2 aurelia turcan prezentare ia provocari si riscuri
TRANSCRIPT
Provocări şi riscuri în crearea şi dezvoltarea Incubatoarelor de Afaceri
Aurelia Ţurcan – şef Direcţia Economie şi Atragerea Investiţiilor
Instrumentul de creştere economică locală menit să faciliteze demararea afacerilor, dezvoltarea şi succesul acestora.
„ Incubatoarele de Afaceri sunt
instrumente verificate de a impulsiona
dezvoltarea regională şi de a crea noi locuri
de muncă”
Întemeierea incubatorulu este un proces complex, care necesită timp și include o serie vastă de activități
Cea mai ușoară parte este
împlementarea acțiunilor
planificate!
Sarcina cea mai provocatoare şi solicitată este să rezolvi situațiile neprevăzute care apar
IMPORTANT !!!! Chiar dacă proiectarea incubatorului trebuie să se bazeze pe cele mai bune practici, întemeierea lui nu este o operație copy-paste. Diferite incubatoare vor înfrunta diferite piețe, condiții de dezvoltare și vor avea antreprenori diferiți.
Fiecare incubator ține de un concept unic și diferit
SUCCES !
Companii noi
Investitori Infrastructură
Administrațiile publice Locale și centrale
Instituţii educaţionale
Comunitățile de Afacere
Bancile
Investitori
ONG-uri
Anterprenor
Incubatorul de Afaceri
Companie de succes
8 pași esențiali în crearea și dezvoltarea unui incubator de afaceri Entranse
Analiza pieții antreprenoriale – factor decesiv în selectarea tipului de incubator - Studiul de fezabilitate
Produsele locale care sunt competitiveNumărul și dinamica ÎMM-urilor activeActivitatea instituțiilor de suport Cercetări de marketingOportunitățile de dezvoltare în regiuneRiscurile care pot apărea pe parcurs
1pas
CapcaneCosturile pentru studiu de fezabilitate sunt
foarte mari, aceasta este o investiție durabilă!Important – pe parcursul derulării cercetării
să nu se ia ca bază datele statistice, în special, datele oficiale despre numărul ÎMM-urilor din zonă și arialul lor de activitate
Cercetarea trebuie să conțină activități , rezultate obiective, actuale , chiar dacă există riscul ca părțile interesate să fie decepționate.
Baza financiară, proprietatea și managementul
Cine va gestiona incubatorul? Ce formă de proprietate va avea? Ce structură de management va fi? Selectarea Consiliului de Administrare – profesionisti, experienta in afaceri
Identificarea echipei manageriale puternice cu o atitudine onestă și
pozitivă
2 pas
FORMA JURIDICĂ – IASV
• Persoană juridică• Dispune de bilanț autonom• Bun imobil transmis în folosință
cu titlul gratuit -15 ani, 2237mp
o O instituţie publică, necomercială;o Oferă antreprenorilor cu idei şi planuri de afaceri
viabile şansa de ale realiza într-un mediu favorabil;
o Instrumentul de creştere economică locală menit să faciliteze demararea afacerilor, dezvoltarea și succesul acestora;
Consiliul de Administrare
Echipa de management
MANAGERUL
SPECIALIST ECONOMIST –CONTABIL
VOLUNTARUL Corpului Păcii
Personalul tehnic
Rezidenţii incubatorului
IASV
MANAGEMENTUL
Consiliul de administrare
RiscuriConsiliul de administrare trebuie să fie format din profesioniști cu o experiență bogată în afaceri ;
Managerul – persoană capabilă, ambițioasă și cu experiență;
Unele părți interesate pot avea diverite motivații legate de proiectAșteptări prea mari și prea rapizi : dinamica incubatoarelor este una lentă, chiar dacă clienții inițiază niște afaceri destul de dinamici
Influența politică asupra ideii în general
3. Selectarea potențialelor rezidenți
Listă de beneficiari potențiali ai IA
Invitați în incubator pentru a discuta despre necesitățile lor
concrete și posibilitățile incubatorului;
Cei mai buni evaluați conform criteriilor de selectare în baza formular elor de aplicare și a
interviului
Procesul de incubare
Recrutarea antreprenorilor
Transformarea lor în beneficiari
Companii de succes
IA – un business producător de businessuri
- Un business care contribuie la crearea și alimentarea altor afaceri
Procesul de selectare
80 de persoane
cointeresate
25 de persoane, AE au complectat
formularul
13 idei de
afaceri
selectate
Alegerea şi renovarea clădirei Incubatorului
Construcție funcțională separată – spațiu suficient pentru producere și prestări
servicii, energie electrică, încălzire, parcare și locația;
Spațiu destul pentru incubarea acel puțin 15 companii industriale ;
Renovarea clădirei trebuie să aibă costuri rezonabile, procese eficiente și productive;
MISIUNEA IASV
Crearea și dezvoltarea unui mediustimulator pentru dezvoltarea rapidă a strategiilor de afaceri ale firmelor incubate și dezvoltarea economică locală prin crearea de companii și locuri de muncă
Trecut în Istorie....
Trecut în Istorie...
Trecut în Istorie...
Un Nou Început...
La momentul de faţă gradul de ocupare a spaţiilor de incubare este de 93% (733,2 mp): spaţiu pentru producere 321 mp, 86,4 % ocupat, sfera serviciilor- 361,8 mp la moment suprafaţa este ocupată 100%.
