20 memoria anual 14 - peru lng · para los pescadores de chincha y cañete a través de fondepes,...

1MEMORIA ANUAL 2014

MEMORIA ANUAL

2014

MEMORIA ANUAL

2014VERSIÓN DIGITAL1. Utiliceelíndicegeneral(página5)parairdirectamentealcapítulo

deseadohaciendoclicksobrelostextososobreelnúmerodelapágina.

2. Desdecualquierpágina,hagaclicken"Volveralíndice"pararegresardirectamentealíndicegeneral.

3. Utilicelasflechaspararetrocederoavanzarlaspáginas.

Mensaje de la gerencia 7

Declaración de responsabilidad 11

Principios fundamentales 13

Conociendo nuestra organización 151. Objeto,plazoygrupoeconómico2. Capitalsocial3. Lospromotores4. Financiamientoygarantías5. ContratosconelEstadoperuano6. Suministrodegasnatural7. Competenciayposicionamientoenelmercado8. Mercadosobjetivo9. ElsectorhidrocarburosenelPerú

Infraestructura que asombra al mundo 371. Gasoducto2. Plantadelicuefacción3. Instalacionesmarítimas

Trabajando con responsabilidad y compromiso 471. Operandoconaltosestándaresdecalidad2. Recursoshumanosypersonal3. Procesosjudiciales,administrativosoarbitrales4. AdministradoresdePERULNG5. Nuestrocompromisoconlacomunidad6. Salud,seguridadymedioambiente7. Comunicaciones

Información financiera 89

CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO 101

Índice

6 7MEMORIA ANUAL 2014

El2014cumplimosnuestrocuartoañodeoperaciones.DuranteestosdocemesesPERULNGcontinuóposicionándosecomounejemplodeoperaciónconaltosestándaresenunaindustriasinprecedentesenlaregión.

Unodeloshechosdemayorimportanciaduranteel2014fuelareformulacióndelcontratodeventadegasnaturaldelLote88.Comoresultadodeestamodificación,enadelante,PERULNGrecibiráelgasnaturaldelosLotes56y57paracumplirsucompromisodeentregadeGNL.

Asimismo,seincorporócomosociolaempresaholandesaShellenreemplazodeRepsol.SuingresomarcóelretornodeestacompañíaalPerúdespuésdecasi20años,reafirmandoqueelpaíssemantienecomoundestinoatractivoparalasgrandesempresasylasgrandesinversiones.

EncuantoalgasoductodePERULNG,estecontinuóconsolidando

suniveldeoperación.Deestaforma,alcanzóunniveldetransportepromediode853.29Millonesdepiescúbicosdiarios(MMpcd)ciframayorenrelaciónal2013.Enel2014setransportaron216,685Millonesdepiescúbicos(MMpc)yadicionalmente94,769MMpcquefuerondestinadosalmercadodoméstico.

Enel2014,ingresaron60buquesmetanerosalterminalmarítimodelaplanta,locualsignificó60maniobrasdeembarqueydespachodeGNL,realizadossiguiendoaltosestándaresdecalidad.

Nosenorgulleceinformarqueestoslogrosvandelamanodeuncuidadosotrabajoporlapreservacióndelmedioambienteyeldesarrollodelascomunidadesdenuestrazonadeinfluencia.EsasíquePERULNGhaestablecidoalianzasconinstitucionespúblicasyprivadasquefortalecen,atravésdesuexperiencia,nuestrocompromiso

MENSAJE DE LA GERENCIA

Volveralíndice


conlascomunidadesdenuestroentorno.DestacamoseldesarrollodelProgramadeCapacidadesparalaGestióndelaInversiónPública,juntoalaUniversidaddelPacífico,quehallevadoasistenciatécnicaalosfuncionariosdevariasmunicipalidadesdeAyacuchoconelobjetivodedesarrollarestrategiasparabuscarfuentesdefinanciamientoparaproyectosdeinfraestructurapública.Eléxitodeesteprogramafuereconocidoconunpremioenresponsabilidadsocial.

TambiénseiniciaronlosprogramasCunaMásyLeeresestaradelante,orientadosamejorareldesarrolloinfantilyeldesempeñoescolar.Sesumaa

estetrabajolascapacitacionesparalospescadoresdeChinchayCañeteatravésdeFondepes,quienesademásderecibirformaciónparamejorarsustécnicasdepesca,hanlogradoformalizarse,loqueenelfuturolespermitiráaccederafuentesdefinanciamientootrabajosenelsectorpesquero.

Enelaspectoambiental,destacamoslalabordelProgramadeMonitoreodelaBiodiversidadquevienetrabajandoenlaidentificaciónygeneracióndeprotocolosdecuidadodelafaunayfloraquehabitaelentornodelgasoductoylaplantadelicuefacción.EsteprogramalogróelreconocimientodelPremioa

laResponsabilidadSocialPerú2021.

Lametaparael2015escontinuarymejorarelaltonivelquelaempresayaostentaensusoperacionesyensugestiónsocialyambiental.ElequipohumanoqueconformanPERULNGysuoperadoraHuntLNGOperatingCompanysonlabasedeestosresultados.Conellosllegaremosenel2015acumplirlosprimeros5añosdeoperacionesdelaprimeraplantadelicuefaccióndegasnaturaldeSudamérica.

Igor SalazarGerente GeneralPERULNG

Volveralíndice


Esta memoria se elaboró el 27 de marzo de 2015.PERULNGesunaSociedadComercialdeResponsabilidadLimitada,condomicilioenAv.VíctorAndrésBelaunde147,VíaReal185,TorreRealDoce,oficina105,distritodeSanIsidro,provinciaydepartamentodeLima,Perú;suteléfonoes(511)707-2000ysufax(511)707-2099.Fueconstituidamedianteescriturapúblicael24demarzode2003,otorgadaanteelnotariopúblicodeLimadoctorRicardoFernandiniBarreda,yseencuentrainscritaenlapartidaelectrónicaN°11500968delRegistrodePersonasJurídicasdelaOficinaRegistraldeLimayelCallao(sedeLima).

Este documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de PERU LNG S.R.L. (en adelante PERU LNG) durante 2014. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete a PERU LNG, los firmantes se obligan por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables.

Igor Salazar ZanelliGerente GeneralFuncionarioresponsabledeasuntosfinancierosdePERULNG

Angélica VallenasContadora

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

Volveralíndice


PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

Visión SerproductoresdeGNLdeclasemundialentérminosdeeficienciaoperacional,yeneldesempeñoambiental,socialydeseguridadindustrial.

Misión SerelproductordeGNLdeclasemundialmáseficientequeproveeunlugardetrabajolibredeincidentesparalaspersonasyelmedioambiente,queactúacomouninversionistaresponsableycontribuyenteconlacomunidadlocalapoyadoporelequipohumanomástalentosoylasmejoresprácticasparaalcanzarlamejoraoperacionalcontinuamientrasmaximizaelvalorparalosaccionistas.

Volveralíndice

14 15MEMORIA ANUAL 2014 1514

Conociendo nuestra

organización

Volveralíndice


1. Objeto, plazo y grupo económicoPERULNGsecreóel24demarzode2003conelobjetivodedesarrollar,construiryoperarunaplantadegasnaturallicuefactado(LNGporsussiglaseninglés).Lainfraestructuradelaempresaincluyeunaplantaeinstalacionesconexas,instalacionesmarítimasparabuquesmetanerosyungasoducto(CIIU1110).SegúnlaLeyGeneraldeSociedadesydemásleyesaplicables,elplazodeoperaciónesindeterminado.

PERULNGCompanyLLCeslapropietariadel99.5%delcapitalsocialdelaempresayPERULNGPartnerCompany

LLCposeeel0.5%,segúnelReglamentodePropiedadIndirecta,VinculaciónyGruposEconómicos,aprobadoporResoluciónCONASEVN°090-2005-EF/94.10.Lasactividadesprincipalesdelgrupoeconómicoconformadoporlastresempresasincluyeneldesarrollo,diseño,ingeniería,procura,construcción,puestaenservicio,financiamiento,propiedad,operaciónymantenimiento,enelPerú,deunaplantadeGNLeinstalacionesparasuexportación.

ElsiguientecuadromuestralaposicióndePERULNGdentrodelgrupoeconómico.

DENTRO DEL PERÚ

PERU LNG Company LLC (US) 100%

PERU LNG S.R.L. 0.5%

PERU LNG Partner Company LLC (US) 99.5%

Volveralíndice


(i)PERULNG.Constituidael24demarzode2003einscritaenlapartidaelectrónicaN°11500968delRegistrodePersonasJurídicasdelaOficinaRegistraldeLimayelCallao(sedeLima).MantienevaloresinscritosenelRegistroPúblicodelMercadodeValoresdelPerú(RPMV),códigoPEP75460.ElobjetosocialdePERULNGesactuarcomoconcesionario,víacontratosdelicencia,serviciosocualquierotrotipodecontrato,eneldesarrollodeactividadesde

hidrocarburos,detransporte,distribución,tratamiento,procesamiento,refinación,separación,compresión,bombeo,almacenaje,despacho,comercialización,importaciónoexportacióndehidrocarburosydederivadosdeestos,asícomotodaslasactividadesnecesariasparaoperarplantasdelicuefacción,gasoductos,oleoductos,acueductos,mineroductos,poliductos,cableductosysusinstalacionesasociadas;realizaractividadesdebúsqueda,prospección,

exploración,explotaciónycualquierotraactividadminera,incluidaslasactividadespropiasdeunconcesionariomineroeneldesarrollodeactividadesmineras;actuarcomotitulardeconcesionesdeobraspúblicasdeinfraestructuraydeserviciospúblicos;actuarcomoconcesionarioparadesarrollaractividadesrelativasarecursosnaturalesengeneral,entreotrasactividadesconexas.

(ii)PERULNGPartnerCompanyLLC.Sociedadconstituiday

organizadasegúnlasleyesdelestadodeDelaware,EstadosUnidosdeAmérica.NoestáinscritaenelRPMVynotienevaloresinscritosenningúnmercadodevalores.

(iii)PERULNGCompanyLLC.SociedadconstituidayorganizadasegúnlasleyesdelestadodeDelaware,EstadosUnidosdeAmérica.NoseencuentrainscritaenelRPMVynotienevaloresinscritosenningúnmercadodevalores.

Volveralíndice


2. Capital social

Alcierrede2011,PERULNGcontabaconuncapitalsocialdeUS$320´099,952y,eneseaño,contóconadelantosdelacasamatrizporUS$1,251’335,125.Enjuniode2012sedesembolsólaprimeraamortizacióndeadelantosdelacasamatrizporUS$30’000,000.Endiciembrede2012,secapitalizóeltotaldeadelantosdelacasamatrizporUS$1,221’335,125,aprobadoel21dediciembrede2012enlaJuntaGeneraldeSocios.

Al31dediciembrede2012,elcapitalsocialdePERULNGfuedeUS$1,541’435,077,representadospor1,541’435,077participacionessociales,íntegramentesuscritasypagadas,conunvalornominaldeUS$1.00cadauna.

Enel2013,seredujoelcapitalsocialmedianteamortizacionesdeparticipacionesaprobadasenlasJuntasGeneralesdeSociosdel20demayoy20denoviembrede2013,la

primeraporUS$40’000,000ylasegundaporUS$100’000,000,respectivamente;estaúltimareduccióndelcapitalsocialseinscribióenRegistrosPúblicosel5defebrerode2014.

Al31dediciembrede2014,elcapitalsocialdePERULNGascendióaUS$1,401’435,077,representadospor1,401’435,077participacionessociales,íntegramentesuscritasypagadas,conunvalornominaldeUS$1.00cadauna.

PERULNGCompanyLLCestitular,directaeindirectamente,del100%delasparticipacionessocialesdePERULNG.

US$1,401’435,077ascendió el capital social deperu lng al 31 de diciembre de 2014.

Titularidad Númerodeparticipantes %departicipantes

Menosde1% 1 0.5

Entre1%y5% - -

Entre5%y10% - -

Másde10% 1 99.5

Total 2 100

Distribución del capital social de PERU LNG

Fuente:Elaboraciónpropia

Volveralíndice


Parafinanciarelproyecto,PERULNGcelebró,el26dejuniode2008,unacuerdodetérminoscomunesconlosprincipalesprestamistasporUS$2,050’000,000.El14denoviembredeeseaño,luegodecumplircontodaslascondiciones,PERULNGrecibióaproximadamenteUS$700,000,000.Posteriormente,endiciembrede2010,secompletóelmontototalpactado.

4. Financiamiento y garantías

Al31dediciembrede2014,elmontototaldeladeudaascendióaUS$1,538’593,500.Lasiguienteamortizaciónypagodeinteresesserealizaráenmayode2015,deacuerdoalcronogramadepagosestablecido.Elsaldodeladeudaporinstituciónal31dediciembrede2014sepresentaacontinuación:

Saldo(US$000)

IADBA 320,527

IADBB 299,098

USEXIM 285,715

IFC 240,395

KEXIM 214,287

SACE 178,572

Total 1’538,594

Saldo de deuda al 31 de diciembre de 2014


Lospromotores(HuntOilCompany,ShellGasB.V.,SKInnovationCo.Ltd.yMarubeniCorporation)sonempresasqueposeenparticipacionesindirectasenlatitularidaddePERULNG,peronoformanpartedelgrupoeconómico.ShellGasB.V.poseeel20%delasparticipacionesdePERULNGCompanyLLC,adquiridasatravésdelaempresaLNGShippingOperationServicesNetherlandsB.V.el31dediciembrede2013.

3. Los promotores

LospromotoresaportaronUS$1,571’435,077durantelaetapadeconstrucción,estorepresentómásdel40%delcostototaldelproyecto:US$3,874’597,513.

PERULNGesoperadaporHuntLNGOperatingCompany(“HuntLNG”),sociedadperuanaysubsidiariaal100%deHuntOilCompany.

Volveralíndice


Partedelfinanciamientoparaconstruirelproyectoseobtuvoatravésdelmercadodevaloresperuano,procesoqueseinicióenoctubrede2009.ElPrimerProgramadeBonosCorporativosdePERULNGporUS$200’000,000seaprobómediantelaResoluciónNº064-2009-EF/94.06.3emitidaporla

Enmayode2012,seamortizótotalmentelaprimeraemisióndebonoscorporativosporUS$10’000,000.Asimismo,ennoviembrede2014,seamortizótotalmentelasegundaemisióndelosbonos

ComisiónNacionalSupervisoradeEmpresasyValores(actualmenteSuperintendenciadelMercadodeValores–SMV).El19denoviembredeeseaño,serealizaroncuatroemisionessimultáneasysecolocóelmontototaldelprogramadelasiguientemanera:

corporativosporuntotaldeUS$40’000,000.CaberesaltarquelosbonosdePERULNGnoregistraronnegociacionesenlaBolsadeValoresdeLima,comosemuestraenelsiguientecuadro:

Primera(2)emisión Segunda(3)emisión Terceraemisión Cuartaemisión

Montodelaemisión(US$000)

10,000 40,000 160,000 160,000

Demanda(US$000)

32,068 53,722 341,799 33,080

Montocolocado(US$000)

10,000 30,000 135,325 24,675

Plazo(años) 2.5 5.0 15.0 15.0

Periododegracia

2.0 2.5 5.0 5.0

Cupón Semestral Semestral Semestral Semestral

Moneda US$ US$ US$ US$

Tasadeinterés 3.44% 4.66% Libor(6M)+3.65625%

7.16%

Spread(1) 1.39% 1.22% 2.27% 2.27%

Primer programa de bonos corporativos de PERU LNG - emisiones

(1)Spreadvs.bonosglobalesperuanos(2)Laprimeraemisiónfuetotalmentecanceladaenmayode2012(3)Lasegundaemisiónfuetotalmentecanceladaennoviembrede2014

LospromotoresaportarondurantelaetapadeconstrucciónUS$1’571,435,077.Esteaporterepresenta,sobreunabaseproporcional,todoelcapitalnecesarioparafinanciarloscostosdeconstruccióndelproyectonocubiertosporelacuerdodetérminoscomunes.Tambiénseasegurarondequeelratiodeuda-capitalnoexcedierael60:40durantelafasedeconstrucción.

Enjuniode2014,PERULNGrenovó,porunplazoadicional

dedosaños,lalíneadecapitaldetrabajoquemantienedesde2010conScotiabankyelBancodeCréditodelPerúporUS$75’000,000.Estalínea,ademásdedesembolsosdecortoplazo,incluyecartasfianzasycartasdecrédito.Losdesembolsosdelalíneadecapitaltienenunplazomáximodeseismesesyseusanenlaetapadeoperacióncuandoserequieran.Al31dediciembrede2014,elmontoutilizadoatravésdelalíneadecapitaldetrabajofueUS$0.

Nemónico ISIN AñoMesCotizaciones2014

Apertura Máxima Mínima Cierre Promedio

PLNG1BC1A PEP75460M014 2014–12 - - - - -

PLNG1BC2A PEP75460M022 2014–12 - - - - -

PLNG1BC3A PEP75460M030 2014–12 - - - - -

PLNG1BC4A PEP75460M048 2014-12 - - - - -

Bonos PERU LNG – negociaciones en la BVL en 2014

Volveralíndice


El12deenerode2006secelebróelConveniodeInversiónentrerepresentantesdePERULNGyelEstadoperuano,atravésdelaDirecciónGeneraldeHidrocarburos(DGH)ydelBancoCentraldeReservadelPerú(BCR).Entrelosobjetivosestablecidosenelconveniodestacanlossiguientes:(i)establecerquePERULNGtendrálapropiedadexclusivadelaplantadeGNLeinstalacionesconexas(incluidoelgasoducto),yladisponibilidaddelGNLproducidoenesaplanta,quepodráexportarlibremente,(ii)establecerciertasdisposicionessobrelainversióndePERULNGdestinadaaconstruiryoperarlaplantadeGNLeinstalacionesconexas,y(iii)otorgaraPERULNGyasusaccionistasalgunasgarantíasrelacionadasatributos,derechosdeimportaciónymonedaextranjera.

Elconvenio(bajoelrégimendecontrato-ley,queprohíbealGobiernodelPerúmodificaroenmendarunilateralmente

Deacuerdoconloscontratosdesuministro,laplantarecibirágasnaturaldelosyacimientosdeCamiseaporunplazode18años.

El6deagostode2014entróenvigenciaelContratodeVentadeGasNaturaldelLote88ModificadoyReformulado,celebradoentrePERULNGylostitularesdelLote88.BajoestecontratolostitularesdelLote88secomprometieronaentregarvolúmenesdegasnaturalaPERULNGsóloparaelconsumolocalocuandoseutiliceoconsumadealgunaotramaneraenelprocesodeproduccióndePERULNG.

Enlamismafecha,entróenvigenciaelContratodeVentadeGasNaturaldelLote56ModificadoyReformulado,celebradoentrePERULNGylostitularesdelLote56,conelpropósitodeincorporarelsuministrodegasadquiridoporlostitularesdelLote56de

5. Contratos con el Estado peruano

6. Suministro de gas natural

sustérminos)fueaprobadoenenerode2006mediantelapromulgacióndeundecretosupremo,conformeconlostérminosdelaLeydePromociónparalaInversiónenPlantasdeProcesamientodeGasNatural(laLeydePromoción).Conlasuscripcióndelconvenio,PERULNGobtuvoelderechoaestabilidadtributariaycambiaria,yotrasgarantíasestablecidasenlaLeydePromociónparadesarrollarelproyectoporunplazode40años.

Posteriormente,el5dejuliode2010,semodificóelconveniomedianteescriturapúblicaconelfindeincluirelAcuerdoparaelIncrementoyUsodelaCapacidaddeTransportedelDuctoPrincipal,suscritoentreTransportadoradeGasdelPerúS.A.yPERULNG,segúnseestableceenelartículo81delReglamentodeTransportedeHidrocarburosporDuctos,aprobadoporDecretoSupremoN°081-2007-EM.

lostitularesdelLote57(RepsolExploraciónPerú,SucursaldelPerúyPetrobrasEnergíaPerúS.A.)alasobligacionesdeentregafirmedelostitularesdelLote56frenteaPERULNG.

