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1er Sesión de Escenarios
Agenda
Victoria y principios de la Sesión
Fundamentos del Proceso de Estrategia León 35
León en contexto
Metodología de Escenarios
Construcción de Escenarios
Siguientes pasos
2
Victoria de la sesión
1. Comunicar el objetivo y los principios de este proceso
estratégico
2. Generar un entendimiento común sobre las variables que
más impacto tienen en el desarrollo futuro de León
3. Construir escenarios de futuros posibles para el Municipio
4. Reflexionar los escenarios construidos y explorar invariantes
3
Principios de la Sesión
Cada uno es responsable por la calidad de la sesión
El proceso es más importante que el producto
El facilitador puede “estacionar” algunos temas
Construir consenso no requiere que todos piensen lo mismo pero si que
actúen en la misma dirección
El pensamiento estratégico de calidad requiere paciencia
• Trate de lucir siempre inteligente
• Foco en convencer
• No entre en detalles, ojalá sean
opiniones
• Haga preguntas difíciles
• Es elitista
RAZONAMIENTO DEFENSIVO
• Ser consciente de lo que se dice y
el poder de sus palabras
• Foco en aprender y construir
• Explica el porqué de tus opiniones
• Haga preguntas cuya respuesta
genere avance
• Es incluyente
• Sondear en vez de interrogar –
Parafrasear
RAZONAMIENTO PRODUCTIVO
El razonamiento productivo implica la interiorización de una pregunta
clave: “¿Cómo puedo yo estar contribuyendo a las conclusiones que se
van formando?”
Los tipos de razonamiento
Agenda
Victoria y principios de la Sesión
Fundamentos del Proceso de Estrategia León ‘35
Contexto del Municipio
Metodología de Escenarios
Construcción de Escenarios
Siguientes pasos
6
El objetivo de este proceso es definir las estrategias que
convertirán a León en una mejor ciudad para vivir
1. Elegir el rumbo económico de León que mejor apalanque las
fortalezas de la región
2. Elegir las acciones de impacto dentro de los elementos de desarrollo
que soporten el rumbo económico definido
3. Asegurar congruencia entre desarrollo económico sustentable,
desarrollo humano y ambiente sustentable, nunca uno en detrimento
de los otros
7
Este ejercicio se centra más en elegir que en planear
Existen suficientes diagnósticos, estudios y planes elaborados
Éste proceso inicia con integración y síntesis de información, pero para
concretar en elecciones
8
Son las elecciones estratégicas las que generan los mayores impactos
y distinguen a una región del resto
Este ejercicio cobra relevancia en la medida que es capaz de identificar y
centrar las conversaciones en los temas estratégicos
La prueba ácida para distinguir entre lo importante y lo estratégico es que: • Lo importante reclama mejora, eficiencia, nadie podría discutir que hay que hacerlo
• Lo estratégico reclama elegir entre que hacer y que no hacer, donde enfocarse y donde
restar énfasis, provee foco y por ende mayor potencia en la ejecución debido a que
necesariamente renuncia a más cosas de las que elige
La potencia de la Estrategia de León se basa en la consistencia de sus
elecciones y renuncias
Los tres grandes temas que propician prosperidad, se
desdoblan en múltiples aristas
Medio
Ambiente
Desarrollo
Económico
Sustentable
Desarrollo
Humano
• Conversaciones en torno a
generar riqueza nueva más que a
repartir la existente
• Orientada a generar igualdad de
oportunidades
• Integración de servicios, técnicas,
mecanismos para minimizar el impacto al
ambiente
• Economía vibrante y creciente fundada en las
fortalezas del ecosistema regional
• Entendimiento de las oportunidades a partir de la
demanda (visión de clusters) no de la oferta (visión de
sectores)
• Concentraciones de habilidades, recursos,
capacidades dedicadas a satisfacer demandas
similares
• Pocos frentes tendientes a profundizar para aumentar
potencia, más que a diversificar para disminuir riesgos
• Promoción agresiva y selectiva de Emprendimiento de
Alto Impacto
• Permita la integración y la movilidad social
• Establezca estándares mínimos de bienestar
• Generando capacidades reclamadas por las
actividades económicas elegidas
• Desarrollo Urbano acorde
a los recursos de la región
• Estructura que favorezca
la integración armónica de
los diversos ámbitos de la
ciudad
• Equipamiento para
soportar las necesidades
básicas de educación,
salud, esparcimiento,
movilidad, etc.
