EVOLUCION ADMINISTRACION

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Mario Granda Caraza 2014

El GRAN ESTRATEGA: ALEJANDRO MAGNO

Cuando Filipo muri, Alejandro tena 22 aos, hered reino, ejrcito y tradicin militar, adems educacin a cargo de pensadores ms grandes todos tiempos: Aristteles.

Atenas y Esparta estaban muy debilitadas, y Macedonia, estaba adquiriendo gran poder. Alejandro quera vencer a persas y debilitar poder en Grecia. Con ejrcito 40 mil soldados, logr dar pelea y triunfar sobre Persia, conquistando Asia Menor y Egipto. En Egipto funda famosa ciudad : puerto Alejandra, famoso por gran biblioteca compuesta por 700 mil libros.

LA INSTITUCIN MILITARFacilit experiencias que fueron incorporadas en la administracin:-Concepto de Estado mayor como mecanismo de planeacin de la guerra para asesorar y apoyar operaciones militares.-Uso de estrategias y tcticas as como maniobras militares -Mecanismos de jerarqua, autoridad y mando-Disciplina y moral en el personal.-Apoyo de la logstica en operaciones militares.-Carrera militar, ascensos, destaques, etc.-Uso de manuales para operaciones militares.

INSTITUCION RELIGIOSA-Otorgar autoridad en funcin de habilidades, integridad y laboriosidad.-Descentralizar la organizacin.-Importancia de la doctrina para asegurar la cohesin y unidad de pensamiento.-Atmsfera diplomtica en la negociacin.-Relevo de mandos incompetentes.-Lento en halago y ms lento en condena.-Reconocimiento espiritual por encima de reconocimiento material.-Honores a hombres del pasado.

ARTE DE GOBIERNO: NICOLAS MAQUIAVELO (1469-1527)

Desempe importantes cargos en ciudad natal Florencia, siendo enviado a misiones diplomticas a Francia, ante Papa y Emperador.

Cuando retir de vida activa escribi grandes obras. Ms sobresaliente El Prncipe, libro smbolo de formas hacer poltica y gobernar.

Tom modelo para escribir obra a Csar Borgia, segn l "hizo todo lo que un hombre listo y prudente ha de hacer para asentar sus estados".Vale ms hacer y arrepentirse, que no hacer y arrepentirse.

Procedimientos del gobierno. Polmico, no es ni moral ni inmoral, sino primer anlisis objetivo mtodos contribuyen a lograr y mantener poder poltico :-Mantener unidad necesario mantener satisfechos a amigos y allegados para despus usarlos con ventaja.-Gobierno se encuentra en peligro, justifica adopcin todo tipo de medidas y abandono de tica.-Gobernante debe ser generoso y cruel. Pueblo debe temerle para inspirar respeto y facilitar disciplina.-Crueldad debe emplear una sola vez para afianzar poder siempre que no se repita. Daos deben hacerse en una sola oportunidad.-Lder: tomar decisiones irrevocables dando impresin mantiene justicia a todo costo.-Dejar ejecucin castigos, imposiciones, sanciones en otros reservndose concesin de gracias.

LIBERALISMO: ADAM SMITH (1723-1790)Naci en 1723 en Escocia. En 1740 gan beca Oxford. Hizo buen uso tiempo y ley mucho.Economista y filsofo escocs. Fundador economa poltica. Capitalismo estadio natural relaciones sociales. Obra principal (1776)1 "Investigaciones sobre la naturaleza y causa de la riqueza de las naciones" el laissez faire aparece como motor progreso econmico. Creacin riqueza ,no proviene de balanza comercial favorable o de la tierra. Smith sostuvo riqueza proceda del trabajo.Trabajo incrementa riqueza aumenta destreza fuerza trabajo, ahorra tiempo, y empleo ingenios mecnicos.

REVOLUCION INDUSTRIAL

EDAD DEL VAPORMquina a vapor, inicio Revolucin Industrial. Transform sistema trabajo imperante en siglo XVIII.

