Sosialt Entreprenørskap

- Hva engasjerer meg ?

Norsk – Svensk Handelskammer

21. april, 2010

Johan H. Andresen

2

VisjonVisjon, forretningsidé og verdigrunnlag

Emosjonelleverdier

Instrumentelleverdier

VISJONVi skal skape varige verdier

og sette tydelige spor

POSISJONEn eier og partner som går nye veier for

å gjøre gode idéer til god butikkKapital

Nettverk

Kompetanse

Lagspill

Eventyrlyst

Troverdighet

Langsiktighet

FORRETNINGSIDÉFerd skal satse på aktivt og langsiktig

eierskap i sterke selskaper med et internasjonalt potensial samt finansielle

investeringer, basert påkjernekompetanse innen finans,forretningsutvikling og nettverk

3

Ferd investeringer i 50%+ eide selskap

4

Elopak (100%)

Swix Sport (100%)

Aibel (49,9%)

TeleComputing (45%)

DirekteinvesteringerVenture

Energy Ventures Fond I – III ogEnergy Ventures AS (25%)

Nordisk aksjeportefølje

Hedgefond

Private Equity fond

Herkules Private Equity Fund I, II og III

Herkules Capital (40%)

Special Opportunities

Norwegian Microfinance Initiative (NMI)

Eiendoms-utvikling

Eiendoms-investeringer

Eiendoms-forvaltning

Ferd EksternForvaltning

FerdEiendom

FerdInvest

FerdCapital

Ferd

FerdSosiale

Entreprenører

UngtEntreprenørskap

Forskerfabrikken

GatemagasinetASFALT

Rehabpiloten

New Page

UNICUS

Forretningsområder

55

Sosiale Entreprenører – Hvem er det?

• Personer med innovative løsninger på samfunnets mest presserende sosiale problemer

• Forretningsmessige metoder for en ”double bottom line”

– En sosial bunnlinje for å hjelpe folk til å hjelpe seg selv

– En økonomisk bunnlinje for å kunne hjelpe flest mulig, fortest mulig og for å gjøre sin bedrift levedyktig over tid.

• Ønsker å endre oppfatninger og dermed hele systemer

• Visjonære og realister – implementering av visjonen går foran alt

66

Nyere Norske Sosiale Entreprenører: - noen eksempler

• Natteravnene: Dag Halgard og Gudmund Johnsen, v/Oslo Politiet

• =Oslo: Vibeke Omberg

• ER–bedrift: Lise Aasmundstad og Wenche Wærner

• Gatejuristen: Cathrine Moksness v/Kirkens Bymisjon og Fransiscushjelpen

• Right to Play: Johann Olav Koss

• Fretex Frelsesarmeen

• Mother Courage: Bitten Schei

• Forskerfabrikken Hanne Finstad

• Ungt Entreprenørskap: Flere dept. og organisasjoner

• Livsglede for eldre: Annette Skeie Jakobsen og Elin Anita Verdal

77

Hvorfor velger vi Sosiale Entreprenører?

• Ferd ivaretar sitt samfunnsansvar gjennom den forretningsmessige virksomheten (les. Denne strategien er ikke et ledd i en CSR policy)

• En ytterligere mulighet for Ferd til å nærme seg sin visjon og etterleve sine verdier

• Ferds menneskelige ressurser og kompetanse er spesielt virkningsfulle for Sosiale Entreprenører, og vi kan derfor ha større ”impact” enn andre investorer

• Mine etterfølgere vil med dette kunne se nye muligheter med, og effekter av, sitt eierskap

Ferds visjon: ”Vi skal skape varige verdier og sette tydelige spor”

88

Hva kan Ferd bidra med?

Nøyaktig det samme som vi bidrar med overfor andre bedrifter, organisasjoner dvs:

Våre instrumentelle verdier;

– Kompetanse• Strategi • Forretningsutvikling• Finans

– Nettverk• Lokalt & internasjonal, spesielt N. Europa• God bransjedekning• Privat og offentlig sektor

– Kapital• Kompetent krevende kapital• Aktivt eierskap

99

Kriterier for valg av engasjement

• En Sosial Entreprenør/team ”iht Ferds verdier”

• Kan virkelig gjøre en forskjell

• Kan skaléres og gjerne eksporteres

• Resultatene/besparelsene er målbare

• Ferd kan bidra med kompetanse og nettverk

• Ferd ansatte er villige til å bruke tid på prosjektet

• Ferd kan, om nødvendig, bidra til å få inn andre partnere

(offentlige og/eller private)

1010

Hvilke “sektorer” vil vi konsentrere oss om

• Barn og Ungdom

– Satsninger som skaper en ny fremtid - istedenfor kun åreparere en fortid

• Utdanning & Muliggjøring (Education & Empowerment)– ”Education is the most powerful weapon you can use to change the

world” – Nelson Mandela

”De (Sosiale Entreprenører) bygger eller arbeider i organisasjoner som bidrar

til at andre mennesker, spesielt barn og unge, kan utvikle både seg og sine

idéer, og arbeide mot egne mål” (utdrag JHA whitepaper)

11

Hva vil vi ikke ha ?