El primer paso es distinguir entre lo que es importante/necesario y lo
que es estratégico
Está demostrado que las empresas altamente
competitivas se originan en Clusters
“Un Cluster es un grupo de compañías interconectadas geográficamente
próximas e instituciones asociadas en un campo particular ligadas por
comunalidades y complementariedades”
Michael Porter
Economía
Sector
Cluster
Industria
Compañía
Enfoque
Amplio
Enfoque
Limitado
No revela insights
significativos ni posibilita
elecciones activables tiende
a centrarse en Factores
Macroeconómicos
No identifica las externalidades y
comunalidades de un grupo de
empresas/industrias que generan
ventaja competitiva a nivel
regional
El Cluster como unidad de análisis se ubica entre Industria y Sector
La actividad económica de una región se organiza en
clusters locales, traded clusters y de recursos naturales
TRADED CLUSTERS
• Mayor generación de riqueza-
PIB
• Generan la demanda y recursos
para sostener los Clusters
Locales
• Competencia más intensa y
demanda más exigente
• Mejor calidad de empleo
• Mayores exigencias para los
proveedores del ecosistema
local
CLUSTERS LOCALES
• Deben ser productivos, de lo
contrario hunden la
productividad de los Traded
Clusters
• Posibilidad de ofertar mejores
productos/servicios a otros
miembros del ecosistema
• Mercados locales
revigorizados por la influencia
del exterior
Clusters basados en
recursos naturales
Traded Clusters
Clusters locales
El mayor potencial de dinamismo y fuente de prosperidad viene de los
Traded Clusters
Los ecosistemas de negocios ofrecen adyacencias e
intersecciones de Clusters como las vías de crecimiento
más atractivas
12
Elaboración de Calzado de Piel
Fabricación de Hormas
Curtiduría de Piel
Fabricación Señalética Vial de Plástico
Conocimiento de manejo de plásticos
Tratamiento de Aguas Residuales
Fabricación Autopartes
Conocimiento de utilización de químicos en productos
biológicos
Manejo de Deshechos Biológicos
Confección/Textiles
Comercialización de Uniformes
Policiales/Seguridad
Crecer desde las fortalezas implica explorar productos/aplicaciones/industrias cercanas a los Clusters endémicos
Adyacencias.- aplica capacidades desarrolladas en los clusters
tradicionales a nuevos
productos/aplicaciones/industrias
Intersección.- dos o más capacidades se integran para
generar una oferta difíclil de replicar
en otro ecosistema
Estructura de Caso propuesta
Punto de Partida
• Revisión del desempeño
del IMPLAN
• Entrevistas con
Consejeros
• Integración de iniciativas y
análisis generados por
integrantes del sistema de
planeación de la región y
entrevistas a sus líderes
• Definición de Coalición
Crítica
• Construcción de un
lenguaje común y
adopción de filosofía,
alcances y límites del
ejercicio
Ejercicio de
Escenarios
• Convocatoria a
participantes del ejercicio
– Coalición Crítica
• Entrevistas a líderes para
identificar variables de:
• Alto impacto
• Alta incertidumbre
• Taller de construcción de
escenarios
• Identificación de
invariantes
Rumbo
Económico
• Taller con Coalición Crítica
• Presentación de mapa de
iniciativas de desarrollo
económico integrado
• Análisis de iniciativas en
el contexto de las
invariantes de los
escenarios construidos
• Elecciones específicas en
torno:
• Clusters de mayor
potencial de impacto
• Intersecciones entre
Clusters más
prometedoras
• Alineación de los
sectores productivos a
las elecciones hechas
• Construcción de
Arquitectura de Horizontes
Líneas
Estratégicas
• Talleres de revisión con las
comisiones de las Líneas
Estratégicas (excepto
Rumbo Económico),
