15 evaluacion del desempeño 2 pe2012 tri3-15 (1)

2
 El contenido del curso incluye conocimientos, procedimientos y técnicas específicas que permiten medir el impacto de la gestión de recursos humanos en cualquiera de las etapas de su implementación, medi ante la identificación y medición de indicadores sobre la materia. Provee a las y los estudiantes, criterios para externalizar, terceriz ar o hacer outsourcing en las distintas funciones de recursos humanos. • Estudiar, analizar y aplicar los conceptos y principios de medición. • Conocer y aplicar métodos y fórmulas que permitan la medición del impacto de la gestión de cada función de recursos humanos. • Evaluación de Colaboradores: Demostrar habilidad y perspicacia en la evalua ción de los aspectos profesionales del desempeño de los colaboradores, utilizando adecuadamente las técnicas, métodos y apreciación del desempeño, proyección del potencial, etc. Ninguno. La modalidad de este curso será la tutoría, esto implica que, un docente-tutor guiará al estudiante durante el proceso de enseñanza y aprendizaje. La tutoría implica resolver dudas y orientar al alumno, supervisar y evaluar su aprendizaje, NO IMPLICA DAR UNA CLASE MAGISTRAL. Los temas a tratar, en cada una de las sesiones de tutorías, implican que el alumno previame nte lea, estudie, analice e investigue lo referente al tema durante la semana, de tal forma que, en la sesión de tutoría semanal, se puedan resolver dudas, orientar a los estudiantes y compartir experiencias con el resto del grupo. El curso se desarrolla por medio de exposiciones y discusiones, relacion adas con los tópicos definidos en el contenido general, con énfasis en cuanto a las aplicaciones en situaciones cotidianas del trabajo empresarial. • Exposición por par te del docente sobre los contenidos del programa. • Participación de los alumnos mediante preguntas, aportes y ejercicios prácticos de medición de la calidad de indicadores de gestión de recursos humanos. 10 Sesiones de Tutoría de 1 hora cada una. El alumno deberá estudiar, por lo menos, 1 h ora diaria. *El tutor es responsable de la elaboración y administración de la misma (corrimiento y calificación). (Información establecida en el Documento NYP-IDEA) **El examen final es elaborado por la coordinación del área y el tutor es responsable del corrimiento y calificación de la evaluación. (Información establecid a en el Documento NYP-IDEA) NO EXISTE EXONERACIÓN DE EXAMEN FINAL. (Información establecida en el Documento NYP-IDEA) • Texto: Idalberto Chiavenato. Gestión del Talento Humano. McGraw Hill. 3ª. Edición. ISBN: 978-970-10-7340-7. Se prohíbe la reproducción parcial o total de la bibliografía. (Información establecida en el Documento NYP-IDEA) • JC, Fit-enz. “Cómo medir l a Gestión de Recursos Humanos”. Editorial Deusto, Planeta. España, 2008. • Diaz, de Santos, “Dire cción y Gestión de Recursos Hu manos”. Editorial Deusto, Planeta, España 2000. • Material de apoyo en Evalu aNet y Material de acceso libre en interne t, que indique el tutor. Información establecida en el Documento NYP-IDEA: • Toda actividad debe regirse por las fechas establecidas en el calendario, los trabajos entregados después de la fecha correspondiente, cuya recepc ión queda a discreción del tutor, pierde como mínimo el 50% del valor total. • La carátula debe incluir: título del trabajo, nombre completo, no. de carné, centro de estudios, día y hora en que recibe la tutoría, fecha en que entrega la tarea y nombre del tutor. Para la entrega de tareas referirse a la guía para la elaboración y presentación de trabajos escritos. • No se aceptarán trabajos hechos a mano y se restará puntos por deficiencias ortográficas, utilizar sólo letras mayúsculas o un tamaño de letra mayor de 12 puntos. • La bibliografía no puede ser modificada por el tutor o administrador del centro de estudio. • No se realizará ninguna prueba parcial o f inal en otra fecha que no sea la establecida. • Es indispensable que lea detenid amente el material que correspond e a cada día de clase, ya que le ayudará a una comprensió n más profunda del curso. • El curso si tiene la opción de realizar exa men de suficiencia; el cual debe aprobarse con 80 puntos como mínimo. • El alumno recibirá en la sexta semana su zona parcial y en la novena semana el punteo total acumulado como zona. • “Todos estos temas son obligatorios de impartir si el tutor no imparte alguno, el alumno debe notificar a [email protected]. Recuerde que estos temas le servirán para los exámenes finales.” PLAN DE ESTUDIOS: 2012 – DéCIMO quinto TRIMESTRE [LITAr] CURSO: evaluación del desempeño 2 Versión vigente para los ciclos: JULIO-SEPTIEMBRE/15, Octubre-Diciembre/1 5, Enero-Marzo/16 y ABRIL-JUNIO/16, Última fecha de revisión: JULIO-SEPTIEMBRE/15 Descripción: Objetivos del curso: Requisitos académicos sugeridos: Metodología de enseñanza: Duración: Metodología de evaluación: BIBLIOGRAFIA OBLIGAT ORIA: * Examen parcial y examen corto de 15 puntos c/u Tareas y ejercicios practicos Zona **Examen final Total curso IDEA  PROGRAMA DE ESTUDIO OFICIAL 2015 bibliografa complementaria: IMPLICACION DE HORAS DE ESTUDIO PERSONAL: competencias a desarrollar: OBERVACIONES: 30 Puntos 30 Puntos 60 Puntos 40 Puntos 100 Puntos

