140212 13 change2020-tampere_ohjelma_final
TRANSCRIPT
SYNERGIALLA VOIMAA TUTKIMUS- JA KEHITTÄMISTOIMINTA UUDELLEEN AJATELTUNA
12.-13.2.2014. Tampere, Holiday Club Tampereen Kylpylä, Lapinniemenranta 12
OHJELMA 12.2.2014
09.15-10.00 Aamukahvi ja verkostoitumista kokousaula Paussissa 10.00-10.15 Yhdessä tekemisen meiningillä vahvempaa vaikuttavuutta. Tervetuloa mukaan
Change2020 kehittämisohjelmaan. Riikka Kuusisto, projektipäällikkö, Aalto-yliopisto ja Mari Kuparinen, ohjelmajohtaja, Uudenmaaliitto
10.15-11.00 Synergialla voimaa - tutkimus- ja kehittämistoiminta uudelleen ajateltuna – korkeakoulujen uudistuva rooli Antti Hautamäki, FT, dosentti, emeritusprofessori, Jyväskylän yliopisto
11.00-12.00 Samalle kartalle – Creating Great Beginnings – Muutoskartta Annika Ranta, Humap Oy ja Ilkka Mäkitalo Humap Software Oy - fasilitoitu työskentely jatkuu yhteisen lounaan jälkeen
12.30-13.15 Yhteinen lounas ravintola Arthurissa 13.15-14.30 Tarinat, muutos ja suhteet. 14.30-14.45 Kahvitauko kokousaula Paussissa 14.45-16.40 Millaiset tavoitteet ovat mahdollisia ja hyödyllisiä kompleksisessa maailmassa?
Tavoitteiden prosessointia. Alustuksia työskentelyn lomassa: Change2020 yhteistyössä Aalto Future Club, Mika Pirttivaara, Conductor, Aalto-yliopisto sekä Case: Innostava Suomi 2017, Karoliina Vilander, Co-designer, Suomen Taitoluisteluliitto
16.40-17.00 Reflektoinnin aika – ajatusten pöllyttelyä. Mitä tänään tapahtui? Mikä on merkityksellistä? Mitä teemme seuraavaksi?
09.00-10.00 Olemme tiedon ja osaamisen ympäröimiä – miten maksimoimme yhdessä oppimisen? Annika Ranta, Humap Oy ja Ilkka Mäkitalo Humap Software Oy
10.00-12.00 Dialoginen alustus & keskustelua: Näin otamme haltuun uuden ohjelmakauden 2014-2020 mahdollisuuksia. Fokuksessa erityisesti Smart Specialisation & European Partnerships – uudet mahdollistajat, tarvittavat konseptit ja prosessit.
Markku Markkula, Uudenmaan MYR puheenjohtaja, Advisor to the Aalto Presidents, EU:n alueiden komitean jäsen, EU Smart Specialisation Mirror Group jäsen. Videotervehdys Change2020 ohjelmaan osallistuville: Merja Niemi, neuvotteleva virkamies, Opetus- ja kulttuuriministeriö
12.00-13.00 Yhteinen lounas ravintola Arthurissa 13.00-14.30 Hyvien tarinoiden vyörytys. Jakamisen iloa verkossa ja verkostoissa. 14.30-14.45 Kahvitauko kokousaula Paussissa 14.45-15.15 Kytkennät arkeen: onko kehittämistyö perustehtävän häirintää?
Alustuksia työskentelyn lomassa Hankehäirikön ajatuksia - mitä mielenmalleja voisimme rikkoa?” Mikko Markkanen, Business Arena Oy
15.15-16.00 Summa summarum – Change2020 tuliaisten paketointia. Mitä tapahtui? Mitä saimme aikaan. Mikä on merkityksellistä? Mitä teemme
seuraavaksi?
OHJELMA 13.2.2014
CRYSTALLIZING NEXT
PRACTICES _ GUIDELINES TO THE
FUTURE
PALVELUAJATTELU
8.-10.4.2014 Taulun Kartano
Toivakka
STRATEGIA Millä keinoilla
uudistava mindset luodaan?
VAIKUTTAVUUS KV-jakso
Tutkimus- ja
kehittämistoiminnan tulokset käytännön
innovaatioiksi.
4
KOKONAISUUDEN RAKENNE
JAKSO 1 JAKSO 2 JAKSO 3 JAKSO 4
12.-13.2.2014 Holiday Club
Tampereen kylpylä
22.-25.9.2014 Levi, Panorama
20.11.2014 Helsinki
Aalto-yliopisto Business Arena Oy Helsingin yliopisto, Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Innostava Suomi 2017 Kouvola Innovation Oy Kymenlaakson ammattikorkeakoulu Lapin ammattikorkeakoulu Lappeenrannan teknillinen yliopisto Opetus- ja kulttuuriministeriö Poliisiammattikorkeakoulu Suomen taitoluisteluliitto Tampereen teknillinen yliopisto Turun ammattikorkeakoulu Oy Uudenmaan liitto Uudenmaan ELY-keskus Change2020 fasilitoinnista vastaavat: Annika Ranta ja Ilkka Mäkitalo, Humap Oy
OSALLISTUVAT ORGANISAATIOT Tampere 12.-13.2.2014
hanketoiminnan strategisesta kehittämisestä vastaavat tutkimus- ja kehittämistoiminnan tukipalveluiden kehittämisestä vastaavat rahoittajien edustajat
KENELLE?
