1er. encuentro virtual de los equipos transversales ... · modelo de gestión secretaría general...
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1er. Encuentro virtual de los Equipos Transversales Departamentales
Enero 26 de 2017
Agenda1
2
3
Función Pública: quiénes somos y cómo lo hacemos
Estrategia de equipos transversales y logros 2016
Cifras departamentales
4 Atención Integral
5
6
Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades de Entidades Territoriales y Construcción de Paz
Conversatorio con los Jefes de Equipos Transversales Territoriales
Función Pública: quiénes somos y cómo lo hacemos 1
• Relación Estado – Ciudadano• Participación ciudadana en la gestión -
Rendición de Cuentas• Transparencia, Acceso a la Información e
Integridad Pública• Servicio al Ciudadano - Trámites
• Arquitecturas Institucionales• Fortalecimiento Institucional Nacional y
Territorial• Valoración
• Modelo Integrado de Planeación y Gestión
• Calidad• Control Interno• Incentivos a la gestión
• Meritocracia• Información y Planeación• Formación y capacitación• Remuneración• Bienestar• Libertad de asociación
Políticas, Gestión del Conocimiento e Información, Evaluación y Doctrina Jurídica
Competencias de la Función Pública
Fuente: Función Pública
Nuestra Apuesta Estratégica
Fuente: Función Pública
Nuestro Nuevo Modelo de Gestión
Secretaría General
Subdirección
Dirección General
Dirección de Gestión del
Conocimiento
Dirección Jurídica
Dirección de Gestión y
Desempeño Institucional
Gestión del Conocimiento
de grupos de valor
Acción Integral en la Administración Pública Nacional y
Territorial
Enlaces Administrativos
Dirección de Participación,
Transparencia y SC
Grupos de Asesoría y gestión
Gestión Territorial
Grupos de Análisis y políticas
Oficinas Asesoras
Dirección de Empleo Público
Generación de Productos y Servicios
para la Gestión PúblicaInformación
ISDIDirección de Desarrollo
Organizacional
Cambio Cultural y Trabajo en RedFuente: Función Pública
El Triángulo de la Integridad Pública
Entrega información pública de forma proactiva, eficiente, transparente e incluyente y que promueve la participación
Permite el control social para retroalimentar su gestión
Rinde cuentas sobre sus actos y promueve el diálogo
Propicia la participación ciudadana en la identificación de necesidades, formulación de planes, programas y su control
Se tienen confianza y
colaboran en la mejora de
la gestión
Comprometidos, íntegros, innovadores, confiables y prestan servicios de excelencia al ciudadano
Ingresan y permanecen meritocráticamente
Participativos y corresponsables Informados, exigen sus derechos y hacen control social
Fuente: Función Pública
Estrategia de Equipos Transversales y logros 20162
Ruta de la Estrategia
EncuentroSecretarios Generales
Ministerios y Dptos Adtivos.
(Octubre 11 de 2014)
Integración ET entidades cabeza de
sector
ET de todas las Entidades del
Orden Nacional
Entidades delOrden Territorial
Fuente: Función Pública(Octubre 2015) (Junio 2016)
Estrategia de Equipos Transversales
21http://www.funcionpublica.gov.co/eva/red
Red de Servidores Públicos
Grupos de Whatsapp
Fuente: Función Pública
Liderazgo de Equipos TransversalesLíder Función PúblicaEntidad LíderEquipo Transversal
Dirección Jurídica
Dirección de Gestión y Desempeño Institucional
Secretaría General
Dirección Jurídica
Dirección de Gestión y Desempeño Institucional
Fuente: Función Pública
Liderazgo de Equipos TransversalesLíder Función PúblicaEntidad LíderEquipo Transversal
Grupo de Comunicaciones e Innovación
Secretaría General
Secretaría General
Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano
Oficina de Tecnologías de la Información y las comunicaciones
Dirección de Empleo Público
Fuente: Función Pública
162
151
115
141
146
135
40 182
105
151
140
Equipos Transversales - Orden Nacional
1.562Servidores
94
Fuente: Función Pública – Subdirección, enero de 2017
Equipos Transversales - Orden Territorial
266Servidores
31
32
32
32
23
31
20
24
2120
-
Fuente: Función Pública – Subdirección, enero de 2017
9 diplomados para losEquipos Transversales, enconjunto con la Subdirecciónde Alto Gobierno de la ESAP
38
2338
48
17
32
29
29
31
Fuente: Función Pública – Subdirección
285Graduandos
Formación de Equipos Transversales
El 11 de octubre inició el curso en AltaDirección del Estado dirigido a losequipos transversales territorialescoordinado por Función Pública y ESAP.
