13 футура химия
TRANSCRIPT
При поддержке Санкт–Петербургского государственного политехнического университета
МЕТОДЫ И СРЕДЫ ДЛЯ ДИАГНОСТИКИ АЛМАЗОВ
Карамышев СергейМенеджер по развитию ООО«Футура химия»
Александр СеменчаТехнический директор
2014
...
ПРОБЛЕМА
2
• Потери («скидка за риск наличия дефектов») в цене при продаже алмазов
• Потери за счет неоптимальной огранки• Потери за счет брака при огранке (порядка
65%)
= =
3
ТРАДИЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ
Решение Недостатки
1. Ручная оценка экспертом
Субъективность, опыт, длительность
2. Шлифовка окон.
Потери сырья, трудоемкость, длительность
3. Иммерсионные жидкости
Токсичность, низкая точность, длительность
(2)
4
ПРЕДЛАГАЕМОЕ РЕШЕНИЕ
Дефект
в воздухе в стекле
5
Иммерсионный эффект
6
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОДУКТА
Основной конкурент
Израиль
Простота сканирующих приборов и 10-кратное уменьшение стоимости
Наши преимущества:
Химическая инертность стекла – экологичность
Высокая производительность сканирующего оборудования (100 камней в день);
Возможность диагностики камней неспециализированным оборудованием
10 млн. руб
Наши недостатки:Требуется предварительная упаковка камней в стекло
7
(а)
(б)
ТРИ ОСНОВНЫХ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОДУКТА
Обоснование АукционированияКРУПНЫХ алмазов
3D модель дефектов алмазов
ЭкспертизаБРИЛЛИАНТОВ
(а)(а)
(б) (б)
в России 1,5 млн. карат в 2013 г. (800 Млн. долл.)РОСТ +10%
в Мире 6,0 млн. карат в 2013 г. (3,2 Млрд. долл.)РОСТ +15%
8
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ РЫНОК БРИЛЛИАНТОВ
Смоленские кристаллы
Предлагаемое решение позволяет экономить клиентам до 15% издержек
9
УРОВЕНЬ РАЗРАБОТКИ● 10 статей + 2 патента РФ + 1 заявка в рассмотрении.
● Разработан уникальный состав.
● Испытано на производстве в Индии.
● Разработана технологическая линия производства стекла (200 кг/год).
● Созданы приборы для упаковки алмазов в стекло.
● Созданы сканирующие приборы для обнаружения дефектов (при сотрудничестве с ООО «OctoNus software»)
10
Бизнес-модель
ООО «Футура химия»
Поставщики сырья и комплектующих Клиенты
ПАРТНЕР-РАЗРАБОТЧИК СИСТЕМЫ
СКАНИРОВАНИЯ«ОКТОНУС»
На 100 кг стекла
.
+32,9 млн.р.
+10,0 млн.р.
+5,0 млн.р.
Закупки : -10,0 млн. руб. Продажи: +47,9 млн. руб.
стекло
оборудование
услуги
Бизнес-модельПоследовательность выхода на рынок по этапам:
•Производство и продажа стекла прямым потребителям (B2B)•Производство оптических систем диагностики и программного обеспечения для них.•Широкое продвижение на «богатые рынки» (Израиль, Голландия)•Расширение в смежные отрасли (технические кристаллы, ИК оптика)
12
Развитие проектаМ
л н
. ру
б.
• Завершение НИОКР
• патентование
• Автоматизация процесса упаковки алмазов
• патентование
• Производство• Продажи в РФ
• Лицензирование • Продажи на мировом рынке
Расходование инвестиций
48%
20% 22%
10%
50 кг10 кг200 кг 400 кг
96,0
71,0
191,0
24,010,0
-5,04,0
5 кг
5,0-2,02,0
13
• Семенча А.В. – к.х.н., научный руководитель проекта, технолог и предприниматель
• Карамышев С. В. – бизнес- консультант проекта, технолог, предприниматель
• Курушкин М.В. – химик технолог• Климов В.В. – IT специалист международного
уровня• Михайлов М.Д. – д.х.н., проф. (научный
консультант)
КОМАНДА
14
ПРЕДЛОЖЕНИЕ ИНВЕСТОРУ
Предпочтителен стратегический профильный инвестор Требуется:
• 15 млн.руб.• На 3 годаПредлагается:Удвоение вложений (х2) за 3 года• Стратегия выхода: обратный выкуп
Вариант 2 –саморазвитие фирмы за счет средств, полученных при продаже иммерсионного стекла
КАРАМЫШЕВ Сергей Владимирович СЕМЕНЧА Александр Вячеславович
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!
Сильные стороны нашего проекта:1. Высокий научно-технический уровень.2. Слаженная команда имеющая большой опыт
развития разработок от идеи до прототипа.3. Наличие прототипа и первых продаж.4. Крупный, развивающийся, глобальный рынок. 5. Патентоспособность.