제 1 회 기업 비용절감 세미나

㈜코스트제로

2015 .5 .14 ( 목 )

과정안내

강의 시간 소요시간 주 제 상 세 내 용 강의자

09:00~09:20 20 수강 확인 교육 과정 안내 / 참석자 확인 신영철 이사

09:20~10:30 70

비용개론 I

비용 & 비용 절감 이해백두현 전무

10:40~11:20 40 기업과 비용 절감

11:20~12:00 40 Quiz Let’s think ‘ 비용절감’ 신영철 이사

12:00~13:00 60 Lunch

13:00~13:40 40 동영상 비용절감 동영상 시청 / 리뷰신영철 이사

13:50~14:50 60 비용개론 II 비용절감 방법론

15:00~17:40 160 사례 발표 비용절감 사례 임호민 이사

17:40~18:00 20 정 리 세미나 정리 & Q&A 신영철 이사

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비용 개론 101

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비용절감… ..

대청소의 날 Paperless Office

영공 통과료 vs. 항공유비

에너지지킴이경차구입

비용절감 아이디어코너폐수재활용내복입기

자판기 자동 꺼짐

잉여문구 재배부 퀵서비스 vs. 택배

공장구역 책임제

Enough?

I. 비용에 대한 이해

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1. What is cost ?

I. 비용에 대한 이해

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What is cost ? ( 비용이란 무엇인가 ?)

In business and accounting, cost is the monetary value that a company has spent in order to produce something. (e-conomic 온라인 회계 서비스 제공사 )

In production, research, retail, and accounting, a cost is the value of money that has been used up to produce something ( 위키피디아 )

I. 비용에 대한 이해

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2. What is cost reduction?

I. 비용에 대한 이해

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비용 절감 정의 #1

“The process of looking for, finding and removing unwar-ranted expenses from a business to increase profits without having a negative impact on product quality.

- 없어도 되는 비용을 찾아 없애는

- 제품 / 서비스에 부정적 영향 없어야

Many business managers will engage in periodic cost reduc-tion drives in order to make their company's operation more efficient and to boost profits.” (businessdictionary.com)

I. 비용에 대한 이해

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Company seeks growth … the demand to reduce costs …is a tricky proposition … identify core competencies … trim and consolidate non-core functions … reinvest the savings in crit-ical business assets … before you start, you need buy-in from your company employees. (PwC)

비용 절감 정의 # 2

- 비용절감은 다루기 어려워

- 핵심 경쟁력을 확인하고 비핵심을 제거하고 합쳐나가야

- 절감된 것을 기업 핵심에 재투자

I. 비용에 대한 이해

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3. 비용절감 배경

I. 비용에 대한 이해

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※ IMF 구제금융 (‘97) 및 글로벌 경기 침체(’08)

경기 불황 및 저성장 기조 고착 세계 경제 및 기업 투자 위축 , 소비 위축에 따른 경기 침체 사업 , 자산 매각 , 감원 , 합병 등 상시 구조 조정 체제

경기 침체에 따른 경영 여건 악화 및 저성장 기조

• 인건비 증가 (10 조 860 억 /’09 >15 조 680억 /’13)

• 인건비당 영업이익 감소

• 영업이익 (-) 한계기업 증가 (7 사 /’09>17사 /’13)

I. 비용에 대한 이해

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※ 국가 투명성 기구 발표 : 2012 년 CPI

한국의 부패인식지수 (CPI, Corruption Perception Index)

과거에는 자본이나 노동의 투입이 경제 성장에 영향 , 지금은 제도 같은 소프트웨어가 성장률을 좌우 ( 김대용 KDI 연구원 )

국가 청렴도 지수가 1 단위 오르면 GDP 는 2.64% 상승 , 부패인식지수 (CPI) 가 1 단위 감소하면 해외투자는 0.2% 상승

( 한국개발연구원 , ' 사회적 청렴과 국가경쟁력간 연관성 분석 연구 , 14 년 1 월 6 일 보고서 )

부패 국가로 인식 : 해외 자본 유치및 자국 기업 해외 진출에 큰 장애 요인이 됨

기업의 분식회계,  주가조작 , 비자금 조성 , 정경유착을 통한 편법경영 등이 성행하면 시장참여비용이 높아지고 , 기술개발과

설비투자 등 정상적인 기업활동이 위축될 수 밖에 없다 . 또 부패기업은 비민주적이고 불투명한 경영 , 대내외 견제장치의 부재로 인해 노사갈등이 빈발하고 반기업적 정서가 확산된다 . ( 한국일보 기사 , ’14 년 1 월 7 일 )

I. 비용에 대한 이해

윤리 ( 투명 ) 경영의 필요

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4. 비용절감의 인식

I. 비용에 대한 이해

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• 비용 절감은 기업 경영 항상 고민하는 부문

• ‘ 필요성은 알지만 또 하나의 업무’로 생각 , ‘ 알면서도 나서고 싶지 않은 일’

• 회사 비용은 직원 입장에선 큰 관심 없다 .

