行政院農業委員會

106 年度青年農民創新加值經營計畫輔導

申請須知

主辦單位：行政院農業委員會

委託執行單位：財團法人中國生產力中心

聯 絡 人：莊琇媛 副管理師

聯絡地址：221 新北市汐止區新台五路一段 79 號 2 樓

聯絡電話：02-26982989 分機 2881

傳真號碼：02-26989072

1

目 錄

壹、 計畫目的 ....................................................................................................... 2

貳、 計畫執行架構 ............................................................................................... 2

參、 提案方向說明 ............................................................................................... 2

肆、 申請資格 ....................................................................................................... 3

伍、 申請方式 ....................................................................................................... 5

陸、 計畫補助經費使用說明 ................................................................................ 6

柒、 計畫審查說明 ............................................................................................... 7

捌、 計畫獲選後作業說明 .................................................................................... 8

玖、 計畫時程與流程 .......................................................................................... 12

壹拾、 獲選團隊權利義務.............................................................................. 14

壹拾壹、 其他注意事項 .................................................................................. 15

附件 1-1 創新類別範例說明

附件 1-2 申請書

附件 1-3 計畫書格式

附件 1-4 合作意向書範本

附件 1-5 申請文件檢查表

附件 1-6 經費補助原則

2

壹、 計畫目的

為鼓勵引導青年農民開展創新研發或服務工作的模式，作為創新或建立產

業價值鏈發展基石。行政院農業委員會於 106 年度規劃並委託財團法人中國生

產力中心辦理本創新加值經營計畫輔導(以下簡稱本計畫)。由青年農民與農民團

體或中小企業等合組計畫執行團隊，進行產業鏈垂直水平資源整合，提出創新

經營加值計畫，並評選優質團隊給予經費補助及輔導，以擴大延伸青年農民輔

導效益。

貳、 計畫執行架構

參、 提案方向說明

為使青年農民能相互合作，並具備產業價值鏈的思維，以創新加值跨域合

作為策略，作為計畫發想的源頭，本(106)年度提案方向說明如下，創新類別案

例請卓參附件 1-1：

3

創新類別 提案方向

創新服務類

以「服務」為創新核心，運用技術成果從事市場化發展，以不

涉及農漁新產品開發，推出創新服務系統或產銷模式，增進既

有商品的服務內容、服務架構運作等，以創新手法或工具導入

農業產銷過程，使其強化服務流程等。如青農同品牌行銷計畫、

農村農業體驗服務等。

創新開發類

以「技術研發」或「產品開發」為創新核心，導入技術研發成

果，建構產品製作及檢驗流程等，將其成果開發為可量產商品

化之產品。如：格外品加工產品、創新農產加工品、新品種、

新保存技術等。

肆、 申請資格

一、 申請資格

（一） 農委會遴選在案之專案輔導青年農民(以下簡稱百大青農)。

（二） 農委會輔導在地青年農民聯誼會之青年農民(以下簡稱在地青農)。

二、 團隊類型及條件

（一） 青年農民團隊(以自然人身份申請)

1. 團隊資格

青農個人與合作對象組成團隊，合作對象可包含公司、商行、農民

團體、大專校院，或其他青年農民，如合作對象僅為青年農民則至

少 2 位(含以上)，合作對象不得為青農本人 2 親等以內之關係人或財

務會計準則公報第 6 號所稱之關係人(經費編列亦同)。

2. 合作對象資格

(1) 合作對象為公司、商行係指符合經濟部中小企業處公告之「中小

企業標準」，且合法設立之中小企業(不含外國公司在台設立分支

機構)，申請時以負責人登記為代表。

(2) 合作對象為農民團體係指農業合作社、農田水利會、產銷班、產

4

業工協會等農民團體，應取得直轄市、縣(市)政府主管或內政部

機關核准設立或變更相關證明。

(3) 合作對象為大專校院係指依大學法或專科學校法合法設立之國

內大學或專科學校，且應以學校專任教師為合作對象。

(4) 申請人與其合作對象，不得為同一集團之公司、商行員工，或有

交叉持股情形。通過申請後進行之整併或交叉持股則不在此限。

（二） 青年農企業團隊(以申請人獨資、合夥農企業公司之法人代表授權身份申

請)

1. 團隊資格

需由百大青農、在地青農於國內依法規登記成立之獨資、合夥農企

業公司，並以法人或登記負責人之授權代表提出申請，及符合下列

資格條件：

(1) 獨資、合夥農企業公司淨值為正值，非屬銀行拒絕往來戶。

(2) 若具有種苗場、畜牧場、養殖場、工廠等場所，應領有合法登記

或設立之證明文件。

2. 合作對象資格

(1) 合作對象可包含公司、商行、農民團體、大專校院，或其他青年

農民，如合作對象僅為青年農民則至少 2 位(含以上)。

(2) 合作對象為公司、商行係指符合經濟部中小企業處公告之「中小

企業標準」，且合法設立之中小企業(不含外國公司在台設立分支

機構)，申請時，以登記之負責人為代表。

(3) 合作對象為農民團體係指農業合作社、農田水利會、產銷班、產

業工協會等農民團體，應取得直轄市、縣(市)政府主管或內政部

機關核准設立或變更相關證明。

(4) 合作對象為大專校院係指依大學法或專科學校法合法設立之國

內大學或專科學校，且應以學校專任教師為合作對象。

(5) 合作對象不得為青農本人 2 親等以內之關係人或財務會計準則

5

公報第6號所稱之關係人(經費編列亦同)，申請人與其合作對象，

不得為同一集團之公司、商行員工，或有交叉持股情形。通過申

請後進行之整併或交叉持股，不在此限。

伍、 申請方式

一、 受理申請期間：106 年 5 月 1 日至 5 月 31 日止（以郵戳為憑）

二、 申請須知下載：有意申請之團隊可於計畫網站 http://inv-farm.cpc.org.tw 線上

觀看申請辦法及下載相關文件。

三、 提案申請流程：期間內於計畫網站 http://inv-farm.cpc.org.tw 線上填寫申請書、

計畫書並上傳相關證明文件。完成電子檔上傳後請列印出書面簽名及用印後，

將所有申請應檢附文件依申請文件檢查表(附件 1-5)備齊，於期限內掛號郵寄

(以郵戳為憑)或人工送達(截止日下午 5 時前)送抵中國生產力中心，完成提

案申請。

四、 應檢附文件：

計畫申請人 合作對象

青年農民

團隊

1. 申請書(親筆簽名及用

印)(附件 1-2)

2. 計畫書(總經費預算表用

印) (附件 1-3)

3. 申請人身份證影本正反面

(加蓋私章)

1. 合作意向書(附件 1-4)

2. 合作對象為青年農民

者，應檢附身份證影本(正

反面)，並加蓋私章

3. 合作對象為獨資、合夥之

公司、商行，應檢附公司

登記或營利事業登記證

影本，並加蓋公司大小

章。(公司登記或營利事業

登記證查詢可上經濟部

商業司網站查詢)

4. 合作對象為農民團體，包

含農業合作社、農田水利

會、產銷班、產業工協會

及在地青年農民聯誼會

等農民團體，應取得直轄

市、縣(市)政府主管或內

政部機關核准設立或變

更相關證明文件影本並

青年農企業

團隊

1. 申請書(蓋公司大小章) (附

件 1-2)

2. 計畫書(總經費預算表蓋

公司大小章) (附件 1-3)

3. 申請人身份證影本正反面

(加蓋私章)

