- ---

o Kam;s 0 Jumat

8 ---g e> 1123 ;?4 25 26

OJun OJuJ 0 Ags

Pikiran Rakyato Sen;n

12317 18 19

o Jan ') Peb

o SeJasa4 5

20

OMar

o Rabu6 7

21 22--OApr .Me;

o Sabtu12 13

27 28

OSep OOkt

. M;nggu14 15 16

29 30 31

ONov ODes

H. Ir. Indra Fahmi, M.S.

Berobsesi Wujudkan- Koperasi Ideal- - --- - - -----

~ = - '!"'!'~~

M FSKI latar belakangI pendidikannyabu-

kan ekonomi, tidakmenjadi kendala bagi WakilRektor II Bidang Kerja Sarnadan Usaha Institut Manaje-men Koperasi Indonesia (Iko-pin) H. Indra Fahmi menekunidunia koperasi, khususnya se-bagai akademisi. Pria kelahir-an Cirebon ini adalah sosokyang kesehariannya dan hi-dupnya tidak bisa lepas darikoperasi. Bisa dikatakan iaadalah salah seorang yangmemberi peneerahan bagi ko-perasi lewat dunianya. Perasa-an senang dan bahagia saatberinteraksi dengan masyara-kat, membuat lelaki ramahdan sederhana ini terus eksis

I di dunia perkoperasian Indo-nesia selama kurang lebih duapuluh tahun, yang diawali ke-tika menjadi staf pengajar diIkopin.

Selain menjadi dosen, ia se-ring melakukan kegiatanpengabdian masyarakat, beru-R.apeneliti~n dan pelatiha!!--

------.-KlipinS Humos Unpod 2009-

I$TIMEWA

H. Jr. JNDRA Fahmi, M.S. bersama keluarga. *

yang terIGITfIrope;asl,usanf-- " Koperas'f yang se6aiilSnyamikro keeil menengah bisa memberdayakan dan me-(UMKM), kewirausahaan, dan nyejahterakan anggotanya kinicommunity development. kondisinya mengalami pele-Hampir seluruh provinsi di In- mahan. Pengelolaan yang ku-donesia pernah ia kunjungi rang baik sering menyebabkandalam konteks sebagai peneliti anggota tidak lagi percaya, pa-maupun pelatih. dahal seharusnya koperasi bisa

Bagi dia, koperasi adalah sa- memenuhi keb~tuhan anggotalah satu instrumen penting secara menguntungkan. Bagiyang seharusnya dapat mem- anggota, harga yang lebih mu-berdayakan perekonomian rah dan kualitas yang terjagamasyarakat, khususnya anggo- itUyang bisa membuat merekata. Ini karena koperasi sebagai loyal pada koperasinya, karenasuatu sistem ekonomi memi- memang menguntungkan. Na-liki kedudukan politik yang eu- mun, sekarang, kondisi idealkup kuat berdasarkan pada yang bisa saling menguntung-DUD 1945 pasal33 ayat 1yang kanjarang ditemui pada kope-menyatakan, "Perekonomian rasi. Menurut saya, kurang op-disusun sebagai usaha bersa- timalnya pengelolaan koperasima berdasarkan atas asas ke- adalah penyebab utama le-keluargaan". mahnya kepercayaan anggota.

Berikut petikan wawancaradengan Indra Fahmi yang ber-sedia meluangkan waktunya ditengah kesibukannya sebagaipengajar di Ikopin, Jatinangor.

Bagaimana Anda melihatkondisi perkoperasian saat. .?WI.

Harus seperti apa koperasiagar bis(l maju dan berta-han?

Keberhasilan suatu usahaitu diawali adanya kepereaya-an. Koperasi bisa berhasil dan,..--- -

berkembang bila anggotanyamemiliki kepercayaan padalembaga itu. Agar bisa berta-han, koperasi harns bisa ko-munikatif dan aspiratif. Mak-sudnya harns komunikatif saatberhubungan'dengan pasardan aspiratif terhadap kebu-tuhan anggotanya. Dalam halitu, koperasi harns bisa meme-nuhi dan memfasilitasi kebu-tuhan sekaligus berbisnis de-ngan anggotanya. Koperasiju-ga harns bersifat k~lektif padaanggotanya, seperti dalam halmampu memotongjalur dis-tribusi, menekan biaya, hargabeli anggota lebih murah, danmembantu pemasaran produkanggotanya, sehingga mem-bentuk kemampuan kompetisiyang kuat dengan pemberda-yaan anggotanya.