• 현장만 바라 보지 말고 절감 할 수 있는 분야를 정확히 파악 했으면 합니다 .

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• “ 위에서는 절감하라고 난리인데요 , 밑에서 무슨 용 빼는 재주가 있겠어요 . 일단은 협력업체에 떠넘기는 거죠 .

대기업은 중견기업에 , 중견기업은 다시 소기업에 떠넘기는 식이죠 . 그런데 그것도 한계가 있잖아요 . 이제 어떻게 해야 할지 막막해요 .”

비용절감에 대한 인식 ( 국내 )

I. 비용에 대한 이해

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• I was confident we were doing a good job at tightly managing these expenses.

• Cost controls are vital to our day-to-day operations.

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• Volume sometimes hides those problems…having been through other down-turns, Allan knew to avoid random cutting, he called upon the G&A cost-cut-ting.

• The hidden funds will help sustain our mission to serve, support, educate community members…

비용절감에 대한 인식 ( 해외 )

I. 비용에 대한 이해

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기업과 비용절감02

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경비재료비와 인건비를 제외한 원가(ex. 수도광열비 , 공장 / 기게장치의 감가상각비 , 소모품비 , 물류비 , 사무용품비 등 )

인건비 종업원이 제공한 노동력의 대가

비용3 요소

경비

재료비

인건비

◎ 비용의 3 요소

재료비 제품을 제조하기 위해 사용된 재료의 금액(ex. 간접재료비 – 소모성 공구 및 비품 , 포장재료비 )

II. 기업과 비용절감

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◎ 비용 ( 원가 ) 의 구조

직접재료비

직접 노무비

직접 경비

제조 직접비

간접재료비

간접 노무비

간접경비

제

조

원

가

판매비

일반관리비 총

원

가

이익판

매

가

격

제조간접비

판관비

II. 기업과 비용절감

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◎ 비용의 분류

1. 변동비 : 생산량이 증가함에 따라 비용도 증가

2. 고정비 : 생산량이 증가 하지만 비용은 일정

생산량

총원가 단위당 변동원가

생산량

단위당 고정원가

생산량

총원가

생산량

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II. 기업과 비용절감

매출

◎ 비용과 이익

이익

플러스면 흑자 ( 매출 > 비용 )

마이너스면 적자 ( 매출 < 비

용 )

- =

판매개수 X 단가 변동비 + 고정비

이익 10 억에서 1 억을 증가시키려면 ?

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II. 기업과 비용절감

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Good cost 와 Bad cost 구분 방법은 ?

“ 비용의 구분은 good, bad 로 구분”

II. 기업과 비용절감

낭비 제로 습관 운동• 2001 년 신코전기 사장 취임

• 부실 경영으로 신코전기는 부채와 누적 손실로 도산 직전

• 적당주의 , 책임회피 , 의욕상실 ... 문제는 외부가 아니라 내부에 있다 .

• 해결책 여러 개 중 효과 ...'낭비 제로 운동 ' 을 전개

초기에는 시키니까 마지못해 → 실적 연결되니 스스로 진행

• 회사의 문제점은 현장에 있다 . 현장 파악이 중요하다고 생각

• 엉성한 현장 관리가 낭비와 불합리를 가져온다 . 

II. 기업과 비용절감

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감량경영 이야기

1. 항공기 표면의 도색 비용 줄이기

- 외장 페인트를 전혀 사용하지 않아 도색 비용을 줄인다 .

기체 무게가 400 파운드나 가벼워져 한 대당 $12,000 절감 가능

2. 로버트 크란댈 ( 전 CEO)

- 많은 기내식 음식 줄일 것 ( 샐러드 양 줄이고 올리브 열매는 빼도록 )

II. 기업과 비용절감

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- 자유로운 대화가 비용 절감을 위한 토대를 마련한다

자유로운 대화로 활발하게 의사소통이 이루어진다면 직원들은 저마다 새로운 아이디어를 내놓을 뿐 아니라 비용 절감 실천을 위하여 적극적으로 노력할 것 이다 .

- 비용 절감 계획이 성공을 거두려면 사업 활동과 관련된 모든 사람들의 많은 노력이 필요

경영자는 물론 직원과 납품업체 , 협력업체 그리고 심지어 고객까지도 비용을 억제하는데 매우 중요한 역할을 할 수 있기 때문이다 .

- 비용절감 계획은 경기가 좋든 나쁘든 상관없이 꾸준히 지속적으로 실행해 나가는 것이 중요하다 .

- 비용 절감 노력이 성과를 거두면 이를 자축하고 성공 사례에 대해서는 칭찬을 아끼지 말아야 한다 . 특히 아이디어를 내놓아 비용절감에 기여한 종업원들에게는 그에 상응하는 보상을 해주고 , 목표가 달성된 경우에는 종업원에게 성과금을 주도록 한다 .

비용절감노력이 성공하려면

II. 기업과 비용절감

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1 실행 가능한 부분부터 먼저 시작하라 .

