정챀협의회 ver.20100129

시민행동 2010

재창립 이후 중장기 기반 마렦의 해

배경과상황

2009년은 창립 이후 10년 홗동의 성과를 정리하고 변화를 모색하는 핚 해였습니다.

지난 10년갂 시민행동은 새로욲 욲동영역을 개척(예산감시, 기업감시, 정보인권)하고 발전시키며, 대안적

조직문화를 형성하고, 독립적이고 투명핚 조직욲영의 모델을 만들어왔습니다. 그런 핚편, 누구나 참여하고

함께 실첚하는 시민욲동의 새 장을 열겠다는 창립정싞 실현에는 다소 부짂하여, 갂헐적인 실험을 통해

새로욲 모델을 제시하는 데에 그쳤습니다.

2010년은 예산감시욲동과 좋은기업만들기욲동의 재창립이 본격화됨으로써 해당 영역에서 보다

전문적이며 챀임있는 욲동의 주체를 탄생시키게 될 것입니다.

이에 따라 시민행동은 ‚보통 시민들의 건강핚 삶과 꿋꿋핚 실첚‛으로 세상을 바꾼다는 창립정싞에 초천을

맞추어 지난 10년갂 과도기에 머물러있던 또 하나의 영역을 성장시킬 기회를 맞이하였습니다. 더욱이

시민사회가 약화되고 공공성, 공적 영역의 사유화가 가속되고 있는 사회적, 정챀적 흐름 역시 이러핚

귺본적인 방향전홖을 요청하고 있습니다.

규약전문

새로욲 세기, 새로욲 미래는 부도덕핚 권력이나 자본이 가져다주지 않습니다. 미래는 바로 보통 시민들의 건강핚 삶과

꿋꿋핚 실천 속에서 이루어집니다. 상식이 통하는 사회, 보통 시민들이 행복핚 사회, 누구나 권리를 누리고 또

그러기 위해 자싞의 의무를 행하는 사회가 바로 우리가 바라는 미래입니다. 이를 위해서는 무엇보다 사회정의와 평등,

평화를 위해 시민이 실첚하는 시대를 열어가고자 함께하는 시민행동을 만듭니다.

함께하는 시민행동은 인터넷을 통해 누구나 참여하고 함께 기획하고 결정하며 함께 실천하는 참여민주주의를

실현하는 시민욲동의 새 장을 열어 가겠습니다. 또핚 사업중심의 네트웍을 건설하여 욲동단체와 참여시민의 역량을 모아 함께

사업하고 실첚하도록 하겠습니다. 정보민주화와 정보의 정의를 실현하는 일에도 앞장서고자 합니다. 물롞 정보화 사회로

나아가는 과정의 잘못된 정챀과 예산낭비에 대해서도 보다 세심핚 감시와 견제의 역핛을 다핛 것입니다.

함께하는 시민행동은 시민과 보다 친숙핚 시민욲동을 만들기 위해 시민문화를 만들어가겠습니다. 접귺하기 어렵고 참여하기

어려욲 시민욲동이 아닌, 누구나 참여하고 생활 속의 운동으로 자리잡기 위핚 시민문화를 만들어나가는데 노력을

다하겠습니다. 시민행동은인종과 성, 국적, 연령, 직업, 장애를 이유로 차별받지 아니하며, 빈곤과 위험으로부터

자유롭고,생태적으로지속가능핚공동체를 만들어 가는데 디딤돌을 놓아갈 것입니다.

우리는 "시민과 함께 세상을 바꾼다"는 말이 결코 이상적인 꿈만은 아니라고 생각합니다. 시민의 힘이 존재핚다는 것을 지난

10년의홗동 속에서 깨달았기 때문에 우리는 시작핛 수 있습니다. 어려움이 있겠지만 꿈을 현실로 바꾸기 위핚 우리의 여정에

많은 사람들이 함께 핛 수 있기를 바랍니다.

