100 فرق بين المدير الناجح والمدير الفاشل

LOGO

المدير ف 100 بين رقالفاشل جالنا والمدير ح

المدير ف 100 بين رقالفاشل جالنا والمدير ح

المجتمع مجلةيونس. سمير د

والمدير 100 النادح المدير بين فرقالفاشل

الفرد مستوى على النجاحات، إحراز في يرغب منا كل . ننجح أن النجاحات هذه أهم ومن والمجتمعات واألسرحياتنا، مظاهر أعظم من مظهر هي التي أعمالنا في . وللنجاح الحياة رساالت أعظم من ورسالة وواجب

. الناجحة.. اإلدارة الطريق هذا معالم أهم ومن طريقاألسرة ونجاح لذاته، ناجحة إدارة وراءه الفرد فنجاح . وراءه المؤسسة ونجاح ناجح لها ومدير قائد خلفه

ناجحة إدارة ،


1. .. وتقويتها الشركة أقدام لتثبيت يسعى الناجح المديرالشركة في قدمه لتثبيت يسعى الفاشل والمدير

مكانته .وتقوية


2. .. وإنسانيته الموظف آدمية يحترم الناجح المديريراعى وال الناس بآدمية يعترف ال الفاشل والمدير

.إنسانيتهم


3. " ... " : رأيكم؟ فما كذا أعتقد أنا يقول الناجح المدير .. " : فنفذوا كذا قررت أنا يقول الفاشل ."والمدير


فيه، .4 ويتفانى عمله يتقن من UرقTي ي الناجح المديرويفديه مدحه يتقن من يرقTي الفاشل .والمدير


مرؤوسيه، .5 قدرات مع تتناسب خطة يضع الناجح المديرإمكانات إلى النظر دون خطة يضع الفاشل والمدير

.مرؤوسيه


معه، .6 والعاملين YفXاء األك باألفراد يثق الناجح المديربنفسه إال يثق ال الفاشل .والمدير

ولباقة .7 وصراحة بصدق معك يتحدث الناجح المديربكذب معك فيتحدث الفاشل المدير أما وذوق، ولياقة

وفظاظة وبغلظة !!وخبث


اختلف .8 وإذا بحقك، تطالبه بأن لك يسمح الناجح المديرمنه أكبر لمسؤول شكواك لرفع الطريق لك يسر معك

حقك ألخذ فرصة لك يتيح حتى يتحداك، أن دونيكون ربما أنه يدرك ذلك يفعل إذ وهو عليه، والحصول

المدير أما غيره، من يأتي الصواب فلعل خطأ، علىوإن حتى لمسؤوله تشكوه بأن لك يسمح فال الفاشل .. هو وحاربك تحداك ذلك فعلت وإذا الحق، معك كانكانت وإن حتى عليه، وتثني تمتدحه، بأن فقط يسمح

فيه ليست والثناء المدح .مواضع


أبديت .9 أو استقالتك قدمت إذا يناقشك الناجح المديراالستقالة إلى يدفعك الفاشل والمدير فيها، رغبتك

من كنت وإن حتى عليها ويجبرك معه، تختلف عندماالمتميزين الكفاءات .ذوي


والمناسبات، .11 باألعياد تهنئتك في يسارع الناجح المدير .. الفاشل والمدير ذلك في يسبقك أن ويحرصعلى

فهو حاسبك، ذلك فاتك فإذا تهنئه، أن أنت منك ينتظراألعياد في حتى سعادتك يكدر أن حريصعلى

السعيدة واألوقات .والمناسبات


ويشجعك .12 همتك، ويشحذ تفكيرك، يثير الناجح المدير . يثير الفاشل والمدير والتجديد واإلبداع االبتكار على

والتقليد النمطية على ويجبرك همتك، ويثبط أعصابك،والجمود .األعمى


تناقشه .13 بأن لك ويسمح بالحوار، يناقشك الناجح المديروال بالسوط، يناقشك الفاشل والمدير وفكرك، بصوتكرأيك، من جدوى ال أنه يعتقد ألنه تناقشه، أن لك يسمح

" الفكر " في تباريه لن الذي يف qرUالع أبو rمة العال فهووالتدبير والعقل .والتفكير

تقول 14 أن في يرغب المديرالناجح ." الفاشل: " المدير أما أقترح أنا له

" : أؤيدك أنا له تقول أن في ..فيرغبأفديك وبالدم ."وبالروح


عندما .15 وأعصابه نفسه في يتحكم الناجح المدير . أن يحاول الفاشل والمدير تهاجمه و معه تختلف

االختالف في فكرت أنت إن وعنقك رزقك في يتحكممعه .