4. 依法規登記成立之公司、

商業、營利事業登記證明

文件，並蓋公司大小章

5. 最近 3 年營利事業所得稅

結算

6. 最近 3 年會計師簽證之查

6

計畫申請人 合作對象

核報告書（若未及送前一

年度會計師簽證之查核報

告書，可先送申請人自編

財務報表，待會計師查核

報告書簽證後再行補送。

或相關可供查核之財務報

表替代會計師簽證之查核

報告書）

7. 若非該法人代表人，應另

檢附法人代表人授權書、

合夥證明文件

加蓋單位章

5. 合作對象為大專校院專

任教師，應取得合作意向

書及任教系所同意章，並

加蓋個人私章

五、 補件期限：申請團隊若有應檢附文件未檢附，如資格或相關證明文件等，應

於接獲中國生產力中心電話或書面通知後 5 個工作日內完成補件，最遲應於

106 年 6 月 5 日完成，逾期視同放棄。

六、 本計畫聯絡資訊如下：

聯絡窗口名稱 聯絡資訊

中國生產力中心

青農育成小組

莊琇媛 副管理師

2881@cpc.tw

(02)2698-2989 分機 2881

新北市汐止區新台五路一段 79 號 2 樓

陸、 計畫補助經費使用說明

補助經費僅限經常門，可編列科目參考附件 1-6，申請團隊應編列 50%以

上之配合款。為避免申請者因執行計畫造成自身財務困難，所申請之配合款部

分應小於農企業公司實收資本額(或個人 105 年度營業額)，或須提出適度之財

務規劃證明以利計畫之執行。所核定分年預算經費得視立法院年度預算審議情

形調整之。說明如下：

一、 補助經費上限

（一） 青年農民團隊

1. 新提計畫：補助經費以新台幣 30 萬元為上限。

2. 延續性計畫：補助經費以新台幣 50 萬元為上限。

7

（二） 青年農企業團隊

1. 新提計畫：補助經費以新台幣 50 萬元為上限。

2. 延續性計畫：補助經費以新台幣 100 萬元為上限。

二、 補助經費使用範圍：

（一） 創新服務類：補助經費編列範圍包含市場分析調查、服務規劃、共同品

牌設計、產銷模式建立或平台租用，及新商品上市規劃、衍生之智慧財

產權申請與佈局規劃等方向，及其經營團隊執行計畫所需專家諮詢、團

隊教育訓練、委託規劃與執行等。

（二） 創新開發類：經費編列範圍包含市場分析調查、技術研發、可商業化之

產品開發、適量產製程設計、快速檢驗技術開發、新製程與作業流程驗

證、技術移轉權利金、新技術之商業應用、衍生之智慧財產權申請與佈

局規劃等方向，及其經營團隊執行計畫所需專家諮詢、團隊教育訓練費

用及委託規劃、研發與執行等。

三、 計畫補助限制：

（一） 延續性計畫應提報前一年度結案成果報告及當年度具體計畫書，並檢附

相關資料提出申請。

（二） 申請人補助次數以 2 次為限。

柒、 計畫審查說明

一、 審查委員會之組成，由中國生產力中心提報專長相符之委員名單給農委會，

由農委會同意後成立。

二、 審查委員包含農委會輔導處、農業改良場、各專業領域專家學者，共計 5 位。

三、 審查會議將於 106 年 6 月 7 日至 14 日辦理。

四、 審查會議進行方式：

（一） 每場會議審議 4-5案，每案進行簡報 10分鐘，Q&A採統問統答方式進行，

由委員統一提問 10 分鐘，申請者統一回答 10 分鐘，每案審查時間合計

30 分鐘。

（二） 簡報須由計畫申請人出席會議並代表簡報，計畫合作對象或相關中國生

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產力中心得列席備詢，出席總人數不得超過 3 人，計畫申請人無法出席，

需事先請假，並委託團隊其他成員代理，若均未派員出席，視同放棄。

（三） 為確保審查作業之公平與保密性，審查委員及相關人員均已簽署保密協

定，遵守保密及利益迴避原則 。

五、 評分基準表

審查項目與配分 說明

主題與目標

15%

所提主題、目標是否具體，且為青年農民發展重要課題，

對產業價值鏈發展具有創新加值效果

計畫內容

與執行方法

60%

1.所提實施理由、合作動機是否合理

2.計畫執行策略、工作項目及內容是否具體可行

3.執行期程及查核點規劃是否明確

4.計畫執行團隊之組成、分工及配比，是否具備執行計畫

所需專業能力及利於計畫推動

計畫執行效益

15%

預期成果、成效或產業關聯效益及關鍵績效指標之訂定

是否合理

經費編列

10%

各工作項目經費編列及分配是否合理，符合計畫目標與

工作執行所需及具槓桿效益

六、 評分等第

評分等第 建議補助額度

A 等 建議給予補助款 100%為上限

B 等 建議給予補助款 95%為上限

C 等 建議給予補助款 90%為上限

D 等 建議退件不予補助

捌、 計畫獲選後作業說明

一、 顧問輔導會議

（一） 會議時間：於計畫審查結果公告起 14 天內召開。

（二） 出席人員：包含獲選團隊、專責顧問(中國生產力中心派任)、中國生產力

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中心計畫人員。

（三） 討論事項：審查委員意見回覆、計畫書編修內容、行政會計作業、計畫

執行規劃流程與 KPI 績效設定。

（四） 注意事項：

1. 獲選團隊應於召開顧問輔導會議後 7 日內完成計畫書修正，並將修

正後計畫書繳交至中國生產力中心，由中國生產力中心彙整陳報農

委會備查。

2. 遲延繳交且未先來函申請展延期限者，視同放棄受補助之權利。農

委會保留最終核駁計畫之權利，農委會得視實際需要，配合調整計

畫補助金額或撥款進度，受補助人不得異議。

二、 計畫簽約作業

（一） 獲選團隊須應於公告後 21 日內依審查委員及輔導顧問會議之意見，完成

計畫書修正及專案管理表，並納為契約書之附件，與中國生產力中心辦

理簽約手續，由該中心轉送農委會備查。

（二） 修正後計畫書若無法依限辦理，應函報中國生產力中心敘明事由申請展

延，經同意後得展延期限至最長 28 日，逾期視同放棄受補助之權利。

三、 補助經費撥付

（一） 補助經費按各計畫契約文件所載撥款條件分 3 期撥付及核銷，以期初撥

付第 1 期款補助經費 40%、期中第 2 期款 30%及期末第 3 期款 30%為原

則，摘要說明如下：

1. 有關期中及期末經費，申請人應於期中訪察及期末審查 20 日前提出

經費支出情形，檢具期中、期末報告及期中、期末支出明細表，經

審核通過後，依各計畫契約所訂執行進度及補助款比例撥付經費。

2. 若於本計畫結案後仍有未核銷完畢之剩餘補助款，視同無異議放棄

該筆款項，事後不得重提申請。

（二） 注意事項：

1. 已核定計畫，申請人應將補助款設立專戶儲存，並單獨設帳管理帳

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戶。(需附存摺封面影本、帳戶清空證明，計畫開始後，除補助款外，

不得有其他私人或公司存款，如經查核發現，應自負相關法律責任)