Conestoscambioscontractuales,PERULNGmantieneelderechoauncompromisofirmedeentregadeunsuministrode4.2trillonesdepiescúbicosdegasduranteelplazodeloscontratos,conunrégimende670,000millonesdeBTUs(UnidadesTérmicasBritánicas)pordía,conformealaCantidadDiariaRequerida(CDR).

Volveralíndice

29MEMORIA ANUAL 201428

PERU LNG mantiene el derecho a un compromiso firme de entrega

de un suministro de4.2 trillones de pies

cúbicosde gas durante el plazo de los contratos, con un régimen

de 670,000 millones de BTUs (Unidades Térmicas Británicas)

por día, conforme a la Cantidad Diaria Requerida (CDR).

Volveralíndice


7. Competencia y posicionamiento en el mercado

8. Mercados objetivo

EnlosúltimosañossehanotadounatransformaciónenelcomerciomundialdeGNL,debido,principalmente,alesfuerzodevariospaísespordiversificarsusnecesidadesenergéticas.Unosañosatrás,losproyectosdelicuefacciónyregasificaciónsedesarrollabanentrelaspartesinteresadas,conbuquesdedicadosasuministraramercadosespecíficosyconunacapacidaddeembarquelimitada;ocasionalmenteseatendíaamercadosalternativosdurante

Apartirdel1deenerode2014,ShellInternationalTradingMiddleEast(SITME)reemplazóaRepsolComercializadoradeGasS.AcomoelofftakerdePERULNG,mediantelafirmadelThirdAmendedandRestatedLNGSaleandPurchaseAgreement,suscritoel31dediciembrede2013.SITMEesunaempresadelGrupoRoyalDutchShell(RDS),unadelascompañíaspetrolerasmásgrandesdelmundo.LosnegociosdeShellenGNLseextiendenaltradingyal

periodosdebajademandaenelmercadoprimario.Actualmente,elmercadodeGNLhaadquiridoungrandinamismoycompetitividad,comolodemuestraelcrecimientodelaflotamundialdeGNL.

ElGNLsehaconvertidoenunaposiblesoluciónenergéticaparamuchospaísesimportadoresdeesteproducto,comoBrasil,ArgentinayChile.Aestohayquesumarquelasinstalacionesderegasificaciónsonrelativamentemásbaratasymásrápidasdeconstruirquelasdelicuefacción.Finalmente,existeunatendenciamundialquefomentaobligacionesmedioambientalesalospaísesyfavorecelabúsquedadefuentesdeenergíamáslimpias,comoelgasnatural.

el mercado de GNL ha adquirido un gran dinamismo y competitividad, como lo demuestra el crecimiento de la flota mundial de GNL.

Volveralíndice


manejodeunadelasflotasmásimportantesdelaindustria.Durante2014,elGNLproducidoporPERULNGycomercializadoporSITMEsedestinóprincipalmenteaMéxico(71.7%)yEspaña(25%),yembarquespuntualesaFrancia(1.7%)yJapón(1.7%).EsinteresantenotarqueArgentina,BrasilyMéxicohanincrementado

susdemandasdeGNL.EstorepresentaunaoportunidaddenegocioatractivaparaelGNLproducidoenelPerú.

Apesardelaslargasdistancias,PERULNGcontinúasiendounafuenteinteresanteparalosmercadoseuropeosyasiáticos.Acontinuaciónsemuestranlasventasmensualesduranteelaño2014.

LaLeydeHidrocarburosNº26221,quenormalasactividadesdehidrocarburosenelterritorionacional,regulalasactividadesdePERULNG.SegúnlaLey,elEstadoperuanofomentaeldesarrollodeactividadesdehidrocarburosbasadasenlalibrecompetenciayellibreaccesoalasactividadeseconómicas,ygarantiza

9. El sector hidrocarburos en el Perú

laestabilidadjurídicadeloscontratos,talcomoseestableceenelartículo62delaConstituciónPolíticadelPerú.Asimismogarantizaaloscontratistasestabilidadtributariaycambiaria.

Tambiénestablecequelasactividadesdeexploraciónyexplotacióndehidrocarburos

6

5

4

3

2

1

0

N˚ debuques

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic

Ventas mensuales en 2014 (número de embarques por destino)

Fuente: elaboración propia

México España Francia Japón

Volveralíndice


serealicenmediantecontratosdelicenciaydeservicios,asícomootrostiposdecontratosautorizadosporelMinisteriodeEnergíayMinas(MEM),regidosporelderechoprivado.Loscontratosaprobadosysuscritossolosepodránmodificarmedianteunacuerdoporescritoentrelaspartes,sujetoaaprobaciónmediantedecretosupremo.

LasactividadesdePERULNGserigenporlassiguientesdisposicioneslegales:

• LeydeHidrocarburos.• DecretoSupremoN°051-

93-EM:ReglamentodeNormasparalaRefinaciónyProcesamientodeHidrocarburos.

• DecretoSupremoN°081-2007-EM:ReglamentodeTransportedeHidrocarburosporDuctos.

• DecretoSupremoN°032-2004-EM:ReglamentodelasActividadesdeExploraciónyExplotacióndeHidrocarburos.

• LeyN°28176:LeydePromocióndelaInversiónenPlantasdeProcesamientodeGasNatural.

• DecretoSupremoN°031-2004-EM:ReglamentodelaLeydePromocióndelaInversiónenPlantasdeProcesamientodeGasNatural.

Institucionalmente,elsectorestáconformadoporelMinisteriodeEnergíayMinas(MEM)ydosentidadesreguladoras:elOrganismoSupervisordelaInversiónenEnergíayMinería(Osinergmin)yelOrganismodeEvaluaciónyFiscalizaciónAmbiental(OEFA).ElMEMseencargadediseñarlapolíticageneraldelsectorydeadjudicar,encalidaddeotorgante,lasconcesiones.ElOsinergmin,quedependefuncionalmentedelaoficinadelaPresidenciadelConsejodeMinistros,eslaresponsabledeestablecerlastarifasparaeltransporteyladistribucióndelgas,ydefiscalizarelcumplimientodelasobligacionesdelosconcesionarios,estipuladasenloscontratosyenlasdisposicionesaplicables;almismotiempo,supervisalacalidaddelservicioprestadoenloreferenteadisposicioneslegalesytécnicasrelativasalaseguridaddelaactividaddesarrollada.

Porsuparte,elOEFA,adscritoalMinisteriodelAmbiente,seencargadeverificarquelaspersonasyentidadespúblicasyprivadascumplanconlasnormasambientales,atravésdeevaluaciones,supervisión,control,fiscalizaciónysanciónenmateriaambiental.

Volveralíndice


3736 Volveralíndice


1. Gasoducto

Con408kilómetrosdelongitud,elgasoductodePERULNGrepresentaunhechoclaveenlahistoriadelaingenieríaenelPerú.Estaimpresionanteobraatraviesaunadelasgeografíasmásabruptasdelmundo,numerososcrucesderíoydesiertocostero.Laestructuraestáenterradaalolargodetodoelrecorrido,exceptolasinstalaciones.Elgasoductodealtapresióncuentaconundiámetrode34pulgadas.Puedetransportar1,121MMpcddegasnaturalseco.

Elpuntodepartidaseubicaaproximadamenteenelkilómetro211delgasoductodeTransportadoradeGasdelPerúS.A.,enlacomunidaddeChiquintirca,enlaregióndeAyacucho,yculminaenlaplantadelicuefacciónMelchorita,ubicadaenlacostaperuana.

En2011,lacapacidaddelsistemaseincrementóde1,121a1,290MMpcd.

2. Planta de licuefacciónMelchoritaeslaprimeraplantadelicuefacciónenSudamérica.EstáubicadaentrelasciudadesdeSanVicentedeCañeteyChincha,aproximadamentea160kmalsurdeLima.Seconstruyósobreunterrenode521hectáreasentrelacarreteraPanamericanaSurporelesteyelocéanoPacíficoporeloeste.

Laubicacióndelaplanta,querequirióestrictosydetalladosestudios,fueunretoparalosingenierosdePERULNG.Lazonaescogidaparallevaracabolaobra,cumplíaconciertosrequerimientosespecíficos,comounnivelbajodesensibilidadambiental,bajadensidadpoblacional,estabilidaddelsuelo,condicionesoceánicasestables,entreotros.Sinembargo,sualtitud,135m.s.n.m.demandólaconstruccióndeobrasvialesparallegaralacosta.

Laplantaposeeunacapacidadinstaladade4.45millonesde

Volveralíndice


toneladasporaño(MMtpa)yprocesaaproximadamente620millonesdepiescúbicospordía(MMpcd).Estacapacidadcubrelos4.2MMtpadeGNLestablecidosenelcontrato.

Elprocesoindustrialdelaplantatransformaelgasnaturalenlíquidoparafacilitarsutransporte.Serecibegas

naturalsecodelosyacimientosdelosLotes56y57deCamiseayseretiranloslíquidosquecontiene.Elgasnaturalsemideysecontrolasupresión.Luegoseretiraeldióxidodecarbono(CO2)enlaunidadderemocióndegasácido.Apartirdeesaetapa,elgasessecadoentamicesmolecularesypasaporabsorbedoresde

carbonoactivadosantesdesulicuefacción.Finalmente,elgasnaturalseenfríaconunrefrigerantedepropanoyluegosecondensaparaconvertirloenlíquidoenelintercambiadorcriogénicodecalor.

Alfinalizarelproceso,elGNLsealmacenaendostanquesde130,000m3cadauno,antes

deembarcarloenlosbuquesmetaneros.

Laplantaesautosuficiente,esdecir,produceenergíaeléctricayotrosservicios:disponedetresgeneradores,uncentrodecontrol,oficinas,almacenes,talleres,instalacionesdecapacitaciónyalojamiento.

Volveralíndice


La planta posee una capacidad instalada de 4.45 millones de toneladas por año (MMtpa) y

procesa aproximadamente620 millones de pies

cúbicos por día (MMpcd).Esta capacidad cubre los 4.2

MMtpa de GNL establecidos en el contrato.

42 Volveralíndice


3. Instalaciones marítimas

ConlaconstruccióndelasinstalacionesmarítimaslosingenierosdePERULNGsuperaronelúltimograndesafíodelproyecto.Estasinstalacionessecomponendeunrompeolasde800mdelargoubicadoenlalíneadeflotaciónaunaprofundidadde16m,unpuentedecaballetesde1,400mdelargoconunaplataformadecargadeGNL,unmuellecompuestopor4postesdeamarrey6duquesdeAlbaadecuadosparabuquesde90,000m3a173,000m3,uncanaldenavegacióndeaccesodeunasolavía,unmuellepararemolcadoresyotrasinstalacionesnecesariasparacumplirconelembarquedeGNL.

Comotodaobradealtatecnología,enel2011yel2012

elterminalmarítimorecibiólacertificaciónISO9001porsussistemasdegestióndecalidadenelembarquedeGNLylaprovisióndeserviciosportuariosbásicos,comoamarre,desamarre,practicajeyremolcaje.Fueotorgadaporlaorganizacióninternacionalparalaestandarizacióncertificada,atravésdelaentidadauditoraSociétéGénéraleSurveillance(SGS).

ISO 9001el terminal marítimorecibió la certificación

por sus sistemas de gestión de calidad en el embarque de GNLy la provisión de serviciosportuarios básicos

Volveralíndice


TRABAJANDO CON RESPONSABILIDAD

Y COMPROMISO

Volveralíndice


1. Operando con altos estándares de calidadGASODUCTO

Durante2014,laoperacióndelgasoductomantuvosuconsolidación.Setransportaron,enpromedio,853.29MMpcddegasnatural,adiferenciadelpromedioalcanzadoenel2013quefuede815.63MMpcd.

Ladistribucióndelotransportadoen2014fuelasiguiente:216,685MMpcse

La planta de PERU LNG se inauguró el 10 de junio de 2010. La ceremonia contó con la presencia del Presidente de la República, SEÑOR Alan García Pérez, los presidentes de las compañías promotoras, autoridades, líderes de opinión, periodistas y trabajadores de PERU LNG y de los principales contratistas. Así, el 1 de julio de 2010, se inició el primer año contractual.

destinaronalaplantadeGNLy94,769MMpcalmercadodoméstico,segúnloestableceelAcuerdoparaelIncrementoyUsodelaCapacidaddeTransportedelDuctoPrincipal.

Dic2013

Ene2014

Feb2014

Mar2014

Abr2014

May2014

Jun2014

Jul2014

Ago2014

Set2014

Oct2014

Nov2014

Dic2014

Bcf

35

30

25

20

15

10

5

0

MMscf

1200

1100

1000

900

800

700

600

500

Volúmenes transportados (2014)


Gas aPlanta

Gas aTGP

NominacionesUpstream

InyectadoTotal

LinePack

6.2

19.4 19.0 17.3 19.7 19.1 16.2 12.0 17.8 17.1 16.6 21.3 20.1 21.0

6.2 6.98.5 7.8

8.1

9.0

8.9 8.3 7.8

7.8 8.2 7.2

853.29 MMpcdde gas natural transportados en promedio durante el 2014

de un proyecto exitoso

Volveralíndice


PLANTA DE LICUEFACCIÓN YTERMINAL MARÍTIMO

Laeficienciadeldesempeñodelaplantadurante2014fue

de92%.Encifrasconcretas,seprodujeron213.8TBtusdeGNL(17.8TBtusmensuales),apenasinferioralos221.4TBtusproducidosenel2013.

CARGA DE GNL

En2014ingresaron60buquesmetanerosalterminalmarítimodePERULNG,queentotaltransportaron214.4TBtusdeGNL.Semuestraundesempeñosimilarqueenañosanteriores:en2013,56buques(218.4TBtus);en2012,53buques(203.7TBtus);yen

2011,55buques(209.15TBtus).Cabeseñalarqueen2010lasoperacionesseiniciaronenjunio,porloquesoloingresaron24buques.

Ladistribucióndelos60buquesmetanerosfuelasiguiente:43aMéxico(71.67%),15aEspaña(25%),1aJapón(1.67%)y1aFrancia(1.67%).

Dic2013

Ene2014

Feb2014

Mar2014

Abr2014

May2014

Jun2014

Jul2014

Ago2014

Set2014

Oct2014

Nov2014

Dic2014

TBu

25

20

15

10

5

0

Tanks m3

300

250

200

150

100

50

0

Volúmenes producidos (2014)


ProducciónGNL Tbtu

Venteo ypérdidas Tbtu

Niveles detanques (m³)

1.6

19.2 18.8 17.2 19.5 18.9 15.7 11.4 17.5 16.8 16.2 21.1 19.9 20.7

1.61.4

1.6 1.6

1.6

1.5

1.6 1.6 1.6

1.7 1.7 1.81.6 .6

1.5

Volveralíndice


Buques cargados en 2014: volumen en m3 y TBtus

Mes N°Buques Volumen(000m3) Energía(Tbtu)

Enero 4 679,873 15,827,430

Febrero 5 830,221 19,313,620

Marzo 6 947,553 22,042,632

Abril 4 608,784 14,147,728

Mayo 4 680,218 15,815,086

Junio 4 442,684 10,288,532

Julio 6 940,885 21,855,710

Agosto 4 634,252 14,739,496

Setiembre 5 766,563 17,830,237

Octubre 6 866,665 20,139,303

Noviembre 6 920,437 21,391,881

Diciembre 6 903,628 20,999,150

Total 60 9´221,763 214,390,805


SITMEfuelaempresaresponsabledecomprar,transportarycomercializarelGNLproducidoenlaplantadurante2014.ElGNLsevende

sobreunabaseFOBaunpreciodeventacontractualindexadoconlospreciosdegasnaturalsegúneldestinodelembarque.

2. Recursos humanos y personal

LasactividadesespecializadasquePERULNGdesarrollaexigenprofesionalesaltamentecapacitados,motivadosycomprometidosconlosobjetivos

delaempresa.Durante2014,elpersonaldePERULNGestuvoconformadodelasiguientemanera:

250

200

150

100

50

0

Detalle de los buques cargados y cantidad de GNL (TBtus) según el país de destino


N˚ buques Tbtu

México

43

157.4

España

15

49.9

Japón1 4.0

Francia1 3.1

Total

60

214.4

PersonalDiciembrede2014 Diciembrede2013

Temporal Permanente Temporal Permanente

Funcionarios - 2 - 3

Empleados 1 10 3 8

TOTAL 1 12 3 11

PROYECTO DE MEJORA DE LOS CAMPAMENTOS

Conelfindeoptimizarlasinstalacionesdeloscampamentossedioinicioaesteproyectoquecontemplaelincrementodelacapacidaddealojamiento,laimplementacióndenuevasfacilidadesparalapreparaciónyalmacenamientodealimentosyelmejoramientodeladistribucióndeenergíaeléctrica.

Esteproyectoseejecutamedianteuncontratode

serviciosconlaempresaCB&Ideacuerdoalcronogramayalalcanceestablecidosiguiendolosestándaresdelaempresa.

DESARROLLO DEL TALENTO

ElPlanAnualdeDesarrolloseimplementóbasadoentresejesprincipales:seguridad,habilidadestécnicasyhabilidadesdeinteracción.EnelÁreadeSeguridadsebrindaronunaampliavariedaddecursosytalleresquegarantizanelseguimientodelosestándares

Volveralíndice


propiosylosexigidosporlasautoridadescompetentes.

Adicionalmente,elpersonalsemantuvoenconstanteentrenamientotécnicoconelapoyodeexpertosproveedoreslocaleseinternacionales.Complementandoeldesarrollotécnicoylasexigenciasdesusestándaresinternacionalesenseguridad,laempresainvirtióeneldesarrollodehabilidadesdeinteracciónenfocadoenelcrecimientodeloslíderesdeequipos,atravésdeunprogramaquebrindóherramientasdegestióndeequiposyliderazgo.Lostemasrevisadosincluyeronlagestióndereuniones,proactividad,creacióndemetas,generacióndeacuerdos,retroalimentación,organizacióndeltiempoyprioridades.

DentrodelProgramadeLiderazgo,laempresaimplementóademásunplandecoachingparaungrupodetrabajadoresconpotencialdeliderazgoidentificadoporcadagerenciadedepartamentoconelfindeevaluarlos,ponerapruebasuscompetenciasybrindarlesapoyoeneldesarrollodesushabilidadesdeliderazgo.

IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO SISTEMA DE GESTIÓN DEL TALENTO

En2014,luegodevariasreunionesdecoordinaciónanivelglobal,sedecidióimplementarunnuevosistemayplataformadegestióndeltalentodenominadoTalentPoint.Estanuevaplataformamantieneloscriteriosdenuestrosprocesospreviosdeplanificación.A

partirde2015,seutilizaráenlagestióndeplanificaciónyseguimientodedesempeño,desarrolloysucesión.

PROGRAMA DE GRADUADOS 2014

Comopartedelabúsquedadelaexcelenciaprofesionalylacrecientedemandaycompetenciaporeltalento,en2014seinicióelProgramadeGraduados.Esteesunprogramaorientadoafortalecerlasrelacionesdelacompañíaconlasinstitucionesacadémicasdelsectorybuscardesarrollartalentoenlaindustriadelgasnaturalenelpaís.EspecíficamenteenlasÁreasdeProducción,MantenimientoyServiciosTécnicos.

Elprograma,ejecutadoa

travésdeloperadordePERULNG:HuntLNGOperatingCompany,sedesarrollóenbaseacompetencias-metaestablecidasencoordinaciónconlasÁreasOperativasyelÁreadeDesarrolloyAdquisicióndeTalentodelaplantaMelchorita.Enlaconvocatoriaseseleccionaron14candidatosdeuntotalde800postulantesdediferentesuniversidadeseinstitutos.Deestaprimerapromocióndegraduados13cumplieronsatisfactoriamentesusprácticasprofesionalesporunañoyunodeellospasóaformarpartedelpersonaloperativodelaplantaenelÁreadeMantenimiento.Duranteesetiemporecibieronentrenamientotécnicoencampo,desarrollaronsuscompetenciasdeinteracciónyaprendieronconceptosyestándaresdeseguridad.