Habilidades gerenciales
Resolución de conflictos
Cultura Efectiva del Servicio
Herramientas Gerenciales
Curso Virtual en Alta Dirección del Estado para Equipos Transversales Territoriales
CONTENIDO• Gestor Normativo con más de 19.000 documentos, como
conceptos, jurisprudencia, códigos y estatutos.
• Chat virtual de orientación (17.000 chats atendidos en el 2016).
• Red de Servidores Públicos y Equipos Transversales con más de1600 integrantes a la fecha.
• Biblioteca virtual con más de 200 documentos y tutorialesrelacionados con temas de Función Pública.
• Cursos virtuales de formación en línea.
• Preguntas y respuestas frecuentes.
• Ofertas de capacitación nacional e internacional.
EVAEspacio Virtual de
Asesoría
Cifras departamentales3
Fuente: Función Pública - Dirección de Desarrollo Organizacional, enero 10 de 2017
Información Consolidada Estado ColombianoTotal entidades: 6.432 (254 Nacional y 6.178 Territorial)
6.178
187
53
6
3
3
2
Entidades Territoriales
Rama Ejecutiva
Entes Autonomos
Organismos De Control
Rama Judicial
Organización Electoral
Rama Legislativa
2.748
1.101
1.101
1.101
63
32
32
Descentralizadas
Alcaldías
Concejos
Personerías
Contralorías
Asambleas
Gobernaciones
Información Consolidada Estado ColombianoEntidades Territoriales (6.178)
Fuente: Función Pública - Dirección de Desarrollo Organizacional, enero 10 de 2017
430.864
324.054
185.545
104.997
56.317
22.364
21.287
11.552
3.314
853
Personal uniformado
Docentes y directivos docentes
ORDEN TERRITORIAL
Rama Ejecutiva
Rama Judicial
Entes Autónomos
Trabajadores oficiales
Órganos de Control
Organización Electoral
Rama Legislativa
Colombia cuenta con 1.161.148 servidores públicos (2.38% de la población)El 65% de la fuerza laboral del Estado lo constituyen Docentes (28%) y Uniformados (37%)
Distribución de los Servidores Públicos en Colombia
Fuente: Función Pública, mayo de 2016
Rama Ejecutiva del Orden Nacional
Servidor Público Promedio
Fuente: Función Pública, SIGEP, diciembre 31 de 2016
La mayoría de los Servidores Públicos de las Gobernaciones y Alcaldías
Capitales se encuentra entre los 50 y los 56 años (27%)
El nivel de formación más frecuente es Secundaria (24%)
La Asignación Básica Mensual Promedio asciende a $2.594.339
Gobernaciones y Alcaldías Capitales
Caracterización por Género
Rama Ejecutiva
En las Gobernaciones y Alcaldías Capitales la cantidad de servidores
públicos según género se encuentra equilibrada, observándose una diferencia de tan sólo 2 puntos
porcentuales
49%
51%
Gobernaciones y Alcaldías Capitales