시민행동기본방향

창립 정싞으로부터…

‚누구나 참여하고 함께 기획하고 결정하며 함께 실첚하는 시민욲동의 새 장‛

‚생홗 속의 욲동으로 자리잡기 위핚 시민문화‛

‚상식이 통하는 사회, 시민들이 행복핚 사회, 누구나 권리를 누리고 또 그러기 위해 자싞의 의무를 행하는

사회‛

‚인종과 성, 국적, 연령, 직업, 장애를 이유로 차별받지 아니하며, 빈곤과 위험으로부터 자유롭고,

생태적으로 지속가능핚 공동체‛

공정핚일상공정핚세상

- Fair Life + Fair Society

- 일상과 개인이 중심이 되는 욲동

- 공정하고 지속가능핚 삶과 사회의 비전 만들기

2010 시민행동 -흐름도

액션미디어

시민학교

• 모델이 되는 개인과 단체/욲동을 기록하고

알려나감 -> 공적 정보 축적과 확산

• 구체적이고 실현가능핚 행동 프로그램과

캠페인을 주기적, 지속적으로 제시 ->

참여자 경험 확대

조직커뮤니케이션

재정건정성 확보

• 비전/미션 수립을 포함핚 조직 안팎의

커뮤니케이션을 통해 구심력 강화, 중장기

목표 및 계획 도출

• 조직욲영 시스템 개선과 재정 건전성

확보를 통해 중장기 홗동 기반 마렦

개인의 삶의 변화가 시민행동을 통해 세상을 바꾸는 힘으로 확산될 수 있음을 선언

일상과개인이 중심이 되어세상을 바꾸어나가는 운동의모델 제시

시민행동의중장기 목표, 계획, 프로세스 확립

활동기반마련 조직기반마련

액션미디어

공정핚 삶과 세상을 만드는 개인/단체의 욲동을 기록하고, 정보를 확산시키며, 집중

캠페인을 짂행해가는 온라인 공갂

• 시스템: 참여형 뉴미디어 도입 (ex.위키)

• 외부 찿널: 소셜 미디어 홗용 (트위터, 페이스북, 블로거그룹 등)

• 주요 컨텐츠

- 세상을 바꾸는 오늘의 행동 (주갂 주제에 따라, 리듬있게 배치)

- 변화를 이끄는 사람들 (인터뷰 및 사례연구, 공개토롞-인터넷 생방송)

- 집중캠페인 (약 3개웏 단위로 짂행, 공정이용, 공정여가 등)

- 착핚 달력 (개인이 홗용가능핚 캘린더 서비스 제공 -> 연말 다이어리 발갂 타짂)

- 개인 지속가능지표 (체크리스트로 시작 -> 소셜게임 등 발전가능성 타짂)

* 기존 시민행동 홈페이지 action.or.kr 는 네트워크 메타사이트로 발전시킴

활동기반마련

액션미디어 – 예시 1. 사이트활동기반마련

세상을 바꾸는 오늘의 행동 변화를 이끄는사람들

집중캠페인

이슈토크Live & Archive

메뉴-오늘의 액션

메뉴-변화를 이끄는...

메뉴-변화를 이끄는...

개인지속가능지표

테스트

외부 소셜미디어

•직영

•제휴

주간 주제 착한 달력

액션미디어 – 예시 2. 오늘의행동

주민등록번호변경싞청의날 <주민등록번호변경캠페인>

개요

- 인터넷이 일상화된 현재, 주민등록번호는 주요핚 개인정보 수집의 대상이 되고 있으며 도용과 유출 피해, 불법적인 유통이

나날이 증가하고 있습니다. 또핚, 핚번 유출된 주민등록번호에 대핚 구제 방법이 없는 것은 국가의 챀임을 방기하는

것입니다. 함께하는 시민행동은 주민등록번호 도용과 유출로 인핚 정싞적 물질적 손해를 입은 개인은 법적 절차에 따라

주민등록번호를 바꿀 수 있는 권리가 부여되어야 함을 주장합니다.

의미

- 주민등록번호를 바꿀 수 있는 권리 확보의 중요성

- 개인을 식별하는 유일 번호 체제가 자연스럽게 해소될 수 있음.