Upload: stanleysooa

Post on 01-Nov-2015

217 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Evaluacion del desempeño programa

TRANSCRIPT

  • El contenido del curso incluye conocimientos, procedimientos y tcnicas especficas que permiten medir el impacto de la gestin de recursos humanos en cualquiera de las etapas de su implementacin, mediante la identificacin y medicin de indicadores sobre la materia. Provee a las y los estudiantes, criterios para externalizar, tercerizar o hacer outsourcing en las distintas funciones de recursos humanos.

    Estudiar, analizar y aplicar los conceptos y principios de medicin. Conocer y aplicar mtodos y frmulas que permitan la medicin del impacto de la gestin de cada funcin de recursos humanos.

    Evaluacin de Colaboradores: Demostrar habilidad y perspicacia en la evaluacin de los aspectos profesionales del desempeo de los colaboradores, utilizando adecuadamente las tcnicas, mtodos y apreciacin del desempeo, proyeccin del potencial, etc.

    Ninguno.

    La modalidad de este curso ser la tutora, esto implica que, un docente-tutor guiar al estudiante durante el proceso de enseanza y aprendizaje. La tutora implica resolver dudas y orientar al alumno, supervisar y evaluar su aprendizaje, NO IMPLICA DAR UNA CLASE MAGISTRAL. Los temas a tratar, en cada una de las sesiones de tutoras, implican que el alumno previamente lea, estudie, analice e investigue lo referente al tema durante la semana, de tal forma que, en la sesin de tutora semanal, se puedan resolver dudas, orientar a los estudiantes y compartir experiencias con el resto del grupo. El curso se desarrolla por medio de exposiciones y discusiones, relacionadas con los tpicos definidos en el contenido general, con nfasis en cuanto a las aplicaciones en situaciones cotidianas del trabajo empresarial. Exposicin por parte del docente sobre los contenidos del programa. Participacin de los alumnos mediante preguntas, aportes y ejercicios prcticos de medicin de la calidad de indicadores de gestin de recursos humanos.

    10 Sesiones de Tutora de 1 hora cada una.

    El alumno deber estudiar, por lo menos, 1 hora diaria.

    *El tutor es responsable de la elaboracin y administracin de la misma (corrimiento y calificacin). (Informacin establecida en el Documento NYP-IDEA)**El examen final es elaborado por la coordinacin del rea y el tutor es responsable del corrimiento y calificacin de la evaluacin.

    (Informacin establecida en el Documento NYP-IDEA)NO EXISTE EXONERACIN DE EXAMEN FINAL. (Informacin establecida en el Documento NYP-IDEA)

    Texto: Idalberto Chiavenato. Gestin del Talento Humano. McGraw Hill. 3. Edicin. ISBN: 978-970-10-7340-7.Se prohbe la reproduccin parcial o total de la bibliografa. (Informacin establecida en el Documento NYP-IDEA)

    JC, Fit-enz. Cmo medir la Gestin de Recursos Humanos. Editorial Deusto, Planeta. Espaa, 2008. Diaz, de Santos, Direccin y Gestin de Recursos Humanos. Editorial Deusto, Planeta, Espaa 2000. Material de apoyo en EvaluaNet y Material de acceso libre en internet, que indique el tutor.

