2 mladi menadzer godine

8/17/2019 2 Mladi Menadzer Godine

1/9

SAM Godišnja nag rada 2015II KATEGORIJA: SAM Mladi menadžer godine

S M Godišnja nagrada 2015

KATEGORIJA: SAM Mladi menadžer godine

KRITERIJUMI ZA NOMINACIJU:

Mladi menadžeri do 35. godina koji su 2015. godini prepoznati unutar i van svoje kompanije

kao osobe od integriteta i ugleda, koji su ostvarili posebne poslovne rezultate i ispunjavaju

slede će kriterijume:

Inovativnost

1. Inovativnost2. Strateško mišljenje 3. Razvoj i vođenje tima 4. Društvena odgovornost 5. Poslovni poduhvat godine

Nominacije:

1.

na Petrović, vlasnik i direktor, Travel Boutique2. Branimir Cigale, direktor marketinga, Hotel Galleria, Phiwa

3. Dušan Basalo, osnivač i suvlasnik, tria group

4. Ivana Vlahović, HR d irektor, Bel Medic

5. Marko Carević, d irektor marketinga, Telenor banka

6. Miloš Perović, izvršni direktor, član upravnog odbo ra i suvlasnik, Termovent

7. Nemanja Knežević, d irektor marketinga, Zlatiborac

8. Nikola Sologub, Co-Founder Managing Director, Homepage

Obrazloženja:

1. na Petrović, v lasnik i direktor, Travel Boutique, Beograd

Ana Petrović je član SAM-a od 2012. godine. Kompaniju Travel Boutique je osnovala 2010. iod tada je prate zapaženi poslovni uspesi.

Anu Petrović bez dileme zaslužujenagradu u kategoriji Mladi Menadžer 2015. budući da toopravdava ne samo utiskom koji osta vlja u neposrednom kontaktu, već i konkretnim


2/9


rezultatima i dru štveno odgovornim poslovanjem. Za prvih devet meseci 2015. kompanija jepod Aninim rukovodstvom dostigla nivo prihoda iz 2014. godine. Travel Boutique je, na nivoutržista Srbije, među prve tri agencije za organizaciju individualnih putovanja. Zaključeni suizuzetno atraktivni aranžmani, u segmentu Premium Luxury, što je i potpuno u skladu sastrateškim ciljevima (hoteli sa 6 zvezdica: One and Only- Dubai i Maldivi, Emirates Palace -Abu Dabi, Four Seasons - Sejšeli).

Ana je godinama usmeravala saradnike da proaktivno razmišljaju i budu što je više mogućesamostalni u dnevnim aktivnostima. Koliko je bila uspešna u tome, govore i odlični rezultatitokom njenog tromesečnog odsustva, usled bolesti.

U cilju daljeg unapređenja posla, tokom 2014. je započeta saradnja sa EBRD, kroz Programpodrške ženskom preduzetništvu. Ovaj Projekat je bio vezan za podizanje nivoa reputacijeAgencije i jačanje brenda, sa ciljem povećanja broja putnika i finansijske vrednosti aranžmanapo putniku. U tu svrhu, EBRD je odobrio bespovratna sredstva u iznosu od 50% vrednosti

Projekta. Kako je cilj ostvaren, u 2015. je saradnja nastavljena, odobravanjem novihfinansijskih sredstava za izradu i implementaciju CRM softvera, koji je prilagođen potrebamaAgencije.

U saradnji sa Fondacijom "Mali veliki ljudi", Travel Boutique je Manastiru "Sveta Petkaizvorska", Paraćin, donacijom u robi, pružio pomoć nezbrinutoj deci.