Trabajo en equipo

Volveralíndice


3. Procesos judiciales, administrativos o arbitrales

4. Administración de PERU LNG

Alcierrede2014,PERULNGmantuvounprocesojudicial,encurso,quepodríaimplicarunacontingenciasuperioraUS$500,000,originadaporunademandacontencioso-administrativainterpuestaenmarzode2011porPERULNGcontraOsinergminporresolucionesdemulta(expediente01130-2011).Enellasecuestionalavalidezy,portanto,seformulalanulidaddelasResolucionesdeGerenciaGeneralN°004458y004666,ydelasResolucionesN°030-2010-OS/

PERULNGesunasociedadcomercialderesponsabilidadlimitada,porlotantonocuenta

IGOR SALAZAR

ElseñorSalazaresingenieroindustrialporlaUniversidaddeLima,Perú,yobtuvounaMaestríaenEconomíaEnergéticadelaUniversidaddeOklahoma,enEstadosUnidosdeAmérica.IniciósucarreraprofesionalenPetroperúyRepsol,dondedesarrollóactividadesderefinación(planeamiento,marketingyoperaciones).LuegotrabajóenelsectordownstreamenTexasPetroleumCompany(Texaco).Posteriormente

TASTEM-S2yN°007-2010-OS/TASTEM-S2,quecorrespondenamultasporunmontoaproximadodeUS$912,635,por,supuestamente,haberincumplidoloscompromisosasumidosenlosinstrumentosdegestiónambientalcorrespondientes.Sehaemitidoeldictamenfiscal,PERULNGhapresentadosusdescargosalomanifestadoeneseinformeytambiénhaparticipadoenelinformeoral.Alafecha,elexpedientehasidoderivadoaotrojuzgado,loqueimplicaráunnuevoinformeoral.

conundirectorio.Lagerenciaejecutivaestáconformadaporlassiguientespersonas:

ingresóaEndesaInternacional,enChile,dondeparticipóenactividadesdecomerciodegas/energíaydesarrollodenuevosnegociosenAméricaLatina(principalmenteBrasil,Argentina,Perú,ColombiayChile).

Enenerode2002,seincorporóaHuntOilCompanyparadesarrollarelproyectoCamiseayelproyectodePERULNG,dondeocupóelcargodeGerenteComercial.El1deenerode2011fuenombradoGerenteGeneraldePERULNG.

Cargo Nombre

GerenteGeneral IgorSalazar

DirectordeAsuntosCorporativosyComunicaciones DavidLemor

GerenteLegal MaríaJuliaAybar

DirectorComercialydeDesarrollodeProyectos KonradRudnicki

GerentedePlanificación GrantJohnson

Volveralíndice


DAVID LEMOR

Antesdeincorporarsealaempresa,elseñorLemorsedesempeñócomoministrodeEstadoenlacarteradelMinisteriodelaProducciónyvicepresidenteejecutivodelConsejoNacionaldelaCompetitividad,duranteelgobiernodelexpresidenteAlejandroToledo.Posteriormente,fuenombradorepresentanteespecialdelGobiernodelPerúenWashingtonparagestionarlaaprobacióndelTratadodeLibreComercioPerú-EE.UU.LuegoocupóelcargodedirectorejecutivodeProInversión,durantelapresidenciadeAlanGarcíaPérez.Actualmente,escatedráticodelaUniversidadSanIgnaciodeLoyolaydelaUniversidadRicardoPalmaydirectordelaSociedadNacionaldeIndustrias.EnPERULNGsedesempeñacomoDirectordeAsuntosCorporativosyComunicaciones.

MARÍA JULIA AYBAR

LaseñoraAybarsiguióestudiosenlaFacultaddeDerechodela

PontificiaUniversidadCatólicadelPerúyestudiosdeposgradoenlaUniversidaddeLima.Participótambiénendistintoscursosdeespecialización,comolegislacióndeenergíaehidrocarburos,yenlareglamentacióndelgasnatural.EmpezóatrabajarenelsectordepetróleoygaseneldepartamentolegaldePeruPetro(laentidaddelgobiernoqueadministralasactividadesdeexploraciónyexplotacióndepetróleoenelPerú).LuegotrabajócomosociadelEstudioMuñiz,Ramírez,Pérez-Taiman&Luna-Victoriadurantecasidiezaños,enlosquedesplegósuexperienciaenlasdistintasáreasdelasactividadesdehidrocarburos.Participóenlasfasesdeexplotación,transporteydistribucióndelproyectoCamisea,incluidosufinanciamiento.EsGerenteLegaldePERULNGdesdefebrerode2006.

KONRAD RUDNICKI

AntesdeunirseaHunten2008,elseñorKonradRudnickicontabaconmásde10añosdeexperiencia

enlossectoresdeenergía,petróleoygas.ComenzósucarreradeenergíaenTritonEnergy,enDallas,Texas,dondetrabajabaenelDepartamentodeFinanzasenproyectosinternosdeE&P;despuésdelaadquisicióndeTritonEnergyporHessOilseunióaNorthAmericanCoalcomoAnalistaSeniordeEstrategia,trabajandoconelDirectorFinancierodelaempresaenlasestrategiasdecortoylargoplazo,asícomoayudandoenelprocesodeasignacióndecapitalyoperacionesdefinanciamiento.Posteriormente,RudnickiliderólaunidaddenegocionoconvencionalEnCana,conbaseenDallas,comoconsejerodelPresidentedelaregióneneldepartamentodecarteraestratégica.EnHunt,Rudnickihatenidolaoportunidaddedirigirytrabajarenvariasiniciativas,apartirdeHuntEnergyHorizons,comoGerentedeDesarrollodeNegocios,luegocomoDirectordePlanificaciónEstratégicadeHuntOilCompanyydesdejuniode2014sedesempeñaenPERULNGcomoDirectorComercialydeDesarrollodeProyectos.

ElseñorRudnickiobtuvosuMBAyB.B.A.enSouthernMethodistUniversity,enfocándoseeneláreadefinanzasycontabilidad.

GRANT JOHNSON

ElseñorJohnsonsegraduóconhonoresdelaUniversidaddeGeorgiacongradoenFinanzas.TieneunaMaestríaenAdministracióndeNegociosdeSouthernMethodistUniversity,dondeseespecializóenFinanzas,ContabilidadyFinanzasdelaEnergía.HatrabajadoparaeldepartamentodebancadeinversióndeCitigroup,dondesedesempeñócomoasesorfinancieroyaseguradoraclientesdedivisionesenelsuresteyelsudoestedeEstadosUnidos.Posteriormente,trabajóparaelgrupodeplaneamientoyestrategiadeHuntOilCompanyenDallas,Texas,dondedesarrollóysupervisólosplanesestratégicosacortoylargoplazoparaoperacionesnacionaleseinternacionales.

Desdejuniode2013,ocupaelcargodeGerentedePlaneamientodePERULNG.

Volveralíndice


5. Nuestro compromiso con la comunidadI. PROGRAMA DE CAPACIDADES PARA LA GESTIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA

Esteprograma,iniciadoenmarzode2012,contribuyealfortalecimientodelascapacidadesdelosequipostécnicosencargadosdeformularygestionarproyectosestratégicosdeinversiónpúblicaqueatiendannecesidadesbásicasdelapoblación.SedirigealasmunicipalidadesdistritalesdeVinchos,ChiarayAcosvinchos,delaprovinciadeHuamanga,eneldepartamentodeAyacucho.

Atravésdelprograma,sebrindaasistenciatécnicaparalaformulacióndeexpedientestécnicosysedesarrollanestrategiasparabuscarfuentesdefinanciamientopúblicasencoordinaciónconlosmunicipiosparticipantes.Deestamanera,

sebuscamejorarlacalidaddelaformulacióndelosproyectosdeinversiónpública,asícomoconseguirlaviabilidaddeporlomenoscincoproyectosasistidosysuejecución.CabemencionarqueesteproyectoobtuvoelprimerpuestoenlacategoríaSociedadCivilyGobiernoenelpremioPerú2021alaResponsabilidadSocial.

ElprocesocuentaconlaparticipacióndeasesoresdelaUniversidaddelPacífico,quienesacompañanalosequipostécnicosenlaelaboracióndelosestudiosaniveldeperfil,atiendensusconsultassobregestiónpúblicayfacilitansuacercamientoconlasdiferentesentidadesgubernamentalesquetienenacargolapromocióndelainversiónpública(deformaparticularcondiferentesáreasdelMinisteriodeEconomíayFinanzas-MEF).

Guiados por el compromiso de contribuir a mejorar la calidad de vida de las comunidades de su zona de influencia, PERU LNG ha desplegado un conjunto de acciones de desarrollo sostenible orientado a fortalecer las relaciones de confianza y respeto con la población. Estas iniciativas de responsabilidad social, promovidas por la empresa, impactan positivamente en las poblaciones del área de influencia directa, en los departamentos de Ayacucho, Huancavelica, Ica y Lima. En 2014 se trabajaron principalmente cuatro proyectos.

de desarrollo sostenible

Volveralíndice


Haciafinalesde2014selogró,juntoconlosequipostécnicosmunicipalesparticipantes,ladeclaracióndeviabilidaddeochoestudiosaniveldeperfil,vinculadosamejorarlainfraestructuradesalud,educativa,agua

potableysaneamiento.Deellos,sietecuentanconfinanciamientocomprometidoparasuimplementaciónporS/.18,000,000aproximadamente.Alafecha,tresproyectosyaseencuentranenlaetapadeejecución.

Esteproyectodemuestraqueesposibleeldesarrollosocialenunproyectoindustrialdetallamundial,talcomosemanifiestaenlamisiónyvisióninstitucionaldePERULNG.Estainiciativahacontribuidoalograrunamejorrelaciónconlasautoridades

municipalesaniveldistritalyhaposicionadoaPERULNGcomounbuenejemplodedesempeñoenelsectorenergético.

Responsabilidad social

Volveralíndice

64

II. ALLIN MINKAY

Durante2014,elprogramaAllinMinkayhapuestoenmarchaunaseriedeproyectosconelobjetivodemejorarlacalidaddevida,elevarlacompetitividadyaumentarlosingresosde442familiasdediferentescomunidadesdeAyacucho,quedependendelaactividadagropecuaria.AllinMinkaysecomponedelossiguientesproyectos:

Tecnologías agropecuariasEsteproyecto,iniciadoen2012yconcluidoen2014,tuvoelobjetivodemejorarlossistemasderiegodelascomunidadesparasuscultivos,utilizareficientementeelaguaderiegoyoptimizarlastecnologíasagropecuariasdesarrolladasporcadafamilia.Lametafinalfueincrementarlaproductividaddeloscultivosylosingresoseconómicosfamiliaresderivadosdeestaactividad,asícomoincrementarladisponibilidaddeproductosagrícolasydeanimalesmenoresquepermitanunamejoralimentacióndelapoblación.

Participaron179familias,quienesmejoraronsucapacidaddeproduccióndebienesagropecuarios,principalmenteparaelautoconsumo.Losparticipantespertenecenalas

siguientescomunidadesdelaprovinciadeHuamanga,enAyacucho:Pomapuquio,deldistritodeAcocro;Huallccapucro,Liriopata,PauchoySanJuandeCochabambaAlta,deldistritodeChiara;TambocuchoyToccyascca,deldistritodeSocos;yRosaspatayUrpaypampa,deldistritodeVinchos;ydelaprovinciadeLaMar,tambiénenAyacucho,lascomunidadesdeGeneralCórdobadeSocos,SantaMadgalenayUras,deldistritodeSanMiguel.

Conlaimplementacióndelproyectoseobtuvieronlossiguientesresultados:

productoresobtuvieronlecheyquesodebidoalmanejoadecuadodesusanimalesyalamayordisponibilidaddepastosparalaalimentacióndelganado.

132128productorescontaroncongranos,tubérculosyleguminosas.

128productoresdispusierondealimentosdeorigenanimal:huevosycarne.

50

familiasproductorasdelecheincrementaronsusingresoseconómicosenS/.250semestrales.

132productoresinstalaron25.76hectáreasdecultivostransitoriosbajoriegopresurizado,optimizandodeestamaneraelaguaylamanodeobra.

128productoresinstalaron16.20hectáreasdepastoscultivadosbajoriegopresurizado.

132

deincrementoenlosingresosde88familiasproductorasdepapayS/.300en62familiasproductorasdearvejas.

S/.500familiasproductorasdequinuaincrementaronsusingresoseconómicosenmásdeS/.1,900.

1127familiasquecultivaronhabaymaízincrementaronsusingresoseconómicosenS/.246yS/.682,respectivamente.

27

familiasutilizansistemasderiegopresurizadoparairrigar42hectáreasdepastoscultivadosycultivostransitorios.

179demejoraenelusodeaguaparariego.

40%deincrementoenlafrecuenciaderiegoy,comoconsecuencia,delossistemasderiegoinstaladosylascapacidadesdesarrolladasenlasfamiliassobreelusoeficientedelagua.

67%

65MEMORIAANUAL2014Volveralíndice


Mejora de la infraestructurade riegoAtravésdelaconstrucciónymejoradelossistemasderiego,sebuscaenfrentarlaescasezdeaguaqueenfrentanlosproductoresagropecuariosconelobjetivodemejorarelalmacenamientoyusoeficientedeaguaparariego,asícomoincrementarelrendimientodeloscultivosylaampliacióndeáreasbajoriegopermanente.

Durante2014,seimplementarondosproyectosdemejoradecanalesderiegoenbeneficiode46familiasdelacomunidadcampesinadeAllapachaca,eneldistritodeChiara,asícomolaconstruccióndedospequeñosreservoriosquebeneficiarona35familiasdelacomunidadCampesinadePomapuquio,eneldistritodeAcocro.EstofueposibledebidoaltrabajoconjuntoentreelProgramaSubsectorialdeIrrigacióndelMinisteriodeAgriculturayRiego,lamunicipalidaddistritaldeAcocroyPERULNG.

Mejora de la comercialización de cultivos con potencial de mercadoDesde2012hasta2014,sepromovióeldesarrolloyelfortalecimientodelascompetenciasde182pequeñosproductoresagrícolasenel

manejodediversoscultivosconpotencialdemercado.Estohapermitidoquelosproductoresmejorensusconocimientostécnicos,habilidadesyaptitudesparalagestióndecultivosytenganaccesoarecursosfinancierosparadesarrollarsusactividades.

ElproyectohabeneficiadoalospequeñosproductoresdelosanexosPinaoyLlantapachadelacomunidaddePinao-Llantapacha,eneldistritodeTambillo;alascomunidadesdeAcocroySecceslambras,eneldistritodeAcocro;yalacomunidaddeSallalli,eneldistritodeVinchos;ubicadosenlaprovinciadeHuamanga,regiónAyacuchoytambién,alascomunidadesdePatibambayUras,eneldistritodeSanMiguel,provinciadeLaMar,delamismaregión.

Elproyectoobtuvolossiguientesresultadosdurante2014:

182pequeños productores agrícolas HAN mejorADO sus conocimientos técnicos, habilidades y aptitudes para la gestión de cultivos.

másingresosporlaventadeproductosagrícolas.

40%50%deincrementodelaproductividaddelosproductosagrícolaspromovidos(papa,habas,arveja,alcachofas,palta,quinua,frijol,maízmorado,tomate).

50%productoresagrícolasbeneficiadosaccedieronafinanciamientosparainsumosagrícolas,equipamientobásicoderiegoy/omanodeobraparalaproducción.

120

productoresagrícolasrecibieroncertificadosotorgadosporlaUniversidadNacionaldeSanCristóbaldeHuamangaporsusBuenasPrácticasAgrícolas.

100deproductoresagrícolascuentanconequipamientoderiegobásicofuncionando.

100%deproductoresagrícolasmejoraronlaeficienciaenelusodeaguaparariegoenun50%.

100%

deincrementoenlaextensióndeterrenosparacultivoconriego.

50%deincrementoenlafrecuenciaderiego,queesrealizadadeformaoportunayenbaseaunaprogramaciónderiego.

50%118productoresagrícolasaccedieronaunsegurodevida.

118

productoresagrícolascapacitadosenregistrodeproducciónyventas,marketingycomercializaciónparalaarticulaciónalmercado.

182deincrementoenelvolumendeventasdeproductosagrícolas.

25%deincrementoenelvalordeventas.

25%

Volveralíndice


III. MEJORA DE LACOMPRENSIÓN DE LECTURA

ElproyectoLeeresEstarAdelantesevienetrabajandodesde2014juntoconlaFundaciónBBVAyatiendeaunapoblaciónde547alumnosdelterceroalsextogradodeeducaciónprimariadeochoescuelaspúblicasubicadasencomunidadesdelDistritodeVinchos.Lasactividadessedesarrollansiguiendoestoscuatrocomponentes:

a)Entregadematerialeseducativos:Consisteenguíaspedagógicasparalosprofesoresylibrosprácticosdecomprensiónlectoraparalosalumnos.Enloscontenidosseempleainformaciónlocalquefavoreceladiversificacióncurricularylascaracterísticasdelcontextodelaescuelapúblicaperuana.Durante2014seentregómaterialeducativoa34docentesy547alumnosdelasescuelasparticipantes.

b)Capacitaciónyacompañamiento:Sebrindamedianteeldesarrollodetalleresdecapacitacióndirigidosalosmaestrosyacompañamientoenclaseparalaretroalimentaciónsobrelapuestaenprácticade

lasmetodologíasenseñadas,afindedesarrollarenelloshabilidadesparalaenseñanzadelalecturacomprensiva.Elañopasadoserealizarontresjornadasdecapacitaciónpedagógica

c)Medicióndelaefectividaddelprogramaenlapoblaciónescolarparticipante:Sedesarrollanevaluacionesenelprogresodelosalumnosentrestiempos(entrada,intermedioysalida)utilizandolametodologíadelaEvaluaciónCensaldeEstudiantes(pruebaECE),laqueluegoserácompartidaconlaUnidaddeMedicióndelaCalidadEducativadelMinisteriodeEducaciónyporotrasinstanciasdelsectorquesondecisorasdepolíticaeinvestigacióneneláreadeeducación.

d)Institucionalización:Secoordinacondiversasinstanciasdelsectoreducaciónafindelograrlaparticipacióndelasentidadespúblicasy/oprivadasdelsector,estableciendosinergiasyotrasalianzas,quecontribuyanconellogrodelobjetivodelprograma.

Para2015elproyectotieneprevistoampliarsusserviciosamásde20escuelas.

Proyectos innovadores

Volveralíndice

70 71

IV. CAPACITACIÓN EN PESCA ARTESANAL

Desdeoctubrede2013,PERULNGmantieneunacuerdodecooperacióninterinstitucionalconelFondoNacionaldeDesarrolloPesquero(FONDEPES),entidadvinculadaalMinisteriodelaProducción,afindeimplementarunprogramadecapacitacióndecuatrocursosensusinstalacionesenPaita.LascapacitacionestienenelpropósitodeincentivarlaformalizaciónyfortalecerlashabilidadesdelospescadoresartesanalesdeláreadeinfluenciadePERULNG.

CadacursotieneunaduracióndedossemanasyesdesarrolladobajolamodalidaddeinternadoenlasinstalacionesdeFONDEPES,enPaita.Losparticipantesrecibenmaterialeducativoyaparejosdepescaparalosejercicios.Losbeneficiarios

recibencapacitaciónentécnicasdepesca,teoríaypráctica.Asimismo,trasaprobarloscursos,podránobteneruncarné,emitidoporlaMarinadeGuerradelPerú,quelosacreditacomopescadoresartesanales.Estecarnélespermitepostularatrabajosformalesenelsectorpesquero,asícomoelaccesoafuentesdefinanciamientogestionadosporFONDEPESparaadquirirotrosimplementosquebeneficiensuactividad.

Lascapacitacionesllevadasacaboen2014hanpermitidoqueFONDEPEScertifiquea74pescadores,quienesobtuvieronel“CarnédepersonalAcuático–MarinerodePescaArtesanal”emitidoporlaMarinadeGuerradelPerú.

