チームビルディング・ハック的な何か

第 2 回 197X パーティー

atsuizo

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自己紹介HN ： atsuizo （読み：あついぞ）　

1976 年生まれです。実名活動してません。そのへんは LT 外で。

生息地　 blog ：なからな Life （はてな /atusizo ）　 twitter ： atsuizo　 google ： atsuizo　 wassar ： atsuizo （ほとんど使ってない）

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経歴　文学部哲学科卒で SE 、いわゆる「文

系 SE （笑）」の残骸です。1 社目：外資系メーカーで 5 年半、保険・

証券業界の顧客を中心にコンタクトセンターシステム構築の SE

2 社目：外資系コンサルファームで 4 年間、業界問わず IT コンサルとして、システム化計画策定～実装まで関与。

3 社目： ISP で内外向けサービス・システム企画・要件定義屋さん。← イマココ！

ところで今日は、１９７ X のパーティ

です。

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１９７ X は、1970 年代生まれ＋

αの集まりです。

当たり前ですが。

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1970 年代の最後、1979 年生まれの人

も2009 年で 30 歳

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三十路ktkr !!!!

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そんなみなさんに

送る歌

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まだまだ夢も捨てたもんじゃないし、

裸の心色褪せてないし、やり続ける美学、美学

忘れてない Big Up Big Up

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三十路ボンバイエ！

（ via ケツメイシ）

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本題

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チームビルディング

してますか？

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今日の目的仕事なんて、どーせみんな大変なんだ

から、面白くしようぜ。仕事なんて、どーせみんな大変なんだ

から、みんなで面白いものにしようぜ。仕事を面白くする、って、勝手におも

しろくなるわけじゃないぜ。

チームでやる仕事を、意図的に面白くしてしまおう！

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だから、チームビルディング・

ハック的な何か。

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今日の内容は今日の話は、「ちょっとしたハックでプロジェ

クトチームが盛り上がる実例集」です。基本的に全部体験済みです。

よくある本に載っているような内容は 1 割程度で。 こーいうのとか、こーいうのとか、は勝手に読んでね。

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チームビルディングってなんだっけ ?

「教科書的には」のお話 「仲間が思いを一つにして、一つのゴール

に向かって進んでゆける組織作り」 http://www.teambuildingjapan.com/whatstb.html

人がただ集まっただけじゃ、 1+1 が 2 の成果にもならないよね。

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チームビルディングってなんだっけ ?

「教科書的には」のお話 プロジェクトとは「期限、コスト、人員の制限ののもとで、とある目的を達成する」行為のこと。

集まった人と人が、目的に向かっていきなり歩調を合わせて進み出すことはできない。

だから、チームビルディングは「意識的に実施」する事が大事。

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チームビルディングってなんだっけ ?

「教科書的には」のお話 心理学者のタックマンが提唱したモデルについて

「組織は、形成されてすぐに機能しない」という仮説に基づき、チームの形成プロセスを 4段階に分けたモデル

1. フォーミング（ Forming 　…　形成）　組織が形成された状態。

2. ストーミング（ Storming 　…　混乱 対立）･　体制に反対する言動が続き、対立が発生する。

3. ノーミング（ Norming 　…　統一）　お互いの考え方を受容し、行動規範が生まれる。

4. パフォーミング（ Perｆ orming 　…　機能）　一体感が生まれ、組織が機能する。

小

　

パフォー

マンス　

大

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こむずかしい話はおしまい。

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要は、そのチームでやる仕事が面白いと感じられれば、

パフォーマンスは向上する。

だから、チームを結成したら早い段階で、

そこまで持っていこう。

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どーやって？

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これから話すのは

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清楚で口数少ないお嬢さんタイプの

メンバーのココロを開かせ

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さらにマンネリ化してきた定例会議なんかも「お楽しみ会」に変えてしまった

実例ハックを 4 つ紹介

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１．キャラ決め早期にメンバーの特徴を捉えてキャラ固定。特に、「いじられてキャラが立つ」 人の早期発見が重要ド S／ドMの「ドM」タイプボケ／ツッコミの「ボケ」タイプドM、ボケを「いじられー」／ド S 、ツッコミ

を「いじりー」と呼ぶ

とりあえず、会議の空気が固そうだったら、いじられ役をいじっとけば場が和む。その後の会議で意見が出やすくなって話がスムーズに進むなど、効果高い。

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２．プロジェクトに愛称をプロジェクトや、システム名を公募する

などして、愛称を作りましょう。かたーいシステム名のままだと、

やらされ感じたっぷりですよね。作る人、使う人に親しまれるシステム

を！関わる人が楽しくなるプロジェクトを！

ターゲットに対して愛着が生まれ、結束力の強化にもつながる。

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3．流行語大賞突発的に発せられた言葉チーム内で突然流行した言葉　要は内輪ウケしたネタを放置せず、 Excel にでも書きためておいて、プロジェクトの区切りで投票、表彰する

他のメンバーを通常以上に観察するようになる。お互いのことに興味関心が高くなり、コミュニケーションが活発化などの効果がある。

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4．定例会議で LT定例会議はいつも同じことをやるので、正直なところ「司会者」は誰でもいいので当番制に。

その当番司会者が、その回の LT Speker担当。何か 1ネタ、冒頭の 5分で語らせる。実施例

「牛久大仏について」「シーランド公国の紹介」「メンバー全員分の脳内メーカーやってみまし

た」

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4．定例会議で LT実施例（続き）

一芸披露でもいい。ウクレレ演奏

インタラクティブでもいい。「質問なんでも受け付けます」（ via しゃべくり７）「絵心対決」（ viaぷっすま）

プロジェクトの打ち上げで、 Best LT を選出

マンネリ化して、「時間の無駄じゃん」となりがちな会議に潤いを与え、むしろ「今度の当番○○じゃん、楽しみー」な展開になる。

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Ｑ．ほんとにこんなこと

やってたのかよー

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事例のプロジェクトの実態は

お客を含む 4 社混成 15 人くらいのチーム。平均年齢 33 歳くらい（ 29 ～ 40 歳）一部メンバーは以前から付き合いあり。お客の上司も比較的柔らかアタマ。一応お客は大手企業。全部私が考えたわけじゃないです。むしろ誰かのアイディアに悪ノリしてただけ。

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でも、

他のお客（初取引）にこのやり方を導入して成功してます。

もちろん、こういうのをいきなりいれようとしても無理な会社とかもあります。

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もうちょっとまじめな内容で、会議の場を中心に使えるハック

は会議術本／ファシリテーション

本なんかに載ってます。

検索キーワードは「アイスブレイク」

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まとめ

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かわいい楽しいは、作れる♪

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( ｀□ ´)　以上！ご清聴、ありがとうございました。