agruparemos 2 líneas por
taller
• Distinción entre temas
importantes y estratégicos
• Alineamiento de iniciativas
en torno a las invariantes
de los escenarios y las
elecciones hechas en
Rumbo Económico
• Estructuración de
iniciativas en Horizontes
Agenda
Victoria y principios de la Sesión
Fundamentos del Proceso de Estrategia León 35
León en contexto
Metodología de Escenarios
Construcción de Escenarios
Siguientes pasos
14
En términos económicos
15
90
100
110
120
130
140
2005 2006 2007 2008 2009
PIB de Guanajuato y León Base 100
Guanajuato León
3% 3% 3% 3% 13% 14%
31% 34%
50% 46%
2009 2010
Fuentes de Ingresos Municipales
Derechos Productos Impuestos Participaciones Federales Aprovechamientos
Fuente.- Diagnóstico de Rumbo Económico IMPLAN 2010, análisis The Breakthrough
-
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
Jul '10 Ago '10 Sep '10 Oct '10 Nov '10 Dic '10 Ene '11 Feb '11 Mar '11 Abr '11 May'11
Jun '11
00
0's
USD
Comercio Internacional de León
Importaciones Exportaciones
No todos los clusters tienen el mismo efecto en la
dinámica económica de una región
16
Recursos Locales Traded
•Unidades Económicas
•Personal Ocupado Total
•Valor Agregado Censal (000’s)
•Remuneración Promedio ($/mes)
•% Und Económicas
•% Personal Ocupado
•% Valor Agregado
•Remuneración Promedio Base 100
•Productividad MO (VA/Personal)
*
255
21,728
2,181
0%
0%
0%
51
82,208
40,863
172,392
16,178,683
2,921
83%
50%
35%
68
93,848
8,419
170,925
29,554,216
4,278
17%
50%
65%
100
172,908
El mayor potencial de dinamismo y fuente de prosperidad viene de los
Traded Clusters
Fuente.- INEGI Censos económicos 2009, análisis The Breakthrough *nota dato no disponible
Clusters en León
17
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
-10% -5% 0% 5% 10% 15% 20%
Par
tici
pac
ión
de
Em
ple
o N
acio
nal
TACC '09-'99 Participación de Empleo Nacional
Empleo por Cluster
Local Traded
Calzado y Cuero
Servicios de Negocios
Servicios Financieros
Transporte y Logística
Educación y Creación de Conocimiento
Fuente.- INEGI Censos económicos 2009, análisis The Breakthrough
... cont
18
Transporte y Logística Terrestre/Naval
Plásticos
Manufacturas de Metal Procesadas
Educación y Creación de Conocimiento
Artículos de Oficina
0%
1%
2%
3%
4%
5%
-6% -4% -2% 0% 2% 4% 6% 8%
Par
tici
pac
ión
de
Em
ple
o N
acio
nal
TACC '99 -'09 Participación de Empleo Nacional
Empleo por Cluster
Local Traded
Procesamiento y Distribución de Alimentos y Bebidas
Distribución de Bienes de Consumo
Alimentos Procesados
Fuente.- INEGI Censos económicos 2009, análisis The Breakthrough
Sobre nuestra sociedad
19
Hasta 1SM 6%
De 1SM - 2SM 15%
De 2SM - 3SM 27%
De 3SM - 5SM 21%
Más de 5SM 7%
No recibe ingresos
4%
No especificado
20%
Población Ocupada por Ingresos
48% Medio Superior y Superior,
36%
Secundaria Completa,
36%
Primaria Completa,
18%
Primaria Incompleta,
10%
Población Desocupada por Nivel Educativo
8.6
8.7
8.8
8.9
9.1
2005 2006 2007 2008 2009
Escolaridad Promedio de PEA
Fuente.- Diagnóstico de Rumbo Económico IMPLAN 2010, análisis The Breakthrough
336,975
403,648 391,634
66%
56%
47%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
300,000
320,000
340,000
360,000
380,000
400,000
420,000
1990 2000 2005
Rezago Educativo
Personas %
4Q 2010
Sobre infraestructura y asentamientos humanos
20
4,376 4,517 4,674 4,781
11,684 11,801 11,922 12,032
2009 2010 2011 2012
Necesidades de Vivienda
Mejoramiento Vivienda Nueva
Fuente.- Diagnóstico de Rumbo Económico IMPLAN 2010, análisis The Breakthrough
212
176
334
120
-
50
100
150
200
250
300
350
400
