологический климат — очень гибкая вещь и мо-жет меняться крайне быстро. Из-менение показателей покажет, на-сколько точно выявлены пробле-мы и насколько правильные реше-ния предложены.

Любое положительное изменение необходимо сопровождать разъяснениями, иначе даже выгодные перемены могут быть восприняты негативно

57

Российский футбольный сезон, не имеющий по продолжительности ана-логов в отечественной

истории, продолжается. Прошел год с его начала, а чемпион опре-делится лишь в середине мая. Обычно если в какой-то стране переходили на розыгрыш по системе осень-весна, то проводи-ли укороченный турнир в один круг, однако мы никогда не шли легким путем. Как изменится

соотношение сил после зимнего перерыва и изменится ли — сей-час сказать сложно. Пока же уве-ренно лидирует «Зенит», подкре-пивший успехи в премьер-лиге рекордным достижением на меж-дународной арене: петербург-ская команда впервые вышла в плей-офф Лиги чемпионов.

ШАГ ЗА ШАГОМКазалось бы, недавно, шесть лет назад, сине-бело-голубые сумели

пробиться в весеннюю стадию европейского турнира — Кубка УЕФА. Тогда на обратном пути из Стамбула футболисты радова-лись как дети: пели песни и тан-цевали в салоне самолета, не об-ращая внимания на встревожен-ные взгляды стюардесс чартерно-го рейса. Сейчас «Зенит» набрал солидный международный опыт, и победы в престижных сорев-нованиях переживаются уже бо-лее сдержанно. Команда подни-малась по иерархической лестни-це не вприпрыжку, а закрепляясь на каждой последующей ступень-ке. Выход в 1/8 финала Лиги чем-пионов — новый для зенитовцев уровень, но никто не сомневает-ся, что они быстро освоятся среди 16 лучших европейских клубов.ВЯЧЕСЛАВ МАЛАФЕЕВ: «Группо-вой этап Лиги чемпионов запом-нится не только результатом, но

ИГРОВОЙ ТОНУССанкт-петербургский «Зенит» готовится к  продолжению борьбы сразу в трех турнирахТекст: Дмитрий Рябинкин, Сергей Орлов

58

СПОРТ

№1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012

и качественным футболом, кото-рый «Зенит» показал в четырех играх из шести».В российских турнирах также предстоит решать интересные за-дачи. В чемпионате «Зенит» по-сле 32 туров на шесть очков опе-режает ближайшего преследова-теля — ЦСКА. Осталось сыграть 14 матчей. Никогда прежде сине-бело-голубым не удавалось завое-вать золотые медали дважды под-ряд. И если петербургская коман-

да сумеет преодолеть этот скорее психологический барьер, то еще прочнее утвердится в роли лиде-ра отечественного футбола. Кро-

ме того, зенитовцы продолжают борьбу за Кубок России. Год на-зад они крайне болезненно пе-реживали неудачу в четвертьфи-нале и сейчас полны решимости реабилитироваться.

ПЕРВЫЙ ТРОФЕЙ СЕЗОНАПрограмма подготовительного цикла разрабатывалась исходя из того, что уже к середине февра-ля необходимо выйти на пик фор-мы и продержаться на нем три

месяца. Период по футбольным меркам небольшой, поэтому ак-цент на физическую подготовку не делался: тренерский штаб под руководством Лучано Спаллетти предложил своим подопечным на-бирать форму за счет восстанов-ления игрового тонуса, несколько снизив традиционные межсезон-

ные нагрузки. Этим объясняется обилие товарищеских матчей на подготовительных сборах.Ну а в ходе «восстановления игро-вого тонуса» на первом сборе ко-манды, проходившем в ОАЭ, зени-товцы стали победителями меж-дународного турнира Match World Cup. Это соревнование проводи-лось в пятый раз, ранее его выи-грывали такие именитые клубы, как итальянский «Интер» и пор-тугальская «Бенфика». Так что

