12.icv sastanak controllera srbija bojan scepanović mcb
DESCRIPTION
Bojanova predstava se sastojala iz 3 čina: Čin 1: Procesi u controllingu Čin 2: Budžet kao proces u controllingu Čin 3: Beyond budgeting U prvom činu Bojan je objasnio 2 knjige: IGC Model procesa controllinga i KPI procesa controllinga. U knjigama je opisano 10 glavnih procesa controllinga, po metodologiji IGC International Group of Controlling. Knjige su prevedene na srpski, izdavač je MCB Menadžment Centar Beograd i svi učesnici su dobili besplatan primerak. Ovo su prve knjige iz controllinga na srpskom i predstavljaju “vrh vrhova”. Ili “prevrh”, kako god. Drugi čin je počeo živopisnom pričom kako izgleda proces budžetiranja u kompanijama. Bojan je, vrlo slikovito, opisao budžet kao Frankenštajna. Inače, “Frenki” je (ne)zvaničan naziv za budžet u SIEMENS-u. Bojan je dao i pregled glavnih problema u procesu budžetiranja: rigidnost forma, a ne suština statičnost detaljnost troškovi bez veze operativnog i strateškog planiranja vreme korišćenje istorijskih podataka Treći čin je bio ostavljen za Beyond Budgeting, novoj metodi pristupa planiranju. Beyond Budgeting ukida budžetiranje kao proces (zar je to moguće!), odnosno deli proces na tri potprocesa.TRANSCRIPT
Bojan Šćepanović
СРБИЈА, БРЕ !
Nemacki controlling
t
1.
Strateško
planiranje
2.
Operativno
planiranje
(budžet)
3. Prognoziranje
(forecasting)
4. Troškovi
5. Izveštavanje
menadžmenta
(reporting)
13.ICV sastanak
Markus Wolf
Trikovi i izveštavanje
u Excelu sa
Hi-Chartom
17 feb 2014
6. Controlling
projekata i
investicija
7. Rizici
8. Controlling
funkcija
9. Podrška
menadžmentu
10.
Unapređenje
organizacije,
procesa,
instrumenata i
sistema
2.
Operativno
planiranje
(budžet)
Budžet je...
Fiksan! Anrhj ?
RIGIDNOST!
FORMA, A
NE SUŠTINA
FORMA, A
NE SUŠTINA
STATIČNOST!
DETALJNOST!
TROŠKOVI !
BEZ DIREKTNE
VEZE SA
STRATEGIJOM!
VREME!
1 mesec
3 6
NOVOGODIŠNJA
GROZNICA
ISTORIJA
Budžet je...
Fiksan! Anrhj ?
Anrhj ?
“Planiranje je sve, plan je ništa”. - Dwight D. Eisenhower -
“Budžet treba zabraniti. Nikada nije trebalo da postoji”.
- Jack Welch -
Kako reaguje običan controller na reč „proces budžetiranja“?
Budžet je...
Fiksan! Anrhj ?
Diktatura Anarhija
MBO Visoki ciljevi... ...i slobodni ljudi!
B B
eyond udget
beyond = izvan,
posle, dalje,
preko...
BEYOND BUDGETING
ROUNDTABLE
Šta je komplikovanije?
Gde su vrednosti važnije?
Šta je efikasnije?
Unapređenje
“Iste cifre“ – konfilkt!
• Realan
• Manje detalja
• Ambiciozan
• Relativni KPI
• Holistička evaluacija
• Dinamična, bez godišnje alokacije
• KPI targeti, kriterijumi za donošenje odluka
• Monitoring trendova
Rešavanje konflikta u budžetu
Budžet =
• Cilj
• Forecast
• Alokacija
resursa
Korak 1 Korak 2
Cilj
Forecast
Alokacija
resursa
Svrha budžeta Odvajanje
“Različite cifre“ “Kreirani događajima, a ne kalendarima“
„Boj se ovna, boj se govna, a kad ću živeti?“
- Meša Selimović -
20 maj 2014
Bjarte Bogsnes u Beogradu
2.ICV Kongres Controllera
Vidimo se!
“Uradi nešto za svoju savest ne misli da si sam kreni oštro uzmi stvar u ruke zaboravi na strah.”
- Branimir Džoni Štulić -