124142948 kpi de mantenimiento
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga
INTRODUCCION
Lo que no se mide no se puede controlar, Y lo que no se controla No se puede administrar
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga
INDICADORES
Se utilizan como unidad de medida que permite evaluar:
Comportamiento Operacional,
Efectividad de los Equipos e Instalaciones,
Desempeo de los mantenedores,
Con el objetivo de Implementar las actividades necesarias que soporten yorienten a perfeccionar la administracin de mantenimiento basados en planesde mantenimientos ptimos, acorde a los lineamientos establecidos por laempresa.
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga
INDICADORES DE CLAVE DE MANTENIMIENTO
FUTUROPREDICCIN
PASADOGESTIN
HOY
TPEFTPPRDisponibilidad InherenteCriticidadUtilizacinCumplimiento
ConfiabilidadMantenibilidadDisponibilidad OperacionalRiesgoUtilizacinPlan de Mantenimiento
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga
Cules son los Indicadores de Desempeo?
Tiempo Promedio
Para Reparar TPPR
Disp. Inherente
DI (%)
Tiempo Promedio Entre Falla
TPEF
ndice de Paro No
Programado IPNP
Confiabilidad(%)
Cump.de MP
Cump.de MPd
Utilizacin(%)
Disp. Operacional
DO (%)
Esfuerzo de Mantto.
Preventivo
Esfuerzo de Mantto.
Predictivo
Esfuerzo deMantto.
CorrectivoRiesgo Uptime
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga
CLASIFICACIN DE LOS INDICADORES
Indicadores
Estratgicos
OperacionalesTcticos
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga
Indicadores de
Desempeo
Operativos
Indicadores de Desempeo
Tcticos
Indicadores de Desempeo
Estratgicos
Cules son los Indicadores Relevantes? Por qu?
Miden el grado decumplimiento de losplanes estratgicos o dedesarrollo, los programas yproyectos; monitorean ymiden fundamentalmenteel desempeo de losMacroprocesos y losprocesos.
Monitorean y miden elcumplimiento de losplanes de accin y eldesempeo de losprocesos.
Monitorean y miden las actividades a travs de indicadores de economa, eficiencia, eficacia y de desempeo del servidor pblico.
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga
Indicadores de Desempeo
Operativos
Indicadores de
Desempeo
Tcticos
Indicadores de
Desempeo
Estratgicos
Cules son los Indicadores Relevantes? Por qu?
Tiempo Promedio
Para Reparar TPPR
Disponibilidad Sistemas
Tiempo Promedio Entre Falla
TPEF
ndice de Paro No
Programado IPNP
Cump.de MP
Cump.de MPd
Utilizacin(%)
Confiabilidadde Sistemas
Esfuerzo de Mantto.
Preventivo
Esfuerzo de Mantto.
Predictivo
Esfuerzo deMantto.
Correctivo
Riesgo Uptime
Disponibilidad Inherente y Operativa
Confiabilidadde Equipos
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga
Tiempo Promedio
Para Reparar TPPR
Tiempo Promedio Entre Falla
TPEF
Horas de Operacin (TOp)
Horas de Stand By(TSBy)
Horas de MP(TMP)
Horas de MC(TMC)
Nmero de Fallas
Nmero de MP Ejecutado y Planificado
Nmero de MPdEjecutado y Planificado
Fuerza Hombre de MP Planificado y Ejecutado
Fuerza Hombre de MPdPlanificado y Ejecutado
Disponibilidad Inherente
Disponibilidad Inherente p
Sistema
Indicadores de
Desempeo
Estratgicos
Indicadores de
Desempeo
Tcticos
Indicadores de
Desempeo
Operativos
Cump.de MP
Cump.de MP
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga
ADMINISTRACIN DEL DATO
Horas de Operacin (TOp)
Horas de Stand By(TSBy)
Horas de MP(TMP)
Nmero de FallasInternas y Externas
Plan de MP y MPd
Fuerza Hombre de MP y MPd
Nmero de MP Ejecutado
Horas de FallasInternas y Externas
Nmero de MPdEjecutado
Horas de MPd(TMPd)
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga
Cules son las Fuentes de Informacin
Bitcoras de Operaciones Horas de Operacin Horas de Stand By
PATReportes de MP, MPd y MC Horas de MP y MPd Horas de MC (Fallas Internas y Externas)
Horas de Operacin (TOp)
Horas de Stand By(TSBy)
Horas de MP(TMP)
Nmero de FallasInternas y Externas
Plan de MP y MPdFuerza Hombre de
MP y MPd
Nmero de MP Ejecutado
Horas de FallasInternas y Externas
Nmero de MPdEjecutado
Horas de MPd(TMPd)
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga
Cules son las Fuentes de Informacin? Cules son los
Sistemas Administrativos?