في. 16 رأيك إلى باإلنصات شغوف الناجح المديرإلى باالستماع شغوف الفاشل والمدير العمل، تطوير

عليه .ثنائك


أجلك،. 17 من للشركة مكاسب يحقق الناجح المديرأجله، من مكاسب تحقق أن يريدك الفاشل والمدير

أجلك " جاب "!!وربماتفكير،. 18 بعد بسرعة القرارات يتخذ المديرالناجح

التفكير، قبل ببطء القرارات يتخذ الفاشل والمدير. تفكير دون بسرعة القرارات عن ويتراجع


أحسن،. 19 هي وبالتي بالحب يعاملك الناجح المديرفي هي بالتي وربما بالبغض يعاملك الفاشل والمدير

قدمه!


أحسن،. 19 هي وبالتي بالحب يعاملك الناجح المديرفي هي بالتي وربما بالبغض يعاملك الفاشل والمدير

قدمه!التي. 20 والمقترحات الموضوعات يقرأ الناجح المدير

.. وإذا يقرأ، ال الفاشل والمدير منها ليستفيد له، تقدمألنك العمل، من يفصلك ربما فهم وإذا يفهم، ال قرأ

. هواه خالفت


وتطوير. 21 ذاتك تنمية في مستقبلك يرى الناجح المديرالوقوف في مستقبلك يرى الفاشل والمدير العمل،

في مستقبلك أن u أيضا ويرى ألوامره، واالنصياع بجانبهيده.

ينتظر. 22 الفاشل والمدير بمكافأتك، يبادر الناجح المدير. هدية له تقدم أو أنت تكافأه أن


23 .. والمدير. لك وينسبها أفكارك يطور الناجح المدير. نفسه إلى وينسبها أفكارك يسرق الفاشل

الفاشل. 24 والمدير ويتابعك، العمل يراقب الناجح المدير. عليك ويتجسس العمل، بسير يعبأ ال


أمام. 25 ويمدحك بجهودك يشيد أن يفضل الناجح المديروالمدير واإلتقان، التفاني على ليشجعهم اآلخرين،حتى اآلخرين، أمام أنت تمدحه أن يفضل الفاشل

. العدوى إليهم تنتقل


والمدير. 26 سعيد، يومك بأن يشعرك الناجح المدير . rأمر يوم إلى مر يوم من ينقلك الفاشل

الفاشل. 27 والمدير النفسية، حالتك يراعي الناجح المدير. المزاجية حالته حسب يعاملك


أعمال. 28 عن u مسؤوال نفسه يعتبر الناجح المديرحالة في سواء أحوالها، جميع في وعمالها المؤسسة

. نفسه فيعتبر الفاشل المدير أما الفشل أو النجاح. الفشل سبب معه ومن النجاح، سبب

والمدير. 29 ورسالة، متعة عمله يعتبر الناجح المدير. وزعامة ورئاسة u ثقال عمله يعتبر الفاشل


الوقت،. 30 ضغط تحت بنجاح وينجز يعمل الناجح المدير. ويقعد فييأس للظروف يستسلم الفاشل والمدير

خارجي. 31 بهدوء األزمات مع يتعامل الناجح المديرالتشبيه فيه يصدق وهو لحلها، شديد داخلي واندفاعلكنه " هادئ، ظاهره السباحة، عند كالبط المعروف

." وسرعة بقوة الماء في برجله يضرب


والمصلحة. 32 العامة المصلحة بين يفرق الناجح المديروتلك الفرد، مصلحة على الجماعة مصلحة ويقدم الخاصة،

" : على مقدمة الجماعة مصلحة مؤداها شرعية قاعدة." تعارضا إذا الفرد مصلحة

به. 33 واالستعانة الله على التوكل يحسن الناجح المدير : كان وما تعالى بقوله u عمال وتعالى، سبحانه واستخارته