2000 2001 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Parque Vehicular Base 100
Automóviles
Camiones/CamionetasCarga
Motocicletas
Camiones de Pasajeros
104
66
251
103
-
100
200
300
400
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Turistas Ocupando Habitación Base 100 Tres a una Estrella
Cuatro Estrellas
Cinco Estrellas
Total
En 2009 había 350
asentamientos irregulares
81.3
500
León UE
Camas de Hospital por 100,000 hab
Agenda
Victoria y principios de la Sesión
Fundamentos del Proceso de Estrategia León 35
León en contexto
Metodología de Escenarios
Construcción de Escenarios
Siguientes pasos
21
No intentamos predecir el futuro
Nadie puede predecir el futuro…
Serás sobresaliente en tu trabajo y tendrás una linda familia
O batallarás con tu familia y sabotearás tus mejores
intenciones
Dependiendo de las elecciones que hagas
Lo que si queremos hacer es estar mejor preparados para enfrentar futuros
posibles
….hay demasiados factores en juego
Porque Utilizar una Metodología de Escenarios
Porque hay mucho en juego
Porque va a sobrevivir el que mejor entienda no el que entienda
perfectamente
Porque necesitamos engendrar rápidas transformaciones más que
un plan detallado
Porque necesitamos intuición y objetividad simultáneamente
Porque necesitamos coraje para decisiones difíciles
El ejercicio de escenarios permite que al visualizar posibles estados futuros la ciudad se prepare ejecutando sobre aquellas variables
relevantes que son comunes
Principios Básicos de Construcción de Escenarios
León se enfrenta a una multitud de incertidumbres acerca del
futuro
Por ello se debe enfocar en las variables que son
simultáneamente inciertas y con un alto efecto posible en la
estructura de la Ciudad
El objetivo de un ejercicio bien construido de escenarios no es
proyectar sino entender; no es concluir sino indagar
Son herramientas de estrategia y no de planeación (potencian el
ciclo de aprender-elegir-actuar)
Son ejercicios eminentemente inductivos se logra plasmar
conocimiento tácito que no sabían que tenían
Construcción de escenarios
1. Cada grupo elegirá mínimo 3 máximo 4 Incertidumbres y un estado posible
para cada una
2. Con esta combinación elaborarán un futuro posible al 2022 describiendo
como es León en términos de:
1. Economía
2. Sociedad
3. Estructura Urbana/Medio Ambiente
3. Cada grupo presentará al resto su escenario
4. Conversaremos para identificar invariantes
25
Agenda
Victoria y principios de la Sesión
Fundamentos del Proceso de Estrategia León 35
León en contexto
Metodología de Escenarios
Construcción de Escenarios
Siguientes pasos
26
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Tadashi Castillo Hi [email protected]
Lorena Espino [email protected]
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Revisión de la Estrategia de
León 2035
2a Sesión de Escenarios
El objetivo de este proceso es definir las estrategias que
convertirán a León en una mejor ciudad para vivir
1. Elegir el rumbo económico de León que mejor apalanque las
fortalezas de la región
2. Elegir las acciones de impacto dentro de los elementos de desarrollo
que soporten el rumbo económico definido
3. Asegurar congruencia entre desarrollo económico sustentable,
desarrollo humano y ambiente sustentable, nunca uno en detrimento
de los otros
29
Agenda
Victoria de la Sesión
Conversación sobre Desarrollo Económico y Estrategia
Explorando los Escenarios
30
Victoria de la Sesión
Establecer un marco de referencia para evaluar las oportunidades
económicas
Conversar sobre las invariantes de los escenarios construidos
• ¿Que significan para el rumbo económico de León?