Bitcoras de Operaciones Horas de Operacin Horas de Stand By
PATReportes de MP, MPd y MC Horas de MP y MPd Horas de MC (Fallas Internas y Externas)
Avisos de Avera
Ordenes de MP, MPd y MC
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga
TOp. 2Lnea de Tiempo de Operacin y Mantenimiento
Disponible o en
Stand By
Operacin Normal
En Mantenimiento
TOp. 3
TSBy1 TSBy2 TSBy3
TMPTMC1 TMC2
TOp. 1 TOp. 4
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga
Lnea de Tiempo de Operacin y Mantenimiento
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga
Horas de Operacin (TOp)
Horas de Stand By(TSBy)
Horas de MP(TMP)
Horas de MC(TMC)
Nmero de Fallas
Nmero de MP Ejecutado y Planificado
Nmero de MPdEjecutado y Planificado
Fuerza Hombre de MP Planificado y Ejecutado
Fuerza Hombre de MPdPlanificado y Ejecutado
DA
TOS
TPEF
TPPR
Disponibilidad Inherente
INDICADORES
Avisos de Avera
Orden de MP
Orden de MC
Orden de MPd
Plan MT
Contadores
Documentos de Medida
SAP PM / BW SAP
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga
METAS Y OBJETIVOS
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga
Qu son la Metas y los Objetivos?
La meta se puede entender como la expresin de un objetivo en trminos cuantitativos ycualitativos. Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poderllegar al objetivo.
La palabra objetivo proviene de ob-jactum, que significa "a donde se dirigen nuestrasacciones y son enunciados escritos sobre resultados a ser alcanzados en un periododeterminado.
Los objetivos son los fines hacia los cuales est encaminada la actividad de undepartamento u organizacin o empresa, los puntos finales de la planificacin.
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga Prediccin de Fallas
Insumos Auditables
(Datos Duros)
Cules son los objetivos de estos Indicadores?
Objetivos
Contexto Operacional
Plan de Produccin
Plan de Global
Fallas
Plan de MP
Plan de MPd
Fallas Internas
Fallas Externas
Segn el Contrato
Segn el Comportamiento del Equipo y Esquemas
Operacional
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga
Cul es el periodo de evaluacin y su frecuencia?
META
Evaluacin Puntual de forma MensualEvaluacin Global se realizar el clculo del Indicador de forma AcumuladaComparacin de la Meta versus el Indicador calculado de forma Acumulada
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga
Gestin de Mantenimiento
FU
NC
ION
ES
Planificacin de
Mantenimiento
Programacin de
Mantenimiento Ejecucin de
MP, MPd y MC
Ingeniera de
Mantenimiento
Coordinacin de Mantenimiento
RO
LE
S
Gestin SAP PM
Adm
inis
trador
de
Ord
enes
Adm
inis
trador
de
Avis
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Cre
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Hoja
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Notifica
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Cre
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de
Ob
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s T
cnic
os
Cul sera la Estructura Organizacional?Operador
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Carlos Gerardo Rincn Eizaga
Planificacin
Hoja de Ruta Planes
Programacin
Administracinde Aviso
Administracinde Ordenes
Ejecucin
Notificacin de Ordenes
Cierrede Ordenes
Ingeniera de Mantenimiento
Anlisis Estndar Retroalimentacin
Datos Maestros