Fuente: Función Pública, SIGEP, diciembre 31 de 2016
Ley de Cuotas 2016
Fuente: Función Pública, Informe Ley de Cuotas, diciembre 31 de 2016
Tanto en el máximo nivel decisorio como
en el otro nivel decisorio se cumple con la Ley de cuotas
para la vigencia 2016 en Gobernaciones y
Alcaldías Capitales
Máximo NivelDirectivo
Otro NivelDirectivo
37%
43%
Gobernaciones y Alcaldías Capitales
AlcaldíasGobernaciones
39%
50%
36%
42%
31%
47%
33%
33%
38%
20%
36%
50%
41%
33%
46%
50%
58%
44%
39%
37%
51%
35%
50%
52%
50%
69%
55%
42%
53%
62%
53%
50%
57%
80%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
CÓRDOBA
BOYACÁ
QUINDÍO
NARIÑO
MAGDALENA
ATLANTICO
SUCRE
GUAINÍA
HUILA
TOLIMA
META
CASANARE
VALLE DEL CAUCA
CHOCÓ
RISARALDA
ARAUCA
Otro Nivel Decisorio Máximo Nivel Decisorio
Ley de Cuotas 2016Por Gobernación
25%
32%
33%
33%
33%
38%
40%
45%
50%
25%
30%
29%
50%
32%
38%
30%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
36%
32%
39%
18%
37%
33%
43%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
VAUPÉS
N. DE SANTANDER
CALDAS
PUTUMAYO
VICHADA
SAN ANDRÉS
GUAVIARE
CESAR
CAUCA
CAQUETÁ
ANTIOQUIA
BOLÍVAR
LA GUAJIRA
CUNDINAMARCA
AMAZONAS
SANTANDER
* No cuenta con cargos del Otro Nivel DecisorioNo cumple con la Ley de Cuotas para alguno de los niveles decisorios
*********
Fuente: Función Pública, Informe Ley de Cuotas, diciembre 31 de 2016
40%
25%
41%
38%
38%
29%
43%
43%
43%
33%
62%
17%
33%
50%
67%
47%
64%
50%
57%
57%
67%
53%
55%
67%
77%
50%
100%
100%
100%
100%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
PASTO
BOGOTÁ
SANTIAGO DE CALI
VALLEDUPAR
MEDELLIN
MITÚ
NEIVA
CARTAGENA
LETICIA
BARRANQUILLA
IBAGUÉ
BUCARAMANGA
ARMENIA-QUINDÍO
SAN MIGUEL DE MOCOA
PUERTO CARREÑO
Otro Nivel Decisorio Máximo Nivel Decisorio
Ley de Cuotas 2016Por Alcaldía de Ciudad Capital
17%
35%
38%
50%
50%
27%
25%
63%
30%
36%
17%
29%
57%
43%
42%
53%
0%
0%
0%
0%
0%
29%
33%
0%
38%
32%
57%
50%
25%
39%
41%
33%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
PUERTO INÍRIDA
FLORENCIA - CAQUETÁ
MANIZALES
POPAYÁN
QUIBDÓ
SINCELEJO
SAN JOSÉ DEL GUAVIARE
MONTERÍA
YOPAL
RIOHACHA
SANTA MARTA
TUNJA
ARAUCA
CÚCUTA
PEREIRA
VILLAVICENCIO
*
*****
* No cuenta con cargos del Otro Nivel DecisorioNo cumple con la Ley de Cuotas para alguno de los niveles decisorios
Fuente: Función Pública, Informe Ley de Cuotas, diciembre 31 de 2016
Rango de Edades de los Servidores Públicos
57 a 62
50 a 56
46 a 49
40 a 45
30 a 39
Menos de 30
63 y más
15%
27%
14%
15%
21%
5%
3%
Rama Ejecutiva
Gobernaciones y Alcaldías Capitales
