04 FERDIGSTILT JUSTVIK SKOLE 16 UTVIKLING ET SKADEFRITT VEIDEKKE 22 PORTRETTET KRISTIN LINUS CHEF FÖR HR I SVERIGE 28 BYGGESTART FRYSJAPARKEN I OSLO

NUmmER #01 2018

32

Lysgården i TrondheimSetter ny teknologisk standard for kontorbygg

Med soMMeren som står for døren, er det fem år siden jeg tok over som konsernsjef i

Veidekke. I over 20 år hadde Terje Ve-nold styrt skuta med trygg hånd, så det var en stor oppgave å ta over roret, og mye har endret seg siden. Med hjelp av et godt marked har vi økt den årlige omsetningen fra 20 til over 30 milliar-der kroner. Vi har overlevert mange, store og viktige prosjekter til fornøyde kunder, og vi har vunnet mange nye. Vi har vokst til nesten 8 000 kolleger, og samtidig har vi delt ut nesten 2,7 milliarder kroner i utbytte til eierne våre. Det er ingen tvil om at vi har satt et solid fotavtrykk i hele Skandinavia.

Bransjen vår er også endret. De sto-re kontraktene har blitt mye større, og konkurransebildet er forandret. Nye Veier kom inn som en ny, stor kunde i 2015 og har gitt oss nye muligheter til å sette samferdselskompetansen vår i arbeid. Vi har sett store sving-ninger i markedene våre, ikke minst i boligmarkedet. Forutsetningene for å vinne kontrakter er også endret. Vi møter stadig strengere krav enten det gjelder lærlinger, miljøløsninger eller kvalitets – og seriøsitetskrav. Dette er fordelaktig for oss da vi er i god posi-sjon til å møte disse forventningene.

I takt med omgivelsene har Veidek-ke også utviklet seg. Mye er bra, men vi har likevel ting å ta tak i fremover. Én stor og viktig utfordring er hvordan vi kan jobbe bedre sammen. Vi er en kompetansebedrift med 8 000 dyktige kolleger som alle har samme mål. Li-kevel kan vi bli bedre på å utnytte kom-petansen best mulig. Eller for å si det på en annen måte: Vi er ett Veidekke!

Ett Veidekke som sammen skal løse alle problemer vi møter på veien, ett Veidekke som skal gi kundene våre de aller beste løsningene, og ett Veidekke, der logoen på brystet betyr mer enn hvilket navn som står på ryggen.

Veidekke er ikke først og fremst elleve ulike virksomheter fordelt på Norge, Sverige og Danmark. Vi er ett Veidekke – et stort og viktig selskap som består av mennesker, kolleger og venner som hver dag gjør sitt beste for at vanlige folks hverdag skal bli litt enklere og litt bedre. Vi er ett Veidekke som hver dag sørger for et bedre og mer bærekraftig samfunn gjennom trygge og åpne veier, boliger man lever gode liv i, produktive og inspirerende kontorer og kulturbygg – og mektige broer og tunneler som binder sam-funn sammen. Alt dette er skapt av mennesker – for mennesker. For våre kunder og våre kunders kunder.

Jeg ønsker meg et Veidekke der vi heier på hverandre og er stolte over hva andre får til. For at vi sammen skal bli sterkere, må alle bidra. Utforsk kompe-tanse, bli kjent, skap nye relasjoner og arenaer for å dele kompetanse – bli med på å skape et enda bedre Veidekke. •

Arne GiskeKonsernsjef

Ett VeidekkeDimensjon # 01 2018Et magasin fra Veidekke

Ansvarlig redaktør Lars Erik Lund

Redaktør Fredrik Buerfredrik.buer@veidekke.no

Redaksjon Anders Auberg Åsa Edman Malena Lewenhaupt Schmidt Peter Bonde Rasmussen

Art direction Dinamo

Forsidefoto Glen Musk

Trykk Merkur-Trykk AS

Veidekke ASAHovedkontorPostadresse: Postboks 505 Skøyen N-0214 OsloBesøksadresse: Skabos vei 4Telefon: + 47 21 05 50 00firmapost@veidekke.no

Veidekke Sverige ABStockholmskontorPostadresse: Box 1503S-172 29 SundbybergBesøksadresse: Svetsarvägen 15, SolnaTelefon: + 46 8 635 61 00info@veidekke.se

Hoffmann A/SHovedkontorPostadresse: Fabriksparken 66, DK-2600 GlostrupBesøksadresse: Fabriksparken 66Telefon: + 45 43 29 90 00hoffmann@hoffmann.dk

Leder

3

04 Ferdigstilt

Nye Justvik skole åpnet tidligere i år.

11 Kommentar

Birte Almeland, Direktør for forretningsutvikling i Veidekke Entreprenør.

12 notiser

Fossilfri anleggsplass, milliard-oppdrag og salgssuksess.

14 FoKUs

Bruk av massivtre gir svært god miljøeffekt.

15 KonstrUKsjoner

Veidekke har kjøpt den første elektriske gravemaskinen.

27 VerKtøy

Nye mannskapsbusser til asfalt-lagene.

28 Byggestart

Frysjaparken i Oslo er en fremtidsrettet byggeplass der innovasjon og nye ideer får stort spillerom.

31 På Plass

Eirik Knutsen er anleggsleder på Frysjaparken.

16 UtviklingHMS-sjef Lars Erik Bartnes jobber hver dag for et skadefritt Veidekke. 28. mai - 1. juni arrangeres den årlige HMS-uka.

22 PortrettetKristin Linus är chef för HR och säger själv att hon har ett av företagets bästa jobb.

32 ProsjektLysgården i Trondheim blir så teknologisk smart at den nesten tenker selv.43 etc.

Oppdateringer fra konsernet om miljø, HMS, aktuelt, nye oppdrag, jubilanter og historie finner du på Dimensjons gule sider.

Fot

o M

Ag

NU

S FON

D

illUs

tr

as

jon

JON

AR

NE B

ERg

/B

yH

AN

DS

Fot

o g

LEN M

US

K

32

22

16

INNHOLD

4

04 Ferdigstilt

5

Justvik skole i Kristiansand er en av Norges første OPS-skoler utenfor Østlandet. Veidekke skal

eie og drifte skolen i 25 år.

TeKST Fredrik Buer FOTO einar aslaksen

Bygget for å vare

5

6

Prosjektfakta

Hva: Nye Justvik skole Hvor: KristiansandFerdigstilt: Januar 2018

Ferdigstilt

D et som har vært ekstra gøy med dette prosjektet er at det er den første skolen jeg har jobbet på der vi ikke hadde noen tegninger fra start, sier prosjekt­

leder Atle O. Monan i Veidekke i Agder. Teamet fikk kun informasjon om størrelse, antall elever og romprogram fra kommunen. Resten måtte de finne ut av sammen med arkitekter og konsulenter. Deretter presenterte de et for­slag for kommunen, som ble godt tatt imot.

– Det har vært en utrolig bra prosess, og vi har sam­arbeidet godt med prosjekteringsteamet og alle hos kommunen, forteller prosjektlederen.

Også rektor ved skolen, Daniel Håkestad, er fornøyd med prosessen og med Veidekke som entreprenør og sam­arbeidspartner.

– Jeg kjenner meg godt ivaretatt av Veidekke. Vi har samarbeidet bra, og de har vært lydhøre overfor våre behov og ønsker, forteller han. Spesielt fornøyd er rektoren med den nye «storstua» – et amfi som har blitt skolens samlingssted.

En utfordring underveis, som teamet har snudd til en fordel, var en skrånende tomt plassert mellom en skog og en støyete fylkesvei. I samarbeid med arkitektene plas­serte de skolen slik at den fungerte som en støyskjerm mot veien, og skolegården ble dermed skånet for trafikk. Skogen og skråningen har blitt en fin lekeplass for elevene.

valgte langsiktige løsninger. Siden Veidekke, med Meierienes pensjonsfond som samarbeidspartner, skal eie og drifte skolen i 25 år, har det vært viktig for prosjektet å velge løsninger som er holdbare og lette å vedlikeholde. Trapper og deler av gulv er i slipt betong, som er mer hold­bar enn fliser, mens innvendige vegger er systemvegger som er lette å utbedre ved skader. Bærende ytterveggs­elementer i betong er robuste og vedlikeholdsvennlige.

– Når skolen skal overleveres til kommunen om 25 år, er det et krav at den fortsatt er i god stand. Vi har fokusert på løsninger og materialer som er litt dyrere, men fordi kvali­teten er bedre vil vi sannsynligvis spare penger totalt sett, sier prosjektleder Atle O. Monan.

Dro nytte av veiDekkes komPetanse. Siden prosjekt­teamet i Agder ikke hadde erfaring med OPS­bygg fra før, var det både nyttig og kostnadsbesparende å ha Veidekkes kompetanse i ryggen.

– Birte Almeland og Erik Økland delte erfaringer fra tid­ligere prosjekter og sparte oss for masse arbeid, forteller Monan. En befaringsrunde på Rykkinn skole, et tidligere OPS­prosjekt i Veidekke, ga teamet masse nyttig inspirasjon og kunnskap. I tillegg har Christopher M. Bjerke, Marte Hoggen Bolsø og Olav Danckert­Hansen hjulpet veldig godt til med ulike modeller for finansiering av prosjektet.

Justvik skole er et passivhus med fokus på miljø­vennlige løsninger. All oppvarming kommer fra en varme­pumpe basert på CO2. Denne typen varmepumpe er den første i sitt slag i verden og gjorde at skolen tidligere i år mottok varme pumpeprisen for 2018. Den innovative varmepumpe løsningen var også en utløsende faktor for at prosjektet er tildelt ENOVA­støtte.

elevene stoD og triPPet. Da skolen ble overlevert i januar i år, var det mange som hadde ventet lenge på ny skole. Den gamle ble bygget på 60­tallet, og elevene har holdt til i brakker, mens de ventet på at den nye skulle bli ferdig.

– Første skoledag stod elevene og skrapet på døra og lurte på om det var lenge til det ringte inn, forteller rektor Daniel Håkestad.

– Det er ikke ofte man ser barn som er så ivrige etter å komme seg på skolen, ler rektoren. •

7

04

(01) amfiet er skolens naturlige samlingspunkt. (02) et eget musikkrom skjuler seg bak en foldevegg i amfiet. (03) skolen fungerer som en støyskjerm mot fylkesveien. (04) ute områdene er godt skjermet for støy og trafikk. (05) Ventilasjonstårnet er plasstøpt og kunstnerisk ut-formet med buldrevegg.

03

04 05

7

0201

8

01

02

(01) den store tribunen i amfiet brukes til arrangementer og underholdning. (02) Fordelingssystemet for vannboren varme. (03) CO2-varme-pumpen er hjertet i det tekniske rommet.

Ferdigstilt

9

03

10

Ferdigstilt

det er arkitekt-kontoret Asplan Viak

som har tegnet skolen.

11

Hva har OPS å si for prosjektering og valg av løsninger, når det er leverandøren som har ansvaret for hele livssyklusen til et prosjekt?

OPS – Offentlig Privat Samarbeid – er et samarbeid mellom offentlige og private aktører. Det private OPS-

selskapet har byggherrerollen, utfører prosjektering og tar ansvar for bygging, finansiering, drift og vedlikehold i en definert periode. OPS har i Norge blitt benyttet som gjennomføringsmodell i forbindelse med bygging av veier, skoler, sykehus, idretts-anlegg og sosiale boliger.

Samfunnet bestiller en tjeneste, for eksempel en vei eller en skole. Den offentlige oppdragsgiveren beskriver opp-gavene som skal løses med funksjonskrav og definerer hvilken standard og hvilke kvaliteter som ønskes levert. Ytelsene som ønskes levert i driftsfasen er også definert og beskrevet. Innenfor disse rammene får OPS-leverandøren frihet og totalansvar for å utvikle, bygge, drifte og vedlikeholde prosjektet i 20–30 år.

Dette åpner for innovasjon og effektivi-sering ved at det tidlig kan velges løsninger som gir muligheter for innsparinger på sikt – både i utforming av bygget/ anlegget, drift og vedlikehold samt logistikk og gjennomføring. Helhetsvurdering av investeringskostnader på kort sikt og drift- og vedlikeholdskost-nader på lang sikt legges således til grunn både for utformingen av bygget/anlegget og valg av materialer og løsninger. Livssyklus-kostnader er viktige for begge parter i prosjektet – både oppdrags giver og OPS-leverandør.

I et OPS-prosjekt har leverandøren ansvaret for hele livssyklusen til bygget eller anlegget, mens den offentlige oppdrags-giveren betaler et fast årlig vederlag (leie + driftskostnader) for å leie bygget eller anlegget i kontraktsperioden. Når kontraktsperiod en går ut, tar oppdragsgiver over ansvaret for å eie, drifte og vedlikeholde bygget eller anlegget.

Ved denne prosjektorganiseringen er OPS-leverandøren ansvarlig for å utnytte alle forholdene i et langsiktig perspektiv, ved at planlegging, bygging, drift og vedlikehold sees i sammenheng. Kompetanse og kunn-skap kommer inn i prosjektet fra første dag og bidrar til å skape bærekraftige løsninger.

Veidekke fikk sin første OPS-kontrakt i 2003. I dag har selskapet en rolle i seks ulike OPS-prosjekter, fordelt på én veikontrakt og fem skolekontrakter: Veistrekningen på E39 fra Lyngdal til Flekkefjord, samt Bogstad skole, Rykkinn skole, Jessheim videregående skole, Gystadmarka skole og Justvik skole. •

Cv

Navn: Birte AlmelandStilling: Direktør for forretningsutvikling i Veidekke Entreprenør Bakgrunn: Utdannet sivilingeniør ved NTNU, og har jobbet i Veidekke Entreprenør siden 1994.

Kommentar

12

NOTISER

FOTO

Ve

ide

kk

eFO

TO V

yCo

m

FOTO

PLH

Ar

kite

kte

r

SalgSSukSeSS på NyegaardS­kvartalet

Tredje salgstrinn av Nye-gaardskvartalet på Storo har i skrivende stund solgt 106 av 188 leiligheter. Prosjektet er Veidekke Eiendoms første BREEAM-prosjekt, og har blitt en salgssuksess.

