1JX- Unidade 7 – Dinâmica Intraorganizacional

Maria Izabella Lima

Suzane Gonçalvez

Estoque – pedido: equilíbrio Como pedir a quantidade certa?

Avaliar a previsão de vendas futuras (demanda) Avaliar a estimativa de tempo de ressuprimento

(lead time) Alternativas

Previsão de vendas com base no histórico de vendas passadas

Softwares de técnicas estatísticas Relação de confiança e crebilidade com o

fornecedor

Estoques e adição de valor Adicionar valor ao estoque

Melhorar o serviços: tempo, disponibilidade Redução dos custos: pedir em quantidades

menores para estocar menos

Gestão de Estoques X Controle de Estoques Controle de estoques (Visão tradicional):

Dever haver um maior estoque Estágios da cadeia logística eram gerenciados por

departamentos diferentes. Consequências:

Maiores custos Falta de tempos de resposta ao mercado Risco do estoque ficar obsoleto Estoque absorve o capital que poderia ser

investido de outra maneira

Gestão de Estoques X Controle de Estoques Gestão de Estoques:

Importância de integrar o fluxo de materiais a suas funções de suporte

Cada ligação da cadeia de suprimentos é gerenciada de forma independente. Cada elo sabe das demandas do próximo.

È um meio de reduzir custos totais, mas a parte mais importante de seu conceito é a de integração.

Características: Focada nas necessidades dos clientes Visão sistêmica, examinando todo o contexto

Gestão de Estoques Plano de negócios: diretrizes a médio e longo

prazo Plano de produção: expressa o output Plano das necessidades de recursos:

instalações, equipamentos e mão-de-obra Plano financeiro: objetivos financeiros Gerenciamento da demanda: estimativa da

demanda

Objetivos da Gestão de estoques Planejar o estoque Quantidades de materiais que entram e saem Épocas em que isso ocorre Tempo entre o pedido e a chegada dos

materiais

Fluxo descontínuo e distribuição empurrada Ponto de reposição (método do estoque

mínimo): Balancear a relação entre:

Elevado estoque e maior custo de manutenção Estoque baixo e risco de perda de vendas

Objetivo de dar início ao processo de ressuprimento com tempo suficiente para não faltar material.

Ponto de Reposição Ponto de reposição: quantidade fixa, período

variável Reposição periódica: quantidade variável,

período fixo Ciclo de tempo fixo(T) em que as revisões

periódicas são feitas e o T é determinado Em seguida, um pedido de ressuprimento é

emitido (calculado pela diferença entre um nível máximo e o nível no momento da revisão.

T= (lote de reposição/demanda atual) x 52 semanas/ano