#14 리더십 패스파인더_hope and reward
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성찰과 자각, 선택과 결단 8주간의 리더십 개발 프로세스성
14 - Hope and Reward
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구성원들의 동기가 낮다고 불평하는 리더가 있습니다.구성원들의 동기가 낮다고 불평하는 리더가 있습니다. 여기에는 리더가 추구하는 것과 보상 사이의잘못된 연결 관계가 있을 수 있지요.
리더는 A를 원하면서 보상은 B를 하고 있다면리더는 A를 원하면서 보상은 B를 하고 있다면, 구성원들은 혼란을 경험 할 수밖에 없습니다.
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예를 들어, 스포츠 경기를 생각해볼까요? 대부분의 코치나 감독들은 팀워크, 승부욕, 팀 정신 같은 것을 강조합니다.
그런데 보상이 개인의 성과에만 초점을 두고 이뤄진다면바람직한 팀워크를 유지할 수 있을까요?바람직한 팀워크를 유지할 수 있을까요?
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비즈니스의 장면에서도 마찬가지입니다.
리더는 팀워크와 협력을 강조하면서최 성과자에게 상을 해 니다최고 성과자에게 보상을 해줍니다.
혁신적인 사고와 위험감수를 장려하지만, 안전한 방식으로 일하는 것을 높이 평가합니다안전한 방식으로 일하는 것을 높이 평가합니다.
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구성원들의 동기는 그들이 보상을 받는 행동에구성원들의 동기는 그들이 보상을 받는 행동에초점을 맞추었을 때 의미가 있습니다.
평가와 보상의 방법을 신중하게 결합하는 노력이평가와 상의 방법을 신중하게 결합하는 력이진정한 동기 유발임을 자각해야 합니다.
출처 : 이창준(2009). 리더십패스파인더. 학이시습