• Sosialt hyggelig aktivitet uten inntjening & verdiskapning av noe slag (veldedighet/sponsing)

• Bedrifter med sosial aktivitet ”i tillegg” (CSR)

• Internasjonale prosjekter uten sterk forankring til Norge – hvor vi ikke utgjør en forskjell (kompetanse og

nettverk)

• Godt etablerte prosjekter og bedrifter

12

Norge – verdens beste land å bo i…

Men:• 700 000 på trygd, stønad, i fengsel osv• Høyt frafall på skolen, spesielt blant gutter• Økende andel unge med psykiske problemer,

depresjoner, rus mm.• Høye selvmordstall blant unge• Økende overvekt• Store levekårsforskjeller i storbyene• Mobbing, vold i hjemmet• Økende avstand mellom ungdoms – og besteforeldre

generasjonen – en uutnyttet ressurs for hverandre?

13

Fase 3: Markeds- og idévurdering

Ferd Sosiale Entreprenører 2009

Fase 1:Screening mot

kriterier

Fase 2: Vurdering

Fase 4: FSE

Closing1-2 uker 2-6 uker 2-6 uker 6 + uker

Ca 100 henvendelser Ca 15 invitert til

dialog/møte7 til grundigere gjennomgang 5 til endelig

vurdering 2

DEAL

FLOW

14

Ungt Entreprenørskap – nytenking inn i skolen

Ferd sine bidrag og interesser

• Kortsiktig beholder vi dem som positivt case i porteføljen, med årlig tilskudd og lav risiko for utløsing av garanti.

• Langsiktig kan Ferd være med å ta UE konseptet videre til andre anvendelsesområder (for eksempel innsatte)og geografier (for eksempel Uganda), alternativt kan de sies å være så etablert at andre kan overta ”eierskapet”.

Kommentarer til 2009 og fremover

Antall elever involvert

• JHA styremedlem UE Norge og aktiv Europa• Annar Bøhn styremedlem i UE Oslo• 750 000 UE Norge, + garanti 2 mill• 350 000 UE Oslo, + garanti 1 mill• 720 000 JA-YE - garanti for EU bidrag

2009

• Utvide til flere skoler• Få sosialt entreprenørskap tydelig inn i UEsentreprenørskapsbegrep

Fremover

Resultater

2009

?

08

113’

07

90’

+30 000 lærere og frivillige

15

1 av 3 fullfører ikke videregående skole

% som slutter

% som stryker

Allmenne, økonomiske og adm. fag

4,9 14,7

Idrettsfag 3,0 19,6

Byggfag 24,3 17,7

Elektrofag 26,7 20,2

Mekaniske fag 35,5 20,0

Trearbeiderfag 47,1 20,6

Hotell og matfag 49,2 21,4

Kilde: Bortvalg og kompetanse, NifuStep, rapport 13/2008

- Dette er ”opprinnelsen”til altfor mange av de 700.000 som står utenfor arbeidslivet

-Og den raskest økende andelen av de uføretrygdede

-Slaget står i grunnskolen

16

Norskundersøkelse 2005

Under 21 år 0,0 %

21 - 24 år 14,8 %

25 - 28 år 10,4 %

29 + 26,6 %

Total 16,6 %

Etableringsrate blant elever som har deltatt i UE’s Ungdomsbedrifter :

Elever fra 1990 til 2003

Den gjennomsnittlige etableringsraten blant ikke-deltagere er 7,0 %

Effekt av entreprenørskap i utdanningen i Norge og Sverige på etableringsraten

Undersøkelsen er gjort to ganger i Norge, og 3 i Sverige

Konklusjonene er entydige: Entreprenøraktiviteten blant elever som har deltatt i Bedriftsprogrammet er dobbelt så høy som i resten avbefolkningen…

17

Entreprenørskap kan bidra til å reduserefrafall

• Øket motivasjon & Redusert skulk ¤

• Høyere selvinnsikt ved valg og søk til vg studielinjer

• Økt etableringsrate*

• Avkastning: 15-23 x pengene !