сине-бело-голубые сравнялись со своим соперником в Лиге чемпи-онов по количеству побед в этом турнире.ВЛАДИМИР БЫСТРОВ: «Всегда приятно побеждать, мы стараем-ся выигрывать в каждом матче. Хотя на награждении мы немно-го подыграли организаторам,

Фото на стр. 58: Роман Широков подтвердил статус одного из лидеров «Зенита», оформив дубль в принципи­альном поединке с «Бенфикой»

Максим Канунников (99) отлично проя­вил себя в первом же после возвра­щения из «Томи» официальном мат­че, проведенном за «Зенит»

59

изображая бурную радость. На данном этапе все же самое глав-ное — набрать кондиции, подго-товить себя к матчам Лиги чемпи-онов и чемпионата».15 февраля стало ясно, что и кон-диции набрали, и к матчам под-готовились сине-бело-голубые отменно, посрамив скептиков, утверждавших, что без круп-ных приобретений в межсезонье «Зениту» не удастся сохранить конкурентоспособность и в рос-сийских турнирах, и тем более в еврокубках.

ИНТЕНСИВНЫЙ ПУТЬ РАЗВИТИЯАктивность петербургского клу-ба на трансферном рынке была за-метна, однако состав «Зенита» из-менился минимально: проштра-фившийся минувшей осенью Алексей Ионов уехал восстанав-

ливать свое реноме в краснодар-скую «Кубань», а его место занял вернувшийся из аренды в «Томь» Максим Канунников.РОМАН ШИРОКОВ: «Не стоит де-лать приобретения ради приобре-тений. У нас достаточно игроков, которые соответствуют уровню «Зенита» и Лиги чемпионов. Если мы действительно хотим усили-ваться, то игроков надо покупать таких, которые сильнее нынеш-них. Сейчас это сложно сделать: по-настоящему сильные фут-болисты уже заиграны в Лиге чемпионов».Этой же мысли придерживают-ся и в руководстве клуба: процесс первоначального строительства команды, требующий серьезных трат и массовых покупок, закон-чился. Сегодня «Зенит» — коман-да, укомплектованная высоко-классными игроками, и для того

чтобы ее действительно усилить, необходимы точечные качествен-ные приобретения. В трансферной политике клуб сегодня руковод-ствуется принципом: игроки при-обретаются за их реальную стои-мость и только те, которые способ-ны помочь команде и нужны глав-ному тренеру.Правильность такой позиции уже подтверждена фактами, кото-рые, как известно, вещь упрямая. После осечки «Зенита» в августе 2010-го в Осере многие специали-сты заговорили о том, что нынеш-няя команда выработала свой ре-сурс и для успешного выступле-ния на международных турнирах необходимо серьезное усиление. Однако затем сине-бело-голубые триумфально прошли группо-

Гол Сергея Сема­ка (крайний спра­ва), забитый в во­рота «Бенфики»

пяткой, Луча­но Саллетти по­обещал помнить всю жизнь

60

вой раунд Лиги Европы, одержав шесть побед над весьма непросты-ми соперниками. Затем зенитов-цы хорошо выступили в Лиге чем-пионов, завоевав путевку в плей-офф. И этих достижений коман-да добилась прежним составом, добавился лишь итальянский за-щитник Доменико Кришито.Выходит, тренеры оказались пра-вы, когда не пошли по пути про-стых решений и выбрали интен-сивный путь развития. В ито-ге 2011 год оказался лучшим в карьере целой группы игро-ков — Малафеева, Широкова, Денисова, Ломбертса, Губочана. Александр Кержаков, если бы не травма, наверняка установил бы личный бомбардирский рекорд в чемпионате, а Виктор Файзу-

лин во втором круге заиграл так, что существенно пополнил чис-ло своих поклонников. И первый матч ⅛ финала Лиги чемпионов с португальской «Бенфикой» тоже доказал их правоту.