    Informacin establecida en el Documento NYP-IDEA: Toda actividad debe regirse por las fechas establecidas en el calendario, los trabajos entregados despus de la fecha correspondiente, cuya recepcin queda a discrecin del tutor,

    pierde como mnimo el 50% del valor total. La cartula debe incluir: ttulo del trabajo, nombre completo, no. de carn, centro de estudios, da y hora en que recibe la tutora, fecha en que entrega la tarea y nombre del

    tutor. Para la entrega de tareas referirse a la gua para la elaboracin y presentacin de trabajos escritos. No se aceptarn trabajos hechos a mano y se restar puntos por deficiencias ortogrficas, utilizar slo letras maysculas o un tamao de letra mayor de 12 puntos. La bibliografa no puede ser modificada por el tutor o administrador del centro de estudio. No se realizar ninguna prueba parcial o final en otra fecha que no sea la establecida. Es indispensable que lea detenidamente el material que corresponde a cada da de clase, ya que le ayudar a una comprensin ms profunda del curso. El curso si tiene la opcin de realizar examen de suficiencia; el cual debe aprobarse con 80 puntos como mnimo. El alumno recibir en la sexta semana su zona parcial y en la novena semana el punteo total acumulado como zona. Todos estos temas son obligatorios de impartir si el tutor no imparte alguno, el alumno debe notificar a [email protected]. Recuerde que estos temas le

    servirn para los exmenes finales.

    PLAN DE ESTUDIOS: 2012 DCIMO quinto TRIMESTRE [LITAr]CURSO: evaluacin del desempeo 2

    Versin vigente para los ciclos: JULIO-SEPTIEMBRE/15, Octubre-Diciembre/15, Enero-Marzo/16 y ABRIL-JUNIO/16,

    ltima fecha de revisin: JULIO-SEPTIEMBRE/15

    Descripcin:

    Objetivos del curso:

    Requisitos acadmicos sugeridos:

    Metodologa de enseanza:

    Duracin:

    Metodologa de evaluacin:

    BIBLIOGRAFIA OBLIGATORIA:

    * Examen parcial y examen corto de 15 puntos c/u Tareas y ejercicios practicos

    Zona **Examen final

    Total curso

    IDEA PROGRAMA DE ESTUDIO OFICIAL2015

    bibliografia complementaria:

    IMPLICACION DE HORAS DE ESTUDIO PERSONAL:

    competencias a desarrollar:

    OBERVACIONES:

    30 Puntos 30 Puntos

    60 Puntos40 Puntos

    100 Puntos

  • Fecha

    Sem

    ana

    Tem

    a d

    e u

    nid

    ad

    Objeti

    vos y

    Com

    pete

    ncia

    s a

    desarroll

    ar e

    n l

    a t

    uto

    ra

    Conte

    nid

    os

    Acti

    vid

    ades

    Lectu

    ras o

    bli

    gato

    ria

    sy t

    rabajos

    01

    02

    03

    04

    05

    06

    07

    08 09 10

    Intr

    oducc

    in, Conce

    ptos

    Adm

    inis

    trac

    in in

    tegr

    al

    de

    gest

    in d

    e re

    curs

    os

    hum

    anos

    Mt

    odos

    de

    eval

    uac

    in

    de

    la a

    dm

    inis

    trac

    in

    de

    recu

    rsos

    hum

    anos

    Indi

    cadore

    s de

    gest

    in d

    e re

    curs

    os

    hum

    anos.

    An

    lisis

    de

    indi

    cadore

    s

    Pro

    cedi

    mie

    nto p

    ara

    el e

    stab

    leci

    mie

    nto d

    e in

    dic

    adore

    s de

    gest

    in

    Exa

    men

    Par

    cial

    Niv

    eles

    de

    med

    ici

    n e

    im

    pact

    o d

    e fu

    nci

    ones

    de

    recu

    rsos

    hum

    anos

    Niv

    eles

    de

    med

    ici

    n e

    im

    pact

    o d

    e fu

    nci

    ones

    de

    recu

    rsos

    hum

    anos

    Niv

    eles

    de

    med

    ici

    n e

    im

    pact

    o d

    e fu

    nci

    ones

    de

    recu

    rsos

    hum

    anos

    Exa

    men

    Cort

    oN

    ivel

    es d

    e m

    edic

    in e

    im

    pact

    o d

    e fu

    nci

    ones

    de

    recu

    rsos

    hum

    anos

    Ret

    orn

    o d

    e In

    vers

    in

    Cal

    idad

    del

    impa

    cto d

    e in

    dica

    dore

    s

    Exa

    men

    fin

    al

    Sen

    sibi

    lizar

    sobre

    la im

    port

    anci

    a de

    la m

    edic

    in d

    el

    impa

    cto d

    e la

    ges

    tin d

    e re

    curs

    os

    hum

    anos.