6. Salud, seguridad y medio ambienteConelobjetivodebeneficiarasustrabajadores,contratistasyconsultores,PERULNGdesarrollaeimplementaunconjuntodeprácticasyrequerimientosentodaslasáreasdetrabajo.Estasmedidastambiéncontribuyenafortalecerlaseguridadylasaludocupacionaldelostrabajadores,protegerelmedioambienteyevitarimpactosenlascomunidadesdeláreadeinfluenciadelgasoducto,delaplantaydelterminalmarítimo.

PERULNG,enfocadaenelmedioambienteyenlaproteccióndelosrecursosnaturales,desarrollasusactividadescumpliendoconlosmásaltosestándaresdelaindustria,garantizandoelestrictocumplimientodelalegislaciónperuanaeinternacional.AsílodemuestralaobtencióndelascertificacionesISO14001yOHSAS18001asuSistema74 pescadores fueron

capacitados y fueron certificados por fonpedes

IntegradodeGestión(SIG),ennoviembrede2013,quesemantuvieronen2014atravésdeunaauditoriaexternarealizadaporTuvRheinland.Deestamanera,severificóquelossistemasdegestiónambientalydeseguridadestánsiendoimplementadosadecuadamenteentodaslasoperacionesdePERULNG,desdeelKP0(puntodeinicio)delgasoductoenlazonadeChiquintirca,hastalaplantadeGNLenMelchoritayelterminalmarítimo.Elalcancedelacertificacióncubretodaslasactividades,procesosylocacionesdePERULNG,incluyendolasoficinas.Porotrolado,elSIGestáorientadoacrearunambientedetrabajoseguroparatodoslosempleadosycontratistasdePERULNGy,además,estableceelcompromisodeservircomoguardianessocialesyambientalesenlascomunidadesenlasqueopera.

Volveralíndice


A. GESTIÓN AMBIENTALDE LA PLANTA

Inspecciones de aseguramiento de los estándares ambientales y de seguridadParagarantizarelcumplimientodelosestándaresdecalidad,seguridadocupacionalyprotecciónambiental,durante2014,serealizaron52inspeccionesalasinstalacionesdelaplantaMelchorita,lasqueconcluyeroncon148observacionesqueayudanalprocesodemejoracontinua.

Auditorías de autoridades ambientales a plantaLasauditoríasdelasautoridadesambientalescontribuyenamantenerlosaltosestándaresdecalidaddeoperación.En2014,sellevaronacabodosauditoríasporpartedelaAutoridadPortuariaNacional(APN),unadelOrganismodeEvaluaciónyFiscalizaciónAmbiental(OEFA)yunadelaAutoridadLocaldelAgua(ALA).Cabedestacarquenosepresentaronobservaciones.

Gestión sostenible del aguaDesarrollarsusactividadesenarmoníaconelmedioambienteyconlaspoblacionesdesuzonadeinfluenciaesunaprioridadparaPERULNG,porello,dedicaespecialatenciónaltemasensibledelagua.Laplanta

Melchoritautilizarecursoshídricosdemanerasostenible,conlafinalidaddereduciralmínimocualquierposibleafectaciónambiental.Paraello,extraeaguademar,queluegopotabilizamedianteunprocesodeósmosisinversa.Deestamanera,noseutilizaaguaderíosnidepozoslocales,ynosegeneranimpactosenlasfuentesdeaguadelazona.

EnelEstudiodeImpactoAmbientalsedefinieronlosestándaresnacionaleseinternacionalesparaelusodelaguaenlosprocesosdelaplantayenloscampamentosyoficinas.Todaelaguaconsumidapasaporuntratamientorigurosoluegodesuusohastaalcanzarunaexcelentecalidad.Enesesentido,elaguaresidualdomésticatratadanosedescargaenelmar,sinoquesereutilizadelasiguientemanera:

• 20,000m3pararegaráreasverdes.

• 45,000m3paracontrolarelpolvoenloscaminos.

Monitoreos: garantizando el cumplimiento de los más altos estándares de la industriaLosprogramasdemonitoreoambientalbuscanobtenerinformaciónacercadelefectoquepuedencausarlas

operacionesdePERULNGenelmedioambiente,asícomomitigarcualquierafectaciónambientalyconservarlanaturalezadesuáreade

influencia.Enlossiguientescuadrossepresentanlosresultadosdelosdostiposdemonitoreosefectuadosdurante2014.

Monitoreo Númerodemuestrasanuales Resultado

1anualdeemisiones:8chimeneas 56 Todascumplenconlosestándares

12deefluentes:4estacionesdemonitoreo

1,002 Todascumplenconlosestándares

56buquesmuestreados(aguadelastre) 448 Todascumplenconlosestándares

4deruidoambiental,10estacionesdemonitoreo

80 Todascumplenconlosestándares

Monitoreos de descargas y emisiones

Volveralíndice


Monitoreos Númerodemuestrasanuales Resultado

4decalidaddeaire,5estacionesdemonitoreo

20 Todascumplenconlosestándares

4deplanctonenaguademar,1estación 4 Noseregistraronespeciesinvasorasoexóticasnuevas.

4decalidaddeaguademar,20estaciones

6,568 Losresultadosmuestranvaloresconformesaloreportadoenlalínea

baseambientalen2002y2006.

2decalidaddesedimentosmarinos,14estacionesdemonitoreo

675 Losresultadosmuestranvaloresconformesaloreportadoenlalínea

baseambientalen2002y2006.

Monitoreos de la calidad ambiental de los cuerpos receptores

Aestoscontrolessesumandoscampañasdemonitoreomarinoparticipativoconrepresentantesdelasasociacionesdepescadoresyautoridadesdegobierno,dosmonitoreosdemorfologíacostera(9kmdeplayaevaluadosencadamonitoreo)ycuatrorelevamientostopográficos.

Manejo responsable de residuosLasaccionesdemanejoderesiduoshanlogradodisminuirlacantidadproducidaporcadatrabajadoryaumentarlacantidadderesiduosreutilizadosyrecicladospercápita.Durante2014,segeneraroncercade800toneladasderesiduos.Losresiduossegestionanpriorizandolareducción,elreciclajeylareutilización.Asimismo,en2014seiniciaronlaboresdecompostajedelos

restosdealimentos,locualdisminuyónotablementelosresiduosquesetransportanydisponenenlosrellenossanitarios,ycontribuyóamejorarlagestiónintegralderesiduosylaaplicacióndelajerarquíademanejososteniblederesiduossólidos.ElcompostobtenidoesutilizadoparafertilizarlasáreasverdesyjardinesalrededordeloscampamentosyoficinasdelaPlanta.

Losresiduosrecicladosincluyen:papelycartón,madera,plástico,metal,vidrio,tetrapak,aceiteusado,baterías,tóneres.

El compost obtenido es utilizado para fertilizar las áreas verdes y jardines alrededor de los campamentos y oficinas de la Planta.

B. GESTIÓN AMBIENTAL DEL GASODUCTO

Inspecciones a frentes de trabajo ElSIG,queinvolucralosaspectosdesaludocupacional,seguridadindustrial,gestiónambientalyderelacionescomunitarias,incluyetambiéntodaslasactividadesqueserealizanenelgasoductodePERULNG.

Estesistemacomprendeinspeccionesyauditoríasinternas,cuyoobjetivoesverificareladecuadocumplimientodeloscompromisosyestándaresalolargodelos408kmdederechodevía,queincluyenfrentesdetrabajo,instalacionesdesuperficie,víasdeacceso,campamentosyotros.

Durante2014serealizaronmásde350inspeccionesyseregistraronvariasoportunidadesdemejora,lascualesfueronatendidasoportunamente.LasaccionesderivadasdeestasoportunidadesdemejorasondecaráctercorrectivoypreventivoytienenlafinalidaddegarantizarquelosriesgosypotencialesimpactosdelasoperacionesseanmanejadosatiempoydeacuerdoconlosprocedimientosyestándaresdePERULNG.

Monitoreo de ríos ElgasoductodePERULNGatraviesanumerososríos.Porello,esimportantemonitorearloscrucesderíosconstantemente,durantevariasetapasalaño.En2014,seejecutaron65monitoreosenloscrucesde13ríosconelDerechodeVía(DdV),enenero,febrero,marzoydiciembre(épocahúmeda)yensetiembre(épocaseca).

EstalaborserealizóenloscrucesdelosríosAlfarpampa,Sachapampa,Torobamba,Altomayo,Yucay,Vinchos,Palmitos,Pampas,LecheLeche,Pisco,Matagente,ChicoyTopará.

Monitoreo de ruido en estaciones de superficieConelobjetivodecontribuiralcuidadoambientalyarespetarlasobligacionesasumidasenelEstudiodeImpactoAmbientaldelGasoducto,serealizó,enabrilyoctubrede2014,elmonitoreoderuidoenhorariodiurnoynocturnoen43puntosdelas17estacionesdesuperficie(14válvulasdealivio,1MeterStation,1Scrapper,1PCS).Elmonitoreodemostróquesecumplióal100%conlosestándaresderuido.

Volveralíndice


se realizó, en abril y octubre de 2014, el monitoreo de ruido en horario diurno y nocturno en

43 puntos de las 17 estaciones de superficie (14 válvulas de alivio, 1

Meter Station, 1 Scrapper, 1 PCS). El monitoreo demostró que se cumplió al 100%

con los estándares.

Volveralíndice


Auditorías a contratistas Loscontratistassonesencialesenelmantenimientoyoperacióndelgasoducto,porloquesedebeasegurarquesudesempeñoenmateriaambientalydesaludyseguridadserealicedeacuerdoconlosestándaresyprocedimientosdePERULNG.Paraverificarsucumplimiento,serealizanauditoríaseinspeccionespermanentesentodoslosfrentesdetrabajo,deestamaneraseidentificandemaneraoportunalascondicionesylosactosqueloscontratistasdebenmejorar.

En2014seejecutaronauditoríasdecumplimientosaloscontratistas:COGA,Wesa,Securitas,LaModerna,RCP,MICORP.

Setieneprevisto,en2015,desarrollarunindicadorquemidademaneraintegrallagestiónHSEdeloscontratistas,conelobjetivodefomentarlasmejoresprácticas,apuntalarlosprocesosdemejoracontinuayasegurarquetodosloscontratistascumplanacabalidadconlosestándaresyprocedimientosdefinidosenelSIGdePERULNG.

Auditorías de OEFA Durante2014,lasinstalacionesdelgasoductofueronauditadasendosoportunidadesporOrganismodeEvaluaciónyFiscalizaciónAmbiental(OEFA),sinquesehayanregistradoobservaciones.

Programa de Monitoreo Socio Ambiental Participativo (PMSAP)ElPMSAPgarantizalaparticipaciónactivadelascomunidadesylocalidadesubicadasenelámbitodeinfluenciadirectadePERULNG.Segúnelprograma,lascomunidadesdesignanasusrepresentantes,denominados“monitores”,quienesseencargandemonitorearyvigilarlosposiblesimpactossocialesyambientalesrelacionadosconlaoperacióndelgasoducto,porejemplo,identificarhallazgos,registrarlosycomunicarlosoportunamenteasuspropiascomunidadesyalaempresa.Alrecibirestosinformes,PERULNGlosanalizaytomaaccionescorrectivasoportunamente,loquelepermitelamejoracontinuadesusoperaciones.

En2014sepresentaron114hallazgosy9informesdecaso.

Entérminosgenerales,seobtuvounaeficienciadelevantamientodehallazgosdel78.21%,deuntotalde179hallazgosmonitoreados,quedópendienteuntotalde39hallazgos,valoradossegúnelPMSAPcomo“Observación”;estosserán

debidamenteatendidosenelprimertrimestrede2015.

LosresultadosdelPMSAPylagestióndelcierredehallazgosyobservacionespuedenapreciarseadetalleenlapáginawebdelprograma www.pmsap.pe

Respetando el entorno

Volveralíndice

http://www.pmsap.pe/


Programa de Monitoreo y Evaluación de la Biodiversidad (BMAP)EsteprogramafueconcebidoporPERULNG,conlacolaboracióndelCentroparalaConservación,EducaciónySustentabilidad(CCES)delSmithsonianConservationBiologyInstitute(SCBI),conelobjetivodeconservarlabiodiversidaddurantelaconstruccióndelproyectoylaoperacióndelgasoducto,laplantayelterminalmarítimo.

ElBMAPdeterminalascondicionesdelasespecies,sushábitatsyloscambioseneltiempo,atravésdeevaluacionesymonitoreosbiológicos.ConesainformaciónseelaboranguíasparaquePERULNGpuedatomardecisionesquecontribuyanamitigarcualquier

Entrenamiento a contratistas Lacapacitaciónacontratistasesunaactividadfundamentalquesirveparatransmitirlosconocimientosbásicosentemasdegestiónambiental

impactoenlabiodiversidad.

En2014serealizaronvariascampañasdemonitoreodeacuerdoalplananualdelBMAP,elcualincluyóelmonitoreodelossiguientesprotocolosdeinvestigación:

• Cactáceasybiodiversidadeneldesierto.

• Vegetaciónyavesdebofedal.• Biorrestauraciónalolargodel

DerechodeVía.• Ecosistemasdeaguadulce.

CaberesaltarqueelBMAP,en2014,alcanzóelprimerlugarenlacategoríaAmbientedurantelospremiosPerú2021.

LosresultadosdelBMAPpuedenapreciarseendetalleenlapáginawebdelprograma

www.bmap.com.peygarantizarquesecumplanlosestándaresdePERULNG.Durante2014seentrenóalstaffdeloscontratistasenlossiguientestemas:

Manejodehidrocarburosyproductosquímicos

Usodeaguaparaactividadesdeconstrucción/mantenimiento

Hallazgosfortuitosderestosarqueológicos

Derramesdehidrocarburosyrespuestaantederrames

Gestióndeefluentes Biorrestauración

Equipodecontenciónantederrames Controldepolvo Controldeerosiónyrehabilitación

Reportedeincidentesambientales Controlderuido Manejodetopsoil

Gestiónderesiduos Mantenimientoyemisionesdeequiposyvehículos

Trasladodemaquinariaalfrentedetrabajo

Inspeccionesambientales Almacenamientoyusodematerialesdeconstrucción

Crucedemaquinariasobrecuerposdeagua

Volveralíndice

http://www.bmap.com.pe


BiorrestauraciónConlostrabajosdebiorrestauraciónsetieneprevistorestablecerlasáreasintervenidasporlasactividadesrealizadasdurantelainstalacióndelgasoducto.Enlacampañadebiorrestauraciónde2014,

seintervinieron68kmdelDdV,mediantetraslocacióndeespeciesnativas,mejoramientodesuelosyabonamiento.Deestamanera,sehanlogradomejorarelestadoylacondicióndelavegetación. 7. Comunicaciones

Loseventosycampañasquemostramosacontinuaciónfuerondesarrolladosen2014porelDepartamentodeAsuntosCorporativosyComunicacionesconelobjetivodefortalecerlasrelacionesentrePERULNGylapoblaciónlocalysusautoridades,especialmentelaslocalidadesvecinasalgasoductoyalaplantaMelchorita.

CICLO DE CONFERENCIAS CULTURALES

Promueveeldebateylareflexiónsobretemasdeinterésparalacomunidad.Lasideaspropuestascontribuyenalbienestaryaldesarrollopersonalylocal,abordanconceptossobresalud,alimentación,culturaydeporte.

Enabrilde2014,elreconocidoactorBrunoOdarvisitólasciudadesdeChincha,CañeteyAyacucho,dentrodelas

actividadesdelCiclodeConferenciasCulturales.Ensuscharlas,destacólaimportanciadelarteyeldesarrollopersonal,compartióconlosasistentesdiversasanécdotasdesuvidayalentóalosjóvenesaseguiradelanteconsusmetas.

EnjuniosellevóacabolaconferenciaCriaraloshijosenelsigloXXI:elpapeldemamáypapádictadaporelreconocidopsicólogoRobertoLerner,enChincha,CañeteyAyacucho.Enlaconferencia,Lernercompartiócondecenasdepadresymadresdefamiliainformaciónútilsobrelaimportanciadelroldelosadultosentemascomoladisciplina,losestudiosyelbuenusoyelabusodelastecnologías,lospeligrosdelbullyingylaimportanciadelaorientaciónvocacional.Amboseventoslograroncongregaraaproximadamente1,400personasenChincha,1,100enCañetey900enHuamanga,Ayacucho.

Volveralíndice


Hagamos Negocio

Ensusegundoañoconunnuevoformato,en2014,continuaronlasemisionesdelprogramaradialHagamosNegocioenlaciudaddeAyacucho,mientrasqueenChinchayCañeteelprogramaseencuentraconsolidadoycumplióseistemporadas.Elespaciobuscapromoverelespírituemprendedor,atravésdeconsejosprácticosycasosquemotivanalosemprendedores

DentrodelascelebracionesporelDíadelNiño,seorganizarontreseventosquetuvieroncomoatractivoprincipalelshowdenominadoLosPimpollosyel

LibroMágico,obraadaptadaydirigidaporeldirectordeteatroÁngelCalvo.Duranteloseventos,sedifundieronmensajesyconsejosalosniñossobrelaimportanciadelalectura.

locales.Enellanzamiento(mayo)yelcierredetemporada(octubre),sedesarrollaronloseventosdenominadosLaNochedelosEmprendedores.Enellos,semostraroncasosdeéxitodeempresarioslocalesyseatendieronlasconsultasdelosasistentes.

85MEMORIAANUAL2014

Inversión SocialFortaleciendo el talento peruanoFormarnuevoslíderesesunamotivaciónparaPERULNG,porquedeesamaneraapoyaelfortalecimientodelascapacidadesdejóvenestalentososycontribuyealdesarrollodelpaís.Bajoeseenfoque,mantieneunconvenioconlaUniversidadNacionaldeIngenieríaconelobjetivodeotorgaranualmentelaBecaPERULNG.

Labecabrindaapoyoeconómicoparaquejóvenesestudiantescontinúensuformaciónprofesionaleninstitucionesacadémicasreconocidasinternacionalmente.En2014,tercerañodelprograma,elalumnodelaUniversidadNacionaldeIngenieríaPaulCalleContrerasfueelegidoparacursarestudiosporunañoenlaUniversidaddeOklahoma(EE.UU.),unadelasinstitucionesdemayorreconocimientomundialenmateriadegasypetróleo.AlfinalizarsusestudiosPaultendrálaposibilidadderealizarsusprácticaspreprofesionalesenlaplantadePERULNGeintegrarseasuequipo.Porsuparte,elbecadoAlexanderRodríguez,quiencursóestudiosentre2013y2014,retornóyyaformapartedelequipoqueoperaenlaplantaMelchorita.

ElprocesodeevaluacióncuentaconelapoyodelaComisiónparaelIntercambioEducativoentreelPerúyEstadosUnidosdeAmérica(ComisiónFulbright).

Volveralíndice


Voluntariado MelchoritaAfindepromoverlasolidaridadyvivirlosvaloresquelacompañíapromueveentresustrabajadores,durante2014sefortalecieronlasaccionesdelVoluntariadoMelchorita,conformadoporlostrabajadoresdelasdiferentesáreasdelacompañía.

EstasaccionesapoyaronlalabordelHogardelasBienaventuranzas,dirigidoporelPadreOmarSánchez,queacogeniñosenestadodeabandonoaquienessebrindaunhogaryatención.

Alolargodelaño,unequipodetrabajadoresdePERULNGydesucompañíaoperadora,HuntLNGOperatingCompany,hapromovidolaintegraciónpararecaudarfondos,tiempoydedicación.Deestamaneraseorganizaronrifas,serecolectaronalimentosypañales;además,elequipoasistióalhogar,compartiótiempoconlosniñosyapoyóalmantenimientodellugar.