Nyegaardskvartalet har gjort seg markert ved å ta en tydelig posisjon på klima og miljø. Ved å være Norges største BREEAM-sertifiserte boligprosjekt har interessen for prosjektet vært svært god, til tross for usikker-het i boligmarkedet generelt. Dersom salget fortsetter like bra, vil byggestart for prosjektet skje allerede i slutten av andre kvartal.

veidekke med laNdetS beSte aSfaltlag

Veidekkes asfaltlag på Sunnmøre vant prisen for årets beste asfaltjobb under Asfaltdagen tidligere i år.

Prisen fikk de i forbindelse med et prosjekt der dekkeleggingen skjedde med båttransport, men allikevel opp-nådde de gode resultater ved oppfølging med ir-skanning. Jevnt god kvalitet gjennom hele sesongen, med fin finish rundt kummer og langs kantstein og rette fine skråkanter.

Bygger AmAger Centret i KøBenhAvn Hoffmann har siden november 2016 siddet med i en FASe 1/1A sammen

med rådgiverne i et projektkontor på Amager Centret, hvor projektet er udviklet i tæt samarbejde med bygherren.

overordnet går projektet ud på renovering/ombygning af det eksisterende center suppleret med ca. 2.600m2 udvidelse til butikker.

Hele det eksisterende parkeringshus vil blive revet ned og der vil blive genopført et nyt og større parkeringshus.

den fysiske opstart var 1. februar 2018 med en forventet aflevering 16. december 2019.

kontraktsummen endte på 465.800.000 kr.

13

FOTO

StAtn

etFO

TO B

Sk

Ar

kite

kte

r

Første FossilFrie Anleggs- prosjeKt

Veidekke og Statnett fornyer strømkablene mellom Smestad og Sogn transformatorstasjoner i det som er norges første fossilfrie anleggsprosjekt.

Flere av maskinene som brukes i tunnelarbeidet er elektriske. Personbiltransporten skjer hovedsakelig med el-biler, mens lastebiler og andre maskiner går på fornybar og palmeoljefri diesel.

Veidekke har allerede flere fossilfrie byggeplasser, og jobber med å redusere Co2-avtrykket fra hele sin virksomhet.

– Vårt mål er en fossilfri maskinpark. Utfordringen i dag er tilgangen på utslippsfrie anleggsmaskiner, men vi følger utviklingen og vil fase inn elektriske anleggsmaskiner så snart det blir teknisk mulig, sier prosjektsjef Stein Håvard Bjøru i Veidekke.

veidekke förvärvar 80.000 kvm i SolnaVeidekke förvärvar mark om 80 000 kvm för kontor, bostäder och

lokaler av Solna Stad och blir först ut i utvecklingen av den nya Solnavägen.

– Vi har haft en väldigt bra dialog med Solna Stad och är glada över förtroendet och över att stanna kvar i kommunen, som har bra infra-struktur och en spännande framtidsvision, säger Per-martin eriksson, Vd för Veidekke Bostad, som är avtalstecknande part.

För Veidekke betyder projektet att företaget flyttar sitt Sverige-kontor från Solna Business Park till Solnavägen.

milliardoppdrag i oSlo

Veidekke har fått i oppdrag å bygge storprosjektet ViA i Vika i oslo sentrum. oppdraget innebærer å rive dagens bygg, House of oslo, og bygge et miljøsertifisert næringsbygg med kontorer, handel, service og servering i 13 etasjer.

– Vi er veldig glade og stolte over å ha vunnet oppdraget og fått tilliten til å bygge ViA. dette blir et næringsbygg i absolutt ypperste klasse blant annet når det gjelder interiør, eksteriør, fleksibilitet og miljø, med beliggenhet i det som kanskje er oslos beste forretnings-område, sier konsernsjef Arne Giske.

veidekke har kjøpt graNde eNtrepreNør aS

Veidekke entreprenør har inngått endelig avtale om å kjøpe 80 prosent av aksjene i Grande entreprenør AS i Verdal.

– Grande er den ledende bygg-entreprenøren nord i trøndelag, og dette styrker vår posisjon i midt-norge betydelig. Grande passer perfekt inn i vår satsing i denne viktige regionen, sier administrerende direktør dag Andresen i Veidekke entreprenør.

Grande entreprenør har siden starten i 1953 vært en lokal entreprenør i Verdal og nord-trøndelag med sam-funnsengasjement og fokus på utvikling av lokalsamfunnet og regionen. med sine 200 ansatte har de erfaring med alle typer entrepriser og kompetanse på prosjektutvikling og prosjektgjennom-føring. Grande entreprenør AS legger vekt på seriøsitet og soliditet,og omsetningen de siste årene har ligget på om lag 550 millioner kroner ekskl. mva. kjøpesummen utgjør 80 millioner kroner.

FOTO

Finn

StåLe

FeLB

er

G

14

Tverrsnitt. Massivtre er limt sammen lag på lag.

Alle prosjekter er satt sammen av små detaljer som henger sammen i en helhet. Faglig engasjement betyr å ha fokus selv på de minste detaljene, og i denne spalten bruker vi forstørrelses­glasset på de enkeltstående bestanddelene i den store sammenhengen.

MaTerialbruk i en boligblokk utgjør ca. 25 prosent av karbonavtrykket. Ved å bruke tremateriale i konstruksjonen, kan vi i en del tilfeller klare å halvere dette karbon­avtrykket. Det meste av massivtreet vi benytter i Veidekke i dag får vi transportert på elektrisk jernbane fra Østerrike. Håndverkerne våre opplever et forbedret miljø på arbeidsplassene der vi benytter massiv tre. Det er også indikasjoner på at mennesket får gunstig fysiologisk påvirk­ning av å oppholde seg i trebygninger.

MassivTre er i hovedsak limtre og massivtreelementer. Limtre kjenner de fleste til som laminerte dragere og søyler i tre.

Massivtre­elementer er planker (lameller) som er satt sammen til elementer ved bruk av lim.

Det mest vanlige er krysslagte lameller, hvor bord er limt 90 grader på hverandre.

De benyttes som bærende elementer i gulv, tak og vegger, samt til balkonger og svalganger. Konstruksjoner med massivtre­elementer kan kombineres med andre materialer.

Svært ofte må man kle inn lamellene for å gi konstruksjonene tilstrekkelige brann­ og lydegen­skaper.

Hva er massivtre?

hvorfor bruke MassivTre?

Massivtre som konstruksjonsmateriale gir svært god miljøeffekt. I Veidekke har vi bygget mye kompetanse innen bruk av massivtre, og vi har skaffet oss en posisjon som vi skal utvikle videre.

Massivtre i veidekke I Veidekke har vi ferdigstilt flere store prosjekter i massivtre rundt om i landet. De fleste av disse er studentboliger. Markedet for bruk av massivtre har utviklet seg raskt, og per i dag har Veidekke flere større kontorbygg, skoler, barnehager, studentboliger og boligblokker i produksjon. Vi er ledende i Norge innen bruk av massivtre. Dette markedet for­ventes å vokse betydelig i tiden fremover.

Første elektriske gravemaskin til VeidekkePon Equipment i Norge har utviklet en fullelektrisk 25 tonns beltegraver, Caterpillar 323F (Z line).

15konstruksjoner

Prototypen er allerede ferdig, og Veidekke har kjøpt den første maskinen. Den blir levert tidlig i tredje kvartal 2018, og er trolig Europas første store elektriske gravemaskin.

– Vi har bestilt denne maskinen fordi vi ønsker å danne oss erfaringer, og dessuten er det viktig for Veidekkes miljøprofil, forteller maskinsjef Knut Egge i Veidekke Entreprenør.

Gravemaskinen ser og oppfører

seg akkurat som en konvensjonell maskin. Pon Equipment har tatt ut dieselmotoren og erstattet den med en elektrisk motor og batteripakke. Den skal fungere i fem til sju timer uten å lades.

– At Veidekke ble vår første kunde overrasker meg ikke. De har klare og ambisiøse miljømål og omsetter ord til handling, sier administrerende direktør i Pon Equipment, Erik Sollerud.

fakta

Modell: Cat 323F Z- lineMaskinelt: 25 tonnDriftstid per lading: 5 – 7 timer

Se video med demonstrasjon av prototypen på Workplace.(kun internt i Veidekke)

TEKST oG FoTo FrEDrik BuEr

16

Lars Erik Bartnes, HMS-direktør i Veidekke, er opptatt av at vi skal ta gode, sikre valg. Han mener det best oppnås ved at vi blir enda flinkere til å snakke sammen. I slutten av mai arrangeres igjen den årlige HMS-uka i Veidekke.

TEkST Ida SpjelkavIk ILLuSTraSjon jon arne berg/byhandS

Et skadefrittVeidekke

16 Utvikling

17

Et skadefritt

18

bartnes har tatt befalsskolen for kavaleriet. Han har også bachelorgrad og har påbegynt mastergrad ved nTnu.

fakta

alvorlIge Skader• Veidekke lå på 37 alvor-

lige skader i 2014• I 2017 hadde Veidekke

syv alvorlige skader• De vanligste skadene

på Veidekkes arbeids-plasser skyldes fall, store maskiner, klemulykker og fallende gjenstander

Lars Erik BartnEs

karriere: Sentralstyremedlem i Senterungdommen og Senterpartiet, medie rådgiver for Senterpartiets stortingsgruppe, politisk rådgiver i kommunal- og regionaldeparte mentet og statssekretær i Samferdsels-departementet. rolle i veidekke: HMS-direktør (siden 2013)

a rBEidEt mEd å pLanLEggE

Hms-uka starter allerede tid-lig på høsten i Veidekke. Et

betydelig team er involvert. Rundt på-ske ferdigstilles alt materiell, og i juni blir hele organisasjonen med.

– Når selve uka endelig kommer får jeg reise rundt og besøke mange av våre prosjekter. Det er utrolig gøy, forteller Lars Erik Bartnes, HMS- direktør i Veidekke.

konstant fokus. Den tidligere stats- sekretæren i samferdsels departementet startet i Veidekke i 2013. En av hoved-grunnene til at han gikk dit var at be-driften nettopp hadde helse, arbeids-miljø og sikkerhet (HMS) i førersetet. Han brenner for den årlige HMS-uka.

– Uka bidrar forhåpentligvis med et ekstra løft, som kommer i tillegg til alt HMS-arbeidet vi gjør i det d aglige. Jeg

liker å si at HMS-uka holder t rykket oppe og sørger for at vi blir særlig skjerp et, forteller den trønderske direktøren.

samarBEid og Humor. De siste tre årene har det blitt satt inn nye ambas-sa dører, kanaler som YouTube har blitt viktigere, humor er hyppigere benyttet, og animasjoner og tegninger er oftere brukt for å illustrere og engasjere de ansatte. Dette har vært gode grep.

– Vårt HMS-arbeid har vært gjen-nom ulike faser. Det er viktig med hel-hetlig, strategisk og langsiktig arbeid. Vi kan godt formidle alvorlige budskap i en lettfattelig og mer uformell tone, om det sikrer at vi når og engasjerer alle ansatte. Jeg er også veldig opptatt av å benytte praktiske oppgaver som vi skal løse sammen – vi skal aldri slutte å trene og øve, sier Bartnes.

FOtO

Fre

Dr

Ik b

ue

r

UTVIKLING

19

fakta

5 forutSetnInger for vellykket hMS-arbeId1) Prosjektet må være

planlagt optimalt2) Produksjonen må være

effektiv og sikker3) riktig utstyr til rett tid4) Alle på prosjektene våre

skal være kompetente, med gode holdninger

5) kulturen må kjenne­tegnes av at vi bryr oss

Bry deg - si ifra!I Veidekke bryr vi oss og sier ifra når vi

oppdager situasjoner som kan medføre skade.Bruk disse klistremerkene som en påminnelse

om dette, til deg selv og gode kolleger.

BRY DEG – SI IFRA! HILSEN OSS I VEIDEKKE

en halv!Stopp

BRY DEG – SI IFRA! HILSEN OSS I VEIDEKKE

en halv!Stopp

BRY DEG – SI IFRA! HILSEN OSS I VEIDEKKE

en halv!Stopp

BRY DEG – SI IFRA! HILSEN OSS I VEIDEKKE

en halv!Stopp

BRY DEG – SI IFRA! HILSEN OSS I VEIDEKKE

en halv!Stopp

I 2016 handlet HMS-uka om hva vi skal si når vi sier ifra om mulige HMS-brudd.

forutsEtningEr. – Noen forutsetninger må være på plass for et vellykket HMS-arbeid, forteller han.

– Men gitt at alle disse forutsetnin-gene er på plass, så har vi likevel en risikofaktor, nemlig at mennesker har en evne til å begå feil. I vår bransje, der enkelt personers valg er så viktige, så kan det få fatale følger.

– Slagordet vårt «bry deg – si ifra» hjelper oss med å ta tak i de dårlige valgene før de får livsfarlige konse-kvenser, mener Bartnes.

naturLigE rEaksjonEr og spørrEord HMS-direktøren forteller at det er menneskelig å ikke ville si ifra. Han begrunnet dette med enkel psykologi; vi er først og fremst bekymret for de sosiale konsekvensene. Vi er flokkdyr og er dermed redd for sank sjonene fra resten av gjengen ved å varsle. Men

på HMS-siden blir denne frykten en feilprogrammering, som vi må øve oss ut av. Tre spørreord har vært sentrale. Hva, hvordan og når, smiler Bartnes lurt. Han utdyper.

– For tre år siden var temaet for HMS-uka «Hva skal vi si». Det er naturlig å ikke ville utfordre noen som står og gjør jobben sin. Vi forklarte hvordan vi kan hindre un nvikelser, og heller spørre oss forsiktig inn i situasjonen med vennlige spørsmål. I 2017 var temaet «Hvordan skal vi ta imot» når en kollega sier ifra til oss. For når noen tør å si ifra om en mulig farlig situasjon, så har de allerede vunnet over en stor sosial risiko, og de varsler deg nettopp fordi de bryr seg om deg. Derfor ble vi enige om at vi alltid skal starte med å si «takk», og ikke med fleiping eller med selvfor-svar.

20

(01) vi må tørre å varsle hverandre – hver gang. (02) hvilke farer ser du? når ville du varslet dine kollegaer?

fakta

«habItuerIng» – en SIkkerhetSrISIko • Hjernen har begrenset

kapasitet• Mye blir sperret ute, selv

om øynene ser det • Typiske risikoer du har

blitt utsatt for, der det ofte har gått bra, kan bli utelatt, og vi blir blinde for risikoer som er tilstede

• Derfor må vi omprogram-meres og trene på å se igjen, slik vi skal under årets HMS-uke

UTVIKLING

I år skal HMS-uka fokusere på «Når skal vi si ifra» til hverandre om mulige HMS-brudd. Svaret er egentlig ganske enkelt ifølge Bartnes.

