1ª oficina pit - apresentação mauricio bianchi
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Sistemas e processos construtivos e gestão da produçãoTRANSCRIPT
A gente faz diferente.
NECESSIDADES PRESENTES E FUTURAS DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO IDENTIFICADAS PELO
SETOR PRODUTIVO
A gente faz diferente.
Eng. Mauricio Linn Bianchi Vice Presidente do Sinduscon SP Diretor BKO Engenharia
OUTUBRO DE 2011
A gente faz diferente.
Índice da Apresentação
RESUMIDO CENARIO DA ESTRUTURA DO MERCADO - G
ESTRATEGIAS E TECNOLOGIAS UTILIZADAS EM CANTEIROS - G
POLITICA SALARIAL DAS CONSTRUTORAS - G
CONTROLE DE CUSTOS - G
PRECISÃO DE ORÇAMENTOS - G
INDICADORES PARA DECISÃO EM PROJETOS – G
UMA OPINIÃO PARA A CADEIA PRODUTIVA DE INSUMOS E SERVIÇOS
UMA REFLEXÃO
A gente faz diferente.
1. HETEROGENEIDADE
• INDUSTRIA DE PONTA TECNOLOGICA + CAPITAL INTENSIVO + PEQUENAS EMPRESAS DE SERVIÇOS MUITAS ATIVIDADES COM DIFERENTES GRAUS DE COMPLEXIDADE
2. COMPLEXIDADE DA CADEIA PRODUTIVA
• PROJETISTAS
• SERVIÇOS DE ENGENHARIA
• CIMENTO
• AÇO
• MADEIRA
• PLÁSTICO
• CERÂMICA
• VIDRO
• COBRE
• ALUMINIO, ETC
• DEZENAS DE PEQUENOS SUB EMPREITEIROS
Cenário de mercado
A gente faz diferente.
3. TRIBUTOS E BUROCRACIA
• LEGISLAÇÃO ULTRAPASSADA DEMANDA ELEVADO CUSTO FIXO
• OPERAÇÃO DIFÍCIL X PEQUENAS EMPRESAS
• CONTADORES EXTERNOS X MUDANÇAS DE TRIBUTOS E SISTEMA COMPLEXO
4. INFORMALIDADE, AUTOCONSTRUÇÃO DIMINUINDO !
• EM 2006 – FGV
• NA INDUSTRIA DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO – APROX. 25%
• NA CONSTRUÇÃO CIVIL – MAIOR QUE 50 %
5. 110 A 120 MIL EMPRESAS E 85% COM MENOS DE 10 FUNCIONARIOS
6. 75 % DA RECEITA COM ~ 10% DAS EMPRESAS
Cenário de Mercado
A gente faz diferente.
ALGUNS AVANÇOS EM SITEMAS CONSTRUTIVOS
A gente faz diferente. PROJETOS
• PRINCIPAL ELEMENTO DE SUCESSO TANTO EM DESEMPENHO COMO FINANCEIRO, EVOLUIU MENOS DO QUE PODERIA.
• SISTEMAS / SOFTWARES DE DESENHO SÃO MUITO SUB UTILIZADOS.
• A “LEITURA DE PROJETOS” CONTINUA SEM INFORMAÇÕES BÁSICAS- EX. SAPATAS / CONTROLE TECNOL.
