1.manajemen dasar i

7/26/2019 1.Manajemen Dasar i

1/30

Konsep Dasar Manajemen

Manajemen dan Bisnis[DTE-FTUI]

1

Manajemen dan

Bisn is


2/30

MANAJEMEN DASAR I

Konsep Dasar Manajemen

(management basic concept)

Oleh


3/30

Tujuan :

menjelaskan pengertian / definisi

organisasi,

menjelaskan berbagai macam sumberdaya organisasi,

menjelaskan kebutuhan organisasi akan

fungsi dan proses manajemen, menjelaskan definisi dan konsep dasar

manajemen.


3


4/30

Pokok Bahasan

Pengertian Organisasi dan

Jenis-jenis Organisasi

Sumber Daya Organisasi

Pengertian Manajemen


4


5/30

Pengertian Organisasi

Organisasi adalah sekelompok orang yang

bekerjasama dalam struktur dan kordinasi tertentu

dalam mencapai serangkaian tujuan

tertentu.(Griffin,2002)

Sekumpulan orang atau kelompok yang memiliki

tujuan tertentu dan berupaya untuk mewujudkan

tujuannya tersebut melalui kerjasama.(Ernie&Kurniawan,2005)


5


6/30

Ada sekumpulan orang / manusia

Ada interaksi dan kerjasama

Ada tujuan yang hendak dicapai


6

Pengertian Organisasi


7/30

Jenis-jenis Organisasi

Organisasi Profit Perusahaan Besar : Perusahaan manufaktur, Bank Umum,

Perusahaan Asuransi, Perusahaan Ritel, dll

Perusahaan Kecil

Koperasi

Perusahaan Multinasional

dll

Organisasi Non Profit/Nirlaba Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, Pemerintah Kota, Desa

Lembaga Pendidikan Negeri

Yayasan Sosial,

dll


7


8/30

Sumber Daya Organisasi

Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Informasi

Sumber Daya Fisik

Sumber Daya Keuangan

Sumber Daya Alam


8


9/30

Dalam Kerangka Pencapaian Tujuan

memanfaatkan sumber daya organisasi, baik sumberdaya manusia, maupun faktor-faktor produksilainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber dayamanusia, sumber daya alam, sumber daya keuangan,serta informasi (Griffin,2002)

melakukan proses yang bertahap dari mulaiperencanaan, pengorganisasian, pengarahan danpengimplementasian, hingga pengendalian danpengawasan.

Adanya seni dalam menyelesaikan pekerjaan.


9


10/30

Pengertian Manajemen

Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui oranglain (Follet,1997)

Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan

tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatanberupa perencanaan, pengorganisasian,pengarahan, dan pengendalian orang-orang sertasumber daya organisasi lainnya (Nickels, McHughand McHugh ,1997)

Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatuyang terkait dengan pencapaian tujuan.(Ernie&Kurniawan, 2005)


10


11/30

Pengertian Efektif dan Efisien

(Drucker)

Efektif :

mengerjakan pekerjaanyangbenar atau

tepat -----

(HASIL) outputEfisien :

mengerjakan pekerjaandenganbenar atau

tepat ---- (EKONOMIS) outcome


11


12/30

Fungsi-fungsi Manajemen

1)Perencanaan (Planning)

2)Pengorganisasian (Organizing)

3)Pengarahan & Pengimplementasian(Directing/Leading)

4)Pengawasan dan Pengendalian(Controlling and Monitoring)


12


13/30

1). Fungsi Perencanaan

prosesyang menyangkut upaya

yang dilakukan untuk

mengantisipasi kecenderungan dimasa yang akan datang dan

penentuanstrategidantaktikyang

tepat untuk mewujudkantargetdantujuanorganisasi.


13


14/30

Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan

1. Menetapkan tujuan dan target bisnis

2. Merumuskan strategi untuk mencapaitujuan dan target bisnis tersebut

3. Menentukan sumber-sumber dayayang diperlukan

4. Menetapkan standar/indikatorkeberhasilan dalam pencapaian tujuandan target bisnis


14


15/30

2). Fungsi Pengorganisasian

prosesyang menyangkut bagaimanastrategidantaktikyang telah dirumuskan dalamperencanaan didesain dalam sebuah struktur

organisasi yang tepat dan tangguh, sistemdan lingkungan organisasi yang kondusif, dandapat memastikan bahwa semua pihakdalam organisasi dapatbekerjasecaraefektif

danefisienguna pencapaian tujuanorganisasi


15


16/30

Kegiatan dalam Fungsi

Pengorganisasian

Mengalokasikan sumber daya, merumuskandan menetapkan tugas, dan menetapkanprosedur yang diperlukan

Menetapkan struktur organisasi yangmenunjukkan adanya garis kewenangan dantanggungjawab

Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan

dan pengembangan sumber dayamanusia/tenaga kerja

Kegiatan penempatan sumber daya manusiapada posisi yang paling tepat


16


17/30

3). Fungsi Pengarahan dan Implementasi

prosesimplementasi program agar

dapat dijalankan oleh seluruh pihak

dalam organisasi serta prosesmemotivasiagar semua pihak tersebut

dapat menjalankantanggungjawabnya

dengan penuhkesadarandanproduktifitasyang tinggi.