لهم يكون أن أمرا ورسوله الله قضى إذا مؤمنة وال لمؤمنضالال ضل فقد ورسوله الله يعص ومن أمرهم من الخيرة

(. 36مبينا ) التوكل( ) يحسن ال الفاشل والمدير األحزاب.. االختيار يحسن وال باالستخارة، يعترف وال الله على


إنجاز 34 إلى األفراد يقود أن على قادر الناجح المديرومنهجه المطلوبة، وبالكفاءة المحدود وقته في العمل

" " " : الله إن و ، الغد إلى اليوم عمل تؤجل ال ذلك في " ال والفاشل ، يتقنه أن u عمال أحدكم عمل إذا يحب

يؤجل أن فإما بإتقان، وقته في العمل إنجاز يستطيعوشعاره ،u هزيال u ضعيفا العمل يأتي أن وإما ويسوف،

." كان: " مما أفضل اإلمكان في ليس حينئذ


من. 35 عليه Uطرح ي فيما واضح رأي صاحب الناجح المديرال وهالمي واضح، غير Tضبابي رأيه والفاشل أمور،

. محدد بشكل رأيه على تقف أن تستطيعاألفراد. 36 مع التعامل في مرونة لديه الناجح المدير

دون الهدف تحقيق نحو يسير فهو ذلك ومع والمواقف،عن انحراف

أخذ وإذا بالمرونة، يعترف فال الفاشل أما طريقه،الهدف، منه ضاع ممارستها وحاول بها

. تحقيقه طريق عن وانحرف


من. 37 موقف لكل وينظر واسع، أفق ذو الناجح المديرعامة صورة يلتقط آخر وبمعنى والزوايا، الجوانب جميعإلى ينظر والفاشل تفاصيله، في يدخل أن قبل للمشهد

بقية عنه فيحجب الظاهرة أو الموقف من واحد جانبمنه فتضيع وتغرقه، التفاصيل تشغله أو الجوانب،

. الصورة وشمولية األساسيات


الطارئة. 39 المواقف في يتصرف الناجح المديريتطلب حسبما بديهة، وسرعة وثقة بذكاء واألزمات

أبي. سيدنا تصرف السياق هذا في ويحضرني الموقفوموقفه النبي، وفاة بعد الردة أزمة مع الصديق بكر

فيضطرب الفاشل المدير أما كذلك، الرسول وفاة عندبنفسه، الثقة ضعيف الطارئة، والمواقف األزمات عند

. األزمات عند الهروب كثير وهو


وتنمية. 40 لتدريبهم أفراده، يفوض الناجح المديرولعالج بالمؤسسة، قيادية كوادر وتكوين قدراتهم،المدير أما المصالح، وتعطل الوقت ضيق مشكلة

،u كبيرا أم كان u صغيرا عمل، أي بإنجاز يسمح فال الفاشل. عينيه وتحت بإذنه إال


بها. 41 يهتم اإلدارة، مجاالت كل على عينه الناجح المديرجانب على فيركز الفاشل المدير أما ،u متوازنا u اهتماما

. األخرى بالجوانب االهتمام دون الجوانب بعض أووالكفاءات. 42 المواهب رصد على قادر الناجح المدير

. القدرة هذه لديه ليست والفاشل استثمارها، ويحسن


كان. 43 إن حتى الحق ظهور إلى يرتاح الناجح المديرأنه Uثبت ي أن على يحرص والفاشل مخالفيه، لسان على

. وخطأ باطل على خالفه ومن حق، علىال. 44 والفاشل ذاته، لنقد الشجاعة لديه الناجح المدير

. u ذاتيا نفسه نقد على يقدر


كتابة،. 45 الشفهية التوجيهات Uثبت ي الناجح المديرأو ينسون من مع وخاصة بدقة، اإلمكان قدر ويسجلها

. محددة، غير توجيهاته والفاشل األفراد من يتناسون. شفاهة بها ويكتفي دقيقة، وغير


روحها،. 46 تحقق أن u مراعيا اللوائح يطبق الناجح المديرعلى يطبقها والفاشل اآلخرين، قبل بها نفسه ويلزم

. تطبيقها نفسه يلزم أن دون غيره47 . Uغرق. ي والفاشل والتفاؤل األمل يملؤه الناجح المدير