31
Agenda
Victoria de la Sesión
Conversación sobre Desarrollo Económico y Estrategia
Explorando los Escenarios
32
Los tres grandes temas que propician prosperidad, se
desdoblan en múltiples aristas
Medio
Ambiente
Desarrollo
Económico
Sustentable
Desarrollo
Humano
• Conversaciones en torno a
generar riqueza nueva más que a
repartir la existente
• Orientada a generar igualdad de
oportunidades
• Integración de servicios, técnicas,
mecanismos para minimizar el impacto al
ambiente
• Economía vibrante y creciente fundada en las
fortalezas del ecosistema regional
• Entendimiento de las oportunidades a partir de la
demanda (visión de clusters) no de la oferta (visión de
sectores)
• Concentraciones de habilidades, recursos,
capacidades dedicadas a satisfacer demandas
similares
• Pocos frentes tendientes a profundizar para aumentar
potencia, más que a diversificar para disminuir riesgos
• Promoción agresiva y selectiva de Emprendimiento de
Alto Impacto
• Permita la integración y la movilidad social
• Establezca estándares mínimos de bienestar
• Generando capacidades reclamadas por las
actividades económicas elegidas
• Desarrollo Urbano acorde
a los recursos de la región
• Estructura que favorezca
la integración armónica de
los diversos ámbitos de la
ciudad
• Equipamiento para
soportar las necesidades
básicas de educación,
salud, esparcimiento,
movilidad, etc.
El primer paso es distinguir entre lo que es importante/necesario y lo
que es estratégico
La actividad económica de una región se organiza en
clusters locales, traded clusters y de recursos naturales
TRADED CLUSTERS
• Mayor generación de riqueza-
PIB
• Generan la demanda y recursos
para sostener los Clusters
Locales
• Competencia más intensa y
demanda más exigente
• Mejor calidad de empleo
• Mayores exigencias para los
proveedores del ecosistema
local
CLUSTERS LOCALES
• Deben ser productivos, de lo
contrario hunden la
productividad de los Traded
Clusters
• Posibilidad de ofertar mejores
productos/servicios a otros
miembros del ecosistema
• Mercados locales
revigorizados por la influencia
del exterior
Clusters basados en
recursos naturales
Traded Clusters
Clusters locales
El mayor potencial de dinamismo y fuente de prosperidad viene de los
Traded Clusters
Frontera de la Productividad
Valo
r re
lativo
al C
liente
Alto
Bajo
Baja Alta Posición Relativa en Costo
A
Posicionamiento Relativo
Fuente: Porter, Michael, What is strategy?
La oportunidades no se valúan en lo abstracto, es en el
contexto de quien actuará sobre ellas que cobran
relevancia
Oportunidad 1, 10
Oportunidad 2, 15
Oportunidad 3, 35
Oportunidad 4, 20
Oportunidad 5, 25
0
5
10
15
20
25
30
35
40
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Cap
acid
ad p
ara
Gan
ar
Atractivo Op
Matriz de Configuración de Oportunidades
Las mejores oportunidades son las que conjugan un segmento
atractivo con las capacidades de la organización/región
FUND - FONDEAR
FIX - ARREGLAR FIRE - DESCONTINUAR
FOCUS - ENFOCAR
La curva S describe el comportamiento típico del retorno
sobre inversión de una iniciativa/proyecto/negocio
37
Re
torn
o s
ob
re In
ve
rsió
n
Inversión
Una Arquitectura de Horizontes estructura las
oportunidades y las prioridades
38
Re
torn
o s
ob
re In
ve
rsió
n
Inversión
Al gestionar concurrentemente los 3 horizontes se garantiza un
dinamismo constante
Arquitectura de Horizontes
Una región debe organizar sus Clusters en Horizontes
de Desarrollo y gestionarlos concurrentemente
Arquitectura de Horizontes
Horizonte 1
Clusters consolidados,
representan la vocación
económica tradicional de la
región
Horizonte 3
Opciones viables agrupadas
en temas relativos a las
fortalezas de la región y las
mega tendencias globales,
existe alta incertidumbre Horizonte 2
Clusters emergentes con
sobre representación o ritmos
de crecimiento acelerado
apalancan las adyacencias o
intersecciones de Clusters
consolidados
Tiempo
Cap
acid
ad
de
Ge
ne
ració
n d
e P
IB
Explote, Profundice y
Dinamice los clusters
consolidados
Escale los
experimentos que han
probado su hipótesis
Experimente en torno a
fortalezas de la región
No se puede tener futuro sin un presente sano, de la misma forma un
presente vibrante sin experimentos futuros termina por limitar el
desarrollo
Adaptación de Baghai, Coley, White “The Alchemy of Growth”, 1999
Cont.
