1.3 mtto dentro de la empresa
DESCRIPTION
mtto dentro de una empresaTRANSCRIPT
![Page 1: 1.3 mtto dentro de la empresa](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081404/559a4c891a28ab1e5d8b4798/html5/thumbnails/1.jpg)
Es la actividad que se realiza en función de
solucionar alguna falla o rotura de un
equipo, cuando el mantenimiento es mucho más que
eso.
![Page 2: 1.3 mtto dentro de la empresa](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081404/559a4c891a28ab1e5d8b4798/html5/thumbnails/2.jpg)
IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO
Estudia las posibles averías que se
pueden presentar en las instalaciones.
Desarrolla procesos para un buen
sistema de conservación y
reparación
Mantiene el funcionamiento
regular de producción, sin paros.
Asegura la máxima
disponibilidad de las instalaciones.
Elimina las fallas, que afectan
la calidad de producto.
![Page 3: 1.3 mtto dentro de la empresa](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081404/559a4c891a28ab1e5d8b4798/html5/thumbnails/3.jpg)
Pueden establecerse según los siguientes
conceptos y constitución.
a) Máxima producción
b) Mínimo costo
c) Calidad exigida
d) Preservar la energía
e) Conservación del medio ambiente
f) Higiene y seguridad
![Page 4: 1.3 mtto dentro de la empresa](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081404/559a4c891a28ab1e5d8b4798/html5/thumbnails/4.jpg)
1. Según su origen
1.1. Fallos por mal diseño del equipo
1.2. Fallos durante la fabricación del equipo
2. Según la capacidad de trabajo
2.1. Fallo total
2.2. Fallo parcial
3. Según la forma en que se presentan
3.1. Progresivo
3.2. Repentino
![Page 5: 1.3 mtto dentro de la empresa](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081404/559a4c891a28ab1e5d8b4798/html5/thumbnails/5.jpg)
Es la probabilidad de que una pieza o equipo
cumpla con sus funciones sin fallar durante
un tiempo dado y bajo condiciones
determinadas.
![Page 6: 1.3 mtto dentro de la empresa](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081404/559a4c891a28ab1e5d8b4798/html5/thumbnails/6.jpg)
Se clasifican en dos casos que son muy frecuentes
Configuración en serie
Presenta la mínima
fiabilidad
Configuración en paralelo
Presenta la máxima
fiabilidad
![Page 7: 1.3 mtto dentro de la empresa](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081404/559a4c891a28ab1e5d8b4798/html5/thumbnails/7.jpg)
Es la actividad planificada en los puntos
vulnerables en el momento más
oportuno, destinado a evitar fallas o averías en el
sistema. Se realiza en condiciones normales, o
sea, cuando el proceso productivo funciona
correctamente.
1.- MANTENIMIENTO PREVENTIVO
![Page 8: 1.3 mtto dentro de la empresa](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081404/559a4c891a28ab1e5d8b4798/html5/thumbnails/8.jpg)
Este mantenimiento preventivo está planificado.
Cuenta con la aprobación de un presupuesto aprobado
por la directiva de la empresa,
Cuenta con un programa previamente elaborado.
Además de que se realizar en tiempo ocioso.
![Page 9: 1.3 mtto dentro de la empresa](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081404/559a4c891a28ab1e5d8b4798/html5/thumbnails/9.jpg)
Ayuda a controlar y mantener los equipos e
instalaciones.
Reduce los mantenimientos
correctivos, aumentando la disponibilidad.
Posibilita la previsión de cambios de piezas
o medios necesarios.
No se interrumpe la producción.
![Page 10: 1.3 mtto dentro de la empresa](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081404/559a4c891a28ab1e5d8b4798/html5/thumbnails/10.jpg)
Si no se hace un correcto análisis del nivel de
mantenimiento preventivo, se puede
sobrecargar el costo de mantenimiento sin
mejoras sustanciales en la disponibilidad
![Page 11: 1.3 mtto dentro de la empresa](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081404/559a4c891a28ab1e5d8b4798/html5/thumbnails/11.jpg)
MANTENIMIENTO CORRECTIVO :
Es el que se ocupa de las fallas imprevistas, y se deben solucionar en el
momento en que se presentan para que este sea eficiente se debe contratar
personal con características técnicas y experiencias suficientes.
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
Se basa fundamentalmente en detectar la falla antes que suceda para dar
tiempo a corregirla sin perjuicio al servicio, utilizando instrumentos de
diagnostico.
MANTENIMIENTO MODIFICATIVO
Son las que tratan de eliminar la falla.
![Page 12: 1.3 mtto dentro de la empresa](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081404/559a4c891a28ab1e5d8b4798/html5/thumbnails/12.jpg)
Establece un sistema que previene las perdidas en todas la
operaciones de la empresa, incluye cero accidentes. Cero
defectos, cero fallas.
Las 5S son las base del TPM y de toda acción de mejora.
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, shitsure.
![Page 13: 1.3 mtto dentro de la empresa](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081404/559a4c891a28ab1e5d8b4798/html5/thumbnails/13.jpg)
Definir el mantenimiento para todo el ciclo de
vida del equipo.
Desarrollar una integración de toda las ares de la
empresa.
Involucrar al personal la conservación de las
instalaciones productivas.
Disponer al personal para trabajar en grupos.
![Page 14: 1.3 mtto dentro de la empresa](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081404/559a4c891a28ab1e5d8b4798/html5/thumbnails/14.jpg)
Disminuye la intensidad de las averías.
Disminuye los tiempos de inactividad.
Incrementa la velocidad de producción.
Reduce los defectos en el proceso
![Page 15: 1.3 mtto dentro de la empresa](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081404/559a4c891a28ab1e5d8b4798/html5/thumbnails/15.jpg)
Se requiere de dos etapas, primero la
identificación del problema y luego el análisis.
En los cuales utilizaremos:
Diagrama causa – efecto.
Método PDCA
![Page 16: 1.3 mtto dentro de la empresa](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081404/559a4c891a28ab1e5d8b4798/html5/thumbnails/16.jpg)
Se utiliza para representar la relación entre algún efecto y todas
las causas posibles que lo pueden originar.
Se sigue un orden para considerar las causas, están agrupadas
según 5 criterios denominados las 5M
Maquinaria
Mano de obra
Métodos
Materiales
Medio ambiente
![Page 17: 1.3 mtto dentro de la empresa](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081404/559a4c891a28ab1e5d8b4798/html5/thumbnails/17.jpg)
Para obtener mejoras:
De los procesos
De la calidad de los productos
De la eficiencia de las instalaciones
Del servicio
Para la reducción de costos
Para afrontar problemas tales como:
Causas de reclamos
Defectos
Anomalías
![Page 18: 1.3 mtto dentro de la empresa](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081404/559a4c891a28ab1e5d8b4798/html5/thumbnails/18.jpg)
¿Qué? ¿Cuál es el problema?
¿Quién? ¿Quién interviene en el problema?
¿Dónde? ¿Dónde se manifiesta?
¿Cuándo? ¿En qué ocasión aparece?
¿En qué momentos y por cuanto tiempo?
¿Cómo? ¿Cómo se manifiesta?
¿con cuanta frecuencia ocurre?
¿Cuál es la importancia del problema?
¿Porqué? ¿Por qué ocurre el problema?