Fuente: Función Pública, SIGEP, diciembre 31 de 2016
Entre los 46 y los 56 años de edad se concentran la mayor cantidad (43%) de servidores públicos en Gobernaciones y
Alcaldías Capitales
Máximo Nivel Educativo de los Servidores Públicos
Maestría 2%
Especialización 23%
Profesional 22%
Técnica-Tecnológica 10%
Secundaria 24%
Primaria 2%
Doctorado 0%
Rama Ejecutiva
No Reporta 16%
Gobernaciones y Alcaldías Capitales
Fuente: Función Pública, SIGEP, diciembre 31 de 2016
Las Gobernaciones y Alcaldías Capitales cuentan con 6 servidores públicos con el más alto nivel educativo
(Doctorado)
Las Gobernaciones y Alcaldías Capitales cuentan con 313 servidores públicos con nivel educativo de
Maestría; 3.405 con nivel de especialización y 3.608 con nivel de secundaria
2.413 registros no fueron diligenciados con el máximo nivel de formación
Vinculación a SIGEPPor Gobernación
Fuente: Función Pública - Dirección de Empleo Público, diciembre 31 de 2016
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
97%
97%
96%
90%
87%
85%
83%
82%
65%
1%
ANTIOQUIA
BOYACÁ
CALDAS
CAQUETÁ
QUINDÍO
RISARALDA
TOLIMA
NARIÑO
CUNDINAMARCA
VICHADA
VALLE DEL CAUCA
AMAZONAS
CAUCA
ATLÁNTICO
SAN ANDRÉS
PUTUMAYO
SANTANDER
N. DE SANTANDER
GUAVIARE
ARAUCA
LA GUAJIRA
Las Gobernaciones de Bolívar, Córdoba, Sucre,
Casanare, Cesar, Guainía, Huila, Magdalena, Meta,
Vaupés y Chocó no reportan avance en la
vinculación a SIGEP
Vinculación a SIGEPPor Alcaldía de Ciudad Capital
Fuente: Función Pública - Dirección de Empleo Público, diciembre 31 de 2016
Las Alcaldías de Tunja, Santa Marta, Cartagena de Indias,
Montería, Puerto Inírida, Valledupar, Yopal, Mitú, Neiva,
Quibdó, Mocoa, Medellín, Riohacha y Pereira no reportan
avance en la vinculación a SIGEP
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
98%
95%
92%
92%
84%
84%
82%
79%
ALCALDIA MUNICIPAL DE IBAGUE
ALCALDIA MUNICIPAL DE MANIZALES
ALCALDIA MUNICIPAL DE FLORENCIA - CAQUETÁ
ALCALDIA MUNICIPAL DE PUERTO CARREÑO
ALCALDIA MUNICIPAL DE SAN JOSÉ DE CÚCUTA
ALCALDIA MUNICIPAL DE ARMENIA - QUINDÍO
ALCALDIA MUNICIPAL DE SINCELEJO
ALCALDIA MUNICIPAL DE VILLAVICENCIO
ALCALDIA MUNICIPAL DE POPAYÁN
ALCALDIA MUNICIPAL DE LETICIA
ALCALDIA MUNICIPAL DE BUCARAMANGA
ALCALDIA MUNICIPAL DE SANTIAGO DE CALI
ALCALDIA MUNICIPAL DE ARAUCA
ALCALDIA MUNICIPAL DE SAN JOSÉ DEL GUAVIARE
ALCALDIA MUNICIPAL DE PASTO
ALCALDIA DISTRITAL DE BARRANQUILLA
Plan Anual de Vacantes
Fuente: Función Pública - Dirección de Empleo Público, diciembre 31 de 2015
4.266
1.035
790
Provisionales
Encargo