ИГРА НА РЕКОРДДанни, Малафеев, Лазович — спи-сок потерь перед игрой с «Бенфи-кой» состоял сплошь из фами-лий, относящихся к ключевым. Но  «Зенит» всегда был командой, не делившейся на звезд и массовку, и каждый футболист, выходивший на поле «Петровского» 15 февра-ля, на 100% возможностей сыграл свою важную и уникальную роль.Максим Канунников не забил в своем первом после возвра-щения матче, но сыграл здоро-во и полностью оправдал доверие Лучано Спаллетти, с ходу предо-ставившего ему место в старто-вом составе. Зато Роман Широ-ков дважды огорчал португаль-цев, и именно его гол, забитый за две минуты до окончания основ-ного времени матча, принес побе-ду хозяевам. Кстати, теперь Роман рекордсмен: до него пять голов в одном розыгрыше Лиги чемпио-нов никто из зенитовцев не заби-вал, да и за всю историю россий-ского футбола таким результатом мог похвастаться только спартако-вец Юрий Никифоров.На счету Широкова теперь и 50-й мяч, забитый российскими ко-мандами в ворота португальских клубов.Гол Сергея Семака, забитый пят-кой, не юбилейный, но по красо-те незабываемый. И тоже рекорд-ный: Семак теперь самый возраст-ной российский футболист, за-бивавший в еврокубковом матче (35 лет, 11 месяцев и 19 дней).

СЕРГЕЙ СЕМАК: «Я бы назвал этот гол в какой-то степени даже случайным. Тот же Роман Широ-ков забил потрясающий мяч. Спа-сибо Роману, что он оформил дубль и принес нам победу в этом сложном поединке. Но эйфории никакой нет, понимаем, что впе-реди ответная игра».Наставник «Зенита» Лучано Спал-летти, повидавший многое за свою долгую и богатую на собы-тия жизнь в футболе, после игры с «Бенфикой» оценил гол Семака как «один из самых красивых, что забивали мои команды», пообе-щав «всегда его помнить».В еврокубках победителя опре-деляет результат двух матчей, но «Зенит» уже сделал многое, одер-жав яркую, запоминающуюся по-беду в первом — очень тяжелом и очень важном матче сезона.ЛУЧАНО СПАЛЛЕТТИ: «Наша ко-манда — это команда с большим характером и огромным сердцем. Возможно, и у «Бенфики» есть все то же самое, поскольку она сумела сравнять счет в матче, в котором «Зенит» имел больше возможно-стей и шансов забить. Мы знаем, что «Бенфика» обладает большим мастерством, но мы хотим изме-рить свое мастерство на их уровне и хотим без всякого страха играть с командами, которые, возможно, в чем-то нас превосходят».Весна станет новым серьезным испытанием для «Зенита», при-дется сражаться на трех фронтах. Календарь премьер-лиги, Кубка России и Лиги чемпионов весьма насыщен: игры через каждые три-четыре дня. Однако в петербург-ской команде собраны исключи-тельно максималисты, и они бу-дут бороться за победу в каждом турнире, в котором участвуют.

Главный тренер «Зенита» Лучано Спаллетти: «Наша команда — это

команда с боль­шим характером и огромным сердцем»

61

МЕСТО СТАРТА — УРАЛС 3 по 6 февраля в Екатеринбурге прошла V Зимняя спартакиада группы компаний «Газпром нефть». В соревнованиях по настольному теннису, лыжным гонкам и хоккею с шайбой приняли участие 13 команд из Москвы, Санкт-Петербурга, Омска, Томска, Стрежевого, Ярославля, Ноябрьска, Мурав-ленко, Ханты-Мансийска, Тюмени, Кемерова, Екатеринбурга и Киргизии

ЛИЧНЫЙ ЗАЧЕТВ соревнованиях по настольному теннису среди женщин победу праздновала Саида Кудусова (сборная ПНПО), серебро — у Ренаты Меерович («Газпромнефть — смазочные материалы»), бронза — у Светланы Бухтеевой («Славнефть-ЯНОС»). У муж-чин победу одержал Константин Корнеев (филиал «Муравленковскнефть»), второе место по праву за-воевал Азамат Таласбаев (сборная ПНПО), третье — Александр Рязанцев («Славнефть-ЯНОС»).

