2. CONSTRUIR UNA MARCAEl desafo: fortalecer la presencia de la marca. El equipo para desarrollar el producto present 19 conceptos nuevos para los empleados de marketing de dos filiales de una conocida marca de alimentacin. Cada concepto fue evaluado rpidamente durante el proceso de bsqueda de beneficios y desconexiones frente a las diferentes estrategias de las sub-marcas. Cuando se concluy, los dos grupos quedaron satisfechos. Cada uno haba elegido conceptos que se adecuaban a su propio mercado, y a su vez fortalecan la cartera general de la marca. El tiempo empleado fue de una hora exactamente.

1. NOMBRE: _____________________________________ SOMBRERO: ____________2. NOMBRE: _____________________________________ SOMBRERO: ____________3. NOMBRE: _____________________________________ SOMBRERO: ____________4. NOMBRE: _____________________________________ SOMBRERO: ____________5. NOMBRE: _____________________________________ SOMBRERO: ____________6. NOMBRE: _____________________________________ SOMBRERO: ____________

asos Prcticos/EjemplosLos seis sombreros para pensar: El enfoque del departamento de comida preparada de NestlLa seccin de alimentacin de Nestl en EE.UU es una marca tan conocida en los hogares como los entremeses congelados de Stouffers y Lean Cuisine, la comida mexicana de Ortega, las galletas y los horneados de Nestl Toll House y Libbys Pumpkin, entre otros.El mtodo de los seis sombreros pensantes fue llevado a cabo en un saln de la divisin con base en Ohio, durante una sesin de formacin bsica en la que participaron los empleados de grupos que operan en marketing y desarrollo del producto. Los participantes se quedaron impresionados por la versatilidad de la herramienta y la facilidad con que se obtienen resultados inmediatos.Actualmente, muchos de esos empleados estn aplicando con xito esta tcnica en situaciones muy variadas de su propio departamento. Usar el sombrero verde, en particular, ha ayudado a muchos a hacer frente a retos, generando una gran seleccin de opciones que a menudo llevan a soluciones innovadoras. De hecho, el grupo de recursos humanos estaba tan impresionado por la tcnica, que el curso Los seis sombreros para pensar de Fundamentos deCreatividade Innovacin, se ofrecer a los empleados de cada departamento.1Construir una marcaEl desafo: fortalecer la presencia de la marca. El equipo para desarrollar el producto present 19 conceptos nuevos para los empleados de marketing de dos filiales de una conocida marca de alimentacin. Cada concepto fue evaluado rpidamente durante el proceso de bsqueda de beneficios y desconexiones frente a las diferentes estrategias de las sub-marcas. Cuando se concluy, los dos grupos quedaron satisfechos. Cada uno haba elegido conceptos que se adecuaban a su propio mercado, y a su vez fortalecan la cartera general de la marca. El tiempo empleado fue de una hora exactamente.Aumentar las ventasEl desafo: Un equipo del departamento de marketing y ventas de un producto propuso la idea de hacer una sesin con clientes de comercio para aumentar las ventas del producto. El grupo de compradores al detalle particip en la sesin de los seis sombreros para pensar. En menos de dos horas haban generado un gran nmero de ideas excelentes, las haban evaluado haban elegido las mejores y haban creado un plan de accin para ponerlas en marcha.