El barco a vaporPrimer modelo: "Clermont", construido ingeniero estadounidense Robert Fulton. Primer servicio regular pasajeros en 1807, en ro Hudson, entre Nueva York y Albany, a 8,5 kilmetros por hora.

FERROCARRIL

Construido por George Stephenson, en 1814. Creacin arrastr, sin dificultad, algunos vagones carbn, y en unos aos, en 1825, corri primer tren carga y pasajeros a velocidad de 24 kilmetros.

Locomotora El Roquet de stephenson

Acero reemplazo al hierro

Henry Bessemer, en 1856, invent procedimiento producir acero: descubri si entraba aire a horno con hierro candente, eliminaba vestigios carbn y hierro se transformaba en acero.En 1850 producin acero en Inglaterra fue 50,000 TM. Cerca 85% se produjo en SheffieldEn 1880 la produccin acero bajo mtodo Bessemer fue 1,000,000 TM sobre total de 1,300,000 tm producidas

Henry Bessemer :convertidor de acero

La electricidad y el transporte a petrleo

En 1879 surgi tranva elctrico y 1895 locomotora elctrica.

En 1879, Thomas Alva Edison desarroll ampolleta elctrica

Utilizacin derivados petrleo. Conocido con nombre aceite de India o aceite de Sneca, venda en Estados Unidos por propiedades medicinales. Edwin Drake (derecha) parado frentea al segundo pozo petrolero.El primero se incendi en1859

Teora Administracin cientfica: F. Taylor Divisin trabajo, especializacin Condiciones del taller

supervisin funcional.Principio de excepcin.

Teora Clsica Administracin: FayolDivisin trabajo,autoridad y responsabilidad,

disciplina, unidad mando, unidad direccin,subordinacin interesesremuneracin, centralizacin, jerarqua, orden, equidad,estabilidad, iniciativa

PlanearDirigirTEORAS ADMINISTRACINTeora Relaciones Humanas: Elton MayoExperimento Hawthorne.

Necesidades humanas, frustracin y compensacin, liderazgo, caractersticas de los grupos.Grupos informalesTeora Burocrtica: Max WeberDivisin del trabajo, impersonalidad, jerarqua, profesionalizacin.

Estructuralismo: las organizaciones, hombre organizacional.Tipologas organizaciones:Segn Etzioni, Blau y Scott, Udy.Interdependencia de Organizaciones: ambiente,conflictos. Teora Neoclsica: Dale YoderCentralizacin y descentralizacin.Departamentalizacin: Funciones, productos, geogrfica, cliente, proceso, proyectos

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Proceso administrativo: Planear, organizar, dirigir, controlar.

Administracin por Objetivos: P. DruckerFijacin objetivos: criterios, objetivos en la empresa. Planeacin estratgica y tctica.Ciclo APO: modelos Humble,

Modelo de Odiorne.Limitaciones APO.ObjetivoTrabajo en taller

Teora Comportamiento Organizacional:A. Malow, MacGregorJerarqua Necesidades,Estilos administracin:Sistemas administracin Autoritario coercitivo, autoritariobenevolente, consultivo, participativo

Proceso decisorio. Etapas: Percepcin situacin, definicin problema, objetivos,alternativas solucin, evaluacin y seleccin alternativas, implementacin

Teora desarrollo OrganizacionalW. BennisOrganizacin, cultura y clima organizacional. Evolucin de organizacin:Pionera, expansin, reglamentacin,burocratizacin, readaptacin.

Actividades DO: Intervencin individual y grupal, anlisis transaccional.Malla gerencial: Fases.

Cultura organizacionalTeora Sistemas: Von BertalanffyParmetros sistemas:Insumo, salida, procesador, retroalimentacin, ambiente.

Organizacin: -Comportamiento probabilstico, determinstico-Sper y subsistemas-Interdependencia-Fronteras-Morfognesis.NecesidadesInterrelacionesTeora Situacional: Woodward, ChandlerContexto ambiental:-Esttico-Segmentado-Perturbado-Turbulento.Organizacin y tecnologa:Unitaria, masa, automatizada.

Ambientes :-Macroambiente-Microambiente (tarea)

Tecnologa