Arquitectura de Horizontes
Tiempo
Cap
acid
ad
de
Ge
ne
ració
n d
e P
IB
H1 Explote, Profundice y
Dinamice los clusters consolidados
H2 Escale los
experimentos que han probado su hipótesis
H3 Experimente en torno
a fortalezas de la región
Las características propias de cada horizonte reclaman gestiones y
retornos distintos
Adaptación de Baghai, Coley, White “The Alchemy of Growth”, 1999
• Formación, desarrollo de capacidades • Alto esfuerzo para adquirir clientes
• Construcción de
marca/posicionamiento
• Prueba, error, aprendizaje, ajuste de
propuestas de valor, procesos, etc • Alta tasa de fracaso
• Inversiones enfocadas a temas
críticos
• Necesita líderes
• Campeón • Visionario
• Inversionistas Ángel, banca de
desarrollo
• Métricas
• Valor de la opción • ítos alcanzados
• Altas tasas de crecimiento con baja inversión adicional
• Ejecución implacable
• Inversiones más generalizadas
• Efecto multiplicador en las industrias de
soporte • Competencia agresiva por atraer
Capital Humano
• Capacidades desarrollándose
aceleradamente
• Necesita constructores de negocio • Capacidad de ordenar y estructurar
internamente
• Capacidad de elegir en que
oportunidades centrarse externamente
• Inversionistas de riesgo, banca comercial
• Profundizar posición competitiva • Ejecución impecable
• Re entendimiento de la demanda
• Oportunidad para spinoffs
• Posibilidad de pasar de exportar a
internacionalizarse • Necesita gerentes de negocio
• Una labor más de mantener y
aumentar productividad
• Fondeo proviene de banca
comercial y mercado de valores • Métricas
• Flujo de efectivo
• Retorno de capital invertido
Patrones del Crecimiento
HORIZONTE 1 HORIZONTE 2 HORIZONTE 3
Bajo amenaza X X X
Demasiado ansiosos por crecer
X
Demasiado pendiente del hoy X X
Inventando (o viviendo) un futuro paralelo
X
X
X
X
Generando ideas pero no negocios
X
No sembrando para el largo plazo
X
Región sana y creciendo
Una región sana y creciendo necesita hacer apuestas claras en cada uno
de los horizontes
Fuente: Baghai, Coley, White “The Alchemy of Growth”, 1999
Agenda
Victoria de la Sesión
Conversación sobre Desarrollo Económico y Estrategia
Explorando los Escenarios
42
Sobre los escenarios construidos
Hemos integrado los comentarios que se expresaron en la sesión en
redacciones que describen los futuros creados
• Nos hemos tomado algunas libertades editoriales pero intentamos mantener el
espíritu expresado y la congruencia entre variables
Los escenarios son neutros, no reflejan nuestros deseos o aspiraciones, son
simplemente futuros posibles
• El objetivo no es definir cual es más o menos probable
• El valor de este ejercicio es reflexionar sobre éstos futuros posibles y estar mejor
preparados para enfrentarlos
Lo importante es identificar elementos comunes a todos ellos
• Que elementos del Municipio se distinguen como fortalezas en todos los escenarios
• Cuáles son debilidades o reclaman atención por su impacto potencial
• Que tendría que suceder para que el escenario fuera realidad
43
Solidaridad ante la inseguridad
44
La seguridad se ha deteriorado y los empresarios leoneses se han replegado temporalmente en espera
de mejores condiciones. Se han frenado las inversiones locales y ha disminuido el desarrollo del sector
turismo. Los ciudadanos y en particular los empresarios, se tornan mucho más concientes y preocupados
por la situación, lo que los lleva a tomar un un rol de mayor participación con los distintos niveles de
gobierno, involucrándose activa y decididamente en diversos temas de la agenda social y de seguridad –
gobernanza-.