. والتشاؤم واإلحباط اليأس في نفسه


والفاشل. 48 بعهده، Tوفي وعده، في صادق الناجح المدير. لعهده ناقض لوعده، مUخلف

والفاشل. 49 ووقته، سلوكه في منضبط الناجح المديراآلخرين ويطالب ووقته، سلوكه في منضبط غير

باالنضباط


إفراط. 50 دون تصرفاته، كل في مUعتدل الناجح المدير. يغالي أن وإما UقصTر ي أن إما والفاشل تفريط، وال

ال. 51 والفاشل واسعة، العامة ثقافته المديرالناجح. u ثقافيا ذاته بتنمية يكترث


اإللقاء. 52 في مهاراته تنمية على يحرص الناجح المديرهذه في ضعيف والفاشل واإلقناع، والتفاوض

. لديه تنميتها على حريص وغير المهارات،شخصيات. 53 أنماط فهم على حريص الناجح المدير

. والفاشل فرد كل شخصية مفتاح ومعرفة األفراد،. واحد نمط أنهم وعلى األفراد جميع مع يتعامل


األفراد. 54 أقوال تعرف على حريص الناجح المديرالمعروفة، وسائلها خالل من االجتماعية العالقة وتوطيدوكذلك والمناسبات، األفراح في والمشاركة كالرحالت،

أو u ناسيا كآالت، معهم يتعامل والفاشل المواساة،. ومشاعر أحاسيس لديهم بشر أنهم u متناسيا


نظرية. 55 وفق أفراده يعامل الناجح ومؤداها Yالمدير ،والفاشل العكس، يثبت أن إلى بهم الظن إحسان

نظرية وفق أن Xيتعامل إلى بهم الظن إساءة ومؤداها. العكس يثبت

اإلخالص. 56 غرس على u دائما الحريص هو الناجح المديرالذي الدينامو هو اإلخالص ألن مرؤوسيه، نفوس فييعتمد والفاشل إتقانه، في التفاني نحو u ذاتيا يحركهم

. عليهم والتجسس األفراد إرهاب علىحل. 57 على القدرة أفراده بإكساب يهتم الناجح المدير

. بذلك. يعبأ ال والفاشل المشكلة


58 . الفاشل. والمدير نفسطويل ذو صبور الناجح المدير. قصير نفس ذو عجول

تباينت. 59 مهما األفراد، كل تقدير يحسن الناجح المديرالله رضي الصالح سلفنا كان فقد وسلطاتهم، مواقعهم

الجندي، من منهم القائد Uعرف ي ال أجمعين عنهم. البسطاء ويحتقر السلطان ذوي يحترم والمديرالفاشل


عليهم. 60 وألقى أفراده وجrه أنه ينكر ال الناجح المديرالفاشل والمدير ضرر، عليها يترتب عندما تعليمات

ضرر عليها ترتب إذا السابقة توجيهاته ينكراألدوات. 61 معه والعاملين لألفراد يوفر المديرالناجح

الفاشل والمدير العمل، ألداء الالزمة والمعداتيطالبهم

. ومعداته أدواته بتوفير منه اهتمام دون العمل بإجادة


جهودهم. 62 ويثمن بقيمتهم، معه يعملون من Uشعر ي الناجح المديرإلى االنتقال وعدم المؤسسة، في البقاء فيفضلون ويحفزهم،

ال الفاشل والمدير أعلى، u أجورا منحتهم وإن حتى أخرى، مؤسسةإلى األفراد Tيفر ثم ومن ويحبطهم، معه العاملين األفراد يقدر

. استطالع كشف فلقد المتميزون رأسهم وعلى أخرى، مؤسسات " المدير " أن األمريكي غالوب مركز أجراه رأي

الموظفين ترك الرئيسفي السبب هو الفاشلوالعمال الموظفين أكثر وأن للعمل، المتميزين والعمالترك هدفهم فإن وظائفهم يتركون عندما المتميزين

. الشركة وليس المدير


أفكارهم. 63 لعرض لآلخرين المجال يفتح الناجح المدير . والمدير معهم العمل قبل عليهم والتعرف وإبداعاتهم،

. ذلك يهمه ال الفاشل


كصديق. 64 معهم والتعامل األفراد، مشكالت حل على حريص الناجح المدير " " . للعالقات التنفيذي المسؤول وهو فلمان روي يقول أصدقاءه معاملة يحسن

