101014 yolk hnw_administrateurs
TRANSCRIPT
Het nieuwe werken anno nu
20ste Nationale Administrateurdag| 14 oktober 2010
2
Campagne
Natuur & Milieu
Congres
Kluwer
In de maand november…
4
5
wat aandacht krijgt, groeit
2
Onze wereld
verandert
1 miljard mensen lijden dagelijks honger1 miljard mensen hebben obestias
1 kg rundvlees 16.000 liter water
1 katoenen shirt 2.700 liter water
1 liter melk 1.000 liter water
1 glas bier 140 liter water
1 boterham 40 liter water
H2O footprint
De kosten van mobiliteitworden onbeheers-baar
We hebben te veel m2
We krimpen
Green buildings
2
MVO agenda 2.01. Duurzaam inkopen2. CO2 reductie3. Duurzame innovatie4. Transparantie,
verantwoording en communicatie
5. Sociale innovatie
We beginnen anders te denkenZo’n 30% van de Nederlandse bevolking staat kritisch tegenover economisch gewin, wil iets betekenen voor de ander en is betrokken bij zijn leefomgeving. Zorg voor wereld ecologische problemen. Een persoonlijke levensstijl.
Het aantal groeit. Cultural Creatives
NL is na Korea het land met de hoogste penetratie breedband internet
We leven internetWe leven internet
We worden op onze wenken bediend
Ons werk verandert
Organisaties veranderen
Pre-history
Ancient civilisation
Medieval times
Enlightenment
Industrial revolutiuon
Internet revolutiuon
different timedifferent place
same timedifferent place
same timesame place
Working alone
Percentage personal
performance depends on group input
Owing to different working styles, staff is increasingly working together in different time and place.
Source: Gartner (March 2006)
Meer Samenwerken
Werk of privé
Control is een utopie
Control is een utopie
Control is een utopie
Vertrouwen
Sturen op vertrouwen
Anders omgaan met doorbelasten
Procesvereenvoudiging
Wat administreren we wel en wat niet?
Het nieuwe werken =socialeinnovatie
Nieuwe managementvaardigheden
Innovatieve organisatieprincipes
Hoogwaardige arbeidsvormen
Concurrentievermogen en
productiviteit verbeteren.
(Henk Volberda, hoogleraar Strategisch
Management en Ondernemingsbeleid)
Hoe? Creëer een visie
Definieer leidende principes
Ontwerp een werkstijl
Verander op drie niveausZichtbare elementen…
Vastgelegde normen en waarden, regels, procedures…
Onderliggende basisveronderstellingen…
Organiseer integraal in drie omgevingenFysiek
Virtueel
Mentaal
Communiceer!
Avant garde
Interpolis
Voorloper
Microsoft
Established
Medewerkers hebben de verantwoordelijkheid om zelf te
bepalen waar, wanneer, met welke middelen en met wie
zij hun werk verrichten. Natuurlijk binnen onze waarden en
gericht op de resultaten die je met je collega’s en manager
hebt afgesproken.
Activiteiten gerelateerd, tijd- en plaatsonafhankelijk,
meer samenwerken, minder regels,
ondernemerschap, eigen verantwoordelijkheid
Leren in een pilot
Stoppen met werken kan een
probleem worden
Samenhang binnen afdelingen
wordt zwakker
Vermengen werk en privé is niet voor
iedereen een zegen
Stress omdat je denkt altijd maar
bereikbaar te moeten zijn
Isolement dreigt
Nadelen
83% accepteert de nieuwe werkstijl
Betere interne communicatie
Hogere medewerkerstevredenheid
Hogere productiviteit
Betere privé/werk balans
Kosten per fte 10% gedaald.
Ziekteverzuim van 4% naar 2%
30% minder reistijd
Rabobank aantrekkelijkste werkgever voor
hoger opgeleiden
Voordelen
37
Deze presentatie kunt u downloaden op www.yolk.nl