17


18/30

Kegiatan dalam

Fungsi Pengarahan dan Implementasi

Mengimplementasikan proses

kepemimpinan, pembimbingan, dan

pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar

dapat bekerja secara efektif dan efisiendalam pencapaian tujuan

Memberikan tugas dan penjelasan rutin

mengenai pekerjaan

Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan


18


19/30

4). Fungsi Pengawasan dan Pengendalian

prosesyang dilakukan untuk

memastikan seluruh rangkaian kegiatan

yang telah direncanakan,diorganisasikan dan diimplementasikan

dapatberjalan sesuaidengantarget

yang diharapkan sekalipun berbagaiperubahan terjadi dalam lingkungan

dunia bisnis yang dihadapi.


19


20/30

Kegiatan dalam

Fungsi Pengawasan dan Pengendalian

Mengevaluasi keberhasilan dalam

pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai

dengan indikator yang telah ditetapkan

Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi

atas penyimpangan yang mungkin ditemukan

Melakukan berbagai alternatif solusi atas

berbagai masalah yang terkait dengan

pencapaian tujuan dan target bisnis


20


21/30

Kegiatan dalam Fungsi-fungsi Manajemen


21

Planning

Penent uan Tuju an dan

Bagaim ana Cara

Pencapaian yang terbaik

Organizing

Penentuan Bagaim ana

Penyus unan Organis asi dan

Ak ti f i tas dapat di laku kan

Controlling

Mon itorin g dan Perbaikan

Ak ti f i tas yang sedang

berj alan agar Tuju an dapat

tercapai

Leading

Proses Memotivasi Anggota

Organis asi agar Planning

dapat di jalankan

Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen

Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen

Keterangan:


22/30

Sumber Daya Organisasi, Tujuan, dan Fungsi-fungsi

Manajemen


22

Planning &

decision makingSumber Daya Organisasi

Sumber Daya Fisik/Alam

Informasi

Sumber Daya Manusia

Modal

Contro

lling

Leading

Or

ganizing


Tujuan Organisasi

Efektif

Efisien

P b d d d l


23/30

Manajemen dan Bisnis[DTE-FTUI] 23

Perbedaan pandangan dalam


Ernest

Dale

Richard

W Griffin

Nickels,

McHugh &

Mc Hugh

Koontz

& O

Donnelly

James AF

Stoner

George

Terry

Luther

Gullick

PLANNING

ORGANIZING

STAFFING

CONTROLLING

DIRECTING

COORDINATING

REPORTING

Actu

ating

STAFFING

DIRECTINGLea

ding

Dire

cting

Lea

ding

STAFFING

DIRECTING

INNOVATING

REPRESENTING


24/30

Fungsi Operasional dlm Manajemen

1. Manajemen Sumber Daya Manusia

2. Manajemen Pemasaran

3. Manajemen Operasi/Produksi

4. Manajemen Keuangan

5. Manajemen Informasi


24


25/30

1. Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia adalahpenerapan manajemen berdasarkanfungsinya untuk memperoleh sumber daya

manusia yang terbaik bagi bisnis yang kitajalankan dan bagaimana sumber dayamanusia yang terbaik tersebut dapatdipelihara dan tetap bekerja bersama kita

dengan kualitas pekerjaan yang senantiasakonstan ataupun bertambah


25


26/30

2. Manajemen Pemasaran

Manajemen Pemasaran adalah kegiatan

manajemen berdasarkan fungsinya yang

pada intinya berusaha untuk

mengidentifikasi apa sesungguhnya

yang dibutuhkan oleh konsumen, dana

bagaimana cara pemenuhannya dapatdiwujudkan


26


27/30

3. Manajemen Operasi/Produksi

Manajemen Produksi adalah penerapanmanajemen berdasarkan fungsinyauntuk menghasilkan produk yang sesuai

dengan standar yang ditetapkanberdasarkan keinginan konsumen,dengan teknik produksi yang seefisienmungkin, dari mulai pilihan lokasi

produksi hingga produk akhir yangdihasilkan dalam proses produksi


27


28/30

4. Manajemen Keuangan

Manajemen Keuangan adalah kegiatanmanajemen berdasarkan fungsinya yangpada intinya berusaha untuk memastikanbahwa kegiatan bisnis yang dilakukanmampu mencapai tujuannya secara ekonomisyaitu diukur berdasarkan profit. Tugasmanajemen keuangan diantaranyamerencanakan dari mana pembiayaan bisnis

diperoleh, dan dengan cara bagaimana modalyang telah diperoleh dialokasikan secaratepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan


28


29/30

5. Manajemen Informasi

Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemenberdasarkan fungsinya yang pada intinya berusahamemastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetapmampu untuk terus bertahan dalam jangkapanjang. Untuk memastikan itu manajemeninformasi bertugas untuk menyediakan seluruhinformasi yang terkait dengan kegiatan perusahaanbaik informasi internal maupun eksternal, yangdapat mendorong kegiatan bisnis yang dijalankantetap mampu beradaptasi dengan perubahan yangterjadi di masyarakat


29


30/30

Kesimpulan :

Manajemen merupakan suatu

seni mengelolasumber daya

(sdm & sda) organisasi secara

efektifdanefisienuntuk

mencapai tujuan.

Manajemen dan Bisnis[DTE FTUI]

30

1.manajemen dasar i

Documents