10 principios de la ia que son 7

Los 10 principios

de la indagación apreciativa

Los 5 + 5 = 10 principios

de la indagación apreciativa

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Fases de la colaboración

principios:

1 construccionismo (juntos construimos la realidad)

2 Simultaneidad (los cambios comienzan con la pregunta)

3 poético (las organizaciones son libros abiertos, las personas coautoras)

4 anticipatorio (los cambios profundos ocurren cuando cambiamos las imágenes)

5 positivo (cuanto más + la pregunta, + sustentable el cambio)

6 ser conscientes (sin suposiciones, abiertos al otro y a mi ser)

7 narrativo (como narramos las historias, así es la vida)

8 congruencia (vivimos hoy nuestro futuro / como si)

9 libre contribución (decidimos el alcance de la contribución)

10 totalidad (el sentimiento de pertenencia con el todo trae significado)

10 son los fundamentos o principios de la Indagación Apreciativa

(5 inicialmente a los que se sumaron otros 5)



“Las palabras crean mundos.”

“Este principio se basa en la constatación de que con las palabras creamos mundos: con lo

que nos decimos, cómo y cuándo lo decimos, y las conversaciones que mantenemos, creamos

nuestros mundos.”

Indagación apreciativa, Miriam Subirana

10 son los fundamentos o principios de la Indagación Apreciativa




“Las semillas del cambio se plantan con la primera pregunta que se formula.

Con frecuencia pensamos que el análisis y el cambio, o que la pregunta y el cambio, ocurren

en momentos separados. Primero, investigamos la actitud y. luego, diseñamos una interven

ción para provocar el cambio de actitud. El principio de simultaneidad dice que no es así de

simple la cosa y que, de hecho, la pregunta y el cambio son momentos simultáneos.

Preguntar equivale a cambiar, la pregunta es uno de los métodos más poderosos para

generar el cambio.”

Cambia la forma de mirar las cosas, y las cosas a las que miras cambiarán.

Wayne Dyer


10 son los fundamentos o principios de la Indagación Apreciativa10 son los fundamentos o principios de la Indagación Apreciativa




“Aquello en lo que nos centramos crece.

Encontremos aquello de lo que queremos más, no menos.”

“Las organizaciones son hogares de imaginación infinita y capacidad infinita.”

“Las organizaciones son un regalo, son centros de relación humana y de desarrollo de

personas.”

“Las organizaciones son un libro abierto.

Hemos crecido con la metáfora de que las organizaciones son como máquinas y que, por

ende, se pueden medir, estudiar, predecir, controlar. Una metáfora mejor nos dice que son

libros abiertos. Están abiertas a interpretaciones sin fin, reinterpretaciones y múltiples

interpretaciones. Como si fueran un libro abierto, podemos leer casi cualquier coas en

cualquier organización.”






“La imagen inspira a la acción

El cambio profundo se da cuando hay un cambio activo en las imágenes de futuro.”

“Ninguna organización existe sin que haya existido primero alguien que tuviera una visión de

lo que podría lograr.”

“Al utilizar el principio de la anticipación en los procesos estratégicos nos aseguramos de

que se desarrollan estrategias para alcanzar las visiones que los actores implicados

quieren ver y convertir en realidad.”






“Las preguntas positivas dan lugar a un cambio positivo.

Cuanto más positivas sean las preguntas más profundo y duradero será el cambio.”

“En cada sociedad, equipo y grupo existen algunas cosas que funcionan bien. Centrarnos en lo

bueno y en sentirse bien nos lleva a ampliar lo bueno y a sentirnos mejor.”

“Cuanto más positivas sean las preguntas que se utilizan para guiar a un grupo de

personas, más duradero y efectivo tenderá a ser el esfuerzo de cambio. Por lo

tanto, nuestro enfoque estratégico debe ser incondicionalmente positivo. Animaremos a

nuestros clientes a que apunten a los más alto y a que trabajen desde su ser esencial y sus

momentos cumbre. Este principio ayuda a dar forma al núcleo positivo.”






ser conscientes como invitación a suspender las suposiciones y abrirse al díálogo.

“es ser conscientes del impacto que tienen las imágenes que mantenemos y las palabras que

promulgamos en nuestras conversaciones y en la realidad que construimos.

Es ser conscientes del diálogo interior que mantenemos en relación con nosotros mismos y

con los demás.

Es ser conscientes, para incluir en nuestras decisiones el ser en relación con el otro, con

las realidades sociales, con las relaciones comunitarias, con el nivel nacional y en la

conexión global.

Es ser conscientes en atención plena para sostener la pregunta y no precipitarnos a buscar

la respuesta.”