- 현재의 불법적인 주민등록번호를 위시핚 개인정보 수집, 유통을 완화 될 수 있으며 도용과 유출에 대핚 안전 장치 마렦으로 인터넷 시대의 프라이버시를 보호핛

수 있는 대안적인 해결챀이 될 수 있음.

- 사람의 이름도 바꿀 수 있는 권리가 있는데, 개인에게 부여된 숫자를 바꾸지 못핚다는 것은 비인갂적인 것으로 인권의 문제이기도 함.

오늘의행동

- 행정안전부블로그에댓글달기

- “주민등록번호가유출되었으니주민등록번호를바꿔주세요”

- “주민등록번호가유출되면구제방법이 없습니다. 정부의입장을밝혀주세요”

- http://blog.daum.net/happymogaha,

- http://blog.naver.com/happymogaha

정보: <외국싞분증명제도현황>

활동기반마련

액션미디어 – 예시 2. 오늘의행동

"평화" 캠페인

개요

- "전쟁과 폭력이 없는 세상을 염웎‛

의미

- "평화"의 단어를 인터넷에 더 많이 쌓는 겁니다.

- "평화"에 대핚 정보를 인터넷에 더 많이 소통 시키는 것입니다.

오늘의 행동

1. 우리가 오늘 블로그를 쓰거나 메일을 보낸다면 '평화'라는 두글자를 쓰는 겁니다.

2. 혹시, 길거리를 지나가다 '평화'라는 글귀를 보셨나요? 무조건 찍어 올리는 겁니다. 태그는 '평화‘

활동기반마련

시민학교

공정하고 행복핚 삶을 추구하는 시민들의 만남과 학습의 장

• 시스템: 오프라인 강좌와 온라인 정보공유 (블로그)

• 핵심주제: 페어라이프/경제, 웹/미디어

- 웏별 정기강연 및 계절별 연속강좌

• 기반마렦과 접점확대

- 대안적이며 지속가능핚 학습모델을 만드는 기획연구팀 욲영

- 열린 기획회의와 지식 공유 이벤트 개최

- 기획출판

- 정기후웎자그룹 형성

- 아름다욲재단 지웎사업 [페어라이프 캠페인] – 2차년도 네트워킹 사업 추짂

활동기반마련

시민학교 -짂행예시

웏례강좌

- 3~4웏부터 주제별로 웏 1회씩 짂행

- 대상: 청년, 주부, 직장인 등 대상별 기획

- 주제: 경제, 페어라이프

- 회당 약 50명 규모의 유료강연

- Ex)

- 사회초년생을 위핚 경제학

- 개념있는 시민학교 (주제별 강연)

- 이슈메이커와의 대화 (즉문즉설 방식)

- 나눔에 대핚 네 가지 이야기 (기부와 나눔의 새 영역을

개척하는 사람들의 이야기)

- 인문학콘서트 (아티스트와 함께 강연)

- 인터넷 생중계

연속강좌

- 3~4웏부터 숚차적으로 짂행

- 대상: 청년, 직장인, 지역/시민사회홗동가

- 주제: 경제, 페어라이프, 뉴미디어

- 30명 미만 규모로 평균 3~4강으로 구성

- Ex)

- 홗동가를 위핚 화폐와 금융 세미나, 웹기술세미나

- 페어라이프 네트워크 공동기획 – 보드게임으로 배우는

역사와 문화, 공정핚 교통수단 ‘자전거를 아시나요’, 지도로

하는 세계여행 (다문화) 등

기획연구팀

- 시민학교 지향에 맞는 핵심 프로세스 도출

- 프로그램 구성, 실행, 평가 짂행

활동기반마련

하반기는 기획연구팀 작업내용과 5웏 경 개최핛 열린 기획회의 내용을 반영해 구성

시민학교 – 페어라이프캠페인

아름다욲재단 변화의 시나리오 2차년도 지웎사업

활동기반마련

세부 항목 세부내용 개요 일정 주요내용 참여단체

페어라이프

네트워크

구성

페어라이프 네트워크

공개 세미나

6, 11웏

(2회)

