1B & C Consultant

你靜得 下心來嗎？

音樂：

蕭邦＜敘事曲第三號＞

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抉 擇一個農民從洪水中救起了他的妻子，孩子卻淹死了 . 事後人們議論紛紛。有的說他做得對，因為孩子可以再生一個，妻子卻不能死而復活。有的說他做錯了，因為妻子可以另娶一個，孩子卻不能死而復活。 我聽了人們的議論，也感到疑惑難決︰如果只能救活一人，究竟應該救妻子呢，還是救孩子？ 於是我去拜訪那個農民，問他當時是怎麼想的。 他答道︰“我什麼也沒想。洪水襲來，妻子在我身過，我抓住她就往附近的山坡游。當我返回時，孩子已經被洪水沖走了。” 歸途上，我琢磨著農民的話，對自己說︰所謂人生的抉擇不少便是如此。

人生的重大抉擇不多 , 但平日要決定的事情卻很多重大的抉擇需要智慧 , 經驗 , 分析 , 計劃平日一般事情的決定靠經驗 , 與 common sense但抉擇或決定最大的問題是容易把簡單的事情複雜化

3B & C Consultant

放鬆

再放鬆

放鬆

放鬆

放鬆

放 鬆放 鬆

4B & C Consultant

很多的衝動 懊悔都是因為不懂得放鬆 身心繃得很緊 就不能愛自己 也沒有能力愛別人

要懂得放鬆

5B & C Consultant

心不平靜就是浪費時間 上廁所、洗廁所 不是浪費時間吃飯、洗碗 不是浪費時間開車時遇到塞車 也沒有浪費時間買東西時大排長龍 也沒有浪費時間

假象 (外 )與內涵 (內 )

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扁鵲的醫術魏文王問名醫扁鵲說︰“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答︰“長兄最好，二兄次之，我最差。” 文王再問︰“那為什麼你最出名呢？” 扁鵲答︰“長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；二兄治病，是治病於病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”

事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的經營者均未能體會到此，等到錯誤的決策

造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，

結果往往於事無補。

7B & C Consultant

感動自己的誠懇感動自己的柔軟感動自己的無所求

開心 可以很簡單

當你講每一句話都非常由衷的時候你會對自己很感動

8B & C Consultant

由衷就會開心！

放鬆 才能流動流動 才能柔軟柔軟 就會由衷

9B & C Consultant

因為愛 , 所以不急著衝動反應

• 給自己空間• 給自己時間

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留個缺口給別人一位著名企業家在作報告，一位聽眾問︰“你在事業上獲得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什麼？” 企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是並沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道︰“這是什麼？”“零”。“圈” /“未完成的事業” /“成功”，台下的聽眾七嘴八舌地答道。 他對這些回答未置可否︰“其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什麼會獲得輝煌的業績，道理很簡單︰我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”

留個缺口給他人，並不說明自己的能力不強。 實際上，這是一種管理的智慧， 是一種更高層次上帶有全面性的圓滿。 給猴子一棵樹，讓它不停地攀登； 給老虎一座山，讓它自由縱橫。 這就是企業管理用人的最高境界。

11B & C Consultant

看淡就輕鬆 想通就滿意

如何處理人際的問題如何處理人際的問題

12B & C Consultant

經營人際關係技巧經營人際關係技巧

以退為進以問代答

13B & C Consultant

與人相處最好的方法與人相處最好的方法• 尊重 • 自省 • 學習 • 成長

14B & C Consultant

如何增進人際關係 • 縮小自己• 勇於承擔• 樂於配合

15B & C Consultant

待人與處世待人與處世

律己宜帶秋氣 ,處事須帶春風

臨事須替別人想論人先將自己思

會當姑娘的是兩頭德，不會當姑娘的是兩頭蛇

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用人之道 去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，來拜的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三落四，沒有好好的管理帳務，所以入不敷出。而韋陀雖然管帳是一把好手，但成天繃著臉，太過嚴肅，搞得香客越來越少，最後香火斷絕。 　佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把守關口。在兩人的分工合作中， 廟裡一片欣欣向榮景象。