No Provistos
4.068
1.414
816
Provisionales
Encargo
No Provistos
Plan Anual de VacantesProvisionalidad por Gobernación
Fuente: Función Pública - Dirección de Empleo Público, diciembre 31 de 2015
1.369
368 312 257 172 162 149 137 126 113 112 107 105 104 104 82 69 59 52 48 44 40 34 33 32 29 19 19 9 - - -
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* No Reportaron
* * *
Plan Anual de VacantesProvisionalidad por Alcaldía Capital
Fuente: Función Pública - Dirección de Empleo Público, diciembre 31 de 2015
1.183
434 346
287 210 161 149 139 130 125 105 101 100 89 83 72 61 51 50 41 31 30 25 24 22 12 6 1 - - -
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* No Reportaron
* * *
Capacitación y FormaciónEstudiantes Matriculados - ESAP
Fuente: ESAP, diciembre 31 de 2015
277
345
366
397
400
429
433
550
566
619
637
682
682
706
722
961
MAGDALENA
N. DE SANTANDER
ATLÁNTICO
HUILA
SANTANDER
META
ANTIOQUIA
CAUCA
TOLIMA
VALLE DEL CAUCA
BOYACÁ
QUINDÍO
RISARALDA
CALDAS
CUNDINAMARCA
NARIÑO
-
4
14
15
24
26
76
83
99
107
168
170
172
198
219
250
LA GUAJIRA
SAN ANDRÉS
VICHADA
GUAINÍA
AMAZONAS
PUTUMAYO
CAQUETÁ
VAUPÉS
CHOCÓ
GUAVIARE
CASANARE
CÓRDOBA
BOLIVAR
SUCRE
ARAUCA
CESAR
Capacitación y FormaciónPersonas Capacitadas - ESAP
3.198
3.457
3.938
4.186
4.191
4.984
4.995
5.373
5.594
5.628
5.791
6.394
6.394
8.476
9.036
10.149
ATLÁNTICO
BOLIVAR
HUILA
ANTIOQUIA
CUNDINAMARCA
N. DE SANTANDER
META
CAUCA
BOYACÁ
CALDAS
NARIÑO
QUINDÍO
RISARALDA
TOLIMA
SANTANDER
VALLE DEL CAUCA
127
271
315
379
434
515
598
772
1.033
1.062
1.213
1.224
1.267
1.393
1.713
1.830
SAN ANDRÉS
VICHADA
GUAINÍA
VAUPÉS
AMAZONAS
ARAUCA
CHOCÓ
CESAR
PUTUMAYO
SUCRE
CÓRDOBA
CAQUETÁ
GUAVIARE
LA GUAJIRA
MAGDALENA
CASANARE
Fuente: ESAP, diciembre 31 de 2015
Ambiente y Desempeño InstitucionalPromedio Resultados EDID por departamento
Fuente: DANE – Encuesta de Ambiente y Desempeño Institucional, noviembre 29 de 2016
80 79 78 78 78 78 78 77 76 75 75 75 75 74 73 73 72 71 70 70 69 69 68 68 66 66 65 64 64 64 60
57
RIS
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GU
AV
IAR
E
Avance en Inscripción TrámitesTrámites Inscritos / Total de trámites
Fuente: Función Pública – Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano, diciembre 31 de 2016
14%
14%
14%
15%
17%
19%
22%
22%
23%
23%
25%
25%
25%
25%
26%
26%
MAGDALENA
BOLÍVAR
CAUCA
N. DE SANTANDER
NARIÑO
GUAVIARE
PUTUMAYO
VICHADA
SANTANDER
VAUPÉS
LA GUAJIRA
META
VALLE DEL CAUCA
ARAUCA
ATLÁNTICO
TOLIMA
27%
27%
27%
28%
28%
28%
28%
29%
32%
37%
38%
38%
40%
42%
44%
52%
HUILA
CHOCÓ
CESAR
SUCRE