De la mano con los gobiernos municipal y estatal, el empresariado se organiza para atraer inversión
extranjera directa. La inserción de importantes empresas internacionales tienen un efecto dinamizador
en los clusters endémicos. Nuevos niveles de exigencia de estos jugadores recién llegados sobre los
proveedores y sistemas de apoyo tradicionales, desatan una oleada de innovación y aumento de
productividad. Las empresas tradicionales enfrentan por un lado mayor competencia por el talento
humano pero por otro una renovada red de proveedores y nuevos patrones de competencia en el
entorno local generan posibilidades de nuevos y mejores negocios.
La movilidad se mejora a través de toda el área metropolitana, resultado de inversiones enfocadas en
conectividad y servicios de transporte público. El capital antes destinado a comprar un automóvil por los
obreros y trabajadores de escasos ingresos, hoy son destinados a micro emprendimientos o a mejores
soluciones habitacionales
Seguridad Mentalidad Infraestructura
Humana
Agresiva
Sucumbe
Nirvana del desarrollo
45
Los esfuerzos realizados por el sistema de seguridad de León rinden frutos, se cuenta con uno de los cuerpos
policíacos mejor evaluados, en un ambiente de seguridad el espíritu emprendedor florece en diversos frentes.
La mentalidad empresarial leonesa ha madurado y capitalizando su vocación emprendedora han fortalecido la
industria local y la han diversificado. En este proceso de exploración hay gran mortandad y nacimiento de empresas.
León se conecta con el cluster automotriz del estado, explotando adyacencias de capacidades desarrolladas en sus
clusters tradicionales tales como vestiduras de piel, autopartes de plástico y servicios logísticos avanzados.
La ciudad goza de una vibrante tercerización de la economía, pero existe una clara intención de favorecer a los
servicios que inyectan recursos de otras regiones a la ciudad (traded), que necesariamente son de mayor valor y
generan mejor calidad de empleo.
Las universidades y centros de investigación tiene un rol preponderante en este proceso al desarrollar en conjunto
con los empresarios, programas específicos y convertirse en un facilitador de la exploración de empresas en nuevas
industrias y nuevas aplicaciones.
El Consejo Universitario fundado años atrás, genera información y procesos de coo-petencia mediante los cuales las
instituciones compiten abiertamente por alumnos y por conectarse con las empresas. Existen intercambios entre las
Universidades. Se ha dado un proceso de selección natural y cada institución es reconocida por su contribución a
algunas disciplinas en particular.
La demanda por servicios de incubación de empresas más potentes, impulsan al sistema de incubadoras de la ciudad
a ser verdaderos centros de excelencia en estrategia y eficientes vehículos para hacer llegar financiamiento en
diferentes variantes a las mejores ideas.
La infraestructura favorece el transporte colectivo, con un mejor servicio y unidades mejor equipadas.
Seguridad Mentalidad Infraestructura
Humana
Agresiva Se
mantiene
Servicios
Traded
Mejor calzado, mejores servicios, mejor ciudad.