2 직원에게 동기 부여하라

3 비용 절감은 갈택이어 ( 竭澤而漁 ) 가 아니다 .

- 부서간 원활한 커뮤니케이션 필요 / 단기 , 중기 , 장기 계획 수립

- 직원 사기 꺽지 말 것 / 직원 동참 필요 / 인센티브 제공

- 미래 성장 동력을 훼손하는 비용 절감은 금물

비용절감 진행 주의사항

II. 기업과 비용절감

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Let’s think ‘ 비용절감’ !03

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No 1. Fun, Interesting

III. Let’s think ‘ 비용절감’ !

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No 2. Forget the past

III. Let’s think ‘ 비용절감’ !

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III. Let’s think ‘ 비용절감’ !

No 3. Just Post it !

비용절감 동영상 시청 / 리뷰04

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제 1 강

비용절감은 공격적 리바운드다 .

1. 맥킨지 : 구매 비용 1% 절감 = 매출 3% ↑, 재고 10% ↓

2. 기업의 비용 절감액 = 100% 순이익과 같다 .

3. 비용절감은 전략적으로 진행해야 한다 .

4. 농구의 공격적 리바운드 예시 : -2 점 or -3 점 & +2 점 or + 3 점5. 일회성 / 단편적 / 보여주기 식 비용 절감 직원 공감 x , 직원 사기 ↓6. 비용 절감은 경영의 단짝 친구7. 비용절감 불황기 기업의 생존과 호황기 번영의 기초8. 모든 구성원이 함께 하는 비용절감이 필요하다 .

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IV. 비용절감 동영상 시청

제 2 강

직접 보고 느껴야 변화한다 .

1. 케인즈 : 변화에서 가장 힘든 것은 새로운 것을 생각 x , 갖고 있던 틀에서 벗어나는 것2. 비용절감과 장갑 전시회 : 실제 보여주는 것의 효과3. 직접 보고 느껴야 비용 절감의 변화는 시작된다 .

4. 왜 비용절감이 안 될까 ?

CxO: 1) 실행 방법 몰라서… 2) 전체 현황 파악의 어려움실무직원 : 필요성은 알지만 또 다른 ‘일’… , 적극 진행 안 함 일회성 , 이미 잘 하고 있다라는 근거 없는 자신감

5. 비용절감 방법 3 가지 : 구매 ( 조달 ) 개선 , 운영 개선 , 시설 개선6. See – Feel – Change, 필요성에 대한 임직원 공감이 필요

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IV. 비용절감 동영상 시청

비용절감 방법론05

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◎ 2013 년 기업활동조사 결과 ( 통계청 . 2014.11.25)

▶ 조사대상 : 상용근로자 50 인 이상 , 자본금 3 억원 이상 12,232 개 기업 중 금융보험업 제외

매출증대25.5 억원

비용절감1 억원

=

기업 경영성과에 기여하는 효과 동일

비용절감효용성 증가

[ 경기침체기 ]

기업이 비용절감에 관심을 높이는 이유

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V. 비용절감 방법론

※ 별도 자료 배포

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비용분야별 분석방법

V. 비용절감 방법론

비용절감 개선방안

Purchasing Im-provement

ProcessImprovement

Facility Improvement

_________ Analysis

_______________ Analysis

__________________ Analysis

________________ Review

_________________ in-spect

_________________ Re-view

_________________ Re-view

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비용절감 방법론 : 7 가지 분석 방법

V. 비용절감 방법론

비용절감 사례( 업종별 소개 )

06

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비용절감 사례

목 차

I. 통신 제조업

II. 유학교육업

III. 아웃도어용품 제조업

IV. 디자인업

V. 자동차부품 제조업

VI. 식품 제조업

VII. 금융업

VIII. 인테리어 건축업

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세미나 정리 / Q&A07

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비용 절감은 선택이 아닌 OO 입니다 .

비용 절감은 없어도 되는 비용을 찾아 없애야 하고 제품과 서비스에 OOO 영향을 주면 안 됩니다 .

비용 절감은 핵심 경쟁력을 확인하고 OOO 을 제거하는 일입니다 .

비용을 OO 하지 않으면 기업 발전은 불가능하다 .

비용 절감액은 100% 기업의 OOO 과 같다 .

경기 호황 , 불황에 상관없이 비용 절감은 OOO 으로 진행해야 한다 .

비용절감은 OOOO 가 아니다 . ( 한자성어 )

비용 절감 3 가지 개선 방안은 OO 개선 , OO 개선 , OO 개선이다 .

기업의 수익 올리는 방법은 OO 을 올리는 것과 OOOO 을 하는 것이다 . OOOO 은 노력하면 100% 성공이 보장된다 .

비용절감의 필수 3 단계는 최고 경영자의 OOO 의지 , OOO 관점의 비용절감 개선안 도출 , 도출된 개선안의 OOO 실행이 필요하다 .

VII. 세미나정리 / Q&A