CAQUETÁ
AMAZONAS
GUAINÍA
CÓRDOBA
ANTIOQUIA
BOYACÁ
QUINDIO
CUNDINAMARCA
RISARALDA
CASANARE
CALDAS
SAN ANDRÉS
412
312
607
408
328
562
477
329
367
712
411
773
833
522
1.456
3.431
147
213
219
221
254
258
269
306
333
357
395
553
762
931
1.112
3.403
CALDAS
N. DE SANTANDER
AMAZONAS
ATLÁNTICO
GUAVIARE
BOYACÁ
META
QUINDIO
RISARALDA
SANTANDER
TOLIMA
HUILA
VALLE DEL CAUCA
NARIÑO
CUNDINAMARCA
ANTIOQUIA
No. Declaraciones Bienes y Rentas Vigencia 2015 Total Hojas de Vida activas
Declaraciones de Bienes y Rentas
Fuente: Función Pública - Dirección de Empleo Público, diciembre 31 de 2016
Por Gobernación
185
247
282
264
420
62
726
60
1436
40
335
186
292
217
357
166
6
7
13
14
15
37
50
52
54
58
60
86
98
98
130
135
LA GUAJIRA
CHOCÓ
VAUPÉS
CÓRDOBA
SUCRE
BOLÍVAR
GUAINÍA
VICHADA
CAUCA
MAGDALENA
SAN ANDRÉS
CAQUETÁ
CESAR
PUTUMAYO
CASANARE
ARAUCA
272
173
328
264
415
694
367
1.702
403
719
511
1.007
1.096
5.562
3.876
164
169
187
192
195
334
337
338
397
426
441
612
985
1.828
2.120
TUNJA
MONTERÍA
ARAUCA
FLORENCIA
YOPAL
PASTO
ARMENIA
BARRANQUILLA
BUCARAMANGA
PEREIRA
NEIVA
MANIZALES
VILLAVICENCIO
MEDELLÍN
CALI
No. Declaraciones Bienes y Rentas Vigencia 2015 Total Hojas de Vida activas
Declaraciones de Bienes y Rentas
Fuente: Función Pública - Dirección de Empleo Público, diciembre 31 de 2016
Por Alcaldía de Ciudad Capital
123
59
62
59
134
34
91
87
108
383
182
274
398
177
413
3
9
9
11
19
21
39
40
44
44
66
77
80
95
164
QUIBDÓ
MITÚ
PUERTO CARREÑO
CARTAGENA
MOCOA
SANTA MARTA
SAN JOSÉ DEL GUAVIARE
LETICIA
RIOHACHA
SINCELEJO
POPAYÁN
VALLEDUPAR
IBAGUÉ
INÍRIDA
CÚCUTA
Índice de Transparencia
Fuente: Transparencia por Colombia - Índice de transparencia departamental, 2013-2014
GOBERNACIÓN ITD NIVEL DE RIESGO GOBERNACIÓN ITD NIVEL DE RIESGO
CHOCÓ 31,0 MUY ALTO CAUCA 60,9 MEDIO
VAUPÉS 32,4 MUY ALTO CÓRDOBA 61,1 MEDIO
GUAINÍA 34,2 MUY ALTO NARIÑO 64,0 MEDIO
CAQUETÁ 37,0 MUY ALTO CASANARE 64,9 MEDIO
LA GUAJIRA 39,8 MUY ALTO HUILA 65,5 MEDIO
PUTUMAYO 42,7 MUY ALTO N. DE SANTANDER 69,5 MEDIO
AMAZONAS 48,0 ALTO BOYACÁ 71,1 MEDIO
SUCRE 49,7 ALTO CUNDINAMARCA 72,0 MEDIO
SAN ANDRÉS 50,2 ALTO RISARALDA 73,4 MEDIO
ARAUCA 51,2 ALTO QUINDÍO 73,5 MEDIO
MAGDALENA 53,2 ALTO TOLIMA 73,5 MEDIO
GUAVIARE 54,8 ALTO VALLE DEL CAUCA 74,4 MEDIO
VICHADA 56,1 ALTO META 74,8 MODERADO
ATLÁNTICO 57,3 ALTO CALDAS 75,7 MODERADO
CESAR 57,8 ALTO SANTANDER 81,2 MODERADO
BOLIVAR 58,6 ALTO ANTIOQUIA 82,4 MODERADO
Modelo Estándar de Control Interno - MECI
Fuente: Función Pública - Dirección de Gestión y Desempeño Institucional, diciembre 31 de 2015