其實在管理大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手， 不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人， 關鍵是看如何運用與統合應對而已。

17B & C Consultant

快樂做事的心態 惦惦做 憨憨做 甘願 , 歡喜 , 快樂做

18B & C Consultant

壓力處理最好方法

• 事前 ---最好準備• 過程 ---最大努力• 結果 ---最壞狀況

19B & C Consultant

如何增進學習樂趣

做中修修中悟悟中覺

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鸚鵡一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前面標示︰此鸚鵡會兩種語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道︰此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪一隻呢？兩隻鸚鵡都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。 結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。 這人趕緊將老闆叫來︰這隻鸚鵡該不會是會說八種語言吧？ 店主說︰”不”。 這人奇怪了︰那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數目呢？ 店主回答︰因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老闆。

好的領導人，不一定要能力有多強，只要懂信任， 懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量， 從而提升自己的身價。 相反的許多能力強的人卻因過於完美主義，事必躬親， 什麼人都不如自己，最後只能做最好的銷售代表， 成不了優秀的領導人。

21B & C Consultant

人 生 要 放 下 頭腦要放空 口氣要放柔 肩膀要放鬆 心胸要放開 腰部要放軟 腳步要放慢

要學習放下要學習放下

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魚王的兒子有一個捕魚技術一流的漁王，年老時很苦惱，因他三個兒子的漁技很平庸，所 以經常向人訴說心中的苦惱︰“真不明白，我捕魚的技術這麼好，我的兒子們為什麼這麼差？我從他們懂事起就傳授捕魚技術，從最基本的東西教起，怎樣織網最容易捕捉到魚，怎樣划船最不會驚動魚，怎樣下網最容易請魚入甕。他們長大了，教他們怎樣識潮汐，辨魚汛。凡是我長年辛苦總結出來的經驗，毫無保留地傳授給了他們，但他們的捕魚技術竟然趕不上技術比我差的漁民的兒子﹗” 一位路人聽了他的訴說後，問︰“你一直手拉手地教他們嗎？” “是的，為了讓他們得到一流的捕魚技術，我教得很仔細很耐心。” “他們一直跟隨著你嗎？” “是的，為了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟著我學。”路人說︰“這樣說來，你的錯誤就很明顯了。你只傳授給了他們技術， 卻沒傳授給他們教訓，對於才能來說，沒有教訓與沒有經驗一樣，都不能使人成大器﹗”

23B & C Consultant

有原則 不亂有原則 不亂有計劃 不忙有計劃 不忙有理財 不窮有理財 不窮

成功人生的經營理念

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曲突徒薪客人到朋友家裡做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改彎曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。 不久主人家裡果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。 有人對主人說︰“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現下論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢﹗”主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。

一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人， 就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說︰“預防重於治療”，能防患於未然，更勝於治亂於已成之後，因此，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者

25B & C Consultant

無數的焠煉才成今日的高山無數的焠煉才成今日的高山 一顆樹

26B & C Consultant

1.1. 時間時間千萬千萬要管理 要管理 2.2. 情緒情緒千萬千萬要調理要調理3.3. 問題問題千萬千萬要處理 要處理 4.4. 壓力壓力千萬千萬要清理要清理5.5. 做事做事千萬千萬要合理 要合理 6.6. 做人做人千萬千萬要明理要明理

快樂人生十二個千萬

7.身體千萬要健康 8.家庭千萬要幸福 9.生活千萬要快樂 10.學習千萬要成長11.工作千萬要用心 12.事業千萬要發達

27B & C Consultant

原來智慧一轉念

就是全新的生命你可以更

幸福 , 美滿 , 快樂

智慧轉念智慧轉念 -------- 全新的生命全新的生命

28B & C Consultant

由衷的祝福由衷的祝福

祝大家 悠閒 , 自在 幸福 , 美滿 , 快樂