2. Branimir Cigale, direktor marketinga, Hotel Galleria, Phiwa

Diplomirani je ekonomista sa Ekonomskog fakulteta u Subotici a marketingom se bavi preko10 godina. Prvi poslovni poduhvati se vezuju za Crnu Goru i učestvovanje u osnivanju prvecrnogorske HR konsalting kuce (“Career Team” danas deo “GI grupe”) gde je proveo 5 godinana poziciji Business Development Manager- a i gde je bio jedan od pokretača prvog portala zaoglašavanje slobodnih radnih mesta u Crnoj Gori www.prekoveze.me.

Poslovni moto: Biznis je jednostavan. Radite korisne stvari koje nekom trebaju, ako nisukorisne onda bar neka budu zabavne. Jedina investicija za koju vam ne treba ROI je investicijau telefonski imenik.

Branimir je predavač na Webiz konferenciji dve godine za redom (2014. i 2015.) kao najboljiprimer iz prakse o upotrebi digitalnih medija i društvenih mreža. Takođe je predavao i na E-turizam 2015. konferenciji. Zahvaljujući kontinuitetu i dobroj strategiji hotel “Galleria” danasuživa možda i najveću reputaciju na digitalnoj sceni Srbije.

Na početku angažmana imao je odvojene poslovne procese marketinga i prodaje. Danas je to jedinstven tim sa istim ciljevima i merilima uspešnosti rezultata. Tim je izgrađen nazajedničkom dogovoru da se sve odluke donose, tek onda, kad su jednostavne za ceo tim ikada su ciljevi i aktivnosti koje će se sprovoditi usaglašeni sa strateškim pravcima, bez obziraod koga dolazi zahtev za njima.

Svest o značaju šire društvene aktivnosti je pokazao kroz rad u ustanovama kulture i socijalnezaštite u svojoj zajednici. U periodu 2012. – 2014. je proveo na poziciji predsednik UO


3/9


ustanov e kulture od izuzetnog značaja „Art bioskop Alexandar Lifka“ u Subotici. Volonterski jebio član UO Gerontološkog centra u Subotici kao jedne od najbolje ocenjenih socijalnihustanova u Srbiji gde je radio na projektima smanjenja međugeneracijskog jaza u lokalnojzajednici.

Član je UO muškog košarkaškog kluba „Spartak“ i kroz profesionalni angažman sa svojimkolegama pruža veliku podršku lokalnom razvoju sporta kroz sponzorstva ŽFK Spartak, ŽOKSpartak, MKK Spartak i drugih.

Kompanija u kojoj radi je redovan donator u Subotici a poslednja u nizu donacija jenapravljena u leto 2015. za dečije odeljenje opšte bolnice u Subotici. Kompanija svojudruštvenu odgovornost ne iskazuje samo alociranjem sredstava, tamo gde se smatra da su tasredstva potrebna, nego razvojem organizacione kulture u timu da svaki zaposleni, pa i ceotim, ima svest da procesima kojima se bavi uzima određene resurse od zajednice u kojojposluje i da deo toga što se uzima na bilo koji način zajednici mora i da se vrati. To je u hotelu“Galleria” društvena odgovornost.

Za nešto manje od 4 godine vođenja marketinga i učestvovanja u definisanju pravca kretanjakompanije hotel je udvostručio svoje rezultate i danas može da se istakne kao najboljeocenjeni hotel u Srbiji od strane gostiju (Trivago index lista), jedini hotel preporučen odstrane New York Times-a iz Srbije (u editorialu must see 2015.) i najuticajniji hotel nadruštvenim mrežama u Srbiji.

U 2015. godini tim se našao pred izazovom razvoja poslovanja i proširenja na druge vrsteusluga, komplementarne sa osnovnom delatnošću. Učestvovao je u stvaranju partnerstva sadentalnom klinikom “Nordent” i rezultat toga je danas najveća dentalna klinika u Srbiji u

okviru hotela “Galleria” u Subotici. Sem toga hotel “Galleria” postao je središte kulturnog izabavnog života u gradu jer se u njegovom pokrivenom i grejanom Atriumu održavajupozorišne predstave kakav je "Državni posao" i koncerti čiji je vrhunac koncert VladeGeorgieva.

