第12回 #tfsug ：toc探究者のプロセス運営 learn to untangle

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

1 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

Introduce(自己紹介)


Fear(恐怖)


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Fearless Fear


Oath of Non-Allegiance(非忠誠の誓い)

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私は、現在の状況に一番適したアイディアを探すために、どんなアイディアもその発信元によって排除することなく、流派や派閥(schools and heritages)を超えて議論することを約束する。


Oath of Non-Allegiance(非忠誠の誓い)

9

これは議論の最後の一言が「それはよくないね。だって、アジャイル、オブジェクト指向、なんとかかんとかじゃないからね」というような思考停止ではなく、そのアイディア（アジャイルであれ、計画駆動であれ、なんであれ）が、現在の状況でうまくいくかどうかという議論をする、ということである。


Agenda(アジェンダ)


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12

引用：長沢智治さんのスライド http://www.slideshare.net/tomohn/ss-10148172/1


13


14


15

その結果



http://livedoor.blogimg.jp/digi7/imgs/e/a/ea63fbb1.jpg

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Q.皆さんならどうします？


© 2011 Microsoft Corporation All Rights Reserved.



ちょっと整理

しましょう

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新しいツールを採用する

新しいツールを採用しない

改革派

保守派手段

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価値のない作業に時間を使わない

改革派

保守派手段要望

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生産性を下げない

改革派


22






会社に貢献する

改革派


共通目標

23







改革派


生産性を下げれば会社は生き残れない

共通目標

価値を生み出さなければ会社は潰れる

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会社に貢献する改革派


生産性を下げれば会社は生き残れない従来のやり方から大きく変えると

生産性が下がってしまう

共通目標


生産性を高めて、お客様に提供する価値を高める

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生産性を下げれば会社は生き残れない従来のやり方から大きく変えると

生産性が下がってしまう

共通目標


生産性を高めて、お客様に提供する価値を高める

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TFSを採用する。



会社に貢献する要望

生産性を下げれば会社は生き残れない従来のやり方(ExcelもSVN)で生産

性が下がらない

共通目標


価値のない作業にかかる時間が減る

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引用：長沢智治さんのスライド http://www.slideshare.net/tomohn/ss-10148172/2


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29

Agile vs Waterfall


30

Agile vs Waterfall


証言A

http://www.guerillaprojectmanagement.org/2009/01/beneficiile-agile-pentru-project.html

31

Agile vs Waterfall


証言B

http://www.mountaingoatsoftware.com/blog/agile-succeeds-three-times-more-often-than-waterfall

32

Agile vs Waterfall


Agile vs Waterfall


34

その結果



http://povg.freehostia.com/img/ouroboros01.gif

36

Q.皆さんならどうします？





ちょっと整理

しましょう

38

Agile vs Waterfall


Agileを採用する

Agileを採用しない

改革派

保守派手段

39

Agile vs Waterfall




成果を出す

改革派


40

Agile vs Waterfall




成果を出す

改革派


ルールを守る

41

Agile vs Waterfall




成果を出す

ルールを守る


改革派


共通目標

42

Agile vs Waterfall




成果を出す

ルールを守る


改革派


ルールを逸脱すれば社会から排除される

共通目標

成果が出なければ倒産する

43

Agile vs Waterfall




成果を出す

ルールを守る



ルールを逸脱すれば社会から排除される WF以外を採用して良いルールに

はなっていない

共通目標


従来の方法では高い成果が出ない

44

Agile vs Waterfall




成果を出す

ルールを守る



ルールを逸脱すれば社会から排除される WF以外を採用して良いルールに

はなっていない

共通目標



45

Agile vs Waterfall


Agileを採用する成果を出す

ルールを守る

会社に貢献する手段要望

ルールを逸脱すれば社会から排除される (ルールに追加する)

→Agileはルール上採用できる

共通目標



46

Agile vs Waterfall


https://twitter.com/n_yana/status/200350438174887937

47

Agile vs Waterfall


48

Do vs Don’t


49

Do vs Don’t


50

Do vs Don’t




ちょっと整理

しましょう

52

Do vs Don’t


社外勉強会を開催しない

社外勉強会を開催する

相手

私手段

53

Do vs Don’t




社員のスキルアップ

相手

私手段要望

54

Do vs Don’t


55

Do vs Don’t





相手

私手段要望


56

Do vs Don’t






会社の競争力を高める

相手

私手段要望

共通目標

57

Do vs Don’t







相手

私手段要望

共通目標

会社の競争力の源は社員のスキル


58

Do vs Don’t







相手

私手段要望

会社の競争力の源は社員のスキル社外と交流することで自分たちの

スキルレベルを知る

共通目標


まず社内のスキルを向上させることが優先される

59

Do vs Don’t







相手

私手段要望

会社の競争力の源は社員のスキル社外と交流することで自分たちの

スキルレベルを知る

共通目標



60

Do vs Don’t





要望

会社の競争力の源は社員のスキルイベントでスキルアップできる

スキルアップできるイベントを開催する

共通目標



61

Do vs Don’t


62

Last but not least


63

満員電車でのベビーカー折りたたまない⇔折りたたむ

仕事と私どっちが大事なの？

相手を優先する⇔仕事を優先する

…etc


64

Thank you so much


65

Thanks


66

Thinks


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