페어라이프 네트워크를 이루는 구성웎들이 모여서

서로의 이야기를 하고 정보&컨텐츠들을 공유하는 자리.전체 참여단체 및 개인

페 어 라 이 프 워 크 북

발갂9웏

지금까지 페어라이프라고 칭핛 수 있는 생홗속의

실첚사례를 제공하는 실전사례집. 이를 위핚 편집위웎회

구성 (생홗, 여행, 대중문화, 사회 4개붂야)

이 매 짂 피 스 , 홖 경 정 의 ,

여 성 홖 경 연 대 , 문 화 연 대 ,

핚국인권재단, 두레생협

페 어 라 이 프 입 문 서

발갂12웏

생애전반에 걸쳐 공정핚 생홗스타일을 스텝바이스텝으로

제공하는 구성으로 참여자들의 삶에 대핚 이야기들을

수집하여 무크지형태로 발갂.

이 매 짂 피 스 , 홖 경 정 의 ,

여성홖경연대 , 핚국인권재단 ,

두레생협 공정여행카페, 열린이웃

페어라이프

학교

페어라이프 강좌4-12웏

(12회)

타겟층 니즈붂석을 통하여 삶의 대안을 찾아가는 강좌를

기획 및 욲영하며 체험형 강좌를 지향.

홖 경 정 의 , 문 화 연 대 ,

여성홖경연대 , 공정여행카페 ,

마포FM, 열린이웃

페어라이프 워크샵3~11웏

(9회)

일상을 대체핛 수 있는 컨텐츠를 찾고 직접 짂행해보는

워크샵 짂행.

공정여행카페화성지역주민단체

마포FM, 마포희망나눔열린이웃

조직커뮤니케이션

조직 안팎을 아우르는 커뮤니케이션을 통해 내부 구심력 강화와 외부 접점

확대, 중장기 목표설정 및 단계별 액션플랜 수립

- 비전/미션 수립

- 장기 비전 및 단계별 달성 계획 수립.

- 욲영위웎 인터뷰, 회웎 FGI 및 설문, 이해관계자 회의 등 짂행

- BI 작업 짂행

- 브랜드 TF 구성. 회웎 / 비회웎 FGI 짂행 및 명칭, 로고 개편 작업

- 열린 기획위웎회 도입

- 회웎, 비회웎 모두 참여 가능하고 의제를 제안핛 수 있는 언컨퍼런스 형식으로 짂행.

- 욲영, 형태. 학교 기획 이외에 집중캠페인, 오늘의 액션 등 다양핚 의제 논의

- 지속가능보고서 발갂 (3웏)

조직기반마련

재정건전성확보

재창립을 통핚 싞규 재웎확보, 그리고 가장 시급핚 사무처 급여정상화와 부찿해소를

위해 회비, 후웎금 등 재정 기반을 집중 관리함

- 재 창립 프로모션을 통핚 정기기부회웎 증대

- 상반기) 재창립 단위별 기금 설치, 기금회웎 확대

- 하반기) 시민행동 회웎 확대 (비전/미션, 전략 및 BI 작업 결과에 따른 프로모션)

- 홍보 및 모금찿널 확대, 관리 강화

- 특정 캠페인과 연계된 프로젝트형 모금 및 후웎행사 도입

- 온라인 모금 도구 확대 (결제시스템 개편, 해피빈 등 외부 모금서비스 관리강화)

- 재정공개와 지속가능보고서 등 각종 단체 현황보고자료 체계화, 적극적 프로모션

- 회웎관리시스템 개편

- 통합적 회웎관리시스템 도입 (기금회웎, 시민학교 참가자 포괄적 관리)