– Du skal si ifra når du føler eller tenker at det er naturlig å bry seg. Vi har to klare alarmsentraler i kroppen: hjernen og magen. Kjenner du det ett av de stedene, så skal du si ifra; med én gang og hver gang. Hjerne og mage kan være uenige altså, men ikke vent! Kjenner du det ett av stedene, så må du varsle dine kollegaer. De kan være i fare. Vi skal skape en kultur der vi tar vare på hverandre. Vi er ikke bare opptatt av vår egen sikkerhet, vi er opptatt av hverandres!

utåLmodig. Også i år består HMS-uka av gruppeoppgaver som vil trene og skjerpe oss. Sammen skal de ansatte lete etter risikoer, blant annet på en

detaljrik plakat. Hvor mange finner du? Bartnes gleder seg til å komme i gang.

– Jeg klør etter å komme i gang med HMS-uka, men så er jo jeg utål-modig på vegne av dette feltet hver dag, jeg da. Vi har ingen tid å miste! De siste årene har Veidekke opplevd en stor nedgang i alvorlige skader, men målet er at i 2020 skal det være 0! Skal vi oppnå det, må vi holde trykket oppe, med kontinuerlig arbeid hver eneste dag. HMS står på agendaen i hvert styremøte, på hvert ledermøte og hver dag, i alle prosjektledermøter. Men det aller viktigste arbeidet gjøres hver dag og hver eneste time ute i alle prosjektene våre, avslutter den engasjerte HMS-direktøren. •

ALLTIDSI IFRAHvis du er usikker på om du skal

si ifra, så skal du si ifra. Alltid.

Bry deg – si ifra!Hvor mange potensielt farlige situasjoner finner du her?

Hvis vi føler det, eller tenker det, skal vi si ifra.

Bry deg – si ifra!

illUs

tr

as

jOn

CH

rISTIa

n B

Loo

M

FOtO

Jon

Ar

ne

be

rg

/by

HA

nD

s

01 02

Sofia Dehre startade sitt nya jobb som produktutvecklingschef på Veidekke Bygg Bostäder i februari i år.

– Du är ganska ny i VeiDekke. VaD är Det mest spännanDe Du fått göra hittills?– När jag bara hade jobbat ett par veckor fick jag chansen att åka Stafett vasan tillsammans med massor av mina nya kollegor och kände där vilken otrolig gemenskap det finns inom bolaget! Att så många väljer att spendera sin fritid tillsammans tyder på att man verkligen trivs med sina kollegor. Och trivs man så bra tillsammans så tror jag på att man levererar bra på jobbet också. – Vad är din roll i Veidekke?– Jag skall hjälpa till att förbättra pro-duktiviteten i våra bostadsprojekt så vi kan bygga mer effektivt och sänka våra kostnader. - Varför valde du Veidekke?- Det är ett företag som har starka värderingar som stämmer överrens med mina egna. Ett företag med stark framåtanda och en stark vilja att ut-veckla sig och sina medarbetare. – Varför är du rätt person för jobbet?– Jag har med mig 17 års erfaren-heter från stora byggbolag i Sverige och Norden. Jag har jobbat både med produktions- och processutveckling tidigare, och jag har dessutom många års erfarenhet från prefabindustrin som har en process som är något mer industrialiserad än en traditionell byggprocess där det finns en del att lära sig ifrån.

– Vad är det roligaste med ditt jobb?– Att få chans att förbättra bygg-produktionen tillsammans med alla medarbetare i Veidekke. – Det här vet ingen om dig.– Jag har varit hemma hos Mark Knopfler i Dire Straits. – Nämn en god och en dålig egenskap som du har.– En god egenskap är att jag är ut hållig och ger inte upp. En dålig egenskap, eller i lite mer positiva ordalag; där jag har förbättringspotential, är att jag inte alltid är så strukturerad eller ordnings-sam. Men jag jobbar på det… •

CV

Namn: Sofia DehreTitel: Produktions­utvecklingschefAlder: 42 år Utbildning: Civilingenjör Väg och VattenAnställd sedan: 1 Februari 2018

TeksT FreDrik Buer / ÅSa eDman foTo PriVat

22

E n tidig vårdag strilar regnet ner över grushögar och byggbodar i Vikingshill strax utanför Stockholm. Vikingshill är ett gammalt sommarstugeområde i

Nacka kommun som de senaste åren fått allt mer perma-nenta boende i natursköna omgivningar. Sedan ett år till-baka är Veidekke Region Anläggning Öst på plats för att förbättra den eftersatta väg som slingrar sig mellan villor och skogspartier. Inne på platskontoret vid vägen visar projektchef Martin Angerfelt på uppsatta flygfoto-kartor på väggarna var vägen behöver breddas med cykelbanor och stärkas upp, när det knackar på dörren. Kristin Linus kommer in och hälsar glatt.

Kristin är Veidekke Sveriges chef för HR, HMS och håll-barhet. Dessutom är hon Vikingshills-bo.

– Där bor jag! säger hon och pekar på en flyg-fotograferad villa som ligger några hundra meter från byggboden.

En viktig del av Kristin Linus arbete är att komma ut och möta medarbetare på plats.

– Jag ser det som en stor risk i mitt jobb att komma för långt från verksamheten. Om jag och mina kollegor inte

möter verksamheten, får en känsla för nuläget och för vad som efterfrågas finns risk att vi fattar beslut på fel grunder, säger Kristin.

De tre H:na. Det är så Kristin börjar prata om vad hon ansvarar för på Veidekke Sverige.

Det första H:et står för HR (Human resources). Bland mycket annat ingår där att vara ett stöd för Veidekkes chefer i deras ledarskap, arbeta aktivt för att attrahera och behålla medarbetare, verka för ordning och reda i olika processer och kring lagar, avtal, löner och förmåner.

I varje affärsområde och region har Kristin HR-chefer och HR-specialister. HR-nätverket träffas fyra gånger om året och lägger upp strategier och planerar projekt utefter verksamhetens behov och önskemål.

– För mig är det viktigt att alla våra medarbetare känner sig behövda, omtyckta och kompetenta. Att de får utvecklas, har bra ledare och ett bra HR-stöd. Mina HR-kollegor är fantastiska. Så engagerade, professionella och entusiastiska, säger Kristin.

Kristin Linus säger själv att hon har ett av företagets bästa jobb. Som chef över HR, HMS och hållbarhetsfrågor i Veidekke Sverige

träffar hon medarbetare i dur och moll, i alla delar av organisationen.– Det finns så mycket hjärta och värme i Veidekke, säger Kristin.

TeKST anders dahlbom FoTo magnus fond

22 portrettet

Vikten av relationsvärme

23

Kristin Linus

Ålder: 53 årbor: Villa i Vikingshill, Nacka som är hennes föräldrahem.familj: Gift med Gunnar, två barn och tre barnbarn.

24

sEdan årssKiftEt samordnar Kristin även hållbarhet inom Veidekke Sverige. Hela koncernen arbetar utifrån hållbarhetsmålen i agenda 2030. I varje affärsområdes strategi för 2020 är hållbarhet en central del och en rad aktiviteter pågår i verksamheten.

Inom social hållbarhet pågår ett omfattande projekt inom genus- och mångfald där förhoppningen är att fler kvinnor kommer att välja entreprenadverksamheten. Företaget arbetar också i ett samarbetsprojekt med fot-bollsklubben FC Rosengård i Sydafrika.

– Vi bidrar på olika sätt för att ge förutsättningar för kvinnor att träffas och bygga självkänsla via fot-bollen. Vi arbetar även aktivt för att motverka oseriösa aktörer i bran-schen. Vi har vidtagit flera egenåtgärder under de senaste åren med målet att vara ett föredöme, sä-ger Kristin.

Det sista H:et står för HMS (Hälsa, Miljö och Säkerhet). Ett arbetsområde som kan få Kristin att sova dåligt på nätterna.

– Vi befinner ju oss i en bransch där människor faktiskt kan dö på sitt arbete. För mig är det livsviktigt att synlig-göra hur vi jobbar med HMS-frågor. Alla HMS-ledare är mina hjältar ute i verksamheten, de gör ett imponerande arbete. Ta arbetet här i Vikingshill som exempel. Mina kollegor sa precis att den stora jobbdelen i vintras var att se till att både gång- och biltrafikanter kunde åka förbi bygget på ett säkert sätt. För oss i Veidekke ska HMS- frågorna alltid vara överst på agendan, säger Kristin.

Sammanlagt bidrar alla delar till att Kristin Linus har ett av “företagets bästa jobb”, som hon själv säger.

– Det jag ansvarar för kan låta komplext, men det är egent ligen enkelt. Uppdraget är att bidra till affärs- och medarbetarnyttan. Våra medarbetare skall må bra, u vecklas och få rätt förutsättningar för att arbeta håll-bart. Jag försöker göra mitt bästa för att finnas för med -

ar betarna varje dag, det är det viktiga. Det vi gör är bestå-ende på ett eller annat sätt. Mina kollegor bygger monu-ment, oavsett om det är ett hus, en bro eller, som här, en väg som mina kollegor nu ser till att det kommer finnas möjligheter att använda för framtida generationer. Det finns så många fina människor i Veidekke. Det är mycket hjärta, säger Kristin.

Kristin KommEr fLEra gångEr under vårt samtal tillbaka till ordet “relationsvärme”.

– Vi är ett värderingsstyrt företag med mycket relations-värme. Vi involverar våra medarbetare, kunder och leverantörer. Vi är professionella, redliga, entusiastiska och vi är ”gränsesprängande”. Med relationsvärme klarar vi så mycket mer tillsam-mans! säger Kristin.

– Vilka är utman­ingarna?

– Att skapa de bästa förutsättningarna för produktivitet och attraktivitet. Att ta projekt och genomföra projekt med rätt resurser, på rätt sätt och med bra lönsamhet, säger Kristin., säger Kristin.

– Så vad kan bli bättre?– Vi har jättebra riktlinjer och rutiner för hur vi ska

arbeta, men vi behöver dock bli bättre på att använda av oss av de stöd som finns. Vårt HMS-arbete kan alltid bli bättre. Vi behöver reagera och agera kraftfullare när det gäller hälsa och säkerhet, säger Kristin.

– Hur är en bra HR­chef ?– Jag tänker att det handlar om att se den enskilda

människan. Att tycka om människor och vara intresserad. Att visa omsorg och skapa engagemang. Jag tror på glada tillrop och att få människor att känna sig behövda, om-tyckta och kompetenta. Det gäller att att uppmuntra med arbetare i sina respektive roller att utvecklas. En bra HR-chef behöver också vara affärsmässig och väl insatt i verksamheten, säger Kristin.

«Jag tänker att det handlar om att se den enskilda människan.»

portrettet

glada tillrop. För Kristin Linus är det viktigt att se den enskilda människan.

“Jag tror på glada tillrop och att få människor att känna sig behövda, omtyckta och kompetenta” säger

Veidekkes HR-chef.

Grävmaskinisten Mats Larsson arbetar i Vikingshill utanför Stockholm där

Veidekke bygger cykelbana, stabiliserar befintlig väg – och även bygger en tunnel så att områdets grodor och paddor säkert

kan ta sig ner till vattnet i närheten.

25

26

Tid för fika. “Jag skulle gärna oftare komma ut och möta mina kollegor på plats” säger Kristin Linus. På platskontoret i Vikingshill träffar hon bland annat medarbetaren Jocke Astfeldt under eftermiddagsfikan.

portrettet

När jag frågar om hon arbetar mycket funderar hon en liten stund.– Det beror på definitionen på “mycket”. Men jag är ingen bra förebild för mina medarbetare, nej. Inte i den bemärkelsen. Jag tror inte jag har förmågan att jobba lagom. Min drivkraft är lust och när lusten börjar sina då behöver jag påfyllning. Då gillar jag att umgås med nära och kära eller vara ute på vårt lantställe i Roslagen. Där finns det alltid något att pyssla med, säger Kristin.

En annat sätt att fylla på reserverna finns på grusvägarna runt föräldrahemmet i Vikingshill. Om du är ute en tidig vardagsmorgon eller helg i trakterna är chansen god att du möter Kristin Linus ute på en löprunda. Att springa regel-bundet är hennes ventil.

– Löpningen är min meditation som ger mig kraft. Ofta hittar jag lösningar efter en tur på det jag uppfattar som stora frågor. Eller de känns i alla fall lite mindre när jag kommer hem.

Strax före sex en vanlig arbetsdag tar hon bilen mot huvudkontoret i Solna. Varje morgon kollar hon auto-matiskt på byggplatsen längs vägen i Vikingshill hur

kollegorna hanterar skydden.– Det är en yrkesskada tror jag. Det finns inte en bygg-

nadsställning jag inte tittar på när jag går förbi! säger Kristin.Hon funderar ett tag på frågan om vad hon skulle syssla

med om hon inte hade Veidekkes bästa jobb.– Jag har alltid velat bli veterinär men tycker också det

hade varit ku att starta upp en verksamhet. Kanske köra buss och arrangera kulturhistoriska med pensionärer, säger Kristin med ett skratt.

– Jag skulle även kunna tänka mig att stå och spika. Jag är nog rätt prak-tisk, bra på att hitta lösningar, men jag har dåligt tålamod, säger Kristin. •

Karriär Utbildad beteendevetare. Arbetat tidigare inom ideell sektor och även som lärar-vikarie. Sedan 1999 i bygg-branschen. Jobbat i PeAB i nio år, egen verksamhet i fem år. Sedan 2014 på Veidekke. Först som HR-ansvarig på entrepre-nad, sedan årsskiftet chef även för Veidekke Sverige inom HR, HMS och Hållbarhet.

Nytt «hjem» for asfaltlageneI løpet av våren vil Veidekke ha totalt fire nye mannskapsbusser som skal brukes av asfaltlagene rundt om i Norge.

Veidekke fikk den første mann-skapsbussen av denne typen i 2017, og har nå bestilt tre nye. De er de første i sitt slag som er nybilgodkjent i Norge.

– Bussexperten AS og Volvo har jobbet med Biltilsynet for å skreddersy alle løsningene før godkjenning, forteller Vermund Bjerkhagen, teknisk rådgiver i Veidekke Industri.

