2. visión de mercado i+a

8/18/2019 2. Visión de Mercado I+A

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Ingeniería Aplicada I+A / Visión de corto, mediano y largo plazo.

1. QUIENES SOMOS

Somos una firma de ingeniería que desa

estructura los componentes necesarios pa

ción de vehículos especiales de inversiópara proyectos de generación de Energía

fuentes alternativas y/o gas natura

Integramos las obligación técnicas, come

contractuales de los agentes que particip

fases de proyectos tipo EPC+F.

Somos agentes de ciclo de proyec

2. QUE HACEMOS

Damos vida a proyectos de capital que se

ten en activos productivos de clase gl

Aplicamos un enfoque sistemático para e

llo y ejecución de estrategias planeadas c

como el Business Development and Initia

del (BD&I) & el Project Definition Rati

(PDRI), incluso para informar a nuestros

nistas tanto del avance de cada fase del p

como de su ejecución presupuesta

Estos modelos integran los requisitos fin

y operativos con las actividades técnicas

zando que las acciones correctas se ejecu

momento adecuado.

3. HACIA DONDE NOS MOVEMOS?

Hemos construido una visión ambiciosa acoplada con unos planes alcanzables. Contamos con el personal técnico necesario y las alianzas idóneas para cumplir nuestros 3 ma-

cro objetivos para los próximos 10 años los cuales tienen un eje central que es la gasificación como tecnología y la generación de gas de síntesis “syngas”.

1). Ser pioneros y conservar el liderazgo en el negocio de la generación de electricidad a partir d e la gasificación de residuos s ólidos urbanos “Waste to energy”.

2). Ser pioneros y conservar el liderazgo en l a producción de combustibles sintéticos a partir de “syngas” y tecnologías del tipo “Gas to Liquids”.

3). Ser pioneros y conservar el liderazgos en la gasificación de carbón y/o petcoke para la generación de electricidad y/o combustibles sintéticos.


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5. FOCO I+A

ENERGYRETURNOVEENERGYINVE

EROEI

6. MODELO DE TRAB

La creación de vehículos especiales de i

que puedan atender con suficiencia sus co

sos tiene demasiado que ver con las pers

pertas y los acuerdos de trabajo conjunto

empresas que son gestoras de proyectos

operan los diversos modelos de negocio

como las firmas de ingeniería y consulto

de construcción del tipo EPC.

I+A cuenta con un equipo de trabajo expe

memorandos de entendimiento construidofirmas idóneas y necesarias para, en conj

la inversión, construir proyectos de clas

4. COMO LO HAREMOS?

Creando vehículos de inversión que contraten mediante acuerdos de largo plazo el suministro de feedstock (input) y la venta de commodities (output) como la electricidad en el

corto plazo o los diluyentes, combustibles sintéticos y productos químicos en el largo plazo, aseguramos los flujos de caja necesarios para soportar las estructuras de capital óp-

timas para financiar los activos y sus fases de ingeniería. Incluso, mediante la ti tularización de los flujos de caja futuros y su bursatilización (bonos de l a mejor calidad alcanza-

ble) podemos lograr, tanto mejores tasas de fin anciación, como productos innovadores para el mercado de capitales. De esta forma podemos liderar mercados emergentes con

crecimiento geométrico como el de la transformación de gas natural, carbón y residuos sólidos urbanos en electricidad u otros aprovechables.

Ingeniería Aplicada I+A, nace de la expe-

riencia profesional y de vida dentro de la

refinería de Barrancabermeja de un grupo

de ingenieros retirados de Ecopetrol. Po-

seemos fortalezas técnicas en el diseño de

procesos, selección de tecnologías, análisis

de integridad y riesgos en la industria de

generación de electricidad Oil & Gas.

I+A ha descubierto en las estructuras tipo“ Project Finance” la posibilidad de cons-

truir su modelo de negocio. Queremos for-

talecer nuestro accionar acompañándonos

de profesionales expertos en áreas financie-

ras, económicas y legales.

I+A busca asociarse con una banca de

inversión para profesionalizar su modelo

de negocio.


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7. INICIATIVAS I+A

WASTETO ENERG

7.1 WASTE TO ENER

En conjunto con Polsinelli (asesores leg

nuestro socio Emplus+ (comercializadora

gía), hemos estructurado y modelado fin

mente el negocio de la generación de elec

partir de Residuos Sólidos Urbanos, a par

detallada selección tecnológica y de riesg

vechando la coyuntura positiva tanto en l

de la electricidad en Colombia como los i

para tecnologías de generación a partir d

renovables y/o alternativas.

