2009 06 17 acg web edition logistica produzione integrate per vision4

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Logistica e Produzione IntegrateLogistica e Produzione Integrate

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maggio 2009Logistica e Produzione Integrtae | ACG Web Edition

Ciclo Passivo: Marketing di AcquistoCiclo Passivo: Marketing di Acquisto

Gestione CommesseGestione Commesse

Valutazione dei fornitori in base a:

•Tempi di consegna

•Quantità

•Prezzo

•Qualità

Verifica cataloghi: rispetto delle date di validità e dei prezzi per scaglioni.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

ProduzioneProduzione

MagazzinoMagazzino

Pianificazione Operativa

Gestione dello Schedulatore

Gestione Ordini di Produzione

Gestione Ordini Terzisti

Movimentazione del Magazzino

Valorizzazione del Magazzino

Gestione Quantità e Analisi del

Magazzino

Gestione Distinta Base e

Cicli

Ciclo Attivo

Ciclo Attivo

Evasione Ordine di Vendita

Fatturazione

Marketing delle Vendite

Gestione Ordine Cliente

Gestione Ordine di Acquisto

Ciclo Passivo

Ciclo Passivo

Marketing di

Acquisto


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Ciclo Passivo: Gestione Ordini di AcquistoCiclo Passivo: Gestione Ordini di Acquisto

Ciclo di acquisto: Richiesta di acquisto, Richiesta di offerta, Selezione miglior fornitore e Formalizzazione dell’ordine di acquisto, Ricevimento merce e Controllo fatture.

Richiesta d’acquisto: gestibile autonomamente da qualsiasi utente autorizzato, visibile direttamente dall’ufficio acquisti.

Richiesta di offerta: analisi qualitativa dei fornitori (prezzi, qualità, scarti, puntualità,…), richiesta a uno o più fornitori, ricevimento offerte.

Selezione miglior fornitore: in base alle offerte ricevute, eventuale ripartizione in quote parziali tra più fornitori, e formalizzazione dell’ordine di acquisto.

Piano consegne: ordini effettivi, pianificati, previsti.

Ricevimento merce: schedulazione ricevimenti, BEM in ingresso, a magazzino o in collaudo.

Conto visione passivo.

Immissione movimenti di acquisto da più ordini di uno stesso fornitore- visualizzazione di tutte le righe d’ordine relative a più ordini del fornitore indicato- movimentazione delle righe d’ordine visualizzate


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Produzione: Pianificazione OperativaProduzione: Pianificazione Operativa



Ciclo Passivo

Ciclo Passivo

Marketing di

Acquisto

La pianificazione operativa deve

eseguire in sequenza le seguenti fasi:

Gestione MPS (Master Production Schedule)

Calcolo MRP (Material Requirements Planning)

Schedulazione CRP (Capacity Requirements Planning)

oppure MRPII• Analisi e stampa piano• Finalizzazione piano


MagazzinoMagazzino







Magazzino


Cicli

Ciclo Attivo

Ciclo Attivo


Fatturazione






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Pianificazione Operativa: Pianificazione Operativa: Piano Principale di Produzione (MPS)Piano Principale di Produzione (MPS)

Pianificazione dei prodotti da commercializzare.

Analisi per famiglia e per periodo dei fabbisogni lordi derivanti dal demand planning, dei fabbisogni primari e delle giacenze programmate.

Simulazioni interattive per l’ottimizzazione.

Definizioni dei fabbisogni lordi.


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MRPMRP

Pianificazione OperativaPianificazione Operativa

Elaborazione del piano principale di produzione a capacità infinita.

Definizione dei materiali richiesti, dei tempi di riapprovvigionamento e dei cicli di produzione.

Simulazioni e storicizzazioni, con ricerca dei piani ottimali.

CRPCRP

Elaborazione dei risultati MRP.

Verifica dell’effettiva capacità dei centri, con segnalazione di sovraccarichi e sottoutilizzazioni.

Schedulazione delle lavorazioni.