Bussene rommer alle behov som kreves for en mannskaps-brakke uten overnatting. Påbygget inneholder et opphold/spiserom for syv personer, i tillegg til gode fasiliteter for to ekstra personer i førerhuset. I oppholdsrommet er det også kokemulig heter og kjøleskap. Det er uttak for 230V og USB-uttak ved bordene, og rommet har aircondition og integrerte varmekabler i gulvet.

De nye mannskapsbussene er planlagt å fungere som et supple - ment til den øvrige flåten. De fire bussene skal operere i Oslo/Akers-hus, Hamar,Gjøvik og Steinkjer.

– Tidligere har Veidekke kjøpt brukte kombibusser som vi bygget om til våre behov, men de bussene er attraktive på bruktmarkedet, og prisene presses opp. Når vi i tillegg måtte modifisere dem for vårt bruk, fant vi at totalkostnaden ble uforholdsmessig høy for noe som allerede var halvt oppbrukt. Dette er en bedre løsning for Veidekke og våre asfaltlag samlet sett, forteller Bjerkhagen.

fakta

Chassis: Volvo FH 13 460 Lengde: 11,6 meterVekt: 16 tonnAntall personer: 8 + fører

27VerkTøy

TeksT FredrIk Buer FoTo VermuNd BjerkhAgeN

28

28 byggestart

PROSJEKTFAKTA

Hva: FrysjaparkenHvor: Frysjaveien 40 i OsloNår: Fjerde kvartal 2019Byggherre: Stor-Oslo Eiendom og OBOS

29

Frysjaparken er ingen vanlig byggeplass. Med Veidekke i spissen får innovasjon, utvikling og nye ideer stort spillerom.

Byggeri for fremtiden – på en fremtidsrettet byggeplass.

TEkST Ida SpjelkavIk & kareN SofIe eNgeluNd FOTO eINar aSlakSeN

D En nyE FRySJAPARKEn vil bestå av 900 leiligheter, og Veidekke skal i første omgang bygge 370 av dem. Veidekke ble tildelt det om fattende oppdraget,

hvor Stor-Oslo Eiendom og OBOS er byggherre. – Jeg tror Veidekkes konkurransedyktige pris, fleksi-

bilitet og samarbeidsevne er vinnerfaktoren. Vi er raske til å respondere på endringer, og vi er dynamiske. Veidekke er kort og godt en medspiller, mener prosjektleder for Frysjaparken, Morten Barreth.

Boligene i Frysjaparken er romslige og med en høy standard. Blokkene har takterrasse, balkonger og en flott utsikt med nærhet til Maridalsvannet, Brekkefossen og Akerselva. De ligger ved inngangen til både Nordmarka og Lillomarka, og de første leilighetene vil være innflyttings-klare allerede fra fjerde kvartal i 2019. Veidekke fikk tidlig presentert leilighetenes prospekter.

– Vi fikk spørsmål om vi kunne bygge slik prospektene forelå, ettersom de jo allerede hadde solgt flere leiligheter. Vi leverer selvfølgelig! I tillegg har vi kommet med våre faglige anbefalinger og forbedringer, forteller anleggs-leder Erik Knutsen engasjert.

Området har frem til nå vært regulert for nærings - eiendom. Veidekke er i full gang med første del av utbyg-gingen av Frysjaparken, der Frysjaveien møter Kjelsås-veien. Parken er inndelt i feltene A, B, C og D. Veidekke er i planleggingsfasen av felt C og godt i gang med felt D.

– Den 1. februar i år startet vi grunnarbeidet på bygge-plassen. Frem mot sommeren vil det foregå et jevnt arbeid med betong og grunnarbeid. Vi må sprenge ut en god del, for en stor del av grunnplaten ligger på fjell, sier Knutsen.

MORTEn BARRETh Og ERiK KnuTSEn har tidligere jobbet sammen på prosjektene Hagebyen og Portalen. Virtuelt design ble tatt i bruk for Hagebyen og videreutviklet på Portalen. De har videreført tradisjonen med hyppig bruk av ny teknologi på byggeplassen, og selvfølgelig skulle Frysjaprosjektet fortsette tradisjonen, forteller prosjekt-lederen og anleggslederen.

Ved bruk av Internet of Things (IOT) og Robotic Process Automation (RPA) kan arbeidet i byggeprosjekter bli effektivisert.

– Vi har i byggeprosjekter opplevd at avfallskontainerne fylles opp. Det kan være lite samsvar i når de tømmes, med tanke på hva slags avfall vi har i ulike faser. Derfor har vi utviklet en løsning der avfallskontainerne bestiller tøm-ming selv, når de ikke har mer plass. Dette gjør vi ved å installere sensorer som registrerer hvor fulle kontainerne er, kombinert med et varslingssystem, hvor kontainerne selv sender epost til avfallsselskapet og ber om tømming ved behov, forteller de stolt.

Kollegaene mener de dreper tidstyver med slike løsninger, i tillegg til at byggeplassen blir mer moderne og miljøvennlig.

ET AnnET EKSEMPEl på smart bruk av ny teknologi er løsningen de har utarbeidet med sensorer i alle strøm-skapene. Dette sikrer at de raskt får beskjed ved en eventuell overbelastning. Og om en sikring går, får de straks beskjed om hvor. På denne måten unngår de unødvendig venting på elektrikere og montører, fordi de har oversikten over strømforbruket selv. Dette er med

frysjaparken er et ambisiøst boligprosjekt i det naturskjønne området i Oslo

En innovativbyggeplass

30

byggestart

FAKTA

virtuelt design: Teknologi som kombinerer data fra den fysiske verden med virtuelle data.

Internet of Things (IoT): Ny teknologi som gjør at gjenstan-dene kan kobles sammen og utveksle data.

robotic process automation (rpa): Teknologi som auto-matiserer tidkrevende rutine-oppgaver.

(01) disse avfallskontainerne vil bestille tømming selv sier Morten Barrett og Erik knutsen (02) de nye boligblokkene består av fire felt (03) BIM-/prosjekttekniker Sverre Flem viser frem nyskapende teknologi

på å forenkle driften på byggeplassen. – Og så må vi fortelle om våre nye, robotiserte porter.

Alle som leverer til byggeplassen her må registrere seg i et bookingsystem med ønsket tidspunkt for ankomst. De får en kode som de bruker når de ankommer. Denne teknologien gir oss bedre kontroll over logistikken på alt som leveres, sier Barreth.

Det sparer tid for alle parter, fortsetter Knutsen. – Vi kutter ventetiden, og slipper køen som oppstår når

mange vil levere samtidig. Alt ruller og flyter mer effektivt – Quick in, quick out, ler Knutsen.

Frysjaparken vil være et fyrtårn innenfor IOT-løsning er. Faktisk heter det største møterommet deres akkurat IOT. Med byggingen av Frysjaparken skal nemlig IOT og byggebransjen for alvor bli et ektepar, smiler teknologi-optimistene.

– Flere av de teknologiske systemene som vi utvikler sammen her har jeg aldri hørt om før. Så vi setter faktisk verdensrekorder, forteller Barreth.

DET AT lEDElSESTEAMET som jobber med Frysjaparken er så fremoverlente gjør det gøy å jobbe sammen. De ser mange gevinster – en spennende arbeidshverdag og et enda bedre produkt.

01

02

03

– Det gir oss nok et ekstra push i hverdagen. Vi ser at ny teknologi videreutvikler oss og gjør at vi leverer raskere, mer kostnadseffektivt og med en enda høyere kvalitet. Jeg håper Frysjaparken vil representere akkurat det, avslutter Knutsen. •

Problemløseren

Erik knutsEn

• Anleggsleder på Frysjaparken

• Jobbet i Veidekke i 4,5 år

• Skrev master oppgave for Veidekke under prosjekt Hagebyen• Studert prosjekt-ledelse og bygg og

Miljøteknikk ved NTNU

Veidekke gir rom for nye ideer og

løsninger mener Knutsen

Erik knutsEn ble i løpet av studie­tiden sin på NTNU sjarmert av hvor fremtidsrettet Veidekke er.

Så sjarmert at han har hatt to sommer­jobber, et praksisopphold og har skrevet mastergrad for nettopp Veidekke. 29­ åringen har nå vært anleggsleder i tre år. En rolle som krever mye.

– Jeg senker skuldrene, puster med magen og prioriterer det som haster mest. Det hjelper nok at jeg liker å prate med forskjellige typer mennesker, for slik kan jeg være bindeleddet i proses­sene, sier Knutsen.

For det unge ledertalentet er det viktig å involvere og løse oppgavene sammen. Og all erfaringen fra de som

har vært i organisasjonen lenge er gull verdt.

– Å ta i bruk kompetansen en har rundt seg er utrolig viktig, på lik linje med å være ydmyk og lytte til andre medarbeidere, forteller anleggslederen.

Den nysgjerrige problemløseren finner nyskapende løsninger ved å gå mer i dybden. Han er stolt av Veidekke; det er rom for nye ideer.

– Veidekke viser vei for hele bransjen, særlig når det gjelder å ta i bruk frem­tidsrettede og innovative løsninger. Det var uaktuelt for meg å gå inn i en bedrift som brukte utdaterte og bakstreverske verktøy. Det at Veidekke er en tekno­logisk spydspiss er ikke bare viktig for effektivisering og sluttresultat, men òg for rekruttering, mener Knutsen.

Å få et stort ansvar med Frysja parken betyr mye for anleggssjefen, og flere kolleger kan fortelle at han ofte er den som går sist fra byggeplassen.

– Jeg ønsker å skape så gode rammer som mulig for alle involverte og levere gode resultater. Å få til best mulig

byggeri er det som engasjerer meg, for­teller han og smiler.

Med Trello­appen får Knutsen god oversikt over arbeidet som gjøres på bygge plassen. Her vises oppgave­fordelinger, status og fremdriften til de forskjellige ansvarlige.

– Vi har faste morgenmøter hver dag, der vi orienterer hverandre og delegerer, noe som er viktig for å ligge i forkant. Er vi forberedt på problemene før de oppstår, vil det forhindre forsinkelser. Å skape god flyt for de som jobber er det som driver meg i arbeidet med Frysja­parken, avslutter Knutsen. •

TeKST Ida SpjelkaVIk

FoTo eInar aSlakSen

32

32 prosjekt

33

LysgårdenLysår foran

Å si at Lysgården ligger lysår foran eksisterende kontorbygg er kanskje litt drøyt. Men bare litt.

TeksT Guro Kulset MeraKerås FoTo Glen MusK

34

prosjekt

(01) Jernbinder med pad: Med karl-erik Refsnes (t.v) på laget, følte prosjekt-leder Trygve karlsen seg trygg på at det ville gå bra å kjøre 3D-modell som eneste arbeidsdokument for armeringsjobben.(02) lyskjerne: Prosjektutvikler Ida stokkan, og prosjekt direktør Harald Bjørlykke fra kjeldsberg i gult og Veidekkes prosjekt-leder Trygve karlsen og anleggsleder Maria Venås i står i det som skal bli et atrium som sørger for lys også til kontorene som ikke ligger ved yttervegg.

T rønderne Tar fram den store tromma og dundrer løs i omtalen av det som skal bli Veidekkes nye hovedkontor i Trondheim.

«Lysgården setter en ny standard for verdens kontor­bygg», heter det i omtalen av prosjektet. Hvori ligger magien, lurer vi, idet vi går gjennom anleggsområdet på Sluppen, der Veidekkes fag arbeidere er i full sving med å montere forskaling til tredje plan denne vårdagen. I sludd og regn står de på, vel vitende om at bygget skal bli et utstillingsvindu for den hånd­verksmessige standarden Veidekkes betongfolk kan levere. Så å si all betong skal være eksponert i ferdig bygg, så det er lite rom for slurv under plasstøpingen av søyler og dekker. Vi tråkker gjennom slaps og sølevann langs kontorbrakka, som ligger like ved hoved innfartsåren til Trondheim, og kommer i prat med jernbinder Karl Erik Elvsveen, bedre kjent som Kalle. Han går med en ipad under armen og har, skal vi få vite, mye av æren for at prosjektleder Trygve Karlsen har våget å droppe plantegninger av armeringen. På Lysgården er det bare 3D­modell som gjelder.

– Det var litt tungt i starten, for dette er jo helt nytt for folk, sier Kalle, som selv er begeistret for løsningen.

– Å ikke ha plantegninger var en beslutning vi tok i fellesskap med fagarbeiderne, understreker Trygve, mens han skjenker kaffe på brakka. Han forteller om bygget som reises i betong, tre og glass. Det blir flott. Og en 3D­modell som erstatter tegningene til jernbinderne er jo nyskapende. Men en ny verdens­

standard? Vi skjønner at vi må trenge dypere inn i prosjektet for å få øye på magien.

deT BeGYnner Å GnISTre når vi snakker om byggets tekniske løsninger og brukergrensesnitt. Prosjekt­utvikler Bjørnar Gullbrekken slutter seg til selskapet i brakka. Strekker fram labben og forteller ivrig. Da Veidekke Trøndelag var på leting etter et nytt sted for å samlokalisere sin virksomhet, satte Bjørnar seg mål om å finne en tomt som var egnet for et rasjonelt bygg med rom for utvikling av innovative løsninger.

– Vi ville utvikle et prosjekt med et topp moderne og unikt bygg, der vi kunne få vist fram hele vår kompetanse, fra prosjektutvikling til ferdigstilling, sier han.

– Her i Sluppenveien 19 så vi at vi kunne få til moderne lokaler som er tilpasset vår driftsmetodikk, med mye folk inn og ut.

Byggherre Kjeldsberg var villig til å invitere Veidekke Eiendom inn på eiersiden i prosjektet, og da lå alt til rette for nyskapingsarbeid.

R. Kjeldsberg AS har bred erfaring med drift og forvaltning av næringseiendom og bygger for lang­siktig eierskap. Selskapet er familieeid og har drevet virksomhet i Trondheim siden 1856. Selv om mange nok fornemmer duften av kaffe når de hører navnet Kjeldsberg, er det i dag eiendomsforvaltning og ut­vikling som er bedriftens hovedvirksomhet. De er store på Sluppen, en bydel litt sør for Trondheim sentrum, som fram til nå har vært et område med lagerbygg og industri. Kommunens arealplan fra

01 02

35

2012 slår fast at Sluppen skal omformes fra nærings­formål til sentrumsformål. Her skal bygges tett og blandet, det blir boliger, næring, handel og service. Kjeldsberg har kjøpt opp om lag halvparten av all eiendom på Sluppen, og ønsker å utvikle en ny bydel som utnytter beliggenheten ved den såkalte kunnskapsaksen, med Sintef, NTNU og Siemens.