2. 上開專戶所生之孳息，年度利息者，應於計畫結束後整筆繳回中國

生產力中心，復轉繳回農委會。

3. 若於本計畫結案後仍有未核銷完畢之剩餘補助款，有關補助經費之

結餘款，應全數返還繳回中國生產力中心，併轉繳回農委會。

4. 跨年度專案需於年底先提出年度工作報告，於新年度開始時，再進

行未結束之專案。

5. 有關分期撥付期數，以三期撥付為原則，如計畫執行期程得依實際

需求，調整為四期撥付，惟期末補助款項比率，不得低於總補助經

費 20%。

6. 有關分期撥付比例，倘經營團隊評估有實際運作困難，應於計畫書

敘明調整理由，由農委會及中國生產力中心依計畫實際執行內容審

核評估是否同意。

7. 倘期末有未達成且無法補正、限期改善之目標，則由計畫主持人提

出工作進度報告與佐證資料，並由期末審查會議委員共同認定「已

達成工作/應完成工作」情形，決議扣除之最後 1 期補助款比例之方

式為處理原則。

8. 倘經營計畫之工作項目有需變更之情事，於執行期間屆滿之一個月

前(如結案日期為 107 年 2 月 28 日，則不得遲於同年 1 月 31 日前提

出)，需先函送計畫變更函與計畫變更說明資料，送至中國生產力中

心審核，並提報農委會同意後，方可進行計畫及契約變更。

9. 期中/期末會計核銷作業：為於年度確實核銷各創新加值經營計畫費

用，各計畫最晚於期中/期末審查 20 日前須提供完整會計核銷明細

(含核銷進度報告)，逾期將提供名單送農委會審查核可後，始可進行

核銷撥款作業。

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四、 計畫管考

（一） 計畫回訓：本計畫訂於 106 年 9 月 11 日(一)辦理期中回訓、106 年 11 月

13日(一)辦理期末回訓，回訓內容包含行政作業流程及報告撰寫技巧等，

並請獲選團隊務必參加，以利計畫執行，活動將開立回訓證明作為期末

審查之參考。詳細規劃於計畫審查結果公告後提供給獲選團隊。

（二） 期中訪察：訪察日期訂於 106 年 10 月 25 日~106 年 11 月 15 日，由中國

生產力安排訪察時間，實地訪察計畫執行狀況，訪察內容包含執行團隊

期中工作進度說明，並請執行團隊出示計畫經費支出情形供檢核。詳細

規劃於計畫審查結果公告後提供給獲選團隊。

（三） 期末審查：審查日期訂於 107 年 1 月 26 日~107 年 2 月 15 日，計畫執行

團隊應於計畫結束 20 日前，檢送計畫結案相關資料(包含經費支出情形)

至中國生產力中心，由中國生產力中心安排期末審查，審查結束後需依

委員建議進行計畫結案資料，送中國生產力中心審核後，提送農委會。

詳細規劃於計畫審查結果公告後提供給獲選團隊。

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玖、 計畫時程與流程

一、 計畫時程

項目 暫定日期 備註

公告與收件 106 年 5 月 1 日~5 月 31 日

於計畫網頁線上填寫申請書、計畫書及上

傳證明文件，完成電子檔上傳後印出書面

簽名用印，將所有申請應檢附文件於申請

期限內掛號郵寄(以郵戳為憑)或人工送達

(截止日下午 5 時前)，完成提案申請。

提案計畫說明

會(8 場次) 106 年 5 月 1 日~5 月 12 日 欲提案團隊建議至少參加一場

收件截止日 106 年 5 月 31 日 通知後 5 個工作日內完成補件，最遲應於

106 年 6 月 5 日完成，逾期視同放棄 補件截止日 106 年 6 月 5 日

資格審查 106 年 6 月 7 日前 送審資料檢核

計畫審查 106 年 6 月 14 日前 計畫審查會議

函送農委會 106 年 6 月 14 日 核定補助團隊金額

結果公告 106 年 6 月 28 日 由中國生產力中心統一公告通知

顧問輔導會議 106 年 6 月 29 日~7 月 13 日

結果公告後 14 日內邀請顧問至獲選團隊

與計畫申請人確認計畫執行期中/期末 KPI

內容。

計畫書修訂 106 年 7 月 20 日前

顧問輔導會議後 7 日內依審查委員輔導顧

問意見，完成計畫書修正，並繳交計畫書

至中國生產力中心。

簽約及撥款 106 年 7 月 20 日~8 月 10 日

結果公告後 21 日內繳交修正後計畫書與

中國生產力中心辦理簽約手續，後轉送農

委會備查。

計畫執行及管

考

106 年 7 月 1 日~107 年 2 月

28 日 計畫期間為 8 個月

計畫回訓活動

(2 場次)