" :" " ،u غاضبا مكتبي إلى الموظف يأتيني قد موتورز أمريكان بشركة الداخليةله وأطلب أنا، أجلس أن قبل كريم مجلس في أجلسه حسنة، مقابلة فأقابله

أدنى دونما بداخله ما لي يحكي أن منه أطلب ذلك وبعد العصير، من u كوبايجد أن هو نظري في شيء وأهم بداخله، ما جميع Uخرج ي حتى مني، مقاطعة

فأراه المشكلة، تلك لحل u اقتراحا عليه وأعرض إليه، يستمع من الموظف هذاوجد صديق إلى يقتلني، أن يريد كان بالغضب مشحون من حاله، تبدلت وقد .. وقد فيخرج راض، وهو مكتبي من يخرج أن هو عندي المهم إليه يستمع من

!!" العمل في والرغبة الدافعية شحنات الغضب شحنات rمحل حلت " المحكمة " في قرن ربع لمدة u قاضيا يعمل وكان هوليمز أوليفر ذلك ويؤكد

" : من أسلوب أفضل إن يقول حيث األمريكية العدل بوازرة العليا الدستوريةدون وبفهم بإنصات إليهم تستمع أن هو تحب من مع عالقة تنمية أجل

مقاطعتهم".ليسمن ذلك بأن لنفسه ويبرر األفراد، بمشكالت يعبأ فال الفاشل المدير أما

يصغي ال u فغالبا مشكلة صاحب أتاه وإذا لذلك، وقت لديه ليس وأنه اختصاصه،. به يهتم وال إليه


وخاصة. 65 العمل بيئة على بالتعرف يهتم الناجح المدير. بذلك يعبأ ال الفاشل والمدير عليه u جديدا كان إذا

وليسمن. 66 اآلخرون انتهى حيث من يبدأ الناجح المديرالسابق، المدير لقرار u مضادا u قرارا يتخذ فال الصفر،والمدير المسار، لتصحيح بل معه، االختالف بهدف

السابقة لإلدارة المضادة القرارات اتخاذ يجعل الفاشل. ذاته حد في u هدفا


قاعدة. 67 اكتمال بعد إال u قرارا يتخذ ال الناجح المديروالمدير القرار، بهذا المرتبطة والبيانات المعلومات

على اطالعه دون القرار اتخاذ في يتسرع الفاشل. والبيانات المعلومات

إال. 68 شركته في أوسع مجاالت يفتح ال الناجح المديردون ذلك يصنع الفاشل والمدير وتخطيط، دراسة بعد

. تخطيط وال دراسة


مادامت. 69 األهداف عن الوسائل تشغله ال الناجح المديرفينشغل الفاشل المدير أما مشروعة، الوسائل هذه

. والغايات األهداف عن بالوسائلعالقاته. 70 حيث من نظيف عفيف Tتقي الناجح المدير

مع. وأفعاله أقواله في مراهق الفاشل والمدير النسائيةعلى يطلق من المرؤوسين من نجد ما u وغالبا النساء، " " " " ، مونيكالوينسكي السمي u دمجا مونيكاجونز مديره " مراهقته" إلى المرؤوسين من إشارة في ، بوالجونز و

. عليه يوسف نجح وقد لمديرهم النسائية العالقات وتعدد. وقوته وعفته بأمانته مصر اقتصاد إدارة في السالم


من. 80 التوجيهات يتلقى ال الشخصية، قوي الناجح المدير . ضعيف الفاشل والمدير الشركة إدارة في u مثال زوجته

الله معاذ عشيقته أو زوجته عليه تسيطر الشخصية،البالد بعض في عليه يطلق لذا شركته، إدارة في

" جميلة! " وزوجته دميم ألنه ؛ الشحرورة زوج العربيةفي حتى قراراته، وعلى عليه تسيطر فهي لذا ،u جدا

شركته.