– TeKnOLOGI er VIKTIG for Trondheim, og det er viktig for oss. Vi ønsket å synliggjøre dette, og det gjør vi virkelig i Lysgården­prosjektet. Hver gang vi bygger noe nytt, ønsker vi å ha noen grense­sprengende elementer i prosjektet, sier byggherrens prosjektdirektør Harald Bjørlykke.

– Denne gang ble det altså innenfor teknologi. Vi satte oss ned sammen med Veidekke og skrev en liste over tekniske løsninger vi har sett, og tenkte sammen på hvordan vi kunne dra dette lengre, hvordan det kunne videreutvikles og sys sammen til en stor plattform.

«Ønskelisten vår», kaller prosjektutvikler Bjørnar den.

– Vi forholdt oss til det fremste som finnes i markedet innenfor automasjon og systemer for sentral driftskontroll, men ønsket å ta ideer herfra vesentlig lenger, ved å kombinere dem med tilgjengelig sensor­ og mobil teknologi.

VI SKaL SnarT fÅ Høre mer om de konkrete funk­sjonene og løsningene på denne ønskelista. Men før vi kommer så langt, får vi høre hva som skal til for

(03) Prosjekt-utvikler: Bjørnar Gullbrekken ønsket et bygg der Veidekke fikk vist fram hele sin kompetanse. Muligheten bød seg på sluppen.

å skape rom for en satsning som dette. Ja, for det koster jo å få utviklet nye løsninger. Oppskriften er i grunnen enkel.

– Du må finne en flat, firkantet tomt som tillater et geometrisk effektivt bygg og rasjonell bygging. Det betyr at det må være lett å komme til rundt hele byg­get, slik at du kan optimalisere kranplass og unngår merutgifter på rigg og driftsforhold, og da særlig ved å få til effektiv egenproduksjon på betong og tømmer, forklarer Bjørnar.

At tomta allikevel ikke skulle vise seg å være helt så enkel som forutsatt, fordi det skjulte seg en søppel­fylling i bakken, er en annen sak, som vi i denne sam­menheng lar ligge. Hovedpoenget er at et prosjekt med få merutgifter på det byggmessige åpner for større investeringer på teknisk side. Utsikten til å få kontorarealer som legger til rette for effektiv utnyt­telse og ikke minst gode arbeidsforhold, skaper også handlingsrom i prosjektet.

– Lysgården er tilpasset Veidekkes behov. Måten vi driver prosjekteringsprosesser på krever skaler­bare teamområder med fleksibel møblering og flek­sibelt ut styr. Vi får samhandlingsrom for prosjek­tutvikling, små og store møterom og telefonrom, forteller pro sjektleder Trygve. Det blir soner for sosialt prat, for jobbmessig dempet dialog og for stille, konsentrert arbeid. Og ikke minst – så godt som hele den trønderske Veidekke­familien blir samlet igjen, etter at de i noen år har vært spredt på grunn av plass mangel i de tidligere lokalene.

03

36

reiser seg. Da Dimensjon besøkte sluppenveien 19, var etasje nummer fire av seks under støping. Hele Lysgården plas-støpes av Veidekkes egne fagarbeidere.

prosjekt

37

STÅLe BrOVOLd er leder for Veidekke Entreprenør i Trøndelag. Han ser fram til å få samlet hele laget.

– Eller nesten hele laget, presiserer han. Veidekke har kjøpt en del trønderske bedrifter som fortsatt driver under eget navn. Disse flytter ikke inn i Lysgården. Men ellers blir det full samling, med Eiendom, Entreprenør, Industri og kompetanse­senteret for asfalt under samme tak.

– Asfaltlabben vil ha vinduer både ut mot E6 og inn mot kantina. Det blir nesten som et showroom, og vi gleder oss til at denne delen av Veidekkes arbeid skal bli mer synlig, sier Trygve og presiserer at siktemaskiner og alt annet som genererer støv og støy vil ligge i kjelleren.

– Vi i Veidekke Trøndelag har hatt tradisjon for å holde til i litt enkle, billige lokaler. Det vil gjøre noe med identiteten vår å flytte inn her. Jeg oppfatter at det er stor entusiasme og forventning knyttet til byg­get blant våre ansatte, sier Ståle. Han mener det må være lov å håpe på at en samling i et nytt bygg ikke bare vil gjør det mulig å vise størrelse og posisjon, men at det også skaper synergier med tanke på trivsel og samarbeid.

– Den mest åpenbare nytteverdien er mellom Entreprenør og Eiendom, men vi kan alle lære av hverandre. Se for eksempel på asfaltlabben. Det er et spennende miljø, med framoverlente folk som hele tiden tenker utvikling og er gode på forbedring. Flere møter ved kaffemaskina på tvers av avdelinger kan vise seg å bli nyttig, påpeker Ståle.

nÅr VI SnaKKer Om møTer. Forestill deg at du er innkalt til et møte i Lysgården. Innkallingen er kom­met på mail. I denne ligger en link som vil gjøre det mulig for deg å bruke telefonen som adgangskort. I framtiden sannsynligvis også smartklokken din. Byg­get registrerer at du er på huset og vet hvilke dører du trenger adgangskort til. På telefonen får du opp info om hvilket møterom du skal på – og et kart som viser deg veien dit. Den som innkalte deg til møte får beskjed om at du er kommet og kan glad og fornøyd begi seg mot møterommet, som på bakgrunn av book­ingen våkner fra dvalen og stiller seg inn med det lyset og temperaturen vedkommende foretrekker. Ventilasjonskapasitet blir stilt inn på bakgrunn av antall møtedeltakere. Blir møtet kortere enn antatt? Når møterommet blir forlatt, går det straks tilbake i energisparende dvale. Ble dere flere enn planlagt? Sensorer oppfatter dette og regulerer tilførselen

(01) samlet: Distriktsleder ståle Brovold gleder seg til å få samlet

det aller meste av Veidekke-familien i Trøndelag.

(02) app-styrt: Det meste vil skje på telefonen i Lygården. Trenger du som gjest kart til

møterommet? Vel bekomme.(03) Prestisje: Per Arve ekle fra siemens understreker at

det ikke bare er for Veidekke og prosjektleder Trygve karlsen at

Lysgården er et prestisjeprosjekt. Det gjelder i høyeste grad også

for siemens, som leverer alt innen bygg automasjon, brann og

sikkerhet i bygget.

01

02

03

38

prosjekt

39

(01) Fagarbeid: Nesten all betong skal være eksponert i ferdig bygg, og fagarbeiderne til Veidekke må yte sitt aller beste. Lysgården blir et utstillingsvindu for godt håndverk i alle ledd.(02) Full kontroll: Fredrik Nygård (t.v) og Mats Østgård under støping i fjerde etasje.(03) Prosjekteringsleder: Gerd Nyjordet sørger for godt samarbeid og effektive avklaringer på prosjektledelsens ukentlige ICe-møter.(04) Fornøyd: Harald Bjørlykke er prosjektdirektør i kjeldsberg og daglig leder i sluppenveien 19 As, som har delt eierskap mellom kjeldsberg og Veidekke. Han opplever at partnerskapet fungerer godt.

02

03

0401

40

prosjekt

av friskluft. Dette er den nye standarden som Lysgården setter.

VIL dU Høre mer? Vel, la oss tenke oss at du er ansatt i Veidekke Trøndelag og kommer til jobb. Uten adgangskort i plast.

– Hvorfor trykke opp adgangskort i plast? Vi har parkering, bussbillett, togbillett, flybillett, ja banken vår på telefonen. Hvor­for skulle vi ikke ha adgangskortet til jobb der? spør Bjørnar. Når du kommer på jobb, har bygget registrert informasjon om dagens vær­ og lysforhold og har stilt seg inn deretter. Er du en av dem som velger å jobbe med clean desk, får du et forslag om hvor du kan sette deg. Forslaget er basert på den infoen systemet har om deg og dine preferanser, men også på felles skapets behov. Er det lite folk på jobb, kan enkelte deler av kontor arealet stenges av for å redusere energiforbruket. Er det rom som ikke blir brukt, registreres det, slik at disse ikke krever lys og varme el­ler rengjøres unødvendig. Eller motsatt – er det uvanlig høy bruk av enkelte arealer, kan renholdet økes. Nå er du framme ved dagens arbeidsstasjon – telefonens indoor positioning­app har vist deg veien. Foretrekker du å ha det litt kjølig på kontorplassen din? Da stiller du på temperaturen i en dertil eg­net app. Dette vil systemet huske, slik at det neste gang foreslår en pult i samme grid som andre varm­blodige kolleger – som foretrek­ker litt lavere temperatur. Trenger du mer lys? Samme sak. Du stiller det inn i appen. Bygget er nemlig bryterløst. Ingen montering og kabling til brytere, det er penger spart.

– Bygget legger opp til brukermedvirkning gjennom apper, slik at brukerne kontinuerlig kan påvirke sin egen situasjon. Med informasjon om sanntids bruksmønster er det lett å optimalisere arealbruk og redusere driftsutgifter. Ved å styre oppvarming, ventilasjon, lys, renhold og søppeltransport slik at det bare dekker det faktiske behovet, kan vi dessuten oppnå 20­ 30 prosent reduksjon i CO2­utslippene knyttet til daglig drift. Det er en ekstremt mye mer effektiv måte å nå klimamålene på enn å legge inn ekstra isolasjon i bygget, framholder prosjekt­utvikler Bjørnar Gulbrekken.

HerI LIGGer aLTSÅ maGIen. Dette er det som gjør at vi snakker om en ny standard for verdens kontorbygg.

– Det er smartteknologi koblet mot kunstig intelligens koblet mot styring, sier prosjektleder Trygve Karlsen og presenterer oss for en nøkkelaktør i så måte: Per Arve Ekle fra Siemens.

Siemens leverer alt innen byggautomasjon, brann og sikkerhet i prosjektet.

– Lysgården er kjempespennende. Det er et prestisje prosjekt for Siemens også, dette. Her kan vi vise hva vi får til når vi bruker alt vi har i verktøykassa – pluss litt til.

For på den nevnte «ønskelista» sto det også ting som ennå ikke finnes. Løsninger som må utvikles.

– Det gjør noe med markedet når noen tør være så fram­overlente som Kjeldsberg og Veidekke har vært her. Det har gitt oss en unik mulighet til å få koblet sammen det nordiske mind­settet, som er svært åpent for digitalisering, med den tekno­logiske ekspertisen som sitter lenger sør i Europa. Per Arve tegner et bilde av situasjonen for oss: – Tar du taxi i Europa, er det ikke en gang noen selvfølge at du kan betale med kort. I Norge har du bestilt og betalt for reisen med en app på smart telefonen

din, og mens du venter på bilen kan du følge med på kartet og se hvor den er. Vi bruker digitale løsninger i hverdagen hele tiden. Det gir oss en særposisjon som marked for utvikling av løsninger som de vi ser i Lysgården.

SIemenS LeVeranSe er TredeLT. Del én består av standard byggstyring. Dette er hyllevare. Del to er en digitaliseringspakke som gir huset den digitale infra­strukturen det trenger. Del tre er morgendagens løsninger.

– Vanligvis er et bygg på sitt mest moderne ved overlevering. Dette blir annerledes, sier Per Arve og viser til garasjen sin for å forklare.

– Jeg har en BMW og en Tesla. BMW­en blir mer og mer utdatert for hvert år som går. Teslaen blir faktisk mer og mer moderne, fordi det stadig kommer ny software. Lysgården blir som Teslaen. Siemens skybaserte tjeneste Mindsphere utvides stadig med flere moduler som kan kobles på. Fordi det tekno­logiske utviklingsarbeidet går parallelt med byggingen av selve gården, er det umulig å vite akkurat hvor mange nye løsninger som er på plass når bygget står ferdig i juni 2019.

– Det blir spennende å se hva vi får implementert fra dag én, og hva som kommer etter hvert, sier Per Arve, som har tenkt å opprette direkteforbindelse mellom de kreative og krevende sluttbrukerne og det teknologiske utviklingsmiljøet til Siemens nede i Europa.

– Vi er helt i front her. Løypa må gås opp. Løsninger må prøves ut. Så får kunden etter en prøveperiode vurdere om de enkelte modulene gir payback i form av økt komfort eller sparte utgifter.

«Det gjør noe med markedet når noen tør være så framoverlente som Kjeldsberg og Veidekke har vært her.»Per Arve Ekle

KontraktsumKontraktsformArkitektkontor

41

Byggestart 01.09.17 – overleveres 01.06.19

Byggherre: Sluppenveien 19AS, 50/50 Kjeldsberg eiendom og Veidekke eiendom

KontraktsumKontraktsformArkitektkontor

255,8 millionerTotalentreprisehUS Arkitekter

Lysgården ligger ved e6, hovedinnfartsåren til Trondheim sørfra, og vil bli svært synlig.

•12000m2 bygg, Veidekke leierca3800m2 BTA

•6etasjer+sokkel•Tomtestørrelse3433m2

•500kontorplasserblirtotalenigården.150avdisse tilhører Veidekke

25 fagarbeidere og 3 lærlinger på betong.

15 tømrere og 2 lærlinger utfører byggingen av gården som står på 160 HP stålpeler, til sammen 8 640 meter.

De har bygd 5 200 m2 plasstøpte bære-konstruksjoner, og har brukt 5 000 m3 betong og 610 tonn armeringsjern.

støpejobben tok 165 dager

tall & fakta

42

Nettopp fordi størrelsen på den endelige pak ken er et åpent spørsmål, er også denne delprisen markert med et spørsmålstegn i kontrakten.

– Veidekke og Kjeldsberg har vært grense­sprengende som våget å gå inn på en slik modell. Med tidlig involvering og tett samhandling allerede før kontrakt blir det i mindre grad et kunde­ leverandørforhold og mer et partnerskap. Det er bygd på tillit, understreker Per Arve.

OGSÅ HaraLd BJørLYKKe i Kjeldsberg er fornøyd med samarbeidet med Veidekke.

– Vi deler verdier og har latt partnerskapet utvikle seg gradvis, slik at vi kunne være trygge på at det fungerte. For oss har det vært verdifullt å få inn en partner som vet hva ting koster og som har god produktkjennskap. Vår kompetanse ligger først og fremst på drift og forvaltning, og vi har derfor erfaring som utfyller hverandre.