Volveralíndice


INFORMACIÓN FINANCIERA

Volveralíndice


La información financiera de PERU LNG descrita a continuación ha sido obtenida de los estados financieros auditados de PERU LNG y de sus respectivas notas explicativas. Los estados financieros de PERU LNG correspondientes a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2014 y de 2013 han sido auditados por Caipo y Asociados Sociedad Civil, firma miembro de KPMG International.

La información financiera de PERU LNG ha sido preparada de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

Este resumen de la información financiera de PERU LNG se deberá revisar junto con los estados financieros auditados de PERU LNG y las notas que los acompañan, y estará íntegramente sometido por referencia a esos estados financieros.

Estado de situación financiera Al31dediciembrede2014y31dediciembrede2013(expresadoenmilesdedólaresestadounidenses)

Al31dediciembre2014 Al31dediciembre2013

Activoscorrientes:EfectivoyequivalentesdeefectivoOtrosactivosfinancierosCuentasporcobrarcomercialesOtrascuentasporcobrarCuentasporcobraraentidadesrelacionadasInventariosOtrosactivosnofinancierosTotal activos corrientes

Activosnocorrientes:Propiedades,plantayequipo,netoPartenocorrientedeotrosactivosnofinancieros

Total activos no corrienteTotal de activos

Pasivoscorrientes:CuentasporpagarcomercialesOtrascuentasporpagarCuentasporpagaraentidadesrelacionadasOtrospasivosfinancierosTotal pasivos corrientes

Pasivosnocorrientes:PasivosporimpuestosdiferidosOtrospasivosfinancieros

Total pasivos no corrientes

Total pasivos

PatrimonioCapitalemitidoOtrasreservasdepatrimonioResultadosacumuladosTotal patrimonio Total pasivo y patrimonio

151,774186,585

33118,30855,22113,3534,216

429,788

2,755,8324,758

2,760,5903,190,378

50,2406,046

134183,209

239,629

18,3631,539,106

1,557,469

1,797,098

1,401,435(51,928)

43,7731,393,2803,190,378

116,890286,943

49227,90762,58822,4922,025

519,337

2,863,91611,187

2,875,1033,394,440

75,4136,584

0178,178

260,175

9,8161,662,822

1,672,638

1,932,813

1,501,435(40,402)

5941,461,6273,394,440

Volveralíndice


Estado de resultadosAl31dediciembrede2014y31dediciembrede2013(expresadoenmilesdedólaresestadounidenses)

Al31dediciembre

2014 2013

IngresosdeactividadesordinariasCostodeventasIngreso bruto

GastosdeventasydistribuciónGastosdeadministraciónOtrosingresosoperativos

IngresosfinancierosGastosfinancierosDiferenciadecambioneto

Resultado antes del impuesto a las ganancias

Gastoporimpuestoalasganancias

Ganancia neta del ejercicio

788,866(561,543)227,323

(55,315)(32,309)

91

517(83,209)

(433)

56,665

(13,486)

43,179

1’350,381(1’030,129)

320,252

(31,391)(36,212)

63

1,277(91,375)(1,549)

161,065

(58,436)

102,629

Principales indicadores financieros

Al31dediciembre

2014 2013

Índices de liquidezLiquidezPruebaderelaciónactivodisponible-pasivocorrienteÍndices de gestiónMargendeutilidadbrutaMargenoperativoÍndices de solvenciaPasivo/patrimonioRatiodeudanocorriente-capitalPasivonocorriente/patrimonionetoÍndices de rentabilidadRetornosobreelcapitalRetornosobrelasventas

1.79x1.78x

29%18%

1.28x0.52x1.10x

3.1%5.5%

2.00x1.99x

24%19%

1.32x0.53x1.14x

7.0%7.6%

Volveralíndice


ANÁLISIS Y DISCUSIÓNDE LA GERENCIAElsiguienteanálisisydiscusióndelagerenciarespectodelasituaciónfinancieraylosresultadosdelEmisordeberáserleídoconjuntamenteconlosEstadosFinancierosdelEmisorylasnotasquelosacompañan.LosEstadosFinancieroshansidoelaboradosdeconformidadconlasNormasInternacionalesdeInformaciónFinanciera–NIIF.

COMPARACIÓN DE LOS PERIODOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y DE 2013, (MONTOS EXPRESADOS EN MILES DE DÓLARES ESTADOUNIDENSES)

Estado de Resultados

Ingresos Losingresosadiciembrede2014ascendieronaUS$788.9MM.EstosrepresentanprincipalmentelasventasdeGNLaShellInternationalTradingMiddleEastLimited(SITME),productodelaexportaciónde60embarquescorrespondientesalperiodo2014.LosingresosdisminuyeronenUS$561.5MM(42%)respectoadiciembrede2013.EstadisminuciónsedebeprincipalmenteaquedeacuerdoalosrequerimientosdelContratodeComprayVentaconShell,elporcentajededistribucióndeventasdurante

Volveralíndice


elperiododeeneroadiciembrede2014seincrementóhaciaelmarcadorHHydisminuyóhaciaelmarcadorJKM,asícomoalaligeradisminución(2.3%)enelvolumendeventasregistradoadiciembrede2014encomparacióncondiciembrede2013.Alcierredelejercicio2014,el71.7%delasventashansidodirigidashaciamercadosdemarcadorHH,mientrasquealcierredelmismoperiododelaño2013,el44.6%delasventashabíansidovendidasamarcadorHH.

Costo de Ventas ElCostodeVentasdelperiododeeneroadiciembre2014asciendeaUS$561.5MMcorrespondientesaloscostosdefabricacióndelGNLvendidoduranteelperiodo.Elmismodisminuyó45%respectoadiciembrede2013,productodeladisminucióndelcostounitario,elcualestárelacionadodirectamentealincrementodelasventasamarcadorHenryHubduranteelperiododeeneroadiciembre2014yelmenorprecioregistradoenelmarcador.ElcostodelgascompradoamarcadorHenryHubeselmásbajoencomparaciónaotrosmarcadores.Elcostodeventasestáconformadoporlavariación

deproductosterminadosdeUS$7.1MM(1.3%),compradegasnaturalysuministrosusadosenlaproduccióndeUS$339.4MM(60.4%deltotal),depreciacióndeUS$123.4MM(22%deltotal),serviciosdeloperadordeUS$33.4MM(6%),yotroscostosindirectosdeUS$58.2MM(10.3%deltotal).

Gastos AdministrativosLosGastosdeAdministraciónenelperiododeeneroadiciembredel2014disminuyeronen11%respectoalosgastosobtenidosalmismoperiododelejercicio2013,llegandoaUS$32.3MM(US$36.2MMenel2013),locualrepresentaunadisminucióndeUS$3.9MM.EstodebidoprincipalmentealadisminucióndeGastosdepersonal(deUS$1.8MMaDiciembre2013aUS$1.4MMaDiciembre2014),Serviciosprestadosporterceros(deUS$22.1MMaDiciembre2013aUS$21.6MMaDiciembre2014)yOtrosGastos(deUS$12.1MMaDiciembre2013aUS$9.2MMaDiciembre2014).Gastos FinancierosLosGastosFinancierosregistraronunadisminuciónde9%adiciembrede2014(US$83.2MM)respectoadiciembrede2013(US$91.3MM),debidoprincipalmenteala

disminuciónenlosinteresespagadosporlaDeudaSenioryBonoslocalesporlasamortizacionesrealizadasdeladeudaprincipalylamenortasaLIBORenrelaciónalañoanterior.

Resultado NetoAlcierredediciembrede2014,laUtilidadantesdeImpuestoalaRentaascendióaUS$56.7MM,disminuyendoenUS$104.4MMrespectoalcierredelmismoperiodoenelejercicio2013,comoconsecuenciadelosmenoresingresosregistradosenelperiodo.ElImpuestoalaRentaDiferidoal31dediciembrede2014impactóelresultadonetoenUS$13.5MM,reduciendolautilidadnetadelejercicioaUS$43.2MM.Adiciembre2013lautilidadnetafuedeUS$102.6MM.Asimismo,elEBITDAadiciembre2014fuedeUS$281.5MM,disminuyendoenUS$112.0MMencomparaciónadiciembre2013queregistróunEBITDAdeUS$393.5MM.

Estado de Situación FinancieraElActivoCorrienteregistradoaltérminodediciembrede2014ascendióaUS$429.8MM,disminuyendo17.2%respectoalcierredelaño2013(US$519.3MM),

productodeladisminucióndelascuentasOtrosactivosfinancieros,CuentasporCobrarComerciales,Otrascuentasporcobrar,CuentasporcobraraentidadesrelacionadaseInventarios.Lasprincipalescuentasincluyen:

(i)EfectivoyEquivalentesdeEfectivoporUS$151.8MM,provenientesdelascobranzasrealizadasaShellInternationalTradingMiddleEast(SITME)porlaventadegasnaturallicuado(GNL)delperiodo,queseencuentranendepósitosovernightycuentascorrientesdelibredisponibilidad.

(ii)OtrosactivosfinancierosporUS$186.6MMprovenientesdelasCuentasdeReserva.Deacuerdoaloestipuladoenloscontratosdefinanciamientoestascuentassehaestablecidoparaelpagodelasobligacionesfinancierasyconterceros.Entrelasprincipalescuentasdereservaseencuentranlacuentadereservadeserviciodedeudaenlacualsemantieneelmontototaldelpagodeladeuda(capitalmásintereses)queserealizaráenlasiguientefechadepago.Caberecalcarquelospagosdedeudaserealizansemestralmenteenmayoynoviembredecada

Volveralíndice


año,desdedemayodel2011.Otrascuentasdereservasonlacuentadeacumulacióndeserviciodedeuda,alacualsetransfieremensualmenteelmontoequivalentea1/6deltotaldelpagodeladeudaqueserealizaráenlasiguientefechadepago;lacuentadereservademantenimiento,ylacuentadereservadelpagoaTGP.

(iii)CuentasporCobraraentidadesrelacionadascomprendeprincipalmentelascuentasporcobraraSITME,lacualascendióaUS$55.2MM,registrandounadisminuciónde11.8%respectoalcierredel2013.

(iv)OtrasCuentasporCobrardisminuyódeUS$27.9aUS$18.3MM,debidoprincipalmentealamenorrecuperacióndeIGVdelperiodo(poreldestinodelasventas).EstacuentaestáconformadaprincipalmenteporlacuentadeIGVreembolsable,quedisminuyóen35.2%respectoalcierredediciembredel2013.Elmontogeneradoalcierrede2014esdeUS$16.3MM,originadoporlaadquisicióndebienesintermediosnuevos,bienesdecapitalyserviciosquehansidoutilizadosenlasoperacionesdelaCompañía.

(v)LacuentadeinventariosasciendeaUS$13.4MMenelperiodo2014.Estacuentaestácomprendidaprincipalmenteporrepuestos(67%)ygasnaturallicuado(21%).

ElActivoTotalalcanzólasumadeUS$3,190MMaltérminodediciembrede2014.LacuentaprincipalesladePropiedad,plantayequipoNetoqueasciendeaUS$2,756MMylacualdisminuyóenUS$108.1MMconrespectoalcierredelaño2013,debidoalefectonetoentreelaumentodeladepreciaciónacumuladaadiciembre2014ylasadicionesdelaño.

ElPasivoCorrienteregistradoalcierredediciembrede2014ascendióaUS$239.6MM,registrandounmontomenoralcierredel2013(US$260.2MM).ElmismoestácomprendidoprincipalmenteporlasCuentasporpagarcomerciales,queregistraronunadisminuciónde33.3%,llegandoaUS$50.3MM,yelrubroOtrasCuentasporPagar,queregistróunadisminuciónde8.2%,llegandoaUS$6.0MMalcierredediciembrede2014.

ElPasivoTotaldisminuyóenUS$135.7MM(7.0%),deUS$1,933MMregistradoal

términodelejercicio2013aUS$1,797MMalcierredediciembre2014.EstosedebeprincipalmentealaamortizacióndeDeudaSenioryBonosLocalesduranteelperiodo2014.

Finalmente,elPatrimonioTotaldisminuyóenUS$68.3MM,presentandounsaldodeUS$1,393MMafinesdediciembredel2014.LacuentadeResultadosAcumuladosaumentóenUS$43.2MM,pasandodeunautilidadacumuladadeUS$594,000altérminodelejercicio2013aunautilidadacumuladadeUS$43.8MMalcierredediciembredel2014.LasOtrasreservasdePatrimonio,productodelosresultadosnorealizadosdelosswapsdetasadeinterés,mostraronunaumentodeUS$11.5MM,haciendoquelapérdidaacumuladaaumentaradeUS$40.4MMalcierredelejercicio2013aUS$51.9MMalcierredediciembredel2014.ElrubroCapitaldisminuyóUS$100MMconrespectoadiciembre2013,presentandounsaldodeUS$1,401MMalcierredediciembredel2014,productodelareduccióndelcapitalsocialdelaCompañíamediantelaamortizacióndeparticipaciones,aprobadamedianteJuntaGeneraldeSociosdefecha20

denoviembrede2013,porlasumaantesmencionada.Estareduccióndecapitalsehizoefectivaenelmesdeenerode2014,luegodehabercumplidocontodoslosrequerimientoscontractualesydeley.

Cambios en las personas responsables de la preparación y revisión de la información financiera

Durantelosdosúltimosañosfiscales(2014y2013)nosehaproducidoningúncambiorespectoalaspersonasresponsablesdeprepararyrevisarlainformaciónfinancieradePERULNG.

Anexos:

AnexoI:InformaciónsobreelCumplimientodelosPrincipiosdeBuenGobiernoCorporativo.

Volveralíndice

100 101MEMORIA ANUAL 2014 101100

CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO

CORPORATIVO

Volveralíndice


SECCION B: Evaluación del cumplimiento de los Principios del Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas

REPORTE SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL CODIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVOPARA LAS SOCIEDADES PERUANAS (10150)

PILAR I: Derecho de los Accionistas

Principio 1: Paridad de tratoPreguntaI.1

Sí No Explicación:

¿Lasociedadreconoceensuactuaciónuntratoigualitarioalosaccionistasdelamismaclaseyquemantienenlasmismascondiciones(*)?

X

(*)Seentiendepormismascondicionesaquellasparticularidadesquedistinguenalosaccionistas,ohacenquecuentenconunacaracterísticacomún,ensurelaciónconlasociedad(inversionistasinstitucionales,inversionistasnocontroladores,etc.).Debeconsiderarsequeestoenningúnsupuestoimplicaquesefavorezcaelusodeinformaciónprivilegiada.


Encasolasociedadcuenteconaccionesdeinversión,¿Lasociedadpromueveunapolíticaderedenciónocanjevoluntariodeaccionesdeinversiónporaccionesordinarias?

NOAPLICA

PreguntaI.3

PreguntaI.2


¿Lasociedadpromueveúnicamentelaexistenciadeclasesdeaccionesconderechoavoto?

X

a.Sobreelcapitaldelasociedad,especifique:

Capitalsuscritoalcierredelejercicio

Capitalpagadoalcierredelejercicio

Númerototaldeaccionesrepresentativasdelcapital

Númerodeaccionesconderechoavoto

US$1,401'435,077 US$1,401'435,077 US$1,401'435,077 US$1,401'435,077

b.Encasolasociedadcuenteconmásdeunaclasedeacciones,especifique:

Clase Númerodeacciones Valornominal Derechos(*)

(*)Enestecampodeberáindicarselosderechosparticularesdelaclasequelodistinguendelasdemás.

Denominación: PERULNGS.R.L.

RPJ Partida11500968

Ejercicio: 2014

PáginaWeb: www.perulng.com

Denominaciónorazónsocialdelaempresarevisora:(1)

(1)Soloesaplicableenelcasoenquelainformacióncontenidaenelpresenteinformehayasidorevisadaporalgunaempresaespecializada(porejemplo:sociedaddeauditoríaoempresadeconsultoría).

Completo

PILAR I: Derecho de los Accionistas Principio1:Paridaddetrato Principio2:Participacióndelosaccionistas Principio3:Nodiluciónenlaparticipaciónenelcapitalsocial Principio4:Informaciónycomunicaciónalosaccionistas Principio5:ParticipaciónendividendosdelaSociedad Principio6:Cambiootomadecontrol Principio7:Arbitrajeparasolucióndecontroversias

SÍSÍSÍSÍSÍSÍSÍ

PILAR II: Junta General de Accionistas Principio8:Funciónycompetencia Principio9:ReglamentodeJuntaGeneraldeAccionistas Principio10:Mecanismosdeconvocatoria Principio11:Propuestasdepuntosdeagenda Principio12:Procedimientosparaelejerciciodelvoto Principio13:Delegacióndevoto Principio14:SeguimientodeacuerdosdeJGA

SÍSÍSÍSÍSÍSÍSÍ

PILAR III: El Directorio y La Alta Gerencia Principio15:ConformacióndelDirectorio Principio16:FuncionesdelDirectorio Principio17:DeberesyderechosdelosmiembrosdelDirectorio Principio18:ReglamentodeDirectorio Principio19:DirectoresIndependientes Principio20:OperatividaddelDirectorio Principio21:Comitésespeciales Principio22:CódigodeÉticayconflictosdeinterés Principio23:Operacionesconpartesvinculadas Principio24:FuncionesdelaAltaGerencia

SÍSÍSÍSÍSÍSÍSÍSÍSÍSÍ

PILAR IV: Riesgo y Cumplimiento Principio25:Entornodelsistemadegestiónderiesgos Principio26:Auditoríainterna Principio27:Auditoresexternos

SÍSÍSÍ

PILAR V: Transparencia de la Información Principio28:Políticadeinformación Principio29:EstadosFinancierosyMemoriaAnual Principio30:Informaciónsobreestructuraaccionariayacuerdosentrelosaccionistas Principio31:Informedegobiernocorporativo

SÍ

SÍSÍ

SECCION C

Volveralíndice


Principio 2: Participación de los accionistasPreguntaI.4


a.¿Lasociedadestableceensusdocumentossocietarioslaformaderepresentacióndelasaccionesyelresponsabledelregistroenlamatrículadeacciones?

X NOAPLICA,laempresanocuentaconunlibrodematrículadeaccionespuestoqueelmodelosocietariobajoelcualsehaconstituidoesunaSociedaddeResponsbailidadLimitada-S.R.L.sinembargolasparticipacionesdePERULNGSRLseencuentrandebidamenteinscritasenelRegistroPúblico.

b.¿Lamatrículadeaccionessemantienepermanentementeactualizada?

X NOAPLICA,idencomentariosanterior.TodocambiorelacionadoalasparticipacionesseencuentranreflejadosenelRegistroPúblico.

Indiquelaperiodicidadconlaqueseactualizalamatrículadeacciones,luegodehabertomadoconocimientodealgúncambio.

Periodicidad:

Dentrodelascuarentayochohoras

Semanal

Otros/Detalle(endías) NOAPLICA

Principio 3: No dilución en la participación en el capital socialPreguntaI.5


a.¿LasociedadtienecomopolíticaquelaspropuestasdelDirectorioreferidasaoperacionescorporativasquepuedanafectarelderechodenodilucióndelosaccionistas(i.e,fusiones,escisiones,ampliacionesdecapital,entreotras)seanexplicadaspreviamentepordichoórganoenuninformedetalladoconlaopiniónindependientedeunasesorexternodereconocidasolvenciaprofesionalnombradoporelDirectorio?.

X Noaplica.LaempresacuentaconparticipacionesalserunaSRL.

b.¿Lasociedadtienecomopolíticaponerlosreferidosinformesadisposicióndelosaccionistas?

X Noaplica.

Sí No

¿SecontóconelvotofavorabledelatotalidaddelosDirectoresIndependientesparaladesignacióndelasesorexterno?

¿LatotalidaddelosDirectoresIndependientesexpresaronenformaclaralaaceptacióndelreferidoinformeysustentaron,deserelcaso,lasrazonesdesudisconformidad?

Encasodehaberseproducidoenlasociedadduranteelejercicio,operacionescorporativasbajoelalcancedelliterala)delapreguntaI.5,ydecontarlasociedadconDirectoresIndependientes(*),precisarsientodosloscasos:

(*)LosDirectoresIndependientessonaquellosseleccionadosporsutrayectoriaprofesional,honorabilidad,suficienciaeindependenciaeconómicaydesvinculaciónconlasociedad,susaccionistasodirectivos.

