15

Годовой отчет 2014

Согласно принципам демократичности, открытости, конкуренции и достоинства на техническую и управленческую должность привлекались лучшие специалисты внутри и вне корпорации. В 2014 году на работу в корпорации приняты 9 037 выпускников вузов, привлечены 136 человек, обучившихся за рубежом. К концу года в корпорации работали 19 академиков Китайской академии наук и Китайской академии инженерных наук, 428 технических специалистов высшей квалификации, 100 управленческих специалистов, 322 старших техников, 24 801 техников.

Корпорация предоставляет своим сотрудникам возможности карьерного роста и повышения квалификации. Ориентируясь на спрос развития бизнеса, корпорация организовала целенаправленную программу профессионального обучения, непрерывно повышая профессиональную подготовку и навыки сотрудников. В прошедшем году на уровне штаб-квартиры корпорации организованы 163 курсов обучения, которые проходили более 20 тыс. человек. Корпорация уделяет повышенное внимание работе по обучению без отрыва от производства, позволяющему сотрудникам овладеть новыми знаниями, новыми теориями и новыми навыками, непрерывно повышает комплексную подготовленность сотрудников, профинансировала создание центра дистанционного обучения сотрудников. Сегодня платформа дистанционного обучения все более совершенствуется, учебно-методическая литература становится более содержательной. В прошедшем году более 670 тыс. человеко-раз корпорации зарегистрировались на платформе и проходили онлайновый курс обучения.

Для того чтобы конкурс профессиональных навыков сыграл позитивную роль в наращивании потенциала кадрового состава, в прошедшем году корпорация проводила профессиональные конкурсы для сотрудников, работающих на добыче нефти, на установке для гидрогенизации жидкого топлива, на установке очистки природного газа и на установке легкого углеводорода, предоставив хорошую рабочую площадку, чтобы сотрудники делили навыки и опыт. На третьем международном конкурсе сварочных навыков ARC Cup ряд наших высококвалифицированных мастеров сумели проявить себя с лучшей стороны. В 2014 году 8 сотрудников корпорации удостоены звания «Всекитайский технический мастер».

Корпорация придает большое значение работе по найму на работу местного населения в рамках зарубежных проектов, поощряя, чтобы эти проекты создали больше рабочих мест для местного сообщества. Мы являемся сторонником корпоративной культуры уважения, открытости, толерантности и многообразия, честно и справедливо относимся к работникам разных гражданств, рас, полов, религиозных убеждений и культурных фонов.

С учетом развития зарубежного бизнеса и законодательства стран-хозяек в отношении местного персонала мы создаем и совершенствуем системы приема, подготовки, табельного учета, отпусков, аттестации работы, повышения по службе, а также поощрения и наказания. К концу 2014

года в зарубежных проектах на местных сотрудников пришелся 91% от общего количества сотрудников.

В 2014 году в рамках обучения местного персонала стран присутствия инвестиционных проектов корпорация делала упор на развитие компетенции хозяйственных и управленческих работников и обновление знаний производственно-технического персонала, путем организации курса повышения квалификации без отрыва от производства, командирования на обучение в третьи страны, участия в курсах обучения местных профессиональных учреждений и приезда в Китай для прохождения обучения корпорация содействовала расширению базовых профессиональных знаний, повышению базового профессионального мастерства и базовых профессиональных качеств местного персонала. За год в рамках зарубежных проектов всего 8 632 человеко-раза проходили курс обучения. В Туркменистане, в рамках проекта Амударья упор сделан на подготовку местного управленческого, экспертного и технического персонала. В 2014 году по мере ввода в эксплуатацию второго газоперерабатывающего завода 55 местных сотрудников заняли посты работы, на которых раньше работали китайские рабочие.

За последние годы наши инженерные и строительные компании построили 4 зарубежных центра обучения в Судане, Казахстане, Туркменистане и Ираке, где в общей сложности проходили обучение около 10 тыс. местного персонала. Проведение различных форм обучения в значительной степени повысило их уровень технической подготовленности.

Корпорация также активно работает над подготовкой лучших молодых талантов в странах присутствия. В Ираке корпорацией запущено сотрудничество между университетом Басра и китайским нефтяным университетом (Пекин) в области образования, науки, повышения квалификации и др., направленное на дальнейшее повышение профессиональных навыков местного персонала и подготовку больше лучших специалистов для местной нефтяной промышленности. В Казахстане, трансазиатская газопроводная компания своими грантами в три раза устраивали по 15 молодых учащихся на учебу в Британо-Казахстанский технический университет. Компания взяла на себя плату за обучение и все мелкие расходы этих студентов за все учебные годы. В 2014 году в качестве новых грантополучателей отобраны 14 учащихся, которые поступили на учебу в этот университет.

Кроме того, с целью мобилизации энтузиазма и созидательности местных сотрудников в работе корпорация регулярно выдвигает передовиков и отмечает их заслуги, присваивая им звания «Выдающийся сотрудник» или «Отличник». Среди них и представители менеджмента, и ведущие рабочие, непосредственно занятые на производстве. Некоторые из них были откомандированы в главный офис КННК, на дацинское или чанцинское нефтяные месторождения, в BGP с целью изучения, посещения и познания традиционной культуры Китая.

КННК придает большое значение законным правам и интересам сотрудников и их защите, стараясь создать рабочую обстановку честности, справедливости и гармоничности, активно формируя хорошие площадки и каналы для профессиональной карьеры работников, продвигая развитие кадрового потенциала на разных уровнях, стремилась оказать сильную кадровую поддержку созданию многопрофильной энергетической компании мирового уровня.

Людские ресурсы