2.-la quinta disciplina

5/21/2018 2.-La Quinta Disciplina

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LA QUINTA DISCIPLINAPETTER M. SENGE

Como impulsar el aprendizaje en la organizacininteligente.


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PARTE I

NUESTROS ACTOS CREAN LAREALIDAD


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1. DADME UNA PALANCA Y

MOVERE EL MUNDO. Organizaciones Inteligentes.

Disciplinas De La Organizacin Inteligente. Pensamiento Sistmico. Domino Personal. Modelos Mentales

Construccin De Una Visin Compartida. Aprendizaje En Equipo

La Quinta Disciplina. Metanoia Un Cambio De Enfoque.


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2. SU ORGANIZACIN TIENE

PROBLEMAS DE APRENDIZAJE.Yo Soy Mi Puesto.

El Enemigo Externo.

La Ilusin De Hacerse Cargo.

La Fijacin En Los Hechos.

La Parabola De La Rana Hervida.

La Ilusin De Que Se Aprende Con LaExperiencia.

El Mito Del Equipo Administrativo.


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3. PRISIONEROS DEL SISTEMA, O

PRISIONEROS DE NUESTRO PROPIOPENSAMIENTO?

EL JUEGO DE LA CERVEZA. Lecciones Del Juego De La Cerveza.

La Estructura Influye Sobre La Conducta. La Estructura De Los Sistemas Humanos Es Sutil. El Punto De Apalancamiento A Menudo Se Descubre

Mediante Nuevos Medios De Pensar.


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PARTE II

LA QUINTA DISCIPLINA

PIEDRA ANGULAR DE LAORGANIZACIN INTELIGENTE.


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4. LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA Los Problemas De Hoy Derivan De Las Soluciones Del

Ayer. Cuanto Ms Se Presiona Ms Presiona El Sistema. La Conducta Mejora Antes De Empeorar. El Camino Facl Lleva Al Mismo Lugar


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La Cura Puede Ser Peor Que La Enfermedad. Lo Ms Rapido Es Lo Ms Lento. La Causa Y El Efecto No Estn Proximos en el

espacio y el tiempo. Los cambios pequeos pueden producir

resultados grandes, pero las zonas de menorapalancamiento a veces son las menos obvias.

Dividir un elefante por la mitad no genera doselefantes pequeos.


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5. UN CAMBIO DE ENFOQUE.Ver el mundo de nuevo.

Circulos de causalidad.

Refuerzo y equilibrio de la realimentacin y lasdemoras. Los ladrillos del pensamiento sistemico.

Realimentacin reforzada. Cmo crecen los cambios pequeos.

Procesos compensadores. Estabilidad y resistencia.


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6. CONFIGURACIONES NATURALES:

Patrones que controlan acontecimientos.

Arquetipo 1: lmites de crecimiento.

Definicin Principio administrativo. Donde se encuentra . Estructura.

Patrn de conducta. Como aplicar la palanca.


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Arquetipo 2: Desplazamiento de la carga. Definicin Principio administrativo.

Donde se encuentra .

Estructura.

Patrn de conducta.

Como aplicar la palanca.


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7. EL PRINCIPIO DE PALANCA. Cuando creamos nuestras propias limitaciones de

mercado

La opcin entre crecimiento autolimitado ycrecimiento autosostenido.


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8. EL ARTE DE VER LOS ARBOLES SINDEJAR DE VER EL BOSQUE.

Los peligros de ser PIONERO.


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PARTE III

LAS DISCIPLINAS CENTRALES:

construyendo una organizacin con capacidadde aprendizaje.


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9. DOMINIO PERSONAL. El espritu de la organizacin inteligente.

Dominio y destreza.

Por que lo queremos. Resistencia.


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El dominio personal y la quinta disciplina.

Integracin de razon e intuicin. Ver nuestra conexin con el mundo.

Compromiso con la totalidad

Alentar el dominio personal en una organizacin.


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10. MODELOS MENTALES Por que fracasan las mejores ideas. Una nueva perspectiva de los negocios.

Las enfermedades basicas de la jerarquia. La disciplina de los modelos mentales. Los modelos mentales y la quinta disciplina


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11. VISIN COMPARTIDA Un inters comn.

Por que importan las visiones compartidas.

La disicplina de construir una visin compartida. La visin compartida y la quinta disciplina.


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12. APRENDIZAJE EN EQUIPO. La capacidad de un equipo.

La disciplina del aprendizaje en equipo.

Aprendiendo a practicar. El aprendizaje en equipo y la quinta disciplina.


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PARTE IV

PROTOTIPOS


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13. APERTURA.

COMO SUPERAR EL POLITIQUEO INTERNO QUE

PREDOMINA EN LAS ORGANIZACIONESTRADICIONALES?


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14. LOCALISMO. com se controla sin controlar?

La ilusin de ejercer el control.

Control sin control.


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15. EL TIEMPO DE UN MANAGER.

COM CREAN LOS EJECUTIVOS EL TIEMPOPARA APRENDER?


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16. FINALIZANDO LA GUERRA ENTRE EL

TRABAJO Y LA FAMILIA.

17. MICROMUNDOS: LA TECNOLOGIA DE LA

ORGANIZACIN INTELIGENTE


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18. LA NUEVA FUNCIN DEL LIDER. LIDER COMO DISEADOR.

LIDER COMO MAYORDOMO.

LIDER COMO MAESTRO. TENSIN CREATIVA.

COMO DESARROLLAR TALES LIDERES.


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PARTE V

CODA


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19. UNA SEXTA DISCIPLINA?

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