Principio 4: Información y comunicación a los accionistasPreguntaI.6


¿Lasociedaddeterminalosresponsablesomediosparaquelosaccionistasrecibanyrequieraninformaciónoportuna,confiableyveraz?

X

a.Indiquelosmediosatravésdeloscualeslosaccionistasrecibeny/osolicitaninformacióndelasociedad.

Mediosdecomunicación Recibeninformación Solicitaninformación

Correoelectrónico X X

Víatelefónica X X

Páginawebcorporativa

Correopostal X X

Reunionesinformativas X X

Otros/Detalle Directamenteenlaempresaatravésdereportessemanalesymensualesdegestión.

b.¿Lasociedadcuentaconunplazomáximopararesponderlassolicitudesdeinformaciónpresentadasporlos accionistas?.Deserafirmativasurespuesta,precisedichoplazo:

Plazomáximo(días)


¿Lasociedadcuentaconmecanismosparaquelosaccionistasexpresensuopiniónsobreeldesarrollodelamisma?

X

PreguntaI.7

Deserafirmativasurespuesta,detallelosmecanismosestablecidosconquecuentalasociedadparaquelosaccionistasexpresensuopiniónsobreeldesarrollodelamisma.

LosmecanismossonestablecidosenlosEstatutosdelaSociedad.

Principio 5: Participación en dividendos de la SociedadPreguntaI.8


a.¿Elcumplimientodelapolíticadedividendosseencuentrasujetoaevaluacionesdeperiodicidaddefinida?

X

b.¿Lapolíticadedividendosespuestaenconocimientodelosaccionistas,entreotrosmedios,mediantesupáginawebcorporativa?

X LainformaciónestápuestaadisposicióndelosSociosmediantelasJuntasGeneralesdeAccionistas.

Volveralíndice


a.Indiquelapolíticadedividendosdelasociedadaplicablealejercicio.

Fechadeaprobación 8/24/09

Políticadedividendos(criteriosparaladistribucióndeutilidades)

(i)Sólopodrádeclararseypagarsedividendosenlasoportunidadesyconformeconlasestipulacionesquelalegislaciónestablece.Losdividendossepagaránenrazóndelasutilidadesobtenidasoreservasdelibredisposiciónsiemprequeelpatrimonionetonosea,ocomoconsecuenciadesudistribuciónllegueaser,inferioralcapitalpagado.(ii)encasosecuenteconreservasdelibredisposiciónoutilidadesdistribuiblesdeconformidadconloseñaladoenelpunto(i)precedente,lasociedadpodrádeclararypagardividendos.Sinembargo,ladeclaracióndedividendosquedasujetaaladiscrecióndelaJuntaGeneraldeSocios,laqueadoptarádecisionesalrespectosobrelabasedefactorestalescomolaliquidez,niveldeendeudamiento,inversionesproyectadasyotrosfactoresquejuzguerelevantesenlaoportunidadcorrespondiente.Noobstante,losacuerdosqueadoptelasociedadnoimplicaránenningúncasoelcumplimientodesusobligacionesbajolosDocumentosdeFinanciamiento.(iii)laJuntaGeneraldeSociostambiénpodráacordarladistribucióndedividendosacuentasobrelabasedeloscriteriosseñaladosenelpunto(ii)precedenteycumpliendoconlosrequisitoslegalesestablecidosparaello.

b.Indique,losdividendosenefectivoyenaccionesdistribuidosporlasociedadenelejercicioyenelejercicioanterior.

Poracción

Dividendosporacción

Ejercicioquesereporta Ejercicioanterioralquesereporta

Enefectivo Enacciones Enefectivo Enacciones

Clase

Clase

AccióndeInversión

Principio 6: Cambio o toma de controlPreguntaI.9


¿Lasociedadmantienepolíticasoacuerdosdenoadopcióndemecanismosanti-absorción?

X ElEstatutonocuentaconacuerdosquelimitenlaabsorción.

Sí No

RequisitodeunnúmeromínimodeaccionesparaserDirector X

NúmeromínimodeañoscomoDirectorparaserdesignadocomoPresidentedelDirectorio

X

Acuerdosdeindemnizaciónparaejecutivos/funcionarioscomoconsecuenciadecambiosluegodeunaOPA.

X

Otrasdenaturalezasimilar/Detalle LaEmpresanocuentaconDirectorioalserunaSRL,sinembargolodetalladoanteriormentese

respetarespectodelosSocios.

Indiquesiensusociedadsehaestablecidoalgunadelassiguientesmedidas:

Principio 7: Arbitraje para solución de controversiasPreguntaI.10


a.¿Elestatutodelasociedadincluyeunconvenioarbitralquereconocequesesometeaarbitrajedederechocualquierdisputaentreaccionistas,oentreaccionistasyelDirectorio;asícomolaimpugnacióndeacuerdosdeJGAydeDirectorioporpartedelosaccionistasdelaSociedad?

X ContieneunacláusuladearbitrajequeseñalaquetodaclasedecuestionesodesacuerdosentrelossociosylaSociedadysusgerentes,yaseaduranteelperiodosocialodurantelaliquidación,acercadelainterpretaciónoaplicacióndelpresenteEstatuto,seránsometidosaladecisióninapelabledeunTribunalArbitral.

b.¿Dichacláusulafacilitaqueunterceroindependienteresuelvalascontroversias,salvoelcasodereservalegalexpresaantelajusticiaordinaria?

X Siseríaresultoporunterceroindependiente.

NúmerodeimpugnacionesdeacuerdosdeJGA 0

NúmerodeimpugnacionesdeacuerdosdeDirectorio 0

EncasodehaberseimpugnadoacuerdosdeJGAydeDirectorioporpartedelosaccionistasuotrasqueinvolucrealasociedad,duranteelejercicio,precisesunúmero.

PILAR II: Junta General de Accionistas

Principio 8: Función y competenciaPreguntaII.1


¿EsfunciónexclusivaeindelegabledelaJGAlaaprobacióndelapolíticaderetribucióndelDirectorio?

X Noaplica.LaempresanocuentaconDirectorio.Sinperjuiciodeello,laJuntaGeneraleslaencargadadelaaprobacióndelapolíticaderetribucióndelosfuncionariosdelaempresa.

Sí No Órgano

Disponerinvestigacionesyauditoríasespeciales X

AcordarlamodificacióndelEstatuto X

Acordarelaumentodelcapitalsocial X

Acordarelrepartodedividendosacuenta X

Designarauditoresexternos X

IndiquesilassiguientesfuncionessonexclusivasdelaJGA,encasosernegativasurespuestapreciseelórganoquelasejerce.

Volveralíndice


Principio 9: Reglamento de Junta General de AccionistasPreguntaII.2


¿LasociedadcuentaconunReglamentodelaJGA,elquetienecaráctervinculanteysuincumplimientoconllevaresponsabilidad?

X Sinembargo,laSociedadcontemplaenelCapítuloIdelTítuloIIIdesuEstatutoelprocedimientoaseguirparaconvocar,celebrarlaJunta,losasuntosquelecorrespondetratar,quienlapreside,entreotros.

DecontarconunReglamentodelaJGAprecisesienélseestablecenlosprocedimientospara:

Sí No

ConvocatoriasdelaJunta

Incorporarpuntosdeagendaporpartedelosaccionistas

BrindarinformaciónadicionalalosaccionistasparalasJuntas

EldesarrollodelasJuntas

ElnombramientodelosmiembrosdelDirectorio

Otrosrelevantes/Detalle

Principio 10: Mecanismos de convocatoriaPreguntaII.3


Adicionalmentealosmecanismosdeconvocatoriaestablecidosporley,¿Lasociedadcuentaconmecanismosdeconvocatoriaquepermitenestablecercontactoconlosaccionistas,particularmenteconaquellosquenotienenparticipaciónenelcontrologestióndelasociedad?

X ConsideramosquenosonnecesariosmecanismosadicionalesalosestablecidosenlaLGS,losmismosqueresultanidóneosysuficientesparaampararlosderechosquelesasistealossocios.

a.CompletelasiguienteinformaciónparacadaunadelasJuntasrealizadasduranteelejercicio:

Fech

ade

avi

sod

eco

nvoc

ator

ia

Fech

ade

laJ

unta

Luga

rde

laJ

unta TipodeJunta JuntaUniversal

Quó

rum

%

Nº

deA

cc.

Asis

tent

es

Participación(%)sobreeltotaldeaccionescon

derechodevoto

Espe

cial

Gen

eral

Si No

Atr

avés

de

pode

res

Ejer

cici

odi

rect

o(*

)

No

ejer

ció

sud

erec

ho

dev

oto

01/04/2014 SedeSocial

X X 2 100%


X X 2 100%


X X 2 100%

(*)Elejerciciodirectocomprendeelvotoporcualquiermedioomodalidadquenoimpliquerepresentación.

b.¿Quémedios,ademásdelcontempladoenelartículo43delaLeyGeneraldeSociedadesylodispuestoenel ReglamentodeHechosdeImportanciaeInformaciónReservada,utilizólasociedadparadifundirlasconvocatoriasa lasJuntasduranteelejercicio?

Correoelectrónico Correopostal

Víatelefónica RedesSociales

Páginawebcorporativa Otros/Detalle Directamenteenlaempresa

PreguntaII.4


¿LasociedadponeadisposicióndelosaccionistastodalainformaciónrelativaalospuntoscontenidosenlaagendadelaJGAylaspropuestasdelosacuerdosqueseplanteanadoptar(mociones)?

X

Enlosavisosdeconvocatoriarealizadosporlasociedadduranteelejercicio:

Sí No

¿SeprecisóellugardondeseencontrabalainformaciónreferidaalospuntosdeagendaatratarenlasJuntas?

¿Seincluyócomopuntosdeagenda:“otrostemas”,“puntosvarios”osimilares?

Principio 11: Propuestas de puntos de agendaPreguntaII.5


¿ElReglamentodeJGAincluyemecanismosquepermitenalosaccionistasejercerelderechodeformularpropuestasdepuntosdeagendaadiscutirenlaJGAylosprocedimientosparaaceptarodenegartalespropuestas?

X Noaplica,nocontamosconunReglamento.Sinperjuiciodeello,resultadeaplicaciónloestablecidoenlaLGSquepermitealossociosejercerlosderechosantesdescritos.

a.Indiqueelnúmerodesolicitudespresentadasporlosaccionistasduranteelejercicioparaincluirpuntosdeagendaa discutirenlaJGA,ycómofueronresueltas:

Númerodesolicitudes

Recibidas Aceptadas Denegadas

0

b.EncasosehayandenegadoenelejerciciosolicitudesparaincluirpuntosdeagendaadiscutirenlaJGAindiquesila sociedadcomunicóelsustentodeladenegatoriaalosaccionistassolicitantes.

Sí No

Volveralíndice


a.Deserelcaso,indiquelosmecanismosomediosquelasociedadtieneparaelejerciciodelvotoadistancia.

Votopormedioelectrónico Votopormediopostal

Principio 12: Procedimientos para el ejercicio del votoPreguntaII.6


¿Lasociedadtienehabilitadoslosmecanismosquepermitenalaccionistaelejerciciodelvotoadistanciapormediosseguros,electrónicosopostales,quegaranticenquelapersonaqueemiteelvotoesefectivamenteelaccionista?

X DeacuerdoconalEstatutodelaSociedadesatravésdelaconcurrenciayaseapersonaloporapoderadoorepresentante.

b.Dehaberseutilizadoduranteelejercicioelvotoadistancia,preciselasiguienteinformación:

FechadelaJunta%votoadistancia %votodistancia/total

Correoelectrónico

Páginawebcorporativa Correopostal Otros

PreguntaII.7Sí No Explicación:

¿Lasociedadcuentacondocumentossocietariosqueespecificanconclaridadquelosaccionistaspuedenvotarseparadamenteaquellosasuntosqueseansustancialmenteindependientes,detalformaquepuedanejercerseparadamentesuspreferenciasdevoto?

X LasvotacionesseregulanenelEstatutodeSociedad.

Indiquesilasociedadcuentacondocumentossocietariosqueespecificanconclaridadquelosaccionistaspuedenvotarseparadamentepor:

Sí No

ElnombramientoolaratificacióndelosDirectoresmediantevotoindividualporcadaunodeellos.

X

LamodificacióndelEstatuto,porcadaartículoogrupodeartículosqueseansustancialmenteindependientes.

X

Otras/Detalle LostemassujetosavotaciónsedefinenclaramenteenlaagendadelaJunta.

PreguntaII.8 Sí No Explicación:

¿Lasociedadpermite,aquienesactúanporcuentadevariosaccionistas,emitirvotosdiferenciadosporcadaaccionista,demaneraquecumplanconlasinstruccionesdecadarepresentado?

X

Principio 13: Delegación de votoPreguntaII.9


¿ElEstatutodelasociedadpermiteasusaccionistasdelegarsuvotoafavordecualquierpersona?

X

Encasosurespuestaseanegativa,indiquesisuEstatutorestringeelderechoderepresentación,afavordealgunadelassiguientespersonas:

Sí No

Deotroaccionista

DeunDirector

Deungerente

PreguntaII.10


a.¿Lasociedadcuentaconprocedimientosenlosquesedetallanlascondiciones,losmediosylasformalidadesacumplirenlassituacionesdedelegacióndevoto?

X

b.¿Lasociedadponeadisposicióndelosaccionistasunmodelodecartaderepresentación,dondeseincluyenlosdatosdelosrepresentantes,lostemasparalosqueelaccionistadelegasuvoto,ydeserelcaso,elsentidodesuvotoparacadaunadelaspropuestas?

X Noexisteunmodelodecarta,ellonolimitaelderechodelossociosdesolicitarsurepresentación.

IndiquelosrequisitosyformalidadesexigidasparaqueunaccionistapuedaserrepresentadoenunaJunta:

Formalidad(indiquesilasociedadexigecartasimple,cartanotarial,escriturapúblicauotros).

CARTASIMPLE

Anticipación(númerodedíaspreviosalaJuntaconquedebepresentarseelpoder).

HASTAELDÍAANTERIOR

Costo(indiquesiexisteunpagoqueexijalasociedadparaestosefectosyacuántoasciende).

NOSEEXIGENINGÚNPAGO

PreguntaII.11


a.¿LasociedadtienecomopolíticaestablecerlimitacionesalporcentajededelegacióndevotosafavordelosmiembrosdelDirectorioodelaAltaGerencia?

X NoselimitaelderechoderepresentacióndeacuerdoalEstatutodelaEmpresa.

b.EnloscasosdedelegacióndevotosafavordemiembrosdelDirectorioodelaAltaGerencia,¿Lasociedadtienecomopolíticaquelosaccionistasquedeleguensusvotosdejenclaramenteestablecidoelsentidodeestos?

X Noexistedichaespecificación,lossocioscuentancontotallibertadparaserrepresentados.

Volveralíndice


Principio 14: Seguimiento de acuerdos de JGAPreguntaII.12


a.¿LasociedadrealizaelseguimientodelosacuerdosadoptadosporlaJGA?

X

b.¿LasociedademitereportesperiódicosalDirectorioysonpuestosadisposicióndelosaccionistas?

X Noaplica.LaempresanocuentaconDirectorio.NoobstantelaempresainformainmediatamentealosSocioslosacuerdosadptadosenlaJGA.

Deserelcaso,indiquecuáleseláreay/opersonaencargadaderealizarelseguimientodelosacuerdosadoptadosporlaJGA.Encasoseaunapersonalaencargada,incluiradicionalmentesucargoyáreaenlaquelabora.

Áreaencargada LEGAL

Personaencargada

NombresyApellidos Cargo Área

PILAR III: EL DIRECTORIO Y LA ALTA GERENCIA

Principio 15: Conformación del DirectorioPreguntaIII.1


¿ElDirectorioestáconformadoporpersonascondiferentesespecialidadesycompetencias,conprestigio,ética,independenciaeconómica,disponibilidadsuficienteyotrascualidadesrelevantesparalasociedad,demaneraquehayapluralidaddeenfoquesyopiniones?

X Noaplica.LaempresanocuentaconDirectorio.

a.IndiquelasiguienteinformacióncorrespondientealosmiembrosdelDirectoriodelasociedadduranteelejercicio.

(*)DetallaradicionalmentesielDirectorparticipasimultáneamenteenotrosDirectorios,precisandoelnúmeroysiestossonpartedelgrupoeconómicodelasociedadquereporta.ParatalefectodebeconsiderarseladefinicióndegrupoeconómicocontenidaenelReglamentodePropiedadIndirecta,VinculaciónyGruposEconómicos. (**)Correspondealprimernombramientoenlasociedadquereporta. (***)CompletarsóloencasohubieradejadodeejercerelcargodeDirectorduranteelejercicio.(****)AplicableobligatoriamentesoloparalosDirectoresconunaparticipaciónsobreelcapitalsocialigualomayoral5%delasaccionesdelasociedadquereporta.

NombreyApellido

FormaciónProfesional(*)

Fecha Part.Accionaria(****)

Inicio(**) Término(***) N°deacciones Part.(%)

Directores(sinincluiralosindependientes)

DirectoresIndependientes

%deltotaldeaccionesenpoderdelosDirectores

IndiqueelnúmerodeDirectoresdelasociedadqueseencuentranencadaunodelosrangosdeedadessiguientes:

Menora35 Entre35a55 Entre55a65 Mayora65

b.IndiquesiexistenrequisitosespecíficosparasernombradoPresidentedelDirectorio,adicionalesalosquese requiereparaserdesignadoDirector.

Sí No

Encasosurespuestaseaafirmativa,indiquedichosrequisitos.

c.¿ElPresidentedelDirectoriocuentaconvotodirimente?

Sí No

PreguntaIII.2


¿LasociedadevitaladesignacióndeDirectoressuplentesoalternos,especialmenteporrazonesdequórum?


DecontarconDirectoresalternososuplentes,precisarlosiguiente:

NombresyapellidosdelDirectorsuplenteoalterno Inicio(*) Término(**)

(*)CorrespondealprimernombramientocomoDirectoralternoosuplenteenlasociedadquereporta.(**)CompletarsóloencasohubieradejadoelcargodeDirectoralternoosuplenteduranteelejercicio.

PreguntaIII.3


¿LasociedaddivulgalosnombresdelosDirectores,sucalidaddeindependientesysushojasdevida?


IndiquebajoquémedioslasociedaddivulgalasiguienteinformacióndelosDirectores:

Correoelectrónico

Páginawebcorporativa Correopostal Noinforma Otros/Detalle

NombredelosDirectores

Sucondicióndeindependienteono

Hojasdevida

Volveralíndice


Principio 16: Funciones del DirectorioPreguntaIII.4


¿ElDirectoriotienecomofunción?:a.Aprobarydirigirlaestrategiacorporativadelasociedad.

X Noaplica.LaempresanocuentaconDirectorio.Sinperjuiciodeello,estafunciónseencuentraacargodelaJuntaGeneral.

b.Establecerobjetivos,metasyplanesdeacciónincluidoslospresupuestosanualesylosplanesdenegocios.


c.Controlarysupervisarlagestiónyencargarsedelgobiernoyadministracióndelasociedad.


d.Supervisarlasprácticasdebuengobiernocorporativoyestablecerlaspolíticasymedidasnecesariasparasumejoraplicación.


a.DetallequéotrasfacultadesrelevantesrecaensobreelDirectoriodelasociedad.

NA

b.¿ElDirectoriodelegaalgunadesusfunciones?

Sí No

Indique,deserelcaso,cuálessonlasprincipalesfuncionesdelDirectorioquehansidodelegadas,yelórganoquelasejercepordelegación:

Funciones Órgano/Áreaaquiensehadelegadofunciones

Principio 17: Deberes y derechos de los miembros del DirectorioPreguntaIII.5


¿LosmiembrosdelDirectoriotienenderechoa?:a.SolicitaralDirectorioelapoyooaportedeexpertos.