3. Dušan Basalo , o snivač i suvlasnik, Atria group

Osnivač i suvlasnik Atria Group SEE koja ima svoje kancelarije u 5 zemalja Evrope (Srbija,Češka, Švajcarska, Portugal, Makedonija) sa centralom u Beogradu. Atria je osnovana 2011.

godine i za kratko vreme postala jedna od najuspešnijih konsultantskih kompanija u oblastirazvoja ljudskih potencijala u Evropi. Dušan se nalazi na poziciji Senior partnera i njegov fokus je primarno na razvijanju odnosa i realizaciji projekata sa kompanijama na tržištu Evrope.Poslednjih 14 godina je angažovan u oblasti razvoja ljudskih resursa, prvobitno ukompanijskom okruženju, a zatim i na konsultantskim projektima. Dušan je internacionalnitrener Eriksonovog Koledža (Vankuver), konsultant za trening metodologije Persone Global(San Francisko), licencirani trener (sa pravom sertifikacije) za k orišćenje psihometrijskih alataCEB SHL (Vašington/London) i sertifikovani NLP trener (IN – NLP/Hamburg). Dušanove oblastiekspertize su sistemski razvoj ljudskih resursa, procena potencijala i sposobnosti zaposlenih,kao i osnaživanje timova i menadžera kroz razvojne projekte sa fokusom na trening i poslovni

koučing.


4/9


5/9


akademije, implementaciju naprednih alata za procenu potencijala i razvoja karijerezaposlenih, optimizaciju resursa i rešavanje viškova zaposlenih.

2012. godine prelazi u Bel Medic, Opštu Bolnicu, na poziciju HR direktora na kojoj radi idanas.

U Bel Medic- u je učestvovala u formiranju HR Sektora, vodila je proces postavljanjaorganizacione strukture kompanije i promovisanja osoba na ključne pozicije, definisanjanjihovih odgovornosti i ključnih pokazatelja uspeha. Odgovorna je za regrutacijiju i selekciju,edukaciju i razvoj zaposlenih, praćenje učinka i nagrađivanje u skladu sa tim. Bel Medic sedanas prostire na tri lokacije, u svom sastavu ima Opštu Bolnicu, Dom Zdravlja i Polikliniku sa220 stalno zaposlenih i preko 300 konsultanata, a Ivana je važana karika u procesukorporatizacije, od preduzetničke firme do uređenog korporativnog sistema.

U okviru Bel Medic Sistema poznata je kao menadžer sklon novim projektima. Projekatnagrađivanje najboljih primera rada je jedan od pionirskih poduhvata. U okviru projekta suzaposleni dobili mogućnost da tokom meseca predlažu svoje kolege za nagradu zbogučinjenog dobrog dela prema pacijentu, prema kolegi i prem a kompaniji. Svakog mesecazaposleni su glasali zajedno sa žirijem za najboljeg u ove tri kategorije I proglašavan jepobednik koji je bio nagrađivan. Ovim projektom Bel Medic je promovisao izvrsnost timskograda, odnosa prema pacijentu/klijentu i ljubav prema kompaniji.

U sklopu jasno zacrtanog cilja prelaska iz preduzetničke strukture u veliko srednje preduzeće,Ivana je kao menadžer odigrala veliku ulogu. Uspostavljanjem jasne organizacione strukture,stvaranjem sektora u okviru kojih su jasno podeljene odgovornosti I stvorena timskameđuzavisnost Ivana je bila stožer promena u Bel Medic-u. Kvalitetno upravljajući

promenama prepoznala je važnost i potrebu da se koletkiv pripremi za proces tranzicije iangažovala eksternog konsultanta koji je dao podršku celom projektu. To je početak uvođenjaKajzen metodologije u Bel Medic sistemu. Kajzen je metodologija koja pre svega ima za ciljpodizanje nivoa poslovne etike u odnosu prema pacijentu/klijentu. Gradeći sebi kredibilitetIvana je jedna od menadžera koji zajedno sa zaposlenima radi i konstantno unapređuje sebe iproces rada. Živeći i sama kajzen, daje dobar primer zaposlenima, koji joj uzvraćajupoverenjem.