BALANÇOS / TESTES INSTALAÇÕES / CONCRETO / PASTILHAS / NEGATIVOS E DEFORMAÇÃO, VOL. ÁREA
A gente faz diferente. FUNDAÇÕES E ESTRUTURA
• EQUIPAMENTOS DE FUNDAÇÃO – HELICE CONTINUA, TIRANTES, PAREDES PRE-MOLDADAS, ESCAVADEIRAS DE ALTA PRODUÇÃO
• FORMAS PARA CONCRETO – MADEIRA, AÇO E MISTAS
• CONCRETO USINADO- SEM EVOLUÇÃO
• CORTE E DOBRA
• SISTEMAS DE ESCORAMENTOS SEM OBRIGAR A REESCORAR
A gente faz diferente. VEDAÇÕES
• PAREDES SECAS
• FACHADAS PRONTAS, Concreto, GFRC, Cimentícias, Aluminio, Inox, Massas Projetadas
• PORTAS PRONTAS
• CAIXILHOS
• SHAFTS DE INSPECÃO
• VEDAÇÕES EM PVC
• DESEMPENHO TERMICO E ACUSTICO
A gente faz diferente. SISTEMAS PREDIAIS
• BANHEIROS PRONTOS
• PISOS BOX
• PEX, TERMO FUSÃO, SPK EM CPVC
• VASOS SANITARIOS ECOLOGICOS
• REUSO DE RECURSOS NATURAIS
• SHAFTS
• CAIXAS D’ ÁGUA EM FIBRA
• BUSWAY / MEDIÇÃO REMOTA
• DESEMPENHO X VIDA UTIL X GARANTIA
A gente faz diferente. REVESTIMENTOS
• ARGAMASSAS PRE DOSADAS
• ARGAMASSAS COLANTES
• ARGAMASSAS PROJETADAS
• CERÂMICAS INTERNAS
• LAVABILIDADE DE TINTAS
• USO DO EPS
• BLOCOS DE CONCRETO
• CONCEITOS DE ACUSTICA
• GRANDE DISCUSSÃO DE DESEMPENHO
A gente faz diferente.
Precisão de Orçamentos Deficiência Acadêmica ou Prática? - GARGALO
• Orçamento inadequado gera retrabalho e enorme perda de tempo na busca de soluções que deveriam ter sido tomadas no planejamento e não no canteiro de produção
• Projeto incompleto não gera orçamento confiável
• Falta de Metodologia Executiva gera perda de prazo e de custo, perde-se a Terminalidade !
• Não se aprende a dar importância ao orçamento e planejamento na academia . Há poucas exceções.
A gente faz diferente.
989
794,
713,
1.463
1.079 1.116
1.303
931
683 682
1.101
1.000
799
1.104
94%
86%
96%
75%
93%
72%
85%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
jan-10 fev-10 mar-10 abr-10 mai-10 jun-10 jul-10
jan-10 fev-10 mar-10 abr-10 mai-10 jun-10 jul-10
Taxa Previsto R$ 990 794 714 1.463 1.079 1.116 1.303
Taxa Realizado R$ 931 683 682 1.101 1.000 799 1.104
Variação 94,09% 85,97% 95,63% 75,22% 92,67% 71,59% 84,72%
Controle de Custos de Obras - GARGALO
A gente faz diferente.
Composições preço/m2 - 2010
Geometria + Geotécnica Algoritmos área privat área constr.
8 6 1.652,52 1.095,38
7 8 1.346,99 811,47
7 7 1.370,65 857,29
8 5 1.615,55 1.076,43
6 5 1.524,74 926,81
6 6 1.506,22 1.126,28
7 7 961,13 858,24
8 7 1.277,68 854,58
7 6 1.469,69 963,50
8 8 1.425,77 834,72
Projetar o Custo – Planejamento e Gestão de Custo x Geometria
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CONCRETO
0,1500
0,1700
0,1900
0,2100
0,2300
0,2500
0,2700
0,2900
0,3100
0,00 5.000,00 10.000,00 15.000,00 20.000,00 25.000,00 30.000,00 35.000,00 40.000,00
Área de prefeitura
es
pe
ss
ura
mé
dia
Projetar o Custo – Estrutura de Concreto - Gargalo
A gente faz diferente.
ALVENARIA - ÁREA X ÁREA DE PREF
0,00
10.000,00
20.000,00
30.000,00
40.000,00
50.000,00
60.000,00
70.000,00
80.000,00
0,00 5.000,00 10.000,00 15.000,00 20.000,00 25.000,00 30.000,00 35.000,00 40.000,00
A PREF
A A
LV
Projetar o Custo – Vedações - Gargalo
A gente faz diferente.