Ocuparea spaţiilor pentru închiriere (total)
93 %
Spaţii de producere 86,4%
Spaţii de prestări servicii
100 %
Structura suprafetei totale interioare
Spaţii utile pentru arendă 45%
Spaţii administra-tive comune 46%
Spaţii administra-tive 9%
Cadrul Legal – Contracte de locațiune şi acte de predare primire
Un cadrul legal foarte strict
poate restrecționa
antreprenoriatul și flexibilitatea . Antreprenorii
ar trebui să aibă spațiu
pentru manevre.
SRL Stefan Vodă-GAZ – furnizarea gazelor naturale ; IM DP Apa-canal – apa, canalizare şi transportarea deşeurilor solide;
ICS RED Union Fenosa SA – furnizarea energiei electrice; SA Moldtelecom – serviciul de telefonie fixă şi servicii de comunicaţii electronice, MaxFiber 600;
Banca de economii SA fil.35 – salarizarea prin intermediul cardurilor bancare ,etc
Reguli clare de joc . Asigurarea unei balanțe. Liniii directoare pentru prevenirea neînțelegerilor
Exercitarea activităţilor curente necesare pentru acordarea suportului rezidenţilor IASV în conformitate cu contractele
bilaterale
•
10 afaceri incubate
14 afaceri incubate
16 afaceri incubate
Lansarea Incubatorului
Reprezentarea intereselor Instituţiei şi a rezidenţilor în relaţiile cu autorităţile publice locale, persoanele fizice şi juridice interne şi externe
• acordarea scutirilor de plată a 100% a taxelor locale pe perioada anului bugetar-fiscal 2013 a rezidenţilor
Suportul şi cooperarea eficientă
ale autorităţilor administraţiei publice
locale
• au fost identificate şi stabilite contacte cu 15 parteneri şi potenţiali parteneri Crearea şi
Dezvoltarea parteneriatelor
SCHIMBUL DE EXPERIENŢĂ - O SURSĂ DE ÎNCURAJARE, CUNOŞTINEŢE, RELAŢII ŞI DEZVOLTAREA ABILITĂŢILOR
Vizita de studiu
Schimb de experienta IASV- IAR
Experiența țărilor europene în crearea și dezvoltare IA
Sporirea gradului de promovare a atractivității IASV
În toamna anului 2012 si 2013, în cadrul festivalului „Așa sunt toamnele-n Moldova”, organizat de Consiliul raional, IASV a participat cu o expoziție amenajată cu contribuția
fiecărui rezident.
Participare activa
Indicatori IP IASV16 firme incubate Contextul companiilo
rCifra de afaceri
• 65 locuri de muncă
• 38 bărbaţi şi 27 femei
• 57 % companii start-up
• 43% companii extinderea afacerii
• 2 100 mii lei -cifra de afaceri
• Impozetele şi taxele generate 483 mii lei
12 aprilie 2012
31 decembrie 2012
30 iunie 2013
31 decembrie 2013
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Total firme in-cubate
PRODUCERE
PRESTARI SERVICII
Contract reziliat
Absolvirea Incubatorului SRL Studio Nunta locuri de munca 2-5
Consolidarea unui sector privat dinamic, capabil să facă faţă forţelor concurenţiale şi competiţei regionale
Implicarea în crearea şi dezvoltarea reţelei Incubatoarelor de Afaceri din Republica Moldova (RIAM) – IASV membru al acestei reţele.
Acordarea investiţiilor prin RIAM pentru îmbunătăţirea condiţiilor şi capacităţilor instituţionale;
Oferă-i omului un peşte şi îl vei hrăni o zi . Învață-l să pescuiască şi se va
putea hrăni toată viața independent. Trainig și dezvoltare
Dezvoltare
a Ideii de
Afaceri
Competențelo
r profesionale
și individ
uale
Crearea şi îmbunătăţirea mediului de afaceri favorabil lansării şi dezvoltării ÎMM-urilor din cadrul IASV
• Instituţia a găzduit şi a organizat multiple evenimente, cursuri de instruire, seminare, ateliere de lucru - menite să contribuie la dezvoltarea abilităţilor antreprenoriale ale managerilor companiilor incubate, dar şi a agenţilor economici din raion. În parteneriat cu diverse organizaţii au fost organizate 10 evenimente cu tematici diverse la care au participat 233 persoane;
„Nu judeca pe cineva după cum este astăzi, încearcă să vezi ce poate să devină mâine.” Incubatoarele de afaceri contribuie la
dezvoltarea spiritului antreprenorial și creșterea cooperării între antreprenorii din același sector. Ele pot crea, de asemenea, cunoștințe specializate sau centre de producere. Pot să devină sursă a avantajului competitivității regionale și să atragă atenție și investiții suplimentare. Incubatoarele de afaceri sunt deseori simboluri evidente ale succesului regional, progresului și loialității față de antreprenoriat. Ceea ce le face atractive şi din punct de vedere politic.
Un incubator de afaceri este o parte componentă a comunității locale, naționale,
economice, politice și sociale
Abordări participative în timpul procesului de înființare și dezvoltare a IA –ri la nivel local, regional și național
Asigurarea finanțării atît la nivel local , cît și la nivel național;
Datoriile și responsabilitățile părților interesate trebuie definite clar.
Părțile implicate pot să nu aibă aceleași așteptări față de produsul final;
Cuvînt de închiere...Incubatorul de Afaceri din Ştefan Vodă
devene o istorie de succes. Cu toate că problemele sunt multe şi complexe, însă pentru echipa managerială a Instituţiei Publice Incubatorul de Afaceri din Ştefan Vodă este o provocare să găsească soluţii creative şi să formeze parteneriate inovative pentru a răspunde nevoilor şi preferinţelor antreprenorilor din raionul Ştefan Vodă.
Mulţumesc!
Aurelia ŢurcanEx Manager
IP IASV