Apa yang membuat suatukoperasi sulit berkembang?

Maju tidaknya suatu kope-rasi tidak terlepas dari bagai-mana upaya anggotanya. Sayamelihat masalah umum kope-rasi ada pada sumber dayamanusia (SDM) pengelola ko-perasi itu sendiri. Bisa jadi se-lama ini jiwa-jiwa entrepre-neurship dalam koperasi ma-sib s1j.I1gatlemah dan harns di-tingkatkan. Sekarang pengelo-laan atau manajemen harns-nya bisa berpikir do it for duit.Perlu diingat, keberhasilan ko-perasi bukan hanya dilihat da-ri banyaknya anggota, tapi ha-rns juga memperhatikan ke-mampuan, keterampilan, dankompetensi serta akhlak pe-ngelola dan anggota koperasi.Bila tidak ada kejujuran pe-ngelola dan saling percaya diantara anggota, rasanya kope-rasi akan jauh dari kata maju.

dan koperasi tidak harns dipi-sahkan atau dipertentangkansatu sarna lain. Koperasi dapatdijadikan instrnmen kelemba-gaan bagi UMKM, untuk me-ningkatkan bargaining posit-ion (kekuatan tawar-mena-war) bagi UMKM di pasar ditengah ketatnya persainganpasar. Selain itu, koperasi da-pat melakukan pembelian sa-rana-sarana praduksi/bahanbaku dan proses operasi sertapemasaran secara bersamayang akan berdampak positifakibat adanya efisiensi usahabagi UMKM.

Sejak 2005 sampai sekarangsaya dipercaya Dinas KUMKMJawa Barat untuk menjadimoderator LFA (Logical Fra-mework Approach).

Sebagai akademisi, peranseperti apa yang perlu dilaku-kan untuk memajukan kope-rasi?

Sebagai pengajar di Ikopinserta trainer di sejumlah tem-pat, saya berpikir bagaimanainstitusi pendidikan memberi-kan dasar dan memperkuatkompetensi SDM, khususnyamabasiswa. Kami memiliki tu-gas menyediakan dan menyi- .apkan sumber daya yang ung-gul dalam bisnis, terntama pe-ngelolaan koperasi dan bagai-mana agar mereka memiliki ji-wa entrepreneurship yangtinggi.

Apa obsesi Anda terhadapkoperasi?

Koperasi dari sisi konsep,tak terbantahkan dapat mem-berdayakan ekonomi dan dayabeli anggota serta masyarakat.Persoalannya saat ini adalahstigma masyarakat tentang ko-perasi yang kurang baik, aki-bat belum adanya success sto- .ry tentang koperasi serta pe-mahaman yang tidak utuh ten-tang koperasi dari pelaku, yai-tu anggota, pengurns, masya-rakat, bahkan dari aparat pe-merintah dalam memberikanfasilitasi pada koperasi. Bilakoperasi ideal telahtereaJ.isasi

Koperasi dan UMKM me-miliki keterkaitan erat, bagai-mana Anda melihat keterkait-an itu dan permasalahannyasendiri seperti apa?

Koperasi dan UMKM secaraumum adalah dua hal yangberbeda, namun hendaknyaupaya p~mberdayaan UMKM-"t.Nama :.lr..H.IndraIahmi.M.S. ___..fTempatJTgt. Lahlr: Cirebon. 1 November 19§2_"StatuL.. .. __ _:~njka!!.~a!ui~tri. de~n dua anakj

i:::b:rtm:n . - ~.~~k~ Rektoflf BidangKe~aSarna dan UsahaTnstifut. _ _ _. Manajeme!l Koperasi Indonesia ilkQpir:!l

..Alamat : Jln. Mutiara 1 No. 3 Bandung

.Ketua LPPM,tahun 2003-2008 _ _ _ .