Prosjektledelsen har lært hverandre godt å kjenne gjennom ukentlige ICE­møter. Ved å samle alle relevante aktører rundt bordet får de bedre oversikt og raskere svar. Prosjekteringsleder Gerd Nyjordet har holdt hånd om disse møtene.

– Det kom litt reaksjoner i starten, da de fikk beskjed om å sette av hver onsdag. «Vi kan da ikke sitte her en hel dag», sa mange. Men de er blitt flinke til å utnytte tiden og melde inn saker de trenger en avklaring på. Jeg tror de fleste nå vil si seg enige i at dette er måten å gjøre det på. Separate møter for

hvert fag, lange referater og e­postrunder åpner for misforståelser og forsinkelser. Det eneste som ikke er optimalt nå, er at vi ikke har møtelokaler som legger til rette for vekselbruk mellom samhandling i stor gruppe og arbeids­ og avklaringsmøter for mindre grupper. Men det er jo nettopp slike lokaler vi bygger her, sier Gerd og ser fornøyd ut over byggeplassen. Det ser lyst ut for Veidekke Trøndelag. •

prosjekt

(01) Fra venstre: svein k. sivertsvik, pumpesjåfør Bjørn Flataune fra Nord-betong, joar ekren, Hallgeir Hallvei og Bjørnar Bakkejord har «kvikk Lunsj-pause» under støping på 4. etasje. (02) Veidekkes kranfører ove Gjæresvold sitter 40 meter over Lysgården.

01

02

43

Veidekke har for tredje året på rad bidratt til å bygge status og interesse rundt yrkesfag, både hos foreldre, ung­dommen, i næringslivet og i politikken. – Satsing på egne fag­arbeidere og vårt bidrag

til økt oppmerksomhet for yrkesfagene, er et langsiktig strategisk arbeid i Veidekke. Frem­tidens fagarbeidere skal jobbe i Veidekke og for å få til det, må vi bygge kjennskap og kunnskap hos ungdom og de

som påvirker denne målgruppen, sier Tommy Johansen, prosjektleder for kampanjen.

Hva klarer man å bygge på 24 timer? Veidekke utfordret en av Norges beste til å bygge i dataspill; YouTuberen Noobwork, til å finne ut av nettopp dette. I februar var han, lærlinger fra Veidekke og elever på

Kuben yrkesarena i Oslo i aksjon med å bygge Norges høyeste fuglehus i menneskestørrelse. Kunnskapsministeren, representanter for LO, NHO, Oslo kommune og skoleverket var også til stedet og ble intervjuet og utfordret.

Se mer på: http://byggfremtiden.no

24 timers «byggechallenge» på YouTube

+ konsern + aktuelt + miljø + nye oppdrag + jubilanter + historie

FOT

O LIS

e J. Ha

LL/ V

eIdeK

KeETc.

en av lærlingene, Iselin Svaleng (Follo/

Østfold), som deltok i «byggechallengen».

44

ETC. konsern

NOTISer

+ Solgte boliger for 640 millioner Veidekke solgte 152 boliger i første kvartal 2018. dette er en halvering i forhold til salget i første kvartal 2017. Totalt har Veidekke solgt boliger for 640 millioner kroner i kvartalet. antallet boliger i produksjon er 3 086.

Boligsalget har gått ned både i Norge og Sverige. antallet boliger i produksjon øker imidlertid sammenlignet med første kvartal 2017 og er på 3 086 boliger, mot 2 973 for ett år siden. Veidekkes andel er 2 440 boliger. Salgsgraden for boliger i produksjon er 83 prosent.

– Salget av nye boliger er lavere enn det vi har vært vant til. Vi ser imidlertid at interessen for boliger i Norge er på vei oppover igjen, mens nyboligmarkedet i Sverige fortsatt er avventende. Både salgsgraden og antallet boliger i produksjon holder seg imidlertid høyt, sier konsernsjef arne Giske.

+ Skal bygge Bergen Business Park Veidekke skal oppføre de to første kontorbyggene i Bergen Business Park på Flesland. Kontrakten er en totalentreprise verdt rundt 220 millioner kroner ekskl. mva.

– det har vært utrolig kjekt å få være med på utviklingen av de to første kontorbygge­ne i den nye Bergen Business Park. Byggene blir BreeaM­sertifisert, noe som også gjelder alle de andre kontor­prosjektene vi jobber med for tiden, sier distriktsleder erlend Bygnes i Veidekke entreprenør Bergen.

I år firar FC rosen­gårds samhällsprojekt i Sydafrika, Football for Life, 10 år. Football for Life arbetar med fotbollen som verktyg för att stärka unga sydafrikanska tjejers själv­känsla, självförtroende och ställning i samhället. Veidekke har varit samar­

betspartner sedan 2010.Genom Football for Lifes fotbollsprogram får allt fler tjejer möjlighet att spela fotboll. detta är viktigt ur många perspektiv. det skickar bland annat tydliga signaler om att tjejernas roll i samhället är på väg att förändras. Genom

deras intåg på fotbolls­planen ifrågasätts de traditionella könsrollerna. Fotbollen är traditionellt sett en väldigt manlig företeelse i Sydafrika. Football for Life hjälper till att bryta dessa inarbetade mönster.

FOOTBaLL FOr LIFe TIO år

FOTO

JeN

NY

da

MG

aa

rd

FOT

O JIr

I Ha

Vr

aN

NYTT MILJardPrOJeKTVeidekke har ingått sam arbete med CBre och Vencom, där den första av två faser nu avropats om en utbyggnad av Bromma Blocks med ett totalt värde på cirka 1 miljard. Planerings­ och beredningsfasen, Fas1, har påbörjats. därefter är avsikten att starta genomförandefasen om totalt 65 000 BTa.

– Här kan vi med vårt involverande arbetssätt och kompetens inom digitalt byg­gande bidra till något riktigt bra, säger Per Wall, avdelningschef på Veidekke Bygg Kommersiellt Mälardalen.

IlluS

Tr

aS

jOn

We

STe

r +

eLS

Ne

r a

rK

ITeK

Ter

45

Én av nøklene for å kunne henge med i utviklingen er et godt samarbeid og god kommunikasjon på tvers av organisa-sjonen. Dagens samarbeidsverktøy i Veidekke fungerer ikke godt nok, og en prosjektgruppe med deltakere fra hele det skandinaviske Veidekke ble satt ned for å finne de neste løsningene.

– Vi ønsket verktøy som kunne brukes av alle prosjektene våre, der deling av filer og dokumenter kunne skje på en oversiktlig og effektiv måte. I tillegg ville vi at alle i Veidekke skulle få mulighet til å kommunisere og dele erfaringer med hverandre på tvers av distrikter og landegrenser, forteller Ola Grumstad, IT-direktør i Veidekke.

Løsningen ble Workplace og Micro-soft Teams.

Teams er Microsofts løsning for samarbeid. I Teams har en definert gruppe tilgang til alt de trenger, direkte i Office 365. Her kan man ha alle sam-taler, filer og verktøy på ett og samme sted. Hvert Team har minst én eier, og det er eieren som bestemmer hvilke medlemmer som skal med, og derfor også hvilke dokumenter medlemmene skal ha tilgang til. Man har umiddelbar tilgang til SharePoint, OneNote, PowerBI og Planner for å jobbe mer effektivt.

Workplace er Facebooks løsning for internkommunikasjon, kompetanse-overføring og meningsutveksling på arbeidsplassen. Workplace er en egen løsning adskilt fra Facebook, men den

har samme brukeropplevelse som Facebook slik at mange vil kjenne til teknologien. Her kan medarbeiderne i Veidekke diskutere ting de har interes se for i større og mindre grupper. De kan stille spørsmål, be om hjelp, eller tipse andre om hvordan de kan få hjelp.

– Workplace åpner for at alle kan dele erfaringer på tvers, og at man kan finne personer som har kompetanse eller erfaring fra et spesielt felt. Det vil også gjøre at Veidekke kan vise frem alt og alle man er stolte av, forteller delpro-sjektleder Anders Auberg i Veidekke.

Alle i Veidekke fikk tilgang til Workplace 23. april. Samme dato var det også mulig å bestille Teams til sitt team.

I løpet av 2018 blir det også lansert et nytt intranett i organisasjonen. Der vil nyheter, verktøy, og sentral infor-masjon ha en viktig plass.

Tiden er også moden for å se etter nye måter å publisere redaksjonelt materiale på. Vi vil fortsette å produ-sere gode bildereportasjer og nyheter om Veidekke, men i et mer moderne, digitalt format. •

Verden endrer seg og det går stadig raskere og raskere. Tesla­gründer elon Musk bygger hyperloops som utfordrer hvordan mennesker skal transporteres i fremtiden, 3d­printede boliger utvikles i rekordfart, og det utvikles veier hvor man kan utnytte energien fra menneskelige skritt. I en verden hvor endringene skjer raskt må Veidekke også klare å tilpasse seg denne hastigheten.

Sterkere sammen med Workplace og Teams

TeKST OG FOTO FrEdrIk BuEr

representanter fra Workplace og prosjektgruppa i Veidekke er klare til lansering.Fra venstre: Karolina Soppela (accenture), Leticia Bevilaqua (Workplace), alia Lamaadar (Workplace), anders auberg (Veidekke), og anders Tanum (accenture).

46

T id er bleveT en vigTig fakTor i byggeriet. For DTU Science Park betød en kort leveringstid,

at de kunne fastholde en vigtig lejer, DHI Danmark.

– Havde vi kørt et traditionelt forløb, havde vi mistet kunden, fortæl-ler Lars Birch, Director of Real Estates & Facilities hos DTU Science Park. I Forskerparken lever start-ups, mel-lemstore og etablerede virksomheder side om side i et spændende vækst- og udviklingsmiljø, og DHI har ligget i parken i mange år. Nu ville de flytte til

en bygning, der var indrettet til en ny kultur med vægt på videndeling, og det skulle gerne gå stærkt.

Tillid og kundepleje. Lars Birch havde netop afsluttet et byggeri, hvor Hoffmann Next Generation med Peter Haugaard i spidsen havde overtaget en entreprise, der var meget forsinket. Den blev færdiggjort hurtigt og uden yderligere tab, og denne succes skulle der bygges videre på. Lars Birch havde desuden tidligere hørt Peter Hau-gaard holde et oplæg om involverende processer og tidligt samarbejde. De to udarbejdede nu et tilbud, der bød på en anderledes og dermed hurtigere bygge proces, og DHI takkede ja.

Planen var enkel. Til gengæld for en hurtig proces, skulle DHI kunne træffe

hurtige beslutninger. Byggeprocessen fulgte ikke den traditionelle, slaviske faseopdeling. I stedet rykkede bygher-re, lejer og entreprenør tæt sammen og aftalte en stærkt styret proces med faste beslutningsforløb i en total-entreprise. Filosofien var at få afstemt beslutningerne tidligt for at undgå tidskrævende tilbageløb og dermed minimere risikoen for alle parter.

Tilgangen var ny for Lars Birch, men han kunne se fremdriften.

– Når jeg står midt i det, tænker jeg, hvorfor gør man ikke det her hver gang? Men jeg havde ikke brugt denne tilgang, hvis vi ikke havde haft en succes sammen inden. Det handler om tillid, og der skal være den grundlæg-gende erkendelse, at vi skal kunne leve af det begge to.

TeKST jacOB VEndElBOE HagEnSEn FOTO HanS HEnrIk HaTTESEn

ETC. miljø

God kemi giver hurtigere processer

Involverende tilgang sikrede, at dTU Science Park kunne fastholde kunde.

01

47

I disse år har Hoffmann fokus på kundepleje som en del af den nye strategi, og her spiller forståelse for kundens forretning, god kemi, respekt og åben dialog en vigtig rolle. For Peter Haugaard er strategien enkel:

– Den samlede case skal hænge sammen, for både kunden og kundens kunde. Det kræver, at vi sidder sammen, kender hinandens behov og forstår hinandens forretning. Når vi er på sam-me side, tænker vi løsninger frem for at lægge arm om udgifterne. Det er den gode proces, og kan jeg levere den, vil Lars nok bruge Hoffmann igen.

Sammen om løSningerne

Nogle forhold kan ikke planlægges. Undervejs kom et nyt sprinklingskrav fra myndighederne. Det ville koste

over en million kroner at indarbejde, men frem for at diskutere, hvem der skulle tage regningen, fandt parterne løsninger og trak på andres erfarin-ger. Derfor er kravet reduceret og indarbejdet uden at koste på bygge-prisen, for pengene bliver hentet på en anderledes tagopbygning.

Hos DHI er HR-ansvarlige Charlotte Kure Juul også glad for forløbet:

– Selvom der er mange meninger, har det været ekstremt værdifuldt, for-di byggeriet nu er på vej i en form, som vi føler os trygge ved og bliver præcis, som vi ønsker os og til den aftalte tid.

Når bygningen på 6.200 m2 er leveret, indgår Lars Birch gerne i nye projekter med Hoffmann og samme tilgang, og han har allerede benyttet Peter Hau-gaard som rådgiver på andre projekter. •

Kort om DHI

• Verdens førende specialister inden for vandmiljø

• Mere end 50 års erfaring• Dækker alt fra byer til oceaner• Hjælper med at spare vand, dele det fair,

forbedre vandkvalitet, optimere brugen og håndtere, hvor det flyder hen.

02 04

03

(01) Peter Haugaard og Lars Birch (02) Indrettet til ny, åben kultur (03) Store, moderne lysindfald (04) Gangstien til DHI er formet som vandløb

48

ETC. nye oppdrag

NYe OPPdraGKONTraKTSSUM OVer 20 MNOK eKSKL. MVa.