Ceo segment upravljanja promenama prati “model kompetencija”. Krozsamoocenjivanje/ocenjivanje od strane pretpostavljenih Ivana je sa svojim timom uspostavilamogućnost poslodavcu I zaposlenom da zajedno grade individualne razvojne planove,pospešujući time kvalitet pružene usluge u okviru Sistema I unapređujući biznis.

Sve ovo bi bilo jednostavnije ka da bi pričali o proizvodnom preduzeću, proizvodnoj traci, aliovde je u pitanju bolnica. Pionirski poduhvati Ivane kao menadžera I kompletnogmenadžmenta, pomerili su granice Upravljanja u zdravstvenom sektoru u Srbiji. UvođenjemKPI (key performance management- a) među lekare predstavlja revoluciju.

Uključivanjem I konstantnom brigom o kolektivu kroz anonimno istraživanje zadovoljstvazaposlenih koje se sprovodi u okviru Sistema, omogućujej joj da unapređuje konstantno svojtim. Formirajući međusektorske focus grupe uključuje zaposlene u kreiranje poslovne klime Iambijenta.


6/9


Kako bi proširila svoje lične kompetencije, Ivana kontinuirano posećuje različite edukacije aove godine je upisala i Executive Mba program- MEMBA koji organizuje Mokrogorska školamen adžmenta i Fakultet organizacionih nauka.

Hrabra i humana, sa velikim entuzijazmoj predvodi zaposlene Bel Medic bolnice na učešćima

u humanitarnim sportskim turnirima I takmičenjima i time pojačava timski duh.Ivana je aktivno trenirala odbojku preko 10 godina. Sport je ostao njena pasija pa tako i danasskoro svakodnevno ide na fitness, trči i promoviše zdrav način života.

5. Marko Carević, d irektor marketinga Telenor banka,Telenor

Marko Careviće je direktor marketinga u Telenor banci. Njegova odgovornost je da obezbedisinergiju bankarskih i telekomunikacionih rešenja u prvoj onlajn banci u regionu. U njegovojnadležnosti je čitav proces razvoja i promocije proizvoda – od analize tržišta, pripremeinovacija, komercijalnog puštanja u rad proizvoda banke, preko upravljanja prodajnimkanalima i podrške korisnicima, do marketinških komunikacija Telenor banke.

Tokom 2015. godine, Marko i njegov tim značajno su doprineli realizaciji nekoliko važnihprojekata unutar banke, među kojima je najznačajniji komercijalno puštanje u rad ponudeprve onlajn kreditne linije u Srbiji. Telenor banka je time za samo godinu dana poslovanjazaokružila svoj proizvodni portfolijo, a rezultati rada već su vidljivi. Sa više od 100.000otvorenih računa, Telenor banka predstavlja najbrže rastuću onlajn banku u regionu, aznačajan je rast tržišta mobilnog bankarstva. Broj korisnika mobilnog bankarstva dupliran jepo ubrzanoj kvartalnoj stopi rasta sa 6 –12% na 31%, a korišćenje onlajn bankarstva poraslo jeza rekordnih 20%.

Usvajajući stav „pokazati na delu, ne rečima“, Marko je pravi primer kako lider može osnažiti iangažovati kolege različitih profila na istom cilju, prihvatajući u tom procesu Telenor kulturu inačin rada. Danas, Markov tim broji 49 zaposlenih, podeljenih u šest odseka.