Integrazione del CRP a capacità finita con il MRP

Come pianificare sia gli approvvigionamenti dei materiali che i carichi sui centri di lavoro

Lead Time calcolato dal ciclo di lavoro

Schedulazione degli ordini per livello della distinta

Schedulazione in avanti per gli ordini rilasciati

Schedulazione all’indietro per gli ordini pianificati

MRP IIMRP II


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Produzione: Gestione dello SchedulatoreProduzione: Gestione dello Schedulatore




Ciclo Passivo

Ciclo Passivo

Marketing di

Acquisto

Pianifica i fabbisogni futuri di capacità necessari a soddisfare il piano principale di produzione (capacità finita/infinita)

Individua potenziali "colli di bottiglia" (o risorse in eccesso) prima che questi si manifestino

Effettua tutti gli interventi necessari a “bilanciare” il piano di produzione sulla base dell’effettiva capacita dei centri attraverso:

•Riposizionamento nel tempo (in avanti, al più presto)

•Spostamento di centro di lavoro

•Suddivisione degli ordini in più lotti

•Ricorso a lavorazioni esterne


MagazzinoMagazzino






Magazzino


Cicli

Ciclo Attivo

Ciclo Attivo


Fatturazione






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Produzione: Gestione Ordini di ProduzioneProduzione: Gestione Ordini di Produzione





Ciclo Passivo

Ciclo Passivo

Marketing di

Acquisto

Lancio in produzione degli ordini e gestione avanzamento fasi di lavorazione

Generazione ordine di produzione in fase di immissione ordine cliente

Prelievo componenti necessari alla lavorazione e versamento a magazzino del prodotto finito

Chiusura ordini di produzione

Aggiornamento del valore degli articoli per ordine di produzione

Integrazione con la gestione commesse


MagazzinoMagazzino





Magazzino


Cicli

Ciclo Attivo

Ciclo Attivo


Fatturazione






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Ciclo Passivo

Ciclo Passivo

Marketing di

Acquisto

Ordini di assemblaggio e lavorazioni speciali

Modifica da ordine terzista a ordine interno e viceversa

Ordini aperti di conto lavoro, esplosione del ciclo per terzista

Gestione indice di modifica, movimentazioni magazzino-deposito e tra terzisti

Documenti di trasporto terzista, RdA/RdO per conto lavoro.


MagazzinoMagazzino




Magazzino


Cicli

Ciclo Attivo

Ciclo Attivo


Fatturazione





Produzione: Gestione Ordini TerzistiProduzione: Gestione Ordini Terzisti


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Produzione: Gestione Distinta Base e CicliProduzione: Gestione Distinta Base e Cicli







Ciclo Passivo

Ciclo Passivo

Marketing di

Acquisto

Gestione della sequenza e del codice operazione nei Cicli di lavoro

Gestione alternative/versioni (indice di modifica)/proprietari.

Catalogo articolo/operazione/terzista

Distinta inversa, rilascio modifiche con Workflow approvazione.

Calcolo e storicizzazione dei costi per proprietario, alternativa e ciclo,

Gestione Distinta Base- controllo di allocazione della distinta- nuovo campo Note associato al legame- posizionamento su legame per sequenza o per codice componente

Introduzione della Distinta Base e del Ciclo di un gruppo di articoli- aggiunta in Anagrafica Articoli del Gruppo Distinta Base e del Gruppo Cicli - se l’articolo non ha una sua distinta base o un ciclo vengono considerati la distinta e ciclo dell’articolo indicato in Gruppo Distinta e Ciclo


MagazzinoMagazzino




Magazzino

Ciclo Attivo

Ciclo Attivo


Fatturazione





Cicli


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Ciclo Passivo

Ciclo Passivo

Marketing di

Acquisto



Cicli

MagazzinoMagazzino

Gestioni e tracciabilità dei lotti dalla materia prima al prodotto venduto e viceversa.

Analisi disponibilità “Assemby-to-order”

Gestione fiscale, valorizzazione LIFO e FIFO continuo, anche per periodi determinati.

Analisi di disponibilità, barcode, matricola.


Ciclo Attivo

Ciclo Attivo


Fatturazione






Magazzino

MagazzinoMagazzino


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Situazione esistenze

Interrogazioni a valore

Schede di magazzino

Analisi disponibilità

Calcolo disponibilità

Esistenze per indice di modifica

Tracciabilità del lotto

Esistenze a magazzino per commesse di produzione

Analisi disponibilità con esplosione scalare

Ordini di produzione

Ordini a terzisti

Giacenza presso terzisti

Magazzino: interrogazioniMagazzino: interrogazioni


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La Gestione del Lotto si articola in 5 fasi:

1. Assegnazione lotto

2. Consumi lotto

3. Analisi lotto (tracciabilità/rintracciabilità del lotto)

4. Preallocazione lotto

5. Ordini a lotto

Gestione dei Lotti e tracciabilitàGestione dei Lotti e tracciabilità

Il Magazzino, in accordo con le funzioni contabili, partendo dai movimenti di magazzino delle parti, esegue le seguenti elaborazioni:

1. Calcolo Indice Rotazione

2. Analisi ABC

3. Calcolo Parametri di Riordino

4. Interrogazioni Esistenze per Indice di Modifica

Gestione Quantità e Analisi di Gestione Quantità e Analisi di MagazzinoMagazzino

MagazzinoMagazzino


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Fatturazione





Magazzino

MagazzinoMagazzino






Ciclo Passivo

Ciclo Passivo

Marketing di

Acquisto



Cicli

Ciclo Attivo: Marketing delle VenditeCiclo Attivo: Marketing delle Vendite

Consente di definire nuovi listini, sui cui effettuare delle previsioni, partendo dall’analisi dei listini e dei clienti (price model).

Consente, in base al budget delle vendite, di inserire e schedulare delle campagne per articoli.

E’ possibile gestire ed aggiornare i listini e/o i contratti suddivisi per:

•Tempo di validità

•Scaglioni

•Prezzo

•Sconti e/o Maggiorazioni

•Omaggi e/o Offerte

Politiche di sconto per cliente, articolo, ragruppamenti di clienti e articoli


Ciclo Attivo

Ciclo Attivo



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Fatturazione






Magazzino

MagazzinoMagazzino






Ciclo Passivo

Ciclo Passivo

Marketing di

Acquisto



Cicli

Ciclo Attivo: Gestione Ordine ClienteCiclo Attivo: Gestione Ordine Cliente

Richiesta cliente: ricezione richiesta d’offerta del cliente, gestione ordini aperti, valutazione spese di trasporto, conto visione attivo.

Preventivi: gestione listini e sconti, listini per tipologia di cliente, documento pro-forma, omaggi, campagne, storicizzazione preventivi.

Conferma: formalizzazione automatica del preventivo in ordine, controllo fido dinamico, controllo disponibilità su uno o più magazzini


Ciclo Attivo

Ciclo Attivo



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Fatturazione





Magazzino

MagazzinoMagazzino






Ciclo Passivo

Ciclo Passivo

Marketing di

Acquisto



Cicli

Ciclo Attivo: Evasione Ordine di VenditaCiclo Attivo: Evasione Ordine di Vendita

Evasione: modifiche/aggiunte di righe di articoli, spese, imballi, omaggi.

Picking list, packing list (definizione caratteristiche imballi di spedizione con proposte automatiche del numero di colli e stampa packing list).

Barcode


Ciclo Attivo

Ciclo Attivo



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Magazzino

MagazzinoMagazzino






Ciclo Passivo

Ciclo Passivo

Marketing di

Acquisto



Cicli

Ciclo Attivo: FatturazioneCiclo Attivo: Fatturazione

Bollettazione e Fatturazione: predisposizione per l’invio di fatture dematerializzate.

Gestione versioni documenti. Generazione automatica documenti. Tracciabilità documenti. Gestione Conai.


Ciclo Attivo

Ciclo Attivo

Fatturazione


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Gestione Commesse di produzioneGestione Commesse di produzione

Ciclo Attivo

Ciclo Attivo

Fatturazione







Magazzino

MagazzinoMagazzino






Ciclo Passivo

Ciclo Passivo

Marketing di

Acquisto



Cicli

Gestione della commessa: gestione e consuntivazione della commessa, sblocco ricalcolo per la commessa.

Gestione distinta su commessa: ricerca, rilascio e blocco della distinta, gestione pianificazione commessa.

Gestione degli acquisti su commessa: Gestione Richieste di Offerta a Fornitore, Creazione Ordine fornitore da Richiesta di offerta.

Gestione rilevazione ore su commessa: Gestione Reparti, Gestione Costi per Reparto, Gestione Dipendenti, Gestione Costi per Dipendente, Gestione Rilevazione Ore, Calcolo Costi Rilevazione Ore.

Gestione Movimentazione su Commessa: Gestione Impegni su Magazzino per Commessa, Gestione Prelievi per Commessa, Gestione Movimenti Commessa.




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I Flussi di Processo della Gestione CommesseI Flussi di Processo della Gestione Commesse

Macro Definizione

Definizione Distinta

Distinta base di commessa

Distinta Base e Cicli

Pianificazione

Movimentazione Materiali

Avanzamento Consuntivazio

ne

Consuntivazione risorse

Costificazione Commesse

Approvvigionamento da Fornitori

Ordini di produzione

Ordini terzisti

Preventivo e Offerta


Spedizione merce da

commessa

Picking List

Allestimento

Packing List

Generazione DDT


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NOTE NOTE

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