46
El cluster de calzado de León evoluciona y reclama para sí un lugar en la industria mundial con ofertas de alto
valor que se distinguen de los procesos de altos volúmenes y alta estandarización, favoreciendo los procesos de
acabado creativos, construcciones complejas y en general una utilización selectiva de las máquinas a favor de la
mano de obra calificada, el diseño, desarrollo de producto y la especialización. En esta evolución muchas
empresas quedan en el camino, al no ser capaces de romper con viejos paradigmas. El número de empresas y el
de empleos en torno al calzado se reducen pero el valor de la industria crece.
La industria del calzado ha creado un entorno de mayor productividad y ha elevado el nivel de la proveeduría.
Como consecuencia directa varios de los servicios adyacentes a esta industria han elevado su competitividad y
compiten a nivel nacional e internacional, contribuyendo a la economía local con recursos externos – servicios
traded- . Servicios que surgen alrededor del calzado pero elevan su valor y compiten exitosamente fuera de la
región.
La inversión en infraestructura resuelve problemas de movilidad de las personas a los centros de trabajo
contribuyendo a la productividad en los mismos.
Se ha hecho un esfuerzo coordinado para reducir la desigualdad social y con ello reducir la violencia en torno a
crímenes patrimoniales. En este camino la mejor remuneración de la mano de obra del calzado y la generación de
empleos por servicios de valor agregado han contribuido. Surge una nueva generación de empresas que asumen
la generación de valor compartido – valor económico sustentado en valor social -
Las universidades se acercan a la industria y se capitaliza el conocimiento, se promueve la innovación porque
paga, las investigaciones se monetizan revalorizando la actividad de investigación.
Seguridad Calzado Infraestructura
Humana
Agresiva
Escenarios
Solidaridad ante la
inseguridad Nirvana del Desarrollo Mejor Calzado, Mejores
Servicios, Mejor Ciudad
Pri
nc
ipa
les
ca
rac
terí
sti
ca
s
Imp
lic
ac
ion
es
Participación empresarial/ciudadana
IED como dinamizador de clusters endémicos (Calzado)
Desarrollo de proveedores
Mejor movilidad libera ingreso
Sistema de seguridad ejemplar
Fortalecimiento industria presente y agresiva exploración en nuevas
opciones
Conexión a cluster automotriz por adyacencias
Conectividad entre Academia e Industria – centros de innovación e
incubación-
Especialización de universidades Mejor proceso de emprendimiento
Favorece servicios traded Inversión en transporte colectivo
Cluster de Calzado se renueva y
genera ofertas de valor Mortandad de empresas pero crece
valor de la industria
León crece en servicios traded adyacentes al cuero-calzado
Participación ciudadana en temas sociales
Colaboración real entre universidad e
industria, la innovacion paga Inversión en movilidad
Participación empresarial en el
desarrollo comunitario Mayor competencia
Por el mercado
Por recursos humanos, tierra y capital
Desarrollo del ecosistema de negocios – competitividad e innovación-
Movilidad no vialidad
Mortandad de empresas = renovación
Crecimiento detona cerca de las capacidades existentes ya
desarrolladas
Apetito por enfrentar mayor competencia
Academia se coordina, especializa y compite
Mejores procesos de emprendimiento
Movilidad no vialidad
Foco en generación de Valor no en
reducción de costos Mayor apetito por toma de riesgo
Disposición a enfrentar mayor
competencia Mortandad de empresas = renovación
Fortalecimiento del ecosistema de negocios
Fortalecer comunidad para fortalecer
desarrollo económico Movilidad no vialidad
Invariantes - ¿Qué tiene que pasar ?
Empresarios dispuestos a enfrentar mayor competencia asumiendo
mayores riesgos
El desarrollo pasa por la activación del cluster Cuero-calzado
• Genera ofertas de valor, favorece diseño, desarrollo de producto y expecialización
Inversión, creación de nuevas empresas – emprendimiento de alto impacto-
Crecimiento de servicios -traded- cercanos a las capacidades de León
Capital Humano educado, valorado, con vías de desarrollo
Colaboración efectiva academia - industria
Academia genera y monetiza conocimiento específico
La sociedad retoma un rol protagónico en la agenda de gobierno
La inversión en infraestructura favorece la movilidad
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