Marko (rođen 1985. godine) je završio Master studije na Fakultetu elektrotehnike, Odseku zatelekomunikacije, Beogradskog univerziteta, Srbija. Svoju profesionalnu karijeru započeo je uTelenoru Srbija. Bio je zadužen za upravljanje proizvodima u elektronskom poslovanju,platnim uslugama, posebno u razvoju kanala za elektronske dopune i plaćanje računa, kao i zaVAS servise.

S obzirom da je u Telenoru radio na finansijskim uslugama od samog početka, Marko je imaoključnu ulogu u podsticanju tima i pružanju podrške organizaciji kroz celokupan procestransformacije u pokretanju Telenor banke, od 2013. godine do danas. Kontinuiranim radom,unapređenjem ličnih znanja i ekspertiza, Marko je u početku bio angažovan kao menadžerProjekta, zatim menadžer Programa i Strategije razvoja finansijskih servisa u Telenoru Srbija,a pre preuzimanja pozicije direktora marketinga, bio je direktor za razvoj proizvoda Telenorbanke. Za vreme ovog projekta (tokom osnivanja Telenor banke), posle njenog otvaranja ipredstavljanja komercijalne ponude za stanovništvo, pokazao je sposobnosti da podstiče daljirazvoj poslovanja i sigurno vodi tim kroz promene koje je ovaj složeni projekat doneo.


7/9


6. Miloš Perović, izvršni direktor, član upravnog odbora i suvlasnik, Termovent.

Pored organizacije, usklađivanja procesa rada i finansijskog menadžmenta kompanije,koordinira i rad na izradi investicionih programa i realizaciji investicija. Vođa je tima zamarketing i pregovaračkog tima na inostranim projektima, čija je realizacija tokom 2015godine prevazišla planirane rezultate.

Termovent je vodeći proizvodjač HVAC opreme u Srbiji i značajan proizvođač HVAC opreme,ne samo u regionu, već i na području Evropske Unije. Posle više od dve decenije poslovanja,može se pohvaliti strateškim partnerstvom sa najpoznatijim svetskim proizvođačima lekova,među kojima su: Pfizer Global Manufacturing, Purna Pharmaceuticals, Dishman Netherlands,Zoetis, Bilthoven Bilogicals, Hemofarm, Actavis, Bionika Pharmaceuticals, WellpharmaMedical Solutions, Spimaco.

Jedan od najzaslužnijih za veliki uspeh kompanije Termovent tokom 2015 godine, al i uprethodnim godinama je Miloš Perović. Pored strukturne reorganizacije kompanije, postavio

je i visoke standarde kvaliteta koji predstavljaju osnov za rad kom panije, bazirajući se naprincipima održivog razvoja. Za postizanje navedenih ciljeva, zaposlene podstiče nakontinuirano aktivno učešće u procesu unapređenja i optimizacije kvaliteta proizvoda iusluga, kao i na iniciranje inovacije, u kojima on lično prednjači. Samim tim, strateškimarketing kompanije Termovent, čiji je kreator Miloš Perović, zasniva se isključivo naperformansama sistema i efikasnosti procesa obrade vazduha.

Njegov lični angažman usmeren na razvijanju sistema kontrole kvaliteta, na primeni novihtehničko-tehnoloških saznanja i dostignuća, a oslanjajući se na izuzetan inženjerski potencijal iinovativnost, doveo je do toga da 2015. godina bude jedna od nauspešnijih godina uposlovanju kompanije Termovent. Nakon uspešnog pozicioniranja na tržištu Evropske Unije,Makedonije i Rusije, otvorena su predstavništva i na tržištu Rumunije i Indije. Termovent je u2015. godini uspeo da plasira svoje proizvode u više od 10 zemalja sveta, među kojima su:Belgija, Holandija, Makedonija, Crna Gora, Kipar, Rumunija, Rusija, Indija, Irak, SaudijskaArabija, za koja je u većini slučajeva bio zadužen Miloš Perović i njegov tim.