i· Ketua Tim Training on Entrepreneurship in Agricultural Cooperatives. ke~a

I sam a dengan Sekretariat.ASEAN.._2008___ _.__. Ketua Tim Best Practice KSP /USP Koperasi Penerima Dana MAP. kerja

sam a dengan Kementerian Negara K0E..era.sida.IlJJKM.2008.:.Ketua Tim Pengembangan UKM-Tenant Inkubator Pola Ventura. kerja

I sam a dengan Kementerian Negara Koperasi dan UKM. 2008.. .Ketua Tim Evaluasi Kine~a Pengelola TPKU. kerja sama dengan

Kementerian Negara Koperasi dan UKM.~008..Ketua Tim Pengembangan Pembiayaan Modal Ventura bagi KUKM SektorIndustri. kerja sam a dengan Kementerian Negara Koperasi dan UKM.

I 2008.I - - - -- - -. Ketua Tim Penyusunan Perkembangan dan Pencapaian Program

Pengembangan dan RestrukturisasiUsaha. ke~a sama dengan KementerianNegara Koperasi dan UKM,200~ ~_ _ ..Ketua Yayasan B~a Mutia~~ Insa,,! tahun199E3.s~mpai~e_karang;. Ketua Pengawas §erakan Inkuba~~ Anal<. Asuh. ta_hur1..1998:~000.Anggota Perhimpunan Ekonomi Pertanian Indonesia (Perhepi)I.Angg6ta KKBMIkopln- --~ - -

--- ---------

(kahdrtos dan karaos), makadaya beli dan pendapatan ang-gota akan tinggi, karena bisniskoperasi yang efisien sertaefektif. Bila koperasi kuat, ang-gota pun akan kuat dari sisiekonomi dan ini sangat signifi-kan pada peningkatan IPM(indeks pembangunan manu-sia) di suatu wilayah.

Katanya Anda pernahmengalami hal buruk saatmemberikan pelatihan kewi-rausahaan atau KUMKM, bo-leh diceritakan?

Saya pemah menjadi kor-ban penculikan dan terancamdibunuh di Papua. Waktu itu,saya dan beberapa rekan timCommunity Development Iko-pin (tiga orang) sedang mem-beri pelatihan kepada tokohmasyarakat dan staf inkubatorPI Freeport di Timika, Papua.

Menjelang berakhir pelatihan,tiba-tiba beberapa orang ele-men masyarakat denganmenggunakan senjata tradisio-nal panah dan tombak menge-pung dan merilbawa kami kesuatu tempat untuk diisolasisekaligus diinterogasi terkaitkegiatan yang kami lakukan.

Akan tetapi alhamdulillah,setelah berjam-jam kami di-sandera, melalui proses nego-siasi dan juga penjelasan me-ngenai yang kami lakukan,akhimya mereka memahamibahwa kami sangat peduli ter-hadap masyarakat Papua (ter-utama penduduk asli/suku-su-ku yang ada di Timika). Kamimelakukan kegiatan bimbing-an advokasi, pendampingan,serta pelatihan dalam masalahpemberdayaan sosial ekonomimasyarakat. Kegiatan tersebutdilakukan sejak 1997 sampaisekarang. Banyak mahasis-wa/alumni Ikopin berasal dariTimika (suku Amungme dansuku Komoro) dan merekamendapat beasiswa dari LP-MAK (Lembaga Pemberd2ya-an Masyarakat Amungme danKomora).

**

1II

MFSKI teramat sibuk de-ngan pekerjaannya, Indra Fah-mi tetap memelibara hubung-an baik dengan tetangga. Bah-kan, sudah hampir dua puluhtahun ia menjadi ketua rnkuntetangga (RT) di daerah tem-pat tinggalnya. "Terlalu lamamemang, tapi ya tak ada pilih-an karena tidak ada wargayang bersedia menjadi RT,"ujamya.

Selain itu, hal paling utamadi mata Indra adalah keluarga.Setiap ada kesempatan, khu-susnya akhit pekan ia lebihmemilih meninggalkan rntini-tas yang padat untuk meluang-kan waktu buat keluarga.danberkumpul bersama. (Krish-'naAhadiyat/"PR")***_