14- 04-2016 l’esport» · acuerdo de voluntariado 26´9 % nada 32´1 % fuente: adimen...
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«Situació actual i reptes estratègics en la gestió de
l’esport»
Palma de Mallorca
14- 04-2016
Luis V. Solar Cubillas Fagde
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Retos estratégicos actuales, en el Deporte
Situación Reto
1. Nuestro trabajo no afecta al 50 % de la población
1. Generalizar el servicio
2. Tenemos dificultades económicas para generalizar el servicio
2. Mejorar la autofinanciación
3. Tenemos dificultades de promoción para generalizar el servicio
3. Vender deporte en el difícil mercado del ocio
4. El deporte configura un campo económico-laboral de primera magnitud
4. Cooperar con el sector privado
5. Las tendencias mayoritarias de consumo deportivo, pueden amenazar al asociacionismo clásico
5. Articular más eficazmente medidas de protección para el 3 er sector
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1. Nuestro trabajo no afecta al 50 % de la población
Integración social en el deporte.
La practica deportiva en España
1.975 * 1.980 * 1985 * 1.990 * 1.995 * 2.000 * 2.005 * 2.010 * 2.015 **
22% 25% 34% 35% 39% 38% 40% 45% 53´5%
* García Ferrando-Llopis (15-65 años)
**Sub. Gral de Estadística y Estudios, Secr. Gral Técnica Ministerio de Educación, Cultura y Dep.4lvsolar 2016
28%
43%
30%46%
31%
45%
48%
46%
70%
21%
11%
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Integración social en el deporte.
Eurobarómetro 2014
La practica deportiva en España
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1. Reto: Generalizar el servicio
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O
c
I
oT
R
A
B
A
J
Supervivencia
Donde ubicamos al deporte, en la pirámide de Maslow?
Pirámide de
Maslow
Trabajamos para elevar nuestro
nivel humano, desde la fisiología
hasta la autorrealización
Cada día tenemos mayor
necesidad de definir nuestra
particular “autorrealización”
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XLUIS V. SOLAR CUBILLAS
La generalización del
servicio
•Sanidad al rescate
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2. Tenemos dificultades económicas para generalizar el servicio
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Fuente: Fagde. Observatorio Municipal del deporte . 2015
Nivel de autofinanciación de algunas capitales españolas
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Medida “Clave”: La sostenibilidad económica
•Mantener el nivel de autofinanciación aumentando la penetración social
•Valoración progresiva del deporte
2º Reto: Mejorar el nivel de autofinanciación. Garantizar la sostenibilidad económica
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3. Tenemos dificultades de promoción para generalizar el servicio
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3º Reto: Vender deporte en el difícil mercado del ocio
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4. El deporte configura un campo económico-laboral de primera magnitud
“El deporte
aporta 24 mil millones de € a la riqueza nacional”.
El País 21-02-2015
Las tiendas deportivas cerraron 2014 con 3.900 millones de euros, según DBK. Decathlon vende un tercio.
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4.º Reto: Articular una cooperación eficaz con el sector comercial del deporte
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5. Las tendencias mayoritarias de consumo deportivo, pueden amenazar al asociacionismo
clásico: los Clubes
1. El tercer sector pierde peso, en el contexto general del deporte
2. La presencia femenina en el deporte estructurado no mejora sus cifras
3. La dificultad de profesionalizar a los técnicos persisten en el tiempo
4. La dependencia excesiva de la administración ha debilitado tremendamente el potencial de los clubes deportivos de élite en España, en los últimos años.
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1.El tercer sector pierde peso, en el
contexto general del deporte
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Evolución del nº absoluto de licencias federativas en España
Fuente:Memoria 2011/ Licencias: Histórico 1941 - 2011
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Fuente: anuario de estadística 2015. CSD
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Evolución de la población activa en España
Fuente: Datos cruzados del INE, sobre población total española, y % de población activa de los estudios del CSD
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año población % pobl activ deportistas Licencias % de gap
1975 35.890.889 22,0 7895996 1.628.850 20,6288109
1980 37.636.201 25,0 9409050 1.765.451 18,7633284
1985 38.531.195 34,0 13100606 2.167.809 16,5473945
1990 38.881.416 35,0 13608496 2.319.038 17,0411048
1995 39.808.374 39,0 15525266 2.508.202 16,1556138
2000 40.665.545 38,0 15452907 2.644.532 17,1134919
2005 44.009.969 40,0 17603988 3.138.201 17,8266485
2010 46.667.175 45,0 21000229 3.520.192 16,7626365
2015 46.449.565 53,5 24850517 3.388.098 13,6339134
Evolución de la práctica deportiva en España
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Cifras absolutas de población activa española y licencias federativas en España, en los últimos 40 años.