VEIDEKKE ENTREPRENØRRegion Anlegg

Nasjonalbiblioteket Byggherre: StatsbyggUtvidelse av Nasjonalbiblioteket i Mo i RanaAnleggstid: mai 2018 – okt. 2022Kontraktssum: 200 MNOK (Totalt 399 MNOK – 50% AF med Nord Vest)

Mindre fornying 208Byggherre: BaneNORDiverse vedlikehold av spor, bytting av sporveksler og masseutskiftingAnleggstid: mai 2018 – okt. 2018Kontraktssum: 23 MNOK

Driva kraftverk, Sunndal kommune, Møre og RomsdalByggherre: Trønder Energi Kraft ASDiverse arbeid ved Driva kraftverkAnleggstid: feb. 2018 – nov 2018Kontraktssum: 33 MNOK

Region Øst

Optimera, LillehammerByggherre: Mira Mare Invest ASOppføring av nybygg for Optimera Monter på 3 177 m2Anleggstid: des. 2017 – des. 2018Kontraktssum: 43,0 MNOK

Haneborgenga BB3, DrøbakByggherre: Haneborgenga ASParkeringskjeller med to blokker á 12 leiligheter oppå.Anleggstid: apr. 2018 – des. 2018Kontraktssum: 39,5 MNOK

Nordre Ål skole, LillehammerByggherre: Lillehammer kommuneUtbygging av ny skole, 7 trinn og 3 parallell skole med flerbrukshall. 8 300 m2 bruttoarealAnleggstid: feb. 2018 – aug. 2019Kontraktssum: 260,8 MNOK

Haneborgenga B1 &2, DrøbakByggherre: Haneborgenga ASParkeringskjeller og 22 rekkehusAnleggstid: jun. 2018 – mar. 2019Kontraktssum: 44,2 MNOK

Vollebekk BT2, OsloByggherre: OBOS Nye Hjem AS82 boliger med garasjeanleggAnleggstid: feb. 2018 – feb. 2020Kontraktssum: 155,2 MNOK

Nesbukta 6, AskerByggherre: Nesbukta 6 AS

30 stk. rekkehus med parkeringskjellerAnleggstid: mar. 2018 – jul. 2019Kontraktssum: 102,2 MNOK

Ruseløkkveien 26, OsloByggherre: Ruseløkkveien 26 ASOppdraget innebærer å rive dagens bygg i Ruseløkkveien 26 (House of Oslo) og bygge et miljøsertifisert næringsbygg med kontorer, handel, service og servering i 13 etasjerAnleggstid: sommeren 2018 – høsten 2021Kontraktssum: Milliardoppdrag (kontraktssum skal ikke offentliggjøres)

Region Syd

Coop Finnsnes, LenvikByggherre: Sjøgata 42 ASNæringsbygg, Coop og FelleskjøpetAnleggstid: jan. 2018 – nov. 2018Kontraktssum: 61 MNOK

Posten og Bring, SandnesByggherre: Posten Eiendom Stavanger ASNytt logistikkbyggAnleggstid: jan. 2018 – mar. 2019Kontraktssum: 167 MNOK

Sentrumsbygg Revetal, ReByggherre: Revetal Invest ASNytt bibliotek og Burger KingAnleggstid: jan. 2018 – des. 2018Kontraktssum: 40 MNOK

KCA Deutag, LindåsByggherre: Rege Invest ASNybygg for KCA Deutag Drilling på Mongstad BaseAnleggstid: jan. 2018 – juni 2019Kontraktssum: 107 MNOK

Sølvparken, KongsbergByggherre: Sølvknuten ASP-hus, næring og leilighetsbyggAnleggstid: jan. 2018 – jan. 2020Kontraktssum: 347 MNOK

Sjøhusene Agnes, LarvikByggherre: Agnes Boligutvikling AS8 boliger i rekke over 4 planAnleggstid: feb. 2018 – des. 2018Kontraktssum: 32 MNOK

Brønnøysundregisteret, BrønnøyByggherre: Søren Nielsen ASNytt bygg for BrønnøysundregistreneAnleggstid: apr. 2018 – okt. 2020Kontraktssum: 422 MNOK

XL-Bygg, KristiansandByggherre: Mestergruppen Nærings-eiendom AS

Nytt varehus for XL ByggAnleggstid: mai 2018 – nov. 2018Kontraktssum: 26 MNOK

FN 8, MandalByggherre: Fritjof Nansens vei 8 ASLeilighetsbygg på Sanden i MandalAnleggstid: apr. 2018 – nov. 2019Kontraktssum: 46 MNOK

Eilert Sundt VGS avd. Lyngdal, LyngdalByggherre: Vest Agder fylkeskommuneRehabilitering og nybyggAnleggstid: juni 2018 – aug. 2019Kontraktssum: 64 MNOK

Norske Stålbygg AS

Sportomten, SkiByggherre: Abne ASNytt lager og kontor for elektrogrossistAnleggstid: nov. 2017 – juni 2019Kontraktssum: 147 MNOK

A/S Valdresbygg

Parkeringshus Beitostølen, Øystre SlidreByggherre: Factagruppen ASBetongarbeider på parkeringshusAnleggstid: mar. 2018 – sep. 2019Kontraktssum: 31 MNOK

Region NordVest

KCA Deutag, MongstadByggherre: Rege Invest ASNybygg på 10 233 m2, fordelt mellom produksjonshall/lager på 9933 m2 og kontor 300 m2Anleggstid: jan. 2018 – juni 2019Kontraktssum: 106 MNOK (100%) Arbeidsfellesskap fordelt 50% Syd og 50% Nord/Vest Nasjonalbiblioteket K201, Mo i Rana Byggherre: StatsbyggUtvidelse av Nasjonalbiblioteket i Mo i Rana, fjell sprenging og bygging av nytt sikringsmagasin og digitalt arkivmagasin i fjellhaller, samt tilhørende infrastruktur og utenomhusarbeid.Anleggstid: mai 2018 – okt. 2022Kontraktssum: 499 MNOK (100%) Arbeidsfellesskap fordelt 50% Anlegg og 50% Nord/Vest

Bybanden D07 Fløen, BergenByggherre: Hordaland FylkeskommuneEtablere kulvert for krysning under Bane Nor sitt uttrekksspor til Kornstad og

klargjøring for bygging av Haukelands-tunnelen.Anleggstid: mar. 2018 – des. 2018Kontraktssum: 32 MNOK

BBP-Expo og Midtbygg, BergenByggherre: Flesland Kontor BKB 1Bygging av to kontorbygg med under-liggende felles parkeringsgarasje.Anleggstid: feb. 2018 – sept. 2019Kontraktssum: 205 MNOK

Kai KC2 Husøy, HaugesundByggherre: Karmsund HavnevesenBygging av terminal kai på Husøy Karmøy. Kaien er 170 m lang med kai flate på 3600 m2.Anleggstid: feb. 2018 – des. 2018Kontraktssum: 45 MNOK

NAV Bømlo, HaugesundByggherre: Bømlo Storsenter ASNytt kontorbygg i 2 etasjer, opsjon på 6 leiligheter i 3. etg.Anleggstid: mar. 2018 – apr. 2019Kontraktssum: 22 MNOK

Skaun Ungdomsskole, SkaunByggherre: Skaun KommuneNy Ungdomsskole med idrettshall, kulturskole og sal for musikk, dans og drama. Pris- og design-konkurranse. Utviklingsfase med byggherren og påfølgende kontrakt.Anleggstid: mai 2017 – mai 2020Kontraktssum: 233 MNOK

Nærbyen, TrondheimByggherre: Sorgenfri Utbygging AS154 leiligheter tilsv.7544 m2, parkerings-kjeller og bodareal 7400 m2 og butik-kareal ca. 3000 m2, fordelt på 8 bygg.Anleggstid: aug. 2017 – feb. 2020Kontraktssum: 308 MNOK

Fabrikkløkka 1, TrondheimByggherre: Lilleby Eiendom AS39 leiligheter med tilhørende parkeringskjellerAnleggstid: jan. 2018 – mai 2019Kontraktssum: 88 MNOK

KLH2, TrondheimByggherre: Lilleby Eiendom AS15 rekkehus med tilhørende parkeringskjellerAnleggstid: jan. 2018 – mai 2019Kontraktssum: 42 MNOK

Coop Exstra Storsvingen, HammerfestByggherre: Coop Hammerfest SATotalentreprise bygg, alt eks. tomtearb. og kjøl/frys. Fundamentert

49

IlluS

Tr

aS

jOn

rIFT a

S FOr

Ha

LVO

rS

eN

& r

eINe a

rK

ITeKTer

på betongelementer, stålbygg med sandwich elementer fra Ruukki, selvbærende stålplater. Komplett innredning med tekniske fag.Anleggstid: mar. 2018 – nov. 2018Kontraktssum: 28 MNOK

VEIDEKKE ENTREPRENADRegion Bygg Väst

Selma Centrumhus Kv DByggherre: Förvaltnings AB Göteborgslokaler

Nybyggnation av loklaer för vård, kontor och butiker sam stomkomplettering av P-hus/butik.Anleggstid: feb. 2018 – dec. 2019Kontraktssum: 100 MSEK

Region Anläggning Syd Väst

Vindkraftpark Kronoberget, ÖrebroByggherre: Stena RenewableUtföra vägar, kranplatser, fundament samt IKN nät för byggande av 16 st Vindkraftverk.

Anleggstid: apr. 2018 – dec. 2019Kontraktssum: 64 MSEK

Bro reparation Olsbenning, FagerstaByggherre: TrafikverketRenovering av stenvalvsbro Anleggstid: feb. 2018 – dec. 2019Kontraktssum: 20 MSEK

Region Nord

Nylandsbergen, Sundsvalls kommunByggherre: Eolus Vind AB

Vägar, kranplatser, fundament, kanalisa-tion, jordning samt internt el- och fibernät för Nylandsbergen vindkraftparkAnleggstid: jan. 2018 – mar. 2019Kontraktssum: 101,3 MSEK

Kråktorpet, Sundsvalls kommunByggherre: Eolus Vind ABVägar, kranplatser, fundament, kanalisa-tion, jordning samt internt el- och fibernät för Kråktorpet vindkraftpark. Anleggstid: jan.2018 – okt. 2019Kontraktssum: 224,3 MSEK

Veidekke skal bygge 68 boliger, næringslokaler og garasjeanlegg på prosjekt

Sølvparken i Kongsberg for Sølvknuten AS.

50

ETC. jubilanter

JUBILaNTer I 1. KVarTaL 2018

70 år Virksomhet Distrikt/avdeling FødselsdatoJohnny Gravold Veidekke Entreprenør Prosjekter 17. apr.

Waldemar Blumer Veidekke Entreprenør Region Øst 27. apr.

Svein Olav Wist Veidekke Entreprenør Prosjekter 2. jul.

Einar Billesø Hoffmann Byg Øst 31. jul.

Bjørn Andreas Gausdal Veidekke Entreprenør Region Syd 17. aug.

Svend Johansen Hoffmann Region Anlæg 10. sep.

Syvert Leversby Veidekke Industri Pukk & Grus 11. sep.

Ragnar Fossum Veidekke Industri Asfalt 12. sep.

Johnny Hartvig Mikkelsen Hoffmann Region Anlæg 15. sep.

Jan Davidhaugen Veidekke Industri Asfalt 16. sep.

60 år Virksomhet Distrikt/avdeling FødselsdatoRolf Frykholm Veidekke Entreprenør Seby 1. apr.

Tomas Rehnberg Veidekke Entreprenad Anläggning Syd-Väst 3. apr.

Herman Messelt Veidekke Entreprenør Prosjekter 9. apr.

Knut-Helge Bråthen Veidekke Entreprenør Prosjekter 13. apr.

Anita Tosterud Veidekke Entreprenør Prosjekter 13. apr.

Einar Eik Block Berge Bygg Region Syd 18. apr.

Petter Hvitstein Hansen Veidekke Entreprenør Region Syd 19. apr.

Peter Engel Petersen Hoffmann Next Generation 19. apr.

Finn Ljøsne Veidekke Entreprenør Distrikt Agder 21. apr.

Anne-Marie Höglund Veidekke Entreprenad Bygg Väst 22. apr.

Arnfinn Bjerke Veidekke Entreprenør Prosjekter 27. apr.

Hallgeir Halvei Veidekke Entreprenør Region Nordvest 27. apr.

Ove Selen Veidekke Entreprenør Prosjekter 27. apr.

Jostein Brenne Veidekke Entreprenør Region Nordvest 28. apr.

Fredrik Høgseth Veidekke Entreprenør Prosjekter 30. apr.

Per Arne Stange Norsk Stålbygg Region Syd 4. mai

Lasse Henriksen Hoffmann Administration 7. mai

Nils Andrew Mogstad Veidekke Entreprenør Region Syd 10. mai

Hans Henrik Hattesen Hoffmann Administration 12. mai

Jørn Aaltvedt Veidekke Entreprenør Region Øst 16. mai

Stein Rune Hagdal Veidekke Industri Asfalt 16. mai

Eddie Strömberg Veidekke Entreprenad Central-Stab 16. mai

Mai Runa Vikdal Veidekke Industri Asfalt 18. mai

Sigbjørn Rake Veidekke Industri Asfalt 19. mai

Jerry Ljunghaga Veidekke Entreprenad Anläggning Öst 23. mai

Jan Ove Rognstad Veidekke Entreprenør Region Syd 31. mai

Nils Kolbjørn Moen Veidekke Entreprenør Region Syd 2. jun.Christian Michael Danielsson Hoffmann Next Generation 5. jun.

Bo-Göran Persson Veidekke Entreprenad Bygg Syd 5. jun.

Sture Nilsson Veidekke Entreprenad Bygg Komm Mälardalen 6. jun.

Thor Egil Hammerstad Veidekke Industri Asfalt 7. jun.

Tor Olav Haugen Veidekke Entreprenør Region Øst 8. jun.

Odd Ketil Enebakk Veidekke Industri Pukk & Grus 12. jun.

Roar Habberstad Veidekke Industri Asfalt 16. jun.

Jan-Atle Tislevoll Veidekke Entreprenør Prosjekter 17. jun.

Dagfinn Mollan Veidekke Entreprenør Region Nordvest 20. jun.

Hans Jørgen Mortensen Hoffmann Next Generation 20. jun.

Knut Andersen Veidekke Entreprenør Prosjekter 25. jun.

Dag Smestad Veidekke Entreprenør Region Øst 1. jul.

Stein Kampesveen Veidekke Entreprenør Prosjekter 5. jul.

Ole Rosland Veidekke Entreprenør Region Syd 6. jul.

Kåre Egil Kjøglum Veidekke Industri Drift & Vedlikehold 8. jul.

Egil Ivar Skjold Veidekke Industri Felles Økonomi 9. jul.

Steinar Holing Kynningsrud 12. jul.

Jan Pietryga Veidekke Entreprenør Prosjekter 13. jul.

Erik Seiersten Veidekke Entreprenør Region Øst 14. jul.

Knut Næss Egge Veidekke Entreprenør Region Nordvest 16. jul.

Nils Hæstad Veidekke Entreprenør Prosjekter 16. jul.

