13% falta de habilidade técnica, cognitiva e por falta de
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13% Falta de habilidade técnica, cognitiva e por falta de conhecimento.
87% Falta de auto confiança, falta de otimismo, falta de determinação, falta de força para superar os seus limites e os obstáculos.
Ou seja, apenas 13% das pessoas fracassam porque não sabiam ou porque não tinham conhecimento.
E 87% fracassam por falta de competência emocional, por falta de inteligência emocional, falta de auto controle.
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CARACTERÍSTICAS DE LIDERANÇA
• Teoria dos traços pessoais versus situação
Durante bastante tempo, os estudos sobre liderançaaceitavam o fato de que os líderes tinham certascaracterísticas, tais como a amabilidade, a força física, ainteligência, etc. que se consideravam fundamentais para oexercício da liderança.
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• Teoria dos traços pessoais versus situação
Deste modo considerava-se que as qualidades inerentes aoslíderes eram pessoais, o que pressupunha que, desde muitocedo seria possível determinar os potenciais líderes.
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Lindzey (1940), através de vários estudossobre líderes em situação, verificou que nãoera possível, dada a sua divergência,encontrar qualquer traço de personalidadeque pudesse distinguir os líderes dos nãolíderes.
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O que a realidade organizacional e grupalrevela, é que existem característicasdiferentes nos líderes. Um líder pode termuito sucesso numa situação e insucessonoutro contexto situacional.
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PERSONALIDADE DO LÍDER
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LIDERANÇA AUTOCRÁTICA LIDERANÇA DEMOCRÁTICA LIDERANÇA LIVRE
Interesses próprios à custa dos liderados
Impõe-se apoiada na obediência
Disciplina é resultado de regulamento rígido
Utiliza mais a coerção e raramente a persuasão
Desconfiança íntima dos liderados
Comanda, controla e dirige de perto
Quer obediência imposta
Interesses do próprio grupo e da empresa
Autoridade baseada na cooperação voluntária
Disciplina é produto da solidariedade de propósitos
Utiliza mais a persuasão e raramente a coerção
Transfere confiança aos liderados
Orienta, educa e motiva
Deseja obediência consentida
O próprio grupo fixa seus interesses
O grupo age longe de controle e de autoridade
Pouca ou nenhuma cooperação no acatamento da autoridade
Jamais utiliza a coerção e raramente a persuasão
Confunde confiança com excesso de liberdade
Ausência de comando e controle
O grupo é que determina seu grau de obediência
ESTILO DE LIDERANÇA
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CONSEQUÊNCIAS NO GRUPO:
• O grupo revela uma grande tensão, frustração, agressividade, ausência de espontaneidade e iniciativa. Não existe amizade, apenas trabalho e execução de tarefas;
• Os elementos do grupo não revelam qualquer satisfação em relação a tarefa, embora aparentemente gostem do que fazem;
• O trabalho de grupo só se desenvolve na presença física do líder. Quando este se ausenta, o grupo pouco produz e há uma tendência a se tornarem indisciplinados.
ESTILO AUTOCRÁTICO
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DEMOCRÁTICO
CONSEQUÊNCIAS NO GRUPO:
• Há o desenvolvimento da amizade e do bom relacionamento entre os membros do grupo;
• O líder e os subordinados desenvolvem comunicações espontâneas e cordiais;
• Desenvolve-se um ritmo de trabalho progressivo e seguro mesmo que o líder se ausente;
• Os elementos do grupo revelam um clima geral de satisfação.
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CONSEQUÊNCIAS NO GRUPO:
• A produtividade do grupo não é satisfatória apesar dos membros terem uma atividade intensa;
• As tarefas desenvolvem-se ao acaso com oscilações e ocorrem muitas discussões pessoais que resultam numa perda de tempo. Abordam mais os problemas pessoais do que os assuntos relativos ao trabalho;
• Verifica-se um certo individualismo e pouco respeito pelo líder.