    Rev

    isar

    , co

    ntex

    tual

    izar

    y c

    om

    pre

    nder

    la im

    port

    anci

    a de

    los

    indi

    cadore

    s de

    gest

    in d

    e re

    curs

    os

    hum

    anos

    en e

    l m

    arco

    del

    pro

    ceso

    adm

    inis

    trat

    ivo a

    s c

    om

    o lo

    s m

    todos

    para

    eva

    luar

    la g

    esti

    n.

    Conoce

    r y

    anal

    izar

    indi

    cadore

    s re

    ales

    de

    recu

    rsos

    hum

    anos

    y su

    import

    anci

    a pa

    ra a

    greg

    ar v

    alor.

    Es

    tudia

    r y

    aplic

    ar e

    l pro

    cedim

    ient

    o p

    ara

    el

    esta

    blec

    imie

    nto d

    e in

    dic

    adore

    s de

    gest

    in d

    e re

    curs

    os

    hum

    anos.

    Ev

    aluar

    el niv

    el d

    e co

    mpre

    nsin y

    apl

    icac

    in d

    el

    apre

    ndi

    zaje

    .

    Det

    erm

    inar

    y m

    edir

    indic

    adore

    s es

    pec

    ficos

    de

    la g

    esti

    n d

    e re

    curs

    os

    hum

    anos

    e id

    entif

    icar

    la

    oport

    unid

    ad d

    e lo

    s posibl

    es a

    just

    es q

    ue

    gara

    ntic

    en e

    l im

    pact

    o e

    n lo

    s re

    sultad

    os

    de

    xito

    .

    D

    eter

    min

    ar y

    med

    ir in

    dic

    adore

    s es

    pec

    ficos

    de

    la g

    esti

    n d

    e re

    curs

    os

    hum

    anos

    e id

    entif

    icar

    la

    oport

    unid

    ad d

    e lo

    s posibl

    es a

    just

    es q

    ue

    gara

    ntic

    en e

    l im

    pact

    o e

    n lo

    s re

    sultad

    os

    de

    xito

    .

    D

    eter

    min

    ar y

    med

    ir in

    dic

    adore

    s es

    pec

    ficos

    de

    la g

    esti

    n d

    e re

    curs

    os

    hum

    anos

    e id

    entif

    icar

    la

    oport

    unid

    ad d

    e lo

    s posibl

    es a

    just

    es q

    ue

    gara

    ntic

    en e

    l im

    pact

    o e

    n lo

    s re

    sultad

    os

    de

    xito

    .

    D

    eter

    min

    ar y

    med

    ir in

    dic

    adore

    s es

    pec

    ficos

    de

    la g

    esti

    n d

    e re

    curs

    os

    hum

    anos

    e id

    entif

    icar

    la

    oport

    unid

    ad d

    e lo

    s posibl

    es a

    just

    es q

    ue

    gara

    ntic

    en e

    l im

    pact

    o e

    n lo

    s re

    sultad

    os

    de

    xito

    .

    Com

    pre

    nder

    y a

    plic

    ar e

    l pro

    cedi

    mie

    nto p

    ara

    det

    erm

    inar

    el re

    torn

    o d

    e in

    vers

    in e

    n la

    ges

    tin d

    e re

    curs

    os

    hum

    anos.

    Conoce

    r y

    anal

    izar

    las

    cara

    cter

    stic

    as d

    e ca

    lidad

    del

    im

    pact

    o d

    e la

    ges

    tin d

    e re

    curs

    os

    hum

    anos.

    Ev

    aluar

    el niv

    el d

    e ap

    rendiz

    aje

    del

    alu

    mno s

    obre

    los

    cont

    enid

    os

    del

    curs

    o.

    Exp

    licac

    in d

    el p

    rogr

    ama

    La

    ges

    tin d

    e re

    curs

    os

    hum

    anos

    Conce

    ptos

    de

    med

    ici

    n

    Im

    port

    anci

    a de

    la m

    edic

    in d

    el im

    pact

    o.

