TiC100電企工人 -meeting

2009/03/24

目錄• 產品定位• 企劃書架構• 人力問題• 開會重點及分工

產品定位• 開發軟體平台 ( 以醫療應用入場，最後整合

全監控應用達到不可或缺 )– 問題 - 已有專利• 躲開它 ?• 產品重心轉移 , 變成合作關係 ?

– 問題 - 與去年冠軍相似• 利用加法法則 ?

企劃書架構修訂• 公司介紹

– 公司簡介– 公司構想– 公司宗旨– 遠景目標– 組織介紹 (包含成員介紹 )– 營運目標– 經營策略

• 市場分析– 五力分析– SWOT– TOWS

• 產品介紹– 產品主要目標 (給顧客的感覺 ,例如方便、簡易等等 )– 產品架構 (使用情境圖 )– 產品功能 (架構圖 )– 產品規格 (表格 )– 競爭優勢 (for us)– 核心價值 (for customer)

• 營運計畫– 合作聯盟– 行銷計畫 (4P)

• 財務計畫

人力問題• 財務– 文祺的事務所表哥– 純怡的姐姐– 阿娟給簡單的財務邏輯

下次開會重點• 時間 : 2009/03/29( 日 ) PM6:00-8:30• 目前人數 : 熊、虎、祺、茹• 討論重點– 進度確認– 財務分工– 整理章節連貫性– 問題討論

給雅茹• Handle 第一章• 經營策略 -> 行銷方案

給桃子、純怡• 公司 LOGO 設計• 口號設計• 找出公司十個優點 ( 並深論 )• 找出公司十個缺點 ( 並深論 )• 找出十個理由購買這個產品 ( 並深論 )• 蒐集相關公司並分析 ( 找五個類型相同的 )

給文祺• 搜尋產業聯盟• 五力分析 – 供應商• 產品價格評估• etc

給熊• 4P• K 專利• 政府與醫院聯盟相關調查• 五力 – 淺再者

給 Tiger

• 9 篇 Paper• 輔助行銷策略• Handle 五力及 SWOT 分析