Аутсорсинг и Инсорсинг - опыт P&G

25 июня

Сергей Масягин

Сергей Масягин Старший менеджер по работе с поставщиками в регионе

EMEA в категории средств по уходу за волосами

Опыт в логистике

Стажировка “’Work and Travel” Бостон – 3 м P&G Стажер Москва – 3 м P&G Директор по логистике (завод Капелла) Н.Новгород -5 л P&G Запуск центра планирования Бухарест – 1 г P&G Менеджер по работе с поставщиками Варшава – 2 г

masyagin.s@pg.com +48 882 185 181 pl.linkedin.com/in/sergeymasyagin

Содержание

1. Ожидания от логистики

2. Пример 1 – 3PL P&G Капелла

3. Пример 2 – P&G Центр планирования

Ожидания от логистики

Ожидания от логистики

*Согласно обзора IGD Global Survey 2015

Улучшение прогнозирования

Оптимизация стоимости

Контроль и оптимизация запасов

Улучшение сервиса

Дизайн цепочки поставок

Критерий Быстро Высокая стоимость

Среднее решение Медленно Низкая стоимость

Место производства компонентов

Европа (Германия) Европа (Польша) Оффшор (Китай)

Способ доставки Авиа Ж/Д - Авто Морские линии

Место финальной сборки

Европа (Германия) Европа (Польша) Оффшор (Китай)

Фулфилмент Пр-во/Cклад (Германия)

Пр-во/Cклад (Польша)

Пр-во/Cклад (Китай)

Модель управления запасами

Отгрузка финального СКЮ со склада

Конфигурация СКЮ после заказа Производство по заказу

Аутсорсинг логистики

Показатель 2013 год 2014 год

Сокращение стоимости логистики - 15% - 11% Сокращение запасов -8% -6%

Оптимизация основных фондов -26% -23%

72% компаний увеличили долю аутсорсинга логистики в 2014 г.

90% компаний довольны взаимоотношениями с 3PL провайдерами

*Согласно обзору 2014 THIRD-PARTY LOGISTICS STUDY и Armstrong & Associates

86 % компаний Fortune 500 используют 3PL сервисы

• FMCG: P&G (53), Nestlé (42), Unilever (36) and PepsiCo (35)

• Automotive: GM (51) , Volkswagen (42) , Ford 41)

• Industrial: Philips (32), Siemens (30), General Electric (29)

• High-tech: HP (39)

Что подходит для аутсорсинга?

Развивать

Развивать

Спин-офф /инсорсинг

Аутсорсинг

? Спин-офф /инсорсинг

Аутсорсинг

Аутсорсинг

Спин-офф /инсорсинг

Аутсорсинг - является долгосрочным, ориентированным на результат сотрудничеством с внешним поставщиком услуг Спин-офф– это выделение части организации в дочерную структуру Инсорсинг - дополнительное использование внутренних ресурсов компании

Ниже Такое же Выше

Высокая

Средняя

Низкая

Стр

ате

гиче

ская

важ

но

сть

Качество компетенций / работ / результатов по сранению с рынком

Матрица аутсорсинга Д. Хлебникова

Пример 1

Пример 2

Пример 1– 3PL P&G Капелла

2

Пример 1 – 3PL P&G Капелла

Оптимизация стоимости – 7%

Гибкость (сроки поставки) – 10%

Сервис – на том же уровне

30+ цепочек и все контракты вовремя

2014 год Kuehne + Nagel (2015год)

Поставщики Завод P&G ДЦ

Оптимизация запасов - 24%

Поставщики Завод P&G ДЦ

Пример 2– P&G центр планирования

3

Центр планирования в Варшаве (Польша) это: • Команда ТОП талантов, 40 национальностей, 800 чел • Консолидация из десятков локаций планирования в одно • Планирование всей цепочки поставок • Интегрированные процессы планирования, включая:

– План поставки материалов – План производства – План распределения – Транспорт

• Самый крупный проект компании в области логистики, создающий ценность для потребителя

Пример 2 - P&G центр планирования

Охватывает бизнесы для Европы:

P&G центр планирования: Дизайн

Планирование промоакций

Региональная команда экспертов

Планирвоание дизайна этикеток

Команда руководства

Планирование и заказ транспорта

«В

ер

тика

льн

ые

»

пр

оц

есс

ы

«Го

ри

зон

тал

ьны

е»

п

ро

це

ссы

Прогнозирование спроса

Планирование контрактного производства

Уход за волосами Подгузники Бытовая химия Уход за кожей