يختلس،. 81 وال يسرق ال اليد، نظيف الناجح المدير~ه تفك فمن ولذلك ويختلس، يسرق الفاشل والمدير

" " : شفرة وهي ، بابا علي يسموه أن بمديرهم العاملين." الحرامي: " تعني


معه. 82 العاملون يعيش أن على يحرص الناجح المديرالفاشل والمدير ويبدعوا، يعطوا حتى مأمون، جو� في

u دافعا وتخويفهم إرهابهم في أن يتصور متسلط. جهدهم لمضاعفة


83 " فهو. " ، األوركسترا قائد بدور يقوم المديرالناجحالحرص مع العمل، في الفريق أعضاء جميع يشرك

كاالنسجام u تماما بينهم، واالنسجام التناغم إحداث على . والمدير العمل سيمفونية Uنجح ي كي العازفين، بين

انسجام، دون لكن األعضاء جميع ك Tحر ربما الفاشل. المستمعين لدى u نشازا u صوتا فيحدثون


الفاشل. 84 والمدير متسامح، القلب طيب الناجح المدير. الخصام في فاجر مبين، خصيم القلب خبيث

يسمعها،. 85 وال يقولها فال الوشاية؛ يبغض الناجح المدير. u واستماعا u قوال بها شغوف الفاشل والمدير


تكبر،. 86 وال غرور دون بنفسه، معتز الناجح المدير. لنفسه مUهين أو مغرور الفاشل والمدير

قرارات. 87 فعل رد معرفة على حريص الناجح المديرالقرارات يصدر الفاشل والمدير األفراد، على اإلدارة

. األفراد على انعكاساتها تهمه وال


اإلمكان،. 88 قدر به االتصال قنوات ييسر الناجح المدير. يعوقها أو القنوات هذه يسد الفاشل والمدير

ممارسة. 89 على المرؤوسين يشجع الناجح المديرم qزXقU ي الفاشل والمدير المسؤوليات، وتحمل الصالحيات

. مسؤولياتهم م qويور صالحياتهم،


غير. 90 في لين قسوة، غير في حازم الناجح المديريكون وربما ،u قاسيا يكون ربما الفاشل والمدير تسيب،

.u فوضوياحكمة. 91 في رؤسائه مع حواره في شجاع المديرالناجح

يصارح أن يجرؤ ال والمديرالفاشل وأدب، وذوق. جرحهم صارحهم إذا وربما أخطأوا، وإن حتى رؤساءه


أنه. 92 إما الفاشل والمدير مزاجه، معتدل الناجح المديركئيب أنه وإما اإلسفاف، درجة إلى مزاحه في مUسرف

. يبتسم ال نكدنشب. 93 إذا الخالف حسم على حريص الناجح المدير

واإلنصاف العدل تحكيم مع مرؤوسيه، من اثنين بينبين العالقة بسوء يكترث ال الفاشل والمدير واإلحسان،

مرؤوسيه.


للتنافس. 94 مجال إيجاد على حريص الناجح المدير. بذلك يعبأ ال الفاشل والمدير األفراد، بين الشريف

95 . والمدير. اآلخرين نقد في مقتصد الناجح المدير. اآلخرين نقد في مسرف الفاشل


معه. 96 يعملون من أعراف يراعي الناجح المدير. ذلك يراعي ال الفاشل والمدير وتقاليدهم،

لدى. 97 المعنوية الروح رفع على حريص الناجح المدير. بذلك مهتم غير الفاشل والمدير المرؤوسين،


جزء. 98 أي تطوير أو تغيير في مرونة لديه الناجح المديرالعمل، مصلحة في ذلك كان ما إذا اإلدارة منظومة من

. التغيير قبل والمعنيين األفراد إقناع على ويحرصإذا وربما ذلك، من مرونة لديه ليست الفاشل والمدير

وتهيئتهم األفراد إقناع دون ذلك فعل المنظومة في غير


احتياطية. 99 بإمكانات االحتفاظ على حريص الناجح المدير. بذلك يهتم ال الفاشل والمدير الطارئة، الظروف لمواجهة

المستقبل. 100 استشراف على قادر الناجح المديروال قدميه تحت ينظر الفاشل والمدير له، واالستعداد

عليه يوسف مكنت القدرة وهذه المستقبل، يستشرفاألزمة إدارة من السالم

رؤيا تفسيره خالل من بها تنبأ التي االقتصاديةبه rحل ما االحتياطي القمح من فادخر الملك،

في ذلك ورد وقد المستقبل، في المجاعة أزمةيوسف سورة

100 فرق بين المدير الناجح والمدير الفاشل

Documents