2. icv kongres controllera, mina mićanović, direktor, poslovna inteligencija
DESCRIPTION
Mina Mićanović iz Poslovne Inteligencije je govorila o tome kako softverška rešenja mogu pomoći controllerima u forecastingu i procesu budžetiranja.TRANSCRIPT
Forecast Best Practice
Koje od ovih polja je Vaše?
Plan Simulacija
Upravljanje Model Predviđanje
Izveštaj Rezultat Vizuelizacija
Predviđanje
Otkrivanje
„Iskopavanje“ Odluka
Istraživanje
Analiza Kolaboracija
Controlling je...
TRANSPARENTNOST
• rezultata poslovanja i njihove strukture uz konzumiranu količinu rizika
STRUKTURA
• poslovnih procesa i odgovornosti
imanje ALTERNATIVA
• scenarija i simulacija
STRATEGIJA
• budžetiraje, planiranje, Balanced Scorecard
VIZIJA
• kuda ide kompanija?
Svesni izbor ZNANJA u funkciji UPRAVLJANJA
Uspešna TRANSFORMACIJA iz SME u veliku kompaniju
Forecast
Best
Practice
1
2
3 4
5
6
1
Vremenski
okviri i
frekvencija
2
Učešće u
procesu
3
Modelovanje
4
Scenariji
5
Upravljanje
procesom
6
Kultura
Zamislite vremenske okvire u ritmu Vašeg poslovanja
Vremenski okviri i frekvencija
Rolling forecast = 12 month quarterly?
Ako ni zbog čega drugog,
onda zbog ubrzanja procesa budžetiranja (30% ušteda)
Rolling Forecast
Scenariji
Duboka recesija?
Nema rasta?
Skromni oporavak?
Godina kao nikada do sada?
Upravljanje procesom
KREIRANJE
CILJEVA
&
TEMPLEJTI
DISTRIBUCIJA
TEMPLEJTA
PLANA
ISPUNJAVANJE
I DISTRIBUCIJA
TEMPLEJTA
ISPUNJAVANJE
TEMPLEJTA
AGREGIRANI
PLANOVI
PREDAJA
PLANA
ANALIZA
CILJEVI
vs.
PLAN
FINALIZIRANJE
PLANA
REVIDIRANJE
PLANA
REVIDIRANJE
PLANA
Q1
PREDVIĐANJE
REVIDIRANJE
PLANA
REVIDIRANJE
PLANA
REVIDIRANJE
PLANA
AGREGIRANI
PLANOVI
PREDAJA
PLANA
? KORPORATIVNE
FINANSIJE
FINANSIJE
POJEDINIH
ODELJENJA
RUKOVODIOCI
POJEDINIH
ODELJENJA
RUKOVODIOCI
TROŠKOVNIH
CENTARA
Upravljanje procesom
Potreba za ponavljanjima / Merenje kvaliteta / Postavljanje jasnih ciljeva