LIBERAL (LAISSEZ-FAIRE)
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Exercício 03
20 minutos
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Avaliando suas habilidades com pessoas
Instruções:Para cada afirmação, marque a alternativa na coluna que melhor descreve você. Por favor, responda as questões como você é (e não como você pensa que deveria ser) e não se preocupe se algumas questões aparentam ir na direção “errada”. Quando terminar, transporte os resultados para a tabela TABULAÇÃO.
Exercício 0420 minutos
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Item Nunca Rara-mente Algumas vezes Frequente-mente Sempre
1 1 2 3 4 5
2 5 4 3 2 1
3 5 4 3 2 1
4 1 2 3 4 5
5 1 2 3 4 5
6 5 4 3 2 1
7 5 4 3 2 1
8 1 2 3 4 5
9 5 4 3 2 1
10 1 2 3 4 5
11 5 4 3 2 1
12 1 2 3 4 5
13 1 2 3 4 5
14 5 4 3 2 1
15 1 2 3 4 5
16 5 4 3 2 1
Some os valores das colunas
Total
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Escore Comentários
16-36 Suas habilidades técnicas podem ter tido prioridade sobre as habilidades pessoas até esse momento da sua carreira. Você não está conseguindo fazer funcionar bem os relacionamentos que tem no trabalho e isto pode estar limitando seu crescimento. Está na hora de avaliar com você podem trabalhar melhor com os outros no trabalho e desenvolver uma abordagem mais colaborativa, compreensiva e aberta para conseguir atender suas necessidades – enquanto ainda atinge os objetivos do grupo e da organização.
37-58 Você percebe que trabalhar bem com os outros no ambiente de trabalho é importante; você tem tentado trabalhar colaborativamente enquanto ainda procura atender suas necessidades. Existe espaço para melhoria, entretanto velhos hábitos podem te pegar em momento de stress e pressão. Faça um plano para trabalhar ativamente com suas habilidades de lidar com pessoas de forma que elas formem uma base natural para como você aborda seus relacionamentos no trabalho.
59-80 Suas habilidades com pessoas são muito boas. Você entende o dar e receber envolvido em assuntos complexos envolvendo pessoas. Você pode não estar abordando as situações perfeitamente, mas você tem bom discernimento para saber quando e onde você precisa retificar as coisas. Continua trabalhando nas suas habilidades com pessoas e seja um modelo para o restante do grupo. E procure gastar algum tempo para melhorar as áreas especificas onde você perdeu algum ponto.
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Exemplique ao menos um exemplo concreto, em cada item do desafio demostrado anteriormente, em relação ao que você está fazendo para lidar com as situações descritas
Exercício 0520 minutos
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1. Determino tanto para mim como para os meus subordinados, metas possíveis de serem alcançadas;
2. Cobro a realização do trabalho distribuído para garantir que o produto final esteja de acordo com os padrões exigidos;
3. Oriento meus funcionários quando o trabalho que eles realizam não está de acordo com os padrões exigidos;
4. Demonstro aos meus colaboradores que eles são o meu principal recurso para atingimento das metas da empresa;
5. Permito o desenvolvimento profissional dos meus colaboradores através do treinamento específico;
6. Mantenho-me atualizado sobre as inovações técnicas da área que supervisiono;
Os 10 mandamentos do líder
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7. Mantenho o meu pessoal em níveis satisfatórios de motivação e disciplina;
8. Conheço os instrumentos gerenciais existentes em minha área e faço uso correto para controlar tudo o que acontece;
9. Mantenho meus superiores constantemente informados do que se passa em minha área;
10.Colaboro e dou apoio aos meus colegas para que possamos todos alcançar nossas metas e as da empresa.
Os 10 mandamentos do líder
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Resumo Geral da SessãoSobre Liderança
Conclusões e Orientações
O que aprendi?Como aplicarei em meu dia a dia ?
Exercício 0610 minutos
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Dicas de Livros
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Dicas de Livros