106 年 9 月 11 日 計畫執行團隊務必參加

106 年 11 月 13 日

期中訪察 106 年 10 月 25 日~106 年 11

月 15 日

依執行時程由中國生產力中心安排進度訪

察，現場訪視執行情況及財務報告。

期末審查 107 年 1 月 26 日~2 月 15 日

計畫於結束前 20 日，需檢送計畫結案相關

資料(包含會計經費支出情形)至中國生產

力中心，由中國生產力中心安排期末審

查，審查結束後需依委員建議進行計畫結

案資料，送中國生產力中心審核後，提送

農委會。

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二、 計畫流程圖

作業流程 說 明

計畫申請： 1. 具申請意願之申請者，經詳閱計畫說明後，研擬計

畫書。 2. 線上填寫申請書、計畫書，並上傳相關證明文件，

完成上傳。 3. 列印書面文件，於申請期限內後寄送至中國生產力

中心，完成提案申請。

資格審查： 由中國生產力中心進行書面文件資格審查，如文件缺漏，經通知應於期限內補齊，逾期未補正或資格不符（含計畫性質不符）者以退件處理。

審查會議： 1. 審查委員針對申請計畫書逐案進行審查。 2. 審查由申請者口頭簡報，計畫協同單位代表得列席

備詢，審查委員與申請人進行詢答。 3. 由審查委員會共識決議個案計畫等第及序位。 4. 依審查會議之個案計畫建議補助額度，由農委會決

議獲選團隊及補助額度。

公告通知： 計畫審查結果函文通知計畫申請人查照。

顧問輔導會議： 公告後 14日內邀請中國生產力中心顧問至獲選補助單位場域，與計畫申請人確認計畫執行期中/期末 KPI 內容。

計畫書修訂： 1. 獲選團隊應於顧問輔導會議7日內完成計畫書修正。 2. 修正後計畫書經中國生產力中心複核，送農委會備

查。

簽約及撥款： 計畫執行團隊於公告後 21日內繳交修正後計畫書與中國生產力中心完成簽約事宜。如未於期限內完成，視同放棄執行。

計畫執行及管考： 1. 應配合繳交工作進度與會計報告，結案應繳交成果

報告。 2. 由中國生產力中心安排期中及期末管考會議進行訪

察，申請者應備妥相關資料並簡報執行進度。

結案： 計畫結案後，申請者須配合追蹤作業，參與後續相關計畫成效追蹤。

計畫書修訂

結案

通知補件或核駁

公告通知

不符合

申請者提案申請

通過

符合

計畫公開受理申請

資格審查

計畫審查

計畫執行及管考

簽約及撥款

顧問輔導會議

放棄

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壹拾、 獲選團隊權利義務

一、 獲選團隊需配合配合政府相關單位之相關查帳作業。

二、 全程計畫補助款分會計年度編列預算支應，若因年度預算被刪除等不可歸責

之因素，得調整補助金額或為其他處置，已核定之補助計畫成員不得異議，

且不得對農委會提出損害賠償或其他任何請求，惟可提出終止契約之申請。

三、 自遞件申請日起，不得就申請行為、補助計畫、補助金額與申請人之其他商

業行為作不當連結、進行不當宣傳或為其他使人受誤導或混淆之行為。

四、 農委會及中國生產力中心於必要時得查詢、查核或派員實地訪察已核定之補

助計畫執行計畫之狀況、相關單據及帳冊，已核定之補助計畫團隊應予配

合。

五、 計畫執行期間參與本計畫人員，應依規定登錄工作紀錄簿並供期中訪察使用

(查核研發紀錄簿)。

六、 為協助獲選團隊順利執行本計畫，獲選團隊務必參加每階段的回訓，以了解

各階段作業流程，如無參加者將列入計畫執行績效考核做為未來提案審查參

考。

七、 於計畫結束後 3 年內配合成效追蹤及參與相關成果發表與展示。

八、 計畫執行及經費使用，經查核有下列情形之一且可歸責於獲選團隊，將終止

契約並追回補助款項：

（一） 為政府採購法第一百零三條第一項規定之不得參加投標或作為決標對象

或分包廠商。

（二） 已核定之補助工作項目如經查證已獲政府其他補助者而未於申請計畫書

內臚列說明。

（三） 最近五年內執行政府計畫曾有重大違約紀錄。

（四） 履行政府補助案曾受停權處分或停權期間尚未屆滿。

（五） 申請人或其代表之農企業公司，最近三年內有應納稅捐尚未繳納者。

（六） 最近一年內有違反勞工、環境之相關法律或違反身心障礙者權益保障法

之相關規定，其情節重大者。

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（七） 申請檢附之文件蓄意記載不實者。

（八） 經費使用與核定計畫範圍有嚴重差異及挪作他用之情事，經查核屬實且

未能於限期完成改善者。

（九） 其他發生補助契約所定解除或終止契約，且應追回補助款項之事由。

壹拾壹、 其他注意事項

有關「106 年度青年農民創新加值經營計畫」之常見問題可至「農委會全球資訊

網站首頁 > 便民服務 > 常見問答集(FAQ) > 創新加值經營計畫常見問題」

(http://www.coa.gov.tw/ws.php?id=2503206)參考利用。

附件 1-1 創新類別範例說明

創新類別範例說明

一、 創新服務類

（一） 青農透過參加訓練活動，認識理念相同之青農，今年開始想透過彼此之

產銷資源合作，擴大供應量與品質，共同拓展行銷市場，針對已掌握之

瀚朝物流、松青超市、真情食品館與現有宅配常客等通路，將農產品依

品質、驗證類型等分級分類，並增加 3 種產品包裝規格，針對各種通路

訂出不同的價錢。為了要了解市場的反應，某甲青農決定委託專家協助

設計調查及分析，以修正產品服務方式及未來新增商品組合之規劃。

（二） 青農參加在地青農聯誼會，發現與其他青農夥伴都有常態性的缺工需求，

雖都有固定常態性聘僱人手，但考量農忙狀況，多搭配臨時工以為彈性，

但臨時工越來越難找，所以想將與其他青農共同盤點工作需求(人數、

工作內容、時段等)，請專家協助規劃人力調度與管理資訊系統及薪資

分攤規定等，讓臨時工轉變為常態工，解決共同之產製儲銷人力需求與

生產作業模式，亦期待透過盤點，找出其他可行的產銷合作模式。

（三） 青農參加在地青農聯誼會，認識許多對於生產管理、品質及行銷有共同

理念之朋友，也組成農企業/合作社，希望設計並打造專屬品牌，所以

希望引進專業團隊，協助其規劃品牌概念、品牌營運共識、生產物流、

品管及契作管理 SOP 作業，以利品牌建構及維運。

二、 創新開發類

（一） 青農觀察到目前小家庭與即食市場興盛之消費趨勢，想開發便於食用的

調理醬包，使小家庭忙碌之餘，只要打開包裝加入蔬菜、肉類，即可煮

好一道道美味的菜肴。因此某乙青農決定今年開發 3 種不同口味的調理

醬包，試著利用多元的蔬菜調配鮮甜的醬料，引進新的真空包裝機台與

殺菌斧，試著小量生產，除此之外，更透過衛生安全、食品加工認驗證

等課程，學習新知，及進行市場喜好度調查，並規劃整體作業流程與其

他農民契作方式，為後續量產可能遭遇的問題作準備。

（二） 青農團隊擬與加工廠擴大合作，但以往收購方式雙方都以重量計價，價

1

格偏低、品質不穩，青農希望能夠提高收購價格，但加工廠希望青農先

提高並穩定品質，雙方共識可依品質計價，但存在品質認定方式之差異，

然而經過文獻搜尋與業界訪查，目前對於該項產品之品質，缺乏快速檢

驗技術，所以該青農團隊、加工廠，擬與大學教授合作，研發客觀之快

速檢驗技術。

（三） 青農團隊均種植果樹，認為目前利用的套袋材質，較不好操作，亦會影

響果實成長、光照吸收等，擬設計出創新套袋材質及外型，便於操作，

並利於果實增長、光照吸收，並申請專利、推廣販售。

2

附件 1-2 申請書

「106 年度青年農民創新加值經營計畫」申請書

一

、

申

請

計

畫

基

本

資

料

計畫名稱

計畫類別 創新服務類 創新開發類

執行期間 (8 個月 )

106 年 07 月 01 日至 107 年 02 月 28 日(8 個月)

申

請

者

類

別

青年農民

團隊

姓名 身分證

字號

電話號碼 手機號碼

EMAIL

通訊地址

青年農企

業團隊

公司名稱 負責人/代

表人 電話號碼

EMAIL 統一編號

資本額 通訊地址

合作對象 (可依對象類

別自行調整 )

公司/商行 農民團體 大專校院 青年農民

合作

對象

1

名稱(全銜) 負責人 電話號碼

統一編號 EMAIL

合作

對象

2

名稱(全銜) 負責人 電話號碼

統一編號 EMAIL

合作

對象

3

名稱(全銜) 負責人 電話號碼

統一編號 EMAIL

備

註

申 請 計 畫

總 經 費 千元

補助

款

千元

(佔總經費 %)

自籌

款

千元

(佔總經費 %)

3

三、經營計畫摘要(敘述計畫目標與理念)

四、承諾書：申請人保證無下列情況發生，否則願負一切責任。

(一)申請人保證上列資料及附件均屬正確，並保證不侵害他人之相關智慧財產權。

(二)申請人保證於 5 年內未曾有執行政府計畫之重大違約紀錄。

(三)申請人保證未有因執行政府計畫受停權處分，且其期間尚未屆滿情事。

(四)申請人保證於 3 年內無欠繳應納稅捐情事。

(五)申請人保證若核撥補助款單位收到法院或行政執行處扣押債權之強制執行命令，即無異議同意本計畫依令

停止辦理簽約、撥付補助款等相關作業，並得逕行書面通知解除契約。

(六)申請人保證計畫成員間不為財務會計準則公報第 6 號所稱之關係人。

(七)申請人保證一年內無違反保護勞工、環境之相關法律或違反身心障礙者權益保障法之相關規定。

(八)申請人所提供之資格文件及計畫文件，均與事實相符，並保證填報資料正確無誤。

五、經營團隊成員應聯名簽署如下：

送件地點：「財團法人中國生產力中心 青農育成專案小組 莊琇媛 收」

地址： 221 新北市汐止區新台五路一段 79 號 2 樓

電話： (02)2698-2989 分機 2881

各公司/商行章

各公司負責人/青年農民代表印

4

附件 1-3 計畫書格式 計畫書編號：106 創新(勿 填)

行政院農業委員會

106 年度青年農民創新加值經營計畫

<計畫主題名稱>計畫

專 案 期 間： 自 106 年 07 月 01 日 至 107 年 02 月 28 日

(8個月)

申請人：

合作對象1:

合作對象2:

合作對象3:

(若多家可自行複製填寫)

經營團隊類別 創新服務類 創新開發類

主 辦 單 位：行政院農業委員會

執 行 單 位 ：財團法人中國生產力中心

中 華 民 國 106 年 月 日

5

目 錄 壹、計畫摘要…………………………………………………………………………………………………….XX

一、計畫申請人簡介 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . . X X

二、計畫合作人簡介 … … … … … … … … … … … … . … … … … … … … … … … … … … … … . … … … … … … X X

貳、計畫背景…………………………………………………………………………….………………………XX

一、 合作動機………………………………………………………...……………………………………XX

二、 合作方式……………………………………………………………………………………………...XX

參、計畫概況說明、關鍵性需求與瓶頸分析……………………………………………………….XX

一、 產業環境及計畫營運說明…………… . . ………………… .…………………………………… . . . X X

二、 關鍵性需求與問題分析 …………… …… . . … ………… ………… .……… …………… ………… X X

肆、計畫策略與進行方式…………………………………………………………………………………..XX

一、計畫目標 … … … … … … … … … … … … … … … . … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . . … X X