7 narrativo (como narramos las historias, así es la vida)

“Creamos historias de nuestras vidas y vivimos en ellas. ¿Vivimos nuestra vida o vivimos en

la historia que narramos de nuestra vida?”

“La historia de una organización está en proceso de escritura por parte de varios autores.

Contar historias nos conduce a estrategias que se entienden y discuten en toda la

organización, facilitando mucho más su implementación. Los enfoques narrativos se prestan

a incluir a grupos más amplios en el debate estratégico, garantizando así una participación

más plena del personal y de otros agentes en nuestro proceso estratégico.”






“Actuar como si se acaba cumpliendo.”

“como dijo Mahatma Gandhi, “sé el cambio que quieres ver en el mundo.” Para Lpara lograr

el futuro más deseado, vive tu estrategia en el presente. El enfoque de la Indagación

Apreciativa crea momentos para que los grupos de interés de la organización materialicen

sus sueños y su estilo de gestión y de liderazgo deseados.”






“la libre elección libera poder.”

David Bohm

“Las personas funcionan mejor y se comprometen más cuando se las invita abiertamente al

proceso, siendo libres de elegir cómo y en qué les gustaría contribuir.”





10 totalidad (el sentimiento de pertenencia con el todo trae significado)

“Incluir a todos hace aflorar lo mejor

Ninguno de nosotros es tan listo como todos juntos (dicho japonés)

Estamos todos interconectados y formamos parte de una totalidad mayor.”

Este principio de la Indagación Aprecitavia facilita que todo el sistema tenga voz. “Se

procura que participen representantes de todo el sistema, y se les da la oportunidad de

que compartan sus vivencias, sus aspiraciones, su visión y sus compromisos.”

Adicionalmente, “cuando alguien experimenta la totalidad de su sistema, algo ocurre para

que aflore lo mejor de nuestras capacidades.”





principios:



Se podrían agrupar en las palabras crean

Para explicarlos (en 3 grupos de 2, y otros 4 adicionales, que hacen 7),

vamos a agruparlos un poco


principios:



Se podrían agrupar en las preguntas crean




principios:


7 narrativo (como narramos las historias, así es la vida),

Se podrían agrupar en las historias crean




principios:


sin agrupar,

lo podemos traducir como las imágenes crean




principios:


Sin agrupar,

Lo podemos traducir como las personas voluntarias crean




principios:

10 totalidad (sentimiento de pertenencia con el todo trae significado)

Sin agrupar,

Lo podemos traducir como todos los grupos de personas crean




principios:


Cuanto más positivas las palabras, imágenes, preguntas, y nuestro

Particular desde dónde, mejor.



las palabras crean

las preguntas crean

las historias crean

las imágenes crean

las personas voluntarias crean

todos los grupos de personas crean

Y todas esas creaciones pueden ser más positivas,

si estamos instalados en lo positivo

y en la luz

www.oecorazon.es

Te apoyamos con equipos de trabajo de 3

(porque 6 ojos ven más que 2)

Construimos equipos adaptados a las necesidades y objetivos de cada propuesta. Elegimos

de entre nuestros amigas y colaboradores aquellas que te pueden acompañar mejor:

Silvia (el agradecimiento), Mikel (el cuentacuentos), Edita (el liderazgo

líquido), Antonio (el reconocimiento), Miriam (el núcleo positivo y la indagación).

Cualquiera de nuestros facilitadores son el troncal (raíces, tronco y ramas) de una

propuesta coral, en el que personas adicionales pueden participar ayudándonos a co-

crear.

Porque la savia (esto es, la vida), la pones tú.

abiertos a la colaboración

En el trabajar nos conocemos y te conocemos, y

modificamos o modelamos nuestra propuesta inicial.

Fases inicialmente propuestas se reducen en tiempo, y fases

que no están previstas se proponen como consecuencia del

trabajo de campo.

Nuevos proyectos se lanzan desde el grupo, relacionados

con los valores de la organización.

Si estáis interesados, también con nuestra colaboración.

Porque no hay nada más bonito que cuidar de la

planta, todavía pequeñita, cuya semilla ayudamos a

plantar.

valores

comportamientos

historias, cuentos y fábulas

Un nuevo espacio, de personas voluntarias, en una organización plástica,

dispuesta a escuchar, a mirar, a oír, a degustar, a aprender de nuevo,

a compartir, a respetar y a apasionarse

para apasionar a otros e influir.

Una propuesta de oé corazón

reconocimiento, agradecimiento y pasión, también en el trabajar

vividos desde el SÍ

www.oecorazon.es

Gracias por tu atención

10 principios de la ia que son 7

Leadership & Management