0,00
5.000,00
10.000,00
15.000,00
20.000,00
25.000,00
0,00 5.000,00 10.000,00 15.000,00 20.000,00 25.000,00 30.000,00 35.000,00 40.000,00
A pref
A im
pe
rm
Projetar o Custo – Impermeabilização - variações
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Levantando Polêmica
Vamos avaliar diversos assuntos que são gargalos e somados se tornam Grande Gargalo
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Gargalos da Produção nos Canteiros de Obra! Como vencer?
Pessoas
-Nível Superior
-Gerência de Campo
- M.O. Direta
- Capacitação • 1 – planejar, programar, pensar, estudar soluções, fazer coaching, formar o estagiário, discutir os projetos com o mestre, verificar o cumprimento de leis de segurança, auditar o SGQ, gerir os conceitos de sustentabilidade, fazer cumprir o DNA e a Missão Corporativa......, fazer ginástica !
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NECESSIDADES PRESENTES E FUTURAS DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO IDENTIFICADAS PELO SETOR PRODUTIVO
1. Conscientização real do Developer / Incorporador / Governo s.
2. Capacitação de Novos Profissionais., incluindo o Capital Intelectual dos gestores, diretores, gerentes.
3. Respeito aos Projetos, melhorar escopo e qualidade da sub-informação.
4. Treinamento de “Donos das Subcontratadas na Formação de Preços de Produtividade”.
5. Mudar a forma de pagamento das empresas sub-contratadas. Industrialização de Processos.
6. Cadeia Produtiva “Industrializar as Incertezas”. Montagem !
7. Desoneração da Cadeia Produtiva .
8. Interromper o Excesso de controle sobre o incerto ( consultorias inadequadas ).
9. Respeito às Normas Brasileiras.
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NECESSIDADES PRESENTES E FUTURAS DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO IDENTIFICADAS PELO SETOR PRODUTIVO
10 – Ensinar Critérios Financeiros e Administrativos ao Engenheiros
11 – Criar Política de Incentivo Real para a Inovação. PIT
12 – Desenvolver a Coordenação Modular, visando engajamento dos produtos nos projetos. PIT
13 –Criar nova grade nas Universidades. Inovação e Tecnologia geram Produtividade !
14 – Criar e Incentivar a Educação Continuada, exemplo: Universidade Corporativa da Construção.
15 – Criação de meios de divulgação, e difusão que permitam acesso socializado às Inovações e Tecnologia !
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NECESSIDADES PRESENTES E
FUTURAS DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO
IDENTIFICADAS PELO SETOR
PRODUTIVO
Exemplo de uma ação - CAA
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Meta do Projeto: Aumentar o desempenho no processo de produção das estruturas de concreto:
• PRODUTIVIDADE
• DURABILIDADE
• QUALIDADE
• REDUÇÃO DE CUSTOS
• MELHORIA NAS CONDIÇÕES DE TRABALHO
• INOVAÇÃO É A SOLUÇÃO !!
PROJETO CONCRETO AUTO-ADENSÁVEL
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CONCRETO CONVENCIONAL
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Resumo das durações e dos números de operários por atividade.
CB
INICIO
DESCARGA
FINAL
DESCARGA
Nº
LANÇADORE
S
Nº
ESPALHADOR
ES
Nº
VIBRADORE
S
Nº
ACABADORE
S
Nº PARADOS
OUTROS
FUNCIONÁRIOS
(ENCARREGADO,
MAPEADOR,
OPERADOR DE
GRUA GASTALHO)
TOTAL DE
FUNCIONÁRIO
S
1 08:20 08:52 2 3 0 0 8 3 16
2 08:55 09:06 1 3 0 0 9 3 16
3 09:09 09:27 2 2 0 1 8 3 16
4 09:29 09:39 1 2 0 2 8 3 16
5 09:46 10:05 1 2 0 2 8 3 16
6 10:17 10:25 1 2 0 2 8 3 16
7 10:30 10:40 1 2 0 2 8 3 16
Tempo total da
concretagem 02:20
CONCRETO AUTO-ADENSÁVEL
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CONCRETO AUTO-ADENSÁVEL
A gente faz diferente.
