17 e 18 de novembro de 2011 ii seminário institucional de avaliação e planejamento da...
TRANSCRIPT
17 e 18 de novembro de 201117 e 18 de novembro de 2011
II Seminário Institucional de Avaliação e Planejamento da Pós-graduação da UFSM
Programa de Pós-graduação em Administração Mestrado em Gestão de Organizações Públicas
Nível: ProfissionalizanteConceito na Capes: 3
Início do Curso: Mestrado: 2011
Coordenador: Gilnei Luiz de MouraCoordenador Substituto: Breno Augusto Diniz Pereira
Centro de Ciências Sociais e Humanas - CCSH
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃOMINISTÉRIO DA EDUCAÇÃOUNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIAUNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIAPRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAPRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISACOMITÊ ASSESSOR DA PRPGPCOMITÊ ASSESSOR DA PRPGP
UFSUFSMM
Pontos fortes do Curso
Viabilidade política por parte da Reitoria
Apoio incondicional do CCSH
Área de concentração: Gestão de Organizações Públicas – Poucos cursos no Brasil x Vasto campo de atuação
Corpo docente jovem, dedicado, aguerrido e comprometido em honrar o nome da UFSM
Tradição de competência e de sucesso do PPG Administração
Imagem de curso sério e respeitável perante os técnico-administrativos da UFSM – respaldo e corroboração do trabalho que está sendo feito
Concentração das aulas (quinta-sexta-sábado)
Destreza de nossos técnicos administrativos na Secretaria do PPG
UFSUFSMM
Pontos fracos do Curso
Imagem - Ainda há desconhecimento do que seja o curso e de seu escopo de atuação por parte do quadro técnico-administrativo da UFSM
Migração da cultura de mestrado acadêmico para mestrado profissional – aulas e propósitos distintos
Produção científica específica na área de gestão pública
Todos os discentes trabalham – o primeiro ano praticamente fica “restrito” às atividades de ensino
Bases de pesquisa para área de administração e gestão pública, e.g., JSTOR, disponível apenas para consulta de resumos e abstracts
Baixa produção técnica e desenvolvimento de patentes
UFSUFSMM
METAS RELATIVAS AO EIXO 1PROPOSTA DO CURSO
Meta Viabilidade Ameaças internas
AmeaçasExternas
Prioridade 1 a 5
Revisar o projeto pedagógico do Curso, refletindo à respeito da configuração e profundidade das duas áreas do curso, e a distribuição dos docentes nas respectivas áreas
ALTA
Sobrecarga de trabalho de todo o
corpo docente
1
Solidificar a imagem do Curso na UFSM e na Comunidade, primeiro para manter o conceito 3 e, posteriormente, avançar para conceito superior
ALTA
Priorização de
divulgação nos órgãos
de comunicação institucionais
Agências Regulamentadoras 2
UFSUFSMM
METAS RELATIVAS AO EIXO 2CORPO DOCENTE
Meta Viabilidade Ameaças internas
AmeaçasExternas
Prioridade 1 a 5
Buscar um equilíbrio do corpo docente, entre doutores, profissionais e técnicos com experiências em pesquisa aplicada
MédiaNormas da
UFSMÓrgãos
fiscalizadores1
Estudar alternativas que propiciem ao Corpo Docente uma produção técnica, desenvolvimento de patentes e outras produções consideradas relevantes à área pública
Alta
Forte cultura
acadêmica do corpo docente
1
Listar os principais eventos científicos e técnicos da área e se fazer presente por meio de seus docentes e discentes
Alta $ $ 3
DP - 2008 2009 2010 2011
19 - 15 DP
UFSUFSMM
METAS RELATIVAS AO EIXO 3ATIVIDADES DE PESQUISA
