17 物流配送中心规划(1) 配送中心选址的定性分析

(2) 配送中心选址的定量分析

(3) 物流配送中心规划的调查研究

(4) 物流配送中心规划的基本资料分析

(5) 物流配送中心作业流程的规划

(6) 物流配送中心设施规划与选择的原则和内容

(7) 物流配送信息系统规划设计的思路

(8) 物流配送中心区域布置的设计原则与步骤

(1) 配送中心选址的定性分析

配送中心选址应考虑下列因素：

① 客户、供应商分布。接近客户分布的区域便于提高服务水平降低配送成本；接近供应商，安全库存量较低。

②交通与自然条件。交通方便、自然条件风险少。

③ 土地与人力资源条件。地价、地形与人口数量、工资水平等。

④政策条件。土地政策、税收政策、地区产业政策。

(2) 配送中心选址的定量分析 计划在D1、D2、D3中建造一个配送中心，把供应商A1、A240和 60万吨的商品配送到B1、B2、B3三个地区，销售量分别是20、 30和 50万吨，资料如下，试选择？

配送地 候选地址 供应商

D1

D3

D2

B1

B2

B3

A1

A2

选址问题示意图

解：求各候选地址的总运输成本

如果再 D1 建厂，运输总成本为：

= （ 10*1*20+30*1.2*30+35*2*50 ） +（ 50*1.5*40

+55*1*60 ） =8150 万元

如果再 D2 建厂，运输总成本为：

TC2=7270 万元

如果再 D3 建厂，运输总成本为：

TC3=7840 万元

比较计算结果可知，应选 D2作为配送中心地址。

n

kKjkij

m

iiijij QdvpcuTC

111

(3) 物流配送中心规划的调查研究①搜集现行作业资料。包括：基本运行资料、商品资料和销售资料、订单资料、货物特性、作业流程、事务流程与使用单据、厂房设施资料和作业工时资料、物料搬运资料、供货厂商资料、配送据点与分布。

②搜集未来规划要求资料。包括：运营策略和中长期发展计划、商品未来需求预测、商品品种变化趋势、预测将来可能发展的厂址和面积。

(4) 物流配送中心规划的基本资料分析

①订单变化趋势分析。

②订单的品项分析。单份订单的订购量、各种产品发货量。

③物品特性与储运单位分析。

④定性分析与定量分析相结合。使规划方案更符合实际情况，可行性更高。

(5) 物流配送中心作业流程的规划 通过对各项作业流程的合理化分析，找出作业中不合理和不必要的作业，力求简化配送中心里可能出现的不必要的计算和处理单位。减少重复对方的搬运、翻堆和暂存等工作，提高整个系统的效率。

(6) 物流配送中心设施规划与选择的原则和内容①选择原则：根据实际需要规划与选用。

②作业设施：

容器设备

储存设备

拣选设备

搬运设备

流通加工设备

物流周边配合设备

辅助作业区域设施

厂房建筑周边设施

(7) 物流配送信息系统规划设计的思路

①信息系统功能规划。一般信息系统具有如下功能：销售采购管理功能、仓储业务功能、输配送管理功能、信息提供功能。

②信息系统的主要单元。采购进货管理系统、销售发货管理系统、库存储位管理系统、财务会计系统、运营业绩管理系统、决策支持系统。

(8) 物流配送中心区域布置的设计原则与步骤

①区域总平面布置的设计原则。

满足业务要求，工业流程合理。

适应内外运输要求，线路短捷顺直。

合理用地。如布局紧凑、预留发展等。

安全

环保

②系统布置的一般步骤。

分析基本要素等原始资料；物流分析与作业单位相互关系分析；绘制作业单位位置相关图；作业单位占地面积计算；绘制作业单位面积相关图；修正；方案的评价与择优。