Pored pometnutih aktivnosti Miloš Perović je aktivno učestvovao i na proširenju proizvodnogprogama i proizvodnih kapaciteta kompanije Termovent. Krajem 2014. godine kompanijaTermovent je osvojila i tehnologiju proizvodnje čistih soba, čime je proizvodni programznačajno unapređen i proširen tokom 2015 godine, čemu je u najvećoj meri doprineleliderske sposobnosti Miloša Perovića, koji kao izvršni direktor i član upravnog odbora iučestvuje u donošenju odluka o kratkoročnim i dugoročnim planovima kompanije Termovent.

Diplomirao je na Mašinskom fakultetu Univerziteta u Beogradu, osnivač je Tenis Biznis Lige, au 2015. godini bio je i jedan od predstavnika mladih lidera Srpske Asocijacije Menadžera na

Summitu100, održanom u Portorožu.


8/9


7. Nemanja Knežević , direktor marketinga, Zlatiborac

Nemanja Knežević, rođen je u Užicu 1980. godine. Diplomirao je politikologiju na Fakultetupolitičkih nauka u Beogradu, a menadžment masovnih medija diplomirao na Akademiji lepihumetnosti u Beogradu. Nakon diplomskih studija završio je postdiplomske master studijenovinarstva na Fakultetu političkih nauka kao i specijalističke studije marketinga na Fakultetuorganizacionih nauka u Beogradu.

Tokom studija radio je novinarski posao u redakcijama Reportera, Nedeljnog telegrafa,studentskog časopisa Fakulteta političkih nauka Politikolog, informativnoj redakciji BKtelevizije. Odmah nakon diplomiranja na osnovnim studijama dobija i prihvata ponuduAkademije lepih umetnosti da kao jedan od najboljih studenata preuzme funkciju marketingmenadžera fakulteta. Početkom 2007. godine napušta Akademiju zbog novog izazova, u viduponude da radi za kompaniju Zlatiborac na funkciji direktora marketing sektora, na kojoj se idanas nalazi.

Njegovim dolaskom, u ovoj srpskoj kompaniji se uspostavljaju temelji marketinga. Ovaj mladimenadžer kao jedini zaposleni dobija ozbiljan zadatak i izazov, da preuzme odgovornost,postavi osnove i kreira kvalitetnu organizacionu marketing strukturu, formira tim saradnika iosmisli marketing strategiju sa ciljem stvaranja jakog Zlatiborac brenda na tržištu trajnihsuvomesnatih proizvoda.

Ta 2007. godina se beleži kao embrion nastanka marketinga ove kompanije. Poslu se

pristupilo temeljno i organizovano. Počelo se od dizajna koji koristi vizuelnu sugestivnostproizvoda i tradicionalne simbole Zlatibora. Čak se i raspon boja i nijansi koji se koriste u svimvidovima promocije proiz voda kreće kroz boje trave zlatiborskih obronaka tokom godišnjihdoba – od prolećne jarko zelene, preko jesenje zlatno -žute, do zimske kristalno snežno bele.

Uveren u kvalitet proizvoda, fokus svih marketinških strategija, bez obzira do kojih semedijskih nivoa razgranavale, uvek je bio – direktni marketing na prodajnom mestu, savišeslojnim pristupom potrošačima. Tradicionalni kostimi i dizajn koji komunicira sa vizuelnimi kulturnim arhetipima morali su biti prilagođeni lepezi modela savremenog odnosastanovnika Srbije prema tradiciji. Cilj je bio sugerisati tradiciju i starovremenski kvalitet, alikroz simbole i stil prezentacije koji je fleksibilan u odnosu na postojeće modele. Svaki odproizvoda osmišljen je tako da počiva na zajedničkim vrednostima kompanije. Svaki odposlovnih poteza takođe. Kvalitet, tradicija i posvećenost prirodi nisu samo vezani zaproizvode, već i za poslovnu praksu i život u Srbiji.

