年度臺北醫學大學生技產業創新創業人才培育計畫

執行規劃

結合跨領域產學師資共同規劃創新創業實務課程

培育具獨立開發與競爭力之生技研發人才與團隊

建立創新創業平台，並建構創新思考、創意發想的

生技校園

2

聚焦「新藥及中草藥之研究開發」、「醫材開發」及「創新服務模式」之生技創新創業人才培育

北醫生技產業教

學實習推動中心

系統化輔導課程

• 創新創業經營管理

• 專業知識課程

完整團隊輔導規劃

• 團隊隨隊導師制度

• 專業導師群(新創經

營/專業技術)

• 創業家輔導群

個別單元課程諮詢委

員會

• 規劃課程核心課程

• 課程委員群=輔導

導師群

北醫教學、醫院、研

究及行政單位支援

創新創業經營管理

精實創業精

神與方法

客戶及產品

開發

營運模式及營

收模式設計

法務規劃

財務規劃

行銷及業務

開發策略

募資規劃

生技產業趨勢、

開發流程規劃

專業知識課程

新藥研發

醫材開發

大數據分析

臨床試驗

1.具備創新創業經營管理知識及生技產業專業知識

2.完成營運計畫書及募資簡報

3.持續執行 - 具發展潛力之團隊轉介至北醫產學育成中心進階培育

完訓團隊目標

核心課程

•每個單元課程皆能內化為北醫校內課程•未來亦能整合為北醫之新創學分學程

•使學員從『對創業有熱情』到『有構想有技術』，最後發展至『將構想技術轉為具體產品原型或

商業模式』

循序漸進之學習設計

•結合校內專業師資與校外新創輔導師資共同規劃課程

•課程實戰操作以為核心，以實作工作坊與實務案例分享討論為主要授課方式，並輔以邀請業界專

家或創業家進行演講或交流討論會

•每個系列課程皆能獨立為一個完整創業培育課程，在培訓後期可根據團隊需求進行個別輔導

課程執行設計

•每組團隊安排固定之隨隊導師，負責追蹤團隊進度，評估及安排所需之個別輔導導師

•建立各領域輔導諮詢群，包含: 創業經營管理、財務、法規、行銷、及專業知識(新藥研發/醫材開

發)等

團隊輔導

•每組團隊皆須有至少一位北醫師生或員工參與

•具潛力團隊將推薦給北醫育成中心進行進階輔導

以北醫為核心培育具發展潛力之跨領域創業團隊

•挑戰議題係供尚未有主題之參與學員或團隊參考用

•如果團隊已有主題，則可使用原已構思之主題

挑戰議題說明

•以病人為中心的全人照護思考概念為核心，組成跨領域創業團共同解決問題。關鍵技術包含：

•醫材開發：生醫材料、醫療器材及輔具、生醫感測

•新藥研發：藥事經濟、精準醫療、系統藥理、藥事管理

•大數據分析：長期照護、醫療品質、醫病溝通

•物聯網應用生醫產業發展

•智慧財產權、專利及其他法規之實務應用

•醫材開發、大數據分析、智財法規及新藥研發跨領域整合

建議議題

業界新創輔導團隊

• 創新創業經營管理

• 孫治華 (募資規劃) - 簡報實驗室創辦人

• 李偉俠 (募資規劃) - Termsoup創辦人、連續創業家

• 陳怡雅 (產官學銜接) - 台北市政府產業發展局工商服務科研究員

• 汪建均 (產品設計) - 深擊設計策略總監

• 徐光明、徐光輝(專案管理)

