135973887 leadershipul situational
TRANSCRIPT
-
Corelatia dintre tipuri de conducatori si
leadershipul situational
Safta Silvia-Dana
-
Management vs leadership
leadershipul
stiluri de leadership
Niveluri de dezvoltare
leadershipul situational
delegarea sarcinilor
Delimitarea sarcinilor
mediul organizational
calitatile principale ale unui lider
-
Imi propun ca la sfarsitul prezentarii sa
ajungem la concluzia ca leadershipul
situational este o abilitate de mare
importanta
-
MANAGERI LEADERI
focalizare pe resurse
materiale si
financiare
se refera la
ordine,consistenta,uti
lizare de planuri si
monitorizarea
rezultatelor
focalizare pe resursa
umana
se refera la
capacitatea de a face
fata schimbarii
-
In viziunea lui koetter,conducerea presupune
sa ii inveti pe ceilalti sa perceapa o situatie
asa cum este ea in realitate si sa stie ce
raspunsuri sa dea,astfel incat sa actioneze
pentru a indrepta organizatia spre
obiectivele pe care aceasta le urmareste
-
Exista 3 ingrediente ale leadership-ului:
1. diagnoza
2. flexibilitatea
3. partenerietul pentru performanta
-
Evaluarea nevoilor si nivelurilor de
dezvoltare ale membrilor echipei din punct
de vedere al competentelor si
angajamentului
-
1.Care este obiectul sau sarcina specifica?
2. Care sunt abilitatile necesare desfasurarii
activitatii si atingerii obiectivelor si/sau
sarcinii?
3.Care sunt abilitatile transferabile ale
individului?
4.Cat de motivat,interesat sau entuziasmat
este individul?
5.Cat de increzator in el este individul?
-
Presupune o mare varietate de stiluri de
leadership
-
Presupune punerea de acord asupra stilurilor
de leadership de care au nevoie membrii
echipei
-
Exista 4 niveluri de dezvoltare si
respectiv 4 stiluri diferite de leadership
-
competenta scazuta
angajament puternic
incredere in sine
se recomanda folosirea stilului directiv
-
angajamentul este in scadere
este necesara investitia in competente
motivatie slaba
stilul de conducere recomandat este cel de
indrumator
-
incredere in sine scazuta
competente dezvoltate peste medie
angajament fluctuant in functie de reusite
sau esecuri
se recomanda stilul de conducere incurajator
-
este nivelul la care toata lumea este fericita
competente si angajament crescut
se recomanda stilul delegativ
-
1. Leadership autocratic(autoritar)
2. Leadership paternal
3. Leadership democratic(consultativ)
4. Leadership participativ(liber/delegativ)
Cea mai noua descoperire in leadership este
aceea ca stilul de conducere este,in
fapt,flexibil,adaptabil situatiei
-
S ne mai gndim, apoi vom mai vedea noi.
-
V rog s nu v suprai, dar ai accepta s
-
stilul de conducere se adapteaza
situatiilor aparute
eficienta
armonizarea relatiilor umane
adecvarea efortului si a actiunilor la
situatiile aparute
-
1. Delegarea sarcinilor
2. Delimitarea sarcinilor de rutina de cele
creative
3. Mediul organizational competitiv
4. Situatiile dificile
-
Se tine cont de:
1. Nivelul competentelor angajatului
2. Natura motivatiei sale
3. Rezultatele obtinute in conditii de
motivatie
-
importanta acestui factor consta in faptul
ca fiecare angajat sa vada care este rolul
sau si cat de tare depindem unii de
ceilalti intr-un proiect si cum este
evaluata performanta muncii lor
-
cu cat este mai competitiv,cu atat mai
putin timp este dedicat instruirii noilor
angajati si transferului de valori si reguli
nescrise
-
un bun lider confrunta situatiile dificile
pe masura ce acestea apar
leadershipul situational gaseste o formula
de echilibru realista si functionala in orice
context
in conditiile schimbarilor majore si ale
noii conjuncturi economice,ls se
dovedeste a fii o abilitate de mare
importanta
-
comunicam constant si clar cu toti membrii echipei
investim incredere in oamenii cu care lucram
oferim coaching echipei
ne formam si ne dezvoltam noi insine ca modele pozitive si motivatoare
sa acceptam ca nu le stim pe toate
sa manifestam incredere si putere fara a fii dominatori
-
ideile despre aciune, succes i activitile firmei
valorile puternice
energia emoional pozitiv
inteligena.
-
succesul unui leader este 100% succcesul
echipei sale
exista numeroase tipologii de leadership
dar cel mai eficient il reprezinta
leadershipul situational
-
1.Dr.kenneth blanchard-manager la minut
2.www.wikipedia.org/wiki/situational_leadership
3.www.kenblanchard.com/effective_leadership_so
lutions
4.www.leadershipsituational.ro
5.www.121.ro/articole/art.6645_leader
6.Prof.univ.dr.Bibu Nicolae-leadership/conducere
7.John w.davis&keith-comportament
organizational
8.hofstede geert-cultura si organizatii
-
1. Care stil de leadership considerati ca este cel
mai eficient si de ce?
2. Considerati ca cele 4 calitati ale unui lider
,cele pe care le-am enumerat sunt de ajuns pt
succes?
3. Ce credeti ca este mai potrivit:sa nu acceptam
ca nu le stim pe toate si nu le putem face pe
toate sau sa promovam nevoia de a lucra
impreuna cu ceilalti?