二、計畫策略 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . … … X X

三、計畫發展領域 … … … … … … … … … . . … … … … … … … … … … … … . . . … … … … … … … … … … . … … X X

四、 實施步驟及方法 … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … . . . … … … … … … … … . … … … X X

伍、人力資源需求…………………………………………………………………………………………….XX

陸、計畫實績與影響力……………………………………………………………………………………….XX

一、量化效益分析 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . . . … … … … . X X

二、質化效益分析 … . . . … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . X X

6

壹、計畫摘要 請將本專案計畫之內容，預計執行情形，以摘要彙整的方式進行重點說明，以方便評審小組

快速瞭解整體計畫。

一、計畫申請人簡介 青年農民基本資料：

申請人姓名 身分證

字號

地址

電話 ( ) 分機 傳 真

(無則免填) ( )

經營面積 公頃 從農年資

農場人數

網址

(無則免填) E-mail

主要作物

主要客戶/

營運對象

經營簡介

獨資或合夥農企業公司基本資料

公司名稱 創 立 日 期

統一編號 聯絡電話 ( ) #分機 傳真號碼 ( )

負責人 身分證字號 出生年月日

實收資本額 千元 公司規模 □ 中小企業

□ 微型企業

前一年度營業額 千元 員工人數 ___________人

公司登記地址 □□□□□

研發單位地址 □□□□□

工廠地址 □□□□□

工廠登記證編號

註：依據中華民國經濟部發布之「中小企業」認定為前一年營業額在新臺幣一億元以下者或經常僱用員工數

未滿 100人者。然經常僱用員工數未滿 5人之事業，則為「微型企業」。

7

二、計畫合作對象 (一)公司/商行(若多個單位可自行複製；若無，可刪除)

基本資料：

單位名稱 統一編號

地址

負責人 職 稱

(無則免填)

電話 ( ) 分機 傳 真

(無則免填) ( )

營業額 元 創立日期

員工人數

網址

(無則免填) E-mail

主要客戶/營

運對象

經營簡介

(二)農民團體(若多個單位可自行複製；若無，可刪除)

基本資料：

單位名稱 統一編號

地址

負責人 職 稱

電話 ( ) 分機 傳 真 ( )

營業額 元 創立日期

團體人數

網址

(無則免填) E-mail

經營簡介

8

(三)大專校院(若多個單位可自行複製；若無，可刪除)

基本資料：

學校名稱 系所

地址

教師姓名 職稱

電話 ( ) 分機 傳 真

(無則免填) ( )

網址

(無則免填) E-mail

學歷/專長

主要經歷

(四)青年農民(若多個單位可自行複製；若無，可刪除)

基本資料：

青農姓名 身分證

字號

地址

電話 ( ) 分機 傳 真

(無則免填) ( )

經營面積 公頃 從農日期

農場人數

網址

(無則免填) E-mail

主要作物

主要客戶/營

運對象

經營簡介

9

貳、計畫背景

請說明創新加值經營計畫合作動機與方式，希望能從提升農業競爭力與營運績效的角度出發，

以協助評審小組了解 貴計畫執行所處的背景環境與需求，詳細說明如下：

一、合作動機 (一)請說明本計畫之合作原因，如目前所面臨的機會、問題或挑戰。

(二)請根據前述，說明如何藉由創新加值經營機制提供解決方案或增加具體效益。

二、合作方式 請說明合作模式、分工及相關活動，如可說明團隊分工方式、工作職掌、負責範圍等。

參、計畫概況說明及關鍵性需求分析 一、產業環境及計畫營運說明

請說明創新加值經營計畫執行所處的背景環境與需求，並說明主要的營運模式；如可針

對產業(市場)現況進行分析，分析結果應能與「合作動機」提出之問題呼應，並可根據分

析結果提出解決方案，及為落實解決方案所建立之具體工作模式。

二、計畫關鍵性需求與問題分析 (一)產業變化

1.可能替代創新經營之產品技術與產品說明及因應對策。如可分析市場其他類似產品之

技術、規格、或類似之行銷模式，並提出現有產品或服務如何與對手競爭、差異化為

何、優勢為何等。

2.開發產品因政治、環境、貿易、智慧財產權等因素。可分析大環境整體趨勢，如政府

政策、貿易環境、市場法規，是否有助於建立商業門檻，或可做為未來發展目標等。

3.其他風險及因應對策。可補充敘述任何上述未能描述之因素。

(二)技術或服務能力

1.技術或服務關聯圖

根據提供產品(服務)所需具備的各項技術(能力)進行圖像式說明。例如新商品開發者，

可針對原料加工技術、產品保存技術、包裝技術等說明。新產銷模式開發者，可根據

新合作模式、新行銷模式、利益取得模式等說明。

三、創新經營分析 可從國內外現有主要競爭者產品分析(請註明數據資料來源)、競爭優勢分析、客戶分析(含

潛在重要客戶)、產品之市場定位(價格/功能)、建立品牌之策略規劃、行銷計畫、國內市

場狀況(請註明所引據資料來源)、新產品之風險與對策 SWOT 分析(請分別列點說明)等方

面來分析，並且試著提出風險與對策。

肆、計畫策略與進行方式

應說明具體目標、分年度目標、計畫策略、分年度工作作法或進行方式（請表達運用哪

些策略及方法進行創新加值經營，以達到提升農業能量之目標，並建議以至少 3 年期程

進行完整規劃，再以分年度目標、工作進行說明）、計畫團隊之組成與分工。請參考以下

的格式說明：

10

一、 計畫目標 (一)全程目標

(二)分年度目標

(建議填寫，如為跨年度/延續性之計畫則必需填寫)

二、 計畫策略

三、 實施步驟及方法 (一)計畫工作與人力分工架構

(二)工作項目、執行方式及查核點

1.建議先以分年度主要工作規劃進行說明，再針對本年度(106 年度/107 年度)之工作項目、

執行方式，並依工作項目詳予陳述執行內容。

2.查核點之撰寫需具體、有客觀資料可供查核，並請至少以期中、期末審查規劃查核點。

四、 預期成果及效益 (一)工作成果

請詳述各項工作及計畫之具體產出工作成果。

(二)執行效益

請工作成果產出對產業所創造或加值之效益

OOOO 計畫

A:OOOO

B:OOOO

C:OOOO

執行人員:

權重:30%

權重:40%

權重:30%

A1:OOOO

執行人員:

A2=OOOO

執行人員:

A3:OOOO

執行人員:

B1:OOOO

執行人員:

B2=OOOO

執行人員:

B3:OOOO

執行人員:

C1:OOOO

執行人員:

C2=OOOO

11

五、 計畫執行說明(含經費運用編列)

(一)預計進度及查核點說明

1.計畫執行期間：106 年 07 月 01 日至 107 年 02 月 28 日(8 個月)

2.計畫開發進度表-人月分佈

月 份

工作項目（進 度）

計畫

權重

％

預定

投入

人月

第 1

個

月

第 2

個

月

第 3

個

月

第 4

個

月

第 5

個

月

第 6

個

月

第 7

個

月

第 8

個

月

A.OOO

A1.OOO

A2.OOO

A3.OOO

B.OOO

B1.OOO

B2.OOO

B3.OOO

C.OOO

C1.OOO

C2.OOO

人月數小計

累計進度百分比％

註：(1)各分項計畫每 3 個月至少應有一查核點。查核點內容應明確，以便於未來查核進度。(查核點以「*」表

示，查核點內容應具體明確)

(2)請依分項計畫之工作項目順序填寫資料，分項計畫與本案研發組織及人力應相對應。

(3)如有技術合作，每一合作項目應視為一分項計畫，列出進度及查核點，人力則不計。

(4)本表以甘特圖表示，如不敷使用，請自行增列。

12

3.查核點說明(如 A.市場調查、A1.設計問卷…) 期中訪察查核點(106年11月15日前)

查核點編號 預定完成日期 內容概述(量化) 參與人員

A1 A2 A3 B1 B2 C1 C2

期末結案查核點(107年02月15日前)