CONCRETO AUTO-ADENSÁVEL
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ANÁLISE COMPARATIVA:
PRODUTIVIDADE
OBRAS VOLUME (m3)
A 110
B 70
C 80
CAA 1 200
CAA 2 46
TEMPO (MIN) APLICADO POR M3
5,45 6,00
3,38
1,50 1,96
Te
mp
o / vo
lum
e (
min
/ m
3)
A B C CAA 1 CAA 2
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• CONVENCIONAL
Volume: 100m3
Vazão média: 0,2m3/min
Tempo (min): 100/0,2 = 500
Tempo (hora): 8
COMPARATIVO DE TEMPO
• CAA
Volume: 100m3 Vazão média: 0,67 m3/min Tempo (min): 100/0,67 = 150 Tempo (hora): 2,5
Utilizou-se valores de vazão CAA de 1,5 min/m3 (melhor caso) com a vazão média das concretagens convencionais.
Vazão média: Considerar que não haja atraso na entrega, o tempo deve ser determinado pela velocidade da obra utilizando o concreto convencional.
A gente faz diferente.
DADOS:
Indica quantidade de mão de obra correspondente ao tempo de execução do serviço.
VOLUME: 46M3 PEÇA: LAJE E VIGAS
Mão de obra X Tempo de concretagem
0
2
4
6
8
10
12
14
0:00 0:15 0:30 0:45 1:00 1:15 1:30 1:45 2:00 2:15 2:30 2:45 3:00 3:15 3:30 3:45 4:00 4:15 4:30
Convencional Auto adensável
PRODUTIVIDADE
A gente faz diferente.
DADOS:
Indica a área preenchida correspondente ao tempo de execução. VOLUME: 46M3 PEÇA: LAJE E VIGAS
Área preenchida X Tempo de concretagem
0
40
80
120
160
200
240
280
0:00 0:15 0:30 0:45 1:00 1:15 1:30 1:45 2:00 2:15 2:30 2:45 3:00 3:15 3:30 3:45 4:00 4:15 4:30
convencional Auto-adensável
PRODUTIVIDADE
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Obra: Pateo São Paulo – BKO
Realizado – Final da Superestrutura 15/10/07
Previsto – Final da superestrutura 30/12
VOLUME: 46M3 PEÇA: LAJE E VIGAS
CRONOGRAMA
A gente faz diferente.
NECESSIDADES PRESENTES E FUTURAS DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO IDENTIFICADAS PELO SETOR PRODUTIVO
• Busquem a Dimensão de Mercado
• Planejem Cumprimento de Prazos
• Pratiquem a Sustentabilidade e Qualidade
• Acreditem no reflexo da Gestão de Recursos Humanos
• Pratiquem e divulguem o PLR
• Fabriquem e Ensinem a Usar
• Tenham Política de Preços clara
• Confiem e Invistam na Escala
• Prepararem-se para a demanda oriunda da Informalidade
• Combate a Informalidade e respeito às Normas Brasileiras
• Inovação é a solução !
A gente faz diferente.
NECESSIDADES PRESENTES E FUTURAS DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO IDENTIFICADAS PELO SETOR PRODUTIVO
• Serão os produtos diferentes ?
• Como ?
• Fachadas prontas, lajes prontas, pré- pilares, pré-vigas, banheiros prontos, kits de paredes hidráulicas e elétricas , .........
• Ou faremos bloco sob bloco ?
• Precisamos olhar mais adiante e entender como será o mercado, como serão as empresas, mas não persistir em erros que levaram tantos a trabalharem tanto e naufragarem !
• Algo estava errado e a Inovação Socializada permitirá que as empresas, pessoas e produtos se beneficiem, que é uma forte mensagem do PIT
A gente faz diferente.
O maior desafio é encontrar tempo para fazer tudo aquilo que se sabe fazer !
O maior risco é saber tudo o que deve ser feito e não encontrar tempo para fazê-lo !
Que Deus nos guie e proteja.
Obrigado,
Mauricio