Dagfinn Røkenes Veidekke Entreprenør Distrikt Agder 18. jul.

Stig Karlman Veidekke Entreprenad Anläggning Nord 22. jul.

Christer Boman Veidekke Entreprenad Bygg Väst 22. jul.

Einar Berg Veidekke Entreprenør Prosjekter 24. jul.

Arthur Korneliussen Veidekke Entreprenør Region Nordvest 25. jul.

Lars Rune Folkedal Veidekke Eiendom Region Syd Vest 28. jul.

Sverre Gustavsen Veidekke Industri Asfalt 28. jul.

Ove Ketil Mortensen Veidekke Entreprenør Prosjekter 31. jul.

Sweinar Swensen Veidekke Industri Felles Stab 9. aug.

Torbjørn Eriksen Veidekke Entreprenør Region Øst 14. aug.

Svein Egil Saghaug Veidekke Entreprenør Region Nordvest 24. aug.

Jan Erik Andersen Veidekke Entreprenør Region Øst 27. aug.Robert Pedersen Veidekke Entreprenør Prosjekter 27. aug.Arnfinn Strålberg Veidekke Entreprenør Region Øst 28. aug.

Tor Stenvik Veidekke Entreprenør Region Nordvest 31. aug.

Ulf Axelsson Veidekke Entreprenad Anläggning Syd-Väst 1. sep.

Åge Alexandersen Veidekke Entreprenør Prosjekter 10. sep.

Per Holmen Veidekke Entreprenør Prosjekter 13. sep.

Thomas Frykman Veidekke Entreprenad Anläggning Öst 15. sep.

Stig Nesset Veidekke Industri Asfalt 19. sep.

Paul Hundhammer Veidekke Entreprenør Region Nordvest 27. sep.

Mikael Holm Veidekke Entreprenør Region Øst 28. sep.

Leszek Staszowski Veidekke Entreprenør Region Nordvest 28. sep.

Lennart Weiss Veidekke Sverige 28. sep.

50 år Virksomhet Distrikt/avdeling FødselsdatoPer Sletten Veidekke Entreprenør Prosjekter 1. apr.

Tor Jæger Veidekke Entreprenør Region Nordvest 2. apr.

Reinert Nernæs Block Berge Bygg Region Syd 3. apr.

Rune Bævrevoll Veidekke Industri Asfalt 6. apr.

Roger Solstad Valdresbygg Region Syd 9. apr.

Daniel Ventura Veidekke Entreprenad Bygg Komm Mälardalen 11. apr.

Dan-Olof Johansson Veidekke Entreprenad Anläggning Syd-Väst 13. apr.

Kjell Tore Gudbrandstuen Veidekke Industri Asfalt 14. apr.

Lars Nicolas Hjertås Veidekke Entreprenør Region Syd 14. apr.

Robert Jerenfelt Veidekke Industri Asfalt 14. apr.

Robert Halling Hoffmann Next Generation 15. apr.

Anita Halvorsen Veidekke Industri Asfalt 16. apr.

Henning Larsen Veidekke Entreprenør Region Øst 16. apr.

Christer Björk Veidekke Industri AB 18. apr.

Monica Ree Veidekke Industri Pukk & Grus 22. apr.

Michael Bernstorff Rømer Hoffmann Region Teknik 22. apr.

Geir Viken Veidekke Entreprenør Seby 22. apr.

Kjetil Fivelstad Veidekke Entreprenør Prosjekter 23. apr.

Ingvar Olafsson Block Berge Bygg Region Syd 23. apr.

Annette Dahl Gravesen Hoffmann Region Teknik 24. apr.

Sveinn Helgason Veidekke Industri Asfalt 26. apr.

Per Rune Løvlid Veidekke Entreprenør Region Nordvest 27. apr.

Kenneth Fredriksson Kynningsrud 30. apr.

Odd Kelly Stein Tore Løkke 1. mai

Marcus Østman Veidekke Entreprenør Prosjekter 3. maiMichael Renius Rasmussen Hoffmann Region Teknik 3. mai

Anders Bentzrød Veidekke Entreprenør Stab 7. mai

Margot Mikko Veidekke Entreprenad Anläggning Öst 7. mai

Anders Edvardsson Veidekke Industri AB 10. mai

Anne Mette Juven Veidekke Industri Asfalt 12. mai

Jan Erik Øverjordet Veidekke Entreprenør Region Anlegg 12. mai

Michael Jensen Hoffmann Region Teknik 13. mai

Terje Rasch Veidekke Industri Drift & Vedlikehold 15. mai

Nicklas Källström Berggren & Bergman 17. mai

51

Ingmar Austevoll Veidekke Entreprenør Region Nordvest 17. mai

Odd Ingolf Dompen Veidekke Entreprenør Region Øst 18. mai

Yngve Opgård Veidekke Industri Asfalt 19. mai

Gøran Dypdal Veidekke Entreprenør Region Øst 28. mai

Ulf Siljelöf Berggren & Bergman 29. mai

Annette Månsson Veidekke Entreprenad Bygg Syd 29. mai

Trude Nistad Veidekke Industri Asfalt 31. mai

Roger Karlsson Veidekke Entreprenad Bygg Bostäder Sthlm 6. jun.

Olav Jordstøyl Veidekke Entreprenør Region Syd 7. jun.

Henning Bang Veidekke Entreprenør Region Nordvest 9. jun.

Terje Verstad Veidekke Industri Asfalt 9. jun.

Kåre Rygh Veidekke Industri Asfalt 12. jun.

Tony Juliusson Veidekke Industri Asfalt 14. jun.

Tom Erik Jensen Veidekke Entreprenør Region Øst 16. jun.

Jesper Klovborg Nielsen Hoffmann Next Generation 18. jun.

Peder Lyngstad Veidekke Industri Asfalt 21. jun.

Anette Högberg Veidekke Bostad 21. jun.

Jonas Nyblom Veidekke Industri AB 23. jun.

Harry Eriksen Jensen Veidekke Entreprenør Region Nordvest 28. jun.

Rune Borgersen Veidekke Entreprenør Region Syd 10. jul.

Tor Morten Kjølstad Veidekke Industri Drift & Vedlikehold 11. jul.

Torill Anda Block Berge Bygg Region Syd 12. jul.

Jarle-Henning Storsveen Veidekke Industri Drift & Vedlikehold 15. jul.

Rune Grande Tore Løkke 16. jul.

Arve Falla Veidekke Entreprenør Seby 17. jul.

Svenn Erik Killi Veidekke Industri Asfalt 23. jul.

Odd Eiken Veidekke Industri Pukk & Grus 25. jul.

Ole Martin Aspås Tore Løkke 25. jul.

Nils Rune Landa Veidekke Entreprenør Region Syd 26. jul.Hege Skårbekk Dammerud Veidekke Entreprenør Stab 28. jul.

Jonas Attenius Veidekke Entreprenad Bygg Väst 30. jul.

Frode Lea Block Berge Bygg Region Syd 7. aug.

Johny Friis Hoffmann Region Teknik 7. aug.

Thorkild Frisvold Veidekke Industri Asfalt 8. aug.

Henrik Bøge Jensen Hoffmann Region Anlæg 10. aug.

Kai Arild Berget Veidekke Entreprenør Region Øst 11. aug.

Michael Volker Malz Veidekke Entreprenør Stab 11. aug.

Egil Dahlstrø Veidekke Entreprenør Region Nordvest 13. aug.

Angus Roald Østby Veidekke Entreprenør Distrikt Agder 13. aug.

Gro Kristin Hornes Veidekke Industri Felles HR 14. aug.

Erik Hoffman Veidekke Industri AB 17. aug.

Jonas Svensson Veidekke Entreprenad Bygg Bostäder Sthlm 18. aug.

Morten Madland Block Berge Bygg Region Syd 18. aug.

Trond Nilssen Veidekke Industri Asfalt 20. aug.

Nina Søndmør Veidekke Industri Asfalt 20. aug.

Mats Björkryd Veidekke Industri AB 23. aug.

Børre Søraas-Sæther Veidekke Entreprenør Seby 23. aug.

Shabi Ekrem Block Berge Bygg Region Syd 25. aug.

Viggo Nilssen Veidekke Entreprenør Region Nordvest 27. aug.

Peter Svenningsson Veidekke Entreprenad Anläggning Syd-Väst 27. aug.

Arne Kristian Olsen Veidekke Entreprenør Prosjekter 29. aug.

Fazle Menallah Fazli Veidekke Entreprenør Distrikt Agder 30. aug.

Bjørn Beito Valdresbygg Region Syd 31. aug.

Björn Thornell Veidekke Entreprenad Bygg Bostäder Sthlm 2. sep.

Per Gunnar Sjulstad Veidekke Entreprenør Region Syd 5. sep.

Knut Egil Rostad Veidekke Entreprenør Prosjekter 6. sep.

Tor Erik Bakken Veidekke Industri Drift & Vedlikehold 10. sep.

Tommy Bergseteren Veidekke Industri Asfalt 12. sep.

Morten Kiran Veidekke Industri Felles Økonomi 13. sep.

Øyvind Myrvollen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 15. sep.

Odd Inge Aaheim Veidekke Entreprenør Prosjekter 17. sep.

Tom Arne Christensen Veidekke Entreprenør Region Nordvest 17. sep.

Per-Ove Thörnestad Veidekke Industri AB 19. sep.dimensjon beklager at vi i forrige nummer skrev at Kjell Sigmund Flikka fylte 50 år. Det riktige skal være at han har vært ansatt i Veidekke i 50 år.

Geir Arne Petterson Veidekke Entreprenør Region Øst 21. sep.

Magnus Bengtsson Veidekke Entreprenad Anläggning Syd-Väst 22. sep.

Johnny Raymond Karlsen Veidekke Industri Asfalt 25. sep.

Ansatt i 50 år Virksomhet Distrikt/avdeling Ansattdato

Kjell Sigmund Flikka Veidekke Entreprenør Distrikt Agder 15. mar.

Ansatt i 40 år Virksomhet Distrikt/avdeling Ansattdato

Leif Lemberg Veidekke Industri AB 1. jun.

Magnar Sydskjør Tore Løkke 19. jun.

Ansatt i 30 år Virksomhet Distrikt/avdeling Ansattdato

Knut Jarle Øverdal Veidekke Industri Asfalt 18. apr.

Dag Ivar Westrum Veidekke Industri Asfalt 24. apr.

Gunnar Øystein Topstad Veidekke Industri Pukk & Grus 1. mai

Nils Rune Nilsen Veidekke Industri Asfalt 2. mai

Per Ola Norderhaug Veidekke Industri Pukk & Grus 2. mai

Henning Saugnes Veidekke Industri Asfalt 2. mai

Atle Sjøen Veidekke Industri Teknisk FO Asfalt 2. mai

Bertil Skevik Veidekke Industri Asfalt 2. mai

Harald Svelstad Veidekke Entreprenør Region Anlegg 9. mai

Tom Jensen Grimsrud 1. jun.

Alf Erstad Veidekke Entreprenør Region Nordvest 1. jun.

Per Inge Linnerud Veidekke Entreprenør Seby 20. jun.

Asgeir Lium Veidekke Entreprenør Region Øst 20. jun.

Vidar Pålsøygard Veidekke Entreprenør Prosjekter 27. jun.

Tor Arne Markanes Tore Løkke 1. aug.

Kjell Arne Austgulen Veidekke Entreprenør Prosjekter 1. aug.

Gunnar Østbu Veidekke Entreprenør Region Øst 1. aug.

Morten Eriksen Veidekke Entreprenør Region Øst 8. aug.

Torstein Vestervik Veidekke Entreprenør Region Syd 8. aug.

Henning Aaby Veidekke Entreprenør Region Øst 15. aug.

Jan Salomonsen Hoffmann Region Teknik 15. aug.

Ingeir Slettemoen Veidekke Entreprenør Prosjekter 29. aug.

Gorm Hager Veidekke Entreprenør Prosjekter 31. aug.

Jørgen Dithlevsen Veidekke Entreprenør Region Nordvest 5. sep.

Guttorm Balstad Veidekke Entreprenør Region Nordvest 14. sep.

Jonny Hansen Veidekke Industri Asfalt 16. sep.

Vidar Aune Veidekke Entreprenør Region Øst 21. sep.

25 år Virksomhet Distrikt/avdeling Ansattdato

Terje Engesmo Veidekke Entreprenør Prosjekter 13. apr.

Geir Stoa Veidekke Entreprenør Prosjekter 13. apr.

Jan Eriksen Veidekke Entreprenør Region Nordvest 22. apr.

Rolf Martin Madsen Veidekke Industri Felles HR 23. apr.

Brage Sturla Kvålsvoll Veidekke Entreprenør Region Nordvest 10. mai

Jan Gunnar Fagerbekk Veidekke Entreprenør Region Nordvest 1. jun.

Roar Larsen Veidekke Entreprenør Region Nordvest 1. jun.

Odd Arne Lian Veidekke Entreprenør Region Øst 4. jun.

Lars Erik Moen Veidekke Entreprenør Region Øst 14. jun.

Bobby Matee Østvedt Veidekke Entreprenør Region Øst 16. jun.

Ivar Martin Brønlund Veidekke Entreprenør Region Nordvest 20. jun.

Kjell Arne Gaard Veidekke Entreprenør Seby 23. jun.

Steffen Hansen Hoffmann Administration 28. jun.

Erik Østbyhaug Veidekke Entreprenør Region Nordvest 2. jul.

Jan Einar Skindalen Veidekke Entreprenør Prosjekter 12. jul.

Lars Christer Moløkken Veidekke Entreprenør Region Øst 26. jul.

Marius Sørengen Veidekke Entreprenør Region Øst 1. aug.Jon Are Skadberg Larsen Veidekke Entreprenør Region Syd 2. aug.

Bjørn Kristian Sletten Veidekke Entreprenør Region Øst 9. aug.

Erlend Bygnes Veidekke Entreprenør Region Nordvest 1. sep.

Lars Johansson Veidekke Entreprenad Bygg Syd 8. sep.

Morten Eide Veidekke Entreprenør Region Nordvest 20. sep.

Returadresse:Veidekke ASAPostboks 505 Skøyen 0214 Oslo

i Veidekke

hverandrebygger vi

I Veidekke er involvering viktig, og gjennom tettsamarbeid med kunde, partnere og gode rådgivere i hele byggeprosessen sikrer vi gode resultater. Les mer på veidekke.no, veidekke.se og hoffmann.dk.