В лыжной гонке на дистанции 5 км среди женщин первую и вторую ступени пьедестала заняли сотруд-ницы «Газпромнефть-Востока» — Анна Проскурина и Мария Иличенко соответственно, третьей к фини-шу пришла Ирина Тихонова («Славнефть-ЯНОС»). В мужской гонке на 10 км победителем стал Олег Егоров («Славнефть-ЯНОС»), серебряную медаль в копилку «Газпромнефть-Востока» принес Дмит-рий Мирошник, замкнул тройку лидеров Вячеслав Горшков из «Газпромнефть-ОНПЗ».

62

СОРЕВНОВАНИЯ ПО ЛЫЖНЫМ ГОНКАМ. ПРОТОКОЛ КОМАНДНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

КОМАНДЫ МУЖЧИНЫ 10 КМ

ЖЕНЩИНЫ 5 КМ

ОЧКИ ЗА 1-Й ДЕНЬ МЕСТО ЭСТАФЕТА ОЧКИ ЗА

2-Й ДЕНЬ СУММА МЕСТО

«ГАЗПРОМНЕФТЬ-ВОСТОК» 14 3 17 1 1 МЕСТО 4 21 1

«СЛАВНЕФТЬ-ЯНОС» 5 16 21 2 2 МЕСТО 8 29 2

«ТОМСКНЕФТЬ» ВНК 19 9 28 3 3 МЕСТО 12 40 3

ТАБЛИЦА РЕЗУЛЬТАТОВ СОРЕВНОВАНИЙ ПО ХОККЕЮ

КОМАНДА 1 2 3 4 5 В Н П ШАЙБЫ ОЧКИ МЕСТО

«МУРАВЛЕНКОВСКНЕФТЬ» — 0:6 4:1 3:0 17:1 3 0 1 24:8 9 2

«ГАЗПРОМНЕФТЬ-ОНПЗ» 6:0 — 5:1 3:0 14:2 4 0 0 28:3 12 1

СБОРНАЯ ПНПО 1:4 1:5 — 3:0 12:1 2 0 2 17:10 6 3

МОСКОВСКИЙ НПЗ 0:3 0:3 0:3 — 0:3 0 0 4 0:12 0 5

КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР 1:17 2:14 1:12 3:0 — 1 0 3 7:43 3 4

НАСТОЛЬНЫЙ ТЕННИС

КОМАНДАМЕСТА

СУММА МЕСТ ИТОГОВОЕ МЕСТОЖЕНЩИНЫ МУЖЧИНЫ ПАРЫ*

СБОРНАЯ ПНПО 1 2 1 5 1

«МУРАВЛЕНКОВСКНЕФТЬ» 4 1 2 9 2

«СЛАВНЕФТЬ-ЯНОС» 3 3 3 12 3

* При подсчете суммы мест места в парном разряде удваиваются

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИЛучшим вратарем хоккейного турнира V  Зимней спартакиады признан Сергей Гуров («Газпром-нефть-ОНПЗ»). Приз лучшего нападающего получил Илья Фатеев («Муравленковскнефть»), а его партнер по команде Александр Доброчев стал самым резуль-тативным игроком турнира. Приз «Лучший защит-ник» достался Алексею Тютяеву (сборная ПНПО).

Специальным призом «За волю к победе» в лыж-ных гонках были отмечены Елена Перепели-ца (сборная предприятий нефтепродуктообе-спечения) и Виктор Ененко («Газпромнефть-Снабжение»), а в настольном теннисе аналогич-ные призы получили Валентина Кислова (Омский нефтеперерабатывающий завод) и Василий Аран-жин («Газпромнефть-Восток»).

64