• 劉基欽(商業模式創新) - 勉覺創新管理顧問公司創辦人

• 林聖修(行銷管理) - 丞鑫企業管理顧問有限公司創辦人

• 黃鳳純會計師 (營運模式、財務管理) - 數立有限公司創辦人

• 財務

• KPMG新創服務團隊 -黃海寧會計師及潘奕彰營運長

• 法規

• 朱淑尹專利師

• 莊郁沁律師

• 許杏宜律師 -奧諦斯法律事務所創辦人

北醫輔導團隊

•主持人: 林建煌副校長

•共同主持人: 吳介信院長

•專業技術課程規劃及諮詢團隊

•新藥研發: 鄧哲明講座教授及校內專業師資

•醫材開發: 陳志華院長及校內專業師資

•生技管理及大數據分析: 謝邦昌院長及校內

專業師資

•生技法規: 李崇禧所長及校內專業師資

前置準備 招生甄選初階課程I-

團隊建立

初階課程II-

概念塑形

進階課程-產

品建立及驗證

執行時間 2017/1~2月 2017/2~3月 2017/4~5月 2017/6~8月 2017/9-11月

參與學員 對於如何進行創新、創意或創業感興趣但並無基礎了解之學員或團隊

完成初階I且已有固定團隊成員之團隊

已完成階段II，初步產品或商業模式已具體，但尚須進行最小化產品建立及驗證階段之團隊

學習目標 1. 了解精實創業、設計思考、創業團隊建立、商業模式等基本概念

2. 此階段結束前需組成創業團隊

1. 團隊構想及概念塑形為產品原型或商業模式

2. 學習創業相關財務、法規、行銷等基礎知識

3. 完成營運構想書並參加評比

1. 進行產品原型建立及驗證

2. 學習創業相關財務、法規、行銷等進階知識

3. 完成營運計劃書並評比

行政執行內容 1.課程規劃2.授課教師確認3.招生策略規劃

1.招生宣傳2.學員甄選

1. 課程執行2. 團隊需求盤點3. 定期團隊輔導(含經營及技術業師輔導)

1. 課程執行2. 定期團隊輔導(含經營及技術業師輔導)

3. 階段結束前選出10組團隊進入進階課程

1. 課程執行2. 定期團隊輔導

(含經營及技術業師輔導)

3. 最終選出3組團隊參加生技創新創業競賽

授課時數

8

學員招募

校內招募

校內各碩博士生及教師

校友會

校外招募

臺北聯合大學系統及其他學校師生

醫療產業相關公會

各領域業界人士

第一次分組 (階段: 4/8 ~ 5/6)

•由計畫辦公室根據學員領域進行跨領域分組

•為協助學員之間的交流以及未來尋找合適之團員，以團體

報名之團隊亦可能打散參加不同團隊

•團隊建立工作坊後，開放學員正式組隊

第二次分組 (階段: 5/7 ~計畫結束)

• 5/7起開放學員自組團隊，5/17前提交團隊成員名單

•原本以團體報名之團隊可再組回原團隊

•每組至少3人，不超過10人

•每組團隊至少需要一名以上臺北醫學大學師生或教職員

•團隊需包含跨領域成員

團隊分組方式

學員交流討論會

• 以團體報名之團隊介

紹成員及分享構思之

主題

利用學員資訊交

流網路雲端平台

組成團隊

• 請學員/團隊填寫願意公開

之個人/團隊資訊、專長領

域及感興趣主題

• 由計畫辦公室上傳至雲端

空間，供其他學員查閱

計畫辦公室輔導

個人或團隊尋找

適合團員

• 輔導對象:

1. 期限內未滿三人團隊

2. 有參與團隊意願之個人學員

• 輔導方式: 安排不同專長、IP、

市場、財務領域之學員/團隊

當面討論共組團隊可能性

9

• 2017/4/8~5/23

時間

•對於創業有熱情或希望了解如何進行創新創意思考之個人或團體報名之師生或業界人士

參加對象

•精實創業精神

•設計思考

•創業團隊組成架構及方法

•商業模式概念及工具應用

•營運計畫書概念及架構

學習目標

•須完成計畫團隊之組成

階段目標

上課日期 上課方式 課程 授課教師 授課時間

04/8 星期六 計畫主持人致詞 林建煌副校長/吳介信院長 9:30-10:00

輔導 計畫整體執行介紹/學員交流 邱士峰博士 10-12

講座 精實創業精神和方法 李偉俠、孫治華 13-16

04/22 星期六 講座+實作 新創團隊建立與組成 林聖修 10-17

05/06 星期六 工作坊 設計思考實務工作坊 汪建均 10-17

5/10 星期三 講座 醫材開發規劃初探及實務分享 姚南光 19-21

05/13 星期六 講座+實作 商業模式概念初探及實例分享 劉基欽 9-12

講座+實作 營運計劃書概念、格式及寫作教學

劉基欽 13-16

05/08-17 5/8起開放團隊重組，5/17前需提交團隊成員名單

邀請講座將另行公告，於平日週間晚上舉辦

• 2017/5/24~9/2

時間

•已完成初階課程I，且已有固定團隊之學員

參加對象

•Google SPRINT Workshop

•市場研究

•商業模式及獲利模式設計

•法務基礎知識

•財務基礎知識

•行銷策略規劃

•專案管理

•簡報規劃設計及簡報技巧

•新藥研發/醫材開發相關技術基礎課程

學習目標

•完成營運構想書

•參加構想書評比

階段目標

上課日期 上課方式 課程 授課教師 授課時間

5/20 星期六 團隊需求訪談與輔導；由輔導團隊與個別團隊另行安排時間做訪談，了解團隊組成及需求

5/22、5/23 講座 團隊溝通實務輔導 林聖修 19-21

06/03 星期六 工作坊 團隊主題凝聚工作坊 汪建均 10-17

06/17 星期六 工作坊 市場研究方法與實作 李偉俠 10-17

06/24 星期六 工作坊市場研究方法與實作–如何從總體經濟與市場觀點來看生技產業

鄧士毅10-17

06/10 星期六工作坊 團隊主題凝聚工作坊 汪建均 10-17

06/11 星期日

06/14 星期三 講座生醫產業商業模式創新與設計介紹及案例分享

王俊凱Kevin 19-21

06/17 星期六 講座+實作 商業模式及獲利模式設計實務 劉基欽 10-17

07/01星期六 輔導 新創團隊財務規劃概論及個案分享 KPMG新創輔導團隊 10-17

隨隊導師每周至少與各團隊進行一次進度追蹤及輔導個別導師輔導則視團隊進度，由隨隊導師協助安排討論時間更多的邀請講座將另行公告，於平日週間晚上舉辦

上課日期 上課方式 課程 授課教師 授課時間

07/08 星期六 講座 新創法規課程 I 李崇僖 10-17

07/15 星期六 工作坊 專案管理實作實務工作坊 徐光明、徐光輝 10-17

07/22 星期六 工作坊工作坊：財務觀念建立-從財務數字到營運獲利模式

黃鳳純 10-17

08/05 星期六 工作坊 行銷策略規劃 孫治華、邱佳琳 10-17

08/12 星期六 工作坊 商業模式及獲利模式設計實務 劉基欽 10-17

08/19 星期六 講座新創團隊文化建立股東權益與合夥關係

KPMG10-17

08/26 星期六 工作坊 簡報規劃及設計 孫治華 10-17

09/02 星期六 營運構想書評比

隨隊導師每周至少與各團隊進行一次進度追蹤及輔導個別導師輔導則視團隊進度，由隨隊導師協助安排討論時間

更多的邀請講座將另行公告，於平日週間晚上舉辦

• 2017/9/3~11/25

時間

•已完成初階課程II，且通過營運構想書評比之團隊

參加對象

• Experience Based Design Workshop

•技術轉移及專利授權

•技術鑑價

•新創公司技術股規劃

•法務規劃

•品牌經營及市場開拓

•行銷策略規劃II

•募資簡報設計及表達訓練

•新藥研發/醫材開發相關技術進階課程

學習目標

•完成最小化產品及驗證

•完成營運計畫書

•參加計畫書評比

階段目標

上課日期 上課方式 課程 授課教師 授課時間

09/09 星期六 講座 臨床試驗系列課程 TBD 9-16

09/16 星期六 工作坊 新創募資規劃 孫治華、李偉俠 9-12

輔導 團隊需求調查及進度追蹤 13-17

09/23 星期六

工作坊 Google SPRINT Workshop汪建均 Lex、孫治華及輔導團隊

10-1709/30 星期六

10/1 星期日

10/14 星期六 講座 法務規劃 II 李崇僖及法規輔導導師群 10-17

隨隊導師每周至少與各團隊進行一次進度追蹤及輔導個別導師輔導則視團隊進度，由隨隊導師協助安排討論時間更多的邀請講座將另行公告，於平日週間晚上舉辦

上課日期 上課方式 課程 授課教師 授課時間

10/21 星期六 講座+實務衍生新創公司資本形成與技術股規劃

KPMG

10-17

10/21 星期六 講座+實務 生技募資實務 KPMG

10/28 星期六 講座 行銷策略規劃 II 孫治華、邱佳琳 10-17

11/04 星期六 座談會 創業家座談會 輔導團隊與邀請來賓 9-17

11/18 星期六 輔導 團對個別輔導 輔導團隊 10-17

11/25 星期六 營運計畫書評比

隨隊導師每周至少與各團隊進行一次進度追蹤及輔導個別導師輔導則視團隊進度，由隨隊導師協助安排討論時間更多的邀請講座將另行公告，於平日週間晚上舉辦