-kehittämisohjelma on tarkoitettu korkeakoulujen sekä muiden EU-rahoitteista hanketoimintaa (T&K&I -toimintaa) toteuttavien organisaatioiden kokoamille kehittämistiimeille (korkeakoulut, kaupungit, maakuntaliitot ja sidosryhmät)
• tuottaa työkaluja ja toimintatapoja yhteiskunnallisen vaikuttavuuden johtamiseen
• kehittää verkostomaista toimintatapaa tukeva hanketoiminnan (t&k&i) uusi malli
• tuottaa työkaluja innovatiivisen toimintaympäristön arviointiin (Toolbox- tematiikka)
TAVOITTEET
• tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan strategialähtöisyys sekä kokonaisvaltaisempi hankesuunnittelu
• läpinäkyvyyden parantaminen uusilla työkaluilla ja toimintamalleilla • verkostomaisen toimintatavan edistäminen ja tukeminen • monialaisen toimintakulttuurin tukeminen • eri rahoitusinstrumenttien yhteensovittamisen sujuvuus • innovaatio-ekosysteemit, platformit ja korkeakoulujen rooli niiden
luojina ja ylläpitäjinä • yhteisten kehittämishankeaihioiden synnyttäminen • korkeakoulujen ja sidosryhmien hyvistä käytännöistä yhteiset
kehittämisehdotukset ja kannanotot rahoittajien suuntaan
YHTEINEN FOKUS
9
OHJELMA
1 STRATEGIA 12.-13.2.2014
2 PALVELUAJATTELU 8.-10.4.2014
3 VAIKUTTAVUUS 22.-25.9.2014 KV-JAKSO
4 JAKAMINEN 20.11.2014
Julkisrahoitteisen tutkimus- ja kehittämistoiminnan palveluajattelu
Toimintaympäristön tukeminen ja kehittäminen
Tutkimus- ja kehittämis- toiminnan tuottavuus uudelleen ajateltuna
Vaikuttava strategia kehkeytyy dialogissa
Uudistuva toimintaympäristö - herkisty synergialle
Mahdollisuuksien mielentila
Hanketoiminnan uusi malli
Oppien kokoaminen
Arviointi ja jatkoaskeleet
Tulokset arjen innovaatioksi
Hanketoiminta yhteiskunnallisen uudistamisen välineenä
FROM BEST PRACTICES TO NEXT PRACTICES
ORGANISAATIOKOHTAISTEN TIIMIEN VÄLINEN KEHITTÄMISTYÖ / FASILITOINTI YHTEINEN KOLLABORAATIOALUSTA JA TARINALLISUUS
TRUST RESPECT JOY TOOLBOX
CHANGE2020
1
2
3
4
5
6
7
8
9
CREATING GREAT BEGINNINGS
CREATING ART OF PROJECTS
BUILDING TO LAST AND EXPAND
IMPLEMENTING TALENT HUNTERS WORLD
INVESTING IN NETWORKING
CO-CREATIVE WORK
REALIZING INFORMAL WAYS OF WORKING
IMPLEMENTING TRANSPARENCY
IDENTIFYING ENABLERS
BEING VISUAL
TOOLBOX 10 THEMES FOR INNOVATIVE & COLLABORATIVE WORKING ENVIRONMENT
10
IMPLEMENTING TOOLS AND NEW PRACTICES FOR PROJECT ORGANISATIONS TO MULTIPLY THE SOCIETAL AND OTHER IMPACTS OF PUBLIC FUNDED PROJECTS
MINDSET
TOOLBOX
INNOVATIVE, TRANSPARENT, MULTI-DISCIPLINARY
WORKING ENVIRONMENT SUPPORTING ON-GOING
PROJECT PROCESSES WITHIN ORGANISATIONS
SOCIETAL AND OTHER IMPACTS OF PUBLIC FUNDED PROJECTS
Picture from: :photograpfyblogger.net
OUR ARGUMENT: WITH GOOD STRATEGIC PLANNING AND IMPROVING INNOVATIVE WORKING ENVIRONMENTS (INCLUDING TOOLS AND WORKING CULTURE) WE EXPAND SOCIETAL IMPACT OF PUBLIC FUNDED PROJECT WORK WHICH THEN PROVIDES US WITH NEW TOOLS FOR SELF RENEWAL OF THE WHOLE PICTURE WHICH THEN CREATES NEW PICTURES WITH EVEN GREATER SOCIETAL IMPACT.
Visibility Strategy Impact
Projektipäällikkö Riikka Kuusisto, Aalto-yliopisto [email protected], gsm 050-492 9948 Tutkija Mervi Rajahonka, Aalto-yliopisto [email protected], gsm 040-755 1299 Yhteiset Change2020 kehittämisprosessit: Markku Markkula, Aalto-yliopisto, Uudenmaan MYR puheenjohtaja, Advisor to the Aalto Presidents, EU:n alueiden komitean sekä EU Smart Specialisation Mirror Groupin jäsen. [email protected], gsm 050 464 2455
YHTEYSTIEDOT
Miten otamme haltuun uuden ohjelmakauden 2014-2020 mahdollisuuksia: fokuksena erityisesti Smart Specialisation & European Partnerships – tarvittavat konseptit ja prosessit. Markkulan johdolla käynnistetään koko Change2020 -ohjelman läpikäyvä prosessi, jossa osanottajat tuottavat omia intressejään painottavia operatiivisia suunnitelmia.
Change2020 - työprosesseja fasilitoi Humap Oy