– Ved å holde en elev i skolen, ute av NAV køen, på vei tilvidere utdannelse eller til arbeid

* ”Promoting the entrepreneurs of tomorrow:entrepreneurshipeducation and start-up intentions among schoolchildren”- Authors Johansen and Clausen (article to be published in 2010)

¤ ”Company Program as mean to reduceunauthorized absence”- Authors: Johansen and Schanke, 2009

18

Forskerfabrikken dobler og sprer seg utover

Ferd strategi og interesser

• Kortsiktig er de den mest synlige av våre nye investeringer og tydelig innrettet mot målgruppen. Vi er forberedt på økt innsats for vekst i Norge og Sverige.

• Langsiktig kan vi trolig med fordel følge dem ut over 3 år.

Kommentarer til 2009 og fremover

Antall kurs solgt

• Forskerfabrikken har tatt ut 800 000 for i år• Elopak ved Ole Petter Trovaag gjør en stor innsats som styreleder

• Ny logo og merkevarebevissthet på plass• Doblet antall kursdeltakere

2009

• Etablering flere steder i landet og Sverige• Ansetter forretningsutvikler for å vokse raskere• Mål om kurs til 10 000 elever årlig

Fremover

Resultater

2010

1600

2009

831

2008

441+ 525 på sommerskole

+ 746 lærere på kurs

19

Forskning og Teknologi – for Ungdom og Lærere

Ute

Barn

Innendørs

Unge

20

Gatemagasinet Asfalt i pluss første året!

Ferd strategi & interesser

•Kortsiktig beholder vi dem som vår SE, med minimal risiko for utløsing av garanti utover 2010

•Langsiktig kan de gå ut av porteføljen og klare seg fint på egen hånd. Vår første/andre exit.

Kommentarer til 2009 og fremover

Antall eks. solgt (tusen)

• Ferd stilte garanti som sikret oppstart• Aibel ved Kjetil Sævareid inn i styret• Ny utgave lansert i Haugesund• Vil gå med overskudd i år

2009

• Ønsker å etablere seg flere steder• Asfalt med initiativ for fellesforum for gateavisene i Norge

Fremover

Resultater

32

73

2009DesApril

20

150 selgere

21

ER-bedrift omdøpt til ”tilbake til arbeidslivet”

Ferd strategi & interesser

•Kortsiktig avslutter vi etter planen vår økonomiske involvering til sommeren, men trolig styredeltakelse ut 2010

•Langsiktig vil vi følge opp med en viss rådgiving for å sikre orden i økonomien og mer strategisk ledelse

Kommentarer til 2009 og fremover

Antall kursdeltakere

• Fått på plass rådgivende gruppe• Vunnet flere anbud på kurs, bla hos NAV• Nye og større lokaler• Nyansatt administrasjonsleder

2009

• Spisset strategi som proff kursleverandør• Etablere styre• Gå i null for 2010

Fremover

Resultater

2010

389

09

424

08

20.000

22

New Page – individuell oppfølging av utsatt ungdom

Ferd strategi & interesser

• Kortsiktig ønsker vi å profesjonalisere New Page og deres tjenester overfor barnevernet

• Langsiktig vil vi bidra med å etablere nye avdelinger i flere byer. Ved å være gode på åmåle resultatene skal NP kunne vise til at deres metode gir en varig, positiv endring for ungdommene.

Kommentarer til 2010 og fremover

Antall ungdommer i NP

• Avdelinger i Bergen, Stavanger og Oslo• 60 ansatte, 100 ungdommer under oppfølging• Inge Bruaasdal i Aibel inn som styremedlem• Anette Juel Knudtzon i Ferd kontaktperson mot NP og veileder for daglig leder i NP Norge

2010

• 5 MNOK over tre år fra Ferd • Utvide med flere stammer• Styrke kjernevirksomheten

Fremover

Resultater

2009

100

08

80

07

60

23

NMI - Norsk Mikrofinansinitiativ– på vei ut i verden

Ferd strategi & interesser

• Kortsiktig har finanskrisen øket tilgangen til de beste forvaltere og institusjoner pga bortfall av amerikansk kapital

• Langsiktig har vi fått bekreftet at det er et behov for NMI i dagens marked for mikrokreditt, men også at det innebærer stor risiko å investere egenkapital i visse markeder

Kommentarer til 2009 og fremover

Kapital og investeringer (mill NOK)

• Ansatt Richard Weingarten som Man.Dir.• Etablert Global og Frontier Funds• USD 10 mill+ investert• Johan styremedlem• Ansvar lagt til Ferd Ekstern Forvaltning

2009

• Høy investeringsaktivitet i 2010(USD 40 mill+)• Mange investeringer i India og Afrika syd for Sahara

Fremover

Resultater

60

2010

?

09Kap.

610