11ième assemblée publique annuelle de la commission ... · 11ème assemblée publique annuelle de...
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11ème assemblée
publique annuelle de la
Commission canadienne du lait
Bienvenue
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Mot d’ouverture du Président
Alistair Johnston
Président
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Allocution d’ouverture
Jean-Claude Poissant
Secrétaire parlementaire du
ministre de l’Agriculture et de
l’Agroalimentaire
Député de
La Prairie, Québec
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L’industrie laitière – faits
saillants de 2017
Alistair Johnston Président
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L’industrie laitière – faits saillants de 2017
• Mise en œuvre de la Stratégie nationale sur les ingrédients
• Utilisation accrue de MUV/Syslait dans les provinces
• Demande continue en m.g. et tendance à la hausse
• Meilleur équilibre de l’approvisionnement de beurre sur les
marchés
• Sondage de la CCL auprès de l’industrie, publié et partagé
• Projets LPC
• Nouveaux investissements dans les usines de
transformation
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Rapport sur la gouvernance
Alistair Johnston Président
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Mandat de la CCL
• Permettre aux producteurs de lait et de crème dont l’entreprise est efficace d’obtenir une juste rétribution de leur travail et de leur investissement, et
• assurer aux consommateurs
un approvisionnement continu
et suffisant de produits laitiers
de qualité.
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Conseil d’administration de la
CCL
Alistair Johnston, président
Nommé le 1er août 2015
jusqu’au 31 juillet 2019
Jacques Laforge, chef de la
direction
Nommé le 2 février 2012;
Second mandat jusqu'au 1er
février 2018
Jennifer Hayes, commissaire et
présidente du Comité de
vérification
Nommée le 3 janvier 2017
jusqu’au 2 janvier 2020
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Responsabilités du conseil
d’administration
• Intendance générale de la CCL
• Planification et rapports
• Gestion financière
• Gestion du risque
• Décisions politiques
• Contrôles internes
• Planification de la relève
• Divulgation proactive
Conseil d’adminis
-tration et
comités
Cadre juridique
et réglemen
-taire
Hiérarchie de
l’organisa-tion
Gouvernance
Suivi et contrôles internes
Transparence et
imputabilité
Politiques et
procédure
Stratégie
Objectifs
Buts
stratégiques
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Notre processus décisionnel
“S.A.F.E.T.I.” - STRATÉGIQUE
- REDEVABLE
- ÉQUITABLE
- EFFICACE
- TRANSPARENT
- INCLUSIF
• L’outil « SAFETI » a été utilisé dans le processus
de décisions importantes depuis la mi-année
• Le principal objectif était de parvenir à des
décisions basées sur des principes
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Sondage auprès de l’industrie Processus et format : • Processus entier administré par une tierce partie (Intersol) • Plus de 100 intervenants ont répondu au sondage (jan./fév.
2017) • Environ 30 entrevues personnelles avec les chefs de file de
l’industrie (mars 2017) • Atelier animé pour prioriser les objectifs de l’industrie (juillet
2017)
Résultats : • Gestion de l’offre • Administration et surveillance des programmes • Revenus des producteurs • Facilitation au sein de l’industrie • Engagement des intervenants
Votre
opinion
compte !
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Sondage auprès de l’industrie – plan
d’action
• Améliorer la gestion des réunions
• Améliorer la prévision des marchés
• Adopter un processus plus coopératif
• Améliorer la
gouvernance
de la CCL
• Répéter le sondage
en 2020
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Initiative sur le développement de la
main-d'œuvre dans l’industrie laitière
canadienne
Objectif :
Gains de productivité, concurrence et innovation au sein
de l’industrie laitière canadienne de manière à appuyer la
rétention et l’éducation d’une main-d'œuvre qualifiée.