    Pla

    nea

    cin y

    org

    aniz

    aci

    n d

    e la

    ges

    tin d

    e re

    curs

    os

    hum

    anos.

    D

    irecc

    in y

    cont

    rol de

    la g

    esti

    n d

    e re

    curs

    os

    hum

    anos.

    M

    edid

    as d

    el d

    esem

    peo

    M

    edid

    as d

    el a

    copl

    amie

    nto

    M

    edid

    as d

    e la

    sat

    isfa

    cci

    n d

    e lo

    s tr

    abaj

    adore

    s

    Med

    idas

    indi

    rect

    as d

    el d

    esem

    peo d

    e lo

    s tr

    abaj

    adore

    s

    Ef

    icac

    ia:

    calid

    ad, sa

    tisfa

    cci

    n d

    el c

    lient

    e, res

    ultad

    os.

    Ef

    ectivi

    dad

    Pro

    duct

    ivid

    ad

    Efic

    ienci

    a: C

    ost

    os

    ope

    rativo

    s, a

    pro

    vech

    amie

    nto d

    e re

    curs

    os

    Ben

    efic

    ios

    de

    la e

    valu

    aci

    n d

    e la

    funci

    n d

    e re

    curs

    os

    hum

    anos

    O

    bjet

    ivos

    y es

    trat

    egia

    de

    neg

    oci

    o.

    Fa

    ctore

    s de

    xito

    .

    Indic

    adore

    s pa

    ra f

    acto

    res

    de

    xito

    D

    ise

    o d

    e m

    edic

    in

    A

    sign

    aci

    n d

    e re

    curs

    os

    M

    edir

    y aj

    ust

    ar

    Esta

    nda

    rizar

    y form

    aliz

    ar.

    Exa

    men

    Par

    cial

    Indic

    adore

    s D

    ota

    cin d

    e Per

    sona

    l: e

    ntre

    vist

    as, ofe

    rtas

    de

    pues

    tos

    de

    trab

    ajo, ac

    epta

    ciones

    , re

    chaz

    os.

    In

    dic

    adore

    s de

    form

    aci

    n:

    Dis

    eo d

    e pro

    gram

    as, des

    arro

    llo

    e im

    part

    ici

    n d

    e pro

    gram

    as, co

    ste

    de

    la form

    aci

    n, hora

    s in

    vert

    idas

    en la

    form

    aci

    n.

    F

    rmula

    s de

    med

    ici

    n.

    In

    dica

    dore

    s de

    des

    arro

    llo d

    e re

    curs

    os

    hum

    anos

    F

    rmula

    s.

    Indi

    cadore

    s de

    eval

    uac

    in d

    el d

    esem

    peo.

    F

    rmula

    s.

    Indic

    adore

    s del

    sis

    tem

    a de

    com

    pensa

    cin:

    Val

    uac

    in d

    e lo

    s pues

    tos,

    pro

    cesa

    mie

    ntos

    de

    sala

    rio y

    pre

    stac

    iones

    .

    Exa

    men

    cort

    o

    Indic

    adore

    s de

    rela

    ciones

    labore

    s: T

    ram

    itac

    in d

    e qu

    ejas

    , co

    nven

    ios

    neg

    oci

    ados,

    ase

    sora

    mie

    nto a

    los

    empl

    eados.

    Bal

    ance

    Sco

    re C

    ard a

    plic

    ado a

    rec

    urs

    os

    hum

    anos.

    Pro

    cedi

    mie

    nto p

    ara

    esta

    blec

    er ret

    orn

    o d

    e in

    vers

    in.

    Rap

    idez

    , ca

    lidad

    , oport

    unid

    ad, ex

    actitu

    d, lo

    gro d

    e obj

    etiv

    os,

    co

    stos

    ope

    rativo

    s y

    apro

    vech

    amie

    nto d

    e re

    curs

    os

    del

    im

    pact

    o d

    e la

    ges

    tin d

    e re

    curs

    os

    hum

    anos.

    El

    tuto

    r in

    dic

    ar

    los

    cont

    enid

    os

    espe

    cfic

    os

    a in

    cluir

    en e

    l ex

    amen

    fin

    al d

    el c

    urs

    o.

    IDEA

    Do

    sifica

    cin

    del

    curso

    evalu

    aci

    n d

    el

    desem

    pe

    o 2

    Alu

    mno:

    Car

    n:

    Tuto

    r:

    Hora

    :

    CEI

    :

    Rec

    ensin b

    iblio

    grf

    ica

    sobre

    en

    foque

    sist

    mic

    o d

    e la

    ad

    min

    istr

    aci

    n d

    e re

    curs

    os

    hum

    anos.