查核點編號 預定完成日期 內容概述(量化) 參與人員

A1 B2 C1 C2

註：

(1)查核點應按時間先後與計畫順序依序編列，查核內容應以具體完成事項可評估分析為原則，並以

數據或明確之指標量化。

(2)各分項計畫每 3 個月至少應有一項查核點(以*表示)。

(3)請與計畫開發進度表配合填寫。

(4)參與人員編號請與參與本計畫參與人員簡歷表配合填寫。

(5)最後結案日註明查核工作項目

4.期中及期末審查標準

期中、期末審查標準，應參考計畫之可量化工作項目、查核點、內容及工作成果進

行訂定

(1) 期中訪察標準

(例如：A.辦理活動 3 場次、B.完成加工品開發 1 件)

A. B. C.

(2)期末審查標準

(例如：A.辦理活動 3 場次、B.完成加工品開發 1 件)

A. B. C.

13

(二) 經費預算

1. 申請補助經費編列項目補助款之額度，各科目均不得逾該科目編列經費二分之一，且

經費編列一律依四捨五入原則進位至千元為單位。

2. 以上補助款及配合款之編列應依「行政院農業委員會主管計畫經費處理手冊」公告內

容辦理，並以下列表格所列科目為限，相關補助科目亦可參考附件 1-5 經費補助原則。

3. 申請人應依本身請案預算，詳細填寫表格，若表格不足可自行增加：

顧問

單位：新臺幣千元

顧問姓名 專長 投入

人月 每月顧問費用

金額

補助款 配合款 合計

科目合計

租金(請列出預定租賃標的物之租金及使用次數，如網路平台、雲端系統、設備租金)

單位：新臺幣千元

物品名稱 金額/次 次數 金額

補助款 配合款 合計

科目合計

權利使用費(如技轉金、權利金等費用)

單位：新臺幣千元

類別 期間 引進項目名稱及

內容簡介 引進對象

金額

補助款 配合款 合計

權利使用費 (請自行加行

列出所有案件

資料)

科目合計

註：1.若技轉單位為行政院農業委員會所屬相關單位，技轉相關費用不得使用補助款項。

2.不得超過計畫總經費 30%。

14

勞務委託費(請列出預定委託之工作項目、委託部分之摘要概述、委託金額，如產出涉智慧

財產權等，需確保其權責及智慧財產權歸屬) 單位：新臺幣千元

委託工作項目 委託

性質 內容概述

委託

金額

金額

補助款 配合款 合計

科目合計

按日按件計資酬金 1 (若已確認工作交付對象，則填下列表格) 單位：新臺幣千元

姓 名 最高學歷

(學校系所) 主要經歷 本業年資

參與分項計畫 及工作項目

投入日數

金額

姓 名 補助款 配合款 合計

科目合計

按日按件計資酬金 2(若未確定工作交付對象，則填下列表格)

單位：新臺幣千元

案件名稱 金額/次 次數 金額

補助款 配合款 合計

科目合計

物品費(如活動廣宣品、DM、耗材、研發材料等)

單位：新臺幣千元

物品名稱 金額/次 次數 金額

補助款 配合款 合計

科目合計

資訊服務費(如與執行計畫直接相關之軟體、網站等設計營運後所需後續維護服務費用)

單位：新臺幣千元

物品名稱 金額/次 次數 金額

補助款 配合款 合計

科目合計

15

國內旅費(請以列經常往返地點預估，並於執行期間保留單據證明) 單位：新臺幣千元

往返地點 金額/次 次數 金額

補助款 配合款 合計

科目合計

註：1.國內旅費金額估算=【飛機、高鐵、火車等交通費+(住宿費+膳雜費)×天數】×人次

2.僅限於計畫所列人員因執行本計畫所需支出之國內旅費。(不含因配合審查衍生之費用)

雜支(其他與本計畫相關但不包含於上述費用者，如郵遞費、運費等) 單位：新臺幣千元

名稱 金額/次 次數 金額

補助款 配合款 合計

科目合計

註：雜支費用不得超過補助總額 10%。

16

計畫總經費預算表

總經費預算表

計畫名稱：○○○○○○○○

計畫成員：○○○○○○○○

單位：新臺幣千元

經費說明

會計科目及代號

補助款

(A)

補助款佔

該項目經

費比例

配合款

(B)

合計

(C)=(A)+(B)

說明

第一級 第二級 %

業務費

顧問 %

租金

權利使用費 %

委託勞務費 %

按日按件計資酬金 %

物品 %

雜支 %

資訊服務 %

國內旅費 %

計畫總經費

備註

(1). 補助項目請依「行政院農業委員會主管計畫經費處理手冊」（詳附件）編列，並做必要之說明。

(2). 各科目編列需符合配合款大於等於補助款之原則。

(3). 說明欄位請簡單敘述該科目應用內容。

(4). 百分比請以小數點後一位表示; 經費編列一律依四捨五入原則進位至千元為單位。

(5). 權利使用費不得超過計畫總經費 30%，雜支費用不得超過補助總額之 10%。

(6). 執行時，業務費內第二級科目間經費流用不得超過業務費經費之 20%。

伍、人力資源需求

一、計畫申請人之人力需求

(一)申請人資料

姓 名 身分證字號 最高學歷 經歷及工作年資 擔任職位 投入人月

(二)企業內部參與人力資料(青年農企業團隊需填報)

姓 名 身分證字號 最高學歷 經歷及工作年資 擔任職位 投入人月

二、計畫合作對象之人力需求

姓名/單

位名稱

身分證字號/

統一編號

合作對象

類別 經歷及工作年資 擔任職位 投入人月

三、計畫推動時欲配合之顧問資歷表(必填)

姓 名 性別 □男 □女 填表日期 年 月 日

服務單位 職 稱

通訊處(O) 電 話

通訊處(H)

產業領域

重要成就

學歷 學校(大專以上) 時 間 學 位 科 系

YY/MM

經歷 公 司 名 稱 時 間 部 門 職 稱

YY/MM

參與專案 專 案 名 稱 時 間 公 司 主要任務

YY/MM

陸、計畫實績與影響力

請說明創意加值經營對參與成員所產生的營運績效與效益分析，以協助評審小組認識 貴計畫

績效評估的執行方式、過程與結果。參考格式如下：

一、量化效益分析

備註：1.成本、產值、農產通過驗證數、通路個數、就業人口數為必填之量化指標。

2.其餘的評估項目請根據個別計畫之實際執行計畫目標填寫適當量化指標。

3.量化效益請根據評估項目之單位，以阿拉伯數字填寫，以利後續效益可合併計

算與分析。

評 估 項 目 輔導前 預期效益 單位 說 明

成本(必填) 月/千

元

執行計畫相關之開銷，如人事費用、土地租金、水電、

種苗、資材、運輸等。建議參考費用支出憑據計算。

產值(必填) 月/千

元

執行計畫所增加營業額，如銷貨收入、服務收入等，建

議參考出貨憑據計算。

農產品通過驗證數

(必填) 個

執行計畫所增加產品的驗證數量，建議參考驗證單位證

書計算。

拓

展

通

路

個

數

(必填)

直銷通路 個 執行計畫所增加之直銷通路，如農夫市集、展售活動場

次等，建議以一處為一個通路計算。

量販實體通路 個 執行計畫所增加之量販實體通路，如全聯、便利超商、

超市店面等，建議以一家合作廠商為一個通路計算。

網路通路

(電子商務) 個

執行計畫所增加之網路虛擬通路，如 PChome、Yahoo、

HappyGo 等電子商務通路，建議以一家合作廠商為一個

通路計算。

就

業

人

次

(必填)