Zahvaljujući multidisciplinarnom znanju, istrajnosti i kreativnosti ovog menadžera, hrabrog udon ošenju odluka i preuzimanju odgovornosti, danas marketing sektor kompanije Zlatiboracza razliku od 2007. godine, ima modernu i čvrstu organizacionu strukturu, organizovanuprema funkcionalnom modelu organizacije, sa deset stalno zaposlenih mladih, obrazovanih istručnih ljudi i preko 130 promotera. U okviru ovog sektora organizovane su službe i odeljenjakoji pokrivaju i sintetizuju oblasti trejd marketinga, promocije i razvoja, marketing analitike,

dizajna i kreativne produkcije, sa stalnom tendencijom razvoja. Zlatiborac je postao jedan odnajboljih srpskih brendova, nadaleko čuven i lider u proizvodnji trajnih suvomesnatih


9/9


proizvoda na tržištu Srbije i zemalja u okruženju, sa preko dvesta domaćih i internacionalnihnagrada i priznanja za kvalitet, dizajn , marketing, korporativne aktivnosti i izuzetnu društvenuodgovornost koju nikada nije koristio kao sredstvo promocije. Za sedam godina postojanjamarketing sektora, kompanija Zlatiborac je proširila svoj proizvodni portfolio za prekopetnaest novih i već afirmisanih proizvoda, proširila poslovanje na tržišta Crne Gore, Bosne iHercegovine, Makedonije, Ruske federacije, Belorusije, Azerbejdžana, Kazahstana,Turkmenistana, Švedske, dobila izvoznu dozvolu za tržište EU. U koordinaciji sa inostranimdistribut erima, marketing sektor Zlatiborca kreira i upravlja svim marketinškim procesima naovim tržištima.

8. Nikola Sologub, Co-Founder Managing Director, Homepage

Nikola Sologub je rođen 1982. godine u Zaječaru. Za vreme studija na Elektrotehničkomfakultetu u Beogradu otpočinje prve komercijalne projekte i ubrzo napušta akademske studijekako bi se fokusirao na preduzetništvo, veb razvoj i veb marketing.

Nikola je suosnivač kompanije Homepage, od čijeg je osnivanja na poziciji direktora. Za 3godine rada Homepage broji preko 30 zaposlenih i osvaja poverenje marketing odeljenja topkompanija u Srbiji u gotovo svim industrijama. Pored brend avernesa i korporativnihkomunikacija, Homepage je trenutno u fazi kreiranja uspešnih digitalnih priča i sa drugimsektorima: u saradnji sa HR timovima (brendiranje poslodavca i regrutacija) i prodaja(marketing automatizacija). Kao deo ekspanzije, klijentima je onogućeno i premiumkorišćenje novog proizvoda SMDOOH, pogodnim za modernu i atraktivnu interakcijukompanija sa kori snicima društvenih mreža Tviter i Instagram.

"Naše poslovanje prepoznato je i nagrađivano od brojnih organizacija, kompanija i časopisa.Neki od najdražih priznjanja dodelili su nam SAM, EY, UEPS, DSOJ, WEBFest, PCPress.Posebno mi je drago što ove godine ostvarujemo konkretne biznis ciljeve. Naš rad donosimerljive rezultate i klijentima izvan regiona, što nam dokazuje konkurentnost, podižesamopouzdanje i značajnije utiče na povećan izvoz usluga.

Inovacija i marketing donose dugoročne rezultate i stoga predstavljaju investicije. Sve ostalo je trošak poslovanja.

Naš rast se temelji na tome. Investiramo u ljude kroz programe prakse, stručnog usavršavanjai profesionalnog napredovanja.

Investiramo u odnos sa zajednicom i deljenje znanja. Uvek smo spremni da podelimo iskustvoi informacije sa drugima.

Investiramo u nove biznis ideje, nove usluge i proizvode koji će nam obezbediti dalji rast inapredak kompanije."

2 mladi menadzer godine

Documents