X Noaplica.LaempresanocuentaconDirectorio.Sinperjuiciodeello,estederecholoejercelaJuntaGeneral.

b.Participarenprogramasdeinducciónsobresusfacultadesyresponsabilidadesyaserinformadosoportunamentesobrelaestructuraorganizativadelasociedad.

X Noaplica.LaempresanocuentaconDirectorio.Sinperjuiciodeello,estederecholoejercelaJuntaGeneral.

c.Percibirunaretribuciónporlalaborefectuada,quecombinaelreconocimientoalaexperienciaprofesionalydedicaciónhacialasociedadconcriterioderacionalidad.


a.Encasodehabersecontratadoasesoresespecializadosduranteelejercicio,indiquesilalistadeasesores especializadosdelDirectorioquehanprestadoserviciosduranteelejercicioparalatomadedecisionesdela sociedadfuepuestaenconocimientodelosaccionistas.

Sí No

Deserelcaso,precisesialgunodelosasesoresespecializadosteníaalgunavinculaciónconalgúnmiembrodelDirectorioy/oAltaGerencia(*).

Sí No

(*)ParalosfinesdelavinculaciónseaplicaránloscriteriosdevinculacióncontenidosenelReglamentodePropiedadIndirecta,VinculaciónyGruposEconómicos.

b.Deserelcaso,indiquesilasociedadrealizóprogramasdeinducciónalosnuevosmiembrosquehubieseningresado alasociedad.

Sí No

c.Indiqueelporcentajequerepresentaelmontototaldelasretribucionesydelasbonificacionesanualesdelos Directores,respectoalosingresosbrutos,segúnlosestadosfinancierosdelasociedad.

Retribuciones (%)IngresosBrutos Bonificaciones (%)IngresosBrutos

Directores(sinincluiralosindependientes)

Entregadeacciones

DirectoresIndependientes Entregadeopciones

Entregadedinero

Otros(detalle)

Principio 18: Reglamento de DirectorioPreguntaIII.6


¿LasociedadcuentaconunReglamentodeDirectorioquetienecaráctervinculanteysuincumplimientoconllevaresponsabilidad?


Volveralíndice


Principio 19: Directores IndependientesPreguntaIII.7


¿AlmenosunterciodelDirectorioseencuentraconstituidoporDirectoresIndependientes?


IndiquesielReglamentodeDirectoriocontiene:

Sí No

Políticasyprocedimientosparasufuncionamiento

EstructuraorganizativadelDirectorio

FuncionesyresponsabilidadesdelpresidentedelDirectorio

Procedimientosparalaidentificación,evaluaciónynominacióndecandidatosamiembrosdelDirectorio,quesonpropuestosantelaJGA

Procedimientosparaloscasosdevacancia,ceseysucesióndelosDirectores

Otros/Detalle

IndiquecuálocuálesdelassiguientescondicioneslasociedadtomaenconsideraciónparacalificarasusDirectorescomoindependientes.

Sí No

NoserDirectoroempleadodeunaempresadesumismogrupoempresarial,salvoquehubierantranscurridotres(3)ocinco(5)años,respectivamente,desdeelceseenesarelación.

Noserempleadodeunaccionistaconunaparticipaciónigualomayoralcincoporciento(5%)enlasociedad.

Notenermásdeocho(8)añoscontinuoscomoDirectorIndependientedelasociedad.

Notener,ohabertenidoenlosúltimostres(3)añosunarelacióndenegociocomercialocontractual,directaoindirecta,ydecaráctersignificativo(*),conlasociedadocualquierotraempresadesumismogrupo.

Nosercónyuge,nitenerrelacióndeparentescoenprimerosegundogradodeconsanguinidad,oenprimergradodeafinidad,conaccionistas,miembrosdelDirectorioodelaAltaGerenciadelasociedad.

NoserdirectoromiembrodelaAltaGerenciadeotraempresaenlaquealgúnDirectoromiembrodelaAltaGerenciadelasociedadseapartedelDirectorio.

Nohabersidoenlosúltimosocho(8)añosmiembrodelaAltaGerenciaoempleadoyaseaenlasociedad,enempresasdesumismogrupooenlasempresasaccionistasdelasociedad.

Nohabersidodurantelosúltimostres(3)años,sociooempleadodelAuditorexternoodelAuditordecualquiersociedaddesumismogrupo.

Otros/Detalle

(*)Larelacióndenegociossepresumirásignificativacuandocualquieradelasparteshubieraemitidofacturasopagosporunvalorsuperioral1%desusingresosanuales.

PreguntaIII.8


a.¿ElDirectoriodeclaraqueelcandidatoqueproponeesindependientesobrelabasedelasindagacionesquerealiceydeladeclaracióndelcandidato?


b.¿LoscandidatosaDirectoresIndependientesdeclaransucondicióndeindependienteantelasociedad,susaccionistasydirectivos?


Principio 20: Operatividad del DirectorioPreguntaIII.9


¿ElDirectoriocuentaconunplandetrabajoquecontribuyealaeficienciadesusfunciones?


PreguntaIII.10


¿LasociedadbrindaasusDirectoresloscanalesyprocedimientosnecesariosparaquepuedanparticipareficazmenteenlassesionesdeDirectorio,inclusivedemaneranopresencial?


Númerodesesionesrealizadas

Númerodesesionesenlasquesehayaprescindidodeconvocatoria(*)

NúmerosesionesenlascualesnoasistióelPresidentedelDirectorio

NúmerodesesionesenlascualesunoomásDirectoresfueronrepresentadosporDirecto-ressuplentesoalternos

NúmerodeDirectorestitularesquefueronrepresentadosenalmenosunaoportunidad

a.IndiqueenrelaciónalassesionesdelDirectoriodesarrolladasduranteelejercicio,losiguiente:

(*)Enestecampodeberáinformarseelnúmerodesesionesquesehanllevadoacaboalamparodelodispuestoenelúltimopárrafodelartículo167delaLGS.

b.IndiqueelporcentajedeasistenciadelosDirectoresalassesionesdelDirectorioduranteelejercicio.

Nombre %deasistencia

c.IndiqueconquéantelaciónalasesióndeDirectorioseencuentraadisposicióndelosDirectorestodalainformación referidaalosasuntosatratarenunasesión.

Menora3días De3a5días Mayora5días

Informaciónnoconfidencial

Informaciónconfidencial

Volveralíndice


PreguntaIII.11


a.¿ElDirectorioevalúa,almenosunavezalaño,demaneraobjetiva,sudesempeñocomoórganocolegiadoyeldesusmiembros?


b.¿Sealternalametodologíadelaautoevaluaciónconlaevaluaciónrealizadaporasesoresexternos?


a.IndiquesisehanrealizadoevaluacionesdedesempeñodelDirectorioduranteelejercicio.

Sí No

Comoórganocolegiado

Asusmiembros

Encasolarespuestaalapreguntaanteriorencualquieradeloscamposseaafirmativa,indicarlainformaciónsiguienteparacadaevaluación:

Evaluación Autoevaluación Evaluaciónexterna

Fecha Difusión(*) Fecha Entidadencargada Difusión(*)

(*)IndicarSioNo,encasolaevaluaciónfuepuestaenconocimientodelosaccionistas.

Principio 21: Comités especialesPreguntaIII.12


a.¿ElDirectoriodelasociedadconformacomitésespecialesqueseenfocanenelanálisisdeaquellosaspectosmásrelevantesparaeldesempeñodelasociedad?

X Noaplica.LaempresanocuentaconDirectorio.Sinperjuiciodeello,estafunciónesejercidaporlaJuntaGeneral.

b.¿ElDirectorioapruebalosreglamentosquerigenacadaunodeloscomitésespecialesqueconstituye?


c.¿LoscomitésespecialesestánpresididosporDirectoresIndependientes?


d.¿Loscomitésespecialestienenasignadounpresupuesto? X Noaplica.LaempresanocuentaconDirectorio.

PreguntaIII.13


¿LasociedadcuentaconunComitédeNombramientosyRetribucionesqueseencargadenominaraloscandidatosamiembrodeDirectorio,quesonpropuestosantelaJGAporelDirectorio,asícomodeaprobarelsistemaderemuneracioneseincentivosdelaAltaGerencia?

X Noaplica.LaempresanocuentaconDirectorio.Sinperjuiciodeello,laJuntaGeneraleslaencargadadedeterminarelsistemaderemuneracioneseincentivosdelosfuncionariosdelaempresa,encoordinaciónconeláreadeRecursosHumanos.

PreguntaIII.14


¿LasociedadcuentaconunComitédeAuditoríaquesupervisalaeficaciaeidoneidaddelsistemadecontrolinternoyexternodelasociedad,eltrabajodelasociedaddeauditoríaodelauditorindependiente,asícomoelcumplimientodelasnormasdeindependencialegalyprofesional?

X PartedelasfuncionesqueejerceelOperadorincluyecontarconAuditorInterno.

a.PrecisesilasociedadcuentaadicionalmenteconlossiguientesComitésEspeciales:

Sí No

ComitédeRiesgos X

ComitédeGobiernoCorporativo X

COMITÉ2

DenominacióndelComité:

Fechadecreación:

Principalesfunciones:

b.DecontarlasociedadconComitésEspeciales,indiquelasiguienteinformaciónrespectodecadacomité:

COMITÉ1


Fechadecreación:


MiembrosdelComité(*):NombresyApellidos

FechaCargodentrodelComité

Inicio(**) Término(***)

%DirectoresIndependientesrespectodeltotaldelComité

Númerodesesionesrealizadasduranteelejercicio:

Cuentaconfacultadesdelegadasdeacuerdoconelartículo174delaLeyGeneraldeSociedades:

Sí No

ElcomitéosupresidenteparticipaenlaJGA Sí No

(*)SebrindaráinformaciónrespectoalaspersonasqueintegranointegraronelComitéduranteelejercicioquesereporta.(**)CorrespondealprimernombramientocomomiembrodelComitéenlasociedadquereporta. (***)CompletarsóloencasohubieradejadodeserpartedelComitéduranteelejercicio.

Volveralíndice


COMITÉ3


Fechadecreación:








Sí No



COMITÉ4


Fechadecreación:








Sí No



COMITÉ5


Fechadecreación:








Sí No









Sí No



Principio 22: Código de Ética y conflictos de interésPreguntaIII.15


¿Lasociedadadoptamedidasparaprevenir,detectar,manejaryrevelarconflictosdeinterésquepuedanpresentarse?

X LaJuntadeSociosdelegaenlaGerenciaGenerallasfacultadesnecesariaspararealizarseguimientoycontroldelosposiblesconflictosdeinterés.

Volveralíndice


Indique,deserelcaso,cuáleseláreay/opersonaresponsableparaelseguimientoycontroldeposiblesconflictosdeintereses.Deserunapersonalaencargada,incluiradicionalmentesucargoyáreaenlaquelabora.

Áreaencargada GerenciaGeneral,GerenciaRRHHylaGerenciaLegal

Personaencargada


b.Indiquecuáleseláreay/opersonaresponsableparaelseguimientoycumplimientodelCódigodeÉtica.Encasosea unapersonalaencargada,incluiradicionalmentesucargo,eláreaenlaquelabora,yaquienreporta.

Áreaencargada GerenciadeRecursosHumanos

d.IndiqueelnúmerodeincumplimientosalasdisposicionesestablecidasendichoCódigo,detectadasodenunciadas duranteelejercicio.

Númerodeincumplimientos

Personaencargada

NombresyApellidos Cargo Área Personaaquienreporta

PreguntaIII.16/Cumplimiento


a.¿LasociedadcuentaconunCódigodeÉtica(*)cuyocumplimientoesexigibleasusDirectores,gerentes,funcionariosydemáscolaboradores(**)delasociedad,elcualcomprendecriterioséticosyderesponsabilidadprofesional,incluyendoelmanejodepotencialescasosdeconflictosdeinterés?

X

b.¿ElDirectorioolaGerenciaGeneralapruebanprogramasdecapacitaciónparaelcumplimientodelCódigodeÉtica?

X

(*)ElCódigodeÉticapuedeformarpartedelasNormasInternasdeConducta. (**)Eltérminocolaboradoresalcanzaatodaslaspersonasquemantenganalgúntipodevínculolaboralconlasociedad,independientementedelrégimenomodalidadlaboral.

SilasociedadcuentaconunCódigodeÉtica,indiquelosiguiente:a.Seencuentraadisposiciónde:

Sí No

Accionistas X

Demáspersonasaquieneslesresulteaplicable X

Delpúblicoengeneral X

c.¿ExisteunregistrodecasosdeincumplimientoadichoCódigo?

Sí XNo

PreguntaIII.17


a.¿Lasociedaddisponedemecanismosquepermitenefectuardenunciascorrespondientesacualquiercomportamientoilegalocontrarioalaética,garantizandolaconfidencialidaddeldenunciante?

X

b.¿LasdenunciassepresentandirectamentealComitédeAuditoríacuandoestánrelacionadasconaspectoscontablesocuandolaGerenciaGeneralolaGerenciaFinancieraesténinvolucradas?

X No,lasdenunciasconrelaciónalincumplimientodecomportamientoilegalocontratioalCódigodeEticasonevaluadasporeláreadeRecursosHumanos.

PreguntaIII.18


a.¿ElDirectorioesresponsablederealizarseguimientoycontroldelosposiblesconflictosdeinterésquesurjanenelDirectorio?

X Noaplica.LaempresanocuentaconDirectorio.Noobstante,elreponsablederealizarelseguimientorecaeenelareadeGerenciaGeneralyRecursosHumanos.

b.Encasolasociedadnoseaunainstituciónfinanciera,¿TieneestablecidocomopolíticaquelosmiembrosdelDirectorioseencuentranprohibidosderecibirpréstamosdelasociedadodecualquierempresadesugrupoeconómico,salvoquecuentenconlaautorizaciónpreviadelDirectorio?


c.Encasolasociedadnoseaunainstituciónfinanciera,¿TieneestablecidocomopolíticaquelosmiembrosdelaAltaGerenciaseencuentranprohibidosderecibirpréstamosdelasociedadodecualquierempresadesugrupoeconómico,salvoquecuentenconautorizaciónpreviadelDirectorio?


a.IndiquelasiguienteinformacióndelosmiembrosdelaAltaGerenciaquetenganlacondicióndeaccionistasenun porcentajeigualomayoral5%delasociedad.

Nombresyapellidos Cargo Númerodeacciones %sobreeltotaldeacciones

%deltotaldeaccionesenpoderdelaAltaGerencia 0%

b.IndiquesialgunodelosmiembrosdelDirectorioodelaAltaGerenciadelaSociedadescónyuge,parienteenprimer osegundogradodeconsanguinidad,oparienteenprimergradodeafinidadde:

Nombresyapellidos

Vinculacióncon: Nombresyapellidosdelaccionista/Director/

Gerente

Tipodevinculación

(**)

Informaciónadicional

(***)Accionista(*) Director AltaGerencia

(*)Accionistasconunaparticipaciónigualomayoral5%delcapitalsocial. (**)ParalosfinesdelavinculaciónseaplicaránloscriteriosdevinculacióncontenidosenelReglamentodePropiedadIndirecta,VinculaciónyGruposEconómicos. (***)Enelcasoexistavinculaciónconalgúnaccionistaincluirsuparticipaciónaccionaria.Enelcasolavinculaciónseaconalgúnmiembrodelaplanagerencial,incluirsucargo.

Volveralíndice


c.EncasoalgúnmiembrodelDirectorioocupeohayaocupadoduranteelejerciciomateriadelpresentereportealgún cargogerencialenlasociedad,indiquelasiguienteinformación:

Nombresyapellidos Cargogerencialquedesempeñaodesempeñó

Fechaenelcargogerencial

Inicio(*) Término(**)

(*)Correspondealprimernombramientoenlasociedadquereportaenelcargogerencial. (**)Completarsóloencasohubieradejadodeejercerelcargogerencialduranteelejercicio.

d.EncasoalgúnmiembrodelDirectoriooAltaGerenciadelasociedadhayamantenidoduranteelejercicio,alguna relacióndeíndolecomercialocontractualconlasociedad,quehayansidoimportantesporsucuantíaopor sumateria,indiquelasiguienteinformación.

Nombresyapellidos TipodeRelación BreveDescripción

Principio 23: Operaciones con partes vinculadasPreguntaIII.19


a.¿ElDirectoriocuentaconpolíticasyprocedimientosparalavaloración,aprobaciónyrevelacióndedeterminadasoperacionesentrelasociedadypartesvinculadas,asícomoparaconocerlasrelacionescomercialesopersonales,directasoindirectas,quelosDirectoresmantienenentreellos,conlasociedad,consusproveedoresoclientes,yotrosgruposdeinterés?

X LaempresanocuentaconDirectorio.Noobstante,laempresacuentaconunprocedimientoparaaprobartransaccionesentrepartesvinculadas.

b.Enelcasodeoperacionesdeespecialrelevanciaocomplejidad,¿Secontemplalaintervencióndeasesoresexternosindependientesparasuvaloración?

X Laempresapuedecontrataralosasesoresqueconsiderenecesiariosparalaevaluacióndeoperacionesespeciales,conlarespectivaaprobacióndelaJuntaGeneral.

a.Decumplirconelliterala)delapreguntaIII.19,indiqueel(las)área(s)delasociedadencargada(s)deltratamientode lasoperacionesconpartesvinculadasenlossiguientesaspectos:

Aspectos ÁreaEncargada

Valoración GGyJuntaGeneral

Aprobación GGyJuntaGeneral

Revelación GGyJuntaGeneral

ReportaralGerenteGeneraldelaEmpresasobretransaccionesentrepartesrelacionadas.LaGerenciaGeneralrealizarálaevaluaciónydeserelcasorequerirálaaprobacióndelaJuntageneral.

b.Indiquelosprocedimientosparaaprobartransaccionesentrepartesvinculadas:

c.Detalleaquellasoperacionesrealizadasentrelasociedadysuspartesvinculadasduranteelejercicioquehayansido importantesporsucuantíaoporsumateria.

Nombreodenominaciónsocialdelapartevinculada

Naturalezadelavinculación(*)

Tipodelaoperación Importe(S/.)

(*)ParalosfinesdelavinculaciónseaplicaránloscriteriosdevinculacióncontenidosenelReglamentodePropiedadIndirecta,VinculaciónyGruposEconómicos.

d.Precisesilasociedadfijalímitespararealizaroperacionesconvinculados:

Sí XNo

Principio 24: Funciones de la Alta GerenciaPreguntaIII.20/Cumplimiento


a.¿LasociedadcuentaconunapolíticaclaradedelimitacióndefuncionesentrelaadministraciónogobiernoejercidoporelDirectorio,lagestiónordinariaacargodelaAltaGerenciayelliderazgodelGerenteGeneral?

X

b.¿LasdesignacionesdeGerenteGeneralypresidentedeDirectoriodelasociedadrecaenendiferentespersonas?

X LaGerenciaGeneralesnombradaporlaJuntaGeneral.

c.¿LaAltaGerenciacuentaconautonomíasuficienteparaeldesarrollodelasfuncionesasignadas,dentrodelmarcodepolíticasylineamientosdefinidosporelDirectorio,ybajosucontrol?

X LaempresanocuentaconDirectorio,siembargoestafunciónseejerceatravésdelaJuntaGeneral.

d.¿LaGerenciaGeneralesresponsabledecumpliryhacercumplirlapolíticadeentregadeinformaciónalDirectorioyasusDirectores?


e.¿ElDirectorioevalúaanualmenteeldesempeñodelaGerenciaGeneralenfuncióndeestándaresbiendefinidos?


f.¿LaremuneracióndelaAltaGerenciatieneuncomponentefijoyunovariable,quetomanenconsideraciónlosresultadosdelasociedad,basadosenunaasunciónprudenteyresponsablederiesgos,yelcumplimientodelasmetastrazadasenlosplanesrespectivos?

X CabeprecisarquesibienlaEmpresanocuentaconProgramasdeBonificaciónparalaPlanaGerencia,sicuentaconlineamientosquelepermitenasegurarelcumplimientodelosobjetivosdelasociedadyotorgarbonificacionespordesempeñodetodoslosmiembrosdelaorganización.