Meta Viabilidade Ameaças internas
Ameaçasexternas
Prioridade 1 a 5
Verificar a possibilidade de convênios com outras IES e Institutos de Pesquisas ligados à área pública
Alta BurocraciaCulturas
Institucionais2
Fomentar visitas técnicas aos discentes, monitoradas por docentes
Baixa $ $ 3
Tornar o Curso a longo prazo um centro de excelência na área profissional de Gestão de Organizações Públicas
Média
Excesso de atividades do Corpo Docente
Concorrência de outros PPGs
1
2008 2009 2010 2011
15 vigentes
Número de projetos de pesquisa
UFSUFSMM
METAS RELATIVAS AO EIXO 4PRODUÇÃO INTELECTUAL
Meta Viabilidade Ameaças internas
Ameaçasexternas
Prioridade 1 a 5
Estudar alternativas que propiciem ao Corpo Docente uma produção técnica, desenvolvimento de patentes e outras produções consideradas relevantes à área pública
Média 3
Aproximar a produção técnica das publicações qualificadas Média 2
Garantir a qualidade dos Trabalhos de Conclusão, a produção cientifica e técnica dos discentes e egressos, aumentando o impacto destes na atuação profissional do egresso
Alta Discente
Ambiente de
trabalho do
discente
1
2008 2009 2010 2011
61 60 50
Trabalhos completos em periódicos
UFSUFSMM
METAS RELATIVAS AO EIXO 5ATIVIDADES DE FORMAÇÃO
Capacidade de formação 2008 2009 2010 2011
MESTRADO
Número de discentes matriculados em cada ano 19
Número de titulados em cada ano
DOUTORADO
Número de discentes matriculados em cada ano
Número de titulados em cada ano
Meta Viabilidade Ameaças internas
Ameaçasexternas
Prioridade 1 a 5
Selecionar e matricular 20 candidatos novos
Alta 1
Titular os 19 discentes no ano de 2012
Alta DiscenteAmbiente de trabalho do
discente2
UFSUFSMM
EIXO 6DESTINO DOS MESTRES EGRESSOS
Receita Federal
INSS
Prefeitura Municipal de Santa Maria
UNIPAMPA
Instituto de Perícias
UFSM
UFSUFSMM
EIXO 7ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
SATISFAÇÃO INTERNA
Poder realizar um mestrado na UFSM
Qualidade das aulas
Dedicação do corpo docente
Secretaria Acadêmica
UFSUFSMM
METAS RELATIVAS AO EIXO 8INFRA-ESTRUTURA
Meta Viabilidade Ameaças internas
Ameaçasexternas
Prioridade 1 a 5
Ter um laboratório de simulação, estudos e pesquisas na área pública
Média $ 3
Tornar disponível o acesso completo a base JSTOR
Média $ 1
Melhorar os periódicos da área pública disponíveis nas bibliotecas da UFSM
Alta $ 2
UFSUFSMM
METAS RELATIVAS AO EIXO 9INSERÇÃO SOCIAL
Meta Viabilidade Ameaças internas
Ameaçasexternas
Prioridade 1 a 5
Discutir alternativas de alavancar a extensão e estudos técnicos por meio de palestras, eventos, viagens técnicas
Média $ 1
Execução de um Fórum de Gestão das Organizações Públicas, como forma de discutir assuntos ligados à área e solidificar a sua imagem na comunidade local, regional e nacional
Média
Excesso de atividades do
Corpo Docente2
UFSUFSMM
CONSOLIDAÇÃO DOS 9 EIXOS
Primeiramente ser merecedor do apoio dado às atividades desenvolvidas, seja de forma administrativa, seja de forma política; e em segundo um parceiro na melhoria da pós-graduação da UFSM.
Tornar o Mestrado Profissional em Gestão de Organizações Públicas atrativo ao corpo docente, i.e., captar mais docentes com aproximação das atividades técnicas para colaborar na sua solidificação
Trabalhar a imagem do curso junto a comunidade da UFSM
Destacar a relevância e importância deste mestrado para a sociedade civil
PRINCIPAIS METAS
UFSUFSMM