Actualmente contamos con un acuerdo de

tro de RSU a 20 años y nos encontramos

do el contrato de venta de electricidad PP

offtakers reconocidos en el mercad

7.2 CÓMO FUNCIONA EL PROCESO TECNOLÓGICO PROPUESTO?

I. Separación y Clasificación: En esta etapa separamos el metal, el vidrio y los agregados de construcción que no s son útiles para nuestro proceso. Así delimitamos la receta

específica de Residuos Solidos Urbanos que mayor contenido energético contenga. Con nuestra tecnología ECOGENSUS, deshidratamos los RSU hasta dejarlos con una hu-

medad relativa inferior al 4%, al igual q ue concentramos la energía en unos “bricks” “ladrillos” energéticos con alrededor de 12.000 BTU/lb.

II. Gasificación: Con tecnologías de gasificación pirolítica generamos gas de síntesis con alta concentración energética. III. Generación Eléctrica: Tomando el gas de síntesis de la etapa previa generamos energía eléctrica bien a través de motores o microturbinas de mejor desempeño.

Para el mercado eléctrico Colombiano son

usuales los contratos de venta de electrici-

dad con precio y plazo establecido, bajo la

modalidad PPA (Power Purchase Agree-

ment) que permiten generar estructuras de

tipo “ Project finance”. A partir de lo ante-

rior y con soluciones tecnológicas

“bankable” - probadas comercialmente

como la gasificación o la pirólisis - se pue-

de dar solución a problemas latentes como

el de los Residuos Sólidos Urbanos y los

rellenos sanitarios transformando un gran

problema como el de las basuras en una

solución con rentabilidad y mayor valor

agregado como commidities como la elec-

tricidad.


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7. INICIATIVAS I+A

WASTETO ENERG

7.3 ESTADO DE LA INICIA

El proyecto Waste to Energy se encuentra

de ingeniería conceptual / Front End Lo

FEL 1-2.

En conjunto con Polsinelli (asesores leg

nuestro socio Emplus+ (comercializadora

gía), hemos construido una matriz de pr

que llamamos “Project Finance Underwr

trix”. En la misma están indicados los hit

teria de contratos, permisos y licencias q

alcanzar el proyecto para su avance hastamayor inversión.

7.4 CÓMO FUNCIONA LA MATRIZ?

La matriz tiene una serie de requisitos verticales cada uno de los cuales tiene 3 tiempos horizontales a saber: interés, intención y contrato firmado.

En verde se encuentran los hitos que se encuentran en estado de contrato firmado: Sitio definido y contratado, Suministro definido y contratado, tecnología seleccionada con experiencias co-

merciales “bankable”, disponibilidad para la construcción de la tecnología pactada, modelación financiera contratada y elaborada. En naranja los hitos que se encuentran pactados con carta de

intención pero que aun no cuentan con contrato firmado: Compradores de electricidad interesados, Firmas EPC interesadas, incentivos generales conmesurados, análisis de riesgo en etapa de

construcción. En azul los hitos que se encuentran por desarrollar o subcontratar en la medida de los avances: Permisos ambientales PMA, de i nterconexión y registro.


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8. FOCO I+A

NON OIL AS A

FEEDSTOC

8.1 LA GASIFICACIÓ

Como aun es demasiado ambicioso inici

proyecto para la gasificación de gas natu

bón, I+A, en su plan estratégico, decidió

ser pionera en la gasificación de residuo

urbanos, los cuales se presentan como un

con potencial de crecimiento geométrico

una oportunidad para solucionar un prob

alcances mayores como la utilización de

y la transformación y eliminación de los

sanitarios.

La legislación Colombiana sobre generac

tir de fuentes renovables y/o alternativas

unos incentivos cruciales que le dan el t

perfecto a este tipo de iniciativas. Es el m

8.2 BENCHMARKING DE LA INDUSTRIA

Empresas como Shell y Sasol no utilizan petróleo crudo como materia prima para sus procesos de transformación sino una mezcla entre carbón y gas

natural para su posterior gasificación. El carbón, el gas y el petróleo crudo cuentan entre si , con relaciones de complementariedad y suplementariedad.

En EEUU hace más de 40 años no se construye una nueva refinería con petróleo crudo como suministro y en los últimos 10 años se han construido 4

nuevas a partir de carbón y gas natural como suministro. China cuenta con 3 refinerías nuevas enfocadas en la carboquímica.

GASIFICACIÓN COMO SOLUCIÓN Y PRÓXIMO

MERCADO CON COMPORTAMIENTO DISRUPTIVO.

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