固定就業 月/人 執行計畫所增加之固定就業人數，如固定聘用人力，建

議以有支付勞保或農保人力計算。

臨時就業 月/人 執行計畫所增加之臨時就業人數，如活動臨時約聘短期

人力，建議以每個月計算。

新開發產品 個 執行計畫所加工或研發新產品，建議以有研發紀錄之產

品列入計算。

體驗活動 場/人

次

執行計畫所提供之體驗或服務，如講習或推廣活動，建

議以有活動紀錄列入計算。

服務滿意度

(滿分 100 分) 分

執行計畫之創新體驗服務類為必填項目，建議服務前進

行前測，服務後進行後測，以比較前後差異。

（自行增加） （自行增加並說明計算方式）

(可自行增加、調整與計畫相關的評估指標)

二、質化效益分析

請說明由於本計畫實施預計產生的無形效益（例如：競爭力、知名度、團

隊合作、客戶滿意）。

柒、附件資料

一、公司登記資料、合作意向書、專利證書、顧問聘書或意願書等

二、其他參考資料（如：相關產品認證資料等）

附件 1-4 合作意向書範本

合作意向書

甲方： (申請人)

乙方：________________________(合作對象)

雙方於106年 月 日同意參與「106年度青年農民創新加值經營計畫」，

由甲方代表向行政院農業委員會提出計畫，於 106 年 月 日至 年 月 日

止，共同合作(或開發)創新加值經營模式。

甲方： (申請人) 代表：

乙方： (合作對象) 代表：

1 0 6 年 月 日

附件 1-5 申請文件檢查表

行政院農業委員會

106 年度青年農民創新加值經營計畫

申請文件檢查表

請勾選 文件項目

是 否

□ □ 1. 檢附 5 份書面申請書(親筆簽名並用印)

□ □ 2. 檢附 5 份書面計畫書(總經費規劃表簽名並用印，以長尾夾裝釘)

□ □ 3. 檢附計畫申請人身分證影本(正反面)或公司資格證明文件

□ □ 4. 檢附計畫合作對象資格證明文件

□ □ 5. 檢附合作對象之合作意向書(若無則免附)

□ □ 6. 最近 5 年有無申請政府專案計畫輔導：

□ 無

□ 有，該計畫輔導：___年度，___________________項目

補助單位：_____________，補助金額: _____________

其他計畫輔導：___年度，___________________項目

補助單位：_____________，補助金額：_____________

□ □ 7. 檢附其它相關資格證明文件：

申請單位名稱：

專案主持人： （簽名）

填報人： （簽名）

填報日期：民國 106 年 月 日

1

附件 1-6 經費補助原則

行政院農業委員會

106年度青年農民創新加值經營計畫

經費補助原則

由農委會依撥款條件撥付財團法人中國生產力中心(簡稱中國生產力中心)

後，由中國生產力中心依會計規定進行轉撥。

一、 補助經費之編列與運用僅限於經常門，且項目包含顧問、租金、權利使用、

委託勞務、按日按件計資酬金、物品(不得購買單價 1 萬元以上之物品)、

資訊服務、國內旅費及雜支等科目。

二、 申請人提送計畫經費明細表，應備註說明補助及配合經費使用與分配規劃

情形；經費編列一律依四捨五入原則進位至千元為單位。

三、 倘若青年農民申請之提案執行期限須超過八個月執行者，於執行期間屆滿

之一個月前，需先函送 1.計畫變更函與 2.計畫變更說明資料，送至中國生

產力中心審核，並請農委會衡量其經營環境及狀況，經同意後最長得展延

一個月。

四、 為避免申請者因執行計畫造成自身財務困難，所申請之配合款部分應小於

農企業公司實收資本額(或個人 105 年度營業額)，或須提出適度之財務規

劃證明以利計畫之執行。所核定分年預算經費得視立法院年度預算審議情

形調整之。

五、 經費編列原則與科目說明如下，各項費用報支表格於遴選完成後另送：

補助項目 細項 說 明 編列及執行基準

業務費 顧問 專案計畫聘請顧問、專家

之酬勞費。 一、所稱顧問費係指專案計畫聘請國內外顧問，於計畫核准執行期間內所

發生之酬勞費。

二、所擬聘顧問應為審查核准列入執行計畫者，若有變更應經變更程序核

准。

三、編列顧問費應具體填報擬聘顧問之學經歷及重要成就等資料，以為審

查之依據，並需提供聘任顧問合約書及原任職單位之同意函，如無任

職單位請提供個人切結書。

四、聘用顧問之服務單位若與技術引進或委託勞務為同一單位者，則顧問

與委外之費用應擇一編列。

2

補助項目 細項 說 明 編列及執行基準

五、費用之編列限支付國內外顧問之酬勞，不含顧問之差旅費。

租金 租用辦公廳舍、活動場

地、土地、車輛、機器設

備…等租金。

應依行政院九十五年七月十四日院授主會三字第○九五○○○四三二六 A

號函示，有關各項會議及講習訓練，以在機關內部辦理為原則，必要者，

得洽借場地，惟在其一般收費基準範圍內本撙節原則辦理。

權利使用

費

凡實施計畫所需使用專利

權、智慧財產權、商標權、

軟體及資料庫等各項權利

而須按期支付之相關權利

金等費用屬之。

其編列應述明專利權、智財權、商標權等技術或商標提供者、內容、經費

及來源者背景資料，並需提供合約、草約或備忘錄(授權先期同意書)。

委託勞務

費

委託其他政府、機關、學

校、團體進行研究或代辦

相關業務，並依雙方約定

契約內容支付之各項費用

屬之。

一、應概略說明委託工作內容及經費估列方式。

二、接受本會補助辦理採購，其補助金額占採購金額半數以上，且補助金

額在公告金額(100萬者)以上者，須依政府採購法規定辦理，並受本會

之監督，且於預算編列時不得直接列明受委託對象或廠商。

三、面向包含委託研究費、委託勞務或委託設計﹕

(一)委託研究費

1.委託外界機構、單位專案研究或研發所需之費用。

2.與技術研發或研發服務直接相關零組件、次系統理論分析模擬設計研

發、製造、測試(含認證)；專利檢索；軟體電腦程式原始碼授權等；

藥理、毒性、動物及臨床試驗等；產品市場分析、調查等。

(二)委託勞務費﹕

1.向外界機構、單位所租賃之「營業租賃設備」租賃費用。

2.10萬元以下之檢測分析，及驗證費用(如 ISO、HACCP等利於產業創新

加值之驗證作業費用，至有機驗證、產銷履歷驗證等不予補助)。

(三)委託設計費﹕

委託外界機構、單位專案設計或開發所需之費用。

按日按件

計資酬金

因執行特定工作計畫所需

聘請個人辦理相關業務，

如委請個人從事相關勞力

所給付之費用，及其勞、

健保費雇主應負擔部分、

依勞工退休金條例雇主應

提撥之勞工退休準備金、

出席會議、專業審查、演

講或授課及撰稿、審稿、

表演等按日或按件計資費

用及研究計畫之主持人研

究酬金等屬之，執行單位

並應辦理所得登記。

一、工資

委請個人按日計酬按下列標準編列：專科畢及以下為一千零六十

六元；大學畢為一千零九十七元；碩士畢為一千一百八十一元。

並應註明人數、天數，編列天數不得超出扣除週休二日後之合理

工作天數，另技術工如木工、水泥工等，視實際需要按市場價格

本撙節原則核實編列，核銷時應檢附收據、出勤記錄，另除已訂

有委託勞務合約者外，應敘明工作內容，經由人事或計畫執行人

員簽署證明。(參照自 105 年 10 月 1 日生效「行政院農業委員會

主管計畫經費處理作業規定」)

二、鐘點費、稿費、翻譯費、出席費等費用

依據「軍公教人員兼職費及講座鐘點費支給規定」及「各機關學

校出席費及稿費支給要點」（網址：http://law.dgbas.