Budget :
5 millions $ sur 3 ans
Organisations admissibles :
Établissements d’apprentissage et les associations de
l’industrie laitière
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Initiative sur le développement de la
main-d'œuvre dans l’industrie laitière
canadienne
Quatre volets :
▫ Bourses pour les études supérieures
▫ Promotion de carrière
▫ Programmes d’éducation à temps plein
▫ Formation continue
14
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Notre engagement envers l’ouverture
et la transparence
• États financiers
• Lettre de mandat du ministre au président de la CCL
• Frais de voyage des commissaires
• Sommaire du plan d’entreprise
• Règles de gouvernance et descriptions de poste des commissaires
• Rapport d’examen spécial du BVG
• Code d’éthique de la CCL
• Évaluation du CA
• Demandes d’AIPRP
• Résultat du coût de production
• Prise de décisions
DIVULGATION
PROACTIVE
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Rapport du Chef de la direction
Jacques Laforge Chef de la direction
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Nos domaines prioritaires de résultats
• Investissement, innovation et croissance dans
le secteur laitier canadien
• Le rôle de la CCL dans l’industrie
• Administration du système de gestion des
approvisionnements de lait
• Une CCL bien gérée
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Rapport de la Présidente du comité
de vérification
Jennifer Hayes Commissaire et Présidente du comité de vérification
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Rapport financier et
contrôles
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Beurre et poudre de lait écrémé (PLÉ) achetés dans le cadre des :
Programmes intérieurs de saisonnalité
Programmes de retrait des surplus
Beurre importé selon les engagements du Canada envers l'OMC
Stocks
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Stocks
Augmentation des stocks de beurre du Plan B et de la valeur $
Baisse des stocks de PLÉ
Valeur totale: 93 249 $ 137 345 $ 176 905 $
(en milliers)
0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000
Jul 31,2015
Jul 31,2016
Jul 31,2017
To
nn
es
Stocks de beurre
Stocks de PLÉ
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Activités intérieures
Plus de ventes de beurre du Plan B et de beurre importé
Rendement moindre sur les ventes de beurre importé
Marge: 23 697 $ 14 096 $
(en milliers)
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
2015-2016 2016-2017
En
mil
lie
rs
Ventes auCanada
Coût des ventes
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Activités d’exportation
Plus de quantités exportées à des prix plus élevés
Marge plus faible sur les exportations
Marge (perte): 269 $ (1 570 $)
(en milliers)
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
2015-2016 2016-2017
En
mil
lie
rs
Ventes àl'exportation
Coût des ventes
![Page 24: 11ième assemblée publique annuelle de la Commission ... · 11ème assemblée publique annuelle de la Commission canadienne du lait Bienvenue . Mot d’ouverture du Président Alistair](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070801/5f0279e77e708231d4047359/html5/thumbnails/24.jpg)
Autres revenus En milliers
7 039 $
3 795 $
186 $
Financement provenant desmises en commun
Financement par legouvernement du Canada
Services d'audit
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Charges opérationnelles et
frais d’administration
En milliers
1 569 $
8 197 $
Charges opérationnelles- Initiatives de l'industrie- Étude sur le coût de production- Autres charges
Frais d'administration- Salaires et avantages du personnel- Loyer, voyage et soutienadministratif
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Résultat global
Excédent d’exploitation 2016-2017 : 8,4 M$ Remboursé aux agences et offices
provinciaux suivant une décision du CCGAL
Résultat global total : 5,4 M$
![Page 27: 11ième assemblée publique annuelle de la Commission ... · 11ème assemblée publique annuelle de la Commission canadienne du lait Bienvenue . Mot d’ouverture du Président Alistair](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070801/5f0279e77e708231d4047359/html5/thumbnails/27.jpg)
Conférencier invité
Steve Verheul
Négociateur en chef du Canada pour les négociations de l’ALENA
Postes précédents :
• Négociateur en chef pour les négociations entre le Canada et l’Union européenne pour le ministère des Affaires étrangères et du Commerce international (2009-2016)
• Négociateur principal en agriculture pour le Canada (2003-2009)
• A travaillé au sein des politiques de commerce international à AAC (1989-2009)
- négociations de l’ALENA, les négociations commerciales multilatérales du Cycle de l’Uruguay qui ont mené à la création de l’Organisation mondiale du commerce (OMC), et les négociations du Cycle de Doha de l’OMC
![Page 28: 11ième assemblée publique annuelle de la Commission ... · 11ème assemblée publique annuelle de la Commission canadienne du lait Bienvenue . Mot d’ouverture du Président Alistair](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070801/5f0279e77e708231d4047359/html5/thumbnails/28.jpg)
Période de questions
Questions ou commentaires?
![Page 29: 11ième assemblée publique annuelle de la Commission ... · 11ème assemblée publique annuelle de la Commission canadienne du lait Bienvenue . Mot d’ouverture du Président Alistair](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070801/5f0279e77e708231d4047359/html5/thumbnails/29.jpg)
Mot de la fin du Président Alistair Johnston Président