13. hodnotenie výkonnosti podniku
DESCRIPTION
Semestrálny projekt Matúš Demian Peter Pilch Denisa Farkasová Školitelia Prof. Ing. Peter Sakál , CSc. Ing. Ľubomir Šmida. 13. Hodnotenie výkonnosti podniku. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Semestrálny projekt
Matúš DemianPeter Pilch
Denisa Farkasová
ŠkoliteliaProf. Ing. Peter Sakál, CSc.Ing. Ľubomir Šmida
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“, práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č.037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".
definovanie ukazovateľov výkonnosti aplikovanie ukazovateľov na
podnikateľský subjekt hodnotenie dosiahnutých výsledkov a
prijatie opatrení
UKAZOVATELE: absolútne, relatívne a agregované
PODNIKOVÉ RIZIKÁ Externé riziká finančné riziká,
nefinančné riziká
INTERNÉ RIZIKÁ ľudia, procesy, technológie
systém vyvážených ukazovateľov, systém riadenia strategickej výkonnosti
ukazovatele z ďalších perspektív činností podniku
presne stanovené ciele, najlepšie aj číselne;
zvolené ukazovatele, v ktorých budú strategické ciele vyjadrené a tak môžu byť kvantitatívne kontrolované;
rozpracovaný súbor opatrení na dosahovanie cieľov;
vyvolanú a účinne využitú vlastnú iniciatívu zamestnancov na všetkých úrovniach, zodpovedajúcu zámerom vedenia.
1. Finančná perspektíva
2. Zákaznícka perspektíva
3. Perspektíva interných podnikových procesov
4. Perspektíva učenia sa a rastu
1) sústavu pomerových finančných ukazovateľov
2) ukazovateľ ekonomickej pridanej hodnoty
3) IN a model INFA
paralelnú sústavu pyramídovú sústavu rýchle bonitné a bankrotové indikátory
Ukazovatele ROA a ROE:
• EVA určuje hodnotu pridanú hospodárskou činnosťou podniku
• Vypočítame ako: EVA=NOPAT – WACC xC
• NOPAT (čistý operatívny zisk po zdanení), • WACC (vážený priemer nákladov
kapitálu), • C (kapitál investovaný v podniku).
• Index IN hovorí o tom, či podnik tvorí alebo netvorí ekonomickú pridanú hodnotu a vypočítame ho nasledovný spôsobom:
• IN = (- 0,017 * A/CZ) + (4,573 * EBIT/A) + (0,481 * V/A) + (0,015 * OA/KZ) + KBU
• Model INFA - hlavným ukazovateľom je čistá súčasná hodnota, ktorá vyjadruje celkovú výkonnosť podniku v dlhodobom časovom horizonte.
a) inovačný proces
b) prevádzkový proces c) popredajný proces
operačný manažment
zákaznícky manažment
inovácie
regulačná a sociálna oblasť
spojenie cieľov operačného manažmentu s cieľmi zákazníckej perspektívy
spojenie cieľov operačného manažmentu s cieľmi finančnej perspektívy
spojenie cieľov operačného manažmentu s cieľmi perspektívy učenia sa a rastu
pomáha preniesť víziu a stratégiu podniku do zrozumiteľných súborov cieľov a ukazovateľov stromovito v celom podniku
meria výkonnosť podniku pomocou štyroch vyvážených perspektív
pomáha manažmentu zvyšovať výkonnosť a dosahovať ciele sústredením sa na podstatné veci, vytváraním synergie v podniku,
pomáha zosúladiť ciele a aktivity od jednotlivcov cez tímy a oddelenia až po celý podnik,
zvyšuje konkurencieschopnosť podniku, podporuje zlepšovanie interných
procesov, ktoré majú kľúčový význam pre tvorbu hodnoty,
podporuje rast efektivity a učenia podniku ako celku.
štruktúra aktív, pasív, nákladov a výnosov, produktivita aktív podniku ako celku a jednotlivých
položiek, rentabilita aktív podniku ako celku a jej jednotlivých
položiek, efektívnosť podniku ako celku a jej jednotlivých položiek, likvidita podniku a jej jednotlivých položiek, aktivitu podniku (výnosov resp. aktív, zásob, pohľadávok
a pod.) návratnosť aktív ROA, návratnosť vloženého kapitálu ROCE, návratnosť investícií,
1. Finančná perspektíva (rastová s., s. udržania, s. úrody)
2. Zákaznícka perspektíva (defin., udržanie, hodnoty z.)
3. Perspektíva interných podnikových procesov
4. Perspektíva učenia sa a rastu (schopnosti zam.)