gov. tw/）規定辦理。核銷時應檢附課程表(鐘點費)或會議簽到

紀錄(出席費)。

3

補助項目 細項 說 明 編列及執行基準

<鐘點費>

執行單位辦理研習會、座談會或共識訓練活動，其實際擔任授課人

員，按下列標準支給(依行政院 96.9.12 院授人給字第 0960063509

號函修正)：

區 分 支 給 數

額 備 註

授 課

時 數

外聘

國外聘請 二千四百元

單位：新台幣元

／節。

授 課 時 間 每 節

為五十分鐘，其

連 續 上 課 二 節

者 為 九 十 分

鐘，未滿者減半

支給。

國 內

聘請

專家學者 一千六百元

與主辦或訓練機

關（構）學校有

隸屬關係之機關

（構）學校人員

一千二百元

內聘 主辦或訓練機關（構）

學校人員 八百元

講 座

助 理 協助教學並實際授人員

按同一課程

講 座 點 費

1/2 支給

<專家出席費>

執行單位邀請之學者專家，其本人未能出席，而委由他人代理，

經徵得邀請機關同意，代理出席者得支領出席費。至以傳真或事

先提供書面意見但未親自出席者，不得支領出席費。

補助或委辦計畫之補助或委辦機關人員，出席該受補助或委辦計

畫之相關會議，均不得支領出席費。

出席費之支給，以每次會議 2,000 元為上限，視會議諮詢性質酌

予支給。

已支給出席費者，如係由遠地前往（30 公里以外），執行單位得

衡酌實際情況，參照「國內出差旅費報支要點」規定支給必要費

用。

<稿費>

執行單位為處理與業務有關之重要文件資料或定期發行刊物，委

（邀）請專人或機構進行撰稿、譯稿、編稿及審查等工作，得依

本要點之規定支給稿費。

執行單位處理與業務有關之重要文件資料，其稿費之支給依下列

規定辦理：

需委由執行單位以外人員或機構撰述、翻譯或編審，經機關學

校首長或其授權人核准者，得依第十一點規定標準支給稿費。

但依「政府採購法」規定，以公開方式辦理者，得不受該項標

準之限制。

經核定交執行單位人員撰述、翻譯或編審者，不得支給稿費。

執行單位定期發行刊物，其稿費之支給依下列規定辦理：

邀請專人撰譯、編審文稿或公開徵求稿件，除執行單位人員以

編譯為職掌者外，經刊登者，得依第十一點規定標準支給稿

4

補助項目 細項 說 明 編列及執行基準

費；未經刊登者，得依第十一點第九款規定支給審查費，不得

支給其他項目之稿費。

刊登稿件內容係屬摘錄該執行單位或其他政府機關學校相關

法規、書籍、公文等資料者，不得支給稿費。

稿費支給標準如下：(依行政院 104.7.15 院授主預字第

1040101385A 號修正)

項目 基準 說 明

譯稿及潤稿

1.譯稿因已有公開市場機制，不另訂基準。

2.潤稿之支給，僅限於極為專業之譯稿，至其是否屬極為專業之譯稿及其支給基準，由各機關學校本於權責自行衡酌辦理。

整冊書籍濃縮

外文譯中文 810 元至 1,220 元/每千字，以中文計

中文譯外文 1,020 元至 1,630 元/每千字，以外文計

撰稿

一般稿件：中文

680元至 1,020元/每千字 一般稿件或特別稿件由各機關學校本於權責自行認定。

特別 稿件

中文 810元至 1,420元/每千字

外文 1,020元至 1,630元/每千字

編稿

文字稿

中文 300元至 410元/每千字

外文 410元至 680元/每千字

圖片稿 135元至 200元/每張

圖片 使用

一般稿件 270元至 1,080元/每張 一般稿件或專業稿件由各機關學校本於權責自行認定。

專業稿件 1,360元至 4,060元/每張

圖片版權 2,700元至 8,110元

設計完稿

海報 5,405元至 20,280元/每張

宣傳摺頁 1,080元至 3,240元/每頁 或 4,060元至 13,510元/每件

校對 撰稿費之 5%至 10%

審查

中文 200元/每千字或 810元/每件

外文 250元/每千字或 1,220元/每件 圖片、海報、宣傳摺頁等

由各機關學校本於權責自行衡酌辦理，不訂定基準

備註：(行政院主計處 92.3.31 處忠六字第 092002135 號書函)出

席費係因會議之出席所得支給之酬勞，審查費（屬稿費之ㄧ），係

因提供書面審查意見所得支給之酬勞，二者性質有所不同，是以

就會議之出席，不得重複支給出席費與審查費，惟如於出席會議

之前先行提供書面審查意見，則得依前述規定支給審查費，而為

免浮濫，機關仍應按案件性質從嚴認定，如所作審查僅係作為出

席會議時發表意見之參考，屬會前準備工作，其與書面審查仍有

所不同，不得支給審查費。

五、本會人員除實際擔任授課講座，得依內聘講座標準支領鐘點費

5

補助項目 細項 說 明 編列及執行基準

外，不得由計畫支領任何酬勞。

物品 凡實施計畫所需使用年限

未達兩年或單價未達一萬

元之消耗或非消耗品購置

費用屬之，如油料、材料、

物料、配件，及試驗儀器、

藥品等。

一、應以採購執行計畫所需之物品為限，避免一般辦公事務性之支

出，如照相機、印表機、計算機等。

二、編列車輛(不包括特殊用途車輛)油料預算應註明車牌號碼，且

不得編列私有車輛油料之預算。油料之管理應依車輛管理手冊

所定嚴予控管，其於補助經費之支出不得超過計畫總補助經費

之 2.5%，且除計畫預算內列有其車牌號碼者外，餘不得報支。

雜支 凡除前所列舉者以外，其

他事務費用，應以與實施

計畫有直接關係者為限，

如印刷、文具紙張、一般

圖書雜誌、會議餐點、郵

電等。

一、應以與實施計畫有直接關係者為限，額度以不超過本會計畫預

算總額扣除設備及投資、獎補助費後金額 10%為原則，如確有需

要超過 10%，應詳列預算明細。

二、實支數最高不得超過原核定金額或該計畫本會預算總額扣除設

備及投資、獎補助費後金額 10%，未按規定者，其相關支出應予

剔除。

<餐費>依農委會會計核銷基準規定，每人每餐上限 80 元。

資訊服務

費

軟體、網站等設計營運後

所需後續維護服務費用屬

之

應以與計畫直接相關者為限，屬於執行單位年度例行之維護費用，原則應

自行負擔不得編列。

國內旅費 凡執行計畫於國內地區

所需之差旅費用。

一、應依「國內出差旅費報支要點」及「各機關派員參加各項訓練

或講習報支費用規定」（網址：http://law.dgbas. gov. tw/）

辦理。

<住宿費>每人每天上限 1,600 元。

<交通費>

高鐵、飛機、台鐵等，憑票據(車票)核銷。

自行開車，以捷運、公車或客運等標準支應。

二、執行單位臨時人員(非屬申請書所載之經營團隊成員)如確有派

遣出差之必要，其各項權利義務應事先妥適規劃，並以契約方

式明定，相關費用之報支得參照「中央機關公務員工國內出差

旅費報支數額表」薦任級以下人員報支標準範圍內，核實報支

必要費用。

三、出差人員限為參與本計畫之執行人員。(需表列於本計畫內，或

新聘之研發人員，若有異動，需敘明理由報請同意)

註：其他 1.受補助單位執行本計畫各項費用之支出應檢具相關支出憑證（係為證明支付事實所取得之收

據或統一發票），其支出憑證日期均應在計畫執行期間內，另支出憑證正本請註記「農業委員

會委託財團法人中國生產力中心辦理之創新加值經營計畫補助」，若該筆支出發票同時列報其

他政府補助計畫，則應附上分攤表以示區別。

2.為確保計畫執行成效及彈性，科目間之預算數額調整合計倘逾總經費 20%以上，須報本會

同意。