Volveralíndice


a.IndiquelasiguienteinformaciónrespectoalaremuneraciónquepercibeelGerenteGeneralyplanagerencial (incluyendobonificaciones).

(*)IndicarelporcentajequerepresentaelmontototaldelasretribucionesanualesdelosmiembrosdelaAltaGerencia,respectodelniveldeingresosbrutos,segúnlosestadosfinancierosdelasociedad.

CargoRemuneración(*)

Fija Variable

GERENTEGENERAL 100% 0%

PLANAGERENCIAL 100% 0%

b.Encasolasociedadabonebonificacionesoindemnizacionesdistintasalasdeterminadaspormandatolegal,ala AltaGerencia,indiquela(s)forma(s)enqueéstassepagan.

GerenciaGeneral Gerentes

Entregadeacciones

Entregadeopciones

Entregadedinero

Otros/Detalle

c.Encasodeexistiruncomponentevariableenlaremuneración,especifiquecualessonlosprincipalesaspectos tomadosencuentaparasudeterminación.

d.IndiquesielDirectorioevaluóeldesempeñodelaGerenciaGeneralduranteelejercicio.

Sí No

PILAR IV: Riesgo y Cumplimiento

Principio 25: Entorno del sistema de gestión de riesgosPreguntaIV.1


a.¿ElDirectorioapruebaunapolíticadegestiónintegralderiesgosdeacuerdoconsutamañoycomplejidad,promoviendounaculturadegestiónderiesgosalinteriordelasociedad,desdeelDirectorioylaAltaGerenciahastalospropioscolaboradores?

X Noaplica.LaempresanocuentaconDirectorio.NoobstantelaEmpresacuentaconSistemasdeControlenespecíficoControlderiesgosFinancierosyNoFinancierosycumplimientodelaLey.

b.¿Lapolíticadegestiónintegralderiesgosalcanzaatodaslassociedadesintegrantesdelgrupoypermiteunavisiónglobaldelosriesgoscríticos?

X LaEmpresacuentaconSistemasdeControlenespecíficoControlderiesgosFinancierosyNoFinancierosycumplimientodelaLey.

¿Lasociedadcuentaconunapolíticadedelegacióndegestiónderiesgosqueestablezcaloslímitesderiesgoquepuedenseradministradosporcadaniveldelaempresa?

XSí No

PreguntaIV.2


a.¿LaGerenciaGeneralgestionalosriesgosalosqueseencuentraexpuestalasociedadylosponeenconocimientodelDirectorio?

X

b.¿LaGerenciaGeneralesresponsabledelsistemadegestiónderiesgos,encasonoexistaunComitédeRiesgosounaGerenciadeRiesgos?

X

PreguntaIV.3


¿Lasociedadcuentaconunsistemadecontrolinternoyexterno,cuyaeficaciaeidoneidadsupervisaelDirectoriodelaSociedad?

X Noaplica.LaEmpresanocuentaconDirectorio.

¿LasociedadcuentaconunGerentedeRiesgos?

Sí XNo

Encasosurespuestaseaafirmativa,indiquelasiguienteinformación:

(*)Correspondealprimernombramientoenlasociedadquereporta.(**)Completarsóloencasohubieradejadodeejercerelcargoduranteelejercicio.

NombresyapellidosFechadeejerciciodelcargo

Área/órganoalquereportaInicio(*) Término(**)

Principio 26: Auditoría internaPreguntaIV.4


a.¿Elauditorinternorealizalaboresdeauditoríaenformaexclusiva,cuentaconautonomía,experienciayespecializaciónenlostemasbajosuevaluación,eindependenciaparaelseguimientoylaevaluacióndelaeficaciadelsistemadegestiónderiesgos?

X

b.¿Sonfuncionesdelauditorinternolaevaluaciónpermanentedequetodalainformaciónfinancierageneradaoregistradaporlasociedadseaválidayconfiable,asícomoverificarlaeficaciadelcumplimientonormativo?

X

c.¿ElauditorinternoreportadirectamentealComitédeAuditoríasobresusplanes,presupuesto,actividades,avances,resultadosobtenidosyaccionestomadas?

X Noaplica.LaempresanocuentaconComitédeAuditoría.

a.Indiquesilasociedadcuentaconunáreaindependienteencargadadeauditoríainterna.

XSí No

Encasolarespuestaalapreguntaanteriorseaafirmativa,dentrodelaestructuraorgánicadelasociedadindique,jerárquicamente,dequiéndependeauditoría.

Dependede: ÁreadeFinanzasyControldeHUNTLNGOPERATINGCOMPANYS.A.C.(OperadordePERULNG)

Volveralíndice

b.IndiquesilasociedadcuentaconunAuditorInternoCorporativo.

XSí No


Indiquecuálessonlasprincipalesresponsabilidadesdelencargadodeauditoríainternaysicumpleotrasfuncionesajenasalaauditoríainterna.

ElÁreadeAuditoríaInternaesresponsabledeasegurarelestablecimiento,entendimientoymantenimientodecontrolesdelnegocioefectivos,medianteunaevaluaciónindependientealaGerenciarespectoalaadecuacióndetodoslossistemasdecontroldenegociodelaEmpresa.Estasfuncionesincluyen,peronoselimitanalassiguientes:evaluarlaconformidadconlasleyesyregulaciones;evaluarsiseestánsiguiendolaspolíticasy

procedimientos;hacerrecomendacionesparamejorarloscontroles,procesos,procedimientos,rendimientodelnegocioygestióndelriesgo;ysugerirformasdeaumentarlaeficienciayreducirloserroresenlosprocesosdel

negocio;recomendarformasparadiseñarymejorarloscontrolesdetecnologíadeinformaciónydelosnegocios.

Principio 27: Auditores externosPreguntaIV.6


¿LaJGA,apropuestadelDirectorio,designaalasociedaddeauditoríaoalauditorindependiente,losquemantienenunaclaraindependenciaconlasociedad?

X DadoquelaempresanocuentaconDirectorio,ladesignacióndelAuditorExternoenlaJuantaObligatoriaAnual.

Encasolapreguntaanteriorseaafirmativa,describaelprocedimientoparacontrataralasociedaddeauditoríaencargadadedictaminarlosestadosfinancierosanuales(incluidalaidentificacióndelórganodelasociedadencargadodeelegiralasociedaddeauditoría).

a.¿LasociedadcuentaconunapolíticaparaladesignacióndelAuditorExterno?

Sí XNo

b.Encasolasociedaddeauditoríahayarealizadootrosserviciosdiferentesalapropiaauditoríadecuentas,indicarsi dichacontrataciónfueinformadaalaJGA,incluyendoelporcentajedefacturaciónquedichosserviciosrepresentan sobrelafacturacióntotaldelasociedaddeauditoríaalaempresa.

Sí No

c.¿Laspersonasoentidadesvinculadasalasociedaddeauditoríaprestanserviciosalasociedad,distintosalosdela propiaauditoríadecuentas?

Sí XNo

Encasolarespuestaalapreguntaanteriorseaafirmativa,indiquelasiguienteinformaciónrespectoalosserviciosadicionalesprestadosporpersonasoentidadesvinculadasalasociedaddeauditoríaenelejercicioreportado.

(*)Facturacióndelosserviciosadicionalessobrelafacturacióndelosserviciosdeauditoría.

Nombreorazónsocial Serviciosadicionales %deremuneración(*)

d.Indicarsilasociedaddeauditoríahautilizadoequiposdiferentes,encasohayaprestadoserviciosadicionalesala auditoríadecuentas.

Sí No

PreguntaIV.7


a.¿Lasociedadmantieneunapolíticaderenovacióndesuauditorindependienteodesusociedaddeauditoría?

X Notieneunapolíticaquereguleestetema

b.Encasodichapolíticaestablezcaplazosmayoresderenovacióndelasociedaddeauditoría,¿Elequipodetrabajodelasociedaddeauditoríarotacomomáximocadacinco(5)años?

X Notieneunapolíticaquereguleestetema

Indiquelasiguienteinformacióndelassociedadesdeauditoríaquehanbrindadoserviciosalasociedadenlosúltimoscinco(5)años.

(*)Incluirtodoslostiposdeservicios,talescomodictámenesdeinformaciónfinanciera,peritajescontables,auditoríasoperativas,auditoríasdesistemas,auditoríatributariauotrosservicios. (**)Delmontototalpagadoalasociedaddeauditoríaportodoconcepto,indicarelporcentajequecorrespondearetribuciónporserviciosdeauditoríafinanciera.

Razónsocialdelasociedaddeauditoría Servicio(*) Periodo Retribución(**) %delosingresos

sociedaddeauditoría

KPMGCAIPOYASOCIADOS

DICTAMENESDEINFORMACIÓNFINANCIERA

2015 100%

PreguntaIV.8


Encasodegruposeconómicos,¿elauditorexternoeselmismoparatodoelgrupo,incluidaslasfilialesoff-shore?

X

Indiquesilasociedaddeauditoríacontratadaparadictaminarlosestadosfinancierosdelasociedadcorrespondientesalejerciciomateriadelpresentereporte,dictaminótambiénlosestadosfinancierosdelmismoejercicioparaotrassociedadesdesugrupoeconómico.

XSí No

Encasosurespuestaanteriorseaafirmativa,indiquelosiguiente:

DenominaciónoRazónSocialdela(s)sociedad(es)delgrupoeconómico

PERULNGCOMPANYLLCANDSUBSIDIARIES

PILAR V: Transparencia de la Información

Principio 28: Política de informaciónPreguntaV.1


¿Lasociedadcuentaconunapolíticadeinformaciónparalosaccionistas,inversionistas,demásgruposdeinterésyelmercadoengeneral,conlacualdefinedemaneraformal,ordenadaeintegralloslineamientos,estándaresycriteriosqueseaplicaránenelmanejo,recopilación,elaboración,clasificación,organizacióny/odistribucióndelainformaciónquegeneraorecibelasociedad?

X

Volveralíndice

PreguntaIV.5


¿ElnombramientoycesedelAuditorInternocorrespondealDirectorioapropuestadelComitédeAuditoría?



Sí No

Objetivosdelasociedad X

ListadelosmiembrosdelDirectorioylaAltaGerencia X

Estructuraaccionaria X

Descripcióndelgrupoeconómicoalquepertenece X

EstadosFinancierosymemoriaanual X

Otros/Detalle

a.Deserelcaso,indiquesideacuerdoasupolíticadeinformaciónlasociedaddifundelosiguiente:

b.¿Lasociedadcuentaconunapáginawebcorporativa?

XSí No

Sí No

UnasecciónespecialsobregobiernocorporativoorelacionesconaccionistaseinversionistasqueincluyeReportedeGobiernoCorporativo

X

Hechosdeimportancia X

Informaciónfinanciera X

Estatuto X

ReglamentodeJGAeinformaciónsobreJuntas(asistencia,actas,otros) X

ComposicióndelDirectorioysuReglamento X

CódigodeÉtica X

Políticaderiesgos X

ResponsabilidadSocialEmpresarial(comunidad,medioambiente,otros) X

Otros/Detalle

Lapáginawebcorporativaincluye:

PreguntaV.2


¿Lasociedadcuentaconunaoficinaderelaciónconinversionistas? X LaEmpresanoconsideranecesariaunaoficinaderelaciónconinversionistasdadoqueelcontactoesdirecto.

Encasocuenteconunaoficinaderelaciónconinversionistas,indiquequiéneslapersonaresponsable.

Responsabledelaoficinaderelaciónconinversionistas

Denocontarconunaoficinaderelaciónconinversionistas,indiquecuáleslaunidad(departamento/área)opersonaencargadaderecibirytramitarlassolicitudesdeinformacióndelosaccionistasdelasociedadypúblicoengeneral.Deserunapersona,incluiradicionalmentesucargoyáreaenlaquelabora.

Personaencargada


Áreaencargada

Principio 29: Estados Financieros y Memoria AnualEncasoexistansalvedadesenelinformeporpartedelauditorexterno,¿dichassalvedadeshansidoexplicadasy/ojustificadasalosaccionistas?

Sí No

Principio 30: Información sobre estructura accionaria y acuerdos entre los accionistas PreguntaV.3


¿Lasociedadrevelalaestructuradepropiedad,considerandolasdistintasclasesdeaccionesy,deserelcaso,laparticipaciónconjuntadeundeterminadogrupoeconómico?

X Todaslasaccionestienenderechovoto,sonindiivisiblesypuedenserrepresentadas.

Indiquelacomposicióndelaestructuraaccionariadelasociedadalcierredelejercicio.

Tenenciaaccionesconderechoavoto Númerodetenedores(alcierredelejercicio) %departicipación

Menoral1%

Entre1%yun5%

Entre5%yun10%

Mayoral10%

Total

Tenenciaaccionessinderechoavoto(deserelcaso) Númerodetenedores(alcierredelejercicio) %departicipación

Menoral1%

Entre1%yun5%

Entre5%yun10%

Mayoral10%

Total

Tenenciaaccionesdeinversión(deserelcaso) Númerodetenedores(alcierredelejercicio) %departicipación

Menoral1%

Entre1%yun5%

Entre5%yun10%

Mayoral10%

Total

Porcentajedeaccionesencarterasobreelcapitalsocial:

PreguntaV.4


¿Lasociedadinformasobrelosconveniosopactosentreaccionistas?

X LaEmpresanocuentaconpactodeaccionistas.

Volveralíndice


a.¿Lasociedadtieneregistradospactosvigentesentreaccionistas?.

Sí XNo

b.Dehaberseefectuadoalgúnpactooconvenioentrelosaccionistasquehayasidoinformadoalasociedadduranteel ejercicio,indiquesobrequémateriastratócadaunodeestos.

EleccióndemiembrosdeDirectorio

Ejerciciodederechodevotoenlasasambleas

Restriccióndelalibretransmisibilidaddelasacciones

Cambiosdereglasinternasoestatutariasdelasociedad

Otros/Detalle

a.Lasociedadcuentaconmecanismosparaladifusióninternayexternadelasprácticasdegobiernocorporativo.

Sí XNo

Principio 31: Informe de gobierno corporativo PreguntaV.5


¿Lasociedaddivulgalosestándaresadoptadosenmateriadegobiernocorporativoenuninformeanual,decuyocontenidoesresponsableelDirectorio,previoinformedelComitédeAuditoría,delComitédeGobiernoCorporativo,odeunconsultorexterno,deserelcaso?

X Noaplica.LaEmpresanocuentaconDirectorio.

Deserafirmativalarespuestaanterior,especifiquelosmecanismosempleados.

SECCION C: Contenido de documentos de la SociedadIndiqueencual(es)delossiguientesdocumento(s)delaSociedadseencuentranreguladoslossiguientestemas:

Prin

cipi

o

Esta

tuto

Reg

lam

ento

Inte

rno

(*)

Man

ual

Otr

os

No

regu

lado

No

Aplic

a

Den

omin

ació

nde

ldo

cum

ento

(**)

1 Políticaparalaredenciónocanjedeaccionessinderechoavoto

1 X

2 Métododelregistrodelosderechosdepropiedadaccionariayresponsabledelregistro

2 X

3 ProcedimientosparalaseleccióndeasesorexternoqueemitaopiniónindependientesobrelaspropuestasdelDirectoriodeoperacionescorporativasquepuedanafectarelderechodenodilucióndelosaccionistas

3 X

4 Procedimientopararecibiryatenderlassolicitudesdeinformaciónyopinióndelosaccionistas

4 X

5 Políticadedividendos 5 X X ActadeJuntaGeneraldeSocios

6 Políticasoacuerdosdenoadopcióndemecanismosanti-absorción

6 X

7 Convenioarbitral 7 X

8 PolíticaparalaseleccióndelosDirectoresdelasociedad

8 X

9 PolíticaparaevaluarlaremuneracióndelosDirectoresdelasociedad

8 X

10 MecanismosparaponeradisposicióndelosaccionistasinformaciónrelativaapuntoscontenidosenlaagendadelaJGAypropuestasdeacuerdo

10 X

Volveralíndice


Prin

cipi

o

Esta

tuto

Reg

lam

ento

Inte

rno

(*)

Man

ual

Otr

os

No

regu

lado

No

Aplic

a

Den

omin

ació

nde

ldo

cum

ento

(**)

11 MediosadicionalesalosestablecidosporLey,utilizadosporlasociedadparaconvocaraJuntas

10 X

12 MecanismosadicionalesparaquelosaccionistaspuedanformularpropuestasdepuntosdeagendaadiscutirenlaJGA.

11 X

13 ProcedimientosparaaceptarodenegarlaspropuestasdelosaccionistasdeincluirpuntosdeagendaadiscutirenlaJGA

11 X

14 Mecanismosquepermitanlaparticipaciónnopresencialdelosaccionistas

12 X

15 Procedimientosparalaemisióndelvotodiferenciadoporpartedelosaccionistas

12 X

16 Procedimientosacumplirenlassituacionesdedelegacióndevoto

13 X

17 RequisitosyformalidadesparaqueunaccionistapuedaserrepresentadoenunaJunta

13 X

18 ProcedimientosparaladelegacióndevotosafavordelosmiembrosdelDirectorioodelaAltaGerencia.

13 X

19 ProcedimientopararealizarelseguimientodelosacuerdosdelaJGA

14 X GerenciaLegal

20 ElnúmeromínimoymáximodeDirectoresqueconformanelDirectoriodelasociedad

15 X

21 Losdeberes,derechosyfuncionesdelosDirectoresdelasociedad

17 X

22 Tiposdebonificacionesquerecibeeldirectorioporcumplimientodemetasenlasociedad

17 X

23 PolíticadecontratacióndeserviciosdeasesoríaparalosDirectores

17 X

Prin

cipi

o

Esta

tuto

Reg

lam

ento

Inte

rno

(*)

Man

ual

Otr

os

No

regu

lado

No

Aplic

a

Den

omin

ació

nde

ldo

cum

ento

(**)

24 PolíticadeinducciónparalosnuevosDirectores

17 X

25 LosrequisitosespecialesparaserDirectorIndependientedelasociedad

19 X

26 CriteriosparalaevaluacióndeldesempeñodelDirectorioyeldesusmiembros

20 X

27 Políticadedeterminación,seguimientoycontroldeposiblesconflictosdeintereses

22 X CódigodeConducta

28 Políticaquedefinaelprocedimientoparalavaloración,aprobaciónyrevelacióndeoperacionesconpartesvinculadas

23 X JuntaGeneralyGerenciaGeneral

29 ResponsabilidadesyfuncionesdelPresidentedelDirectorio,PresidenteEjecutivo,GerenteGeneral,ydeotrosfuncionariosconcargosdelaAltaGerencia

24 X X PoderesotorgadosporJuntaGeneral.

30 CriteriosparalaevaluacióndeldesempeñodelaAltaGerencia

24 X Procedimientoparafijaciónyevaluacióndeobjetivos

31 PolíticaparafijaryevaluarlaremuneracionesdelaAltaGerencia

24 X Procedimientoparafijaciónyevaluacióndeobjetivos

32 Políticadegestiónintegralderiesgos 25 X

33 ResponsabilidadesdelencargadodeAuditoríaInterna.

26 X Descripcióndelpuestodetrabajo

34 PolíticaparaladesignacióndelAuditorExterno,duracióndelcontratoycriteriosparalarenovación.

27 X

35 Políticaderevelaciónycomunicacióndeinformaciónalosinversionistas

28 X

(*)IncluyeReglamentodeJGA,ReglamentodeDirectoriouotrosemitidosporlasociedad. (**)Indicarladenominacióndeldocumento,salvosetratedelEstatutodelasociedad.

Volveralíndice

136 137MEMORIA ANUAL 2014Volveralíndice

ELABORADOPOR:PERU LNGEDICIÓNYDISEÑO:Kick-Off & Asociadoswww.ko.com.peFOTOGRAFÍA:Archivo de PERU LNG

Volveralíndice

MEMORIA ANUAL

2014

20 memoria anual 14 - peru lng · para los pescadores de chincha y cañete a través de fondepes,...

Documents