    Le

    ctura

    y res

    um

    en, Te

    xto

    O

    ficia

    l: P

    arte

    VIII

    El fu

    turo

    de

    la

    adm

    inis

    trac

    in d

    e re

    curs

    os

    hum

    anos

    Le

    ctura

    y res

    um

    en, Te

    xtoO

    ficia

    l:

    Cap

    tulo

    17

    Eval

    uac

    in d

    e la

    fu

    nci

    n d

    e ad

    min

    istr

    aci

    n d

    e Rec

    urs

    os

    hum

    anos.

    Lueg

    o d

    e le

    erlo

    res

    ponder

    las

    pre

    gunt

    as d

    e la

    pg

    ina

    573

    y 57

    4.

    In

    vest

    igac

    in b

    reve

    sobre

    tip

    os

    de

    indi

    cadore

    s de

    gest

    in e

    im

    port

    anci

    a de

    cont

    ar c

    on u

    n

    sist

    ema

    de

    indi

    cadore

    s de

    gest

    in

    de

    recu

    rsos

    hum

    anos.

    M

    edic

    in d

    el im

    pact

    o d

    e pro

    ceso

    s re

    ales

    de

    recl

    uta

    mie

    nto y

    se

    lecc

    in d

    e re

    curs

    os

    hum

    anos

    M

    edic

    in d

    el im

    pact

    o d

    e pro

    ceso

    s re

    ales

    de

    capa

    cita

    cin e

    in

    ducc

    in. (E

    jem

    plos)

    M

    edic

    in d

    e in

    dica

    dore

    s re

    ales

    de

    eval

    uac

    in d

    el d

    esem

    peo.

    M

    edic

    in d

    e in

    dica

    dore

    s re

    ales

    del

    sis

    tem

    a de

    com

    pensa

    cin.

    (Eje

    mpl

    os)

    M

    edic

    in d

    e in

    dica

    dore

    s re

    ales

    de

    rela

    ciones

    labora

    les.

    (ej

    empl

    os)

    En

    treg

    a de

    pro

    gram

    a de

    estu

    dio

    Pre

    sent

    aci

    n d

    el c

    urs

    o y

    dia

    gnst

    ico

    Exp

    osici

    n d

    el t

    uto

    r

    Pre

    gunt

    as y

    res

    pues

    tas.

    Exp

    osici

    n d

    el t

    uto

    r

    Dis

    cusin y

    an

    lisis

    Pre

    gunt

    as y

    Res

    pues

    tas

    Exp

    osici

    n

    Ej

    empl

    os

    Pre

    gunt

    as y

    res

    pues

    tas

    Exp

    licac

    in d

    el T

    uto

    r

    Dis

    cusin

    Pre

    gunt

    as y

    res

    pues

    tas

    Exa

    men

    Par

    cial

    Exp

    licac

    in d

    el T

    uto

    r

    Ejem

    plos

    D

    iscu

    sin y

    an

    lisis

    Exp

    licac

    in d

    el T

    uto

    r

    Ejem

    plos

    D

    iscu

    sin y

    an

    lisis

    Pre

    gunt

    as y

    res

    pues

    tas

    En

    treg

    a de

    zona

    par

    cial

    Exp

    licac

    in d

    el T

    uto

    r

    Ejem

    plos

    Pre

    gunt

    as y

    res

    pues

    tas.

    A

    plic

    aci

    n d

    el e

    xam

    en c

    ort

    o

    Exp

    osici

    n

    M

    odel

    o d

    e una

    esc

    ala

    grf

    ica

    Pre

    gunt

    as y

    res

    pues

    tas

    Exp

    osici

    n

    de

    alum

    nos

    (Bal

    ance

    Sco

    re C

    ard)

    ltim

    a se

    man

    a pa

    ra la

    en

    treg

    a de

    tare

    as

    Exp

    osici

    n

    Ej

    empl

    os

    Pre

    gunt

    as y

    res

    pues

    tas

    D

    evolu

    cion d

    e ta

    reas

    al

    alum

    no p

    or

    part

    e del

    tuto

    r

    Entr

    ega

    de

    zona

    fin

    al

    A

    plic

    aci

    n d

    e la

    pru

    eba

    final