20 acciones para mejorar el impacto de la formación corporativa. expoelearning 2011
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Presentació a càrrec de Mireia Ochoa a l'Expoelearning 2011 que va tenir lloc a Madrid el 3 de març de 2011TRANSCRIPT
20 acciones para mejorar el impacto
de la formación corporativa
Mireia OchoaJesús Martínez MarínMadrid, 3 de marzo de 2011
• El Centro no es el centro
• Hemos pasado de la FORMACIÓN al APRENDIZAJE, y ahora buscamos la PERFORMANCE (eficiencia en el trabajo)
• El aprendizaje debe ser PERSONAL y SOCIAL
3 principios que vertebran las acciones
• Abierto - cerrado
• Las oportunidades están en todas partes
• No obsesionarse
• Mirar más allá
4 ejes en que ubicamos las acciones
Abierto - cerrado1. Revisar concepto abierto versus
dirigido. Vamos hacia la TRANSVERSALIDAD - HIBRIDEZ de contenidos
2. Lo específico puede interesar a toda la comunidad
3. Si es bueno, interesa a todos
4. Formación y difusión/comunicación ¿por qué han de ir separados?
5. Asociación con PARTNERS
6. DIALÉCTICA entre formación generalista y específica
Abierto - cerrado
7. Peer to PeerPrograma Compartim
8. En las redes sociales. Social media
Las oportunidades estánen todas partes
9. En el AULA también son posibles ajustando roles. Tanto en la formación inicial como para la carrera profesional
10. En los escenarios reales:• Escuela de Policía Catalunya• Juzgados
Las oportunidades estánen todas partes
11. Cualquier actividad es una oportunidad:• DIÀLEGS – Biblioteca CEJFE
• Exposición manifestaciones artísticas• Blog biblioteca tertulia – novela negra
Las oportunidades estánen todas partes
No obsesionarse
12. Con la virtualización:• Existe un proceso en el que la
FORMACIÓN se ubica en el lugar en que es más eficiente
• En el caso del CEJFE con la experiencia hemos optado por una plataforma única – MOODLE
13. Obsesionarse con las métricas
14. Objetivo pendiente: medir el IMPACTO de la formación
No obsesionarse
Mirar más allá15. Articular lo FORMAL y lo INFORMAL:
• Jornadas sobre PLE
16. La FORMACIÓN como pretexto en la investigación aplicada:• SAVRY• RISCANVI• …
17. Ponte presión – el CAMBIO no viene solo
18. El estilo de DIRECCIÓN marca el camino a seguir
Mirar más allá
19. Alentar y apoyar a las personas y a los equipos para hacer frente a su propio aprendizaje y a problemas de rendimiento
20. Crea y cree en el CAPITAL HUMANO
Mirar más allá
Muchas gracias
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