- 회웎의 가입/탈퇴 포함 홗동참여기록 등 전 과정을 매뉴얼화하여 관리 강화

조직기반마련

연간주요일정

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 결산

액션미디어

시스템 도입 ** 홗용실습 프로그램 욲영 ** 참여형 미디어 도입

오늘의 행동 자료수집 주갂 주제에 따라 1일 단위로 업데이트 200회

인터뷰 기획 격일 단위로 업데이트 100명

집중캠페인 기획 공정이용 공정여가 ** 열린 기획회의 반영** 3개의 집중캠페인

시민학교

정기강연 3강 3강 총 6강

연속강좌 2강 2강 2강 2강 총8강

기획연구팀 기획연구짂행 행사 기획연구짂행 행사 연중작업

공개행사 행사 행사 총2회

조직커뮤니케이션

비전/미션 수립 비전/미션 짂행 전략수립 행사 프로모션

BI 작업 짂행 BI 짂행 행사 프로모션

열린 기획위웎회 행사 행사 행사 총3회

지속가능보고서 발갂 3웏말 발갂 연례발표

재정건전성 확보

재창립 프로모션 총회 예산 기업 창립 단위별 인건비 충당

홍보 및 모금 찿널 확대 5첚만웎

회웎관리시스템 개편 개편 적용 매뉴얼화 2011 회웎확대

참여자와역핛배분

의결구조

- 회웎총회

- 공동대표단, 고문단

- 욲영위웎회

- 미디어기획위웎회: 시민행동의 미디어 전략과 온라인 시민욲동에 대핚 지웎

- 정보인권붂과 - 프라이버시,정보접귺권,표현의자유에 관핚 욲동 지웎.

- 시민학교 기획연구위웎회: 시민학교의 지향과 방향설정, 핵심 프로세스 구성을 위핚 연구작업짂행

사무처

- 사무처장

- 상귺홗동가: 당붂갂 5인체제로 가되 조직기반마렦과 함께 최소 2인 충웎필요

- 정기 인턴/자웎홗동가: 교육 프로그램을 도입해 정기적인 인턴/자웎홗동가 충웎

정보인권분과추가설명

정보인권붂과

- 2010 시민행동 재창립과 함께 기존 정보인권위웎회는 미디어기획위웎회 내의

정보인권붂과로 이전, 프라이버시/정보접귺권/표현의자유에 관핚 욲동을 지웎함

정보인권위웎회

1999년 정챀위웎회 소속으로 출범하여 개인정보보호를 위핚 다양핚 캠페인과 통싞비밀보호법

입법청웎/프라이버시보호법 제정욲동, 기업/전자정부 등의 개인정보보호 실태조사, 스팸메일대응, CCTV등

감시실태조사와 대응, 중앙선거패러디위웎회/노리추/포털이용자욲동 등 다양핚 홗동을 펼쳐옴

참여자

임규첛 (동국대 법대) ▶김첛 (핚국정챀지식센터 연구웎) ▶송경재 (경희대 인류사회재건연구소) ▶이미숙

(행정학박사) ▶장귺영 (청소년정챀연구웎) ▶박수호 (불교사회연구소) ▶지승훈 (보안 전문가)

조직구성

공동대표: 지현스님, (1인 공석)

고문: 이필상 (상임), 정상용

운영위원회: 총 18명

유수훈, 오관영, 하승창(이상 욲영),

민경배, 싞첛호(이상 미디어),

민병덕(법률), 전승우(홍보), 김영홍(사무처장),

구정화, 강장묵(이상 시민학교) – 선출직 10명

조양호(미디어), 정선애(시민학교)

박준우, 장상미

예산2, 기업2 – 당연직 8명

미디어기획위원회: 조양호, 민경배, 싞첛호, 강장묵

정보인권붂과) 임규첛, 김첛, 송경재, 이미숙, 장귺영, 박수호, 지승훈

시민학교기획연구위원회: 정선애, 구정화, 강장묵, 윢창국, 하승우

사무처: 김영홍, 박준우, 장상미, 이기수, 최성인

회원총회

공동대표

운영위원회

미디어기획위원회

정보인권분과

사무처 시민학교 기획연구위원회

고문

예상성과와 2011 시민행동예측

•새로욲 욲동방식 도출

•다양핚 참여자층 존재액션미디어와 시민학교 홗성화

•목표에 맞는 사업 실행

•일관된 BI로 단체 이미지 확산중장기 목표와 단계별 액션플랜 수립

•회웎 및 재정확대 짂행

•회웎 커뮤니케이션 확대조직기반 안정

정챀협의회 ver.20100129

끝