12 свирский аутсорсинг тэ сети_доклад мтс
TRANSCRIPT
![Page 1: 12 свирский аутсорсинг тэ сети_доклад мтс](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051112/558b3c5bd8b42a10058b45d6/html5/thumbnails/1.jpg)
Аутсорсинг эксплуатации
сетей связи
Практика российских операторов
Промежуточные итоги
О. Свирский
Технический директор
МТС Россия
4.10.2012
![Page 2: 12 свирский аутсорсинг тэ сети_доклад мтс](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051112/558b3c5bd8b42a10058b45d6/html5/thumbnails/2.jpg)
Ради чего
искать новые подходы и рисковать?
Снижение тарифов и ARPAU абонентов требует увеличения объемов пользования
услугами оператора для сохранения и роста выручки
Взрывной рост трафика данных требует смены технологий и расширения емкости
сетей
Рост затрат на модернизацию и развитие сети вынуждает к сокращению затрат на
эксплуатацию инфраструктуры, чтобы сохранить показатели доходности бизнеса
2 Чем выше риск, тем сильнее эффект !!!
риск
![Page 3: 12 свирский аутсорсинг тэ сети_доклад мтс](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051112/558b3c5bd8b42a10058b45d6/html5/thumbnails/3.jpg)
Куда двигаться?
3 При выборе модели эксплуатации сети оператор взвешивает возможные
варианты и определяет свой собственный путь к сокращению затрат
Аутсорсинг
Эксплуатация
Собственными
Силами
Совместное
Обслуживание
Сети
? ? ?
«В России нет дорог — только направления»
Наполеон Бонапарт
![Page 4: 12 свирский аутсорсинг тэ сети_доклад мтс](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051112/558b3c5bd8b42a10058b45d6/html5/thumbnails/4.jpg)
оказание комплексных услуг нескольким операторам
на одной географической территории
E2E решения
4
Как достичь
максимального эффекта?
КТО - единый подрядчик на полевые работы и АВР
ТО по элементам инфраструктуры –
несколько подрядчиков
Комплексный аутсорсинг на различных типах сетей нескольких операторов
Совместное участие в СМР и эксплуатации (создание
инфраструктурной компании)
Совместная эксплуатация - единый подрядчик на ТО и
АВР по направлениям (элементам инфраструктуры)
Принципы повышения операционной эффективности:
Аутсорсинг нескольких подсистем оператора
Трансформация модели
от собственной
инфраструктуры каждого
оператора…
...к совместной инфраструктуре
и единому обслуживанию
![Page 5: 12 свирский аутсорсинг тэ сети_доклад мтс](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051112/558b3c5bd8b42a10058b45d6/html5/thumbnails/5.jpg)
Стратегия – достижение максимального
эффекта от аутсорсинга
5
Кол-во
операторов
Кол-во
Регионов
1 2 3
1
2
3
0 5% 10%
5% 12% 20%
20% 10% до 30%
* Матрица синергии
По оценкам вендоров из опыта на мировых рынках, в среднем синергетический эффект:
• в одном Регионе на дополнительного оператора составляет порядка 5-7%;
• на одного оператора в нескольких Регионах составляет порядка 3-5%.
* Цифры имеют индикативный характер
Итоговое значение определяется на этапе Due Diligence
Максимальный выигрыш
и сокращение TCO
при выводе в аутсорсинг
достигается в том
случае,
когда объемы сетей
операторов
складываются
![Page 6: 12 свирский аутсорсинг тэ сети_доклад мтс](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051112/558b3c5bd8b42a10058b45d6/html5/thumbnails/6.jpg)
Как провести совместный тендер
и не ущемить интересов компании?
6 При совместном участии в закупках у операторов возникают вопросы о выборе
оптимальной схемы и степени раскрытия чувствительной информации
Wight Box
Grey Box
Black Box
Pricing
Model Costs KPIs
SLA
Responsibility borders
Scope of works
Партнерские
отношения
Сохранение
конкурентного
преимущества
Детали
контракта
![Page 7: 12 свирский аутсорсинг тэ сети_доклад мтс](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051112/558b3c5bd8b42a10058b45d6/html5/thumbnails/7.jpg)
Аутсорсинг сетей
Планы операторов BIG-3
7
Стратегическое партнерство в сфере передачи на аутсорсинг эксплуатации
своих сетей в результате синергии позволит достичь более высокой операционной
эффективности и сократить издержки за счет объемных скидок
resources sharing (Возможность эк. эффекта от 10 до 30%)
3Q 2010г
МТС- NSN
«Центр»
мобильная сеть
4Q 2011
ВымпелКом-NSN
«Центр»
моб. + фикс. сеть
2Q-3Q 2012
ВымпелКом - Хуавей «Волга»,
«Дальний Восток»
моб.+ фикс.+FTTB
1 Q 2012
МегаФон - NSN
Н.Новгород, полевые работы моб.сеть
4Q 2012 - 1Q 2013
«Дальний Восток» , моб.сеть,
«Центр», фикс. сеть
4Q 2012-1Q 2013
«Урал»,
«Сибирь»
моб.+ фикс.+FTTB
2013
«Сев-Запад»,
«Юг»
моб.+ фикс.+FTTB
2013
По результатам
конкурсов на
Дальнем Востоке и
в Центре
МегаФон – ожидание результатов пилотного проекта,
изучение опыта МТС и ВК ?
?
![Page 8: 12 свирский аутсорсинг тэ сети_доклад мтс](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051112/558b3c5bd8b42a10058b45d6/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Выводы
Мировой опыт аутсорсинга сетей получил распространение на территории России и продолжает развиваться
Стремление к достижению экономической эффективности при эксплуатации созданной инфраструктуры связи сближает интересы операторов и жесткая конкуренция переходит в фазу кооперации и партнерских отношений
При использовании европейской практики аутсорсинга и выборе оптимальной модели эксплуатации на российском рынке, необходимо учитывать масштабы территорий, доступность к инфраструктуре, плотность населения и наличие квалифицированных человеческих ресурсов в регионах
Модели эксплуатации различны по форме, но каждая из них должна предусматривать взаимную трансформацию при переходе на более совершенный уровень
![Page 9: 12 свирский аутсорсинг тэ сети_доклад мтс](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051112/558b3c5bd8b42a10058b45d6/html5/thumbnails/9.jpg)
9