12 чепцов ещё один год по agile
TRANSCRIPT
Agile — это не то, что ты думаешьЕщё один год по Agile
Василий Чепцов
Часть I Вступительная
Как выбрать хорошее место для работы?
Agile-компании
VS
не-Agile-компании
Часть IIТрудо-практическая
Avito — не Agile-компания?
Противоречивое отношение к Agile
В техотделе — проектная матрица
В некоторых командах есть Scrum, но...
Чем обычно заняты люди?(опыт большинства компаний :)
Тупо зарабатывают бабло
Прикрывают свою ж...
Основная цель: получать много, делать мало
Чем обычно заняты люди?(опыт большинства компаний :)
Тупо зарабатывают бабло
Прикрывают свою ж...
Основная цель: получать много, делать мало
В Avito этого
нет!!!
А что есть в Avito?
Желание хорошо делать свою работу
Готовность сотрудничать
Право на ошибку
И всё-таки Avito — Agile
Правильная корпоративная культура
(культурный код, атмосфера работы)
Откуда взялась корпкультура?
Фундамент заложили основатели
Европейские (шведские) корни
Как поддерживается?Общие столовая и места отдыха
Тим-билдинги и праздники
Адекватное руководство (на всех уровнях)
Жесткий отбор новых людей
В команде. Контекст
Продукт в продакшене, частично платный
Недавно набранная команда
Legacy-код
Много техподдержки
В команде. Путь к Agile
Эволюционно и без спешки
От людей и проблем
Сначала появились ретроспективы
Менеджер-фасилитатор
В команде. Что изменилосьБыло СталоCписки задач в JIRA Kanban-доска (WIP)Распределение задач на разработчиков
Кросс-функциональность
Нет оценок Оценки в Story PointsНет внятных планов
Беклог продукта и доска проектов
«Сделай или умри»
«Бодро, но без фанатизма»
Часть III Теоретико-лирическая
Что для вас Agile?(в двух словах)
Agile в двух словах(по результатам опроса знакомых)
Раскрученный бренд, который сдает позиции
ЦенностиЧасть жизниФилософия ведения
проектовИтеративный подходГибкие подходыМетодологияTPSТрендХороший менеджментМодная штука
ЛюбовьРазработка продуктовНужное быстроКонечный результат
каждый спринтСпособ для ленивых...ПроворствоГибкий процесс4 принципаНабор методологий
разработки...Способ организации
работы в команде
... Требования формируются в процессе...
Набор принципов для решения проблем
Командная работаОбраз мыслиБыстрое внесение
изменений...Постоянная обратная
связь с...Мало документацииAgile-манифестГибкость
Люди — это очень важноВ основе любой деятельности — люди и сообщества
Людей нужно уважать и любить
О людях в Agile manifesto:
Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментовСотрудничество с заказчиком важнее договорных обязательств
Работа с неопределенностью
Гибкое планирование
Проверка на практике
О неопределенности в Agile manifesto:
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плануРаботающий код важнее полной документации
А если ещё короче?
Любовь и практика
Любовь и практика
Любовь и практика
Любовь и практика
Часть IV Заключительная
Выводы делайте сами
Мои выводы
Люди и атмосфера важнее должности и терминов
Мои выводы
Люди и атмосфера важнее должности и терминов
В современном мире сложно «выжить», если ты не Agile
Часть VПосле-написанная
Agile в семье
Еженедельные ретроспективы с женой
Что было хорошо?
Что можно улучшить?
Идеи и планы
Agile в семье
Воспитание детейУважение и доверие
Ориентиры и цели VS жесткие требования и правила
Стимулирование к самоорганизации
Agile — это не то, что ты думаешь
Василий Чепцовhttp://linkedin.com/in/cheptsov
http://facebook.com/vasiliy.cheptsov
+7 916 683-78-68