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2.La presencia femenina en el
deporte estructurado no mejora sus cifras
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año
Licencias
Total
Licencias
Mujeres %
2001 2.520.124 389.933 23´3 %
2005 3.138.201 563.550 18 %
2010 3.520.192 706.053 20´1 %
2015 3.388.098 716.762 21 %
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3.La dificultad de profesionalizar a los
técnicos persisten en el tiempo
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Problemática para la
profesionalización de
técnicos en el deporte
estructurado
La necesidad de la profesionalización viene
determinada por:
1.-Horario reducido. 1.-El deporte se está trasladando del campo
del ocio hacia el de la necesidad, al de lo
obligatorio, y en consecuencia hacia niveles
contrastados y eficaces de exigencia técnica.
2.-Intrusismo. 2.-Las características técnicas del personal
profesionalizable, son cada día más altas en
campos de exigencia no sustituible por la
“voluntad” ni “la buena intención”, en
materias tales como la pedagogía o la
fisiología del ejercicio.
3.-Escaso
reconocimiento.
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Sector profesionalizado
40´9 %
Contrato indefinido 25 %
Contrato temporal 8´5 %
Autónomo/a 7´4 %
Sector voluntario
59 %
Acuerdo de voluntariado 26´9 %
Nada 32´1 %
Fuente: Adimen investigación, para el Gobierno Vasco 2015
Encuesta a clubes deportivos y a centros educativos sobre tres aspectos relativos al personal trabajador: funciones, titulación y condiciones laborales.
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El cuadro anterior ha de ser aclarado y matizado con
tres aspectos de relieve:
•El 74 % del personal deportivo no llega a una
dedicación de 10 horas semanales
•El 38 % no recibe remuneración alguna y el 28´5 % no
llega a los 250 €/mes
•El 3´4% supera los 1.500 €/mes
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4.La dependencia excesiva de la administración ha
debilitado tremendamente el potencial de los clubes
deportivos de élite en España, en los últimos
años.
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masculino femenino
España extranjero España extranjero
Voleibol 13 12 15 9
Balonmano 6 10 5 11
Baloncesto 8 4 3 9
Waterpolo 7 6 13 0
34 32 36 29
Componentes de las selecciones absolutas españolas en 4 deportes colectivos olímpicos
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5. Reto: Articular más eficazmente medidas de protección para el 3 er sector
Analicemos los retos que nos plantean las cuatro circunstancias analizadas:
•Pérdida de peso relativo
•Escasa incidencia en la mujer
•Dificultad de profesionalización técnica
•Falta de recursos económicos y de estructuras sólidas
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Las cuatro circunstancias analizadas:
1ª Pérdida de peso relativo
Insertar el deporte estructurado en el contexto general del ocio
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Las cuatro circunstancias analizadas:
2ª Escasa incidencia en la mujer
Convocatoria de ayudas a las Federaciones para el programa Mujer y Deporte en el año 2016. (C.S.D.)
Claves:
•Igualdad de derechos y
•Acciones afirmativas
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Las cuatro circunstancias analizadas:
3ª Dificultad de profesionalización técnica
Medidas paliativas. De carácter personal
•Formación legalmente suficiente
•Formación dual en alternancia
•Formación permanente
•Aportar valor añadido a la titulación. Actitud profesional
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Medidas paliativas. Por parte de las organizaciones deportivas
•Completar las posibilidades de ocupación de los técnicos/as con tareas complementarias de la empresa.
•Incentivar la formación continua de los técnicos/as.
•Delimitar las funciones técnicas y las voluntarias, compatibilizándolas y haciéndolas sinérgicas.
•Ofrecer todas las posibilidades que el deporte, como socio, puede aportar a los sectores comerciales e industriales
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Medidas paliativas. De carácter institucional
•Aprobar la ley sobre el ejercicio de profesiones con carácter estatal
•Delimitar legalmente los campos de actuación del voluntariado y del profesionalismo.
•Establecer los cauces legales que posibiliten la presencia de profesionales titulados al frente del deporte escolar.
•Lograr el pacto social que permita el Plan de adaptación a la legalidad vigente en materia laboral, para los técnicos deportivos.
•Posibilitar que los decretos de subvención que pudiesen existir, para el deporte escolar o federado, tengan un indudable carácter profesionalizante, para el sector.
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Las cuatro circunstancias analizadas:
4ª Falta de recursos económicos y de estructuras sólidas
•Creación de plataformas de patrocinio compartido•Kirolgi•Fundal•Bizkaialde
•Formación de directivos•Búsqueda de recursos europeos•Crecimiento sostenible
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