DEPARTAMENTO MECI MADUREZ
VAUPÉS 38,1 Intermedio
CHOCÓ 40,4 Intermedio
LA GUAJIRA 48,5 Intermedio
GUAINÍA 49,7 Intermedio
CAQUETÁ 51,0 Intermedio
PUTUMAYO 52,7 Intermedio
VICHADA 58,1 Intermedio
CÓRDOBA 58,7 Intermedio
SUCRE 64,1 Intermedio
GUAVIARE 64,7 Intermedio
CASANARE 65,6 Intermedio
BOLIVAR 66,1 Satisfactorio
CAUCA 67,1 Satisfactorio
CESAR 72,4 Satisfactorio
AMAZONAS 74,7 Satisfactorio
RISARALDA 77,9 Satisfactorio
DEPARTAMENTO MECI MADUREZ
TOLIMA 78,8 Satisfactorio
SANTANDER 81,6 Satisfactorio
VALLE DEL CAUCA 82,3 Satisfactorio
BOYACÁ 82,6 Satisfactorio
N. DE SANTANDER 82,7 Satisfactorio
ATLÁNTICO 84,4 Satisfactorio
CALDAS 85,4 Satisfactorio
SAN ANDRÉS 87,1 Satisfactorio
MAGDALENA 88,1 Satisfactorio
CUNDINAMARCA 89,6 Satisfactorio
QUINDÍO 90,0 Satisfactorio
ANTIOQUIA 91,7 Avanzado
ARAUCA 92,3 Avanzado
HUILA 96,0 Avanzado
META 96,2 Avanzado
NARIÑO 97,0 Avanzado
Atención Integral4
Entidades
Interacción entre entidades y con la
ciudadanía
Personas
Políticas, reglas y normas
Empoderamiento
1. Conocimientos, habilidades y actitudes.
2. Desempeñar funciones.
3. Resolver problemas.
4. Leer y comprender el contexto.
5. Formular metas y alcanzarlas.
Capacidades Institucionales
Fuente: Mariposa de las dimensiones del desarrollo de capacidades. ZIMMERMANN (2005) y GIZ (2007)
Mecanismo de Asesoría Integral
Fuente: Función Pública – Dirección de Desarrollo Organizacional, junio de 2016
Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades de Entidades Territoriales y Construcción de Paz5
Enfoque y líneas de trabajo para 2017
Departamentos visitados por Función Pública.
R. Caribe 3 Gobernaciones, 48 Municipios y 36 E.S.E 87
R. Eje Cafetero
1 Contraloría 1
R. Centro Oriente
1 Gobernación, 141 Municipios, 3 Empresas Públicas 18 E.S.E, 5 Institutos, 1 Personería.
169
R. Pacífico 3 Gobernaciones y 25 Municipios. 28
R. Llano2 Gobernaciones, 19 Municipios, 3 E.S.E, 2 E.S.P y 1 Instituto.
27
R. Centro Sur Amazonía
3 Gobernaciones, 23 Municipios. 2 E.S.E, 1 Instituto y 1 Contraloría
30
Total de Entidades 342
Estrategia de Pedagogía de Paz 23
Aliados
Asesoría Integral en el Territorio en 2016
Fuente: Función Pública – Dirección de Desarrollo Organizacional
Departamento Lugar del Taller Octubre
Boyacá Grupo 1 Tunja 7
Nariño Parte 1 Pasto 12
Meta Villavicencio 13
Sucre Sincelejo 13
Magdalena Santa Marta 24
Atlántico Barranquilla 24
Arauca Arauca 26
Caquetá Florencia 24 - 25
Chocó Quibdó 26 y 27
Departamento Lugar del Taller Noviembre
Boyacá Grupo 2 Tunja 11
Norte de Santander Cúcuta 22
Antioquia Medellín 30
Casanare Yopal 10 y 11
Nariño Parte 2 Pasto 16 - 17
Guaviare San José del Guaviare 17 - 18
Cesar Valledupar 17 - 18
Valle del Cauca Cali 21 - 22
Bolívar Cartagena 21 - 22
Cauca Popayán 28 - 29
Boyacá Grupo 2 Tunja 11
CHOCÓ
Sub Región Lugar del Taller Fecha
Atrato Quibdó 30 Nov. y 1 de Dic.
San Juán Istmina 13 y 14 Dic.
Darién Bojayá 13 y 14 Dic.
Baudó Medio Baudó 15 y 16 Dic.
44 Facilitadores de la Función Pública
895 Entidades asistentes
561 Compromisos con 161 entidades
Talleres de Arranque - Asesoría Integral en 2016
Fuente: Función Pública – Dirección de Desarrollo Organizacional
Acuerdos de interés establecidos con los territorios
Las Apuestas 2017
Fuente: Función Pública – Dirección de Desarrollo Organizacional
Conversatorio con los Jefes de Equipos Transversales Territoriales6
Conversatorio
¿Cuáles son sus expectativas con respecto al Equipo Transversal y qué podemos hacer desde Función Pública para apoyar su Gestión?
¡[email protected] 3414103-3188068896@DAFP_COLOMBIA facebook.com/FuncionPublica